<![CDATA[Kring vzw BLOG RSS]]> Wed, 13 May 2026 13:11:12 +0200 Wed, 13 May 2026 13:11:12 +0200 ContentFeeder 2.0 <![CDATA[Gezondheids- en welzijnsvoorzieningen - Grensoverschrijdend gedrag]]>

Sinds 2020 moeten woonzorgcentra alle vormen van grensoverschrijdend gedrag melden aan het agentschap Zorg en Gezondheid. Waar vroeger vooral seksueel grensoverschrijdend gedrag apart werd geregistreerd, vallen vandaag ook agressie, psychisch of economisch misbruik onder één bredere categorie van “grensoverschrijdend gedrag”.

Uit cijfers van Vlaams minister van Welzijn Caroline Gennez blijkt dat in woonzorgvoorzieningen in 2018 twaalf meldingen van seksueel grensoverschrijdend gedrag werden geregistreerd: elf in woonzorgcentra en één in een centrum voor dagverzorging. In 2019 ging het om zeven meldingen, allemaal in woonzorgcentra.

De regelgeving werd uitgebreid met het besluit van 28 juni 2019, dat sinds 1 januari 2020 van kracht is. Sindsdien geldt de meldingsplicht voor alle vormen van grensoverschrijdend gedrag binnen woonzorgvoorzieningen en verenigingen voor mantelzorgers en gebruikers. Dat kan gaan om gedrag van medewerkers, vrijwilligers, bezoekers, medebewoners of andere betrokkenen.

Volgens de Vlaamse overheid omvat grensoverschrijdend gedrag elke situatie waarbij de fysieke, psychische, seksuele of economische integriteit van een gebruiker wordt aangetast. Ernstige gebeurtenissen zijn incidenten met een zware impact op zorg, veiligheid, gezondheid of waardigheid van bewoners. Seksueel grensoverschrijdend gedrag wordt daarbij beschouwd als een specifieke vorm van een ernstige gebeurtenis.

Ook niet-seksueel grensoverschrijdend gedrag, zoals agressie, valt vandaag onder dezelfde meldingscategorie. Sinds 2024 worden meldingen van ernstige gebeurtenissen en grensoverschrijdend gedrag bovendien gezamenlijk geregistreerd en opgevolgd. In 2024 werd één melding geregistreerd die onder beide categorieën viel, in 2025 waren dat er drie.

 

Bron: Vlaams Parlement, 7 mei 2026, Schriftelijke vraag, Gezondheids- en welzijnsvoorzieningen - Grensoverschrijdend gedrag

 

]]> Thu, 07 May 2026 19:55:58 +0200 <![CDATA[OCMW’s vragen tijdelijke ademruimte om dienstverlening te kunnen blijven garanderen]]>

 

De Vlaamse OCMW’s trekken samen met de Vereniging van de Stad en de Gemeenten (VVSG), Brulocalis en UVCW aan de alarmbel over de sterk toenemende werkdruk binnen de maatschappelijke dienstverlening. Volgens de organisaties zorgen de beperking van de werkloosheidsuitkeringen in de tijd, nieuwe regelgeving en bijkomende administratieve verplichtingen ervoor dat maatschappelijk werkers steeds meer dossiers moeten verwerken. Daarom vragen ze aan federaal minister van Maatschappelijke Integratie Anneleen Van Bossuyt tijdelijke ondersteuningsmaatregelen om de continuïteit van de hulpverlening te waarborgen.

Stijgende instroom zet OCMW’s onder druk

Door de hervorming van de werkloosheidsuitkeringen melden meer mensen zich bij het OCMW voor financiële ondersteuning. Tegelijk moeten maatschappelijk werkers rekening houden met nieuwe procedures en bijkomende opdrachten. Volgens de VVSG leidt dit tot een zware belasting van de sociale diensten.

De organisatie benadrukt dat sociaal werkers elk dossier zorgvuldig moeten onderzoeken en begeleiden, wat tijd en capaciteit vraagt. Daarom vragen de lokale besturen zes maanden “ademruimte”, waarbij geen nieuwe grote hervormingen of bijkomende verplichtingen aan de OCMW’s worden opgelegd.

Vraag naar tijdelijke versoepelingen

Naast een tijdelijke stop op nieuwe hervormingen vragen de OCMW’s bijkomende maatregelen om de werkdruk beheersbaar te houden. Zo pleiten ze voor een tijdelijk crisissysteem voor voorschotdossiers, zodat OCMW’s niet telkens financieel moeten tussenkomen wanneer andere instanties nog geen beslissing namen.

Ook vragen de sociale diensten meer autonomie bij het sociaal onderzoek. Ze willen tijdelijk zelf kunnen bepalen of een huisbezoek noodzakelijk is, zonder bijkomende administratieve verantwoording.

Daarnaast vragen de OCMW’s meer tijd voor de opmaak van het geïndividualiseerd project voor maatschappelijke integratie (GPMI), het afsprakenkader tussen cliënt en OCMW. De huidige termijn van drie maanden zou tijdelijk moeten worden verlengd naar negen maanden.

Financiële compensatie en monitoring

De OCMW’s vragen ook dat de federale compensaties uitgebreid worden naar alle groepen die door de nieuwe regelgeving een beroep moeten doen op maatschappelijke dienstverlening. Dat geldt onder meer voor mensen van wie de werkloosheids- of inschakelingsuitkering stopt, maar ook voor personen die pas later een leefloon aanvragen omdat ze wachten op een beslissing van een andere instantie.

Verder willen de lokale besturen vermijden dat OCMW’s financieel nadeel ondervinden wanneer leefloners tijdelijk werk vinden maar later opnieuw ondersteuning nodig hebben.

Tot slot vraagt de VVSG een gezamenlijk monitoringsysteem met de federale overheid, zodat de impact van de hervormingen op de lokale besturen nauwkeurig kan worden opgevolgd en waar nodig snel kan worden bijgestuurd.

Volgens de VVSG dreigen OCMW’s zonder tijdelijke ondersteuningsmaatregelen in moeilijkheden te komen om hun wettelijke hulpverlening correct te blijven garanderen.

Bron: VVSG, 6 mei 2026, nieuwsbericht “OCMW’s vragen bijkomende ondersteuning zodat ze dienstverlening kunnen blijven garanderen”, dossier beperking werkloosheidsuitkeringen in de tijd, mei 2026.

]]> Wed, 06 May 2026 17:23:05 +0200 <![CDATA[Spilindex mogelijk al in juni overschreden]]>

Het Federaal Planbureau verwacht dat de spilindex al in juni 2026 wordt overschreden, een maand vroeger dan eerder voorspeld. Daardoor zouden sociale uitkeringen en lonen van overheidspersoneel in september met 2% stijgen. Tegen dan geldt normaal de nieuwe “centenindex”, waardoor de indexering enkel wordt toegepast op een beperkt deel van het brutobedrag (tot 2.000 euro voor uitkeringen en 4.000 euro voor lonen).

Volgens het Planbureau zullen ook nieuwe overschrijdingen volgen in december 2026 en augustus 2027.

De inflatievooruitzichten werden opnieuw verhoogd: voor 2026 verwacht men nu gemiddeld 3,5% inflatie in plaats van 3,2%. De stijgende energieprijzen door de oorlog in het Midden-Oosten spelen daarbij een belangrijke rol. Eind april bedroeg de inflatie al 4,01%, veel hoger dan eerder voorspeld.

Het Planbureau verwacht bovendien dat de inflatie nog ongeveer een jaar boven 4% zal blijven, met een piek van 4,57% in januari 2027. Pas vanaf april 2027 zou de inflatie beginnen dalen, al blijft ze volgens de prognose ook dan nog boven 2%. Voor heel 2027 wordt een gemiddelde inflatie van 3% verwacht.

Bron: VRT_NWS, 5 mei 2026, Stijgen uitkeringen, pensioenen en weddes een maand eerder? Spilindex mogelijk al in juni overschreden

]]> Thu, 07 May 2026 12:08:18 +0200 <![CDATA[Kritisch debat over ziekenfondsen: feiten, perceptie en ideologie]]>

 

De recente uitspraken van Valerie Van Peel over mogelijke besparingen bij ziekenfondsen hebben geleid tot scherpe reacties van zowel Luc Van Gorp (Christelijke Mutualiteit) als Domus Medica. De controverse illustreert hoe het debat over sociale zekerheid vaak balanceert tussen beleidskritiek en ideologische framing.

Van Peel stelde dat controleartsen te afhankelijk zouden zijn van ziekenfondsen, wat hun objectiviteit in het beoordelen van langdurig zieken zou kunnen beïnvloeden. Zowel CM als Domus Medica spreken dit tegen. Zij benadrukken dat controleartsen binnen een strikt gereguleerd en deontologisch kader werken, met voldoende professionele autonomie. Er zou bovendien een duidelijke scheiding bestaan tussen medische beslissingen en de werking van de ziekenfondsen.

Ook de suggestie dat het statuut van verhoogde tegemoetkoming te ruim wordt toegekend, wordt genuanceerd. Volgens CM en Domus Medica is dit statuut gebaseerd op objectieve inkomenscriteria en werd automatische toekenning net ingevoerd om kwetsbare groepen beter te beschermen. Het gebruik van individuele gevallen als illustratie van mogelijk misbruik wordt door hen als niet representatief beschouwd.

Wat betreft de voorgestelde besparingen, klinkt er scepsis over de haalbaarheid. Zowel CM als Domus Medica wijzen erop dat ziekenfondsen een bredere rol spelen in begeleiding en administratie, en dat besparingen in deze structuren niet noodzakelijk leiden tot lagere totale zorgkosten. Tegelijk wordt gewezen op andere mogelijke efficiëntiewinsten binnen de gezondheidszorg, zoals in de organisatie en financiering van zorg.

Het debat raakt daarmee aan een breder spanningsveld: de mate waarin het sociale zekerheidssysteem vertrekt vanuit vertrouwen versus controle. Een onderbouwde hervorming vereist in elk geval een feitelijke analyse van de werking van het systeem, los van veralgemeningen of anekdotische voorbeelden.

Bronnen:

]]> Mon, 27 Apr 2026 08:53:29 +0200 <![CDATA[Wijziging Vlaams personeelsstatuut (VPS): meer flexibiliteit voor mantelzorgers]]>

 

Op voorstel van viceminister-president Hilde Crevits heeft de Vlaamse Regering haar principiële goedkeuring gegeven aan een voorontwerp van besluit dat het mantelzorgverlof binnen het Vlaams personeelsstatuut grondig hervormt. Met deze maatregel wil men personeelsleden beter ondersteunen in het combineren van hun professionele loopbaan met zorgtaken voor een zorgbehoevende naaste.

Meer keuzevrijheid voor personeelsleden

Het mantelzorgverlof biedt medewerkers de mogelijkheid om tijdelijk minder of niet te werken om zorg op te nemen. Dankzij de voorgestelde wijzigingen krijgen personeelsleden voortaan meer autonomie in hoe ze dit verlof organiseren.

Een belangrijke vernieuwing is dat het volledige verlofrecht voortaan kan worden ingezet voor één zorgbehoevende. Dit geeft medewerkers de kans om hun verlof gerichter en efficiënter te benutten, afgestemd op de noden van de zorgsituatie.

Nieuwe opnamevormen

Ook de manier waarop het verlof kan worden opgenomen, wordt flexibeler:

  • De opnamevormen halftijds en één vijfde worden van elkaar losgekoppeld
  • Voor een vermindering met één vijfde geldt een maximumduur van 30 maanden
  • Voor halftijds verlof blijft de maximumduur 12 maanden

Deze aanpassingen zorgen ervoor dat personeelsleden hun verlof beter kunnen spreiden in functie van langdurige of wisselende zorgbehoeften.

Meer flexibiliteit in de tijd

Naast de duur en vorm van het verlof, wordt ook de timing flexibeler:

  • Voltijds mantelzorgverlof kan, mits akkoord van de leidinggevende, voortaan in weken opgenomen worden in plaats van maanden
  • Halftijds verlof kan voortaan per maand worden opgenomen

Dit maakt het mogelijk om sneller in te spelen op acute zorgnoden of tijdelijke intensieve zorgperiodes.

Aansluiting bij federale regelgeving

De maatregel sluit aan bij recente federale hervormingen inzake mantelzorgverlof, zoals voorzien binnen het kader van de Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA), die onder meer het recht op thematische verloven en onderbrekingsuitkeringen regelt. De federale regelgeving voorziet al langer in verschillende opnamevormen en flexibiliteit, wat nu ook op Vlaams niveau verder wordt doorgetrokken voor personeelsleden van de Vlaamse overheid.

Vervolgtraject

Het voorontwerp van besluit wordt voorgelegd aan de vakorganisaties voor verdere onderhandelingen. Nadien volgt nog een advies van de Raad van State, waarna de definitieve goedkeuring kan plaatsvinden.

Bronnen en referenties

  • Beslissing Vlaamse Regering, 24 april 2026.
  • Vlaamse Regering – Principiële goedkeuring voorontwerp besluit tot wijziging van het Vlaams personeelsstatuut(persbericht / nota aan de Vlaamse Regering)
  • Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg – informatie over loopbaanonderbreking en zorgverloven
]]> Mon, 27 Apr 2026 08:44:24 +0200 <![CDATA[Jaarcongres HRM in Zorg en Welzijn (27 oktober 2026): oproep voor papers]]>

Luisteren als strategisch kompas voor HR in tijden van ruis
We leven in een wereld die steeds luider wordt. Maatschappelijke ontwikkelingen, financiële druk, personeelstekorten, technologische uitdagingen en persoonlijke uitdagingen van medewerkers lopen voortdurend door elkaar heen. De realiteit stopt niet bij de voordeur van de organisatie, maar komt dagelijks mee naar binnen.

Juist daarom is luisteren niet enkel een zachte vaardigheid, maar zelfs een strategische noodzaak. Wie écht luistert, hoort meer dan individuele noden of losse signalen. Je hoort waar het systeem kraakt. Waar processen niet meer werken. Waar structuren niet langer ondersteunen, maar belemmeren.

Zorgprofessionals staan dagelijks klaar voor anderen. Ze ervaren een groeiende spanning tussen mensgerichte zorg en organisatorische realiteit, terwijl maatschappelijke thema’s steeds nadrukkelijker meespelen op de werkvloer.

Luisteren betekent dan ook: durven erkennen dat niet alles opgelost kan worden binnen de bestaande manier van organiseren. Dat duurzame inzetbaarheid, werkdruk en kwaliteit van zorg niet alleen HR-vraagstukken zijn, maar vooral organisatievraagstukken.

Het vraagt om het lef om verder te kijken dan interventies op individueel niveau, en te luisteren naar wat het werk zelf nodig heeft.

Daar ligt een belangrijke rol voor HR. Door scherp te luisteren naar de werkvloer en die signalen te vertalen naar fundamentele keuzes. Niet door harder te werken binnen hetzelfde systeem, maar door het systeem zelf ter discussie te stellen en opnieuw vorm te geven.

Tijdens HRM in Zorg & Welzijn verkennen we hoe luisteren kan uitgroeien tot een hefboom voor echte verandering. Hoe het HR helpt om niet alleen te verbinden en te ondersteunen, maar ook richting te geven aan de organisatie van morgen waar werk werkbaar blijft en zorg duurzaam georganiseerd kan worden.

In het parallelle programma komt een grote diversiteit aan HR onderwerpen aan bod. We zijn op zoek naar leerzame en inspirerende praktijkverhalen die aansluiten bij het thema. Heeft u suggesties voor een interessante praktijkcase, praktische tips of een heldere visie? Dien voor 1 juni a.s. een suggestie in.

 

Werkenindegezondheidszorg.be ondersteunt het congres HRM in Zorg & Welzijn.

]]> Tue, 21 Apr 2026 10:53:58 +0200 <![CDATA[Zorgen met overtuiging, werken onder spanning]]>

Morele stress in de welzijns- en gezondheidssector

Mensen die kiezen voor een job in de zorg- en welzijnssector doen dat meestal vanuit een sterke innerlijke overtuiging. Ze willen er zijn voor anderen, zorg bieden die menswaardig is en echt het verschil maken. Die motivatie is krachtig en oprecht. Maar net die betrokkenheid maakt dat spanningen in het werk vaak dieper raken dan op het eerste gezicht zichtbaar is.

Eén van die spanningen krijgt steeds meer aandacht: morele stress.

Werken vanuit waarden

Voor veel professionals in de sector is zorg geen puur technische handeling. Het is een combinatie van kennis, vaardigheden én waarden. Denk aan respect voor autonomie, aandacht voor waardigheid, tijd nemen voor een gesprek, of opkomen voor wat je denkt dat juist is voor een patiënt of cliënt.

Die waarden vormen het kompas van hun werk. Maar wat als de praktijk niet altijd toelaat om dat kompas te volgen?

Wat is morele stress?

Morele stress ontstaat wanneer iemand weet wat goede zorg is, maar die niet kan bieden door omstandigheden buiten zijn of haar controle. Dat kan te maken hebben met tijdsdruk, regels, hiërarchieën of organisatorische keuzes.

Het is geen klassieke werkdruk. Het is een innerlijke spanning: een botsing tussen wat je professioneel juist vindt en wat je effectief kan doen.

Morele dilemma’s in de praktijk

Die spanning wordt vaak concreet in samenwerkingen en dagelijkse beslissingen.

1. In samenwerking met artsen
Zorgverleners, zoals verpleegkundigen of begeleiders, staan dicht bij patiënten en cliënten. Ze zien hoe iemand zich voelt, hoe een behandeling aankomt, of wanneer iets niet meer in het belang lijkt van de persoon zelf.

Maar beslissingen liggen niet altijd in hun handen. Dat kan leiden tot situaties waarin ze zich afvragen:

  • “Wordt hier nog geluisterd naar wat de patiënt wil?”
  • “Is deze behandeling nog zinvol, of verlengen we vooral het proces?”
  • “Durf ik dit in vraag stellen, en word ik daarin gehoord?”

Wanneer er weinig ruimte is voor dialoog of inspraak, kan dat gevoel van machteloosheid sterk toenemen.

2. In samenwerking met collega’s
Ook binnen teams kunnen waarden botsen. Niet iedereen kijkt op dezelfde manier naar “goede zorg”.

  • De ene collega focust op efficiëntie, de andere op tijd nemen
  • Verschillen in ervaring of opleiding zorgen voor andere keuzes
  • Normen sluipen erin (“zo doen we het hier nu eenmaal”)

Dat kan leiden tot interne twijfel: volg je je eigen overtuiging, of pas je je aan aan de groep? En wat als je voelt dat iets niet klopt, maar je het niet durft benoemen?

3. Binnen de organisatiecontext
Organisaties maken keuzes die impact hebben op de werkvloer: personeelsbezetting, tijdsindeling, procedures, budgetten.

Daardoor ontstaan situaties zoals:

  • Minder tijd per patiënt of cliënt dan je nodig acht
  • Administratie die primeert boven menselijk contact
  • Richtlijnen die botsen met individuele noden

Professionals voelen dan dat ze compromissen moeten sluiten op dingen die voor hen essentieel zijn. Niet omdat ze dat willen, maar omdat het systeem het zo vraagt.

De impact van morele stress

Wat morele stress zo zwaar maakt, is dat het raakt aan de kern van iemands motivatie. Het gaat niet alleen over “druk zijn”, maar over het gevoel dat je je werk niet kan doen zoals je het bedoeld hebt.

Dat kan zich uiten in:

  • Frustratie en machteloosheid
  • Twijfel aan jezelf of aan je rol
  • Emotionele uitputting
  • Geleidelijk afstand nemen van het werk

Op langere termijn kan dit bijdragen aan uitval of het verlaten van de sector—niet omdat mensen het werk niet meer willen doen, maar omdat ze het niet meer kunnen doen op een manier die voor hen klopt.

Ruimte voor gesprek en erkenning

Morele stress verdwijnt niet door individuen “weerbaarder” te maken. Het vraagt erkenning op verschillende niveaus.

  • Binnen teams: ruimte om dilemma’s te bespreken zonder oordeel
  • In samenwerking met artsen: open dialoog en wederzijds respect voor ieders perspectief
  • Op organisatieniveau: aandacht voor werkbare structuren en ethische reflectie

Wanneer professionals hun twijfels en ervaringen kunnen delen, ontstaat er niet alleen begrip, maar ook gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dit kan zowel in teamoverleg als functioneringsgesprekken aan bod komen.

Tot slot

De kracht van de zorg- en welzijnssector ligt in de mensen die er werken—hun engagement, hun waarden en hun betrokkenheid. Maar precies daar ligt ook hun kwetsbaarheid.

Morele stress maakt zichtbaar waar systemen en idealen uit elkaar beginnen te lopen. Door die spanning ernstig te nemen en bespreekbaar te maken, ontstaat er ruimte om het werk opnieuw dichter te brengen bij waar het ooit om begonnen is: zorg die klopt, voor de ander én voor jezelf.

 

Inspiratie: 

- (Jameton, A. (1984) – grondlegger van het concept)

-Vinckers F, Landeweer E. Moral distress among healthcare professionals in long-term care settings: a scoping review. Philos Ethics Humanit Med. 2025 Jun 12;20(1):8. doi: 10.1186/s13010-025-00171-5. PMID: 40500756; PMCID: PMC12160104.

-Chris De Meerleer, het functioneringsgesprek in de zorg. 

 

]]> Tue, 21 Apr 2026 10:21:57 +0200 <![CDATA[Actieplan Sterk Sociaal Werk 2026–2029:]]>

 

Het Vlaams platform wil een vliegwiel zijn dat thema’s versterkt, zonder andere organisaties te vervangen.
Het brengt actoren samen, stimuleert samenwerking en zet ontwikkelingen in gang.
Focus en haalbaarheid staan centraal in dit actieplan.

Er zijn twee prioritaire speerpunten:

  1. Verdere uitwerking en verankering van procesmatig werken.
  2. Aanpak van de krapte op de arbeidsmarkt in sociaal werk.

Procesmatig werken wordt ontwikkeld via drie sporen: praktijk, beleid en zichtbaarheid.
Eerst ligt de nadruk op een praktijkgericht kader en inspirerende voorbeelden.
Er komt een publicatie, integratie in opleidingen en brede communicatie.

Rond arbeidsmarktkrapte worden acties opgezet op basis van onderzoek.
Men zet in op sensibilisering, samenwerking en beeldvorming van het beroep.
Ook studenten en jongeren krijgen extra aandacht.

Daarnaast zijn er secundaire prioriteiten:

  • Versterken van regionale platformen.
  • Blijven inzetten op communicatie en imago.
  • Organisatie van een Sociaalwerkconferentie in 2027.

Communicatie focust op zichtbaarheid, communityvorming en beroepstrots.
Men wil sociaal werk sterker positioneren bij publiek en professionals.
Campagnes zoals World Social Work Day blijven belangrijk.

Regionale platformen worden verder uitgebouwd en beter afgestemd.
Ze organiseren activiteiten en stimuleren uitwisseling tussen regio’s.

De conferentie in 2027 wordt participatief voorbereid en breed gecommuniceerd.
Ze dient ook als moment van tussentijdse evaluatie.

Er wordt onderzocht of een onderzoeksagenda voor sociaal werk mogelijk is.

Bestaande thema’s blijven opgevolgd:

  • Politiserend werken
  • Impactevaluatie
  • Eco-sociaal werk

Hier ligt de focus op kennisdeling en inspiratie, niet op nieuwe grote trajecten.

Het actieplan wordt continu opgevolgd en waar nodig bijgestuurd.
Een eindevaluatie volgt in 2029.

 

Bron: 

ACTIEPLAN 2026-2029, Sterk Sociaal Werk, maart 2026

]]> Mon, 20 Apr 2026 14:50:20 +0200 <![CDATA[OCMW’s onder druk: duizenden extra dossiers na verlies werkloosheidsuitkering]]>

 

De Belgische OCMW’s staan voor een nieuwe toestroom van hulpvragen nu opnieuw tienduizenden werklozen hun uitkering verliezen. De maatregel, die past binnen een bredere hervorming van de werkloosheidsverzekering, legt een groeiende druk op de lokale sociale diensten. OCMW’s trekken aan de alarmbel: zij dreigen de gevolgen te moeten opvangen van structurele tekortkomingen elders in het systeem.

Nieuwe golf van werklozen zonder uitkering

Op 1 april verloor een nieuwe groep van ongeveer 45.000 werklozen hun uitkering. Zij komen boven op een eerdere groep van circa 53.000 mensen die eerder al hun recht op werkloosheidssteun verloren¹. Deze evolutie kadert in een beleid waarbij werkloosheidsuitkeringen sterker in de tijd worden beperkt, met als doel mensen sneller naar werk te begeleiden.

Volgens prognoses kan het totaal aantal getroffen personen nog verder oplopen. Zo zouden tussen 2026 en midden 2027 naar schatting 88.500 mensen hun uitkering verliezen². Dit wijst op een structurele hervorming met langdurige impact op het sociale landschap.

OCMW’s als laatste vangnet

Voor veel van deze mensen blijft het OCMW het enige alternatief. Uit recente cijfers blijkt dat een aanzienlijk deel effectief bij de OCMW’s terechtkomt. Zo is ongeveer 37% van de werklozen die hun uitkering verloren, inmiddels aangewezen op een leefloon.

OCMW’s zien hun rol daardoor verschuiven van aanvullende hulpverstrekker naar primair sociaal vangnet. Lokale besturen signaleren dat zij steeds vaker dossiers moeten behandelen die vroeger door federale of regionale diensten werden opgevolgd.

“Wij moeten alles oplossen”

De kritiek vanuit de sector is scherp. OCMW’s geven aan dat zij de gevolgen dragen van tekortschietende begeleiding en opvolging in andere systemen, zoals de arbeidsbemiddeling en sociale zekerheid¹. Zij stellen dat problemen zich opstapelen en uiteindelijk bij hen terechtkomen.

De werkdruk neemt daardoor sterk toe. Niet alleen stijgt het aantal dossiers, ook de complexiteit ervan groeit. Mensen die hun uitkering verliezen, kampen vaak met bijkomende problemen zoals schulden, gezondheidskwesties of een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Spanningen tussen beleidsniveaus

De situatie legt ook spanningen bloot tussen verschillende beleidsniveaus. Terwijl de federale overheid inzet op activering en beperking van uitkeringen, worden de gevolgen deels doorgeschoven naar de lokale besturen.

OCMW’s vragen daarom bijkomende ondersteuning en een betere afstemming tussen beleid en uitvoering². Zonder extra middelen dreigt de kwaliteit van de hulpverlening onder druk te komen te staan.

Breder maatschappelijk risico

De stijgende instroom bij OCMW’s wijst op een risico op toenemende armoede. Wanneer mensen hun uitkering verliezen zonder snel werk te vinden, komen zij vaak terecht in een precaire situatie. Het leefloon ligt doorgaans lager dan een werkloosheidsuitkering, wat de financiële kwetsbaarheid vergroot³.

Bovendien kan een overbelasting van OCMW’s leiden tot langere wachttijden en minder individuele begeleiding, wat de kansen op herinschakeling op de arbeidsmarkt verkleint.

Conclusie

De hervorming van de werkloosheidsuitkeringen heeft duidelijke gevolgen op lokaal niveau. OCMW’s worden geconfronteerd met een groeiende instroom van hulpbehoevenden en een toenemende complexiteit van dossiers. Zonder bijkomende ondersteuning dreigt het systeem van sociale bijstand onder druk te komen te staan.

 

Bronnen: 

]]> Thu, 02 Apr 2026 09:05:46 +0200 <![CDATA[Van instroom naar anders organiseren: luisteren in tijden van arbeidsmarktkrapte in de zorg]]>

De arbeidsmarktkrapte in de zorg is geen tijdelijk fenomeen meer. Ze vormt vandaag het dominante kader waarbinnen organisaties functioneren. Vacatures blijven openstaan, teams draaien op maximale capaciteit en de druk op medewerkers neemt toe. In die context volstaat het niet langer om te focussen op instroom alleen. Hoe belangrijk rekrutering ook blijft, de echte uitdaging ligt elders: hoe organiseren we het werk anders, zodat het haalbaar en kwaliteitsvol blijft?

Minder zoeken, meer herdenken

De reflex om in te zetten op extra instroom is begrijpelijk, maar botst op grenzen. De vijver waaruit gerekruteerd wordt, is simpelweg te klein geworden. Daarom zien we in de zorgsector een duidelijke verschuiving: van het zoeken naar meer mensen, naar het herdenken van het werk zelf.

Dat begint bij een fundamentele vraag: welke taken horen écht bij welke rol? En moeten we dat blijven organiseren zoals we dat altijd gedaan hebben? Door functies kritisch te bekijken, ontstaat ruimte om werk anders te verdelen en efficiënter te organiseren.

Taakdifferentiatie en nieuwe rollen

Een zichtbaar antwoord op die vraag is taakdifferentiatie. In steeds meer zorgorganisaties nemen zorgassistenten ondersteunende taken op zich, waardoor verpleegkundigen meer tijd krijgen voor complexe en patiëntgerichte zorg. Ook administratieve ondersteuning en logistieke functies worden herbekeken en versterkt.

Daarnaast ontstaan nieuwe rollen die beter aansluiten bij de noden op de werkvloer. Denk aan coördinerende functies, brugrollen tussen disciplines of profielen die zorg en technologie combineren. Deze evoluties maken teams flexibeler en zorgen ervoor dat talent gerichter wordt ingezet.

Samenwerken over grenzen heen

Arbeidsmarktkrapte stopt niet aan de deur van één organisatie. Daarom groeit ook de nood aan samenwerking over organisatiegrenzen heen. Regionale samenwerkingen, gedeelde medewerkers of gezamenlijke initiatieven rond opleiding en instroom winnen aan belang.

Door krachten te bundelen, kunnen organisaties elkaar versterken in plaats van beconcurreren. Dat vraagt vertrouwen en een gedeelde blik op de toekomst van de zorg, maar biedt tegelijk kansen om duurzamer om te gaan met schaarse profielen.

Luisteren naar wat werk haalbaar maakt

In een context van krapte is luisteren misschien wel belangrijker dan ooit. Niet alleen naar beleidsdoelstellingen of cijfers, maar naar de ervaringen van zorgmedewerkers zelf. Waar loopt het vast? Welke taken wegen zwaar? Wat helpt om het werk vol te houden?

Die signalen zijn cruciaal om werk werkbaar te houden. Want als de druk te hoog oploopt, dreigt uitval – en dat versterkt de krapte alleen maar. Werk herontwerpen gaat dus niet alleen over efficiëntie, maar ook over duurzaamheid: hoe zorgen we ervoor dat mensen hun job graag en langdurig kunnen blijven doen?

Anders kijken naar de toekomst

De realiteit van arbeidsmarktkrapte dwingt de zorgsector om anders te kijken naar organisatie en samenwerking. Niet langer vertrekken vanuit het ideaalbeeld van hoe werk ooit was, maar vanuit de vraag wat vandaag mogelijk en nodig is.

Door in te zetten op herontwerp van werk, taakdifferentiatie en samenwerking, ontstaat er ruimte om de zorg ook in de toekomst kwaliteitsvol en mensgericht te houden. Luisteren vormt daarbij de rode draad: naar medewerkers, naar patiënten en naar het systeem als geheel.

Niet meer alleen inzetten op instroom, maar durven kiezen voor anders organiseren. Dat is geen eenvoudige weg, maar wel een noodzakelijke stap vooruit.

 

(CDM)

]]> Tue, 21 Apr 2026 09:59:36 +0200 <![CDATA[Oudere werknemers stuwen Belgische werkgelegenheid naar hoger niveau]]>

 

De werkgelegenheid in België blijft stijgen, vooral bij oudere werknemers. In 2025 bedraagt de werkgelegenheidsgraad bij 20- tot 64-jarigen 72,8%, terwijl de werkloosheidsgraad bij 15- tot 64-jarigen op 6,2% wordt geschat. Dat blijkt uit de eerste jaarresultaten van de Enquête naar de Arbeidskrachten van Statbel. Beide cijfers liggen hoger dan in 2024, toen de werkgelegenheidsgraad 72,3% bedroeg en de werkloosheidsgraad 5,8%.

Er zijn duidelijke regionale verschillen. In Vlaanderen is 77,3% van de 20- tot 64-jarigen aan het werk, terwijl dat in Wallonië 67,9% bedraagt. In Brussel ligt de werkgelegenheidsgraad met 63,9% het laagst. Over een periode van 25 jaar is er wel een algemene stijgende trend zichtbaar. In 2000 bedroeg de werkgelegenheidsgraad nog 65,8%, tegenover 72,8% in 2025.

Opvallend is ook de sterke vooruitgang bij vrouwen. In 2025 werkt 69,3% van de vrouwen tussen 20 en 64 jaar, tegenover 76,4% van de mannen. De kloof tussen mannen en vrouwen is daarmee gedaald tot 7,1 procentpunt, terwijl die in 2000 nog 19,5 procentpunt bedroeg.

De grootste stijging is echter te zien bij oudere werknemers. In 2000 werkte slechts 26,3% van de 55- tot 64-jarigen, terwijl dat in 2025 al 61,5% is. De kloof met de werkgelegenheidsgraad van 20- tot 54-jarigen blijft bestaan, maar is wel sterk verkleind.

Toch blijven sommige groepen kwetsbaar op de arbeidsmarkt. Slechts ongeveer 27% van de personen met een ernstige beperking of langdurige ziekte heeft werk. Ook bij laagopgeleiden en mensen met een niet-EU-nationaliteit blijft de werkgelegenheidsgraad relatief laag.

Om tegen 2029 een werkgelegenheidsgraad van 80% te bereiken, moeten er nog ongeveer 530.000 extra werkenden bijkomen. Sinds 2025 is bovendien de wettelijke pensioenleeftijd verhoogd van 65 naar 66 jaar, waardoor Statbel ook nieuwe cijfers publiceert voor andere leeftijdsgroepen. De belangrijkste indicator blijft echter de werkgelegenheidsgraad van 20 tot en met 64 jaar.

 

Bron: Statbel, 11 maart 2026, Het percentage werkende 55-64-jarigen is meer dan verdubbeld tussen 2000 en 2025

]]> Fri, 13 Mar 2026 18:21:18 +0100 <![CDATA[Welzijn in HR 2026: van extraatje naar strategische hefboom]]>

In 2026 is welzijn geen ‘zachte’ HR-dimensie meer, maar een strategische prioriteit op directieniveau. De context is duidelijk: het aantal medewerkers dat langdurig arbeidsongeschikt uitvalt blijft hoog, terwijl organisaties tegelijk kampen met arbeidsmarktkrapte en stijgende prestatiedruk. In die realiteit is investeren in welzijn geen kostenpost, maar een noodzakelijke voorwaarde voor duurzame performantie.

Welzijn wordt vandaag gezien als een strategische noodzaak, omdat veel mensen langdurig arbeidsongeschikt zijn. Organisaties die investeren in welzijn merken tastbare voordelen: hogere productiviteit, meer betrokkenheid van medewerkers en een sterkere retentie. Medewerkers die zich fysiek en mentaal goed voelen, presteren consistenter, zijn creatiever en bouwen constructieve samenwerkingen uit. Welzijn beïnvloedt dus niet alleen het individu, maar het volledige organisatieresultaat.

HR 2026 verschuift daarom van ad-hocinitiatieven – zoals een eenmalige workshop of een losse vitaliteitscampagne – naar een geïntegreerde en structurele aanpak. Welzijn wordt verankerd in de organisatiestrategie, met duidelijke doelstellingen, verantwoordelijkheden en meetbare indicatoren. Het maakt deel uit van leiderschapsontwikkeling, talentmanagement en organisatieontwerp.

Het belang van gezond leiderschap en werkorganisatie

Een cruciale hefboom is sterk en verbindend leiderschap. Leidinggevenden bepalen in grote mate hoe veilig, ondersteunend en motiverend een werkomgeving aanvoelt. In 2026 wordt van hen verwacht dat ze niet alleen sturen op resultaten, maar ook op energie, werkdruk en teamdynamiek. Psychologische veiligheid, open dialoog en voorbeeldgedrag zijn hierbij sleutelbegrippen.

Daarnaast staat een gezonde werkorganisatie centraal. Dat betekent: realistische doelstellingen, heldere rollen, autonomie waar mogelijk en aandacht voor herstelmomenten. Technologie en hybride werkmodellen bieden kansen, maar vragen ook om duidelijke afspraken en grenzen om overbelasting te vermijden. HR speelt een sleutelrol in het bewaken van die balans.

Meten is essentieel


Organisaties die welzijn ernstig nemen, werken met regelmatige bevragingen, data-analyse en opvolging van indicatoren zoals absenteïsme, verloop en engagement. Niet om te controleren, maar om gericht te verbeteren. Continue feedback maakt het mogelijk om tijdig bij te sturen en initiatieven af te stemmen op reële noden.

In 2026 is welzijn dus geen project met een begin- en einddatum, maar een continu proces. Organisaties die dit begrijpen, bouwen niet alleen aan gezondere medewerkers, maar ook aan veerkrachtige, toekomstbestendige organisaties. Welzijn wordt zo een fundament voor duurzame groei – mensgericht én resultaatgericht tegelijk.

Bron: Werkeninzorgenwelzijn, 27 februari 2026, Welzijn in HR 2026: van extraatje naar strategische hefboom

]]> Fri, 27 Feb 2026 11:11:26 +0100 <![CDATA[Vrijwilligerswerk: maxima kostenvergoedingen 2026]]>

 

2026 is door de Verenigde Naties uitgeroepen tot het Internationaal Jaar van de Vrijwilligers voor Duurzame Ontwikkeling (IVY2026). In België moet vrijwilligerswerk volgens de wet onbezoldigd zijn: een vrijwilliger mag dus geen loon ontvangen, maar er zijn mogelijkheden om kosten te vergoeden als de regels worden nageleefd. 

Wat is vrijwilligerswerk?

Vrijwilligerswerk is:

  • onbezoldigd en onverplicht;

  • ten voordele van anderen, een organisatie of de samenleving;

  • georganiseerd door een organisatie buiten familieverband;

  • niet uitgevoerd onder een arbeidsovereenkomst of gelijkaardig contract. 

Kostenvergoedingen 2026

Forfaitaire kostenvergoeding

  • Max. € 44,02 per dag

  • Max. € 1.760,83 per jaar

  • Verhoogd jaarplafond € 3.233,91 voor bepaalde categorieën vrijwilligers. 

Reële kostenvergoeding

  • Terugbetaling van aantoonbare werkelijke kosten met bewijsstukken. 

Je moet per kalenderjaar kiezen tussen het forfaitaire of het reële systeem. 

Overschrijding van maxima

Worden de forfaitaire maxima overschreden, dan zijn de vergoedingen:

  • onderworpen aan belastingen en sociale zekerheidsbijdragen;

  • te vermelden op een fiscale fiche.
    Tenzij de vrijwilliger met bewijs hogere werkelijke kosten kan aantonen. 

Verplaatsingskosten

Organisaties mogen verplaatsingskosten vergoeden binnen de wettelijke maxima:

  • Fietsvergoeding: € 0,37/km (max. € 3.700/jaar)

  • Eigen vervoermiddel: tot € 0,4449/km (jaarbedrag) of € 0,4326/km (1 jan–31 mrt 2026) 

Bij combinatie met forfaitaire vergoedingen geldt in principe een limiet van 2.000 km/jaar (behalve bij regelmatig personenvervoer). 

Bronnen voor verdere lectuur

]]> Tue, 24 Feb 2026 12:23:30 +0100 <![CDATA[De Vlaamse arbeidsmarkt blijft onder druk staan door een structureel tekort aan talent.]]>


De meest recente knelpuntberoepenlijst van VDAB bevestigt dat heel wat vacatures moeilijk ingevuld raken.In totaal gaat het om meer dan tweehonderd beroepen waarin werkgevers hardnekkige rekruteringsproblemen ondervinden. De knelpuntberoepenlijst is gebaseerd op uitgebreide data-analyse en experteninzichten.Door een aangepaste methodologie is vergelijking met eerdere edities moeilijk.
Toch blijft de conclusie duidelijk: de krapte op de arbeidsmarkt is een blijvend gegeven.

Hoewel de algemene arbeidsmarktkrapte licht afneemt, is er geen sprake van een fundamentele kentering.Heel wat sectoren blijven kampen met een chronisch tekort aan geschikte kandidaten. Voor HR-professionals betekent dit dat werving en retentie topprioriteiten blijven.

Een belangrijke drijfveer achter de krapte is de demografische evolutie. De uitstroom van oudere werknemers ligt structureel hoger dan de instroom van jongeren. Daardoor ontstaat een blijvende spanning op de arbeidsmarkt die niet snel zal verdwijnen.

Overzicht van de tekorten

Vooral in essentiële beroepen blijven de tekorten groot. Functies in de zorg, zoals verpleegkundigen, blijven moeilijk in te vullen.
Ook financiële en logistieke profielen, zoals accountants en vrachtwagenchauffeurs, blijven schaars.

De grootste uitdagingen situeren zich echter in technische beroepen. In industrie en bouw is de vraag naar gekwalificeerde medewerkers bijzonder hoog. Profielen zoals onderhoudstechnici en elektromecaniciens zijn cruciaal, maar moeilijk te vinden.

Opvallend is dat de problematiek verder gaat dan een louter kwantitatief tekort. Werkgevers botsen steeds vaker op een mismatch tussen vraag en aanbod.De beschikbare kandidaten sluiten niet altijd aan bij de vereiste competenties.

 

Evoluties

Naast technische kennis winnen ook soft skills aan belang. Werkgevers verwachten communicatieve vaardigheden, klantgerichtheid en flexibiliteit. Ook talenkennis speelt in een internationale context een steeds grotere rol.

Daarnaast vormt werkervaring een belangrijke selectieparameter. Veel werkgevers zoeken onmiddellijk inzetbare medewerkers. Dat maakt de toegang tot de arbeidsmarkt voor minder ervaren kandidaten moeilijker.

Ook randvoorwaarden beïnvloeden de invulling van vacatures. Mobiliteit blijft voor sommige werkzoekenden een knelpunt. Bereikbaarheid van de werkplek kan een doorslaggevende factor zijn.

De aantrekkelijkheid van jobs speelt eveneens een rol. Zware fysieke arbeid of onregelmatige werkuren ontmoedigen kandidaten. Tijdelijke contracten of beperkte werkzekerheid verlagen de interesse.

De vergrijzing zorgt bovendien voor een groeiende vervangingsvraag.Vooral in sectoren zoals zorg en welzijn zal de druk verder toenemen. Organisaties zullen zich moeten voorbereiden op een structureel hogere uitstroom.

 

Gevolgen voor HR bij de overheid

  • De structurele krapte op de arbeidsmarkt vraagt om een proactieve en toekomstgerichte aanpak.
  • Overheidsorganisaties moeten sterker inzetten op employer branding en hun maatschappelijke meerwaarde expliciet uitspelen.
  • Daarnaast is het essentieel om selectieprocedures te vereenvoudigen en te versnellen om talent niet te verliezen.
  • Investeren in opleiding en interne mobiliteit wordt cruciaal om talent zelf te ontwikkelen.
  • Ook het aanwerven op potentieel in plaats van ervaring kan de instroom vergroten.
  • Flexibele werkvormen en aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden verhogen de retentie.
  • Bijzondere aandacht is nodig voor knelpuntfuncties zoals technische en zorgprofielen.
  • Samenwerking met onderwijs en partners zoals VDAB kan de instroom versterken.
  • Tot slot wordt strategische personeelsplanning onmisbaar om de impact van vergrijzing op te vangen.

 

Bronnen: 

]]> Sun, 01 Mar 2026 22:18:50 +0100 <![CDATA[Kort ziekteverzuim in de zorg op laagste peil in 4 jaar]]>


Uit een analyse van HR-dienstverlener Acerta (op basis van gegevens van meer dan 500.000 werknemers, waaronder 45.000 in de zorg) blijkt dat de verzuimkloof tussen de zorgsector en andere sectoren sterk is verkleind.

Sterke daling sinds 2022

In 2022 lag het ziekteverzuim in de zorg aanzienlijk hoger dan in andere sectoren:

  • Er waren 48,7% meer werknemers ziek in de zorg dan elders.
  • De zorg kende 17,50% meer ziekte-uren dan andere sectoren.

Tegen 2025 is die kloof meer dan gehalveerd:

  • De kloof in ziekte-uren daalde van 17,50% naar 7,50%.
  • Het verschil in aantal zieke werknemers daalde van 48,70% naar 27,10%.

Laagste niveau in vier jaar

  • Het kort ziekteverzuim (percentage verloren werktijd door korte afwezigheden) in de zorg:
  • daalde van 3,30% in 2022 naar 2,78% in 2025,

en bereikt daarmee het laagste niveau van de afgelopen vier jaar.

Ook in andere sectoren daalde het ziekteverzuim (van 2,81% naar 2,59%), maar minder uitgesproken dan in de zorg.

Mogelijke verklaringen

Volgens de analyse zijn er meerdere oorzaken:

  • Striktere gezondheidsmaatregelen sinds de coronaperiode.
  • Welzijnsmaatregelen zoals stabielere uurroosters, die bijdragen aan een betere werk-privébalans.
  • In andere sectoren nam het aantal werknemers dat minstens één dag ziek was toe, terwijl dat aantal in de zorg net daalde.

 

Bron:  Acerta, persbericht: “Kort ziekteverzuim in de zorg op laagste peil van laatste 4 jaar”, Brussel, 20 januari 2026

]]> Tue, 24 Feb 2026 13:27:37 +0100 <![CDATA[Lonen van overheidspersoneel stijgen in maart 2026]]> Door het overschrijden van de spilindex stijgen in maart de lonen van overheidspersoneel, evenals de uitkeringen en pensioenen, met 2 procent. De inflatie bedraagt momenteel 2,06 procent.

Ook in de privésector worden lonen geïndexeerd, maar via andere systemen. Meer dan 1 miljoen werknemers zien hun loon al op 1 januari stijgen, gemiddeld met ongeveer 2,2 procent, afhankelijk van de sector.

De regering besliste om de index in de komende jaren twee keer af te toppen via de zogeheten ‘centenindex’, waardoor wie meer dan 4.000 euro bruto verdient minder loonstijging zou krijgen. Over de timing en concrete toepassing bestaat nog onduidelijkheid. Voor werknemers met indexering in januari verandert er niets; voor overheidspersoneel en gepensioneerden in maart is dat nog niet zeker.

De inflatie wordt mee beïnvloed door sterke prijsstijgingen bij onder meer vliegtuigtickets, huishoudelijke diensten en vlees, terwijl smartphones, computers en aardgas goedkoper werden.

Bron: 

]]> Sat, 27 Dec 2025 22:12:42 +0100 <![CDATA[Actieplan tegen fraude door zorgverleners]]> Het RIZIV voert vanaf 2026 een ingrijpend nieuw Actieplan handhaving in de gezondheidszorg (2026–2030) in, met permanente en datagedreven controle als nieuw uitgangspunt. Toezicht is niet langer reactief op klachten, maar structureel en preventief, gebaseerd op systematische risicoanalyse van prestaties, voorschriften en volumes.
Elke afwijking van statistische normen geldt automatisch als signaal voor opvolging. Dit gebeurt via verregaande digitalisering en het platform Data Flow 2.0, dat prestaties, voorschriften, terugbetalingen en RIZIV-nummers koppelt en vergelijkt. Controle start voortaan bij statistische detectie, niet bij meldingen.


Zorgverleners krijgen via ProGezondheid inzicht in hun aanreken- en voorschrijfgedrag in vergelijking met collega’s met een gelijkaardig patiëntenprofiel. Sectorale commissies bepalen drempelwaarden. Wie deze overschrijdt, moet zich formeel verantwoorden. Medische autonomie blijft bestaan, maar wordt structureel achteraf getoetst aan statistiek.
Het plan koppelt vaststellingen sneller aan concrete gevolgen. Recidive wordt expliciet verzwarend, waardoor sancties sneller volgen en waarschuwingen minder ruimte krijgen. Mogelijke maatregelen zijn onder meer schorsing van het RIZIV-nummer, met verplichte publicatie op de RIZIV-website, wat ook reputatieschade inhoudt. Kritiek van de Raad van State en de Gegevensbeschermingsautoriteit op deze publicatie wordt niet behandeld.


Nieuw is ook de automatische koppeling van sancties: een visumschorsing of deontologische sanctie door de Orde leidt automatisch tot schorsing van het RIZIV-nummer. Formeel kan een arts blijven werken, maar zonder terugbetaling, wat een groot economisch effect heeft.
De controles gebeuren door multidisciplinaire teams (inspecteurs, data-analisten, juristen), niet noodzakelijk door artsen. Medisch handelen wordt eerst cijfermatig beoordeeld, context volgt later.
Ook burgers worden actiever betrokken: zij moeten hun aangerekende prestaties controleren. Sancties voor niet-meewerken worden aangekondigd, maar nog niet uitgewerkt. Het plan versterkt bovendien de samenwerking met arbeidsauditoraten, omdat zorgfraude vaak gelinkt wordt aan georganiseerde misdaad.
Wat vroeger proefproject was, wordt nu structureel beleid. Het actieplan is een initiatief van de Anti-fraudecommissie, samen met o.a. RIZIV, FOD Volksgezondheid, FAGG en ziekenfondsen.

 

Bron: RIZIV, 22 december 2025, Riziv drijft strijd op tegen fraude door zorgverleners

]]> Sun, 28 Dec 2025 14:44:18 +0100 <![CDATA[Uitbreiding flexi-jobs naar alle sectoren: meer flexibiliteit, maar grote kost voor de overheid]]>

 


De federale regering heeft beslist om flexi-jobs vóór de zomer van 2026 mogelijk te maken in alle openbare en private sectoren. De maatregel, voorgesteld door minister van Werk David Clarinval (MR), maakt deel uit van de uitwerking van het zomerakkoord. Volgens de minister versterkt de uitbreiding de flexibiliteit van de arbeidsmarkt, laat ze werkgevers toe werkpieken op te vangen en biedt ze werknemers extra inkomstenkansen.

Sinds hun invoering in 2015 groeiden flexi-jobs uit van een instrument voor de horeca tot een systeem dat al actief is in onder meer retail, zorg, onderwijs en kinderopvang. In 2024 maakten 229.423 mensen gebruik van een flexi-job. Met de nieuwe beslissing wordt dat systeem nu veralgemeend naar alle sectoren.

De regering voorziet wel bijsturing via de sociale partners, die flexi-jobs kunnen beperken of uitsluiten via een opt-outmechanisme. In de zorg en kinderopvang kan bovendien een plafond worden ingesteld op het aandeel flexi-jobs in de totale tewerkstelling. In de openbare sector zullen ministers en administraties bepalen hoe ver de toepassing gaat.

Tegelijk waarschuwt minister van Begroting Vincent Van Peteghem (CD&V) voor de budgettaire keerzijde. Omdat flexi-jobs gepaard gaan met lagere bijdragen, betekenen ze volgens hem een aanzienlijk inkomstenverlies voor de overheid en de sociale zekerheid. De uitbreiding verhoogt dus de spanning tussen arbeidsmarktflexibiliteit en de financiering van het sociale stelsel.

 

Bron: Vrt-nieuws, 9 december 2025,   Flexi-jobs nog vóór zomer van 2026 mogelijk in alle sectoren, beslist regering

]]> Tue, 16 Dec 2025 21:19:39 +0100 <![CDATA[Impact besparingen op welzijns- en gezondheidszorg]]>

De federale regering voert een besparings- en hervormingspakket in dat tegen 2029 9,2 miljard euro moet opleveren. Een algemene indexsprong komt er niet, maar de regering voert een selectieve indexbeperking in: lonen tot 4.000 euro blijven volledig geïndexeerd, terwijl hogere lonen in 2026 en 2028 een beperktere indexering krijgen.
Daarnaast worden indirecte belastingen en accijnzen verhoogd, onder meer op aardgas, en wijzigen bepaalde tarieven op goederen en diensten, wat prijzen doet stijgen.
In de sociale zekerheid komen hervormingen die het systeem “betaalbaar en duurzaam” moeten houden, met een grotere bijdrage van wie het financieel sterker staat.
Tot slot legt de regering nadruk op efficiëntie in de zorgsector, met maatregelen die verspilling moeten verminderen en de betaalbaarheid van gezondheidszorg moeten bewaken.

Op basis van deze maatregelen kunnen de volgende effecten optreden voor zorg-, welzijns- en sociale diensten:

  • Beperking van budgetgroei — Doordat de indexering van lonen (voor salaris boven 4.000 €) beperkt wordt, kunnen loonkosten voor personeel in zorg en welzijn op termijn minder stijgen of stijgen met vertraging. Dit kan doorwerken in personeelskost, rekrutering en behoud van personeel.

  • Hogere operationele kosten bij energie & infrastructuur — Met accijnsverhogingen op aardgas (en wijzigingen in energiebelasting) kunnen de exploitatie-kosten van ziekenhuizen, woonzorgcentra, verzorgingsinstellingen en andere infrastructuur stijgen. Dat kan leiden tot druk op budgetten of bezuinigingen elders.

  • Druk op sociale zekerheid en uitkeringen — Hervormingen in de sociale zekerheid kunnen invloed hebben op uitkeringen, ziekte-, invaliditeit- of werkloosheidsuitkeringen, en op doorverwijzing naar lokale welzijnsvoorzieningen. Dat kan de vraag naar sociale en gezondheidszorg versterken.

  • Efficiëntievere zorg, maar mogelijk minder comfort of minder personeel — De intentie om “verspilling in de zorg” te verminderen kan leiden tot rationalisering, wat op korte termijn structureel gezond is, maar op lange termijn kan dat betekenen dat instellingen bezuinigen op personeel of faciliteiten — met als risico langere wachttijden of verminderde kwaliteit.

  • Moeilijkheden om personeel aan te trekken of te behouden — In sectoren als zorg en welzijn, waar vaak lagere of middelhoge lonen voorkomen, kan beperkte loonindexering in combinatie met stijgende kosten van leven het behoud van personeel bemoeilijken.

  • Sterkere druk op lokale sociale en welzijnsinstellingen — Bij stijgende zorgvraag (door sociale maatregelen, economische druk, vergrijzing) en beperkt budget kan de druk op OCMW’s, woonzorgcentra of andere voorzieningen toenemen.

]]> Fri, 28 Nov 2025 06:50:13 +0100 <![CDATA[Sociale fraude in Houthulst onderstreept nood aan controle op zorgverleners]]> Houthulst, 18 november 2025 – De recente arrestatie van een zelfstandige verpleegkundige in Houthulst in een grootschalig onderzoek naar sociale fraude heeft het zorgdebat opnieuw aangewakkerd. De zaak laat niet alleen de mogelijke omvang van misbruiken zien, maar werpt ook een kritische blik op de groei van zelfstandige thuisverplegingspraktijken.

Schokkende bevindingen in Houthulst
Volgens gerechtelijke bronnen werd de verpleegkundige – tevens gemeenteraadslid voor Vlaams Belang – opgepakt samen met haar partner, moeder en een medewerkster. Bij huiszoekingen zijn 17 luxevoertuigen, aanzienlijke cashbedragen en andere luxegoederen in beslag genomen. 

Cijfers en precedent: dit is niet de eerste waarschuwing
Het RIZIV en de Dienst Geneeskundige Evaluatie en Controle (DGEC) ontdekten in eerdere controles dat sommige individuele thuisverpleegkundigen meer dan €200.000 omzet per jaar aangeven. 

In dat onderzoek bleek dat van de 71 gecontroleerde gevallen met zulke hoge omzet, in 62 gevallen onrechtmatige facturatie werd vastgesteld. 

In een breder perspectief: tussen 2021 en 2022 verdubbelde het aantal afgesloten fraudegevallen door zorgverleners van 43 naar 81, en het gefraudeerde bedrag steeg van € 3,1 miljoen naar € 6,7 miljoen.

Volgens het jaarverslag sociale fraudebestrijding zal het RIZIV (DGEC) in het actieplan 2025–2026 inzetten op “onrecht­matige facturatie door zorgverleners” met een beoogde jaarlijkse financiële impact van € 30 miljoen. 

Debat over professionele drempels en regulering
De Houthulst-zaak voedt ook een principiële discussie binnen de sector: moet een zelfstandige verpleegkundige onbeperkt kunnen groeien en declareren zoals een ondernemer, of is er nood aan grenzen?
Sommigen pleiten voor maximumgrenzen op declaraties per periode (bijv. per kwartaal of per jaar), om afwijkende hoge volumes sneller te signaleren. Anderen waarschuwen dat te strenge limieten het ondernemerschap kunnen ondermijnen en verpleegkundigen ontmoedigen om zelfstandig te werken.
Bovendien roepen voorstanders van hervorming op tot meer geavanceerde datatools: automatische risicoselectie, geavanceerde audits en cross-checks met regionale benchmarkgegevens kunnen helpen om outliers op te sporen zonder alle verpleegkundigen te viseren.

Risico’s voor het sociale zekerheidsstelsel
De impact van dit soort fraude reikt verder dan de lokale praktijk:
Financiële druk: Fictieve prestaties ondermijnen de betaalbaarheid van het systeem en belasten de sociale zekerheid.
Vertrouwen: Dergelijke schandalen ondermijnen het vertrouwen van de bevolking in de thuiszorgsector. Als zelfstandige verpleegkundigen – gezien als buigzame zorgverleners – in opspraak komen, kan dat het imago van de hele sector schaden.
Beleidshervormingen: Om herhaling te voorkomen, zullen toezichthouders (zoals RIZIV/DGEC) mogelijk strengere maatregelen invoeren – wat gevolgen kan hebben voor alle verpleegkundigen. Dit past ook in de door de minister van volksgezondheid gestelde prioriteiten.

Slotbeschouwing
De Houthulst-zaak is wellicht geen uitzondering, maar een signaal. Het laat zien hoe sommige zelfstandige verpleegdiensten kunnen groeien naar ongeziene schaal, en welke systemische risico's dat met zich meebrengt. Terwijl het onderzoek loopt, dringt de druk op beleidsmakers, toezichthouders én beroepsorganisaties toe: de balans tussen professionele autonomie en strenge controle moet herijkt worden.

Bronnen

]]> Tue, 18 Nov 2025 14:18:49 +0100 <![CDATA[Fraudezaak legt groei en risico’s van zelfstandige thuisverpleging bloot]]>

De recente fraudezaak in de thuisverpleging blijft nazinderen in de zorgsector. Hoewel het onderzoek nog loopt, zet het dossier meteen een bredere evolutie in de schijnwerpers: de groei van zelfstandige verpleegpraktijken en de uitdagingen die deze schaalvergroting met zich meebrengt.

Groeiende zelfstandige praktijken: succes of alarmsignaal?
De voorbije tien jaar is het aantal zelfstandige thuisverpleegkundigen sterk gestegen, en sommige solopraktijken groeien uit tot kleine ondernemingen met opvallend hoge facturatievolumes. Die evolutie kan een positief signaal zijn van ondernemerschap, kwaliteitsvolle zorg en een toenemende vraag naar thuisverpleging.
Maar de recente fraudezaak toont ook een keerzijde. Wanneer facturatievolumes oplopen tot niveaus die “menselijk moeilijk haalbaar” lijken, zoals toezichthouders in het strafonderzoek aangeven, komt de vraag naar boven of alle geregistreerde zorg ook effectief geleverd kan worden. De schaalvergroting binnen sommige zelfstandige praktijken doet daarmee de discussie oplaaien over de realistische grenzen van individuele zorgverlening.

Systeem laat grote declaraties toe
Het huidige financieringssysteem biedt zelfstandige verpleegkundigen ruime vrijheid om prestaties te declareren. Dat is logisch: thuisverpleging is een flexibel beroep waarin zorg wordt afgestemd op de noden van de patiënt. Maar net die flexibiliteit maakt het systeem kwetsbaar.
Door de beperkte interne controle binnen solopraktijken kunnen hoge declaratievolumes of onregelmatigheden minder snel aan het licht komen dan in grotere zorgorganisaties. De recente zaak legt dit opnieuw bloot en zet beleidsmakers en toezichthouders onder druk om te kijken naar strengere systemische en administratieve waarborgen.

Oproep tot hervorming: meer controle en data-analyse
Volgens experts kan de opsporing van fraude binnen zelfstandige praktijken een katalysator worden voor bredere hervormingen in de thuiszorgsector. Denk aan:

  • Meer en gerichtere audits, met focus op onrealistische productiepatronen.
  • Data-analyse, waarbij facturatiegegevens automatisch worden vergeleken met regionale gemiddelden en zorgnoden.
  • Mogelijke limieten of drempels, die aangeven wanneer prestaties statistisch onwaarschijnlijk worden.
  • Strengere sancties bij misbruik, om het afschrikkend effect te vergroten.

Overheidsinstanties onderzoeken hoe zulke maatregelen kunnen worden ingevoerd zonder de administratieve last voor correcte zorgverleners te verhogen.

Professionele vrijheid onder debat
In de sector groeit een principiële discussie: moet een zelfstandige verpleegkundige volledige vrijheid behouden over hoeveel zorg hij of zij kan factureren? Of is er nood aan een soort “professionele drempel”, vergelijkbaar met andere gereglementeerde beroepen, die grenzen stelt aan volume en schaal?
Voorstanders van meer regulering wijzen op de bescherming van het zorgbudget en de kwaliteit van de geleverde zorg. Tegenstanders vrezen dat bijkomende beperkingen het ondernemerschap fnuiken en de aantrekkelijkheid van het beroep verminderen.

Breder signaal voor de toekomst van thuiszorg
Hoewel één fraudezaak niet representatief is voor de sector, fungeert ze duidelijk als alarmsignaal. Ze maakt zichtbaar hoe snel zelfstandige praktijken kunnen groeien, waar de controlemechanismen tekortschieten en welke kwetsbaarheden in het systeem verborgen zitten.
De komende maanden beloven dan ook bepalend te worden. Zowel beleidsmakers, ziekenfondsen als beroepsorganisaties lijken bereid het debat aan te gaan. De vraag is niet langer óf er hervormingen nodig zijn, maar vooral hoe ver ze moeten gaan.

 

Lees ook:  

VRT-NIEUWS, 18 november 2025, Fictieve prestaties voor miljoenen euro's: thuisverpleegkundige en gemeenteraadslid in Houthulst opgepakt voor sociale fraude

Federale overheid, 18/03/2025, Minister van Volksgezondheid, Frank Vandenbroucke, Beleidsverklaring volksgezondheid

]]> Tue, 18 Nov 2025 14:01:49 +0100 <![CDATA[Klokkenluiders spelen sleutelrol in opsporing van fraude en misstanden in de gezondheidszorg]]> In de Belgische gezondheidszorg kan het melden van fraude of andere misstanden soms ingewikkeld lijken, maar klokkenluiders spelen hierbij een cruciale rol. Wie een inbreuk binnen een private organisatie vaststelt op het gebied van volksgezondheid of sociale fraude, kan een officiële melding indienen bij het RIZIV.
Het melden van dergelijke inbreuken is niet alleen een verantwoordelijkheid richting de samenleving, maar wordt ook ondersteund door wettelijke bescherming. Klokkenluiders hebben recht op bescherming tegen represailles, dreigingen of pogingen tot represailles. Dit betekent dat wie misstanden aan het licht brengt, niet mag worden benadeeld in zijn of haar werk of loopbaan.
“Klokkenluiders zorgen ervoor dat misstanden in de gezondheidszorg sneller worden opgespoord en aangepakt,” aldus experts. “Zonder hen zouden sommige gevallen van fraude of gevaar voor de volksgezondheid langer onopgemerkt blijven.”
Voor wie twijfelt of een melding doen nodig of veilig is, biedt het RIZIV duidelijke procedures en ondersteuning. Zo blijft de sector niet alleen transparant, maar wordt ook het vertrouwen van patiënten en zorgverleners versterkt.

 

Meer informatie over het melden van inbreuken en de bescherming van klokkenluiders vindt u bij het RIZIV. De klokkenluiderswet: een inbreuk op de wetgeving melden

]]> Tue, 18 Nov 2025 14:52:59 +0100 <![CDATA[Actualisering van procedures rond (seksueel) grensoverschrijdend gedrag in zorg en welzijn]]>

 

De procedures voor het melden van (seksueel) grensoverschrijdend gedrag binnen gezondheids- en welzijnsvoorzieningen zijn recent vernieuwd. Dit beleid maakt deel uit van het bredere kader rond grensoverschrijdend gedrag (GOG).

Het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH) voerde in juni 2024 een verplichte bevraging uit bij alle zorgaanbieders. Doel was te begrijpen waarom meldingen soms uitblijven en waar verbeteringen nodig zijn. Op basis van de resultaten werden de website en definities aangepast en het meldproces vereenvoudigd. In het najaar van 2025 volgen verdere juridische aanpassingen en een vernieuwd meldformulier.

Ook binnen de ouderenzorg is een uniform meldformulier ingevoerd door het Departement Zorg. Sindsdien geldt één gezamenlijke procedure voor het melden van ernstige gebeurtenissen en grensoverschrijdend gedrag, zowel in woonzorgvoorzieningen als bij mantelzorgverenigingen. Alle meldingen worden centraal verwerkt en systematisch opgevolgd, met als doel een snellere en meer consequente aanpak.

In 2025 lag extra nadruk op de naleving van erkenningsvoorwaarden rond grensoverschrijdend gedrag. Zorginspectie voerde thematische controles uit en eiste bij tekortkomingen remediëring. Daarnaast worden procedures ook geëvalueerd bij specifieke incidenten.

Naast sectorale verbeteringen loopt binnen het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (WVG) een breder traject om het beleid rond meldingen te stroomlijnen. De huidige interne analyse bekijkt regelgeving, opvolgingsprocedures en verwachtingen ten aanzien van voorzieningen.

Het VAPH evalueert sinds 2011 voortdurend zijn meldprocedures. De bevraging van 2024 bracht belangrijke verbeterpunten aan het licht: onduidelijke definities, gebrekkige meldcriteria en het ontbreken van een afwegingskader om ernst te beoordelen. Hierop werden reeds aanpassingen gedaan en wordt een regelgevend traject voorbereid.

 

Bron: Parlementaire vragen, 31 oktober 2025, Actieplan seksueel geweld - Evaluatie meldprocedures in gezondheids- en welzijnsvoorzieningen

]]> Sat, 01 Nov 2025 08:34:41 +0100 <![CDATA[Veiligheid als prioriteit voor zorgpersoneel]]>

Veiligheid als prioriteit

De Vlaamse minister Gennez benadrukt dat de veiligheid van zorgpersoneel een absolute prioriteit is en een essentieel onderdeel vormt van een veilige en inclusieve werkvloer. Hoewel het federale onderzoek naar geweld en agressie tegen hulpverleners vooral betrekking heeft op sectoren buiten de Vlaamse bevoegdheid, beklemtoont de minister dat ook op Vlaams niveau inspanningen nodig zijn om veilige werkomgevingen te garanderen.

Wettelijk kader en verantwoordelijkheden

Volgens de federale wet Welzijn op het Werk van 1996 zijn werkgevers verplicht om werknemers te beschermen tegen geweld, pesterijen en ongewenst gedrag. Ze moeten incidenten registreren en een beleid voeren dat zowel preventie als nazorg omvat. Vlaamse voorzieningen dragen daarin een eigen verantwoordelijkheid: zij organiseren opleidingen, sluiten samenwerkingen af met externe diensten zoals ICOBA en Slachtofferhulp, en bepalen zelf welke vormingen het best aansluiten bij hun noden.

Toepassing binnen de zorgsector

Binnen de ziekenhuizen maakt het omgaan met agressie deel uit van het eisenkader voor spoeddiensten, en de Zorginspectie controleert de naleving daarvan. Opleidingen rond psychosociaal welzijn worden eveneens voorzien binnen de bredere welzijnsregelgeving.

Preventie en nazorg

De minister verduidelijkt dat preventie, opvang en nazorg structureel deel uitmaken van het hr-beleid van organisaties. Directies moeten hun medewerkers ondersteunen na incidenten, met psychologische en indien nodig juridische hulp. Voorzieningen kunnen hiervoor beroep doen op interne vertrouwenspersonen, externe psychologische diensten of gespecialiseerde preventieadviseurs.

Goede praktijkvoorbeelden

Er bestaan al verschillende voorbeelden van goede praktijken in de Vlaamse sectoren. Zo biedt Opgroeien interne psychologische opvang en nazorg aan personeelsleden na agressie-incidenten. In de centra algemeen welzijnswerk (CAW’s) worden incidenten geregistreerd en besproken binnen de preventiecomités, die ook bijkomende maatregelen of nazorg organiseren. Werknemers krijgen bovendien begeleiding bij klachten of aangiftes en kunnen terecht bij Slachtofferhulp.

Beleidsmaatregelen in andere sectoren

Het Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH) beschikt over een integriteitsbeleid waarin meldingen van grensoverschrijdend gedrag mogelijk zijn. Binnen de jeugdhulp geldt een meldingsplicht voor ernstige incidenten, en volgens het decreet betreffende de rechtspositie van minderjarigen uit 2024 moeten voorzieningen een preventie- en reactiebeleid rond leefregels en normoverschrijdend gedrag uitwerken.

Structurele ondersteuning en overleg

In het zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA 6) wordt de structurele versterking van ICOBA voorzien als kennis- en expertisecentrum rond agressiepreventie. Thema’s zoals een positief werkklimaat en omgaan met agressie komen ook aan bod in het sectoroverleg met koepelorganisaties. Daarnaast zijn er evidencebased richtlijnen ontwikkeld door het Steunpunt WVG voor de preventie van vrijheidsbeperkende maatregelen in diverse welzijnssectoren.

Blijvende inzet en samenwerking

De minister besluit dat veiligheid, respect en welzijn op de werkvloer cruciaal zijn om zorgpersoneel aan te trekken en gemotiveerd te houden. Nieuwe maatregelen zullen vooral praktisch toepasbaar zijn op de werkvloer, zodat ze een directe meerwaarde vormen voor medewerkers. De problematiek van agressie staat bovendien hoog op de agenda van Comité C1, waar samen met de sociale partners wordt gewerkt aan een inventaris van initiatieven en aanbevelingen om agressie tegen hulpverleners doeltreffend aan te pakken.

 

Bron: Verslag vergadering Commissie voor Welzijn, Volksgezondheid, Gezin, Armoedebestrijding en Gelijke Kansen, 14 oktober 2025

]]> Sat, 18 Oct 2025 00:12:46 +0200 <![CDATA[Drie jaar na verplichting: kwart van de bedrijven heeft nog geen re-integratiebeleid]]>

 

Ondanks wettelijke verplichting worstelen Belgische werkgevers met terugkeer langdurig zieken

Drie jaar nadat de wetgever bedrijven verplichte om een re-integratiebeleid op te stellen, blijkt de praktijk weerbarstig. Een kwart van de Belgische ondernemingen heeft nog steeds geen beleid voor de begeleiding van langdurig zieke werknemers. Dit terwijl negen op de tien werkgevers het afgelopen jaar te maken had met minstens één langdurig zieke medewerker. Dat blijkt uit onderzoek van hr-expert Acerta bij 400 grote en kleine bedrijven.

Wet versus werkelijkheid

Sinds eind 2022 zijn alle Belgische bedrijven verplicht een collectief re-integratiebeleid uit te werken, ook wanneer er geen langdurig zieken op de loonlijst staan. Het regeerakkoord van begin 2025 verscherpte de regels nog: een actief verzuimbeleid wordt verplicht en grotere ondernemingen moeten voortaan de eerste twee maanden 30 procent van de ziekte-uitkering betalen.

Toch slaagt slechts 12,5 procent van de werkgevers erin om een volledig uitgewerkt beleid te implementeren. Ruim zes op de tien bedrijven (61,7%) heeft hooguit een beperkt of gedeeltelijk uitgewerkt plan. Een kwart van de ondernemingen (25,7%) heeft helemaal geen beleid.

Werknemers in het ongewisse

Ook bij bedrijven die wel een beleid hebben, hapert de communicatie. Van de werkgevers met een uitgewerkt re-integratieplan denkt 67,2 procent dat hun personeel daar weinig tot niets van afweet. Een gemiste kans, want transparantie over procedures en verwachtingen kan net het verschil maken bij een succesvolle terugkeer naar de werkvloer.

Te complex, te onduidelijk

Meer dan een derde van de werkgevers (35,4%) vindt de huidige wetgeving rond re-integratie te onduidelijk om in de praktijk toe te passen. "Bedrijven tonen zich bereid om met re-integratie aan de slag te gaan, maar velen zien het bos door de bomen niet," stellen de experts van Acerta vast.

Karen Van den Bergh, Senior HR Consultant bij Acerta Consult, benadrukt dat de uitdagingen zich vooral op uitvoeringsniveau voordoen: "Op de werkvloer worden inspanningen geleverd om mensen gezond te houden en na ziekte opnieuw aan het werk te krijgen, maar dat gebeurt vaak ad hoc en organisch. De bereidheid bij werkgevers om dit aan te pakken is er, maar de uitvoering blijkt te complex."

Grootste struikelblokken

Het onderzoek brengt vijf belangrijke obstakels aan het licht:

  1. Motivatie werknemers (52,9%): Een gebrek aan motivatie bij langdurig zieke medewerkers wordt als grootste uitdaging ervaren
  2. Tijd en werkdruk (36,6%): Te weinig tijd en een te hoge werkdruk voor collega's die extra taken moeten opvangen
  3. Onduidelijke regelgeving (35,4%): Verwarring over wat de wet precies vereist
  4. Financiële middelen (27,2%): Onvoldoende budget voor de extra inspanningen die re-integratie vraagt
  5. Kennis en expertise (24,1%): Een tekort aan knowhow binnen de organisatie

Contact: cruciaal maar te laat

De timing en frequentie van contact met een zieke werknemer blijkt bepalend voor een succesvolle re-integratie. Toch wacht bijna de helft van de werkgevers (48,2%) minstens één tot drie maanden voordat ze een eerste gesprek aangaan met de langdurig afwezige medewerker.

Ook de frequentie van het contact verschilt sterk tussen bedrijven. Zo'n 31,2 procent neemt maandelijks contact op, 13,1 procent om de twee weken en slechts 5,5 procent doet dit wekelijks. Bij 45,4 procent van de ondernemingen hangt de contactfrequentie af van de individuele werknemer.

De overheid schrijft geen vaste regels voor over wanneer en hoe vaak werkgevers contact moeten houden. Toch tonen studies aan dat sneller en frequenter contact de kansen op een vlotte terugkeer vergroot.

Werk als onderdeel van herstel

De visie op ziekte en werk evolueert. "Ziekte en werk zijn niet langer onverzoenbaar," zegt Van den Bergh. "Werken kan het herstel zelfs bevorderen, op voorwaarde dat het werk aangepast is aan de mogelijkheden van de werknemer."

De uitdaging ligt in het structureren van dat proces. Acerta raadt bedrijven aan om procedures zwart op wit uit te schrijven: wie neemt wanneer contact op met de zieke werknemer, welke rol speelt de arbeidsarts, hoe verloopt een re-integratietraject stap voor stap? Dergelijke richtlijnen scheppen duidelijkheid voor alle betrokkenen.

Tijd en volharding nodig

Re-integratie blijkt geen quick win. "Het is geen kwestie van vandaag op morgen, maar vraagt tijd, inzicht en volharding," benadrukt Van den Bergh. Met negen op de tien werkgevers die te maken krijgen met langdurig zieken, is een goed uitgewerkt beleid geen luxe maar een noodzaak. De vraag is of Belgische bedrijven de complexiteit van de wetgeving kunnen omzetten in werkbare procedures die zowel werkgever als werknemer ten goede komen.

 

Bron: Acerra, Drie jaar na verplichting: 1 op de 4 bedrijven hebben nog geen verzuim- en re-integratiebeleid voor langdurig zieken

]]> Thu, 16 Oct 2025 22:46:36 +0200 <![CDATA[Strengere regels voor langdurig zieken: hernieuwing uitkering en meer controles]]>

 

De federale regering heeft nieuwe maatregelen goedgekeurd om langdurig zieken sneller te begeleiden richting werk. Mutualiteiten, werknemers en werkgevers krijgen daarbij extra verplichtingen. Voor de regering is het terugdringen van langdurige ziekte – meer dan 500.000 Belgen – een topprioriteit.

Jaarlijkse hernieuwing uitkering

Minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke (Vooruit) kondigde aan dat hij werkt aan een plan waarbij langdurig zieken jaarlijks een nieuwe aanvraag “arbeidsongeschiktheid” moeten indienen. Vandaag is dat niet het geval: na één jaar invaliditeit volgt geen hernieuwing of controle meer.

RIZIV-steekproeven tonen grote verschillen

Cijfers van het RIZIV bewijzen dat extra controles zinvol zijn. Eind 2024 telde België 259.636 mensen met een invaliditeitsuitkering tot het pensioen. Bij een steekproef van 1.840 personen kwamen opmerkelijke resultaten naar voren.

  • Bij patiënten met zware aandoeningen, zoals dementie, was de erkenning bijna altijd terecht.

  • Bij aandoeningen die geen automatische erkenning rechtvaardigen, bleef de erkenning slechts in 17% van de gevallen volledig overeind.

  • In meer dan de helft van de gevallen werd de erkenning ingekort.

  • In ruim een kwart van de gevallen werd de invaliditeit volledig beëindigd en verloren de betrokkenen hun uitkering.

Nieuwe ronde controles

Vandenbroucke noemde het “totaal onaanvaardbaar” dat de voorbije jaren zoveel mensen tot hun pensioen arbeidsongeschikt verklaard zijn. Nieuwe steekproeven lopen sinds juni en in november volgt een volgende ronde.

Sinds 2024 kan arbeidsongeschiktheid, afhankelijk van de ziekte, maximaal voor 1, 3 of 5 jaar worden toegekend. Enkel bij zeer ernstige aandoeningen zoals dementie, verlamming of terminale kanker blijft een permanente erkenning mogelijk.

Jongeren met psychische problemen

Een derde steekproef richtte zich op twintigers en dertigers die al twee jaar arbeidsongeschikt zijn door psychische problemen. Ook hier waren de resultaten streng: een kwart verloor de uitkering, een kwart kreeg een ingekorte erkenning en ruim de helft behield de huidige status.

“Reservoir droogt op”

Volgens Vandenbroucke wordt de instroom in het “reservoir” van permanent arbeidsongeschikten inmiddels beperkt. “Die groep zal de komende jaren geleidelijk kleiner worden,” aldus de minister.

 

Bron: VRT-NWS, 1 oktober 2025,  Veel Belgen krijgen onterecht invaliditeitsuitkering tot hun pensioen, minister Vandenbroucke zet door met controles

Lees ook: Federale Ministerraad: Terug-naar-Werkbeleid (TNW) 

]]> Wed, 01 Oct 2025 18:51:14 +0200 <![CDATA[Zorgsector ziet aantal jonge verpleegkundigen dalen tot laagste peil in tien jaar]]>

Het aantal jonge verpleegkundigen in België staat op een dieptepunt. Slechts 21.770 verpleegkundigen onder de 30 jaar zijn vandaag erkend om het beroep uit te oefenen, het laagste aantal in tien jaar tijd. Dat blijkt uit een analyse van hr-dienstverlener Acerta op basis van de meest recente cijfers van de FOD Volksgezondheid.

Structurele daling sinds coronaperiode

Al vijf jaar op rij neemt het aantal jonge erkende verpleegkundigen af. Sinds 2020 is het aantal twintigers in de zorg met zo’n 12 procent gedaald. Waar tijdens de coronacrisis nog 25.000 twintigers als erkend verpleegkundige konden worden ingezet, heeft de sector die instroom sindsdien niet kunnen behouden.

Vooral de jongste groep (< 25 jaar) kent een sterke terugval. In 2018 telde België nog 8.210 verpleegkundigen jonger dan 25, vandaag zijn dat er slechts 5.117 – een daling van bijna 38 procent. Ook de groep tussen 25 en 30 jaar daalt gestaag sinds 2020.

Verlies vooral bij mannelijke verpleegkundigen

Verpleegkunde blijft in ons land duidelijk een vrouwenberoep. Van de erkende jonge verpleegkundigen zijn er 18.829 vrouwen tegenover 2.941 mannen. Toch valt vooral de uitstroom bij mannen op: het aantal jonge mannelijke verpleegkundigen daalde met 21,4 procent sinds 2018. Bij vrouwen bedraagt de daling in diezelfde periode 16,1 procent.

In 2018 konden nog ruim 1.000 jonge mannen (< 25 jaar) als verpleegkundige aan de slag, in 2024 waren dat er nog slechts 599 – bijna een halvering.

Voorzichtige heropleving in opleidingen

Toch zijn er ook positieve signalen. Aan de Vlaamse hogescholen kiezen opnieuw meer studenten voor de basisopleiding verpleegkunde. In 2022 schreven zich 1.600 nieuwe studenten in, in 2023 waren dat er 1.676 en in 2024 1.766. Of die stijging zich doorzet in 2025, moet blijken uit de oktobertelling.

Beroep aantrekkelijker maken

Volgens Acerta is de terugval deels te verklaren door de overgang naar een vierjarige bacheloropleiding, maar ook door een structurele daling sinds de coronaperiode. “Door het beroep aantrekkelijker te maken en duurzame loopbanen uit te tekenen, kunnen we meer jongeren motiveren om effectief in de zorg aan de slag te gaan,” zegt Ellen Van Grunderbeek van Acerta.

De hr-dienstverlener wijst op het belang van een duidelijke leer- en zorgladder, taakdifferentiatie, multidisciplinaire samenwerking en de inzet van technologie zoals AI. Ook werkgevers kunnen bijdragen door coaching, begeleiding en ondersteuning van jonge verpleegkundigen te versterken.

 

Bron: Acerra, 29 september 2025, Zorgsector: aantal jonge verpleegkundigen op laagste niveau in tien jaar

]]> Wed, 01 Oct 2025 20:03:55 +0200 <![CDATA[Terug-naar-Werkbeleid (TNW) ]]>

De federale regering heeft op voorstel van minister Frank Vandenbroucke nieuwe maatregelen goedgekeurd die het Terug-naar-Werkbeleid (TNW) versterken.
Doel is langdurig zieken beter te begeleiden naar werk, met respect voor hun gezondheid en situatie.

Persoonlijk contact

De kern van het beleid is persoonlijk contact. De eerste golf (2021) introduceerde TNW-coördinatoren voor directe gesprekken met zieken.
De tweede golf (2023) voorzag vaste contactmomenten met adviserend artsen in de vierde, zevende en elfde maand.
Daarnaast werd de duur van erkenning in invaliditeit beperkt tot maximaal 1, 2 of 5 jaar.

Samenwerking tussen actoren

De derde golf start op 1 januari 2026. Deze voorziet sneller en krachtiger contact en meer samenwerking.
De arbeidsarts zal automatisch het getuigschrift van arbeidsongeschiktheid ontvangen en binnen een maand actie ondernemen.
Werkgevers moeten binnen zes maanden een re-integratietraject starten voor werknemers met arbeidspotentieel.
Wie geen arbeidsovereenkomst meer heeft maar wél potentieel, moet zich inschrijven bij de arbeidsbemiddelingsdienst.

De behandelend arts krijgt een rol via een ‘fit-note’ die aangeeft wat nog wél kan.
Het TRIO-platform faciliteert overleg tussen adviserend en arbeidsarts.
Attesten mogen in het eerste jaar maximaal drie maanden dekken, om opvolging te verzekeren.

Ook van de betrokkenen zelf wordt actie verwacht: inschrijven bij VDAB, le FOREM of Actiris en aanwezig zijn op gesprekken.

De nieuwe maatregelen leggen verantwoordelijkheden bij alle actoren:

  • Werkgevers betalen een solidariteitsbijdrage vanaf 2026, houden contact met zieken en voorzien aangepast werk.

  • Werknemers moeten actief meewerken; weigering leidt tot sancties.

  • Mutualiteiten worden afgerekend op hun succes in begeleiding.

  • Artsen krijgen richtlijnen en toezicht op voorschrijfgedrag.

Minister Vandenbroucke werkt al aan een vierde golf, gericht op zeer langdurig zieken.
Wie langer dan een jaar arbeidsongeschikt is, zou jaarlijks een nieuwe aanvraag moeten doen, met een gesprek bij de behandelend arts.
Zo blijft er structureel contact over arbeidsgeschiktheid.

Kansen geven

Het beleid combineert strengheid met menselijkheid.
De centrale vraag is steeds: wat kan iemand nog wél?
Het beleid wil kansen creëren in samenwerking met werkgevers, mutualiteiten, artsen en bemiddelaars.

Volgens Vandenbroucke voelt wie kan werken zich beter, terwijl wie niet kan werken recht heeft op zekerheid dat gezondheid primeert.
Het TNW-beleid is zo een verhaal van kansen en perspectief.

 

Bron: Ministerraad, 26 september 2025, Uitvoering van het versterkt terug-naar-werkbeleid in geval van arbeidsongeschiktheid – tweede lezing

 

 

]]> Wed, 01 Oct 2025 18:41:08 +0200 <![CDATA[Steeds meer Belgen kiezen voor de fiets op weg naar het werk]]>
Het aantal werknemers in België dat de fiets gebruikt voor het woon-werkverkeer is de afgelopen zes jaar bijna verdubbeld. Uit een analyse van loonspecialist SD Worx blijkt dat steeds meer mensen, en werkgevers, de voordelen van de fietsvergoeding ontdekken.

Een trend die zich doorzet
De populariteit van de fiets als vervoermiddel voor woon-werkverkeer groeit gestaag. In de eerste helft van 2025 fietste maar liefst 14% van de werknemers naar hun werk, wat een aanzienlijke stijging is vergeleken met de 7% in 2019. Deze verdubbeling toont aan dat de fiets een volwaardig alternatief is geworden voor de wagen.

Opvallend is dat de stijging zich al vroeg in het jaar manifesteerde. Traditioneel zijn juli, augustus en september de absolute topmaanden voor fietsers, maar in 2025 nam een op de acht werknemers de fiets al in maart. Dit wijst erop dat de fiets niet langer een puur seizoensgebonden vervoermiddel is.

De fietsvergoeding als stimulans
Een belangrijke factor in deze groei is de financiële stimulans in de vorm van een fietsvergoeding. SD Worx berekende dat de gemiddelde maandelijkse vergoeding €45 netto bedraagt, met een jaarlijks gemiddelde van al €350 netto in de eerste helft van 2025.

Het aantal werkgevers dat een fietsvergoeding aanbiedt, is in zes jaar tijd eveneens verdubbeld. Waar in 2019 nog minder dan 18% van de werkgevers een vergoeding aanbood, is dat nu gestegen tot ruim 33%. Deze toename is mede te danken aan de 'veralgemeende fietsvergoeding' die sinds mei 2023 meer werknemers hierop recht geeft.

De hoogte van de vergoeding is vastgelegd:

  • Veralgemeende fietsvergoeding: €0,29 per kilometer.
  • Facultatieve fietsvergoeding: €0,36 per kilometer.
  • Beide vergoedingen zijn belastingvrij tot een maximum van €3.610 per jaar.

Regionale en sectorale verschillen
De fietsrevolutie is niet overal even prominent. In Vlaanderen is de fiets het meest populair, met 40% van de werkgevers die een vergoeding aanbieden en 20% van de werknemers die dagelijks naar het werk trappen. Dat is maar liefst tien keer meer dan in Wallonië. In Brussel ligt het aandeel werkgevers op 28% en het aandeel werknemers op 7%.

Bovendien zijn er duidelijke verschillen tussen sectoren. De gezondheidszorg spant de kroon met 28% van de werknemers die een fietsvergoeding ontvangen, gevolgd door de industrie en de distributie van water en afval. Het onderzoek, gebaseerd op de loongegevens van meer dan 1,2 miljoen werknemers in de privésector, toont ook aan dat vrouwen vaker dan mannen de fiets gebruiken voor woon-werkverkeer.

Deze trend lijkt zich voort te zetten, en het zal interessant zijn om te zien of de groei in de tweede helft van het jaar aanhoudt, mede afhankelijk van de weersomstandigheden.

Bron: Bijna dubbel zoveel fietsers naar het werk (in vergelijking met 2019), SD-Worx, 19 september 2025.

]]> Sun, 21 Sep 2025 11:57:22 +0200 <![CDATA[Congres HRM in Zorg en Welzijn Dinsdag 21 oktober - BluePoint Antwerpen]]> De zorg staat onder druk. De toenemende vraag, een krappe arbeidsmarkt en de groeiende complexiteit van zorgvragen zorgen voor flinke uitdagingen. Zorgprofessionals ervaren een hoge werkdruk en mentale vermoeidheid, terwijl verzuim en uitstroom blijven toenemen.

Een simpele oplossing is er niet. Maar wél kansen. Door samen te investeren in mensgericht organiseren, slimme innovaties en doeltreffende HR-strategieën kunnen we het verschil maken. Hoe versterken we het innovatievermogen van zorgprofessionals? Welke technologieën ondersteunen écht? En vooral: hoe zorgen we ervoor dat iedereen die het verschil wil maken in de zorg, daar ook de ruimte voor krijgt?

Na 19 succesvolle Nederlandse edities van HRM in de Zorg en de succesvolle Vlaamse edities van HRM in de Overheid, lanceert CKC Seminars dit jaar de allereerste Vlaamse editie van het congres HRM in Zorg en Welzijn. Een congres vóór en dóór HR-professionals in zorg en welzijn.

Bent u als HR-professional actief in de zorg? Dan biedt dit congres u nieuwe inzichten en praktische handvatten. U ontmoet collega’s uit de hele zorgsector: van woonzorgcentra tot ziekenhuizen, van thuiszorg tot geestelijke gezondheidszorg - waaronder directeuren en managers HR, personeelsfunctionarissen, stafmedewerkers en andere HR-verantwoordelijken.

Deze dag bestaat uit een sterk inhoudelijk programma met praktijkgerichte sessies, vernieuwende voorbeelden en volop ruimte voor ontmoeting. De plenaire lezingen zijn in handen van Isabel De Clercq, Candice De Windt, Ilse Janssens en Simon Godecharle. (Interactieve) praktijkcases kunt u verwachten van o.a. Zorgbedrijf Meetjesland, UZ Brussel, Woonzorggroep GVO, Het Gielsbos & Ziekenhuis Oost - Limburg.  

Krijg nieuwe inzichten, deel uw ervaringen en ontdek samen met vakgenoten hoe we de zorg van morgen vormgeven - mensgericht en toekomstbestendig.

We hopen u op 21 oktober in Antwerpen te mogen verwelkomen.

Meer informatie en aanmelden? Gebruik de code KRT50WZ25 en ontvang EUR 50 op het reguliere inschrijftarief!

]]> Tue, 30 Sep 2025 10:42:55 +0200 <![CDATA[Geweld tegen maatschappelijk werkers: ernstig en groeiend probleem]]> Het recente tragische incident waarbij een ervaren maatschappelijk werker (56 jaar) van het OCMW Gent met messteken werd omgebracht tijdens een huisbezoek (13 augustus 2025) roept vragen op. De impact op collega’s en de bredere sociale sector was groot en leidde tot een intens debat over agressie en veiligheid bij sociaal werk.

Een groeiend probleem

Geweld tegen maatschappelijk werkers en opvoeders in Vlaanderen en België is een ernstig en groeiend probleem. Hoewel er minder gedetailleerde, sector-specifieke cijfers beschikbaar zijn in vergelijking met bijvoorbeeld de politie of het openbaar vervoer, bevestigen de algemene trends en diverse onderzoeken de kwetsbaarheid van deze beroepsgroepen. De confrontatie met frustratie en stress van cliënten, vaak in complexe situaties, maakt hen bijzonder vatbaar voor verbale agressie en intimidatie.

 

Verbale agressie en intimidatie als dagelijkse realiteit

Onderzoeken wijzen uit dat verbale agressie en intimidatie de meest voorkomende vormen van geweld zijn. Maatschappelijk werkers bij OCMW's en opvoeders in diverse settings, zoals de jeugdzorg, ervaren dit dagelijks. Een opiniepeiling bij maatschappelijk werkers van de OCMW's in Brussel toonde aan dat 52% van de bevraagden minstens één keer per maand geconfronteerd wordt met verbaal geweld van cliënten.

De aard van hun werk, dat draait om het omgaan met cliënten in kwetsbare posities, verhoogt het risico op escalatie. Mensen die financiële, sociale of psychische problemen ervaren, uiten hun frustraties en onmacht vaak tegen de professionals die hen proberen te helpen.

Onderrapportage en de impact op de professionals

Een significant probleem in de welzijnssector is de onderrapportage van incidenten. Veel maatschappelijk werkers en opvoeders melden agressie niet, deels omdat ze het zien als een "normaal" onderdeel van de job. Ook het ontbreken van duidelijke procedures, of een gebrek aan vertrouwen in een adequate opvolging, speelt een rol. Dit maakt het moeilijk om de exacte omvang van het probleem in kaart te brengen.

De impact van deze continue agressie is groot. Naast fysieke verwondingen, zijn de psychische gevolgen zoals stress, angst en burn-out aanzienlijk. De toenemende agressie, in combinatie met een hoge werkdruk en een tekort aan personeel, leidt tot een zware tol voor het psychosociaal welzijn van de professionals. Dit verhoogt ook de kans op ziekteverzuim en verloop in een sector die al onder druk staat.

Oorzaken en mogelijke oplossingen

De toenemende agressie kan worden verklaard door verschillende factoren, zoals de complexiteit van maatschappelijke problemen, de toename van psychische kwetsbaarheid bij cliënten, en een toenemende nadruk op bureaucratische processen die de hulpverlening bemoeilijken. Recente studies, zoals die van het Vlaams Vredesinstituut, wijzen ook op een verharding van de samenleving en een toenemende neiging tot geweld.

Om het tij te keren, is het cruciaal om te investeren in preventieve maatregelen zoals trainingen in omgaan met agressie, en het verbeteren van de werkomstandigheden. Daarnaast is een gestructureerde aanpak van melding en opvolging essentieel om professionals de nodige ruggensteun te geven en hen te laten voelen dat hun veiligheid serieus wordt genomen.

Bronnen

  • IDEWE (2025): Agressie maakt het werk van hulpdiensten extra zwaar.
  • Knack (2025): Spijbelen, schorsingen en gedragsproblemen: recordcijfers in Vlaams onderwijs.
  • Vlaams Vredesinstituut (2023, 2024): Rapporten over groepsgeweld en jeugdcriminaliteit in de publieke ruimte.
]]> Mon, 25 Aug 2025 22:07:49 +0200 <![CDATA[Zomerakkoord: werken aantrekkelijker maken]]>

Het zomerakkoord, dat op 21 juli 2025 werd gesloten, bevat verschillende maatregelen die ervoor moeten zorgen dat wie werkt en onderneemt meer overhoudt. De hervormingen worden geleidelijk ingevoerd vanaf 1 januari 2026 en moeten volledig van kracht zijn tegen 2029.

De belangrijkste maatregelen die een hoger nettoloon moeten garanderen zijn:

  • Hogere belastingvrije som: Het deel van je inkomen waarop je geen belastingen betaalt, stijgt van € 10.910 naar € 15.300 in 2029. Hierdoor zal je nettoloon stijgen, vooral voor lage en middelhoge inkomens.
  • Versterking van de werkbonus: De werkbonus voor de laagste inkomens wordt verhoogd. Hierdoor hou je meer over, zonder dat je brutoloon stijgt.
  • Aanpassing van de Bijzondere Bijdrage Sociale Zekerheid (BBSZ): Deze bijdrage wordt hervormd, wat vooral voordelig is voor alleenstaanden. Zij kunnen hierdoor jaarlijks tot € 365 extra overhouden.
  • Extra voor gezinnen: De toeslag voor het eerste kind ten laste wordt verhoogd met 33% naar € 2.650 in 2029.
  • Belasting op leefloon en werkloosheidsuitkeringen: Het leefloon wordt vanaf 2026 als belastbaar inkomen beschouwd en de belastingvermindering op werkloosheidsuitkeringen wordt afgebouwd. Dit moet het verschil tussen werken en niet-werken vergroten.

De regering wil met dit akkoord de lasten op arbeid verlagen, de werkzaamheidsgraad verhogen en werken aantrekkelijker maken. Tegen 2029 moeten belastingverlagingen leiden tot gemiddeld € 100 extra netto per maand voor werknemers.

 

Bron:  VRT, 21 juli 2025, Belastinghervorming: ook de fiscus gaat in de eerste plaats denken aan wie werkt en onderneemt

]]> Tue, 22 Jul 2025 09:06:18 +0200 <![CDATA[Jaarcongres HRM in de Zorg]]>

De eerste editie van het jaarcongres HRM in de Zorg staat gepland op dinsdag 21 oktober 2025-  BluePoint Antwerpen - meetings, events & office space

Futureproof zorg: mensgericht organiseren voor duurzaam succes
De gezondheids- en welzijnszorg wordt geconfronteerd met immense uitdagingen. De toenemende zorgvraag en nijpende krapte op de arbeidsmarkt zet de sector verder op scherp. De ervaren werkdruk en mentale vermoeidheid van zorgprofessionals is hoog in een tijd waar we te maken hebben met toenemend verzuim en uitstroom, voortschrijdende vergrijzing en de daarmee samenhangende complexiteit van de zorgvraag. Er bestaat geen toveroplossing voor al deze uitdagingen. Echter is er wel een meersporenbeleid aan maatregelen en kansen om zo de problemen wat te verzachten en het zorgpersoneel gelukkig aan het werk te krijgen en vooral te houden. Het belang van mensgericht organiseren in de zorg is groter dan ooit. Dit vraagt van een zorgorganisatie om vooruit te denken en zich aan te passen. Hoe kan HR hier nu écht richting aan geven? Van welke innovaties en technologieën kunnen we slim gebruik maken en hoe versterken we het innovatie vermogen van onze zorgprofessionals? Hoe zorgen we ervoor dat iedereen die een verschil wil maken in de zorg, daartoe de mogelijkheid krijgt? Tijdens HRM in de Zorg gaan we in dialoog over:

• Duurzaam HR-beleid, talentmanagement en (her)scholing
• Technologische innovatie en digitale transformatie
• (Samen)werken over de grenzen van de organisatie heen
• Organisatieontwikkeling en cultuurverandering
• Werkdruk, welzijn en mentale gezondheid
• Verbindend leiderschap
• ……

 

Innovatieve HR praktijken binnen de gezondheidszorg in beeld
We zijn op zoek naar interessante, leerzame en vermakelijke praktijkverhalen die aansluiten bij het centrale thema. Heeft u suggesties voor een interessante praktijkcase, praktische tips, thema’s of een heldere visie? Laat het ons dan weten. tegen 30 mei 2025.

https://www.hrm-zorg.be

 

Abonnees van werkenindegezondheidszorg en lezers van de nieuwsbrief kunnen zich inschrijven via bovenstaande website en code KRT50WZ25 gebruiken. Deze code geeft recht op EUR 50 korting op het reguliere inschrijftarief en is bedoeld voor personen die passen binnen de doelgroep van het congres (HR-professionals binnen de zorg en welzijn) van non-profit organisaties. 

]]> Tue, 01 Apr 2025 22:26:22 +0200 <![CDATA[Na kinderen werken vrouwen minder… en mannen méér]]>

 

Na de geboorte van een kind schuiven werkpatronen in gezinnen opvallend traditioneel terug. Dat blijkt uit een recent onderzoek van de UGent, gebaseerd op cijfers van Eurostat. Vaders gaan méér werken, terwijl moeders juist hun werkuren afbouwen. Het resultaat? Een arbeidsparticipatiekloof van maar liefst 15 procent.

De cijfers liegen niet
Volgens het UGent-onderzoek nemen vaders na de geboorte van hun kind gemiddeld meer betaalde arbeid op, terwijl moeders in sterke mate terugschakelen. Het effect is het sterkst bij het eerste kind en blijft in veel gevallen jarenlang voelbaar.

“We zien dat vrouwen systematisch minder uren presteren na de gezinsuitbreiding, terwijl mannen net méér uren gaan werken. Dat zorgt voor een kloof van 15 procent in arbeidsparticipatie tussen beide ouders,” zegt professor arbeidssociologie Stijn Baert (UGent).

Oude patronen in een nieuw jasje
Hoewel het discours over gendergelijkheid en gedeeld ouderschap al lang ingang heeft gevonden, blijft de realiteit op de werkvloer en thuis vaak hardnekkig traditioneel. “De man als kostwinner, de vrouw als zorgfiguur: dat beeld speelt nog steeds een doorslaggevende rol bij de verdeling van arbeid na gezinsuitbreiding,” aldus Baert.

Bovendien kiezen vrouwen vaker voor deeltijdse jobs of langdurige afwezigheden, onder meer door structurele drempels zoals beperkte opvang, hogere zorglast, en loonkloof. In sectoren met veel vrouwelijke werknemers (onderwijs, zorg) is deeltijds werk bovendien meer ingeburgerd én makkelijker te combineren met gezinstaken.

 

Uitkeringsgerechtigde moeders

Voor uitkeringsgerechtigde werkzoekenden wordt verwacht dat ze actief zoeken naar werk, ook als ze jonge kinderen hebben, zegt Vlaams Minister van Werk, Demir.  In ruil biedt de VDAB ondersteuning, zoals hulp bij het vinden van kinderopvang. Ouders die geen uitkering ontvangen, mogen zelf kiezen om niet of deeltijds te werken, maar die keuze mag niet voortkomen uit een gebrek aan opvang of andere drempels. Het is belangrijk om de gevolgen van die keuze te overwegen, bijvoorbeeld bij een plotse verandering in de gezinssituatie.

 

Bron: Vlaams Parlement, 21 mei 2025, Vraag om uitleg van Nawal Maghroud aan minister Zuhal Demir over de tewerkstellingskloof tussen vaders en moeders.

Zie ook: 

UGent-onderzoek – Cijfers en analyse van arbeidspatronen na de geboorte van kinderen, uitgevoerd door de onderzoeksgroep arbeidseconomie onder leiding van prof. dr. Stijn Baert, maart 2025.

]]> Thu, 22 May 2025 12:11:56 +0200 <![CDATA[België behoudt koppositie in belastingdruk op arbeid]]>

Volgens het meest recente Taxing Wages-rapport van de OESO blijft België het land met de hoogste belastingdruk op arbeid. Liefst 52,6 procent van de loonkosten voor alleenstaanden met een gemiddeld inkomen vloeit naar belastingen en sociale bijdragen. Dit betekent dat België wereldwijd de grootste loonwig kent: het verschil tussen wat een werkgever betaalt en wat de werknemer netto overhoudt.

De OESO, de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling, stelde in haar berekening voor 2024 vast dat binnen de groep van 38 ontwikkelde economieën geen enkel ander land zo'n grote kloof heeft tussen het bruto- en nettoloon. De gemiddelde loonwig in de Europese OESO-landen bedraagt 41,7 procent, terwijl het wereldwijde gemiddelde 34,9 procent is. België is het enige land waar deze wig de 50-procentsgrens overschrijdt.

Al een kwart eeuw staat België aan de top van deze lijst. Alleenstaande ouders en gezinnen met één inkomen vormen hierop een gedeeltelijke uitzondering. Voor alleenstaanden zonder kinderen met een gemiddeld jaarloon van 60.841 euro (volgens de OESO) blijft de belastingdruk echter zeer hoog. Ook gezinnen met hogere inkomens zien vaak meer dan de helft van de loonkosten verdwijnen in belastingen.

Er is echter een positieve ontwikkeling: de loonwig voor alleenstaande ouders met een laag inkomen is de afgelopen vijf jaar gedaald van 31,4 procent in 2019 naar 28,7 procent in 2024. In de buurlanden was deze daling zelfs sterker. In Nederland daalde de wig voor deze groep naar slechts 0,6 procent, tegenover 6 procent vijf jaar geleden. Ook in Duitsland en Frankrijk nam de belastingdruk voor deze groep af. Voor de meeste andere gezinssamenstellingen steeg de loonwig tussen 2019 en 2024 echter.

Bron:  Knack - Trends - 12 mei 2025 - BELGIË BLIJFT KOPLOPER IN BELASTINGDRUK OP ARBEID

 

Lees het Rapport: Taxing Wages 2025. Decomposition of Personal Income Taxes and the Role of Tax Reliefs

]]> Tue, 13 May 2025 10:42:11 +0200 <![CDATA[12 mei 2025: Dag van de Verpleegkunde]]>

De Dag van de Verpleegkunde, gevierd op 12 mei, is een eerbetoon aan Florence Nightingale, geboren op die datum in 1820. Zij wordt algemeen beschouwd als de grondlegger van de moderne verpleegkunde. Tijdens de Krimoorlog (1853-1856) bracht haar baanbrekende werk op het gebied van hygiëne en patiëntenzorg een drastische vermindering van het sterftecijfer onder gewonde soldaten teweeg. Haar focus op een schone omgeving, goede ventilatie en adequate voeding legde de basis voor evidence-based verpleegkundige praktijken.

Het belang van Florence Nightingale voor de verpleegkunde kan niet worden overschat. Ze transformeerde het beeld van verpleging van een ondergeschikte taak naar een respectabel en intellectueel beroep. Ze benadrukte het belang van opleiding en professionalisering van verpleegkundigen en richtte de eerste seculiere verpleegstersopleiding op aan St Thomas' Hospital in Londen. Haar publicaties, waaronder "Notes on Nursing", werden invloedrijke handboeken die de principes van goede verpleegkundige zorg uiteenzetten.

De betekenis van de Dag van de Verpleegkunde is vandaag de dag nog steeds enorm relevant. Het is een cruciale gelegenheid om de onmisbare bijdrage van verpleegkundigen wereldwijd te erkennen en te waarderen. Zij vormen de ruggengraat van de gezondheidszorg, bieden essentiële zorg en ondersteuning aan patiënten in alle stadia van hun leven. Op deze dag wordt stilgestaan bij hun toewijding, hun expertise en de vaak uitdagende omstandigheden waarin zij werken. Het herinnert ons eraan dat goede gezondheidszorg ondenkbaar is zonder de inzet van bekwame en toegewijde verpleegkundigen overal ter wereld. Het is een moment om hen te bedanken voor hun harde werk en om het belang van investeren in de verpleegkundige beroepsgroep te onderstrepen.

 

Eigen berichtgeving.

]]> Mon, 12 May 2025 13:13:25 +0200 <![CDATA[Structureel Instroomkanaal (IKA)]]> Het Structureel Instroomkanaal (IKA), gecoördineerd door VIVO, biedt gemotiveerde individuen zonder het juiste diploma de kans om te werken en tegelijkertijd een kwalificerende opleiding te volgen in de zorgsector.

Hoe werkt het IKA-traject?

1.Kandidatuurstelling: Solliciteer op een IKA-vacature via werkenindegezondheidszorg.be. Deze vacatures zijnherkenbaar aan 'IKA' in de functietitel.
2.Selectie en tewerkstelling: Na een positief sollicitatiegesprek krijg je een contract vanonbepaalde duur bij een werkgever in de zorgsector.
3.Opleiding: Tijdens je tewerkstelling volg je een opleiding voor functies zoals logistiekassistent, verzorgende, zorgkundige, kinderbegeleider of persoonsbegeleider. De lesdagen,examens en stages worden beschouwd als arbeidstijd.
4.Begeleiding en ondersteuning: Je ontvangt begeleiding op de werkvloer en een eenmaligestudiekostvergoeding van €600.Het lokaal bestuur moet deze vergoeding inzetten met als finaliteit een kwaliteitsvolle begeleiding of coaching van de werknemer.

Het lokaal bestuur heeft de keuze of dit gebeurt door vrijstelling van eigen personeel of door het aantrekken van externe coaching. Dit steeds met het oog op een kwaliteitsvolle begeleiding en coaching.

Voor meer informatie omtrent het IKA-traject kan je terecht op de VIVO-website of contact opnemen via IKA@vivosocialprofit.org.

Premie IKA

Om dit IKA-traject te versterken, voorzien de sociale partners van de publieke sector vanuit het VIA4-budget een bijkomende incentive om vervanging en/of coaching op de werkvloer te bekostigen. Er werd een protocol gesloten tussen de sociale partners van de publieke sector betreffende de tewerkstelling in uitvoering van het intersectoraal kaderakkoord structureel instroomkanaal.

Het lokaal bestuur ontvangt van GSD-V voor elke werknemer met een arbeidsovereenkomst in het kader van het structureel instroomkanaal een vergoeding voor de vervanging en/of begeleiding op de werkvloer. Deze vergoeding bedraagt voor een werknemer in opleiding tot logistiek assistent/medewerker in de zorg € 4.800 en voor een werknemer in opleiding tot verzorgende-zorgkundige, opvoeder-begeleider-persoonsbegeleider of kinderbegeleider € 6.900.


Bron: https://www.diverscity.be/ondersteuning/ika-structureel-instroomkanaal

Voor meer informatie omtrent de premie kan je contact opnemen via sectorconsulenten@diverscity.be

]]> Wed, 19 Nov 2025 11:25:11 +0100 <![CDATA[Vooral 45-plussers melden zich nooit ziek. ]]>

Het is opvallend dat bijna 4 op de 10 Belgische werknemers zich nooit ziek melden op een jaar tijd. Volgens verzuimexpert Bart Teuwen van Mensura is dit cijfer momenteel de ondergrens van wat wenselijk is. Hij waarschuwt dat een verdere daling de werkdruk op de aanwezige collega's zou verhogen, met een mogelijk negatieve spiraal van uitval tot gevolg.

De studie van Mensura benadrukt dat niet alleen gezondheid een rol speelt bij het al dan niet ziekmelden. Ook preventie, een positieve werkcultuur en motivatie zijn belangrijke factoren waar werkgevers een verschil in kunnen maken. Het onderzoek toont aan dat 45-plussers zich vaker nooit ziek melden dan jongere werknemers, en dat mannen vaker een ziektevrij jaar rapporteren dan vrouwen. Dit laatste wordt deels verklaard door de grotere zorgtaken die vrouwen vaak op zich nemen en hun oververtegenwoordiging in sectoren met een hoger ziekteverzuim, zoals het onderwijs en de zorg.

Werknemers in jobs met wisselende shiften of fysiek zwaar werk melden zich minder vaak nooit ziek, terwijl werknemers in de financiële, energie- en ICT-sector dit vaker doen. Een belangrijke conclusie van de studie is dat mentale veerkracht, doorgroeimogelijkheden, een goede work-life-balans en een fijne werkcultuur significant bijdragen aan een ziektevrij jaar. Nick Ongena, een medewerker bij vdk bank, herkent dit en benadrukt het belang van autonomie in zijn job en de positieve sfeer op de werkvloer.

De boodschap van Mensura aan werkgevers is duidelijk: ga in gesprek met werknemers, probeer signalen tijdig op te vangen en focus op het verhogen van motivatie, vertrouwen en het creëren van werkbare jobs.

Bron: VRT-NWS, 7 mei 2025,  Bijna 4 op de 10 Belgen melden zich nooit ziek, "en dat mag zeker niet minder worden"

Voor verdere lectuur: Gesprekken voeren met medewerkers op het werk. 

]]> Wed, 07 May 2025 08:44:28 +0200 <![CDATA[Laaggeschoolde mannen meer aan het werk dan vrouwen]]>  

Op 1 januari 2021, de datum van de laatste CENSUS, had 55,8% van de mensen tussen 25 en 64 jaar met een laag opleidingsniveau (maximaal diploma lager secundair onderwijs) een baan. Dit percentage stijgt tot 76,9% voor de middengeschoolden (diploma hoger secundair onderwijs). Voor de personen met een hoog opleidingsniveau (diploma hoger onderwijs) bedraagt de werkgelegenheidsgraad 87,4%.

Toegang tot werk, zelfs zonder diploma
Mensen met een laag opleidingsniveau zijn dus minder vaak aan het werk. Sommige gemeenten hebben echter een bijzonder hoge werkgelegenheidsgraad voor deze mensen.

De gemeenten Stabroek in de provincie Antwerpen en Peer in Limburg hebben een werkgelegenheidsgraad voor laaggeschoolden van respectievelijk 65% en 60,2%.

Hoe hoger het opleidingsniveau, hoe kleiner de kloof van de werkgelegenheidsgraad tussen mannen en vrouwen
Er zijn ook duidelijke verschillen naar geslacht in de werkgelegenheidsgraad van mensen met een laag opleidingsniveau. Dat is vooral duidelijk in de gemeenten rond de haven van Antwerpen. Het verschil tussen de werkgelegenheidsgraad van mannen en vrouwen zonder diploma hoger secundair onderwijs bedraagt 25,2 procentpunten in Sint-Gillis-Waas, 18,8 procentpunten in Beveren en 18,3 procentpunten in Stabroek. Telkens bedraagt de werkgelegenheidsgraad van mannen met een laag opleidingsniveau meer dan 70%, terwijl die van vrouwen met hetzelfde opleidingsniveau schommelt tussen 50% en 55%.

Ook in Limburg is er een groot verschil tussen de werkgelegenheidsgraad van mannen en vrouwen zonder diploma hoger secundair onderwijs. De gemeente Beringen heeft het grootste verschil met 22 procentpunten[1]. De werkgelegenheidsgraad van mannen bedraagt er 63,9% en dat van vrouwen 42%.

In Wallonië heeft de gemeente Daverdisse in de provincie Luxemburg met 25,4 procentpunten het grootste verschil in werkgelegenheidsgraad. De werkgelegenheidsgraad van mannen zonder diploma hoger secundair onderwijs bedraagt 73% tegenover 47,6% voor vrouwen.

 
Dit verschil tussen de geslachten lijkt te verdwijnen bij hooggeschoolden. Zo bedraagt de werkgelegenheidsgraad voor mannen met een diploma hoger onderwijs 92,2% in Stabroek, 93,5% in Peer en 92,9% in Daverdisse; voor vrouwen is dit respectievelijk 90,2%, 91% en 82,8%.

Record in de werkgelegenheidsgraad in Vlaanderen
We zien dat het voornamelijk gemeenten in West- en Oost-Vlaanderen zijn die de hoogste werkgelegenheidsgraad voor hooggeschoolden hebben. 105 van de 129 gemeenten in deze twee provincies hebben een werkgelegenheidsgraad  van meer dan 90% voor hooggeschoolden. Houthulst, Sint-Lievens-Houtem, Langemark-Poelkapelle en Zonnebeke zitten allen boven de 94%. . In het hele Vlaamse Gewest hebben 217 gemeenten een werkgelegenheidsgraad van meer dan 90% voor mensen met een diploma hoger onderwijs.

In Wallonië hebben 36 gemeenten een werkgelegenheidsgraad van meer dan 90% voor hooggeschoolden. Vaux-sur-Sûre heeft met 92,9% het hoogste percentage.

 

Bron: Statbel, 28 april 2025

 
 

]]> Sun, 04 May 2025 11:22:01 +0200 <![CDATA[Steeds meer Belgen fietsen naar het werk]]>

 

In januari 2025 kregen 12.561 werknemers een fietsvergoeding, een stijging van 31% ten opzichte van januari 2024. De trend van fietsen naar het werk, versterkt door de verhoging van de fiscale vrijstelling sinds 2024, zet zich duidelijk voort. Vooral werknemers van Vlaamse bedrijven nemen het voortouw: 75% van de fietsvergoedingen gaat naar Vlaanderen, met Oost-Vlaanderen als koploper.

Belangrijke cijfers:

  • Oost-Vlaanderen: 28% van alle fietsvergoedingen

  • West-Vlaanderen, Antwerpen en Brussel volgen met ongeveer gelijke percentages (17-18%)

  • Vlaanderen-Brabant en Limburg hinken nog achterop.

Fietsvergoeding: regels en voordelen Sinds 1 mei 2023 is de toekenning van een fietsvergoeding verplicht in alle sectoren, met sectorale verschillen in bedrag.

  • De vergoeding is vrij van RSZ en belastingen tot 0,36 euro per kilometer (in 2025).

  • Er geldt een jaarlijks plafond van 3.610 euro voor het inkomen van 2025.

  • De vergoeding moet overeenstemmen met de werkelijk gefietste afstand.

Conclusie:
Fietsen naar het werk wint fors aan populariteit, mede dankzij fiscale voordelen. Vooral in Vlaanderen groeit het gebruik snel, wat positief is voor gezondheid, duurzaamheid én mobiliteit.

 

 

Bron: Partena Professional, april 2025

]]> Mon, 28 Apr 2025 10:51:56 +0200 <![CDATA[Stopzetting zevende jaar baart werkgevers en scholen zorgen]]>

De stopzetting van het zevende jaar in het secundair onderwijs in Vlaanderen baart werkgevers en scholen grote zorgen. Deze maatregel is een onderdeel van de modernisering van het secundair onderwijs en zal vanaf het schooljaar 2025-2026 van kracht worden voor de arbeidsmarktfinaliteit (voormalig BSO) en de dubbele finaliteit (voormalig TSO).

Waarom trekken werkgevers en scholen aan de alarmbel?

  • Verlies aan gespecialiseerde arbeidskrachten: Het zevende jaar bood leerlingen in het BSO en TSO de kans om zich verder te specialiseren in een bepaald beroep en extra praktijkervaring op te doen via stages. Werkgevers vrezen dat de afschaffing van dit jaar zal leiden tot minder goed voorbereide jongeren op de arbeidsmarkt, wat de druk op bedrijven enorm vergroot om zelf in bijscholing te voorzien.
  • Impact op duale leertrajecten: Het zevende jaar was vaak een logische stap na duale leertrajecten in het zesde jaar, waarbij leerlingen al een aanzienlijk deel van hun opleiding op de werkvloer doorbrachten. De stopzetting kan de doorstroom naar de arbeidsmarkt via deze weg bemoeilijken.
  • Minder kansen voor leerlingen: Scholen vrezen dat sommige leerlingen die nog niet volledig klaar zijn voor de arbeidsmarkt na het zesde jaar, minder kansen zullen krijgen zonder de extra specialisatie en maturiteit die het zevende jaar bood.
  • Organisatorische uitdagingen: Voor scholen betekent de hervorming een herziening van hun studieaanbod en de organisatie van de derde graad.

Standpunt van de onderwijskoepels:

De onderwijskoepels zijn nauw betrokken bij de modernisering van het secundair onderwijs. Hoewel ze het belang van een kwaliteitsvolle voorbereiding op de arbeidsmarkt erkennen, benadrukken ze ook de kansen die de nieuwe structuur biedt. Zo wordt er meer ingezet op duaal leren en flexibele trajecten. Het is echter duidelijk dat de stopzetting van het zevende jaar, in de huidige vorm, vragen en bezorgdheden oproept binnen het onderwijsveld.

Alternatieven en de toekomst:

  • Nieuwe zevende jaren: In de gemoderniseerde structuur komen er nieuwe zevende jaren, maar deze zijn ofwel gericht op doorstroom naar het hoger onderwijs (OK4) of op verdere specialisatie met het oog op de arbeidsmarkt (OK3). De focus en de inhoud kunnen verschillen van de vroegere zevende jaren.
  • Graduaatsopleidingen: Als alternatief voor het zevende jaar kunnen leerlingen na het secundair onderwijs ook kiezen voor een graduaatsopleiding in het hoger beroepsonderwijs. Dit zijn praktijkgerichte opleidingen van twee jaar die nauw aansluiten bij de noden van de arbeidsmarkt.
  • Duaal leren: De modernisering zet sterk in op de uitbouw van kwaliteitsvolle duale leertrajecten in de derde graad, waarbij leerlingen een aanzienlijk deel van hun opleiding op de werkvloer doorbrengen. Dit kan een manier zijn om de verloren praktijkervaring van het zevende jaar deels op te vangen.
  • Volwassenenonderwijs en andere opleidingen: Ook na het secundair onderwijs blijven er mogelijkheden voor jongeren om zich verder te specialiseren via het volwassenenonderwijs (bijvoorbeeld bij Syntra of de VDAB) of via andere specifieke beroepsopleidingen.

Bronnen:  

-Vlaanderen.be:  De 7de leerjaren: verder studeren in het secundair onderwijs

-De Standaard. Werkgevers en scholen trekken aan alarmbel over stopzetting zevende jaar: “Vergroot de druk op bedrijven enorm”

]]> Thu, 17 Apr 2025 23:54:54 +0200 <![CDATA[Van HBO5-verpleegkunde naar basisverpleegkunde]]> Sinds het academiejaar 2023-2024 werd de HBO5-opleiding Verpleegkunde hervormd tot de graduaatsopleiding Basisverpleegkunde. De hervorming was noodzakelijk omdat de opleiding niet voldeed aan de Europese richtlijn voor de minimum opleidingseisen van verpleegkundigen. De opleidingsuren, competenties en stageprogramma’s waren onvoldoende om aan die normen te voldoen.

Omdat de hervorming van de HBO5-opleiding Verpleegkunde naar de graduaatsopleiding Basisverpleegkunde een belangrijke ontwikkeling is  binnen het Vlaamse onderwijs en de gezondheidszorgsector zetten  we een paar zaken op een rij:

Doel van de hervorming:

De hervorming is bedoeld om de opleiding beter af te stemmen op de noden van het werkveld en de evoluties binnen de gezondheidszorg.
Er wordt beoogd om een duidelijker onderscheid te creëren tussen de basisverpleegkundige (na de graduaatsopleiding) en de verpleegkundige verantwoordelijk voor algemene zorg (na de bacheloropleiding).
De hervorming kan ook bijdragen aan het aantrekkelijker maken van de opleiding en het beroep van verpleegkundige.

Belangrijkste kenmerken van de graduaatsopleiding Basisverpleegkunde:

  • Nieuwe naam en titel: De afgestudeerden ontvangen de titel van "gegradueerde basisverpleegkundige".
  • Duur: De opleiding duurt 3 jaar.
  • Niveau: De opleiding bevindt zich op niveau 5 van de Vlaamse kwalificatiestructuur (tussen secundair onderwijs en professionele bachelor).
  • Organisatie: De opleiding wordt aangeboden in scholen voor secundair onderwijs die samenwerken met hogescholen.
  • Focus: De opleiding is praktijkgerichter dan de bacheloropleiding, met een aanzienlijk deel van de studietijd besteed aan stages.

Toelatingsvoorwaarden:

  • Een diploma secundair onderwijs.
  • Een studiegetuigschrift van het 6e jaar BSO.
  • Indien geen diploma, slagen voor een toelatingsproef (minimum 18 jaar).

Verschil met de bacheloropleiding:

  • De bacheloropleiding Verpleegkunde duurt 4 jaar en wordt aan hogescholen georganiseerd.
  • De bacheloropleiding leidt tot de titel "verpleegkundige verantwoordelijk voor algemene zorg".
  • In de bacheloropleiding wordt meer zelfstandigheid, initiatief en verantwoordelijkheid verwacht, en de contexten zijn complexer.
  • Doorgroeimogelijkheden: Gegradueerden kunnen via een brugopleiding aan een hogeschool alsnog het bachelordiploma Verpleegkunde behalen.

Timing van de hervorming:

  • De omschakeling van HBO5 naar de graduaatsopleiding is gradueel verlopen.
  • Het schooljaar 2023-2024 was een belangrijk startpunt voor de implementatie van de nieuwe graduaatsopleiding.
  • De hervorming zal naar verwachting volledig voltooid zijn tegen het schooljaar 2025-2026.
  • Studenten die voor of in het schooljaar 2022-2023 de HBO5-opleiding Verpleegkunde zijn gestart, kunnen hun opleiding afwerken onder de oude regeling en zullen afstuderen als verpleegkundigen verantwoordelijk voor algemene zorg.

Gevolgen voor het werkveld:

  • Er zullen in de toekomst twee verschillende profielen van verpleegkundigen zijn: de basisverpleegkundige (graduaat) en de verpleegkundige verantwoordelijk voor algemene zorg (bachelor).
  • Dit kan leiden tot een herziening van taakverdelingen en verantwoordelijkheden binnen de zorgteams.
  • De verwachting is dat de basisverpleegkundigen een cruciale rol zullen spelen in de meer directe patiëntenzorg.

 

Lees ook: : Schriftelijke vraag - Graduaatsopleiding Basisverpleegkunde - Hervorming en financiering - Van Brecht Warnez aan minister Zuhal Demir – publicatie 15 april 2025

]]> Thu, 17 Apr 2025 23:16:47 +0200 <![CDATA[Nocturne 'woorden van zorg' - Aalst - 24 april 2025]]>

Nocturne in het stedelijk museum van Aalst – ‘t Gasthuys – donderdag 24 april 2025 – 19u -21u

Van vrijdag 25 oktober tot en met zondag 27 april 2025 loopt de expo ‘In onze handen’, een verhaal over en door zorgverleners in Aalst, met prachtige portretten van Lieve Blancquaert.

De nocturne zet zorg centraal. Teksten en poëzie over geboorte, leven en dood kleuren de avond. Tussendoor is er life-muziek.

Optreden van Sara Eelen, Vlaams dichter

Sara Eelen (Antwerpen, 1994) is een Vlaamse dichter. Ze legt haar poëzie het liefst vast in film, foto of tekst. Voor haar gedichten behaalde ze verschillende prijzen. Zo won ze de Debutantenprijs van 2023 met haar dichtbundel Het nodige breken. Sinds 2020 is ze ook actief als klimaatdichter. In haar werk neemt zorg een centrale plaats in.

Deelnemen aan de nocturne? Dit moet je weten:

  • De nocturne is gratis toegankelijk.
  • Inschrijven vooraf is nodig. Code voor gratis deelname: 'gezondheidszorg'
  • De nocturne vangt aan om 19u. Toegang is voorzien tot 19u45.
  • Er is vrij bezoek aan de tentoonstelling 'in onze handen' met foto's van Lieve Blancquaert 

Na het optreden bieden wij u de gelegenheid voor een drankje en babbel.

Toegankelijk voor buggy’s en rolstoelgebruikers

‘t Gasthuys ligt aan de Oude Vismarkt, een autovrije zone. Kom je met de wagen? Je kan je auto parkeren in parkeergarage De Burcht, op 130 meter van het museum. Kom je met het openbaar vervoer? ‘t Gasthuys ligt op 700 meter (een kleine 10 minuten wandelen) van het trein- en busstation.

Schrijf hier in met code 'gezondheidszorg'.

]]> Fri, 18 Apr 2025 14:44:10 +0200 <![CDATA[Incidentenpolitiek in de zorg: tijd voor duurzame verandering]]>  

Telkens wanneer er een incident plaatsvindt in de zorgsector – of het nu gaat om misstanden in woonzorgcentra, problemen in de kinderopvang of medische fouten – volgen snelle politieke reacties. Beleidsmakers kondigen strengere controles en nieuwe regels aan om de publieke onrust te temperen. Maar deze reactieve incidentenpolitiek leidt zelden tot duurzame verbeteringen en kan zelfs een averechts effect hebben.

Toch tonen projecten uit de zorg  aan dat het ook anders kan. In plaats van een cultuur van angst en strenge regelgeving, zetten organisaties  in op innovatie, autonomie van medewerkers en kwaliteitsvolle zorg vanuit een positieve visie. Dit soort initiatieven bewijst dat de sector meer nood heeft aan coaching en begeleiding dan aan louter controle.

De valkuil van incidentenpolitiek

Wanneer er iets misgaat in de zorg, lijkt de standaardreactie: meer inspecties, meer sancties en strengere vergunningsvoorwaarden. Dit leidt tot:

  • Verhoogde bureaucratie, waardoor zorgverleners meer tijd kwijt zijn aan papierwerk dan aan zorg.
  • Angstcultuur, waarin medewerkers schrik hebben om fouten te maken en daardoor minder initiatief nemen.
  • Afname van het zorgaanbod, omdat voorzieningen met lage scores soms gedwongen worden te sluiten (zoals Lin, 2015 aantoont).
  • De sector kinderopvang is hier een treffend voorbeeld van. Na verschillende incidenten werd het toezicht strenger, maar de fundamentele problemen – zoals te hoge werkdruk en personeelstekort – bleven bestaan. Het gevolg? Nog meer uitstroom van medewerkers en sluitingen van opvangplaatsen, wat de kwaliteit juist verder onder druk zet.

En soms wordt het incident ook gelinkt aan problemen in de sector, terwijl het er misschien weinig mee te maken heeft (2).

Een duurzaam alternatief: leren en begeleiden in plaats van straffen

In plaats van incidentenpolitiek is er nood aan een fundamentele koerswijziging.

Dit vraagt om:

  • Begeleiding en coaching in plaats van enkel controle
  • Lerende organisaties waarin fouten leiden tot verbeteringen in plaats van sancties.
  • Zorgprofessionals moeten ruimte krijgen om te groeien, zonder de constante dreiging van sluiting of boetes.
  • Focus op kwaliteit in plaats van bureaucratie
  • Minder administratieve lasten, meer aandacht voor de echte zorgervaring van bewoners en cliënten.
  • Voorzieningen zoals De Wingerd in Leuven tonen aan dat autonomie en vernieuwing betere resultaten opleveren dan een starre regelgeving.
  • Investeren in mensen
  • Meer opleidings- en bijscholingsmogelijkheden voor medewerkers, zodat zij sterker in hun job staan.
  • Betere loopbaanondersteuning, zodat zorgprofessionals gemotiveerd blijven en langer in de sector werken.
  • De zorg heeft visie nodig, geen paniekbeleid

Voorbeelden zoals  De Wingerd  (Radio 1, 24 maart) en tal van andere innovatieve zorginitiatieven bewijzen dat kwaliteit niet voortkomt uit angst, maar uit vertrouwen en begeleiding. Incidentenpolitiek biedt snelle, maar vaak schadelijke oplossingen. Tijd voor een shift naar een duurzaam, mensgericht zorgbeleid dat inzet op leren en groeien in plaats van louter bestraffen.

Bronnen:

1/ Knack, 27 maart 2025: ‘Mishandeling in woonzorgcentra? Meer regels zullen niet volstaan’

2/ Humo, 27 maart 2025:, Lezersbrief: ‘Ons verzorgend personeel heeft het moeilijk. Daar heeft het misbruik in Oudenaarde en Kortrijk niks mee te maken’

3/ Radio 1, 24 maart 2025, Getuigenis Jan Vanwezer, campusdirecteur van woonzorgcentrum De wingerd in Leuven. 

4/ De Zevende dag, 23 maart 2025 Margot Cloet: "Hoeveel willen we investeren in de zorg voor ouderen? Dat is de vraag" 

5/ VRT-NWS, 22 maart 2025. Oudenaarde laat externe experten woonzorgcentrum Meerspoort doorlichten na grensoverschrijdend gedrag 

 

]]> Thu, 27 Mar 2025 14:06:25 +0100 <![CDATA[Uitzondering op beperking werkloosheidsuitkering voor knelpuntberoepen ?]]>

 

CD&V en Vooruit willen dat werklozen die een opleiding volgen voor een knelpuntberoep niet getroffen worden door de beperking van werkloosheidsuitkeringen in de tijd. Minister van Werk David Clarinval (MR) kondigde aan dat werklozen na twee jaar hun uitkering verliezen, terwijl sommige opleidingen vier jaar duren. Dit zou vooral zij-instromers, zoals verpleegkundestudenten, benadelen.

Volgens de VDAB volgen 4.300 studenten in 2024 een opleiding voor een knelpuntberoep die langer dan twee jaar duurt, waaronder 2.000 studenten verpleegkunde of leerkracht. CD&V en Vooruit benadrukken dat deze sectoren dringend personeel nodig hebben en dat de maatregel geen extra drempel mag vormen. Vlaams minister van Werk Zuhal Demir (N-VA) deelt die bezorgdheid en gaat in overleg met haar federale collega’s om naar een oplossing te zoeken.

Bron: CD&V en Vooruit willen uitzondering op beperking werkloosheid in de tijd voor wie studeert voor knelpuntberoep, VRT-NWS, 19 maart 2025

]]> Thu, 20 Mar 2025 08:39:08 +0100 <![CDATA[Zorgsector kent hoogste pensioenleeftijd en diverse instroom]]> Met een gemiddelde pensioenleeftijd van 63,6 jaar is de zorgsector in 2024 koploper in België. Dit komt deels door inspanningen om zorgmedewerkers langer aan het werk te houden, zoals werkbaar werk en rimpeldagen. Tegelijk stromen sommigen nog steeds vroegtijdig uit, wat de noodzaak van bijkomende maatregelen onderstreept.

Naast de hoge pensioenleeftijd valt ook de diversiteit in instroom op. In 2024 was slechts 1 op de 5 nieuwe zorgmedewerkers jonger dan 26 jaar. 1 op de 3 instromers bevond zich in de leeftijdscategorie 26-35 jaar, terwijl bijna de helft ouder was dan 35. Dit toont aan dat zij-instromers, zoals carrièreswitchers en flexi-jobbers, een belangrijke rol spelen in de sector.

De zorgsector blijft sterk vrouwelijk gedomineerd. Van de medewerkers met een vast contract is 84,2% vrouw. Bij de nieuwkomers in 2024 ligt dit percentage op 83,16%, wat wijst op een lichte, maar nog steeds beperkte instroom van mannen.

Volgens Ellen Van Grunderbeek wordt de aantrekkingskracht van de zorgsector verklaard door de maatschappelijke relevantie van het werk. Mensen die een verschil willen maken, stappen vaak op latere leeftijd in. Dit kan via herscholing, opleidingen of flexi-jobs.

Om de zorgsector toekomstbestendig te maken, is het essentieel om werkbare arbeidsomstandigheden te garanderen en de sector aantrekkelijk te houden voor iedereen, ongeacht leeftijd of gender.

Bron: Acerta, 16 maart 2025. Zorgpersoneel blijft langst werken: met 63 jaar en 7 maanden hoogste pensioenleeftijd
 

 

]]> Thu, 27 Mar 2025 14:12:39 +0100 <![CDATA[De pedagogische coach in groeps- en gezinsopvang]]>


Waarom een pedagogische coach?

Binnen VIA6 werd pedagogische omkadering in de kinderopvang een prioriteit. De sector ervaart al jaren nood aan extra ondersteuning op de werkvloer. Met de pedagogische coach wordt de pedagogische functie in de kinderopvang versterkt, net zoals in andere Europese landen waar pedagogisch geschoolden al langer een vaste waarde zijn.

Wat doet een pedagogische coach?

Een pedagogische coach ondersteunt kinderbegeleiders rechtstreeks op de werkvloer, met als doel hun competenties te versterken. De coach:

  • richt zich op de 15 basiscompetenties van het beroepskwalificatiedossier;

  • werkt mee in de leefgroepen en ondersteunt zowel pedagogisch als verzorgend;

  • begeleidt gesprekken met ouders;

  • verlaagt werkdruk door mee in te staan voor de dagelijkse werking;

  • brengt extra pedagogische deskundigheid binnen.

Uitgangspunten van de coach

  • Werkt waarderend en talentgericht.

  • Biedt laagdrempelige, op maat gemaakte begeleiding.

  • Stapt mee in het tempo van de kinderbegeleider.

  • Observeert kinderen en begeleiders en vertrekt vanuit deze observaties.

  • Houdt rekening met verschillende perspectieven (kind, ouders, team, buurt).

Samenwerking in de organisatie

De coach vormt een tandem met de verantwoordelijke en werkt nauw samen met het team. Belangrijk hierbij zijn:

  • duidelijke afspraken over taken en plaats in het organogram;

  • gezamenlijke planning en prioriteiten;

  • overleg over teamcultuur en leerklimaat;

  • regelmatig aanwezig zijn op de werkvloer.

Mogelijke taken van de coach

  • Implementatie van het pedagogisch raamwerk en MeMoQ ondersteunen.

  • Pedagogische visie ontwikkelen en koppelen aan concreet handelen.

  • Begeleiden bij moeilijke pedagogische situaties (bv. huilbaby’s, bijten, communicatie met ouders).

  • Bijdragen aan de sociale functie van de opvang (toegankelijkheid, ouderbetrokkenheid).

  • Ondersteunen na inspectiebezoeken: plannen van aanpak helpen ontwikkelen en uitvoeren.

  • Intensieve begeleiding van starters, doelgroepmedewerkers en medewerkers in opleiding.

  • Aanspreekpunt voor stagiairs en studenten werkplekleren of duaal leren.

Specifiek voor gezinsopvang

De pedagogisch coach ondersteunt onthaalouders in:

  • organisatie van hun job (ruimte, dagindeling, balans met eigen gezin);

  • opstartfase om uitval te voorkomen;

  • moeilijke oudercontacten;

  • toepassen van leerinhouden uit vormingen;

  • pedagogische vragen en advies.

Bron: Opgroeien,  De pedagogische coach in groeps- en gezinsopvang


 

]]> Wed, 10 Dec 2025 23:19:57 +0100 <![CDATA[Ziekenhuizen voeren campagne tegen agressie]]>

‘Jouw glimlach doet goed.’ Zesentwintig ziekenhuizen in Vlaanderen en Brussel lanceren vandaag de campagne #ZieElkaar met deze slogan. Het is een oproep tot solidariteit in stressvolle situaties. Uit een rondvraag blijkt dat de agressie in de deelnemende ziekenhuizen toeneemt.

De ziekenhuizen kiezen met deze campagne bewust voor een positieve insteek, zonder het expliciet over agressie te hebben. “Want niemand wordt graag met agressie geassocieerd”, klinkt het bij de ziekenhuizen. “Bovendien heeft het woord agressie een sterk negatieve lading, die zou blijven sluimeren in de hoofden van mensen.”

De focus van de campagne ligt op de glimlach als ontwapenende kracht. Patiënten, bewoners, medewerkers en artsen worden opgeroepen om agressie geen kans te geven. “De glimlach overstijgt alle taalbarrières en mikt op een universeel gevoel: verdorie, deze dag is stressvol. Hoe kunnen we die makkelijker maken zonder de controle te verliezen?”, klinkt het. 

Meer agressie

De campagne komt er omdat ziekenhuizen meer en meer te maken krijgen met agressie. Dat blijkt uit een bevraging bij de medewerkers van de zesentwintig deelnemende ziekenhuizen. Op de vraag ‘Hebben jij of een collega al wel eens te maken gehad met agressief gedrag?’ antwoordt 85,4 procent ‘ja’. Zo’n 79 procent geeft aan dat agressie op het werk vaker voorkomt. Ziekenhuismedewerkers pleiten dan ook voor een nultolerantie.

“Agressie in ziekenhuizen moet je niet normaal vinden”, klinkt het unaniem. “Hoe hoog de spanning ook oploopt. Agressie is nooit het juiste antwoord.” Net daarom vinden de ziekenhuizen het belangrijk dat iedereen zich gezien voelt. De campagne #ZieElkaar loopt vanaf 26 februari. De volgende ziekenhuizen nemen deel: Jessa, Sint-Trudo, AZ Vesalius, AZ Alma, AZ Oostende, AZ Delta, AZ Diest, AZ Oudenaarde, AZ Rivierenland, AZ Sint-Jan Brugge, AZ Sint-Lucas Brugge, AZ Sint-Lucas Gent, AZ Zeno, az West, Jan Yperman Ziekenhuis, Regionaal Ziekenhuis Heilig Hart Leuven, Sint-Andriesziekenhuis, UZ Brussel, AZ Sint-Elisabeth Zottegem, AZ Glorieux, ZAS, Ziekenhuis Geel, Heilig Hartziekenhuis Mol, AZ Herentals, AZ Turnhout.

 

Bron: 26 ziekenhuizen voeren campagne tegen agressie, Zorgmagazine 26/02/2025

]]> Sat, 01 Mar 2025 19:19:54 +0100 <![CDATA[Publieke zorgsector heeft recht op drie opeenvolgende weken vakantie]]>

In uitvoering van het Zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord van 30 maart 2021 (VIA-6) en na onderhandelingen met de sociale partners en advies van de Raad van State, wijzigt de Vlaamse Regering definitief haar besluit met de minimale voorwaarden van de rechtspositieregeling van het personeel van lokale en provinciale besturen. De wijziging legt een recht op drie opeenvolgende weken vakantie vast voor de personeelsleden die onder het toepassingsgebied van VIA-6 vallen.

Verduidelijking van de toepassing

 VIA-personeelsleden: de personeelsleden bedoeld in artikel 2,

§1,die werken in de volgendepublieke inrichtingen of diensten die door de Vlaamse Gemeenschap worden erkend, vergund of gesubsidieerd:1°een revalidatieziekenhuis;2°een initiatiefvoor beschut wonen;3°een woonzorgcentrum;4°een dagverzorgingscentrum;5°een centrumvoor kortverblijf voor bejaarden;6°een groep van assistentiewoningen;7°de kinderopvang;8°de jeugdhulp;9°een voorziening voor personen met een handicap;10°een categoraalziekenhuis;11°een medisch sociaalopvangcentrum;12°de dienstenvoor gezins-en bejaardenzorg;13°de ambulante revalidatievoorzieningen;14°de lokaledienstencentra

.§2. VIA-personeelsleden hebben recht op een aaneensluitende vakantieperiode van minstens drie opeenvolgende weken tijdens het kalenderjaar, inclusief drie weekends die in dieperiodevallen

.§3. De toepassing van paragraaf 2 op VIA-personeelsleden die in een beurtrolsysteem van één weekend op twee werken,impliceert niet dat voor die personeelsledeneen recht ontstaatop vijf opeenvolgende vrije weekends of dat zeverplicht kunnen worden om op jaarbasis meer dan 25 weekends te presteren.

§4.Het recht, vermeld in paragraaf 2, kan uitzonderlijk beperkt worden bijorganisatorische noodwendigheden.In het eerste lid wordt verstaan onder organisatorische noodwendigheden: de verzekering van onontbeerlijke personeelsomkadering voor het functioneren van de dienstnadat alle beschikbare ondersteunings-of vervangingsmogelijkheden binnen het huidigeorganisatorischekader zijn ingezet tijdens de vakantieperiodein kwestie.

§5. De raad stelt voor de VIA-personeelsleden in de rechtspositieregeling de nadere regelsvastvan de procedure voor de individuele en collectieve vakantieplanning en de voorrangscriteria.”

Art. 2.Dit besluit heeft uitwerking met ingang van1 januari 2025.
 

Bron: Vlaamse Regering 21 februari 2025, Wijzigingsbesluit rechtspositieregeling personeel lokale en provinciale besturen: recht op drie opeenvolgende weken vakantie VIA-personeelsleden

 

]]> Fri, 21 Feb 2025 23:40:08 +0100 <![CDATA[Tool om flexibiliteit van medewerkers te meten]]>

Acerta en Antwerp Management School ontwikkelen nieuwe tool om flexibiliteit werknemers te meten

 

Acerta Consult en Antwerp Management School hebben een nieuwe, wetenschappelijk onderbouwde test ontwikkeld, die meet hoe vlot (nieuwe) werknemers zich kunnen aanpassen aan veranderingen op de werkvloer. Woonzorggroep Korian is een van de eerste organisaties die de test in de praktijk gebruikt.

‘Gedreven’, ‘enthousiast’, ‘teamplayer’: het zijn maar enkele van de clichés waarmee sollicitanten werkgevers doorgaans proberen te overtuigen om hen aan te werven. Maar deze vaak genoemde soft skills verdwijnen de laatste jaren iets meer naar de achtergrond. Dé belangrijkste vaardigheid op de werkvloer momenteel is het aanpassingsvermogen aan nieuwe situaties en tools, zo blijkt uit nieuw onderzoek van Acerta Consult. Bijna 9 op de 10 ondernemingen geven aan dat aanpassingsvermogen de voorbije jaren belangrijker geworden is voor hun organisatie, onder andere door de krapte en mismatch op de arbeidsmarkt. Toch blijken veel ondernemingen die soft skill nog niet te meten: slechts 1 op de 10 werkgevers test hoe flexibel hun werknemers zich kunnen aanpassen aan veranderingen op de werkvloer. Dat is logisch, want tot nu bestond er geen wetenschappelijk gevalideerde test, enkel interpretaties op basis van bestaande testen. ​ 

 

De nood aan aapassingsvermorgen


Jochen Bessemans, HR-expert bij Acerta Consult: “De perfecte kandidaat die alle vakjes afvinkt voor een openstaande vacature, biedt zich minder en minder aan, waardoor ondernemingen uitgedaagd worden om meer naar het groeipotentieel en aanpassingsvermogen van een kandidaat te kijken. Teams die zich snel kunnen aanpassen hebben een groot voordeel. Daarom hebben we een wetenschappelijk onderbouwde tool ontwikkeld samen met de Antwerp Management School. Hiermee meten we hoe ‘matuur’ mensen zijn op negen gebieden die bepalend zijn voor het aanpassingsvermogen.”

 

Bron: HR Square, 17 02 2025, Acerta en Antwerp Management School ontwikkelen nieuwe tool om flexibiliteit werknemers te meten

]]> Sat, 01 Mar 2025 19:26:15 +0100 <![CDATA[Het federaal regeerakkoord en flexibel werken]]>

Hebben werknemers het voor het zeggen in de strijd voor een betere werk-privébalans? Dat lijkt er wel op. De covid-pandemie heeft geleid tot een van de grootste revoluties op het gebied van flexibel werken en België is hier een absolute koploper in. Van een leuk extraatje is het een prioriteit geworden voor werkzoekenden.

Dit gevoel komt naar voren in het  Talent Trends 2024-rapport, een uitgebreid wereldwijd onderzoek onder bijna 50.000 geschoolde professionals uitgevoerd door PageGroup. Uit het jaarlijkse onderzoek blijkt dat de verwachting voor flexibele werktijden groter is dan vorig jaar, zelfs nu werknemers steeds vaker het verzoek van hun werkgever krijgen om weer terug naar kantoor te komen.

Focus op de « modernisering van het arbeidsrecht » in het regeerakkoord

Het regeerakkoord richt zich op de modernisering van het arbeidsrecht met verschillende hervormingen:

  • Arbeidstijd: Mogelijkheid tot annualisering van de arbeidstijd voor deeltijdse en voltijdse arbeid, mits akkoord van de werknemer.
  • Arbeidsduur: Afschaffing van de minimale wekelijkse arbeidsduur van 1/3e van een voltijdse job, maar behoud van het verbod op arbeidsprestaties onder 3 uur en oproepcontracten.
  • Studentenarbeid: Maximale grens verhoogd naar 650 uur per jaar en minimumleeftijd verlaagd naar 15 jaar.
  • Distributiesector & e-commerce: Nachtarbeid start pas vanaf middernacht in plaats van 20u.
  • Proefperiode: Herinvoering met een opzegtermijn van één week in de eerste zes maanden.
  • Flexi-jobs: Verhoging van het maximum jaarinkomen en uurloon, uitbreiding naar alle sectoren.
  • Overuren: Structurele verhoging van fiscaalvriendelijke overuren en uitbreiding van vrijwillige overuren.
  • Overige maatregelen: Versoepeling van regels rond nachtwerk en openingsuren, hervorming van ontslagvergoedingen en afschaffing van de samenlevingsdienst.

Bronnen:

Michael Page, Flexibel werken en werk-privé balans 2024: hoe om te gaan met de behoefte van medewerkers

-Strada Lex, Focus op de « modernisering van het arbeidsrecht » in het regeerakkoord - 17 02 2025

]]> Sat, 01 Mar 2025 20:18:15 +0100 <![CDATA[251 beroepen op knelpuntberoepenlijst 2025]]>

Wat houdt het in?

VDAB publiceert elk jaar een lijst met de knelpuntberoepen in Vlaanderen. Per beroep wordt aangegeven waarom het een knelpunt vormt. Er zijn drie mogelijke oorzaken:

  • Kwantitatief tekort: er zijn te weinig werkzoekenden beschikbaar op de arbeidsmarkt.
  • Kwalitatief tekort: er zijn werkzoekenden op de arbeidsmarkt die zich aanbieden, maar ze voldoen niet omwille van bijvoorbeeld een gebrek aan (de juiste) ervaring, slechte aansluiting onderwijs-arbeidsvloer,....
  • Specifieke arbeidsomstandigheden: werkzoekenden stellen zich niet beschikbaar voor vacatures omwille van de specifieke arbeidsomstandigheden.

Structurele krapte blijft: 251 beroepen op knelpuntberoepenlijst 2025

De arbeidsmarkt is nog steeds krap, ondanks de problemen waarmee de Belgische economie te kampen heeft. Hoewel het aantal werkzoekenden het voorbije jaar lichtjes toegenomen is, heeft meer dan de helft van de werkzoekenden een lange afstand tot de arbeidsmarkt. Uit het jaarlijks onderzoek van VDAB naar de knelpuntberoepen blijkt dat de zoektocht naar bepaalde profielen uiterst moeilijk blijft. De vergrijzing, de mismatch tussen de beschikbare kandidaten en de profielen die gezocht worden en specifieke arbeidsomstandigheden spelen hierbij een rol.

Het onderzoek naar de knelpuntberoepen is steeds gebaseerd op twee pijlers: een kwantitatieve analyse van VDAB-gegevens van vacatures en werkzoekenden en een kwalitatieve bevraging van VDAB-experten en sectororganisaties. Dit jaar zijn er enkele wijzigingen doorgevoerd in de kwantitatieve analyse. De belangrijkste hierbij is dat deze analyse nu toegepast wordt op drie grote ‘groepen’ vacatures (rechtstreeks aan VDAB gemeld, via wervings- en selectiekantoren en uitzendvacatures). Zo kunnen meer beroepen waarbij werkgevers hoofdzakelijk kandidaten zoeken via uitzendopdrachten ook in aanmerking komen als knelpuntberoep.

In 2025 neemt het aantal knelpuntberoepen toe, zij het beperkt. Ook met het stijgend aantal, ondertussen 251, blijft de lijst van knelpuntberoepen een prioriteitenlijst van beroepen waarvoor de invulling van vacatures moeilijker verloopt dan voor andere beroepen.

Tien grootste knelpuntberoepen

Boekhouder - Calculator bouw - Werfleider - Machinebouwer 
Medewerker in de fruitteelt - Onderhoudsmecanicien
Schoonmaker bij mensen thuis
Technicus industriële installaties - Technieker werf-, landbouw- en hefmachines
Verpleegkundige

Bron: VDAB - knelpunten 2025

Lees ook : VRT-NWS: 31 januari 2025 Opnieuw meer knelpuntberoepen in Vlaanderen

]]> Fri, 31 Jan 2025 08:07:16 +0100 <![CDATA[Organiseer een jobdag in samenwerking met werkenindegezondheidszorg.be ]]> Werkenindegezondheidszorg.be organiseert in de periode maart - mei  2025 een aantal jobdagen voor woonzorgcentra en ondersteunt u hierbij.

Directe werving: 

Een jobdag biedt geïnteresseerden de mogelijkheid om ter plaatse te solliciteren, waardoor het wervingsproces efficiënter en effectiever wordt.

Zichtbaarheid en bekendheid: 

Deelname  aan deze jobdag vergroot de bekendheid van uw woonzorgcentrum als werkgever.

Kennismaking met de werkomgeving: 

Kandidaten krijgen de gelegenheid kennis te maken met medewerkers en de werkomgeving. Zo kunnen zij de sfeer aanvoelen en de mogelijkheden die worden geboden.


Werkenindegezondheidsdzorg.be biedt u:

-Ondersteuning bij de bekendmaking via een regionale campagne.

-Rechtstreekse bekendmaking bij de doelgroep: studenten, laatstejaars, werkzoekenden, ….

-De organisatie van inschrijvingen voor de Jobdag.

-Een draaiboek voor de jobdag zelf. 

En de kostprijs ?  Gratis voor abonnees.

Voor abonnees van werkenindegezondheidszorg.be of werkenbijdeoverheid.be is de organisatie van een jobdag gratis.

Geen jaarabonnement ? De kostprijs voor de volledige organisatie van een jobdag bedraagt slechts 495 EUR + BTW.

Hierin zit de bekendmaking en promotiemateriaal inbegrepen.

info@werkenindegezondheidszorg.be

 

In samenwerking met VDAB, mensen van de zorg, werkenbijdeoverheid.be, opleidingsinstanties, beroepsverenigingen, ....

]]> Tue, 21 Nov 2023 13:22:18 +0100 <![CDATA[Bezoek 'In onze handen' via werkenindegezondheidszorg.be]]> Van vrijdag 25 oktober tot en met zondag 27 april 2025 loopt de expo 'In onze handen', een verhaal over en door zorgverleners in Aalst, met prachtige portretten van Lieve Blancquaert.

Zorg is de onzichtbare draad die ons allen verbindt. Van de eerste ademhaling tot de laatste, spelen zorgverleners een cruciale rol in elke levensfase. Of het nu gaat om de vroedvrouw die nieuw leven verwelkomt of de medewerker in het mortuarium die het laatste eerbetoon verzorgt, zorg is overal om ons heen. 

In deze expo over zorg ontdek je de inspirerende verhalen van zorgverleners en de passie die hen drijft. Hun liefde voor de medemens is de constante factor in de rijke geschiedenis van de zorg. Die geschiedenis begint in ’t Gasthuys, de wieg van de zorg in Aalst. 

'In onze handen' ontdekken? Dit moet je weten: 

  • In onze handen loopt van vrijdag 25 oktober 2024 tot en met zondag 27 april 2025
  • Scholen kunnen de tentoonstelling bezoeken dinsdag tot en met vrijdag van 13 tot 17 uur. 
  • De expo is gratis toegankelijk

Werkenindegezondheidszorg.be ondersteunt een bezoek aan de tentoonstelling op verschillende wijzen:

Ondersteuning voor scholen

-Een pakket met reflectievragen voor scholen die de tentoonstelling met hun leerlingen willen bezoeken. Er zijn opdrachten die individueel kunnen, zowel als in groep. Met begeleidende leerkrachten wordt afgesproken hoe de opdrachten kunnen aansluiten bij de achtergrond van de leerlingen.

-Ter beschikking stellen van een promopakket voor het werken in de zorg.

Zin om de tentoonstelling te bezoeken ? Stuur een bericht met uw vragen naar info@werkenindegezondheidszorg.be  .

Vermeld in de hoofding van uw mail: ‘In onze handen’.

 

 

Een kennismaking met de zorg voor mensen op zoek naar een job in de zorg

Op woensdag 12 februari 2025 organiseren we een bezoek voor anderstaligen/nieuwkomers met interesse voor een job in de zorg/kinderopvang.

We bezoeken samen de tentoonstelling en geven dan info over de mogelijkheden tot opleiding/tewerkstelling.

 

Nocturne: donderdag 24 april 2025 - vanaf 19u

Donderdag 24 april 2025 voorzien we een avondactiviteit. U kan kennis maken met een boekvoorstelling en een poëtische performance.

Het definitief programma wordt op 15 maart bekend gemaakt.

Een ideaal moment om met enkele collega's uit uw organisatie de tentoonstelling te bezoeken en te genieten van een mooie avond. U kan tot 8 medewerkers uit  uw  team of organisatie inschrijven. Een mooi moment voor een teambuilding. Snel een berichtje naar info@werkenindegezondheidszorg.be. Voor abonnees van werkenindegezondheidszorg.be is dit gratis.

]]> Fri, 31 Jan 2025 15:39:33 +0100 <![CDATA[Uitdagingen voor de Vlaamse arbeidsmarkt ]]> De potentiële werkzaamheidsgraad voor Vlaanderen bedraagt, op basis van cijfers van 2023, 80,2%.  Dit ligt in  lijn met de werkzaamheidsdoelstelling van 80%. De realisatie hiervan vraagt echter om ambitieus beleid en een aanpak van verschillende knelpunten.

Grote verschillen bij doelgroepen

Uit een onderzoek van Steunpunt Werk blijkt dat de transitie naar werk voor niet-beroepsactieven sterk verschilt per groep. Sommige groepen, zoals zoekenden of niet-beschikbare niet-beroepsactieven, hebben een grotere instroom naar werk. Toch blijft deze instroom lager dan die van werklozen, deels door drempels zoals ontmoediging, taalbarrières, of zorgverplichtingen. Het aanpakken van deze drempels, zoals betere kinderopvang, levenslang leren, en een sterkere combinatie van werk en zorg, kan de instroom verhogen.

Knelpunten en uitdagingen

Huisvrouwen en -mannen hebben een beperkte instroom naar werk. Veel van hen kiezen vrijwillig voor zorgtaken die buiten de arbeidsmarkt vallen, wat waardevol is voor de samenleving. Toch is het belangrijk om hun toegang tot de arbeidsmarkt open te houden en drempels weg te nemen. Bij arbeidsongeschikten zijn er ook uitdagingen, zoals het bespreekbaar maken van werkhervatting, minder administratieve lasten en meer focus op mogelijkheden in plaats van ziekte. Een goed re-integratiebeleid is hierbij essentieel, maar veel werkgevers voldoen hier nog niet aan.
Werkgevers in kmo’s ervaren extra moeilijkheden bij re-integratie door financiële onzekerheid en beperkte kennis. Betere begeleiding en ondersteuning voor deze werkgevers is cruciaal. Daarnaast kan gedeeltelijke erkenning van arbeidsongeschiktheid, met een gedeeltelijke uitkering, de overstap naar werk vergemakkelijken.
De theoretische werkzaamheidsgraad in Vlaanderen kan stijgen tot 80,2% als de instroom naar werk wordt verhoogd en de uitstroom wordt beperkt. Dit vraagt om ambitieus beleid dat focust op preventie, arbeidsproductiviteit, en arbeidsorganisatie. Alleen zo kan Vlaanderen zijn arbeidsmarkt duurzaam versterken richting 2030.

Bron: Steunpunt Werk, 16 december 2024, Transities van de arbeidsreserve naar de arbeidsmarkt in Vlaanderen: kansen en uitdagingen voor een 80% werkzaamheidsgraad


 

]]> Wed, 18 Dec 2024 10:45:56 +0100 <![CDATA[Opleidingsdeelname in Vlaanderen]]> De opleidingsdeelname in Vlaanderen is de afgelopen jaren toegenomen, maar blijft achter bij het Europees gemiddelde en vooral bij koplopers zoals Denemarken en Zweden. Dit geldt zowel voor deelname binnen een periode van vier weken als twaalf maanden, ongeacht de gebruikte meetmethode (AES of EAK).

Er zijn echter duidelijke ongelijkheden in opleidingsdeelname. 55-plussers, kortgeschoolden en niet-beroepsactieven nemen in 2023 het minst deel aan opleidingen. Hoewel bijna alle groepen een stijging laten zien ten opzichte van tien jaar geleden, blijft de kloof tussen hoog- en kortgeschoolden groot. Bijna vier op de tien hooggeschoolden volgden een opleiding in 2023, tegenover slechts één op de tien kortgeschoolden, een verschil dat de afgelopen tien jaar nauwelijks veranderde.

De opleidingsdeelname varieert ook naargelang de referentieperiode. Tijdens een periode van vier weken scoren werklozen en personen geboren buiten België hoger dan werkenden en Belgen. Over een periode van twaalf maanden is het omgekeerde waar: Belgen en werkenden participeren meer aan opleiding, met een grotere kloof dan tien jaar geleden.

Een positieve evolutie is de afname van de verschillen tussen leeftijdsgroepen en tussen beroepsactieven en niet-actieven over een referentieperiode van twaalf maanden.

Binnen de groep loontrekkenden (referentieperiode twaalf maanden) lag de opleidingsdeelname in Vlaanderen op 27,5% (2022-2023). De sector speelt hierbij een rol: werknemers in het onderwijs namen het vaakst deel aan opleidingen, terwijl de horeca het laagst scoorde.

 

Bron: Steunpunt Werk, november 2024, Monitoringsrapport 2024: Individuele opleidingsdeelname en de opleidingsinspanningen van werkgevers in Vlaanderen

 

]]> Wed, 18 Dec 2024 10:13:45 +0100 <![CDATA[Meer loon, minder tevredenheid bij werkende Belgen]]>

Uit het Jobat Salariskompas, gebaseerd op de loondata van meer dan 62.000 Belgen, blijkt dat het gemiddelde bruto maandloon in België in 2024 is gestegen naar 4.318 euro. Ondanks deze vooruitgang is slechts 55% van de werknemers tevreden met hun loon, een daling ten opzichte van 61% vorig jaar. Deze groeiende ontevredenheid treft zowel mannen als vrouwen, waarbij vrouwen structureel minder tevreden zijn ondanks een snellere loonstijging de afgelopen vijf jaar. De loonkloof blijft echter aanzienlijk.

De tevredenheid is ook lager bij lager opgeleiden en arbeiders vergeleken met bedienden en ambtenaren. Een verklaring ligt in de verhoogde levensduurte: de automatische indexering van lonen compenseert stijgende kosten niet volledig en werkt met vertraging. Mensen focussen op prijsstijgingen en vergeten vaak welke zaken niet duurder zijn geworden. Ook het ontbreken van extra loonopslag bovenop indexering speelt een rol.

Volgens experts zoals professor Stijn Baert en Eveline Schollaert beïnvloedt loontevredenheid de algemene werktevredenheid, betrokkenheid, en loyaliteit. Dit geldt ook voor hogere inkomenscategorieën, die normaal vaker tevreden zijn. De "war for talent" benadrukt het belang van een rechtvaardig loonpakket om personeel tevreden te houden en jobwissels te beperken.

Ondanks de paradox tussen stijgende lonen en dalende tevredenheid, blijft de koopkracht een sleutelrol spelen. Dit vraagt om meer aandacht van werkgevers om ontevredenheid te verminderen en werknemers meer betrokken te houden.

 

Bronnen: De Morgen, Werkende Belg verdient gemiddeld 4.318 euro bruto per maand: in deze sectoren krijg je het meest en minst

Het Nieuwsblad, Belg verdient nu al gemiddeld 4.318 euro, maar toch zijn we vaak ontevreden

 

]]> Tue, 03 Dec 2024 08:17:28 +0100 <![CDATA[Wettelijke pensioenleeftijd van 65 naar 66 jaar]]>

In 2025 wordt de wettelijke pensioenleeftijd in België verhoogd van 65 naar 66 jaar. Deze verhoging, die in 2030 verder stijgt naar 67 jaar, hangt samen met de geboortedatum van de werknemer. Voor mensen geboren tussen 1 januari 1960 en 31 december 1963 geldt de pensioenleeftijd van 66 jaar.

Vervroegd pensioen blijft mogelijk, mits voldaan wordt aan de vereisten van leeftijd en loopbaanjaren. Voorbeelden zijn een minimumleeftijd van 60 jaar met 44 loopbaanjaren, of 62 jaar met 42 loopbaanjaren.

De aanpassing van de pensioenleeftijd heeft verschillende juridische en praktische gevolgen:

  • Einde arbeidsovereenkomst: Werknemers die hun pensioenleeftijd bereiken, behouden hun arbeidsovereenkomst tenzij deze wordt beëindigd volgens de gebruikelijke regels. Werkgevers mogen wel een verkorte opzegtermijn van 26 weken hanteren vanaf de maand na het bereiken van de pensioenleeftijd.
  • Cumulatie van pensioen en werk: Gepensioneerden kunnen vanaf de wettelijke pensioenleeftijd onbeperkt bijverdienen zonder gevolgen voor hun pensioen.
  • Aanvullend pensioen: Het aanvullend pensioen wordt uitbetaald bij (vervroegde) pensionering. Het belastingtarief daarop wordt afgestemd op de wettelijke pensioenleeftijd.
  • Flexi-jobs: Gepensioneerden die een flexi-job willen uitoefenen, moeten aan de leeftijdsvereisten voldoen. Dit wordt gecontroleerd via de RSZ.
  • Overige aanpassingen: De verhoging beïnvloedt onder andere het tijdskrediet voor eindeloopbaan, ontslagbescherming van personeelsvertegenwoordigers, en activeringssystemen zoals werkuitkeringen in Brussel en Wallonië.

Deze wijzigingen vragen om zorgvuldige planning door werknemers en werkgevers. Gepensioneerden worden aangeraden om hun situatie te checken via de Federale Pensioendienst of op mypension.be. Toekomstige veranderingen blijven mogelijk afhankelijk van beleidswijzigingen na nieuwe regeringsvorming.

 

Bron: Federale Pensioendienst, Wanneer kan ik met pensioen gaan?

]]> Tue, 03 Dec 2024 14:33:50 +0100 <![CDATA[1/3 van de Vlaamse bedienden maakt wekelijks overuren]]>

Uit een onderzoek van Protime bij 1.000 Vlaamse bedienden blijkt dat 37% minstens wekelijks overuren maakt, waarvan 5% zelfs dagelijks. Een opmerkelijke bevinding is dat bij 42% van de werknemers de leidinggevende niet weet hoeveel of wanneer er overuren worden gepresteerd. Slechts 58% van de werknemers registreert hun extra werktijd, terwijl 31% dit helemaal niet doet.

Zeven op tien werknemers vinden dat tijdregistratie van overuren een goede zaak zou zijn. Dit zou helpen om overbelasting te signaleren en structurele oplossingen te zoeken, zoals betere taakverdeling, automatisering, of compensatie in de vorm van verlof of loon. Volgens Gille Sebrechts, CEO van Protime, is tijdregistratie te vergelijken met een hartslagmeter die overbelasting aantoont, waardoor managers gericht kunnen ingrijpen en in gesprek kunnen gaan met werknemers.

De werkweek van een derde van de werknemers duurt gemiddeld drie uur langer dan in hun contract voorzien. Van de respondenten maakt 32% wekelijks overuren, 33% maandelijks, en 15% nooit. Toch krijgt slechts 54% van de werknemers compensatie voor hun extra werk, vaak in de vorm van loon of verlof.

Bij systematische tijdregistratie zou volgens 50% van de werknemers het aantal overuren kunnen dalen, terwijl 70% denkt dat het helpt om compensatie te garanderen. Managers moeten hierbij zelf ook het goede voorbeeld geven door niet te lang door te werken, aldus het rapport.

Het onderzoek werd uitgevoerd door iVOX in maart 2024 en is representatief op basis van geslacht, leeftijd en diploma. De foutenmarge bedraagt maximaal 3,02%.

 

Bron: Zigzag HR, Voor 5% zijn overuren dagelijkse kost

]]> Sun, 01 Dec 2024 23:51:46 +0100 <![CDATA[Respect, waardering en erkenning als pijlers voor een geslaagd HR-beleid]]>

Uit een recent onderzoek van talent placement-bedrijf Accent, in samenwerking met Trendwolves en Human8, blijkt dat respect dé belangrijkste waarde is voor Belgische werknemers. Dit onderzoek, gericht op wat werkende Belgen belangrijk vinden in een job, toont aan dat respect hoger wordt gewaardeerd dan salaris. Voor Gen X en babyboomers staat respect op de werkvloer zelfs met stip bovenaan. Salaris komt als tweede, gevolgd door plezier in het werk, werkzekerheid en welzijn. Voor Gen Z zijn ook vakantiedagen en duurzaamheidsmaatregelen van bedrijven belangrijk, terwijl babyboomers veel waarde hechten aan samenwerking en vertrouwen.

Volgens CEO Stijn Vandervorst van Accent komt deze trend niet als een verrassing. Terwijl technologie en AI onze maatschappij veranderen, verlangen werknemers steeds meer naar menselijke waarden zoals waardering, erkenning en een open cultuur. Een bedrijfscultuur die dit ondersteunt, bevordert loyaliteit en werktevredenheid.

Het onderzoek toont ook dat 79% van de werknemers bereid is om overuren te doen, op voorwaarde dat deze gecompenseerd worden. Hoewel loon een belangrijke factor blijft, geeft 77% van de Belgische werknemers aan zich eerlijk beloond te voelen. Dit percentage is zelfs hoger bij babyboomers (84%) en Gen Z-werknemers (83%). Competitieve lonen blijven een cruciale bouwsteen voor het aantrekken van nieuwe medewerkers, vooral onder arbeiders en werknemers die recent van job zijn veranderd.

Redenen om van job te veranderen

Interessant genoeg is salaris zelden de hoofdreden om van job te veranderen. Slechts 17% van de bevraagden wisselde van job vanwege ontevredenheid over hun loon. De voornaamste redenen voor een jobwissel zijn een gebrek aan groeimogelijkheden, een onaantrekkelijk takenpakket en een slechte relatie met leidinggevenden. Dit bevestigt de stelling: “People don’t leave bad jobs, they leave bad bosses.” Een eerlijk loon blijft een basisvereiste, maar respect, waardering en persoonlijke groei zijn doorslaggevende factoren voor werknemers in 2025.

Bron: Accent, 28 November 2024, Hoe belangrijk is ons loon echt? Respect is nieuwe valuta op de arbeidsmarkt

]]> Sun, 01 Dec 2024 19:41:56 +0100 <![CDATA[Problemen bij OCMW Anderlecht: fraude, gebrekkige controle ]]>

Het aantal steunaanvragen in het Brussels Gewest is fors toegenomen, vooral bij het OCMW van Anderlecht, waar maatschappelijk assistenten de dossiers niet meer kunnen bijhouden. Hierdoor wordt het sociale onderzoek naar het recht op leefloon vaak oppervlakkig uitgevoerd. Onderzoek van het programma Pano met verborgen camera's toonde aan dat twee personen zonder recht op steun, die een vals adres gebruikten, na een kort gesprek leefloon kregen zonder verdere controle. Maatschappelijk assistenten geven aan dat, zelfs bij een grondig onderzoek, mensen soms toch onterecht leefloon ontvangen omdat de uiteindelijke beslissing bij het "bijzonder comité voor de sociale dienst" ligt, dat vaak ten gunste van de aanvrager beslist.

Daarnaast blijkt uit het onderzoek dat er op sociale media adressen worden aangeboden om steun te verkrijgen in gemeenten met minder controle, zoals Anderlecht. Bij een test werden journalisten benaderd door elf personen die enkel geïnteresseerd waren in een adres om steun aan te vragen.

De schepen van Financiën van Anderlecht, Bieke Comer (Vooruit), reageerde geschokt en eist een grondige doorlichting van het OCMW. Ze benadrukt het belang van meer controle en professionalisering om misbruik te voorkomen. Gilles Verstraeten (N-VA), voormalig gemeenteraadslid in Anderlecht, en Vlaams Brusselminister Cieltje Van Achter (N-VA) wijzen erop dat dergelijke problemen ook in andere Brusselse gemeenten voorkomen en spreken van een cultuur van cliëntelisme.

Anderlechtse burgemeester Fabrice Cumps (PS) erkent dat de problemen complex zijn door de hoge concentratie van kwetsbare personen in Anderlecht, maar benadrukt dat het OCMW maatregelen heeft genomen, zoals nieuw personeel en een noodplan om dossiers sneller te behandelen.

Brussels minister van Sociale Zaken Alain Maron (Ecolo) noemt de praktijken “onaanvaardbaar” en dringt aan op een globale hervorming van de Brusselse OCMW’s om meer coherentie en effectiviteit te garanderen. Hij wijst echter op de federale verantwoordelijkheid voor het toewijzen van leefloon.

Bron: VRT, 19 november 2024, Duizenden euro's leefloon met verzonnen verhaal: Pano legt chaos bloot bij OCMW van Anderlecht

Bron: De Tijd, 20 november 2024,  Mogelijke fraude OCMW Anderlecht: MR en N-VA willen uitleg van minister Lalieux

 

]]> Thu, 21 Nov 2024 08:35:05 +0100 <![CDATA[Fraude in Brusselse Medische Huizen: CM voert terugvorderingen uit]]>

De Christelijke Mutualiteit (CM) ontdekte dat vier Medische Huizen in Brussel, waaronder het AB Maison Médicale in Anderlecht, valse doktersprestaties hadden aangerekend aan hun klanten. Het ging om onbestaande behandelingen waarvoor patiënten nooit werden geholpen, maar waarvoor toch bedragen in rekening werden gebracht. Een getuige ontdekte bijvoorbeeld dat er 110 euro werd aangerekend voor een bloedanalyse die hij zelf gedeeltelijk al had betaald.

De omvang van de fraude blijkt groot: sommige patiënten ontvingen rekeningen voor herhaalde consultaties die nooit plaatsvonden, zelfs van vóór hun eerste bezoek aan het Medisch Huis. Na klachten van gedupeerde patiënten startte CM een onderzoek, wat leidde tot de terugvordering van gelden bij de betrokken zorgverleners.

Voorzitter Luc Van Gorp benadrukt het belang van transparantie en controle over de middelen van de sociale zekerheid. CM stelt voor om bij elk doktersbezoek de eID te laten scannen en de pincode te gebruiken om de echtheid van het contact te bevestigen. Hiermee hoopt CM verdere fraudegevallen te voorkomen en de sociale zekerheid beter te beschermen.

 

Bron: De Specialist, 20 november 2024,  Luc Van Gorp: "Waakzaam blijven dat middelen sociale zekerheid correct worden gebruikt"

]]> Thu, 21 Nov 2024 08:23:26 +0100 <![CDATA[Maatregel tegen personeelstekort in de zorg uitgebreid]]>

Gepensioneerden die willen bijverdienen in de zorg kunnen dit drie maanden langer doen aan een gunstig fiscaal tarief, dankzij een verlenging die werd goedgekeurd door de Kamercommissie Sociale Zaken. De maatregel werd in 2022 ingevoerd om het personeelstekort in de zorgsector aan te pakken. Gepensioneerden die bijspringen in de zorg zijn vrijgesteld van persoonlijke socialezekerheidsbijdragen en betalen een vast belastingtarief van 33% op hun loon.

Hoewel de regeling op 30 september zou aflopen, is deze nu met drie maanden verlengd, met de mogelijkheid om nog twee keer drie maanden te verlengen. Hierdoor blijft de steun van gepensioneerde zorgwerkers behouden, terwijl er gewerkt wordt aan structurele oplossingen voor het tekort in de sector.

Volgens Jan Bertels van Vooruit biedt de maatregel continuïteit voor zowel gepensioneerde werknemers als de zorgsector, en ontlast het de werkdruk voor het vaste personeel. Nathalie Muylle van CD&V benadrukt het belang van deze ondersteuning en moedigt gepensioneerden aan om bij te blijven dragen aan de zorg.

 

Bron: Medisfeer, 20 november 2024, Gepensioneerden kunnen minstens drie maanden langer fiscaal voordelig werken in de zorg

]]> Thu, 21 Nov 2024 08:19:00 +0100 <![CDATA[Onderwijssector telt meest 60-plussers]]>

Uit nieuwe cijfers blijkt dat bijna 1 op de 10 Belgische werknemers 60 jaar of ouder is, waarbij het percentage iets hoger ligt in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (9,73%) dan in Vlaanderen (9,07%) en Wallonië (9,29%). Verrassend genoeg werken relatief meer 60-plussers als arbeiders (10,3%) dan als bedienden (8,83%), hoewel arbeiders vaak fysiek zwaardere beroepen uitoefenen.

Professor arbeidseconomie Stijn Baert benadrukt dat de geplande verhoging van de pensioenleeftijd naar 66 jaar in 2025 en 67 jaar in 2030 oorspronkelijk een uitzonderingsregeling voor zware beroepen zou krijgen. Die regeling werd echter nooit geïmplementeerd, ondanks dat dit volgens Baert logisch zou zijn om de duur van fysiek zware functies te laten doorwegen in de pensioenopbouw.

Micro-ondernemingen en grote bedrijven hebben het hoogste aandeel 60-plussers. Bij microbedrijven speelt vaak persoonlijk contact als motivator om langer te werken, terwijl grote bedrijven juist aantrekkelijke voorwaarden bieden zoals anciënniteitsverlof. Sectoren zoals onderwijs en gezondheidszorg tellen de meeste oudere werknemers, met respectievelijk 16,31% en 10,37%. Fysiek intensieve sectoren zoals bouw en horeca hebben juist het laagste aandeel 60-plussers, omdat werk in deze sectoren vaak minder flexibel is.

 

Bron: 1 op de 10 Belgische werknemers 60 jaar of ouder, Partena, 14 november 2024

]]> Mon, 18 Nov 2024 23:15:12 +0100 <![CDATA[Voor een Toegankelijk en Rechtvaardig Leefloon: Een Volwaardig Vangnet]]>

 

SAAMO Brussel zet zich samen met leefloongerechtigden in om het leefloon als een sterk, laatste vangnet voor iedereen te behouden. Ondanks dat het leefloon een essentieel hulpmiddel is voor kwetsbare mensen, bestaan er strikte voorwaarden en ligt er veel nadruk op fraudecontroles. Dit zorgt ervoor dat OCMW’s soms balanceren tussen begeleiding en strikte controle.

Veel mensen met recht op een leefloon kennen hun rechten niet en maken er daardoor geen gebruik van. Naar schatting ontvangt 57-76% van de rechthebbenden geen leefloon. Er is een gebrek aan een structurele vertegenwoordiging van leefloongerechtigden, en controle op de correcte uitvoering van hun rechten door OCMW’s is vaak ontoereikend.

Met het project STEK Baskuul biedt SAAMO Brussel praktische ondersteuning aan leefloongerechtigden, zoals advies en begeleiding bij het realiseren van hun rechten. Er werd een infobrochure ontwikkeld voor leefloongerechtigden en eerstelijnswerkers om het recht op ondersteuning beter toegankelijk te maken. Daarnaast biedt de publicatie "Baskuul: het leefloon als volwaardig laatste vangnet" inzicht in onderbescherming en geeft oplossingen om het recht op leefloon te versterken.

SAAMO is ook medeoprichter van het Platform GPMI, dat ijvert voor een eerlijker leefloonbeleid zonder onnodige voorwaarden. Het platform, een samenwerking van armoedeorganisaties, vakbonden en beroepsverenigingen, vraagt minder voorwaarden in de Geïndividualiseerde Projecten voor Maatschappelijke Integratie (GPMI) en meer maatgerichte sociale begeleiding. Samen met dit platform pleit SAAMO bij de federale overheid en in aanloop naar de verkiezingen van 2024 voor minder voorwaardelijkheid en meer steun voor leefloongerechtigden.

 

Bron: SAAMO, Een volwaardig laatste vangnet voor iedereen. Samen met mensen met een recht op leefloon ijveren we hiervoor. 

]]> Thu, 21 Nov 2024 08:32:17 +0100 <![CDATA[Middellang en langdurig absenteïsme naar recordhoogte]]>

Het ziekteverzuim onder Belgische werknemers bereikte in 2024 recordhoogtes. Het middellange absenteïsme (afwezigheid tussen een maand en een jaar) steeg naar 2,53% en langdurig absenteïsme (langer dan een jaar) naar 3,36%. Vooral jongere werknemers (25-34 jaar) en arbeiders tonen een sterke stijging in verzuim. Bij 25-34-jarigen nam het middellange absenteïsme toe met 26% en het langdurige met 42% sinds 2022, wat deels wordt toegeschreven aan verhoogd sedentair gedrag en digitale vermoeidheid door schermtijd. Voor arbeiders, die vaak fysiek zwaardere banen hebben, steeg het middellange absenteïsme met 11% en het langdurige met 9% in dezelfde periode.

Oudere werknemers (55-59 jaar) vertoonden echter een daling in middellang verzuim (-11%), terwijl langdurig verzuim op een hoog niveau stabiel bleef. De vergrijzing draagt nog wel bij aan het ziekteverzuim, maar in mindere mate dan voorheen. De cijfers tonen dat de kloof in verzuim tussen jongere en oudere werknemers afneemt.

Securex adviseert werkgevers om een geïntegreerde aanpak te ontwikkelen die zowel fysieke als mentale gezondheid ondersteunt, met specifieke aandacht voor leeftijdsgerelateerde uitdagingen. Voor jongere werknemers wordt aangeraden om beweging en rustpauzes te stimuleren. Bedienden kampen met verhoogd digitaal werk en een gebrek aan beweging door online meetings, wat hun verzuim verhoogt.

Het onderzoek werd uitgevoerd op basis van gegevens van 164.000 werknemers in Belgische bedrijven tot 1000 werknemers en is gecorrigeerd om representatief te zijn voor de Belgische arbeidsmarkt.

 

Bron: Securex: Middellang en langdurig absenteïsme gestegen naar recordhoogtes 

 

]]> Mon, 18 Nov 2024 23:07:56 +0100 <![CDATA[Tegen 2040 zijn er 124.000 extra zorgverleners nodig]]> De vraag naar zorg is onbegrensd maar vooral de combinatie van de vergrijzing en de multimorbiditeit zetten vandaag het zorgsysteem onder grote druk.
Voor het eerst in de geschiedenis moeten we een toename van de zorgvraag opvangen met een stabiele tot licht dalende bevolking op beroepsleeftijd. Hierdoor verwachten we dat het aandeel van de zorgtewerkstelling in de totaletewerkstelling in Vlaanderen oploopt van 14,5% vandaag tot 17,3% in 2040. Dit betekent dat tegen 2040 bijna 74.000 bijkomende zorgwerknemers gevonden moeten worden bij een stabiele beroepsbevolking. Voor Wallonië verwachten we een toename van de relatieve zorgtewerkstelling van 15,1% vandaag tot 19,1% in 2040. Wallonië moet tegen 2040 bijna 42.000 extra zorgwerknemers vinden terwijl de beroepsbevolking er licht daalt. Deze projecties wijzen op een uitdaging maar zijn minder dramatisch dan een vergelijkbare analyse voor Nederland.

Toenemende zorgvraag


De zorgvraag volgt de vergrijzingsdynamiek en is sterk afhankelijk van de hoge ziektelast. Het vervangen van het vrijblijvende door een sterk activerend preventiebeleid kan de toename van de vraag naar zorgarbeid aanzienlijk milderen maar geen ‘zorginfarct’ voorkomen.
De zorgvraag is deels het resultaat van persoonlijke aspiraties en maatschappelijke projecties. Dit zijn flexibele concepten die in principe
relatief snel bijgestuurd kunnen worden. Een debat over de grenzen en vooral over de essentie van de zorg is wenselijk. In de confrontatie met een ‘Sisyphus-syndroom’ vertrekt elk debat over zorghervormingen best bij de optimale inzetvan schaarse arbeid en de mogelijke opties om elke burger te helpen zelf de regie over de eigen gezondheid op te nemen.

Bron: Dringend debat nodig over houdbare zorg, Itinera, 13 november 2024

]]> Thu, 21 Nov 2024 08:10:56 +0100 <![CDATA[Doelgroepkorting voor oudere werknemers wordt geschrapt]]>

De Vlaamse regering schrapt drie jaar eerder dan gepland de doelgroepkorting voor oudere werknemers. Vanaf 1 juli 2025 krijgen werkgevers geen korting meer op sociale bijdragen voor werknemers boven de 62. Minister Zuhal Demir (N-VA) noemt de maatregel inefficiënt in de huidige arbeidsmarkt en verwacht dat mensen ook zonder deze korting aan het werk blijven. De maatregel bespaart 40,6 miljoen euro. Unizo reageert teleurgesteld en noemt het "contractbreuk."

Daarnaast worden de sectorale korting voor dienstbodes en subsidies voor oudere statuten zoals DAC en GESCO stopgezet, en wordt het Vlaams Opleidingsverlof beperkt tot opleidingen voor knelpuntberoepen.

Doelgroepkortingen 

Volgens minister Demir zijn de doelgroepenkortingen moeilijk te verantwoorden in een krappe arbeidsmarkt. "Er staan veel vacatures open in Vlaanderen", zegt de minister. "De vacaturegraad in onze regio is hoger dan het Europese gemiddelde. Een korting voor werkenden is achterhaald en inefficiënt geworden. De meeste mensen zouden vandaag namelijk ook zonder deze korting aan de slag zijn. Dat is niet mijn mening, maar de conclusie van academisch onderzoek."

Daar komt nog eens bij dat de Vlaamse regering een flinke besparingsoperatie in het beleidsdomein Werk doorvoert. In 2025 moet er meteen 99 miljoen euro worden gesnoeid. 80 miljoen euro daarvan zijn arbeidsmarktsubsidies. Het uitdoven van de doelgroepenkorting voor oudere werknemers betekent een besparing van 40,6 miljoen euro.

Unizo: "Contractbreuk"

Danny Van Assche, topman bij ondernemersorganisatie Unizo, spreekt over "contractbreuk". "De vorige Vlaamse regering had eigenlijk gezegd dat die doelgroepkorting bij aanwerving zouden worden stopgezet, maar bedrijven die die aanwervingen al hadden gedaan, zouden nog tot 2028 van die korting kunnen genieten. Maar dat is nu dus niet meer het geval."

Hoe gaan we dat dan voelen? "Dat gaat voor die mensen waarschijnlijk weinig verschil maken: die gaan niet ontslagen worden. Maar dat gaat voor de werkgever net voor die doelgroep de kosten doen stijgen, net voor die doelgroep waar de kosten het hoogste zijn." 

"Dat terwijl de werkzaamheidsgraad in die doelgroep het allerzwakste is op de arbeidsmarkt. Zelfs personen met een handicap hebben een hogere werkzaamheidsgraad dan zestigplussers. Je moet dus net op die doelgroep inzetten als je naar een werkzaamheidsgraad van 80 procent wilt gaan."

 

BRON: VRT - 12 /11/ 2024 Demir schrapt lastenverlaging voor oudere werknemers 3 jaar vroeger dan gepland: "Achterhaald en inefficiënt" 

]]> Mon, 18 Nov 2024 23:01:37 +0100 <![CDATA[Belgische ziekenhuizen maken verlies]]> Vier op de tien Belgische ziekenhuizen maken verlies, vier op de tien hebben onvoldoende cashflow en de investeringen liggen een derde lager dan in 2015. 'We bevinden ons op een kantelpunt.'

De Belgische ziekenhuizen worden jaar na jaar fragieler. Dat is de conclusie van de jaarlijkse financiële doorlichting door Belfius, de belangrijkste financier van de sector. Vorig jaar boekten vier op de tien ziekenhuizen verlies. Allemaal samen haalden ze een flinterdunne nettowinst van 82 miljoen euro op een omzet van 20 miljard euro.

Nochtans zijn de activiteiten weer toegenomen, ook vergeleken met het precovidjaar 2019. Ziekenhuizen zagen 8 procent meer patiënten, al komen die steeds vaker langs in de dagkliniek. In vergelijking met 2019 blijven minder patiënten overnachten.

Volgens Belfius-hoofdeconoom Veronique Goossens wordt het niveau van vier jaar geleden wellicht nooit meer bereikt. Moeders verblijven na een bevalling gemiddeld een dag minder in het ziekenhuis dan twee decennia geleden. Op de afdeling geriatrie is de terugval nog groter.

Door de extra activiteit en de indexeringen stegen de honoraria van de artsen, die een deel van hun inkomsten aan het ziekenhuis doorstorten. Die cruciale inkomstenbron maakt al jaren een kleine 40 procent van de omzet uit. Ook de budgetten voor verpleging stegen dankzij indexeringen en eenmalige premies. 

De inkomsten uit geneesmiddelen - die door de ziekteverzekering worden vergoed - stegen bovengemiddeld snel, met 10 procent. In de loop der jaren zijn die een belangrijke financieringsbron geworden. In 1999 was farma goed voor 13 procent van de ziekenhuisinkomsten, vandaag is dat 20 procent.

Een andere snel stijgende inkomstenbron zijn de supplementen die patiënten worden aangerekend. Ze groeiden met 16 procent naar 145 miljoen euro. Op het totaal is dat weinig, maar zonder zakken de Belgische ziekenhuizen collectief in de verliescijfers.

Het grote probleem van 2023 was dat de kosten sneller stegen dan de inkomsten. De inflatie maakte zowel de aankopen als de lonen duurder. De duurdere energie vergt sinds 2021 1 procent extra van de omzet.

Dat laat zich voelen in het bedrijfsresultaat. Van 2003 tot 2021 sloten de Belgische ziekenhuizen samen altijd positief af. In 2022 doken ze voor het eerst in het rood. En dat deden ze ook vorig jaar.

Bron: De Tijd,8 november 2024, Vier op de tien Belgische ziekenhuizen maken verlies: 'Overleven van sommige instellingen bedreigd'

]]> Tue, 12 Nov 2024 11:07:51 +0100 <![CDATA[Belgische bedrijven geven uitgebreide mobiliteitsoplossingen]]>

Uit een onderzoek van het Arval Mobility Observatory blijkt dat Belgische bedrijven aan de top staan van Europa in het aanbieden van uitgebreide mobiliteitsoplossingen voor hun medewerkers. Ruim 8 op de 10 Belgische werknemers krijgen toegang tot opties zoals een bedrijfswagen, terugbetalingen voor openbaar vervoer, leasefietsen, en deelmobiliteit. Dit aanbod is vaak een belangrijke factor voor medewerkers om bij hun huidige werkgever te blijven of over te stappen naar een andere werkgever met meer voordelen.

Het onderzoek laat ook zien dat Belgische bedrijven gemiddeld 2,8 mobiliteitsopties aanbieden aan medewerkers, vooral in bedrijven met meer dan 100 werknemers. Populaire opties zijn de bedrijfswagen, parkeerfaciliteiten, en vergoedingen voor openbaar vervoer en energiekosten. Ook fietsleasing is populair, waar België na Duitsland het hoogst scoort.

Daarnaast geven 7 op de 10 Belgische werknemers aan dat het mobiliteitsaanbod van een werkgever een belangrijke rol speelt bij hun keuze voor een baan, een hoger percentage dan in andere Europese landen. Belgische werknemers zien bovendien potentieel in nieuwe initiatieven, zoals carsharing en mobiliteitsapps die het boeken van deelmobiliteit en openbaar vervoer vergemakkelijken.

 

Bron: Belgische bedrijven geven medewerkers het meest uitgebreide mobiliteitsaanbod, 5 november 2024 - 

]]> Mon, 18 Nov 2024 22:56:34 +0100 <![CDATA[Noden en kansen van werkzoekenden met afstand tot de arbeidsmarkt]]>

De Vlaamse en de federale regering ambiëren om tegen 2030 een werkzaamheidsgraad van 80% te realiseren. Om deze mensen te vinden, wordt verder gezocht dan de actieve werkzoekenden die reeds ingeschreven zijn bij VDAB. Sinds deze ambitie werd uitgesproken zijn er op beleidsniveau verschillende stappen ondernomen om de werkzaamheidsgraad te verhogen. Zo hebben VDAB en de lokale besturen hun samenwerking versterkt, in functie van onder andere het bereiken van de niet-beroepsactieven en andere werkzoekenden met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast willen VDAB, het Rijksinstituut voor Ziekte- en Invaliditeitsverzekering (RIZIV), en de ziekenfondsen intenser samenwerkenen inzetten op meer kwalitatieve reïntegratietrajecten, zodat ook burgers met een ziekte-uitkering op termijn opnieuw geactiveerd kunnen worden.

Een afstand tot de arbeidsmarkt: wat betekent dat? 

‘Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt’ hebben moeite om  een gewone baan te vinden en uit te voeren. Dit kan komen door langdurige werkloosheid, maar bijvoorbeeld ook door iemand verleden of door een taal- en cultuurbarrière. Waarom iemand lastig in aanmerking komt voor een baan kan verschillende redenen hebben, maar dat betekent niet dat ze niet gemotiveerd zijn om te werken. De uitdaging is om voor deze mensen passend werk te vinden.

Een diverse groep

Werkzoekenden met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt vormen een diverse groep, vaak geconfronteerd met uitdagingen zoals taalbarrières, gezondheidsproblemen, of een langdurige inactiviteit. Recente trends wijzen erop dat er binnen deze groep verschillende subgroepen zijn met specifieke noden en potentiële kansen.

  1. Groei in Niet-Beroepsactieve Werkzoekenden: In Vlaanderen zijn momenteel bijna 40% van de geregistreerde werkzoekenden bij VDAB voormalig niet-beroepsactief. Dit aantal groeit door nieuwe inschrijvingsregels en richt zich onder andere op leefloongerechtigden, mensen met een ziekte-uitkering, en statushouders. Voor velen van hen duurt de transitie naar werk langer dan zes maanden vanwege bijkomende belemmeringen zoals mobiliteit en kinderopvang​

  2. Motivatie en Subsidies: Werkgevers die werkzoekenden met een lange afstand tot de arbeidsmarkt aannemen, zoals personen met een arbeidsbeperking, kunnen rekenen op verschillende subsidies en steunmaatregelen. Voorbeelden zijn de no-riskpolis en loonkostensubsidies, die de overgang naar werk vergemakkelijken. Veel van deze kandidaten zijn bovendien gemotiveerd en bieden een waardevolle aanwinst, vooral in sectoren met arbeidskrapte​

  3. Inzet van AI en Data: VDAB gebruikt geavanceerde modellen om de kans op werk binnen zes maanden te voorspellen. Dit helpt om gepersonaliseerde begeleiding te bieden aan groepen met lange werktrajecten, zoals niet-beroepsactieve werkzoekenden. Samenwerking met lokale partners speelt hierbij een cruciale rol​

     

Kansen voor lokale besturen

Hoewel de weg naar werk  erg uitdagend is voor velen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt,kunnen innovatieve benaderingen en financiële ondersteuning nieuwe kansen  creëren. Initiatieven voor zij-instromers in de zorg en kinderopvang zijn daar een voorbeeld van. Intensieve begeleiding door intermediaire organisaties ondersteunt de doelgroep op weg naar werk.

 

Bronnen:

1/De evolutie naar een meer diverse groep van werkzoekenden brengt nieuwe uitdagingen
Yanne Bogaerts, Jemima Bidee, Wim Herremans, Tina Van Rossem –   VDABHome - Steunpunt Werk

2/ VDAB, Werkzoekendenbericht augustus 2024     VDAB

3/ Werkenindegezondheidszorg.be - Ika : iets voor uw organisatie ?

 

]]> Wed, 06 Nov 2024 21:46:51 +0100 <![CDATA[Gezondheidstoestand en ontslag: vermoeden van discriminatie]]>

In rechtspraak met betrekking tot ontslag waarbij mogelijk sprake is van discriminatie op basis van gezondheidstoestand, speelt het vermoeden van discriminatie een centrale rol. Dit vermoeden betekent dat de werknemer aannemelijk moet maken dat het ontslag mogelijk samenhangt met hun gezondheidstoestand, waarna de bewijslast verschuift naar de werkgever om aan te tonen dat dit niet de reden was voor het ontslag en dat er een objectieve rechtvaardiging is.

Europese en nationale kaders: In de Europese rechtspraak wordt gezondheidstoestand beschouwd als een onderdeel van non-discriminatiewetgeving, gebaseerd op onder andere het Handvest van de Grondrechten van de EU en het VN-Verdrag inzake de rechten van personen met een handicap (CRPD). In België vallen deze zaken onder de Antidiscriminatiewet van 2007, die bescherming biedt tegen discriminatie op basis van gezondheidsgerelateerde kenmerken.

Recentelijke voorbeelden: Er zijn meerdere Belgische en Europese zaken waarin een werknemer op staande voet werd ontslagen na langdurig ziekteverlof, en waarbij het Hof van Cassatie of het Arbeidshof heeft geoordeeld dat, wanneer er een vermoeden van discriminatie bestaat, de werkgever verplicht is objectief te bewijzen dat het ontslag noodzakelijk was om andere redenen, zoals bedrijfseconomische omstandigheden. In gevallen waar dit bewijs niet voldoende is, kan het ontslag worden aangemerkt als discriminatoir, met als gevolg dat de werkgever schadevergoeding moet betalen aan de werknemer​

 

Specifieke eisen aan werkgevers: Bij ontslag onder omstandigheden van gezondheidstoestand is het essentieel dat de werkgever zorgvuldig en transparant communiceert, alternatieven onderzoekt, en kan aantonen dat het ontslag niet gerelateerd is aan de gezondheidstoestand van de werknemer.

 

Bron: Sociare: Rechtspraak: Vermoeden van discriminatie op basis van gezondheidstoestand bij ontslag

]]> Wed, 06 Nov 2024 21:31:51 +0100 <![CDATA[Onderzoek naar aantal kinderen per kinderbegeleider]]>

De UGent lanceert op 4 oktober de leerstoel Kinderopvang. Deze leerstoel onderzoekt de komende 4 jaar in een unieke samenwerking met publieke en private partners de relatie tussen pedagogische en structurele kwaliteit van de Vlaamse kinderopvang.

De leerstoel kinderopvang wordt gefinancierd door Opgroeien, Helan, i-mens, Deliva, de stad Gent en de stad Leuven. Ze brengen experts en middelen samen om onder meer de impact van het aantal kinderen per begeleider en de impact van pedagogische coaching op de pedagogische kwaliteit van de kinderopvang te onderzoeken.

Kwaliteitsvolle kinderopvang is belangrijk voor het welbevinden van kinderen en kinderbegeleiders én voor de toegankelijkheid. Op die manier worden twee belangrijke en veel bediscussieerde thema’s onderzoeksmatig in beeld gebracht. 

Vlaanderen kent een hoge ratio kinderen per kinderbegeleider en investeerde in  pedagogische coaches. De leerstoel Kinderopvang zal onderzoeken wat dit betekent voor de pedagogische kwaliteit van de kinderopvang met aandacht voor de pedagogische en sociale functie van de kinderopvang.

"De kinderopvangsector doet vandaag al heel wat inspanningen om kwaliteit te bieden, zoals de MeMoQ-meting recent bevestigt. We vinden het belangrijk om onderzoek te stimuleren dat gericht is op het verder versterken van de pedagogische kwaliteit. Door samenwerking tussen academische, publieke en private partners willen we een positieve bijdrage leveren aan de toekomst van kinderen." 
Leo Van Loo, waarnemend administrateur-generaal Opgroeien.

 

Bron: UGent, 30 september 2024, Nieuwe Leerstoel Kinderopvang onderzoekt impact van begeleidersratio en pedagogische coaching op kwaliteit en welzijn

]]> Tue, 01 Oct 2024 20:30:06 +0200 <![CDATA[Het Vlaams Regeerakkoord: werken in zorg en welzijn ]]>

Het Vlaams Regeerakkoord 2024-2029 erkent het belang van de zorg- en welzijnssector, gezien de groeiende vraag naar zorg door de vergrijzing en de stijgende noden in welzijnsdiensten. Er zijn verschillende maatregelen genomen om deze sector te versterken:

  • Personeelstekorten aanpakken: Een van de grootste uitdagingen in zorg en welzijn is het aanpakken van de personeelstekorten. De regering wil deze sector aantrekkelijker maken door in te zetten op werkbaar werk, betere arbeidsomstandigheden en meer loopbaanmogelijkheden​.
  • Opleidingen en herscholing: Er wordt sterk geïnvesteerd in opleidingen en levenslang leren. Er komt meer aandacht voor herscholing van mensen in andere sectoren naar de zorg. Dit wordt ondersteund door financiële prikkels, zodat meer mensen kunnen instappen in deze sectoren​.
  • Infrastructuur en Innovatie: De regering wil de zorgsector moderniseren door te investeren in infrastructuur en technologische innovatie. Dit betreft zowel de ouderenzorg, de geestelijke gezondheidszorg als kinderopvang​Samenwerking met private en publieke partners: De samenwerking tussen de overheid en private partners wordt verder uitgebouwd, bijvoorbeeld in de uitbating van zorginstellingen en welzijnsvoorzieningen. Hierdoor wil men de capaciteit en efficiëntie van de sector verbeteren​.

Deze maatregelen zijn bedoeld om de druk op zorg- en welzijnswerkers te verlichten en tegelijkertijd de kwaliteit van de dienstverlening te verhogen.

 

Zorgnet-Icuro  heeft in haar reactie op het Vlaams Regeerakkoord 2024-2029 aangegeven zowel hoopvol als bezorgd te zijn over de plannen van de Vlaamse regering. De organisatie is positief over de focus op duurzaamheid, digitalisering en het aanpakken van personeelstekorten in de zorgsector. Dit zijn thema’s die Zorgnet-Icuro al langer aankaartte.

Echter, er blijven ook zorgen over de financiële haalbaarheid van de voorgestelde maatregelen en de concrete uitwerking ervan. Vooral de beschikbare middelen om de ambitieuze hervormingen te realiseren, zijn een punt van aandacht. Zorgnet-Icuro vraagt zich af hoe deze hervormingen zullen worden bekostigd zonder de kwaliteit van zorg in gevaar te brengen.

 

 

Bron: Partena, 30/09/2024 Enkele highlights uit het Vlaamse Regeerakkoord

Bron: VOKA,30/09/2024  Vlaams regeerakkoord 2024-2029: wat zit erin voor jouw onderneming?

]]> Tue, 01 Oct 2024 07:50:33 +0200 <![CDATA[Vlaams Regeerakkoord en kinderopvang]]>

Het Vlaams Regeerakkoord 2024-2029 bevat een aantal belangrijke maatregelen voor de kinderopvangsector, die gericht zijn op zowel de kwaliteit als de toegankelijkheid van kinderopvang:

  1. Uitbreiding van de capaciteit: De regering erkent de nood aan voldoende opvangplaatsen om te voldoen aan de vraag. Er wordt geïnvesteerd in de uitbreiding van het aantal kinderopvangplaatsen, vooral in regio's waar de vraag het aanbod overstijgt. Dit moet ervoor zorgen dat ouders makkelijker toegang krijgen tot betaalbare kinderopvang.

  2. Kwaliteitsverbetering: Naast de uitbreiding van de capaciteit wordt sterk ingezet op kwaliteitsverbetering. De Vlaamse regering wil de voorwaarden voor kinderopvang versterken door meer toezicht en handhaving, en door kwaliteitsnormen strenger te maken. Er wordt bijvoorbeeld ingezet op de professionalisering van kinderopvangmedewerkers door middel van extra opleidingen en ondersteuning.

  3. Betere arbeidsomstandigheden voor opvangmedewerkers: De regering onderkent dat kinderopvangmedewerkers vaak onder hoge druk werken en wil de werkdruk verminderen door extra personeel en betere arbeidsomstandigheden te creëren. Er komen initiatieven om de job aantrekkelijker te maken, bijvoorbeeld door de verloning en contractvoorwaarden te verbeteren.

  4. Toegankelijkheid en betaalbaarheid: De betaalbaarheid van kinderopvang blijft een aandachtspunt. Het Vlaams Regeerakkoord voorziet maatregelen om ervoor te zorgen dat kinderopvang betaalbaar blijft voor alle gezinnen, ongeacht hun financiële situatie. Dit kan bijvoorbeeld door subsidies of inkomensgerelateerde bijdragen.

  5. Flexibiliteit: Er is ook aandacht voor meer flexibiliteit in de kinderopvang. Dit houdt in dat opvangmogelijkheden beter moeten aansluiten bij de verschillende werkuren van ouders, met bijvoorbeeld opvang buiten de klassieke kantooruren.

]]> Tue, 01 Oct 2024 20:32:24 +0200 <![CDATA[Rechtenverkenner 2.0. online.]]>

Elke overheid heeft een eigen aanbod van financiële en materiële hulp-, dienst- en adviesverlening. Voor mensen die het financieel of sociaal moeilijker hebben en de welzijnswerkers die hen begeleiden, is het niet altijd gemakkelijk om te weten op welke rechten ze allemaal een beroep kunnen doen. De website rechtenverkenner.be brengt daar verandering in: ze biedt een up-to-date en zo volledig mogelijk overzicht van de sociale rechten die aangevraagd kunnen worden.

Sociale uitkeringen van de federale overheid, sociale huisvesting van de Vlaamse overheid, premies van een provinciale overheid, een dienstverlening van het lokale bestuur waarbij je gratis recht hebt op bijstand door een tolk … er is een ruim aanbod sociale rechten waar iemand aanspraak op kan maken. Maar die maken natuurlijk enkel een verschil als de personen die ze nodig hebben, ook weten dat ze die kunnen aanvragen. Met de website rechtenverkenner.be bieden we daarom een instrument om snel een overzicht te krijgen van welke rechten er beschikbaar zijn in welke situaties en hoe je die aanvraagt. Zo kunnen welzijnswerkers mensen beter begeleiden om al hun rechten op te nemen die hun situatie kunnen verbeteren.

De Rechtenverkenner is dus een instrument om onderbescherming te verminderen: het niet-opnemen van rechten door mensen die er wel voor in aanmerking komen. De Rechtenverkenner streeft daarom naar een zo volledig mogelijk overzicht. Een belangrijke opdracht ligt daarvoor bij de provinciale en lokale overheden, die hun aanbod zelf moeten aanvullen en up-to-date houden.

 

Vooral gericht op welzijnswerkers

De website is er voor iedereen, maar is in eerste instantie gericht op welzijnswerkers (zoals maatschappelijk werkers), die zo hun klanten beter advies kunnen geven over welke premies en toeslagen zij kunnen krijgen. 

Het is de bedoeling dat op rechtenverkenner.be een zo volledig mogelijk overzicht staat. De provinciale en lokale overheden moeten wel zelf hun aanbod aanvullen.

 

Bron: Departement Zorg, Nieuwe Rechtenverkenner bundelt alle premies, toeslagen en andere ondersteuning van alle overheden

 

Op www.rechtenverkenner.be vindt u een overzicht van sociale rechten op zowel federaal, Vlaams, provinciaal als lokaal niveau.

Praktische handleiding voor lokale besturen.

 

]]> Thu, 12 Sep 2024 13:49:50 +0200 <![CDATA[Werkgevers verkiezen salaris op basis van prestatie]]> Bron: Acerta

De Belg geeft zijn loon op dit moment een tevredenheidsscore van  7 op 10. Vooral de zekerheid van het geld dat maandelijks op de rekening komt, blijkt voor werknemers hét belangrijkste criterium. 85% wil weten hoeveel hij/zij elke maand zal verdienen en hoe dat loon de komende vijf tot tien jaar zal evolueren. Nochtans willen werkgevers juist af van verloning volgens barema’s. Slechts een kwart (26%) wil in de toekomst nog verlonen volgens het anciënniteitsprincipe - meer loon voor wie langer in dienst is - en opteert liever voor een salaris volgens prestaties en competenties van de werknemer. Dat alles blijkt uit een studie van hr-expert Acerta Consult naar de loontevredenheid van de Belg, waaraan meer dan 2700 werknemers en meer dan 500 werkgevers deelnamen. 

 

Bron: Acerta, 6 augustus 2024.

 

 
 
]]> Mon, 19 Aug 2024 10:34:52 +0200 <![CDATA[Zorgverleners rekenen te veel aan de ziekteverzekering]]> Zorgverleners hebben 18,3 miljoen euro te veel aangerekend aan de ziekteverzekering. Dat is het resultaat van de controleonderzoeken die de Dienst voor geneeskundige evaluatie en controle (DGEC) van het RIZIV in 2023 heeft beëindigd. 8 miljoen euro daarvan werd kwaadwillig onterecht aangerekend. De rest was het gevolg van administratieve fouten of verkeerde interpretatie van de regelgeving.

 

Zorgverleners factureerden 18,3 miljoen euro te veel aan de ziekteverzekering

De inspectiedienst van het RIZIV (DGEC) sloot in 2023 871 controleonderzoeken af en stelde daarin vast dat zorgverleners voor 18.331.122,30 euro te veel aanrekenden aan de ziekteverzekering. Daarvan betaalden de zorgverleners intussen bijna twee derden vrijwillig terug. Het RIZIV zal het resterende derde terugvorderen via procedures en bijkomend geldboetes vorderen indien er kwaad opzet is.

Het onterecht aangerekende bedrag lag nog nooit zo hoog in vergelijking met de voorbije vier jaar. Voor deze stijgende trend zijn er meerdere verklaringen:

  • Er werden meer controleonderzoeken beëindigd in 2023.
  • De inspectiedienst zette fors in op systematische data-analyse en nationale opsporingsstrategieën.
  • Meerdere controleonderzoeken gingen over dure verstrekkingen.
  • In sommige dossiers werd voor opvallend grote bedragen kwaadwillig onterecht aangerekend.

Bij de artsen spoorde de inspectiedienst 4,5 miljoen euro aan onterechte aanrekeningen op, bij de thuisverpleegkundigen bijna 3 miljoen euro en bij de tandartsen meer dan 2 miljoen euro.

Niet al deze onterechte aanrekeningen zijn kwaadwillig. Meer dan de helft van het onterecht aangerekende bedrag was het gevolg van administratieve vergissingen, fouten in het facturatieproces of verkeerde interpretatie van de regelgeving. 

Daarom zet het RIZIV steeds meer in op sensibilisering van zorgverleners en softwareleveranciers en werken de sociaal inspecteurs actief mee aan de hervorming van de nomenclatuur om verkeerde interpretatie te voorkomen.

Sjoemelfacturatie: door een kleine minderheid van de zorgverleners, maar een flinke hap uit het budget van de ziekteverzekering

Het aandeel van het kwaadwillig onterecht aangerekende bedrag is de afgelopen jaren gestegen tot 8 miljoen euro of bijna de helft van het totale onterecht aangerekende bedrag. Dat bedrag is een record in de afgelopen 10 jaar. We zien een gelijkaardige evolutie in de ons omringende landen.
 
Deze sjoemelfacturatie betreft meestal de aanrekening van niet-uitgevoerde verstrekkingen. De betrokken zorgverleners vormen weliswaar een zeer kleine minderheid binnen hun beroepsgroep, maar ze factureren onterecht voor hogere bedragen en zijn minder bereid tot vrijwillige terugbetaling van hun onterechte aanrekeningen.

De inspectiedienst van het RIZIV bindt de strijd aan met de sjoemelfacturatie omdat het nefast is voor de volksgezondheid. Belastingsgeld voor sjoemelfacturatie is een dubbele diefstal. Het dient enerzijds voor een onrechtmatige verrijking van individuen op kosten van de ziekteverzekering en heeft anderzijds tot gevolg dat die middelen niet gaan naar patiënten die nu deels zelf opdraaien om gezondheidszorgen te betalen. Het budget moet niet gaan naar malafide zorgverleners, maar naar de patiënten zodat hun persoonlijke aandeel in de kostprijs van de zorg vermindert. Sjoemelfacturatie voor niet-uitgevoerde zorgen ondermijnt bovendien het solidariteitsprincipe en bedreigt de financiering van de zorgverlening op lange termijn.

Het RIZIV stelt meer risico’s op fraude vast dan het controledossiers kan opstarten. Daarom ijvert de inspectiedienst voor meer fraudepreventie en wil hij daartoe samenwerken met de partners in de ziekteverzekering voor meer sensibilisering, duidelijke en controleerbare reglementering en fraudebestendige facturatieprocessen.

 

Bron: Inspectiedienst RIZIV spoort opnieuw meer onterechte aanrekeningen aan ziekteverzekering op - Activiteitenverslag 2023 - RIZIV - 25 juni 2024

]]> Tue, 25 Jun 2024 23:11:11 +0200 <![CDATA[Eén op de vier zorgmedewerkers overweegt het beroep te verlaten]]> Het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen en de Christelijke Mutualiteit presenteren de resultaten van hun studie naar de oorzaken en uitdagingen van het personeelstekort in de zorgsector. De studie werpt een licht op de werkomstandigheden en moeilijkheden in een sterk vervrouwelijkte sector en onderzoekt de gevolgen van deze situatie voor vrouwen in de samenleving als geheel. Een enquête, afgenomenbij 1.200 verpleegkundigen en zorgkundigen, belicht de redenen waarom werknemers de sector verlaten. Het verlies van zingeving, geweld op het werk en de moeilijkheid om werk en privéleven te combineren zijn de meest genoemde redenen. Dit tekort heeft nu al een directe impact: naar schatting zijn er in alle ziekenhuizen van het land tussen de 2.000 en 3.000 bedden gesloten wegens een tekort aan verplegend personeel.

De studie toont het onevenwicht aan tussen het tekort aan verpleegkundigen en zorgkundigen in de zorgsector enerzijds en de groeiende vraag naar zorg anderzijds. Met een vergrijzende bevolking en een toename van chronische ziekten, voorspellen prognoses een groeiende vraag naar zorg. Oplossingen gericht op het opleiden en aanwerven van meer personeel proberen het tekort aan personeel op te vangen. Werknemers behouden is echter ook een echte uitdaging. Op dit moment overweegt 28% van de respondenten om hun baan op te zeggen en 26% denkt er zelfs over om het beroep vaarwel te zeggen.

In de studie van het Instituut voor de gelijkheid van vrouwen en mannen en de Christelijke Mutualiteit spraken verpleegkundigen en zorgkundigen over de oorzaken van ontevredenheid op het werk, van emotionele uitputting en van hun intentie om hun baan of beroep op te geven.

76% van de respondenten vond dat ze door de toename van hun werklast bepaalde taken niet meer konden uitvoeren, vooral relationele taken. Dit is te wijten aan de toenemende complexiteit van de zorg en de toename van niet-verpleegkundige en administratieve taken. Dit vergroot de ontevredenheid over het werk en versterkt het verlies van zingeving - factoren die net essentieel zijn voor het behoud van personeel. Veel zorgverleners melden ook situaties van geweld - zowel onder collega's als door patiënten. Het gebrek aan volledige teams en het gebrek aan tijd om voor uiteenlopende zaken in team te overleggen en werken, zijn ook zeer nadelig.

Bron/ lees verder: Instituut voor Gelijkheid van Vrouwen en Mannen. Zorgsector in crisis: 1 op de 4 zorgmedewerkers overweegt het beroep te verlaten

]]> Tue, 25 Jun 2024 23:01:39 +0200 <![CDATA[De verschillen tussen OCMW’s en maatschappelijk werkers zijn groot.]]>

Onze samenleving wordt gekenmerkt door een toegenomen diversiteit en dit brengt een aantal uitdagingen mee voor de publieke dienstverlening. Dit is zeker het geval voor de Openbare Centra voor Maatschappelijk Welzijn (OCMW’s), waar de groep van anderstalige nieuwkomers een substantieel deel uitmaakt van het totaal aantal begunstigden. Enkel vluchtelingen en subsidiair beschermden maken al 16% uit van de totale leefloonpopulatie.

De vraag is hoe het management van OCMW’s en de maatschappelijk werkers met deze nieuwe realiteit omgaan. Deze vraag is relevant omdat het OCMW een cruciale rol kan spelen in het integratieproces van nieuwkomers, bovendien zijn ze vaak één van de eerste contacten met de lokale samenleving.

Onderzoek - resultaten
In een grootschalig onderzoek uitgevoerd door HIVA-KU Leuven, CEDEM – Université de Liège en CESIR – Université Saint-Louis – Bruxelles, gefinancierd door BELSPO, werd  nagegaan welke praktijken en strategieën OCMW’s in de dagdagelijkse werking hanteren in de omgang met en dienstverlening aan anderstalige nieuwkomers. 

Uit  de analyses bleek  dat het bewustzijn van de uitdagingen voor anderstalige nieuwkomers sterk verschilt tussen maatschappelijk werkers en tussen diensthoofden, en dit heeft een impact op de dienstverlening in de praktijk. Meer algemeen stelden de onderzoekers  vast dat er – gemiddeld genomen - weinig werd nagedacht over de toegankelijkheid voor anderstalige nieuwkomers binnen OCMW’s, en dat het "systeem" en de gangbare praktijken in die zin weinig in vraag werden gesteld.


Verschillen tussen OCMW's en tussen maatschappelijk werkers
Heel  wat geïnterviewde maatschappelijk werkers erkennen dat de informatie over vormen van steun die verstrekt wordt aan begunstigden verschilt tussen maatschappelijk werkers onderling. De visie van de raad, de verantwoordelijke manager en teamoverleg bepalen mee de aanpak van maatschappelijk werkers (en verklaren verschillen tussen OCMW, maar moeten gelijkheid binnen een OCMW /team in de hand werken). Daarnaast heeft echter elke maatschappelijk werker een eigen stijl en aanpak en hebben ook de eigen ervaring, overtuigingen en persoonlijke gevoeligheden een invloed.
Dit beïnvloedt het handelen in de praktijk en dus ook de ontwikkeling van mogelijke verschillen inuitvoeringspraktijken tussen maatschappelijk werkers.

Sommige maatschappelijk werkers en managers erkennen expliciet de verschillen en geven bijvoorbeeld aan hiermee geconfronteerd te worden wanneer ze dossiers van collega’s tijdelijk overnemen, terwijl anderen (vooral ook teamverantwoordelijken) vooral benadrukken dat verschillen desalniettemin zo veel mogelijk uitgevlakt worden, bijvoorbeeld aan de hand van teamoverleg. Nagenoeg alle geïnterviewde OCMW-medewerkers (maatschappelijk werkers en managers) erkennen met andere woorden verschillen in de aanpak van maatschappelijk werkers, 

De beoordeling van de houding van de begunstigden door maatschappelijk werkers bepaalt mee de steun

Uit het onderzoek bleek dat de houding van de begunstigden positief wordt beoordeeld wanneer zij "meewerken" en blijk geven van "bereidheid", motivatie en betrokkenheid. Voorbeelden van de verwachte houding van ‘deserving beneficiaries’ of begunstigden die steun ‘verdienen’ - zoals beoordeeld door de maatschappelijk werkers - zijn responsief zijn wanneer men opgeroepen/gecontacteerd wordt, de benodigde documenten meebrengen, eerlijk zijn, begrijpen wat er wordt gevraagd en waarom de steun al dan niet wordt toegekend, het advies van de maatschappelijk werkers aanvaarden en opvolgen, deelnemen aan initiatieven op vlak van socio-professionele integratie, de bereidheid tonen om de regionale taal te leren, enz. In de praktijk functioneren deze gedragingen als voorwaarde voor de toegang tot en het behoud van de sociale rechten bij het OCMW. Dit ligt in de lijn van de literatuur over "welfare deservingness": toegang krijgen tot rechten gaat vaak gepaard met de verwachting ten aanzien van begunstigden van te bewijzen dat men ze verdient. Dit impliceert dat de beoordeling van de houding van de begunstigden door maatschappelijk werkers (en van andere sociale actoren die betrokken zijn bij het besluitvormingsproces in OCMW's) reële gevolgen kan hebben in termen van de steun die al dan niet wordt voorgesteld.

Bron en verdere lectuur:

HIVA, ARMOEDE EN MAATSCHAPPELIJKE INTEGRATIE, 11 03 2024 DE DIENSTVERLENING AAN ANDERSTALIGE NIEUWKOMERS IN BELGISCHE OCMW’S: LESSEN VOOR HET BELEID

]]> Thu, 12 Sep 2024 21:26:25 +0200 <![CDATA[Recordaantal psychische klachten in publieke sector, onderwijs en zorg]]>
Het aantal werknemers in ons land met fysieke of psychische klachten is de voorbije vijf jaar fors toegenomen. Dat stelt preventiedienst Mensura dinsdag op basis van een analyse van de gegevens van meer dan 320.000 werkende Belgen. In de dienstensector, maar ook in het onderwijs gaat het aantal mensen met klachten in sneltempo omhoog.

Een kwart van de werknemers heeft motorische klachten. Dat zijn aandoeningen aan spieren en gewrichten, zoals pijn in de nek, schouders of (lage) rug. Het gaat om een stijging de voorbije vijf jaar met zo'n 22 procent. Lage rugpijn, artrose van de wervelkolom en schouderklachten zijn de meest voorkomende fysieke problemen.

Fysieke klachten situeren zich zeker niet alleen in de zwaardere beroepen. Vooral in de bouw (30,5 procent), de voedingssector (29 procent) en de chemie (27 procent) ligt het percentage werknemers met motorische klachten nog altijd het hoogst, maar de laatste twee jaar laat een sterke toename zien bij de beroepsbevolking die uren per dag achter een scherm zit, de 'beeldschermwerkers', van wie de meesten in de dienstensector actief zijn.

Het aantal werknemers in de dienstensector met fysieke klachten is de voorbije vijf jaar met 40 procent toegenomen, in het onderwijs is er in dezelfde tijdspanne een stijging met 64 procent.

"Inzetten op ergonomie zorgt voor het voorkomen en beperken van fysieke klachten, én heeft een positieve invloed op de productiviteit, het gemoed en het algemene welzijn van werknemers", zegt Dorien Simons, welzijnsexperte bij Mensura. "Het gaat dan om het voorzien van ergonomisch materiaal, maar even goed om het aanleren en aanmoedigen van gezond gedrag, zoals afwisselen tussen zitten en staan en houdingsvariatie."

Publieke sector en onderwijs scoren erg hoog

Op mentaal vlak is de situatie nog zorgwekkender. Vijf jaar geleden gaf 4,2 procent van de werknemers aan met psychische klachten te kampen, in 2023 was dat al 7,5 procent. Dat is een stijging met liefst 80 procent.

In de publieke sector (9,7 procent), de zorg en de dienstensector (beide 8,9 procent) liggen de percentages het hoogst. De sterkste toename de voorbije vijf jaar is te zien in het onderwijs (daar rapporteert 7,3 procent psychische klachten) en de publieke sector. In elk van die sectoren is er sprake van meer dan een verdubbeling (in het onderwijs zelfs 153 procent). Ook in de logistiek (7,4 procent) en in de dienstensector (8,9 procent) gaat het om bijna een verdubbeling in de laatste vijf jaar.

"De toename van het aantal werknemers met psychische klachten is een rechtstreeks gevolg van het feit dat de werkbelasting toeneemt, onder meer doordat iedereen overal bereikbaar is, maar ook omdat het leven in zijn geheel complexer en hectischer wordt", aldus Julie Daenen, eveneens welzijnsexperte bij Mensura. "Het feit dat we meer en meer online werken, veroorzaakt extra belasting voor de hersenen, waardoor het moeilijker is om stresshormonen af te breken."

Bronnen: 

VRT-NWS, 21 mei 2024, Aantal fysieke en psychische klachten bij werknemers fors gestegen

De Tijd, 21 mei 2024 - Fysieke en psychische klachten bij werknemers in de lift

De Morgen, 21 mei 2024 Aantal werknemers met fysieke en psychische klachten fors gestegen

]]> Wed, 22 May 2024 12:16:35 +0200 <![CDATA[Nieuw KB ergonomie treedt op 25 mei in werking]]> Op 15 mei 2024 werd in het Belgisch Staatsblad nieuwe regelgeving gepubliceerd met betrekking tot ergonomie op het werk en preventie van musculoskeletale aandoeningen (MSA) op het werk, namelijk het koninklijk besluit (KB) van 19 maart tot wijziging van boek VIII van de Codex over het welzijn op het werk wat betreft ergonomie op het werk en preventie van musculoskeletale aandoeningen op het werk).

Lees de volledige tekst van het koninklijk besluit op de website van het Belgisch Staatsblad:  Belgisch Staatsblad (fgov.be)

Deze regelgeving treedt in werking op 25 mei 2024 en vormt een onderdeel van de codex over het welzijn op het werk.

Voordien was de preventie van musculoskeletale aandoeningen op het werk slechts zeer gedeeltelijk geregeld in de codex. Het grote aantal werknemers dat (langdurig) afwezig is van het werk als gevolg van musculoskeletale aandoeningen (MSA) maakt echter duidelijk dat er dringend meer moet worden ingezet op de preventie van MSA en het verbeteren van de ergonomie op het werk in het algemeen. Deze brede aanpak wordt al meteen zichtbaar in de nieuwe titel van boek VIII van de codex, die voortaan “Ergonomie op het werk en preventie van MSA” zal heten.

Het KB voert eerst 4 begrippen in die voortaan worden gedefinieerd in de codex, namelijk de preventieadviseur-ergonoom, ergonomie op het werk, musculoskeletale aandoeningen en musculoskeletale risico’s op het werk.

Daarnaast voegt het KB een aantal algemene principes met betrekking tot ergonomie op het werk en de preventie van MSA toe aan boek VIII van de codex, die opgenomen zijn in de nieuwe titel 1:

  • De werkgever moet rekening houden met de ergonomie op het werk vanaf het ontwerpen en inrichten van nieuwe werkposten, maar ook bij het aanpassen van bestaande werkposten.
  • De werkgever moet dus een preventiebeleid voeren om MSA of andere gezondheidsproblemen die veroorzaakt of verergerd worden door musculoskeletale risico’s op het werk, te voorkomen via een globale aanpak die rekening houdt met de verschillende risicofactoren, zoals de biomechanische risicofactoren, de andere risicofactoren die verband houden met de werkpost en de resultaten van de risicoanalyses in andere welzijnsdomeinen die een impact kunnen hebben op de musculoskeletale risico’s op het werk (bv. inzake trillingen). Het KB somt eveneens een aantal biomechanische risicofactoren op waarmee bij de risicoanalyse rekening moet worden gehouden, zoals het gebruik van kracht, repetitieve bewegingen, de duur en frequentie van de bewegingen of taken, werkhoudingen, werkbewegingen en de kracht van het contact. Vervolgens moeten de passende preventiemaatregelen worden genomen om deze musculoskeletale risico’s op het werk zo goed mogelijk aan te pakken. Dit preventiebeleid moet ook regelmatig worden geëvalueerd en geactualiseerd.
  • De verschillende actoren die een rol spelen bij dit preventiebeleid worden gespecifieerd, in het bijzonder de preventieadviseur van de interne dienst voor preventie en bescherming op het werk, de preventieadviseur-ergonoom en de preventieadviseur-arbeidsarts. Ten slotte moeten de werknemers en het comité voor preventie en bescherming op het werk worden geïnformeerd en opgeleid over de musculoskeletale risico's op het werk en over de verschillende preventiemaatregelen.

Als gevolg van de invoering van de nieuwe titel 1 in Boek VIII van de codex is de voormalige titel 1 met betrekking tot werkzitplaatsen en rustzitplaatsen, verplaatst naar de nieuwe titel 4 van hetzelfde boek.

Tools en informatie

Om werkgevers, werknemers en preventieadviseur te informeren en te sensibiliseren over de musculoskeletale risico’s en hen te helpen om meer in te zetten ergonomie op het werk, zijn er heel wat informatiebrochures, hulpmiddelen en tools beschikbaar op de website www.beswic.be en via www.preventievanmsa.be.

Webinar

Voor wie meer informatie wil over deze nieuwe regelgeving, wordt er een webinar georganiseerd op 27 mei 2024. Inschrijven kan via de evenementenwebsite van de FOD Werkgelegenheid: Webinar: Nieuwe wetgeving over ergonomie.

 

Bron: Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid- 15 mei 2024 , Nieuw KB over ergonomie op het werk en de preventie van MSA

]]> Wed, 22 May 2024 12:32:50 +0200 <![CDATA[Ika : iets voor uw organisatie ? ]]>

In het structureel instroomkanaal stelt  een organisatie een medewerker  te werk die niet gekwalificeerd is om de zorgfunctie, het zorgberoep uit te oefenen. De werknemer volgt tijdens de tewerkstelling een kwalificerend opleidingstraject, richting een knelpuntberoep in de zorg- en welzijnssector, voor onderstaande functies: 

  • Verzorgende (PSC 318.02 en publieke sector)
  • Zorgkundige (PSC 330.01.20 en publieke sector)
  • Kinderbegeleider baby’s en peuters (PC 331 en publieke sector)
  • Kinderbegeleider buitenschoolse kinderopvang (publieke sector)
  • Logistiek assistent zorg (PSC 330.01.20 en publieke sector)
  • Persoonsbegeleider/opvoeder (PSC 319.01 en publieke sector)

De werkgever zet in op begeleiding en coaching op de werkvloer en ontvangt hiervoor een vergoeding. De keuze om het structureel instroomkanaal toe te passen ligt bij de werkgever. De werkgever brengt de kandidaat in het geëigende (personeels)financieringssysteem voor de sector in, voor zover daar budgettaire ruimte voor is op instellingsniveau.

Werkenindegezondheidszorg.be motiveert nieuwe zij-instromers

Werkenindegezondheidszorg.be zoekt organisaties die medewerkers een kans willen geven in de zorg.

Wij zorgen daarbij voor diverse vormen van ondersteuning:

-Rekrutering van kandidaten en oriëntatie naar een zorgberoep.

-Onderzoek naar motivatie en competenties van kandidaten.

-Aanbieden van stages en vrijwilligerswerk. 

-Ondersteuning van kandidaten bij opleiding : taal, kwalificatie, enz.

-....

 

Een persoonlijk traject

Met elke kandidaat bouwen we een traject op maat. Daarbij houden we rekening met motivatie, privé-situatie van de kandidaat, mogelijkheden, ...

We werken samen met meer dan 20 partnerorganisaties. 

 

Interesse ?

Hebt u een vacature voor een IKA-tewerkstelling ?  Of wil u graag kennismaken met een mogelijke kandidaat ? 

Contacteer ons gerust: ika@mensenwerken.be.

]]> Fri, 31 May 2024 23:50:27 +0200 <![CDATA[Kinderopvang: 118 miljoen voor extra personeel]]>  

De Vlaamse Regering heeft bij de begroting beslist om een eerste stap te zetten om de ratio in de kinderopvang te verlagen. De nieuwe ratio is nu één begeleider per vijf kinderen in groepen met enkel baby’s tot twaalf maanden, één begeleider per acht kinderen met enkel kinderen vanaf twaalf maanden en één begeleider per zeven kinderen in gemengde groepen. De opvanginitiatieven krijgen drie jaar de tijd om zich aan te passen aan de nieuwe ratio, wat betekent dat de nieuwe ratio definitief in werking treedt vanaf 1 januari 2027.

Effecten van de verlaging van de ratio

De nieuwe ratio en de mogelijke wijzigingen in de toekomst stellen organisatoren wel voor een aantal onvoorziene uitdagingen. De daling van de ratio naar één op zeven zorgt blijkbaar voor een daling van het aanbod. Vandaag zijn kinderdagverblijven vaak georganiseerd in leefgroepen van achttien kindjes per leefgroep. Zij kunnen dankzij de nieuwe ratio voor de gemengde groepen dalen naar veertien kindjes. Zij staan nu voor de keuze om voor de een, twee, drie of vier resterende kinderen ofwel een extra kinderbegeleider in dienst te nemen, ofwel die vier opvangplaatsen niet meer te voorzien.

118 miljoen euro  naar het verlagen van de ratio

De Vlaamse Regering investeert dit jaar 270 miljoen euro in de kinderopvang. Zo’n 118 miljoen euro daarvan gaat naar het verlagen van de ratio in de groepsopvang. Die extra middelen moeten net dienen om met meer mensen hetzelfde aantal kinderen op te vangen.

 

Bron: Verslag vergadering Commissie voor Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding, 7 mei 2024

Lees ook: Onderzoek van Opgroeien, december 2023. Benchmarkstudie kind-begeleider ratio in kinderopvang

]]> Wed, 08 May 2024 14:16:34 +0200 <![CDATA[Beoordelingskader HBO5 basisverpleegkunde]]>  

De Vlaamse Regering keurt principieel het besluit goed dat het beoordelingskader vastlegt voor de opleiding Basisverpleegkunde van het hoger beroepsonderwijs. Op basis van dit document zal de Onderwijsinspectie, samen met de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie, de kwaliteit beoordelen van de opleiding Basisverpleegkunde van het hoger beroepsonderwijs. Over dit besluit wordt het advies ingewonnen van de Raad van State. 

 

Voor een opleiding waarvan de kwaliteit voldoet, is de aanwezigheid van al de volgende kwaliteitsverwachtingen geborgd:

1.de leerresultaten van de opleiding, gebaseerd op de niveaudescriptoren, vermeld in artikel II.141 van de Codex Hoger Onderwijs van 11 oktober 2013, vormen een heldere en opleidingsspecifieke invulling van de internationale eisen voor het niveau, de inhoud en de oriëntatie;

2.het curriculum van de opleiding sluit aan bij de meest recente ontwikkelingen in het vakgebied, houdt rekening met de ontwikkelingen in het werkveld en is maatschappelijk relevant;

3.de voor de opleiding ingezette leraren bieden de cursisten optimaal de mogelijkheid om de leerresultaten te behalen;

4.de opleiding biedt cursisten adequate en gemakkelijk toegankelijke voorzieningen en studiebegeleiding;

5.de onderwijs-leeromgeving stimuleert de cursisten om een actieve rol te spelen in het leerproces en draagt bij tot een vlotte studievoortgang;

6.de beoordeling van cursisten weerspiegelt het leerproces en concretiseert de beoogde leerresultaten;

7.de opleiding verstrekt volledige en gemakkelijk leesbare informatie over alle fasen van de studieloopbaan;

8.de informatie over de kwaliteit van de opleiding is publiek toegankelijk.

9.De opleiding leeft de onderwijsreglementering en, in voorkomend geval, andere relevante regelgeving na. Wat betreft het naleven van de onderwijsreglementering en andere relevante regelgeving wordt meer bepaald de toepassing van de volgende regelgeving begrepen:•de wet betreffende de uitoefening van de gezondheidszorgberoepen, gecoördineerd op 10 mei 2015;•het koninklijk besluit van 20 september 2023 bepalende de lijst van de verpleegkundige technische verstrekkingen betreffende de basisverpleegkundige, alsmede hun uitoefeningsvoorwaarden; •het federaal beroeps- en competentieprofiel van de basisverpleegkundige;
 

Bron: Vlaamse Regering, 3 mei 2024

 ]]> Wed, 08 May 2024 13:13:02 +0200 <![CDATA[Personeelstekort zorgt voor minder kwaliteit in de zorg]]> In de kern van de ouderenzorg in België schuilt een uitdaging die de essentie van zorgverlening beïnvloedt: een nijpend tekort aan personeel. De bevindingen van ACV Puls, de christelijke vakbond, schilderen een alarmerend beeld: slechts twee op de tien werknemers in woonzorgcentra ervaren dagelijks voldoende personeel, terwijl zeven op de tien worstelen met een overweldigende werkdruk.

De getuigenis van Paulien Dombrecht, een verpleegster in woonzorgcentrum Amphora in Wingene, belicht de harde realiteit van dit tekort. Ze beschrijft een situatie waarin de zorgtaken zich opstapelen terwijl de tijd en middelen beperkt zijn. Het dilemma om de volledige zorg te bieden of het snel af te handelen, weerspiegelt de verscheurende keuzes waarmee zorgverleners dagelijks worden geconfronteerd.

De complexiteit van de zorg neemt toe naarmate de bewoners ouder worden, wat resulteert in een grotere belasting voor het personeel. Ondanks hun toewijding en professionaliteit, staat de kwaliteit van zorg onder druk door de voortdurende werkdruk. Het gebrek aan tijd voor persoonlijke interactie, een essentieel aspect van zorgverlening, weegt niet alleen op de bewoners maar ook op het welzijn van het personeel.

Bart Thys van ACV Puls benadrukt de toewijding van het personeel, maar waarschuwt dat zelfs de meest gedreven werknemers hun limiet bereiken. De impact op hun mentale welzijn is tastbaar, met velen die zichzelf in twijfel trekken en zelfs ziek naar het werk gaan als gevolg van de stress.

De oplossing voor dit nijpende probleem vraagt om een veelzijdige aanpak. Investeringen in opleidingstrajecten voor jongeren en zij-instromers zijn cruciaal om het tekort aan te pakken. Bovendien moeten lonen en arbeidsomstandigheden verbeteren, terwijl verouderde personeelsnormen herzien moeten worden om meer personeel per bewoner toe te laten.

Het personeelstekort in de ouderenzorg vormt niet alleen een uitdaging, maar ook een oproep tot actie. Het welzijn van zowel bewoners als werknemers staat op het spel, en alleen door gezamenlijke inspanningen kunnen we de kwaliteit van zorg waarborgen die onze ouderen verdienen.

Bronnen:

Personeelstekort in ouderenzorg: "We moeten soms kiezen of we iemand de volledige zorg geven of het wat sneller doen" - VRT NWS, 18/04/2024

]]> Tue, 23 Apr 2024 16:29:26 +0200 <![CDATA[Beoordeel vanaf nu crèches een woonzorgcentra]]> In een tijd waarin online platforms onze keuzes in de horeca, reisbestemmingen en zelfs producten beïnvloeden, komt er een nieuw initiatief dat zich richt op een cruciaal aspect van ons leven: de zorg. Met de lancering van het waarderingsplatform voor zorginstellingen in België, krijgen gebruikers de mogelijkheid om hun ervaringen en feedback te delen over crèches en woonzorgcentra, in de hoop de dialoog tussen gebruikers en zorgverstrekkers te bevorderen.

Delen van ervaringen
Dit baanbrekende project, geïnitieerd door Vlaams minister van Welzijn Hilde Crevits, biedt gebruikers een platform, vergelijkbaar met 'Tripadvisor', om hun ervaringen te delen en voorzieningen te beoordelen. Terwijl de sector een zekere terughoudendheid vertoont, benadrukt Jan Brocatus, coördinator van het platform, het belang van het geven van een stem aan mensen met een zorg- of ondersteuningsnood. Door transparantie en open communicatie te bevorderen, hoopt hij dat dit initiatief zal leiden tot een verbeterde zorg.
Deelname aan het platform staat open voor verschillende organisaties binnen de zorgsector, met een aantal al aan boord en meer die interesse hebben getoond om deel te nemen. De betrokkenheid van verschillende koepels en organisaties, waaronder Zorgwijs, PvbWijzer, de Gezinsbond en de Vlaamse Ouderenraad, onderstreept het brede belang en de ambitie om een inclusieve en effectieve beoordelingsmethode te ontwikkelen.

Kritische stemmen
Toch zijn er kritische stemmen, zoals die van Johan Staes van Vlozo, die wijzen op de complexiteit van het vergelijken van zorginstellingen. In een context van hoge bezettingsgraden en wachtlijsten, zijn keuzes vaak beperkt en persoonlijk. Margot Cloet van Zorgnet-Icuro benadrukt dat het waarderingsplatform slechts een deel van de bredere kwaliteitspuzzel vormt, naast andere evaluatiemethoden zoals inspectieverslagen en kwaliteit van leven metingen.
Het waarderingsplatform voor zorginstellingen biedt gebruikers een kans om hun stem te laten horen en de zorgsector te helpen verbeteren. Hoewel het nog in de beginfase is en de uitdagingen erkent, vertegenwoordigt het een belangrijke stap richting meer transparantie, kwaliteitsverbetering en gebruikersgerichte zorg in België.

Bronnen

Op ‘Tripadvisor van de zorg’ kan je zelf crèches en rusthuizen beoordelen, maar sector zelf is nog niet overtuigd - Het Nieuwsblad, 22/04/2024

]]> Tue, 23 Apr 2024 16:26:44 +0200 <![CDATA[Sectoren met risico's voor de gezondheid.]]> Sectoren met tekort aan arbeidskrachten, houden een risico in voor de gezondheid.

 

Sommige functies gaan gepaard met fysieke of psychische risico’s die kandidaten kunnen ontmoedigen.

De situatie verschilt sterk per activiteit en per functie. Tot de fysieke risico’s behoren repetitieve bewegingen, de blootstelling aan gevaarlijke pro- ducten, het gebruik van machines, het hanteren van zware lasten, enz. Volgens een ad-hocenquête van

Statbel uit 2022 lopen de werknemers van het financie- en verzekeringswezen de kleinste kans om aan deze risico’s te worden blootgesteld, gevolgd door de werknemers van de vrije beroepen, de wetenschappelijke en technische activiteiten, de ICT en de handel1 . Daartegenover zouden twee op de drie personen die actief zijn in de verwerkende nijverheid, het vervoer, de bouwnijverheid, de landbouw of het wa- ter- en afvalbeheer aan minstens één risico voor hun fysieke gezondheid worden blootgesteld. Afgezien van de fysieke risico’s kunnen sommige aspecten van een beroepsactiviteit psychische stoornissen veroor- zaken of ertoe bijdragen. Die zijn toe te schrijven aan ernstige tijdsdruk of werkoverlast, geweld, pesterijen, het beheer van conflictrelaties, werkonzekerheid, het gebrek aan autonomie, enz. De bedrijfstakken onderwijs, horeca, vervoer en gezondheidszorg houden het hoogste risico voor de geestelijke gezondheid in. Meer dan 55% van de personeelsleden is er bloot-gesteld aan minstens één van die factoren. Opnieuw stellen we vast dat de bedrijfstakken die met tekorten te kampen hebben, gepaard gaan met risico’s voor de fysieke of geestelijke gezondheid van de werknemers.

 

Menselijke gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening: sectoren met grootste risico voor gezondheid

In België is het aandeel van de gezondheidsproblemen die verband houden met het werk het hoogst in de bedrijfstak menselijke gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening: bijna 12 % van de werkenden of de personen die er kort geleden werkten, hadden tijdens het afgelopen jaar een gezondheidsprobleem. Dat is ongeveer evenveel als het Europese gemiddelde. De bedrijfstak administratieve en ondersteunende diensten (die uitzendarbeid omvat) en de overige diensten kampen ook met een groot percentage gezondheidsproblemen die verband houden met het werk. De horeca, industrie en handel nemen een tussenpositie in. Gezondheidsproblemen die verband houden met het werk komen daarentegen minder dikwijls voor in de vrije beroepen en wetenschappelijke en technische activiteiten, en in de ICT-branche.

 

 

 Zie HRW (2024), Arbeidsongeschiktheid en re-integratie op de arbeidsmarkt.

 

 

]]> Tue, 23 Apr 2024 11:11:45 +0200 <![CDATA[Diplomavereisten voor maatschappelijk werker OCMW]]>

De diplomavereisten voor de maatschappelijk werker, bevoegd voor het sociaal onderzoek in het OCMW, zijn uitgebreid. Voortaan komen er meer diploma’s in aanmerking. De uitbreiding kwam er na advies van de onderwijsinstellingen (VLIR, VLHORA,…).

Op 11 januari 2024 stelde de minister bevoegd voor binnenlands bestuur, na advies van de onderwijsinstellingen (VLIR, VLHORA, ...), de diplomavereisten vast voor deze maatschappelijk werker. Dit ministerieel besluit trad in werking op 19 februari 2024 en bepaalt dat volgende diploma’s in aanmerking komen voor de functie van maatschappelijk werker, bevoegd voor het sociaal onderzoek:

  1. het diploma van master in het sociaal werk;
  2. het diploma van master in het sociaal werk en sociaal beleid;
  3. het diploma van master in de pedagogische wetenschappen, afstudeerrichting orthopedagogiek;
  4. het diploma van master in de agogische wetenschappen;
  5. het diploma van bachelor in het sociaal-agogisch werk met de titel van maatschappelijk assistent, of een daarmee gelijkgesteld diploma;
  6. het diploma van bachelor orthopedagogie;
  7. het diploma van bachelor sociale re-adaptatiewetenschappen;
  8. het diploma van bachelor gezinswetenschappen.

 

Ook de volgende (oude) diploma’s komen nog in aanmerking:

  1. het diploma van bachelor in de verpleegkunde, afstudeerrichting sociale verpleegkunde, of een daarmee gelijkgesteld diploma;
  2. het diploma van bachelor in de sociale gezondheidszorg, of een daarmee gelijkgesteld diploma;
  3. het diploma van maatschappelijk assistent, afgeleverd in het sociaal hoger onderwijs van het korte type of het hoger onderwijs van één cyclus studiegebied sociaal agogisch werk, of de buitenlandse diploma’s die gelijkwaardig zijn verklaard met een diploma van maatschappelijk assistent;
  4. het diploma van gegradueerde verpleger, gespecialiseerd in gemeenschapsgezondheid;
  5. het diploma van sociaal verpleegkunde met de titel van gegradueerde in de sociale verpleegkunde, dat behoort tot het vroegere paramedische hoger onderwijs van het korte type.

Dit ministerieel besluit is rechtstreeks uitvoerbaar en dwingend dus de raad moet hier geen beslissing over nemen. De lokale rechtspositieregeling moet hierop wel aangepast worden.

 

Bron: Uitbreiding diplomavereisten maatschappelijk werkers - 5 maart 2024

]]> Thu, 12 Sep 2024 21:15:50 +0200 <![CDATA[Burn-out vraagt werk van de organisatie.]]> Dat het bestaan van burn-out in twijfel wordt getrokken, lijkt een trend te worden in het maatschappelijk debat. Een gevaarlijke ontwikkeling, want laten we helder zijn: burn-out bestaat en als dit niet wordt erkend, heeft dat een negatief effect op het voorkomen en behandelen van klachten en daarmee op het welbevinden, stelt de Nederlandse Vereniging voor Psychologen (NIP).

 

Burn-out vraagt werk van de organisatie

Professionals die stellen dat burn-out niet bestaat focussen veelal op het individu, dat weerbaarder moet worden en zelf een te veel aan stress moet voorkomen. Zo lang de werksituatie niet wordt meegenomen in de oplossing, zal stress blijven leiden tot langdurige uitval, stellen Nederlandse psychologen. Deze uitspraak kan vragen doen rijzen bij de louter individu gerichte aanpak van burn-out coaches.

 

1. Durf te reflecteren

Uit vijftig jaar internationaal wetenschappelijk onderzoek blijkt steeds weer hoe enorm belangrijk de organisatiekenmerken en de relaties met team en leidinggevenden zijn voor het voorkomen van burn-out klachten van individuele werknemers. Ook de WHO3 noemt burn-out een beroepsfenomeen en geen medische aandoening. De werkcontext moet dus een veel grotere rol krijgen dan nu het geval is.

 

2. Medewerkers moeten hulpbronnen kunnen aanboren

Medewerkers zijn van nature gemotiveerd om hulpbronnen aan te boren die het makkelijker maken om met de eisen van het werk om te gaan, zoals hulp zoeken of makkelijke en moeilijke taken afwisselen, zo is uit onderzoek gebleken. Organisaties die medewerkers de ruimte geven om dit proactieve gedrag te laten zien en een aanpak kiezen op organisatorisch en teamniveau kunnen burn-out van medewerkers voorkomen.

 

3. Zorg voor een psychosociaal veilige werkomgeving

In een psychosociaal veilig werkklimaat ervaren medewerkers de ruimte om zelf actief op te komen voor wat ze nodig hebben. Zij merken dat ze actief gestimuleerd worden door management en collega’s om goed voor zichzelf te zorgen als zij stressvolle ervaringen hebben op het werk of thuis. Onderzoek uit de arbeids- en organisatiepsychologie heeft aangetoond dat organisaties met een beter psychosociaal veiligheidsklimaat doorgaans ook betere werkomstandigheden bieden, wat resulteert in een hogere mate van bevlogenheid en betere prestaties. Alle betrokkenen hebben hierin een actieve rol: de medewerkers, het team én het management.

 

4. Het werkt niet zonder leidinggevenden

Leidinggevenden hebben een cruciale rol in het zorgen voor een omgeving waarin men kwetsbaar kan zijn en kan leren om beter met stress om te gaan. Ook als die stress ontstaat in de privésfeer, zoals bij mantelzorg, financiële schulden en ziekte. Leiders die hun medewerkers door te overleggen, te delegeren en te informeren aanmoedigen om proactief op zoek te gaan naar werkzaamheden die de juiste uitdaging bieden, zorgen ervoor dat medewerkers een betere aansluiting ervaren met hun werk en zich meer betrokken voelen.

 

Bron: Toenemende burn-out epidemie in Nederland: Werk aan de winkel voor organisaties

 

Verwijzingen: 

Schaufeli, W.B. (2023). Burnout: A critical overview. In L.M. Lapierre & C. Cooper (Eds.). Cambridge companion to organizational stress and well-being (pp. 214-259). Cambridge (UK): Cambridge University Press.

Bakker, A.B., Demerouti, E., & Sanz-Vergel, A. (2023). Job Demands – Resources theory: Ten years later. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 10, 25-53.

]]> Wed, 14 Feb 2024 15:28:57 +0100 <![CDATA[Verpleegkundige van het jaar 2023]]>

Op de verkiezing van Nurse of the Year is Nathalie Sander van het Sint-Andriesziekenhuis in Tielt verkozen tot 'Verpleegkundige van het jaar 2023'. Dorien Delefortrie van WZC Sint-Anna in Herentals mag zich 'Zorgkundige van het Jaar 2023' noemen. In de categorie 'Team van het jaar 2023' ging de prijs naar het Team Gevangenis uit Gent, en hoofdverpleegkundige Geert Van Iseghem van AZ Sint-Elisabeth in Zottegem krijgt als eerste de nieuwe 'carrièreprijs'.

De sector reikte al voor het zevende jaar prijzen uit aan uitzonderlijke zorgverleners. 100.000 collega's, patiënten en familieleden brachten in november vorig jaar hun stem uit op ruim 1.200 kandidaten. Een jury moest in 4 categorieën uiteindelijk kiezen uit telkens 8 genomineerden. Dit zijn de prijsbeesten:

Verpleegkundige van het jaar 2023: Nathalie Sander

Nathalie Sander (40) startte meteen na haar opleiding als verpleegkundige in het St-Andriesziekenhuis in Tielt, op de dienst Interne geneeskunde en oncologie. Na het overlijden van haar eigen oma schoolde ze zich bij in de palliatieve zorg en in 2016 stapte ze over naar de pijnkliniek.

Nathalie Sander: "Het zorgen voor de anderen staat centraal in mijn leven, vroeger voor de kleinsten, nu voor mijn patiënten, mijn collega’s, mijn gezin, maar ook voor mijn ouders. Mijn vader is ernstig ziek en is in behandeling in het UZ Leuven."

Zorgkundige van het jaar 2023: Dorien Delefortrie

Dorien Delefortrie (32) zette haar studie als zorgkundige stop toen ze moeder werd van haar eerste kindje. De zorg voor haar oudere zus en het verlies van haar grootouders deed haar opnieuw verlangen naar de zorgsector. Ze zette haar job bij een grootwarenhuis stop en ging met succes opnieuw studeren. Sinds kort is ze aan de slag in het WZC Sint-Anna in Herentals.

Dorien Delefortrie: "Ondanks alles slaagde ik erin om dit alles af te ronden. Als een gelukkige zorgkundige loop ik voortaan buiten. Geen dag, geen uur, geen seconde heb ik hier spijt van. Al de jaren dat ik zorgde, kon ik nu uitvoeren in een echte job."

Team van het jaar 2023: Zorgteam gevangenis Gent

Het zorgteam van de gevangenis in Gent bekommert zich over de fysieke en mentale gezondheid van de geïnterneerden en hun herintegratie in de maatschappij. "We lachen, we huilen, en soms, laten we eerlijk zijn, krabben we onszelf eens achter het hoofd. Maar met een buitengewoon goed humeur en een flinke dosis creativiteit maken we het verschil voor onze geïnterneerden."

Volgens de jury is het een zeer complementair, creatief en probleemoplossend team, geven ze in uitzonderlijk moeilijke omstandigheden mensgerichte zorg, en blijven ze geloven in de mens. 

Carrièreprijs 2023: Geert Van Iseghem 

Geert Van Iseghem (62) is al 40 jaar actief als urgentie-verpleegkundige in het AZ Sint-Elisabeth in Zottegem, waarvan 30 jaar als hoofdverpleegkundige. Daarnaast is hij ook nog lid van het b-fast team, en actief in de rampenwerking Oost-Vlaanderen. Daarbovenop is hij mantelzorger voor zijn buurman van 86.

Geert Van Iseghem: "Mijn passie is er zijn voor andere mensen, al dan niet beroepsmatig. Ik probeer op en naast het werk een aanspreekpunt te zijn voor iedereen en in de mate van het mogelijke probeer ik oplossingen te zoeken waar het voor de collega's moeilijk is om deze te vinden."

 

Bron: VRT- Radio 2, 2 februari 2024: Toppers uit de zorg krijgen erkenning op verkiezing 'Nurse of the year'

 
 
 
]]> Fri, 02 Feb 2024 10:21:49 +0100 <![CDATA[Begeleidingstraject op maat bij eerste symptomen van burn-out]]> Werknemers die de eerste tekenen van burn-out vertonen, zullen de mogelijkheid krijgen om een gepersonaliseerd begeleidingstraject te volgen om erger te voorkomen. Dit traject is volledig vertrouwelijk en gratis. Zowel de organisatorische componenten (gebrek aan hiërarchische ondersteuning, erkenning) als de individuele componenten (stress, overwerk) van burn-out worden behandeld. Bij zo’n traject zal beroep worden gedaan op professionals zoals artsen, klinisch psychologen, arbeidspsychologen, kinesitherapeuten en preventieadviseurs. De bedoeling is om de uitval te verminderen. “Je goed voelen op je werk is zo belangrijk. En toch hebben sommige mensen het vaak moeilijk”, zegt minister Frank Vandenbroucke, “Wie te kampen heeft met een burn-out moeten we met een gepast traject kunnen begeleiden. Elke werknemer heeft daar recht op.”

Eind vorig jaar stelde Fedris, het Federaal agentschap voor beroepsrisico's, de resultaten van het pilootproject voor de begeleiding van werknemers uit de ziekenhuis- en bankensector die geconfronteerd worden met een burn-out. Binnen het pilootproject burn-out spoorde men consequent symptomen op bij werknemers, om erger te voorkomen. Die resultaten waren erg goed. Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid Frank Vandenbroucke wil deze aanpak nu structureel toepassen in alle sectoren. Dat laat hij weten in het licht van de Europese High Level conferentie over welzijn op het werk die hij organiseert.

 

Bron: Minister Frank Vandenbroucke, 31 januari 2024: Wie tekenen vertoont van een burn-out kan voortaan rekenen op begeleidingstraject op maat

 
 
]]> Fri, 02 Feb 2024 09:43:51 +0100 <![CDATA[Onthaalbeleid voor startende maatschappelijk werkers: praktische tips]]> Onthaalbeleid voor startende maatschappelijk werkers  bij het OCMW is cruciaal om ervoor te zorgen dat ze goed voorbereid en ondersteund zijn bij aanvang en tijdens de inloopperiode. Het werk van maatschappelijk werkers is vaak complex en vereist  het nodige inzicht in maatschappelijke en  sociale kwesties. Daarnaast is ook   het ontwikkelen van een professionele ethiek van belang.

 

Suggesties voor een onthaalbeleid van maatschappelijk werkers.

  1. Kennismaking met het lokaal bestuur/ OCMW:
    • Verschaf informatie over de missie, visie en kernwaarden van het OCMW.
    • Leg de structuur en hiërarchie van de organisatie uit.
  2. Introductie in het team en samenwerking:
    • Zorg voor kennismaking met teamleden en andere betrokkenen waarmee maatschappelijk werkers zullen samenwerken.
    • Kijk wie als peter/meter kan fungeren.
    • Bespreek de verwachtingen ten aanzien van  hun rol in de samenwerking en teamdynamiek.
  3. Deontologie:
    • Geef zicht op deontologie en afspraken die specifiek zijn voor maatschappelijk werk.
    • Voorzie cases dilemma's te illustreren die ze kunnen tegenkomen.
  4. Doelgroep:
    • Verschaf informatie over de doelgroep waarmee ze mogelijk te maken krijgen. Bekijk specifieke uitdagingen die elk type populatie met zich meebrengt.
    • Bied mogelijkheden voor het leren van interculturele competenties.
  5. Administratieve procedures:
    • Leg de administratieve procedures uit die van toepassing zijn in het OCMW: bijhouden van dossiers, rapportage en privacyvoorschriften.
    • Voorzie opleiding over het gebruik van relevante software en systemen.
  6. Werkorganisatie en werkbelasting
    • Bespreek de visie op werkorganisatie en werkbelasting.
    • Train maatschappelijk werkers in het stellen van prioriteiten,  planning en het stellen van realistische doelen.
  7. Leren en professionele ontwikkeling:
    • Bespreek mogelijkheden voor leren en  ontwikkeling:  trainingen, workshops en studiemogelijkheden.
    • Stimuleer het gebruik van supervisie en reflectie als instrumenten voor professionele groei.
  8. Feedback, opvolging en evaluatie.
    • In een begeleidende job is feedback en evaluatie over invulling van begeleiding en begeleidingsstijl essentieel
    • Stimuleer open communicatie , maar plan regelmatige gesprekken in om problemen tijdig aan te pakken.

Een goed onthaalprogramma voor maatschappelijk werkers helpt bij het opbouwen van de vereiste competenties. Het zorgt ook voor betrokkenheid met de opdracht van het OCMW.

Inspiratie en verdere lectuur: Kenniscentrum Welzijn, Wonen, Zorg: Investeren in een goed onthaalbeleid maakt een verschil

]]> Tue, 16 Jan 2024 19:42:03 +0100 <![CDATA[Vlaanderen wil 12000 personen met arbeidsongeschiktheid aan het werk ]]> Vanaf 2024 wil Vlaanderen jaarlijks minstens 12.000 personen met een erkenning arbeidsongeschiktheid in een re-integratietraject of persoonlijke begeleiding bij VDAB en partners opstarten met goedkeuring van het ziekenfonds. Dit is zo opgenomen in het Raamakkoord tussen VDAB, het RIZIV en de Verzekeringsinstellingen.

Om deze ambitie te realiseren worden diverse initiatieven opgezet, vb via mutualiteiten, arbeidsartsen,....

Met deze oproep wil de Vlaamse Regering tijdelijk extra middelen voorzien om de instroom van personen met gezondheidsuitdagingen naar VDAB te versnellen. De doelstelling van deze oproep is om in Vlaanderen vindplaatsgerichte en outreachende acties op te zetten om personen met gezondheidsuitdagingen te gaan bereiken, hen (en hun zorgprofessionals) te informeren en hen te sensibiliseren om op korte termijn concrete stappen naar werk te zetten. Deze acties dienen plaats te vinden in een welzijns-of zorgsetting (o.a. ziekenhuis, revalidatiecentra, eerstelijnszones...) en worden uitgevoerd door organisaties met expertise in deze methodieken en kennis van het activering/ondersteuningsaanbod voor personen met gezondheidsuitdagingen.

 

Bron: Beslissingen Vlaamse Regering, 17 november 2023

 

]]> Tue, 21 Nov 2023 12:43:56 +0100 <![CDATA[Eindejaarspremie van woonzorgcentra in het gedrang]]> Vorig jaar werd de eindejaarspremie van het personeel in woonzorgcentra verhoogd tot hetzelfde bedrag als die van ziekenhuismedewerkers, na druk van vakbonden.

De sectorverantwoordelijke ouderenzorg ACV Puls waarschuwt dat zonder een vergelijkbare verhoging dit jaar een schrijnend verschil van 455 euro zal ontstaan. Ondanks eerdere toezeggingen van de Vlaamse regering om dit verschil bij te passen, blijft er dit jaar een stilte. ACV Puls dreigt met actie op 7 december 2023 en eist erkenning van de gelijkwaardigheid en waardering van ouderenzorgpersoneel, met de nadruk op het wegwerken van loonongelijkheden.

 

Bronnen: ACV, 14/11/2023,  HLN, 14/11/2023

 

 


 

 

]]> Tue, 21 Nov 2023 12:16:37 +0100 <![CDATA[Wedden overheidspersoneel stijgen met 2%]]> Inflatievooruitzichten van november 2023 tot december 2024

De onderstaande inflatievooruitzichten van november 2023 tot december 2024 die door het Federaal Planbureau werden opgesteld zijn gebaseerd op observaties tot oktober 2023 van Statbel. Die vooruitzichten houden rekening met de termijnmarktnoteringen van 26 oktober 2023. De olieprijs zou gemiddeld 84 dollar per vat bedragen in 2023 en in 2024. De wisselkoers van de euro zou uitkomen op gemiddeld 1,08 dollar per euro in 2023 en 1,07 dollar per euro in 2024.


Gemiddelde jaarinflatie stagneert naar 4%

Op basis van die vooruitzichten zou de gemiddelde jaarinflatie (nationaal indexcijfer der consumptieprijzen, NICP) in 2023 op 4,1% en in 2024 op 4,0% uitkomen, tegenover 9,59% in 2022 en 2,44% in 2021. De groeivoet van de zgn. 'gezondheidsindex' - die onder meer gebruikt wordt bij de berekening van de indexering van lonen, sociale uitkeringen en huurprijzen - zou in 2023 gemiddeld 4,4% en in 2024 4,0% bedragen, tegenover 9,25% in 2022 en 2,01% in 2021.


Wedden overheidspersoneel stijgen met 2% in december

In oktober 2023 werd de spilindex voor de overheidswedden en sociale uitkeringen laatst bereikt. Als gevolg daarvan zullen de sociale uitkeringen in november 2023 en de wedden van het overheidspersoneel in december 2023 met 2% aangepast worden aan de gestegen levensduurte. Rekening houdend met de maandvooruitzichten voor de gezondheidsindex wordt verwacht dat de twee volgende spilindices overschreden worden in 2024.

Spilindexvoorspellingen en gevolgen voor wedden in 2024

Spilindex (128,11) zou bereikt worden in maart 2024. Als gevolg daarvan zouden de sociale uitkeringen in april 2024 en de wedden van het overheidspersoneel in mei 2024 met 2% aangepast worden aan de gestegen levensduurte.

De volgende spilindex (130,67) zou bereikt worden in september 2024. Als gevolg daarvan zouden de sociale uitkeringen in oktober 2024 en de wedden van het overheidspersoneel in november 2024 opnieuw met 2% aangepast worden aan de gestegen levensduurte.

Elke eerste dinsdag van de maand (met uitzondering van augustus) worden de inflatievooruitzichten geactualiseerd op basis van de laatst beschikbare informatie.


Bron: federaal planbureau -,7 november 2023

]]> Tue, 07 Nov 2023 15:22:41 +0100 <![CDATA[IFIC-barema’s publieke zorg 01 11 2023]]>
IFIC Doelbarema’s - Barèmes cibles IFIC
Spil – Pivot 125,6 - 1/11/2023.
ANC CAT 11 CAT 12 CAT 13 CAT 14B CAT 14 CAT 15 CAT 16 CAT 17 CAT 18
0 2725,05 2848,61 2944,70 2944,70 3184,94 3411,46 3720,34 4022,37 4420,48
1 2782,27 2919,82 3033,04 3044,82 3299,60 3534,27 3858,00 4163,15 4575,20
2 2836,32 2987,34 3117,21 3140,58 3409,48 3651,97 3990,04 4297,93 4723,32
3 2887,29 3051,24 3197,22 3231,95 3514,50 3764,45 4116,36 4426,64 4864,77
4 2935,28 3111,61 3273,14 3318,91 3614,64 3871,71 4236,90 4549,26 4999,53
5 2980,39 3168,56 3345,02 3401,52 3709,90 3973,76 4351,66 4665,83 5127,64
6 3022,78 3222,21 3412,98 3479,84 3800,34 4070,63 4460,70 4776,42 5249,17
7 3062,54 3272,66 3477,11 3553,96 3886,04 4162,42 4564,08 4881,13 5364,25
8 3099,81 3320,07 3537,56 3623,97 3967,10 4249,25 4661,93 4980,13 5473,03
9 3134,70 3364,56 3594,44 3690,01 4043,64 4331,23 4754,38 5073,54 5575,71
10 3167,34 3406,26 3647,89 3752,20 4115,82 4408,54 4841,59 5161,58 5672,45
11 3197,84 3445,31 3698,08 3810,70 4183,77 4481,31 4923,74 5244,42 5763,49
12 3226,33 3481,84 3745,15 3865,67 4247,65 4549,75 5001,02 5322,29 5849,07
13 3252,91 3516,00 3789,22 3917,24 4307,65 4614,01 5073,62 5395,38 5929,39
14 3277,70 3547,90 3830,49 3965,58 4363,93 4674,30 5141,75 5463,91 6004,71
15 3300,81 3577,68 3869,07 4010,85 4416,68 4730,79 5205,63 5528,12 6075,26
16 3318,24 3617,68 3914,72 4053,20 4471,55 4789,56 5273,53 5586,48 6139,41
17 3334,44 3655,09 3957,46 4092,78 4522,92 4844,60 5337,15 5641,04 6199,37
18 3349,51 3690,05 3997,42 4129,75 4570,99 4896,09 5396,71 5692,01 6255,38
19 3363,50 3722,70 4034,76 4164,26 4615,93 4944,22 5452,42 5739,58 6307,65
20 3376,50 3753,17 4069,61 4196,46 4657,91 4989,18 5504,48 5783,94 6356,41
21 3388,56 3781,58 4102,13 4226,46 4697,09 5031,15 5553,09 5825,30 6401,86
22 3399,78 3808,07 4132,46 4254,42 4733,65 5070,30 5598,46 5863,83 6444,21
23 3410,18 3832,73 4160,70 4280,45 4767,70 5106,79 5640,78 5899,70 6483,63
24 3419,82 3855,70 4187,02 4304,67 4799,45 5140,79 5680,21 5933,08 6520,32
25 3428,78 3877,07 4211,52 4327,19 4829,01 5172,45 5716,94 5964,14 6554,45
26 3437,08 3896,95 4234,31 4348,15 4856,52 5201,91 5751,13 5993,02 6586,18
27 3444,77 3915,43 4255,50 4367,63 4882,11 5229,33 5782,95 6019,86 6615,68
28 3451,90 3932,60 4275,22 4385,72 4905,90 5254,82 5812,55 6044,80 6643,09
29 3458,52 3948,56 4293,53 4402,53 4928,01 5278,50 5840,06 6067,96 6668,55
30 3464,65 3963,38 4310,53 4418,13 4948,57 5300,52 5865,63 6089,48 6692,19
31 3470,33 3977,15 4326,33 4432,61 4967,66 5320,96 5889,39 6109,45 6714,13
32 3475,59 3989,91 4340,99 4446,06 4985,38 5339,95 5911,46 6127,97 6734,50
33 3480,46 4001,77 4354,61 4458,54 5001,84 5357,58 5931,95 6145,16 6753,39
34 3484,99 4012,77 4367,24 4470,11 5017,11 5373,94 5950,96 6161,11 6770,91
35 3489,17 4022,96 4378,95 4480,84 5031,28 5389,11 5968,61 6175,91 6787,17

 

 
 
 
]]> Tue, 19 Dec 2023 20:04:30 +0100 <![CDATA[Werknemers zijn gemotiveerder aan het werk]]>  

Uit de nieuwe, grootschalige werkbaarheidsmeting van de SERV|Stichting Innovatie & Arbeid blijkt dat de kwaliteit van de jobs in Vlaanderen terug de goede kant op gaat. Het aantal werknemers zonder werkbaarheidsknelpunten stijgt van 49,6% (2019) naar 51,8% (2023). Werknemers zijn meer gemotiveerd aan de slag en hebben meer leermogelijkheden dan in 2019. De cijfers voor de werk-privébalans en werkstress zijn dan weer onveranderd tegenover 2019. Vooral de werkstresscijfers blijven op een zorgelijk hoog niveau: één op de drie werknemers heeft werkstressklachten. Verder inzetten op werkbaar werk blijft dus nodig.


Het belang van werkbaar werk

Uit de cijfers blijkt ook dat werkbaar werk niet alleen ten goede komt aan de werknemers maar dat ook de ondernemingen en de samenleving er de vruchten van plukken. Werknemers met een werkbare job blijven hun werkgever trouwer: slechts een kleine fractie (3,5%) kijkt uit naar ander werk. Op een krappe arbeidsmarkt waar vacatures moeilijk in te vullen zijn, loont het dus om werkbare jobs aan te bieden. Maar ook de samenleving wint met werkbaar werk: met een werkbare job zien ruim 4 op de 5 veertigplussers het haalbaar om door te werken tot de pensioenleeftijd. Daarnaast melden werknemers met een werkbare job zich minder vaak ziek. Mét werkbaar werk is slechts 14,4% van hen het voorbije jaar vaak of lang afwezig geweest door ziekte. In een job met werkbaarheidsknelpunten loopt dat op tot ca. een kwart van de werknemers. Werkbaar werk houdt werknemers dus niet alleen langer maar ook gezonder aan de slag.


Werkbaar werk evolueert voorzichtig positief

Twee van de vier werkbaarheidsindicatoren zijn verbeterd t.o.v. de vorige werkbaarheidsmeting in 2019. Het gaat over leermogelijkheden en motivatie:

  • terwijl in 2019 nog 16,6% van de werknemers een leerdeficit had, is dat nu gedaald naar 13,6% (2023). En nog beter: de SERV ziet  deze afname van het leerdeficit over alle metingen heen. Steeds meer werknemers krijgen voldoende leerkansen en kunnen hun competenties op de werkplek ontwikkelen.
  • de stijgende trend van motivatieproblemen sinds 2016 is in 2023 gestopt. 81,2% van de werknemers is gemotiveerd aan de slag tegenover 80,2% in 2016 en 78,9% in 2019. Anderzijds blijft één op de vijf werknemers zijn job weinig boeiend en aantrekkelijk vinden. Vooral kortgeschoolde arbeiders komen terecht in deze minder motiverende jobs.


Werkstress blijft hoog 


Voor de twee andere werkbaarheidsindicatoren werk-privébalans en werkstress stellen de onderzoekers een status quo vast:

over de balans tussen werk en privé hebben werknemers het minst vaak klachten. In 2023 gaat het over 12,9% van de werknemers, dat is vergelijkbaar met de vorige meting (2019). In de onderwijs- en financiële sector en bij kaderfuncties liggen de combinatieproblemen tussen werk en privé het hoogst.

In de meting van 2023 heeft ruim één derde (36,1%) van de werknemers af te rekenen met werkstressklachten. Een derde hiervan of omgerekend 330.000 werknemers lopen een verhoogd risico op burn-out. Sinds het begin van de werkbaarheidsmetingen (2004) is werkstress het vaakst voorkomende werkbaarheidsknelpunt.


Combineren we de resultaten van de vier werkbaarheidsindicatoren dan hebben 51,8% van de werknemers in Vlaanderen een werkbare job zonder knelpunten. Dat betekent dat ze geen problemen hebben op het vlak van werkstress, motivatie, leermogelijkheden en werk-privébalans. Dat is beter dan in 2019 (49,6%). De kwaliteit van de jobs in Vlaanderen is de voorbije vier jaar dus gestegen.


De situatie op de werkplek is verbeterd

Naast de werkbaarheidsindicatoren verzamelt de werkbaarheidsmeting ook cijfers over zes risico-indicatoren. In de nieuwe meting scoren vooral autonomie, afwisseling in het takenpakket en de relatie met de baas beter dan voorheen. Er wordt niet alleen tegenover 2019 maar ook over de voorbije twintig jaar vooruitgang geboekt. Ook taakeisen zoals werkdruk, emotionele belasting en fysiek belastende werkomstandigheden zijn verbeterd t.o.v. 2019 maar minder goed dan of vergelijkbaar met de nulmeting van 2004.


Blijven inzetten op werkbaar werk

De afgelopen jaren won het thema werkbaar werk aan belang, zowel op de agenda van het beleid als op de werkvloer. Voor de Vlaamse werkgevers- en werknemersorganisaties, verenigd in de SERV, wijzen de cijfers van de nieuwe werkbaarheidsmeting op de gunstige effecten van werkbaar werk op jobs en arbeidsmarkt. Tegelijk tonen ze ook aan dat de rit nog niet gereden is aangezien bijna de helft van de werknemers met één of meerdere werkbaarheidsproblemen blijft te kampen hebben. Blijven meten en inzetten op werkbaar werk is ook in een nieuwe legislatuur dus zeker nodig.


Bron:  Sociaal economische raad Vlaanderen, Datum: 11/10/2023

 


 ]]> Tue, 07 Nov 2023 13:53:40 +0100 <![CDATA[SERV maakt kritische bedenkingen over maatregelen voor kinderopvang]]> De Vlaamse Regering kondigde in de Septemberverklaring nieuwe beleidsmaatregelen aan in het licht van de begrotingsopmaak 2024. Een aantal van deze nieuwe maatregelen zijn gebundeld in een programmadecreet. De SERV schaart zich volledig achter het extra budget dat de Vlaamse Regering uittrekt voor bv. de kinderopvang, de lerarenopleiding en de zorgpremie. De SERV maakt echter ook kritische kanttekeningen.

Kinderopvang van baby’s en peuters

De SERV is blij dat de Septemberverklaring van de Vlaamse Regering financiële inspanningen aankondigt voor de kinderopvang. De SERV is echter geen voorstander van een absolute voorrang voor de gezinnen met een 4/5de tewerkstelling of opleiding. Deze maatregel gaat in tegen het VESOC-werkgelegenheidsakkoord ‘Iedereen nodig, iedereen mee’ dat de Vlaamse Regering en de sociale partners vorig jaar afsloten. Daarom vraagt de SERV expliciet om in de huidige omstandigheden de bestaande voorrangsregels te behouden in combinatie met de 20%-inspanningsverbintenis voor de voorrangsgroepen. Anders zullen kwetsbare gezinnen nog moeilijker toegang krijgen tot de kinderopvang. Er dreigt bovendien een averechts effect voor de tewerkstelling, o.a. in sectoren waarin veel deeltijds gewerkt wordt. Het ontmoedigt ook de stap naar werk voor personen waarvoor voltijdse tewerkstelling (nog) niet mogelijk is.

Doelgroepvermindering

De Vlaamse Regering wil de doelgroepvermindering voor ouderen en kortgeschoolde jongeren afschaffen met de nodige overgangsmaatregelen. De Vlaamse sociale partners zijn het niet eens met deze ingreep omdat de Vlaamse Regering louter redeneert vanuit een besparingslogica en dit niets te maken heeft met een logica om te optimaliseren of te verschuiven. Het is ook al de derde besparing op het doelgroepenbeleid tijdens deze legislatuur waardoor de middelen voor het Vlaamse arbeidsmarktbeleid verder krimpen. Dit betekent de facto een verhoging van de loonkost voor de werkgevers en dus een extra drempel om kortgeschoolde jongeren en ouderen aan te werven en aan de slag te houden. Hoewel de Vlaamse Regering afspraken maakte met de SERV om samen het doelgroepenbeleid te evalueren en te hervormen, zien de sociale partners daar in de praktijk weinig van.

De Vlaamse sociale partners willen dan ook met de Vlaamse Regering overleggen over gerichte doelgroepverminderingen en kwalitatieve maatregelen die de werkzaamheidskloof van kortgeschoolde jongeren en oudere werknemers (opleiding, begeleiding op de werkvloer) verminderen.

Zorgpremie

Vanaf volgend jaar zien zwaar zorgbehoevenden het zorgbudget stijgen naar 140 euro per maand. Dat is een welgekomen extra om de stijgende kosten van zorg te betalen, vindt de SERV. Een grondige evaluatie van en debat over zorgkosten, het zorgbudget en de betaalbaarheid van Vlaamse Sociale Bescherming blijft echter nog steeds nodig.

 

Advies SERV - 23 oktober 2023 

]]> Tue, 07 Nov 2023 14:02:10 +0100 <![CDATA[Meer budget voor een toegankelijke zorg]]>  

De federale overheid voorziet extra middelen voor dienstverleners in de zorg.De nieuwe maatregelen moeten de zorg toegankelijker maken. Ook het stimuleren dat zorgverstrekkers zich conventioneren hoort daarbij.


Versterken van de geestelijke gezondheidszorg

De geestelijke gezondheidszorg krijgt een substantiële impuls, met ditmaal 93 miljoen euro extra. Eerder in deze legislatuur werd al 330 miljoen euro extra toegewezen aan dit belangrijke aspect van de zorg. Deze fondsen zullen worden gebruikt om de toegang tot laagdrempelige psychologische zorg in de eerste lijn te versterken en om nieuwe initiatieven voor crisisopvang bij ernstige problemen te ondersteunen.


Nieuwe maatregelen: win-win voor patîënt en zorgverlener

Een aanzienlijk bedrag van 168,8 miljoen euro is toegewezen aan "nieuwe maatregelen". Een belangrijk deel hiervan wordt besteed aan de vergoedingen voor zorgverleners, met specifieke toewijzingen als volgt:


40,7 miljoen euro voor tandzorg

40 miljoen euro voor kinesitherapeuten

19 miljoen euro voor artsen

23,5 miljoen euro voor logopedisten

10 miljoen euro voor de thuisverpleging

6,2 miljoen euro voor het Zorgpersoneelsfonds


Het doel van deze extra financiering is om zorgverleners eerlijk te vergoeden, zonder dat patiënten zich zorgen hoeven te maken over extra kosten bovenop de officiële tarieven. Hierdoor wordt tariefzekerheid voor patiënten gegarandeerd.


Kinesisten, logopedisten en tandartsen aanmoedigen om zich te laten conventioneren

Deze financiële injectie heeft als doel om meer kinesisten, logopedisten en tandartsen aan te moedigen om zich te laten conventioneren. Momenteel is slechts 45 procent van de logopedisten geconventioneerd, maar de verwachting is dat dit percentage aanzienlijk zal toenemen en weer op het niveau van vóór 2022 zal komen. Voorzitter Ronny Boey van de Vlaamse vereniging voor logopedisten is optimistisch en verwacht dat dit zal leiden tot minder logopedisten die hun praktijk stopzetten, wat op zijn beurt de wachtlijsten in de gezondheidszorg zal verminderen.


Deze investeringen zullen naar verwachting de toegankelijkheid en kwaliteit van de gezondheidszorg in België verbeteren en een positieve impact hebben op zowel zorgverleners als patiënten.

 

VRT NWS, 16 oktober 2023,

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2023/10/16/extra-geld-voor-geestelijke-gezondheidszorg-en-betere-vergoeding/ ]]> Tue, 31 Oct 2023 13:59:54 +0100 <![CDATA[Scheiding werk-privé vervaagt verder]]> De scheiding tussen werk en privéleven gaat verder vervagen. Toch stijgt de tevredenheid van werknemers over de combinatie licht, met dank aan thuiswerk. Dat blijkt uit een onderzoek van de hr-dienstverlener Randstad bij 2.000 Belgen.

 

Werk- en privéleven zijn steeds meer met elkaar verweven. Tegelijk kunnen werknemers steeds beter overweg met die combinatie. Dat blijkt uit een nieuwe studie van Randstad bij 2.000 bedienden, ambtenaren en kaderleden. Vooral hoogopgeleiden die vaak thuiswerken vinden steeds beter de balans tussen werk en privé.

Het onderzoek

HR-dienstverlener Randstad heeft voor de derde keer onderzocht hoeveel werk en privé door elkaar lopen bij Belgische werknemers. Daarvoor ondervroeg de HR-dienstverlener eerder dit jaar 2.000 bedienden en kaderleden uit alle sectoren, overwegend mensen met een “bureaujob” en geen arbeiders dus.

 

Vooral bij hogere profielen loopt werk-privé meer door mekaar

In die enquête wordt o.a. aan werknemers gevraagd om aan hun werk-privébalans een cijfer van 1 tot 10 te geven: hoe hoger de score, hoe meer werk en privé door elkaar lopen.

“In 2008 gaven de mensen nog gemiddeld een score van 4 op 10. In 2014 liep dat op tot 4,4 en dit jaar zien we een verdere, maar tragere stijging naar 4,7. De vervlechting zet zich dus door”, luidt de conclusie van Denys. Hij ziet vooral een stijging bij de hogere profielen: kaderleden, werknemers met een masterdiploma.  

Door die toegenomen vervlechting wordt er dus meer buiten de kantooruren gewerkt. Dat gebeurt vooral op weekdagen. “Bijna 2 op de 3 mensen geeft aan tijdens de week minstens 1 uur met het werk bezig te zijn buiten de kantooruren.” 

 

Meer thuiswerk als oorzaak

Een belangrijke oorzaak van het steeds meer door elkaar lopen van werk en privé moeten we niet ver zoeken: de sterke opmars van thuiswerk. Ten opzichte van de vorige bevraging, in 2014, zijn er anno 2023 veel meer mensen die van thuis uit werken. En daar zit corona natuurlijk voor heel veel tussen, de periode waarin velen noodgedwongen kennismaakten met telewerk.

“Maar de meest opmerkelijke bevinding uit deze studie is”, zo stelt Denys vast, “dat thuiswerken nog altijd minder sterk verspreid is dan aangenomen wordt: van de bedienden, kaderleden en ambtenaren doet nog steeds een minderheid (44 procent) aan thuiswerk."

"Dit is alleen het geval bij hooggeschoolden met een masterdiploma (71 procent). Bij gewone bedienden, met hoogstens een middelbaar diploma is dat slechts een derde.”

 

Tevredenheid met werk-privé-evenwicht

Een verdere vervlechting tussen werk en privé doet vermoeden dat werk en privé minder goed kunnen gecombineerd worden. Dat blijkt niet te kloppen. De score stijgt zelfs licht in vergelijking met de vorige studie (van 6.8 naar 7). De groep voor wie er sprake is van moeizame combinatie (scores 1 tot en met 4) blijft quasi onveranderd op 13% (in 2014 15%). Het verschil wordt gemaakt door de groep die stelt dat werk en privé combineren vlot (scores van 8 en meer) gaat. Die groep stijgt van 40% naar 48%. Het is de grotere verspreiding van thuiswerk die ervoor zorgt dat ondanks meer vervlechting tussen werk en privé de combinatie tussen werk en privé niet moeilijker geworden is, maar globaal zelfs licht beter. Bij thuiswerkers gaat de score van 6.8 naar 7.3. 

 

Bron: VRT-Nieuws, 24 oktober 2023

Verdere lectuur: Randstad, 24 oktober 2023: de vervlechting tussen werk en privé zet zich vertraagd door.

]]> Tue, 24 Oct 2023 13:24:17 +0200 <![CDATA[51 miljoen extra investering in zorgpersoneel]]> In een poging om het schrijnende tekort aan zorgpersoneel in België aan te pakken, heeft de federale regering onder leiding van minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke aangekondigd dat er een totaalbedrag van 51 miljoen euro wordt vrijgemaakt voor maatregelen gericht op het verlichten van de werkdruk en het bevorderen van het welzijn van zorgverleners.

Het nieuwe begeleidingstraject

Een van de meest opvallende initiatieven is het "Opnieuw aan Boord"-begeleidingstraject, dat wordt ondersteund met 7 miljoen euro. Dit programma heeft als doel ervaren medewerkers de mogelijkheid te bieden om nieuwkomers en collega's die na een langdurige afwezigheid terugkeren, te begeleiden. Het belang van integratie en ondersteuning wordt benadrukt, niet alleen om de effectiviteit van teams te vergroten, maar ook om een positieve werkcultuur te bevorderen.

De investeringen van 44 miljoen

De federale regering investeert 44 miljoen euro in maatregelen ter versterking van de zorgsector. Een bedrag van 21 miljoen euro is bestemd voor de aanwerving van Ondersteunend en Administratief Personeel, waardoor verpleegkundigen meer tijd kunnen besteden aan directe patiëntenzorg. Daarnaast wordt er 23 miljoen euro geïnvesteerd om zorgopleidingen aantrekkelijker te maken, met de creatie van 170 extra plaatsen voor het #KiesvoordeZorg-initiatief. Dit initiatief biedt mensen uit diverse sectoren de mogelijkheid om betaalde zorgopleidingen te volgen en draagt bij aan de instroom van goed opgeleid personeel in de zorg.

Streven naar een verbeterde zorgomgeving

Deze grootschalige investeringen beogen niet alleen de huidige druk op het zorgpersoneel te verlichten, maar ook de aantrekkelijkheid van de zorgsector te vergroten. Minister Vandenbroucke benadrukt het belang van een kwalitatieve werkomgeving en voldoende ondersteuning om niet alleen het huidige personeel te behouden, maar ook nieuwe professionals aan te trekken.

Deze aankondiging komt op een cruciaal moment, gezien de voortdurende uitdagingen waarmee de gezondheidszorg wordt geconfronteerd. Het is een stap in de richting van een veerkrachtige en duurzame gezondheidszorgsector in België.

 

 


 

]]> Tue, 17 Oct 2023 09:48:17 +0200 <![CDATA[Ook flexi-jobs voor zorgberoepen ?]]> Zorgnet-Icuro, het Vlaams netwerk van zorgorganisaties, dringt aan op de uitbreiding van flexi-jobs naar verpleeg- en zorgkundigen in de zorgsector. Sinds het begin van 2023 zijn flexi-jobs mogelijk in de zorg, maar momenteel beperkt tot ondersteunende functies zoals keukenhulpen of schoonmakers. In het recente besluit van de federale regering om flexi-jobs uit te breiden naar twaalf sectoren, blijven verpleeg- en zorgkundigen uitgesloten.


Het aanhoudende personeelstekort

De zorgsector staat bekend om zijn aanhoudend personeelstekort, waarbij ziekenhuizen, woonzorgcentra en andere organisaties constant op zoek zijn naar versterking. Flexi-jobs worden gezien als een mogelijke verlichting van dit probleem. Zorgnet-Icuro benadrukt echter dat momenteel alleen werknemers in ondersteunende rollen in aanmerking komen voor flexi-jobs in de zorgsector.


De gemiste kans 

Volgens Zorgnet-Icuro is dit een gemiste kans. Mensen die een zorgberoep uitoefenen en slechts 80% werken, kunnen momenteel in andere sectoren bijklussen, zoals in de horeca. Ze mogen geen extra uren in de zorg werken, zelfs niet bij een andere werkgever. Hetzelfde geldt voor gepensioneerde zorgverleners die fit zijn en enkele uren per week willen werken in de zorg.


Het verloren zorgpersoneel

Margot Cloet, de gedelegeerd bestuurder van Zorgnet-Icuro, benadrukt dat waardevol zorgpotentieel verloren gaat door deze beslissing. Ze stelt dat de sector alle mogelijke handen kan gebruiken en wijst erop dat het niet gaat om het creëren van goedkope banen. Voor wie een vast voltijds contract wil als verpleegkundige of zorgkundige, is dat volgens Cloet zonder probleem mogelijk.


Oproep aan Federale Omgeving

Met het oog op de aankomende strengere omkaderende voorwaarden voor flexi-jobs in de zorgsector, roept Zorgnet-Icuro de federale regering op om de uitbreiding van flexi-jobs mogelijk te maken voor alle functies in de sector.


Bronnen: 

Het Nieuwsblad, 10/10/2023,https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20231010_94235606

De Specialist, 10/10/2023,https://www.despecialist.eu/nl/nieuws/zorgnet-icuro-vraagt-uitbreiding-flexijobs-voor-zorgberoepen.html

Zorgnet-Icuro, 10/10/2023,https://www.zorgneticuro.be/nieuws/zorgnet-icuro-vraagt-uitbreiding-flexijobs-voor-zorgberoepen

 ]]> Tue, 17 Oct 2023 09:57:28 +0200 <![CDATA[Tekort aan zorgpersoneel houdt 4% Belgische ziekenhuisbedden gesloten]]>  

België kampt nog steeds met de sluiting van circa 2.500 ziekenhuisbedden, wat 4% van het totaal aantal bedden vertegenwoordigt, ondanks enige verbeteringen na de coronapandemie. Het aanhoudende tekort aan zorgpersoneel, voornamelijk als gevolg van een gebrek aan zorgstudenten, is de kern van dit probleem. Pascal Mertens, directeur-generaal van Vivalia, benadrukt dat niet alle bedden zullen worden heropend. Het tekort aan personeel kan niet adequaat worden aangepakt zonder een toename van het aantal zorgstudenten. Bovendien dragen stijgende dagopnames bij aan de beslissing om patiënten niet langer onnodig in ziekenhuizen te houden. Deze situatie wordt verergerd doordat een aanzienlijk deel van de verpleegkunde studenten ervoor kiest om verder te studeren.

Situatie Antwerpse regio
Het Universitair Ziekenhuis van Antwerpen heeft momenteel 6% van de bedden leegstaan, terwijl GZA en ZNA te maken hebben met een leegstand van ongeveer 3%. Dit benadrukt de dringende noodzaak om het aantal zorgstudenten te vergroten en effectieve strategieën te ontwikkelen om de zorgcapaciteit te optimaliseren.

Bronnen:

Het Laatste Nieuws, 3 oktober 2023

Gazet van Antwerpen, 3 oktober 2023

De Specialist, 3 oktober 2023

 

 


 ]]> Mon, 09 Oct 2023 16:12:53 +0200 <![CDATA[Een oplossing voor het tekort aan maatschappelijk werkers in zicht ? ]]>  


Sinds meer dan een jaar is men op zoek naar een aanpak voor het tekort aan maatschappelijk werkers bij het OCMW. Daarbij wordt  gewerkt rond twee sporen. 
Spoor 1 is het onderzoek naar het verbreden van de diplomavoorwaarden. 
Spoor 2 is het onderzoek naar bijkomende professionaliseringstrajecten voor de maatschappelijke werkers.

De diplomavoorwaarden voor de functie van maatschappelijk werker


Gedurende het najaar van 2022 en het voorjaar van 2023 werden gesprekken gevoerd met relevante stakeholders. Er vonden verschillende overlegmomenten plaats met onder meer het kabinet van minister Lalieux, gezien haar bevoegdheid inzake Maatschappelijke Integratie, samen met de VVSG en vertegenwoordigers van andere gewesten. Ook met de hogescholen en universiteiten vond overleg plaats, via de Vlaamse Hogescholenraad (VLHORA) en de Vlaamse Interuniversitaire Raad (VLIR), en ook met de VVSG en de beroepsfederaties van maatschappelijk werkers.

Daarbij is een lijst gemaakt van bijkomende diploma’s die toegang kunnen geven tot de functie van maatschappelijk werker binnen een OCMW. Concreet bevat de lijst bijkomende diploma’s waarvan de generieke competenties zich relatief dicht bij het profiel van sociaal-maatschappelijk werker bevinden.
Hoe dan ook blijft het diploma een belangrijke kwaliteitsgarantie. Dit is dan ook een overweging bij het al dan niet toelaten van de opleiding graduaat maatschappelijk werk.


Bijzondere beroepscompetenties

Volgens Minister Bart Somers dient een  maatschappelijk werker dient specifieke bijzondere beroepscompetenties te beschikken, zowel binnen de maatschappelijke dienstverlening als binnen de maatschappelijke integratie.

De minister verwijst daarbij naar drie bijzondere beroepscompetenties waarover maatschappelijk werkers moeten beschikken. 

-Ten eerste moeten maatschappelijk werkers specifiek worden opgeleid om met kwetsbare personen in kwetsbare situaties om te gaan. Zij dienen hiertoe over het vereiste empathische vermogen te beschikken. 
-Ten tweede moet hun aangeleerd worden om te kunnen inschatten wat de noden zijn van deze kwetsbare doelgroep.
-Ten derde moeten zij de nodige kennis en ervaring verwerven om een passende individuele hulpverlening aan te bieden, evenals een professionele begeleiding naar een beter toekomstperspectief. 

 Professionaliseringstrajecten voor de maatschappelijk werkers 

Tijdens het najaar 2023  zal ook uitgebreid ingegaan worden op het tweede spoor, met name of er nood is aan bijkomende professionaliseringtrajecten voor de maatschappelijk werkers en op welke manier dit kan worden gerealiseerd.

Het is het opzet om eind 2023 dit traject af te ronden en het ministerieel besluit in werking te laten treden begin 2024.
 

Bron: Vlaams parlement, 03/10/2023

Lees ook: 



 ]]> Mon, 09 Oct 2023 14:58:38 +0200 <![CDATA[Vlaamse Regering investeert in extra kwaliteit in de kinderopvang en verlaagt ratio naar 5 baby’s per begeleider]]> De Vlaamse Regering verlaagt de werkdruk in de kinderopvang door de kind-ratio aan te passen naar 1 begeleider per 5 kinderen in groepen met enkel baby’s, 1 begeleider per 8 oudere kinderen en naar 7 kinderen in gemengde groepen. Er wordt ook extra geïnvesteerd in de mensen die er werken, zowel in de groepsopvang als in de gezinsopvang. Zo komt er een investeringspremie van 3.000 euro voor onthaalouders. De overige maatregelen zetten in op beschikbaarheid. Er komen 5.000 nieuwe plaatsen bij en de voorrangsregels voor werkende ouders worden duidelijker. In totaal gaat het om een extra investering van 270 miljoen euro. Vlaams minister van Volksgezondheid, Welzijn en Crevits reageert tevreden: “Deze investeringen zijn een broodnodige volgende stap voor een de toekomst van onze kinderopvang."

“We investeren in kwaliteit, in beschikbaarheid van plaatsen en in de mensen die werken in de kinderopvang. We verlagen de ratio naar 1 begeleider per 5 kinderen in groepen met enkel baby’s en naar 1 begeleider voor 7 kinderen in gemengde groepen. Dit is een eerste significante stap om de werkdruk te verlagen en de kwaliteit in de kinderopvang te verhogen. We geven hiermee een belangrijk signaal aan de sector. Daarnaast creëren we 5.000 nieuwe plaatsen. Ouders moeten met een gerust hart kinderopvang kunnen vinden. De investeringen zijn een grote stap vooruit. Voor onze allerkleinsten en voor de mensen die elke dag het beste van zichzelf geven om hen liefdevol op te vangen. Maar het werk is nog niet af, volgend voorjaar zal ik samen met de toekomstgroep een meerjarenplan op tafel leggen.” -  Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Hilde Crevits

Op basis van de aanbevelingen van de onderzoekscommissie kinderopvang, is er de afgelopen maanden samen met experten, werkgevers en vertegenwoordigers van de sector hard gewerkt aan een langetermijnplan voor de kinderopvang. Het definitieve plan zal in het voorjaar van 2024 voorgesteld worden. In de toekomstgroep wordt er overkoepelend nagedacht over wat er nodig is en wat er nog moet gebeuren om onze kinderopvang in Vlaanderen sterker te maken. Op basis daarvan trok minister Crevits met een plan naar de Vlaamse Regering.

In het kader van de Septemberverklaring zijn volgende maatregelen beslist.

Verlaging van de ratio naar 5 baby’s per begeleider

De visie van de toekomstgroep en het vergelijkende onderzoek met andere landen is duidelijk: het wettelijk toegelaten aantal kinderen per begeleider ligt in Vlaanderen hoger dan in alle andere onderzochte landen.

De Vlaamse Regering heeft beslist om daar een eerste significante stap te nemen: de ratio wordt verlaagd naar 1 begeleider per 5 kinderen in groepen met enkel baby’s tot 12 maanden, 1 begeleider per 8 kinderen in groepen met enkel kinderen vanaf 12 maanden en 1 begeleider per 7 kinderen in gemengde groepen. Opvanginitiatieven krijgen 3 jaar de tijd om zich aan te passen aan deze ratio

Ook logistieke medewerkers kunnen tijdelijk meegerekend worden voor de ratio. Zo kan de werkdruk voor de kinderbegeleiders toch al verminderd worden wanneer er op korte termijn geen bijkomende kinderbegeleiders worden gevonden. Zij kunnen ook een traject volgen naar een duurzame tewerkstelling als kinderbegeleider.

De verlaging van de ratio in de groepsopvang moet bijdragen aan betere kwaliteit in de kinderopvang en minder werkdruk voor werknemers. Het gaat om 118 miljoen euro.

Extra maatregelen voor onthaalouders 

De laatste jaren neemt het aantal onthaalouders stelstelmatig af. Zij blijven een zeer waardevolle vorm van kinderopvang, gezien hun lokale nabijheid. Om nieuwe onthaalouders aan te werven en het beroep aantrekkelijker te maken, wordt de ratio verlaagd naar 1 begeleider per 7 kinderen en nemen we enkele specifieke maatregelen.

We verhogen de onkostenvergoeding voor aangesloten onthaalouders met 2,83 euro per kind per volle dag.

Daarnaast kunnen 350 onthaalouders die dat wensen overstappen naar het werknemersstatuut. Dit statuut zorgt ervoor dat hun inkomen niet meer afhankelijk is van het aantal aanwezige kinderen per opvangdag. Het voorziet bijgevolg in een stabiel inkomen en ook in betere sociale rechten.

De Vlaamse Regering voert ook een nieuwe investeringspremie in van 3.000 euro, en trekt hiervoor 3,3 miljoen uit. Daarmee krijgen beginnende onthaalouders middelen om hun opvanglocatie, die vaak de eigen woning is, in te richten volgens de hedendaagse normen van een gezinsopvang. Andere onthaalouders komen in aanmerking voor deze premie wanneer zij hun infrastructuur wensen te vernieuwen.

Versterking van plaatsen 

Daarnaast wordt in de groepsopvang de basissubsidie voor initiatieven die aan vrije prijs (T1) werken verhoogd naar 3.000 euro, in totaal voor bijna 27 miljoen euro. Daarmee wordt de leefbaarheid van deze kinderopvanglocaties versterkt.

De opvanginitiatieven die een aanvraag indienden voor omschakeling van plaatsen met de basissubsidie T1 naar de subsidie met inkomenstarief T2 zullen kunnen kiezen of ze dat nog willen nu de basissubsidie voor de T1 plaatsen ook sterk wordt verhoogd. Ze zullen hier zeer binnenkort bericht over ontvangen. Minister Crevits trekt voor de omschakeling 55 miljoen euro voor uit. Het gaat over een omschakeling naar plaatsen waarbij er rekening gehouden wordt met het inkomen van gezinnen en betere loon- en arbeidsvoorwaarden voor kinderbegeleiders.

5.000 nieuwe plaatsen en duidelijker voorrangsregels voor werkende ouders

Er wordt ook extra geïnvesteerd in de beschikbaarheid voor ouders die zoeken naar een plaats. Er komen 5.000 extra plaatsen bij, in totaal voor meer dan 35 miljoen euro.

Momenteel werken de ouders van 96% van de kinderen die naar kinderopvang gaan. Als ouders werken, dan hebben ze vandaag al voorrang voor kinderopvang, maar de regelgeving bleek hierover niet helder genoeg. Prioritair is de opvang voor wie quasi voltijds werkt en eveneens voor broers en zusjes van kinderen die al in de kinderopvang aanwezig zijn en pleegkinderen. Daarnaast is er wel een afwijking mogelijk in het belang van het kind of omwille van de gezondheids- of welzijnssituatie, in maximum 10% van het aantal plaatsen. De modaliteiten worden nog uitgewerkt, het mag absoluut geen administratieve overlast betekenen voor de kinderopvanglocaties.

Compensatiemaatregel voorzorgsbeginsel

Het voorzorgsprincipe staat voorop in het handhavingsbeleid. Hierdoor is het mogelijk dat er uit voorzorg wordt gesloten. Na onderzoek kan blijken dat een organisator van kinderopvang geen schuld had aan een incident waardoor deze werd gesloten uit voorzorg. In dat geval willen we als overheid een compenserend bedrag voorzien.

Stimuleren van kinderopvang via bedrijven

Kinderopvang in een bedrijfscontext bestaat vandaag al, maar de toepassing is vandaag beperkt. En dat terwijl het aanbieden van kinderopvang aan medewerkers net een extra troef kan zijn op de krappe arbeidsmarkt.

Om kinderopvang via bedrijven sterker te stimuleren, verlagen minister Hilde Crevits en minister van Werk Jo Brouns de drempel door een uitgebreid systeem op te zetten waarbij bedrijven kunnen investeren in extra plaatsen voor hun medewerkers in bestaande crèches, in de buurt van hun werknemers. Op die manier hebben ouders dichtbij huis opvang ter beschikking, wordt het aantal beschikbare plaatsen uitgebreid en hoeft een bedrijf zelf geen grote investering te doen in een eigen crèche. Bovendien zullen bedrijven die investeren de kosten fiscaal kunnen inbrengen.

]]> Mon, 25 Sep 2023 16:13:21 +0200 <![CDATA[BelRAI-coördinator : financiering en profiel]]> Met voorliggend besluit voorziet de Vlaamse Regering  de introductie van een BelRAI-coördinator binnen de financiering van woonzorgcentra en centra voor kortverblijf.

Per 100 bewoners kan er 0,5 VTE BelRAI-coördinator vanaf facturatiejaar 2025 (referentieperiode 1 juli 2023 – 30 juni 2024) in aanmerking komen voor financiering via het deel A2, mits er uiteraard nog ruimte is in het deel A2 (bovennormpersoneel). Met deze maatregel nemen we al een eerste initiatief om het belang van een BelRAI-coördinator kracht bij te zetten. Vanaf 1 juni 2023 zijn alle woonzorgcentra verplicht om het BelRAI LTCF instrument uit te rollen binnen de dagelijkse zorgverlening, dit gaat gepaard met een cultuurverandering. Door een BelRAI- coördinator vrij te stellen, kan deze de zorgverleners op de vloer begeleiden in de vertaling van de BelRAI- resultaten in de rechtstreekse zorgverlening, de multidisciplinaire afstemming ook met CRAen huisarts, de verduidelijking van de gezondheidstoestand, enzovoort... Dit is een belangrijke zorgfunctie, die de basiszorg versterkt.

 

Profiel van een BelRAI-coördinator

De BelRAI -coördinator heeft ervaring met zorg voor kwetsbare ouderen.
• Hij/zij heeft voldoende “klinisch aanvoelen” en kennis over bio-psycho-sociale aspecten van ouderen-hulpverlening.
• Hij/zij is contactvaardig en kan uitzonderlijk goed (objectief) observeren. Hij/zij heeft geen probleem om ook met kwetsbare ouderen (dementie, afasie, psychische problemen, ...) om te gaan. De coördinator  kent BelRAI LTCF en weet wat het gebruik ervan in de zorgpraktijk inhoudt. Wanneer de implementatiebegeleider niet zelf een geattesteerd trainer of indicatiesteller is, werkt hij in duo met een collega die dat wel is. In deze duo-job neemt de coördinator dan de rol van procesverantwoordelijke op, en diens collega die van inhoudsverantwoordelijke.

 

 

Voor meer informatie over het BelRAI-instrument.

Voor meer informatie over het profiel: Agentschap Zorg en Gezondheid.

]]> Tue, 18 Jul 2023 17:06:19 +0200 <![CDATA[Verlenging tijdelijke inzet van bepaalde verpleegkundigen en zorgkundigen]]>
Met voorliggend besluit verlengt de Vlaamse Regering de maatregel die met het besluit van 14 oktober 2022 werd voorzien met twee jaar tot en met facturatiejaar 2026 wat een concrete inzet betekent van dit personeel in de referentieperioden 1 juli 2023 tot en met 30 juni 2025.  In woonzorgcentra, desgevallend met bijhorend centra voor kortverblijf, die te kampen hebben met een tekort aan zorgpersoneel en voor wie het onmogelijk is onmiddellijk loontrekkend of statutair personeel aan te werven, kan op die manier de tijdelijke inzet van zelfstandig verpleegkundig personeel, verpleegkundig personeel in dienst bij een andere zorgvoorziening, zelfstandig zorgkundig personeel en zorgkundigen via een interimonderneming ook van 1 juli 2023 tot en met 30 juni 2025 in aanmerking komen voor financiering via de BTZ. Er dient benadrukt te worden dat deze personeelsinzet een tijdelijke en geen structurele oplossing is. Er wordt van de voorziening verwacht dat ze de zoektocht naar eigen loontrekkend en statutair personeel verderzet.

We breiden deze maatregelen nog enigszins beperkt uit door ook de inzet van zorgkundigen in dienst bij een andere zorgvoorziening in aanmerking te nemen, retroactief met ingang van 1 juli 2022 met het oog op de berekening van de BTZ voor dezelfde periode als de hogervermelde maatregelen, nl. tot en met 30 juni 2025 (BTZ facturatiejaren 2024 tot en met 2026). Uit het werkveld vernemen we immers dat deze profielen effectief worden ingezet in de woonzorgcentra en centra voor kortverblijf. Verlenging meer proportionele sanctie bij een tekort op de norm (deel A1)Met het besluit van 14 oktober 2022 werd ook voorzien in een maatregel om een meer proportionele sanctie bij een tekort op de norm (deel A1) in te voeren. Indien een woonzorgcentrum op basis van de gemiddelde tewerkstelling over de 4 kwartalen in de referentieperiode, na toepassing van de flexibiliteitsregels, toch een tekort heeft op de norm dan wordt het woonzorgcentrum tijdens het volgende facturatiejaar normaliter gesanctioneerd. 
Cumulatief geldt4: (1)Pro rata vermindering van het deel A1 op het niveau dat het tekort zich afspeelt;(2)Wegvallen financiering van verpleegkundigen A1 op niveau verpleegkundigen A1;(3)Wegvallen van het volledige deel A2. 
In het kader van de eerste 3 coronagolven werd deze sanctie uitgeschakeld in de berekening van de BTZ voor de facturatiejaren 2021 en 2022. Met het besluit van 14 oktober 2022 werd deze maatregel verlengd voor facturatiejaar 2023 (referentieperiode 1/7/21 -30/6/22). Na evaluatie van deze sanctiemaatregel op vlak van proportionaliteit en geleidelijkheid wordt het nodig geacht met het oog op het facturatiejaar 2024 (referentieperiode 1/7/2022-30/6/2023) deze maatregel nog éénmalig in zijn geheel te verlengen. 

 

Bron: Vlaamse Regering, 7 juli 2023.

 

]]> Mon, 17 Jul 2023 09:32:54 +0200 <![CDATA[Structureel instroomkanaal: zijinstroomzorgkundige]]>  

Om aan de personeelstekorten in de zorg het hoofd te bieden, wil de Vlaamse Overheid met verschillende initiatieven het verschil maken.

Het structureel instroomkanaal is een dergelijk initiatief dat in het kader van het “intersectoraal kaderakkoord structureel instroomkanaal voor de zorg-  en welzijnssectoren” met de sociale partners in het vooruitzicht werd gesteld. Op 1 april 2023 is de maatregel “structureel instroomkanaal” na ondertekening van cao en protocol in respectievelijk de private en openbare sector van start gegaan. Het instroomkanaal heeft tot doel om medewerkers naar knelpuntberoepen aan te trekken door hen een arbeidsovereenkomst en kwalificerend opleidingstraject aan te bieden. Voor woonzorgcentra, desgevallend met bijhorend centrum voor kortverblijf, gaat het daarbij over de knelpuntberoepen logistiek medewerker in de zorg en zorgkundige.

De werknemers aangeworven in het kader van het structureel instroomkanaal komen in aanmerking voor de financiering van de basistegemoetkoming voor zorg.Voor de logistiek medewerkers in de zorg werd al een financiering via het deel A2 (bovennormpersoneel) voorzien met het besluit van 14 oktober 2022. We wijzigen niets aan deze financieringsprincipes. We voegen wel de mogelijkheid toe voor de leidend ambtenaar van het agentschap Vlaamse sociale bescherming om afwijkingen toe te staan op de opleidingen die in aanmerking komen als logistiek medewerker in de zorg binnen het domein of studiegebied personenzorg, gezondheidszorg of welzijn bij een door de Vlaamse overheid erkende onderwijsinstelling of opleidingsinstelling. Deze afwijkingsmogelijkheid wordt voorzien vanaf 1 juli 2023 en is noodzakelijk omwille van de grote diversiteit en veranderlijkheid in opleidingsinitiatieven.

Wanneer een voorziening een geschikte   kandidaat wenst aan te trekken en die persoon op dat moment ook gestart is in een opleiding die nog niet in het ministerieel besluit werd opgenomen, kan deze kandidaat niet in aanmerking komen. Dit is een ongewenste belemmering die we via het verlenen van een afwijking (in afwachting van aanpassing van het ministerieel besluit) oplossen. We regelen in voorliggend besluit wel de financiering van de “zijinstroomzorgkundige” met ingang van facturatiejaar 2024 (o.b.v. de referentieperiode 1 juli 2022 tot en met 30 juni 2023). De medewerker die de job van zorgkundige ambieert en hiervoor een kwalificerend opleidingstraject volgt, komt in aanmerking voor de financiering in deel A1 en deel A2 van de basistegemoetkoming voor zorg in overeenstemming met de financiering van een volwaardig zorgkundige. Het betreft hier uiteraard louter de financiering van de zijinstromer aan het woonzorgcentrum als zorgkundige. De zijinstromer mag geenszins de zorghandelingen van de zorgkundige stellen. Omwille van IT-  en financieringstechnische redenen wordt de zijinstroomzorgkundige in voorliggend besluit in alle berekeningselementen gelijkgesteld aan de zorgkundige (bv. compensatieregels, toets continuïteit, ...). Voor aanvang van een volgende referentieperiode kan hierrond een aanscherping gebeuren die de prestaties van de zijinstroomzorgkundigen van bepaalde berekeningselementen uitsluit. Dit kan in het kader van een evaluatie na ten laatste 2 referentieperiodes plaatsvinden.

Belangrijk om op te merken is dat de inzet van een zijinstromer in het kader van de erkenningsvoorwaarden niet gelijkgesteld wordt aan een zorgkundige en men bijgevolg over voldoende gekwalificeerd zorgkundig personeel moet blijven beschikken. 

 

Bron: Vlaamse Regering, dd. 07 07 2023 
Lees ook: Zij-instromers in zorg en welzijn, 06 2023

]]> Tue, 18 Jul 2023 16:56:32 +0200 <![CDATA[Arbeidsmarkt: zij-instromers in zorg- en welzijn]]> Op 1 juli 2022 werd een intersectoraal kaderakkoord over een structureel instroomkanaal voor de zorg- en welzijnssectoren afgesloten met de sociale partners. In dat akkoord is afgesproken dat de regelgeving en de administratieve processen aangepast zullen worden, zodat het mogelijk wordt voor werkgevers uit de zorg- en welzijnssectoren om werknemers aan te werven die nog niet over de juiste kwalificaties beschikken. Die werknemers volgen dan een opleiding en hebben het recht om afwezig te zijn op het werk tijdens de duur van die opleiding (om lessen te volgen, stages te lopen en examens af te leggen), met behoud van hun loon. Nadat die werknemers de opleiding succesvol afgerond hebben en de juiste kwalificatie behaald hebben, blijven ze in dienst van de werkgever waarmee ze een arbeidsovereenkomst afgesloten hadden.

Voor de financiering van de loonkost van de werknemers die een opleiding volgen (vaak aangeduid als ‘zijinstromers’), zal gebruik gemaakt worden van de budgettaire marge in de basisfinanciering. Werkgevers kunnen op die manier het volledige subsidiebedrag dat voor hen gereserveerd is, benutten, door naast gekwalificeerd personeel ook zijinstromers in te zetten, die een opleiding volgen met het oog op het verwerven van de juiste kwalificaties. Ze kunnen die zijinstromers dus inbrengen in het personeelsfinancieringssysteem dat van toepassing is voor de sector.Het intersectoraal kaderakkoord is onder andere van toepassing op de diensten voor gezinszorg, die de kans krijgen om medewerkers in dienst te nemen die een (eventueel verkorte) opleiding tot verzorgende / zorgkundige volgen met behoud van loon.

Daarom keurt de Vlaamse Regering nu principieel een besluit goed dat een subsidiemechanisme in de regelgeving over de diensten voor gezinszorg invoert, waarmee de loonkost van de werknemers die een opleidingstraject tot verzorgende / zorgkundige volgen en die aangeworven worden door de diensten voor gezinszorg, gefinancierd kan worden vanuit de middelen van het urencontingent gezinszorg. Over dit besluit wordt het advies ingewonnen van de Raad van State.

 

Bron: Vlaamse Regering, 23 juni 2023.

 

 
 
 
 
 
]]> Tue, 27 Jun 2023 13:12:36 +0200 <![CDATA[Inzet van zorgmedewerkers in openbare woonzorgcentra]]> Openbare woonzorgcentra zetten meer zorgmedewerkers in.

Uit een bevraging bij Minister Hilde Crevits blijkt dat Openbare woonzorgcentra 44,9 zorgmedewerkers inzetten per 100 bewoners en commerciële woonzorgcentra 37,8 zorgmedewerkers per 100 bewoners. Dit is een verschil van 7,1 zorgmedewerkers per 100 bewoners.

Het is geen nieuwe vaststelling dat er een verschil is in inzet van zorgpersoneel tussen commerciële en openbare woonzorgcentra. Eén van de verklaringen voor dit verschil is het verschil in personeelsstatuut tussen de openbare en private sector: denk aan aantal vakantiedagen, loonkost bij ziekte enzovoort. Dit zorgt er voor dat openbare woonzorgcentra doorgaans een hoger aantal voltijds equivalenten dienen in te zetten om aan hetzelfde aantal effectief aanwezige uren te komen.

Daarnaast is voor bewoners het aantal effectief aanwezige uren in de zorg belangrijk.

Elk woonzorgcentrum, onafhankelijk van het beheerstatuut, dient aan dezelfde erkennings- en financieringsnormen te voldoen. Hierop wordt gecontroleerd en gehandhaafd. Daarnaast is elke organisatie vrij om zelf zijn werking te organiseren en eigen accenten te leggen. Denk aan woonzorgcentra die kiezen voor kleinschaligheid en daarom meer personeel inzetten.

 

Sectornormen blijven belangrijk

Alle woonzorgcentra moeten in eerste instantie voldoen aan de personeels- en kwaliteitsvoorwaarden die voor de hele sector gelden. De minister wil hierop  verdere controle en handhaving om te vermijden dat men hierop gaat besparen.

Sommige stemmen in de sector pleiten voor het afschaffen van de personeelsnormen in de financiering, dit gezien de krapte op de arbeidsmarkt.

De minister wil de normen handhaven. Bewoners van woonzorgcentra hebben immers complexe zorg- en ondersteuningsnoden.

Dit is ook cruciaal voor de medewerkers in de zorg, ze worden geconfronteerd met een hoge werkdruk. Vandaar dat we in VIA 6 de personeelsnormen hebben opgetrokken tot op het niveau van RVT plus 15% boven norm. We hebben tegelijkertijd ook meer flexibiliteit voorzien om aan deze hogere personeelsnormen te kunnen voldoen.

Gemiddeld aantal VTE zorg per bewoner per dag

For profit

Openbaar

VZW

Referentieperiode 01/07/2020-30/06/2021

0,375

0,462

0,434

Referentieperiode 01/07/2021-30/06/2022

0,378

0,449

0,430

Een groot deel van de woonzorgcentra  vult die 15% boven norm niet volledig in. De minister adviseert om bijvoorbeeld meer personeel voor reactivering, die gemakkelijker te vinden zijn op de arbeidsmarkt dan verpleegkundigen, aan te werven.

Het blijft de ambitie om de openstaande vacatures maximaal in te vullen. De Vlaamse regering lanceerde, samen met de sociale partners, het Actieplan (zij- )instroom 2021-2024. Dat plan focust zich niet alleen op de aanwerving van nieuw personeel, maar ook op het behoud van het huidige personeel. Sinds 1 april 2022 is ook bijna 7.000 euro per traject  voorzien om mensen via zij-instroom te begeleiden naar een job in de zorg. Deze medewerkers beschikken nog niet over de juiste kwalificaties, maar kunnen het huidige personeel meteen helpen én tegelijkertijd worden ze opgeleid, begeleid en ondersteund. De sociale partners van de publieke sector hebben daarover een afsprakenkader gemaakt en de sociale partners in PC 330 sloten daarover een CAO op 17 april.

 

Kwaliteit van zorg is meer dan personeelsbezetting.

Minister Crevits verwijst ook naar de literatuurstudie van prof. Anja Declercq (‘Personele voorwaarden in woonzorgcentra’ van juli 2020):

  • In verschillende papers werd geen overtuigend wetenschappelijk bewijs gevonden dat meer personeel een- op- een leidt tot een betere kwaliteit van zorg.
  • Daarnaast was de belangrijkste conclusie van deze literatuurstudie dat het nodig is om te zoeken naar een optimale mix van medewerkers die op de juiste wijze worden ingezet om de kwaliteit van zorg te verbeteren. Enkel inzetten op méér verzorgend en verplegend personeel leidt niet tot een verbetering van kwaliteit van zorg of van leven.

 

Bron: Schriftelijke vraag aan Minister Hilde Crevits. Commerciële en openbare woonzorgcentra (wzc's) - Personeelsinzet. Publicatie 2 juni 2023

 

 
 
]]> Mon, 05 Jun 2023 10:41:23 +0200 <![CDATA[Opendeurdagen verpleegkunde]]> Oost-Vlaanderen 

Oost-Vlaanderen 

            
22/04/2023
24/06/2023
06/09/2023		 Arteveldehogeschool Verpleegkunde, ergotherapie, logopedie en audiologie,
vroedkunde, (bachelor)		 Oost-Vlaanderen Hoogpoort 15 9000 Gent
21-4-2023
22-4-2023
24-6-2023
22-8-2023
28-6-2023
1-9-2023		 ivv-gent verpleegkunde HBO5 Oost-Vlaanderen Molenaarsstraat 30 9000 Gent
12/05/2023
13/05/2023		 EDUGO Verpleging Oost-Vlaanderen Dorp-Oost 32 9080 Lochristi
05/05/2023
06/05/2023		 Heilig graf Zorg Antwerpen Klinkstraat 3 2300 Turnhout
06/05/2023
01/07/2023
26/08/2023
08/09/2023		 Howest HBO5 Verpleegkunde West- Vlaanderen Rijselstraat 5 8200 Brugge
06/05/2023
24/06/2023
26/08/2023		 ZOWE Verpleegkunde West- Vlaanderen Barrièrestraat 2d 8200 Brugge
 
 
 
 
]]> Tue, 18 Apr 2023 11:54:26 +0200 <![CDATA[Zeven principes voor het realiseren van kwaliteit van zorg]]> Het ontwerp van decreet over de kwaliteit van zorg in het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin  legt  zeven principes vast voor het realiseren van kwaliteit van zorg.

Zorg moet maatschappelijk verantwoord zijn en moet naast kwaliteitsvol, ook performant, duurzaam, sociaal rechtvaardig, relevant en toegankelijk zijn. Deze verschillende uitgangspunten haken op elkaar in. De omschrijving van maatschappelijk verantwoorde zorg en ondersteuning is gebaseerd op het advies van de Strategische Adviesraad Welzijn, Gezondheid en Gezin. Inspelend op de huidige maatschappelijke verwachtingen wordt hier het uitgangspunt ‘duurzaamheid’ aan toegevoegd.

– Kwaliteitsvol: elke zorggebruiker heeft recht op kwaliteitsvolle zorg en onder- steuning. Iedereen die zorg en ondersteuning verleent in Vlaanderen wordt geacht dit op een kwaliteitsvolle manier te doen. De eerste verantwoordelijke daarvoor is de voorziening zelf, in al haar geledingen. De voorziening wordt geacht, op maat van de noden van de gebruiker, kwaliteit op een dynamische manier te benaderen en permanent te streven naar kwaliteitsverbeterende interventies. Blijvend investeren in een gericht aanwervings- en personeelsbeleid dat medewerkers ondersteunt en begeleidt in een steeds veranderende samenleving en zorg- en welzijnscontext is daarbij primordiaal. De voorziening staat daarbij niet op zichzelf; ze vormt een schakel in een breder netwerk van zorg- en welzijnsactoren waarin ze haar expertise complementair inzet om tegemoet te komen aan de lokale of regionale zorg- en welzijnsbehoeften.

–  Performantie focust op de economische aspecten van kwaliteit van zorg en ondersteuning, op zorg en ondersteuning die doeltreffend en doelmatig is en die in de praktijk wordt gerealiseerd via transparant sociaal en maatschappelijk verantwoord ondernemerschap. Performante zorg en ondersteuning verzekert ook de continuïteit van de zorg en bewaakt de betaalbaarheid op het niveau van de samenleving.

–  In antwoord op huidige maatschappelijke verwachtingen wordt een bijkomend uitgangspunt toegevoegd: zorg en ondersteuning moet duurzaam worden ge-organiseerd. Dit betekent dat in het aanbieden van zorg wordt voorzien in de behoeften van de huidige generatie zonder de mogelijkheden tot behoeften- voorziening van toekomstige generaties in gevaar te brengen. Hierbij wordt aandacht gegeven aan de integratie van en de synergie tussen de sociale, de ecologische en de economische dimensie. De realisatie ervan vergt een veranderingsproces waarin het gebruik van hulpbronnen, de bestemming van investeringen, de gerichtheid van technologische ontwikkeling en institutionele veranderingen worden afgestemd op zowel toekomstige als huidige behoeften.8 In het ontwerp van Kwaliteitsdecreet ligt al veel nadruk op de sociale en eco-nomische dimensie; daarom wordt hier de ecologische dimensie benadrukt. Het kan bijvoorbeeld gaan over de vermindering van de ecologische impact van het wagenpark van een thuiszorgvoorziening, het investeren in klimaatvriendelijke gebouwen, het vermijden van voedselverspilling enzovoort. Inspiratie hiervoor is zeker te vinden bij de ‘Green Deal Duurzame Zorg’.

–  Zorg en ondersteuning is sociaal rechtvaardig wanneer ze terechtkomt bij elke persoon die dit nodig heeft. Iedereen moet een gelijk recht en een gelijke kans hebben op maatschappelijk verantwoorde zorg. Dat veronderstelt gerichte inspanningen omdat niet elke zorggebruiker zijn recht op toegang op dezelfde wijze kan realiseren.

–  Zorg en ondersteuning moeten relevant zijn, moeten ertoe doen, zinvol en nodig zijn. Welke zorg en ondersteuning als relevant beschouwd wordt, is contextueel en tijdsgebonden. Het is belangrijk om telkens opnieuw te bepalen wat relevant is, zowel op individueel niveau als op het niveau van de samenleving. De overheid kan hier een belangrijke rol spelen door, in overleg, gezondheids- en welzijnsdoelstellingen te formuleren waar voorzieningen elk op hun niveau een bijdrage aan (kunnen) leveren.

– Er is sprake van toegankelijke zorg en ondersteuning wanneer niemand verhinderd is om de zorg en ondersteuning te krijgen die nodig is omwille van zijn of haar behoeften. In dit opzicht wordt er ook wel gesproken over de zeven b’s: zorg moet bruikbaar, beschikbaar, betaalbaar, bereikbaar, bekend, begrijpbaar en betrouwbaar zijn.

 

Ontwerp van decreet over de kwaliteit van zorg in het beleidsdomein Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, 5 mei 2023

]]> Tue, 09 May 2023 15:40:15 +0200 <![CDATA[Man-vrouwverhouding in de verschillende beroepen gezondheidszorg]]>  

Man-vrouwverhouding in de verschillende beroepen binnen de sectoren gezondheidszorg

 

 

Vlaamse Gemeenschap
Totaal aantal erkende personen

houder van een geldig visum.

Vrouw

% Vrouw

Man

% Man

Totaal

Ambulancier niet dringend patiëntenvervoer

681

44%

1522

56%

2203

Apotheker

9794

62%

3731

38%

13525

Arts

16959

50%

19725

50%

36684

 

Audicien

1664

66%

191

34%

1855

Audioloog

1358

68%

103

32%

1461

Diëtist

4462

71%

404

29%

4866

 

Ergotherapeut

9823

63%

1183

37%

11006

Farmaceutisch-technisch assistent

6785

66%

1204

34%

7989

Kinesitherapeut

14935

55%

8822

45%

23757

 

Klinisch orthopedagoog

1850

68%

140

32%

1990

Klinisch psycholoog

8258

65%

1242

35%

9500

Logopedist

9552

75%

301

25%

9853

 

Medisch laboratoriumtechnoloog

5750

62%

1442

38%

7192

Mondhygiënist

289

68%

31

32%

320

Orthoptist-optometrist

680

59%

330

41%

1010

Podoloog

571

53%

240

47%

811

 

Tandarts

3449

50%

3397

50%

6846

Technoloog medische beeldvorming

730

60%

349

40%

1079

Verpleegkundige

117256

65%

19176

35%

136432

 

Vroedvrouw

9676

91%

80

9%

9756

Zorgkundige

92908

78%

9163

22%

102071
           

Toestand op 23 januari 2023.

Bron: het kadaster van de gezondheidszorgberoepen

 

Bron: Vlaams Parlement 14 maart 2023

SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 312 van KATRIEN SCHRYVERS datum: 16 januari 2023 aan HILDE CREVITS
VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN

 
 
 
]]> Tue, 14 Mar 2023 09:32:02 +0100 <![CDATA[De inzet van zelfstandig personeel in woonzorgcentra]]>  

Situering

De woonzorgcentra kampen al jarenlang met een personeelstekort. De voormalige minister gaf in maart 2022 aan dat een van de lopende initiatieven een tijdelijke noodinzet van zelfstandig personeel via een ondernemingscontract is. Dat zou mogelijk zijn van 1 juli 2021 tot en met 30 juni 2022. Daarnaast zouden verpleegkundigen bij een andere zorgorganisatie ingeschakeld kunnen worden met een uitleningsovereenkomst.

 

Vaststelling: gebruik, maar aantal ingezette VTE's is erg beperkt

  1. Cijfers zoals meegedeeld in het kader van de financiering van de woonzorgcentra in de referentieperiode van 1 juli 2021 t.e.m. 30 juni 2022. De gegevens zijn opgedeeld naar for profit, openbare voorzieningen en vzw-voorzieningen.

U leest de tabel als volgt:

    • -  Kolom 3: Het aantal voorzieningen die zelfstandigen met ondernemingscontract en personeel met uitleningsovereenkomst hebben ingezet en het percentage dat deze voorzieningen uitmaken t.o.v. het totaal aantal voorzieningen voor de beheersvorm in kwestie (vermeld in kolom 2).
    • -  Kolom 4: Het totaal aantal VTE zelfstandig verpleegkundigen met een ondernemingscontract en verpleegkundig personeel met een uitleningsovereenkomst.
    • -  Kolom 5: Het totaal aantal VTE zelfstandig zorgkundigen.
    • -  Kolom 6: Het totaal aantal VTE zelfstandig reactiveringspersoneel.

Kolom 4 en 5 betreffen dus de zelfstandig verpleegkundigen en zorgkundigen die met het besluit van de Vlaamse Regering van 14 oktober 2022 over de maatregelen voor de bijkomende flexibiliteit tijdelijk, van 1 juli 2021 t.e.m. 30 juni 2023, kunnen worden meegedeeld i.h.k.v. de financiering. De gegevens voor deze twee categorieën werden onder eenzelfde registratie meegedeeld en kunnen bijgevolg niet afzonderlijk worden meegedeeld.

  1. De princiepsbeslissing van de Vlaamse Regering om in deze bijkomende flexibiliteit te voorzien werd op 21 december 2021 (in het midden van de betreffende referentieperiode) aan de sector gecommuniceerd. We zien dat nu al
  2. een beperkt aantal VTE gaat, kan dit in acute noodsituaties waarbij de voorziening geconfronteerd wordt met een personeelstekort en niet onmiddellijk loontrekkend personeel kan vinden, een reëel verschil uitmaken op de werkvloer. De inzet van deze medewerkers moet dan ook

1

2

3

4

5

6

Sector

Aantal voorzieningen (totaal)

Aantal voorzieningen (selectie)

Verpleegkundigen (VTE)

Zorgkundigen (VTE)

Reactivering (VTE)

For profit

167

56 (33,53%)

3,57

0,29

2,24

Openbare sector

191

61 (31,94%)

1,96

0,22

3,50

VZW

423

133 (31,44%)

8,53

0,89

8,71

gezien worden als een tijdelijke noodmaatregel waarbij zij kortstondig inspringen om acute tekorten op te vangen.

Gegeven deze tijdelijkheid in het kader van noodsituaties en het feit dat de maatregel in de referentieperiode in kwestie nog zeer nieuw was, werden ook geen hoge VTE- aantallen verwacht. De komende tijd wordt met de sociale partners besproken of we de maatregelen verlengen ook na 30 juni 2023.

 

Bron: Vlaams Parlement, 14 maart 2023.

SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 318 van IMMANUEL DE REUSE datum: 16 januari 2023aan HILDE CREVITS VICEMINISTER-PRESIDENT VAN DE VLAAMSE REGERING, VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN

 

 

 

 

 

 
 
 
 
]]> Tue, 14 Mar 2023 09:18:38 +0100 <![CDATA[Bestel affiches voor je school]]> Werkenindegezondheidszorg.be staat sinds 1992 voor de promotie van 'werken in de gezondheidszorg'.

Tussen 15 maart 2023 en 30 juni 2023 maken wij uw infodagen/ opendeurdagen of jobdagen bekend.

Bestel affiches voor uw infodag/ opendeurdag of jobdag  via info@werkenindegezondheidszorg.be.

U kan ook nog tot 50 leuke bladwijzers bestellen 'mensen van de zorg'.

De affiches  en bladwijzers zijn gratis.

Vergeet niet de nodige gegevens van uw organisatie te vermelden: naam contactpersoon, verzendadres.

 

Onze affiches 'werken in de gezondheidszorg'. Ideale blikvanger. 

 

Onze bladwijzers. 

 

 

 

 
 
 
 
 
]]> Wed, 25 Mar 2020 23:43:51 +0100 <![CDATA[Werken in Zorg en Welzijn: tarieven maart 2023]]> ACTIES:  1 maart – 30 juni 2023 – vanaf  200 EUR + BTW 

 

Opgelet: Vacaturekrant: bestellingen tot 10 maart 2023

 

SECTOREN: zorg (algemeen), ouderenzorg, thuiszorg, kinderopvang, OCMW, …

FUNCTIES: verpleegkundige, zorgkundige, paramedicus (diverse), maatschappelijk werk, begeleider in kinderopvang, …

 

Je vacature via werkenindegezondheidszorg.be: 200 EUR + BTW

We plaatsen je vacature duidelijk op de site van werkenindegezondheidszorg.be en nemen ze mee in een gerichte nieuwsbrief en mailing naar kandidaten uit de zorg.

Je vacature blijft tot 60 dagen online .

We bereiken zowel kandidaten  als werkenden in de zorg: 6500 ex. en  verspeiden ook via onze facebookgroepen.

Tarief: 200 EUR+ BTW/vacature – 3 vacatures voor 500 EUR + BTW

 

 

 

Je vacature in de vacaturekrant voor de zorg: gratis vermelding 

We nemen je vacature die op werkenindegezondheidszorg.be staat op in de Vacaturekrant voor de gezondheidszorg. De Vacaturekrant verscheen voor het eerst in 1991 tijdens de week van de Verpleegkunde.

De Vacaturekrant verschijnt  steeds de 3de week van maart. Sinds 2021 verschijnt de Vacaturekrant enkel nog digitaal.

Ze wordt verspreid via 80 zorgopleidingen zowel op secundair, HBO5 als bachelorniveau.

Wil je een volledige advertentie ? 

Formaat          Tarief

1/1 pagina – 1 online publ. inbegrepen         995 EUR + BTW       Opgemaakt aan te leveren

1/2 pagina – 1 online publ. inbegrepen         700 EUR + BTW       Lay-out door ons

1/4 pagina  – 1 online publ. inbegrepen        400 EUR + BTW       Lay-out door ons

Bestellen als Vacaturekrant Zorg 2023 met gewenste formaat.

 

Je opendeurdag of jobdag in de kijker.

Heb je tussen 1 maart en 30 juni 2023 een Jobdag of Opendeurdag, dan zetten wij die graag mee in de kijker.  We vermelden je opendeurdag of jobdag in onze nieuwsbrieven en bezorgen je een paar affiches om het ‘werken in de gezondheidszorg’ in de kijker te zetten. Dit jaar krijgen ouderenzorg en thuiszorg extra promotie mee.

Gratis vermelding in de nieuwsbrief voor de Zorg en op de site ‘Werken in Zorg en Welzijn ‘ : vanaf 15 maart 2023. Dit geldt voor alle adverteerders.

 

Je vacature in Jobat – krant + online: 295 EUR + BTW

We nemen je vacature op in de regionale kranten van Jobat (Het Nieuwsblad, Laatste Nieuws,..) en dit in een groepsadvertentie ‘Werken in zorg en welzijn’ – weekend van 18 /19 maart 2023.

Je vacature wordt zichtbaar vermeldt met 2 regels informatie.

Je vacature wordt ook online vermeld in Jobat. Ze wordt vermeld samen met andere vacatures maar wel met een goede visibiliteit.

De online publicatie is enkel voor volgende vacatures: (hoofd)verpleegkundige, zorgkundige, begeleider kinderopvang, maatschappelijk werker, paramedicus. 

We vermelden je vacature gratis in de Vacaturekrant van de Zorg.

Opgelet: deze acties is enkel te boeken samen met een online publicatie op werkenindegezondheidszorg.be.

Je ontvangt een pakket affiches 'werken in de gezondheidszorg'  om je vacatures in de kijker te zetten.

 

Je betaalt hiervoor 295 EUR/vacature. Voor meerdere vacatures geldt een volumekorting.

 

 

Deze acties zijn enkel rechtstreeks te boeken via info@werkenindegezondheidszorg.be

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
]]> Fri, 03 Mar 2023 17:54:42 +0100 <![CDATA[Maart zet zorg in de kijker]]> De krapte op de arbeidsmarkt in Vlaanderen is nijpend, ook de zorg- en welzijnssectoren kampen met een personeelstekort. Vandaag staan er zo’n 7000 vacatures open in de zorg. Waaronder ruim 3500 voor zorgkundigen en verpleegkundigen, ruim 700 als opvoeder begeleider en ruim 1000 vacatures in de kinderopvang.  

Om meer mensen warm te maken voor een job in de zorg, lanceert Vlaanderen een nieuwe branding met de naam Careēr, een samentrekking van de Engelstalige woorden care (zorg) en career (carrière).  De campagne mikt op zo’n breed mogelijke doelgroep: iedereen die zich professioneel wil ontplooien in de zorg- of welzijnssector en op zoek is naar een job met grote maatschappelijke meerwaarde. Er wordt ook rekening gehouden met hoe doelgroepen zoals jongeren of personen met een migratie-achtergrond beter bereikt kunnen worden.

De voorbije jaren heeft de voormalige campagne ‘ikgaervoor.be’ die de Vlaamse overheid vanaf 2011 heeft gevoerd zeker voor de jobs/opleiding tot zorgkundige en verpleegkundige een enorme waarde gehad. Zo zijn op 10 jaar tijd het aantal afgeleverde diploma’s verpleegkunde verdubbeld en zijn het aantal inschrijven per jaar met 5000 toegenomen.  Om werken in zorg en welzijn opnieuw een boost te geven gezien het stijgend aantal vacatures en de aan vernieuwing en verruiming naar de welzijnssector toe zijn er in VIA 6 akkoord middelen vrijgemaakt om een nieuwe look en feel uit te werken in samenwerking met de sociale partners.

Care-er.be

De campagne zal komende maanden in het straatbeeld te zien zijn en ook online worden er heel wat initiatieven opgestart. De bedoeling is om de hele sector meer zichtbaarheid te geven door jobs positief en authentiek onder de aandacht te brengen. Dit doen we door de sector en de medewerkers zelf aan het woord te laten, en hun dagelijkse werk in beeld te brengen.  De hoofdsite care-er.be werd vandaag al gelanceerd, met in een eerste fase de focus op de knelpuntberoepen verzorgende, zorgkundige, verpleegkundige, logistiek assistent, persoonsbegeleider en kinderbegeleider.

 

Werkeninkinderopvang: een jobsite voor de kinderopvang

De kinderopvang komt vaak negatief in het nieuws. Toch is het een boeiende sector. Kinderbegeleider is wellicht de belangrijkste job ter wereld. En de mooiste.  Vacatures in de kinderopvang en HR-info kan je vinden op werkeninkinderopvang.be. Het is een nieuwe site die in maart wordt gelanceerd.

 

Affichecampagne: werken in de gezondheidszorg

Werkenindegezondheidszorg lanceert zoals elk jaar een promotie voor het werken in de gezondheidszorg. Met affiches en bladwijzers kan je het werken in de zorg mee promoten.

Er is gratis promomateriaal te krijgen voor je zorgorganisatie. Mail naar: info@werkenindegezondheidszorg.be

 
 

Vacatures ? Plaats ze efficiënter en goedkoper in maart .

Zowel de commerciële adverteerders, als een aantal specifieke initiatieven zorgen ervoor dat maart een ideale adverteermaand is.
 
 
 
 
 
 
 
]]> Tue, 28 Feb 2023 09:01:33 +0100 <![CDATA[Knelpuntberoep: begeleider kinderopvang]]>
Bron: Arvastat, VDAB, 20 februari 2023

 

Groot aantal vacatures blijft

Eind januari 2023 waren er bij VDAB 903 vacatures voor de functie van begeleider kinderopvang. 

Begeleider kinderopvang is een knelpuntberoep omwille van kwantitatieve en kwalitatieve redenen en, waar het buitenschoolse kinderopvang betreft, ook omwille van specifieke arbeidsomstandigheden. 

Een begeleider kinderopvang voedt kinderen mee op en stimuleert hen in hun ontwikkeling. Dit kan zowel bij dagopvang voor baby’s en peuters als bij opvang voor kinderen buiten de schooluren. 

Er zijn te weinig kandidaten die in aanmerking komen voor het beroep. Daartegenover staat een sterke toename in het aantal vacatures. Het kwantitatieve tekort kan vanaf 2024 groter worden gezien de ingang van enkele verstrengde kwalificatievereisten, zoals het beschikken over een relevant certificaat, attest, diploma of getuigschrift. Er zijn een aantal uitzonderingen op de nieuwe vereisten, bijvoorbeeld voor begeleiders met een aantal jaren ervaring. 

Naast het kwantitatieve tekort speelt ook de wijzigende inhoud van het beroep een rol: begeleiders kinderopvang hebben steeds vaker competenties nodig zoals het kunnen omgaan met diversiteit en het stimuleren van taalontwikkeling. De aansluiting tussen het onderwijs en deze veranderde vereisten is dan ook een aandachtspunt. 

Tot slot kunnen de arbeidsomstandigheden zoals een gesplitst uurrooster met vroege ochtend- en avondwerkuren kandidaten afschrikken waar het buitenschoolse kinderopvang betreft.

Ook verantwoordelijke kinderopvang is knelpuntberoep

Een verantwoordelijke kinderopvang staat in voor het organiseren en realiseren van educatieve activiteiten om het leren en de ontwikkeling van het kind te bevorderen. Bijkomend kan deze verantwoordelijke de coördinatie van een team en de leiding van het kinderopvangverblijf of -netwerk opnemen. 

Er zijn te weinig kandidaten die in aanmerking komen voor dit beroep. Het kwantitatieve tekort wordt wellicht verder verscherpt door de verstrengde kwalificatievereisten waaraan loontrekkende verantwoordelijken die vóór april 2015 in de job gestart zijn sinds 2020 moeten voldoen. Een voorbeeld: verantwoordelijken tewerkgesteld in een opvang met 19 plaatsen of meer moeten sinds 2020 op zijn minst over een relevant bachelordiploma beschikken. Voor de verantwoordelijken die vanaf april 2015 in de job zijn gestart gold dit al. Er zijn ook een aantal uitzonderingen op de nieuwe vereisten, bijvoorbeeld voor verantwoordelijken met een aantal jaren ervaring. 

Daarnaast moeten verantwoordelijken kinderopvang over een combinatie van economische, sociale en pedagogische competenties beschikken.

 

Lees ook: De Morgen, 20 februari 2023, Vacatures in Vlaamse kinderopvang bereikt recordhoogte: ‘Ik dacht dat we de bodem bereikt hadden’

Lees ook: Werkeninkinderopvang.be: nieuwe site voor de kinderopvang

 
 
 
 
 
]]> Mon, 20 Feb 2023 18:35:27 +0100 <![CDATA[Nieuwe jobsite kinderopvang]]> Werkenbijdeoverheid.be en werkenindegezondheidszorg.be hebben een nieuwe jobsite voor de kinderopvang ontwikkeld.

Deze jobsite wordt momenteel uitgetest en dit in samenwerking met een aantal partners in de kinderopvang.

Vanaf 27 februari 2023 wordt de site ook bekend gemaakt bij opleidingen in de kinderopvang.

Vanaf maart 2023 wordt de site officieel gelanceerd. 

 

 

Plaats gratis uw vacature in de kinderopvang
 

We bieden  25  organisaties uit de kinderopvang  de kans om de site gratis uit te proberen. Deze actie loopt tot 28 februari 2023.

Lokale besturen die vacatures hebben in de kinderopvang en ze publiceren op werkenindegezondheidszorg.be krijgen een gratis doorplaatsing.

Deze actie loopt tot 30 juni 2023.

 

Aanvullend: speciaal pakket kinderopvang aan 295 EUR+ BTW

  • Op 19 maart verschijnt de Vacaturekrant voor de zorg.    Deze digitale jobkrant wordt naar laatstejaars van zorgopleidingen en opleidingen kindeorpvang gestuurd.
  • U kan gebruik maken van volgend promopakket (ter waarde van 1295 EUR) aan de prijs van 295 EUR+ BTW
    1. Uw vacature op werkenindegezondheidszorg.be
    2. Uw vacature op werkeninkinderopvang.be
    3. Uw vacature vermeld op Jobat.be .
    4. Uw vacature vermeld in de kranten Het Nieuwsblad, Het Laatste Nieuws van 19 maart 2023.
    5. Uw vacature opgenomen in de Vacaturekrant voor de Zorg.

Deze actie wordt afgesloten op 10 maart 2023. Ze gaat door onder voorbehoud van voldoende deelnemers (min. 20).

 

Interesse ? Reageer per kerende: info@werkenindegezondheidszorg.be

Vermeld in de hoofding van de mail: vacature werkeninkinderopvang.be en voeg uw vacaturebericht toe (in document of via link).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
]]> Mon, 20 Feb 2023 19:19:17 +0100 <![CDATA[Kinderopvang van lokale besturen beter omkaderd.]]> Aantal kinderen per personeelslid in de kinderopvang.

Er bestaat geen overzicht van het gemiddeld aantal kinderen per personeelslid, omdat er geen informatie is over het aantal aanwezige kinderen per dag in de opvang.

Er is wel  informatie over de verhouding van het aantal VTE begeleiders groepsopvang tegenover de capaciteit groepsopvang weergeven.

Voor 2022 bedroeg dit globaal 1 op 6,1. Binnen openbare besturen was dit 1 op 4,5 en binnen privé-besturen 1 op 6,5.

 

Bron: Schriftelijke vraag van Lise Vandecasteele aan minister Hilde Crevits. Vlaams Parlement, publicatie 31 01 2023.

 
 
 
 
 
 
 
 
]]> Tue, 07 Feb 2023 22:00:08 +0100 <![CDATA[Duidelijke halt aan praktijken met interim- en projectverpleegkundigen]]> In een nieuw persbericht van vandaag roept Zorgnet-Icuro nogmaals  en duidelijk een halt toe aan interim-en projectverpleegkundigen. 

Op 1 januari 2023 trad een besluit van de Vlaamse Regering in werking waardoor projectverpleegkundigen uitgesloten worden in de financiering van woonzorgcentra en dagverzorgingscentra. HR-dienstverlener in de zorg X-care in Motion onderneemt nu juridische stappen tegen deze beslissing van de Vlaamse overheid. Het bedrijf noemt de beslissing ongrondwettelijk. Zorgnet-Icuro is net de omgekeerde mening toegedaan. De groeiende praktijk van interim- en projectverpleegkundigen moet dringend een halt toegeroepen worden. Bedrijven maken gebruik van de schaarste aan zorgprofielen om een winstgevende business op te zetten. Op de werkvloer ontstaan er ongelijke loons- en arbeidsvoorwaarden. Patiënten en bewoners dreigen de dupe te worden.

Zorgnet-Icuro trok eind vorig jaar al aan de alarmbel. Door de aanhoudende en acute personeelsschaarste stappen steeds meer verpleeg- en zorgkundigen uit vast dienstverband en gaan aan de slag via uitzendarbeid of projectsourcing. Daar krijgen ze betere loon- en arbeidsvoorwaarden dan wie een vast contract heeft. Doordat ziekenhuizen en woonzorgcentra hun tientallen vacatures niet ingevuld krijgen, moeten ze noodgedwongen almaar vaker toch gaan werken met uitzendkrachten en projectverpleegkundigen. Daarvoor betalen ze anderhalve tot twee keer zo veel. Dat zet de al broze financiën van de zorgvoorzieningen nog meer onder druk. De winst gaat naar de uitzend- en projectkantoren.

De uitzend- en projectkantoren rekruteren zeer actief bij verpleeg- en zorgkundigen die met een vast contract aan de slag zijn. Ze bieden hen bovenop hun huidig loon een hoop extralegale voordelen, zoals een wagen en een tankkaart. Bovendien kunnen ze meer eisen stellen wat betreft uurroosters (bv. geen avond- of weekendwerk). Niet zelden neemt een verpleegkundige in zijn of haar zorgvoorziening ontslag om kort daarna via een projectsourcingkantoor in dezelfde voorziening terug aan de slag te gaan. Dat creëert behoorlijk wat wrijvingen binnen de teams op de werkvloer. “Ze vertrekken met de fiets en komen terug met een BMW”, zo drukte een directeur van een woonzorgcentrum het eind vorig jaar uit. Doordat ziekenhuizen en woonzorgcentra voor die projectstaffers dubbel zo veel budget moeten voorzien, kunnen ze uiteindelijk ook minder mensen inzetten.

De inzet van projectstaffing in de zorg groeit meer en meer uit tot een verdienmodel en dreigt de zorgsector, die al zo zwaar onder druk staat, meer en meer te ontwrichten. Het is een sector die gefinancierd wordt met overheidsmiddelen; commercialisering van de inzet van personeel zou niet mogelijk mogen zijn.

Margot Cloet, gedelegeerd bestuurder van Zorgnet-Icuro: “Het belastinggeld moet ingezet worden in de zorg zelf en niet om de winstmarges te spekken van de kantoren die hier een gigantisch gat in de markt hebben ontdekt. De overheid moet hier paal en perk aan stellen, ook Europa, want het probleem gaat verder dan onze landsgrenzen. Anders dreigen de patiënt en de gebruiker op termijn de hogere factuur te betalen.”

Zorgnet-Icuro is samen met een aantal andere partners uit de zorg sinds meer dan een half jaar in gesprek met Federgon, de federatie van private arbeidsbemiddelaars en HR-dienstverleners, om de problematiek te duiden en afspraken te maken over een ethische en deontologische gedragscode voor interimarbeid en projectstaffing die haalbaar is voor de zorgsector. De gesprekken hebben tot nu toe niets opgeleverd, integendeel. Ze hebben geen oren naar onze verzuchtingen. De activiteiten en de winstmarges van de kantoren gespecialiseerd in zorg worden steeds groter. Met een steeds grotere commercialisering van werken in de zorg tot gevolg.

Bron: Persbericht Zorgnet-Icuro, 16 jauari 2023.

Werkenindegezondheidszorg.be vroeg op 12 01 2023 een reactie bij X-Care in Motion, maar ontving tot heden geen reactie.

 
 
]]> Mon, 16 Jan 2023 11:33:45 +0100 <![CDATA[Proefprojecten voor brede eerstelijnspraktijk]]> Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Hilde Crevits heeft 7 extra proefprojecten voor een brede eerstelijnspraktijk goedgekeurd. Met deze projecten wil minister Crevits de samenwerking tussen huisartsen en andere zorgverleners bevorderen, in samenspraak met het lokaal bestuur. Zo kunnen mensen met een vraag naar zorg meer op maat hulp krijgen en kan de huisarts zich efficiënter organiseren. De projecten zullen lopen in Sint-Niklaas, Zelzate, Zwijndrecht, Geel, Ooigem (Wielsbeke), Kortrijk en Hoeilaart.

In het voorjaar 2022 gingen in Vlaanderen in Vorselaar, Diegem, Merchtem, Wommelgem, Genk en Sint-Truiden 6 proefprojecten brede eerstelijnspraktijken van start. In Vorselaar bijvoorbeeld hebben de huisartsenkring, de eerstelijnszone samen met het lokaal bestuur een oplossing gezocht voor het prangende huisartsentekort. Pioen is een gezondheidshuis geworden waar diensten met expertise in gezondheid en welzijn samenwerken aan de optimale levenskwaliteit van haar burgers. Door samen te werken met verpleegkundigen en bepaalde taken aan hen te delegeren, kunnen de huisartsen zich meer focussen op hun kerntaken, met name de zorg voor hun patiënten.

Om nog meer ervaring op te doen en uit te wisselen, is er beslist nog eens nieuwe 7 proefprojecten goed te keuren. Hierbij gaat er extra aandacht naar kwetsbare groepen en hoe er in de toekomst middelen vanuit het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden Aangelegenheden (VIPA) kunnen worden aangewend om de oprichting van eerstelijnspraktijken in gebieden met een tekort aan zorgaanbod ook infrastructureel te stimuleren. Belangrijk is dat de indieners ook eigen middelen inbrengen en dat de projecten zelfstandig voort kunnen bestaan.

De 7 geselecteerde projecten

Aktiv in Sint-Niklaas is een gezondheidshuis voor integrale gezondheidszorg met als speerpunten preventie, lichaamsbeweging en begeleiding op maat van de patiënt door huisartsen en personal coaches. Zij gaan op één terrein een bestaand pand renoveren tot een brede eerstelijnspraktijk en daarnaast een nieuwbouw optrekken. Er zijn ook contacten gelegd om met de nabijgelegen school sportsessies aan te bieden om zo gezonde leefgewoontes bij de jeugd te stimuleren. Aandacht dus voor preventie, gezondheidsbevordering, toegankelijkheid, samenwerking en tegelijk de regio ook aantrekkelijk maken voor jonge artsen en opleiding van artsen.

Welzijnscentrum Zelzate met als kernpartners het lokaal bestuur, een psychiatrisch centrum en een huisartsenpraktijk. Er zijn 3 kernthema’s: een laagdrempelig breed onthaal, een polikliniek geestelijke gezondheidszorg en overleg met verschillende partners in de gemeente.

De Link in Zwijndrecht wordt een eerstelijnsproject samen met het wijkgezondheidscentrum in Beveren. Zwijndrecht en Beveren zijn samen initiatiefnemers. De bedoeling is in een pand midden een sociale woonwijk zorg op maat aan te bieden.

Zorgpraktijk de Wingerd in Geel. Deze brede eerstelijnspraktijk wordt een doorgroei van een bestaande huisartsenpraktijk van 2 huisartsen met een achtergrond in de arbeidsgeneeskunde, milieugezondheidzorg en jeugdgezondheidszorg. Er is aandacht voor toegankelijkheid, samenwerking en er is een link met de lokale woonzorgcentra. De praktijk zal zich vestigen in de lokale kerk, waar via een box in box principe een verbouwing zal gebeuren. Het lokaal bestuur is sterk betrokken en is eigenaar van het pand.

Kloosterdreef in Ooigem (Wielsbeke). Een project om de dienstverlening van de zorg te verbeteren via onder meer samenwerking met een medewerker van het OCMW in de toekomstige huisartsenpraktijk. Een kleinschalig project dat ook relevante informatie kan opleveren in de Vlaamse context.

Eerstelijnspraktijk in Kortrijk. Een project op basis van een goed wetenschappelijke onderbouwde omgevingsanalyse als startpunt om knelpunten over zorgaanbod aan te pakken. Doel is om de bestaande zorgcapaciteit te versterken in een kwetsbare regio met respect voor de eigenheid van het bestaande zorgsysteem.

De Doenders in Hoeilaart. Dit project vertrekt van uit een lokale huisartsenpraktijk die extra wil werken rond een gezondheidsbeleid rekening houdend met de karakteristieken en zorgnoden van de bevolking, kwaliteit van zorg, zorgcapaciteit en werken rond kwetsbaarheid.

 

Bron: Agentschap Zorg & Gezondheid, 10 januari 2023

 
 
]]> Tue, 17 Jan 2023 00:06:49 +0100 <![CDATA[Time is (t)issue - winnaar Vlaamse Scriptieprijs 2022 Hellen Tielemans]]> 20 december 2022.   Met het onderwerp Time is (t)issue wint Hellen Tielemans de Vlaamse Scriptieprijs 2022.

Het 'gouden uur'. Dat is het eerste uur na een ongeval waarbinnen de kans op overleven het grootst is. Als je weet dat een ziekenwagen er 20 à 30 minuten over doet om op locatie te komen, dan blijven er nog maar 30 minuten over. Binnen die 30 minuten moet vlot gecommuniceerd worden. Van de noodcentrale tot de ambulance, en van de ambulance tot het ziekenhuis... toch? Uit het onderzoek van Hellen Tielemans blijkt dat de communicatie tussen ambulanciers en het ziekenhuis niet vlot goed genoeg gebeurt, met alle gevolgen van dien. Daarom ontwikkelde ze een applicatie, waarmee ambulanciers vlotter en sneller kunnen communiceren.

 

Stel u voor, het ergste overkomt u. U belt de noodcentrale 112 en de ambulanciers snellen u te hulp. Het spreekt voor zich dat elke seconde van belang is.. Maar zijn we ook spaarzaam met die uiterst belangrijke seconden?

Wanneer u iets overkomt, zijnde het een ongeval of een acute aandoening, spreken we van het ‘gouden uur’. Dit is het eerste uur na het ongeval, wanneer we binnen deze tijd handelen is uw kans op overleven groter. Als u weet dat de gemiddelde tijd voor aankomst van de ambulance twintig tot dertig minuten bedraagt, dan blijft er nog maar een half uur over waarin veel moet gebeuren. De ambulanciers die u komen helpen, moet niet alleen jouw leven redden, ze moeten ook snelle en juiste beslissingen maken, de juiste hulp vragen en hebben een grote administratieve verantwoordelijkheid. Niet gemakkelijk en zeker niet wanneer elke seconde telt! Bij al deze taken komt vanzelfsprekend een heleboel communicatie kijken. De noodcentrale communiceert met de ambulanciers, die op hun beurt zouden moeten communiceren met het ziekenhuis. Maar de ziekenwagen communiceert toch al met het ziekenhuis, zegt u? Dat blijkt niet zo te zijn..

Onaangekondigde patiënten

De ziekenwagen komt namelijk vaak onaangekondigd aan in het ziekenhuis. Hierdoor heeft het ziekenhuis geen tijd om zich voor te bereiden op uw komst en moeten de ambulanciers vaak wachten voor ze de verantwoordelijkheid kunnen overlaten aan het ziekenhuis. Wanneer elke seconde telt, zorgt dit voor een gigantisch tijdsverlies dat u, als patiënt , in gevaar brengt. We kunnen dus kostbare tijd winnen door het ziekenhuis vooraf in te lichten over uw komst. Niet alleen voor u en uw veiligheid, is dit zinvol. Ook voor de verpleegkundigen, artsen en leidinggevenden van het ziekenhuis is dit interessant omdat ze streven naar efficiëntie, de hoogste patiëntenveiligheid en kwaliteit van zorgen.

Verloren patiëntengegevens

Het onaangekondigd aankomen van de ziekenwagen is niet het enige probleem. Door het gebrek aan communicatie tussen de ambulance en het ziekenhuis gaan er veel van uw gegevens verloren. Dit is gevaarlijk voor u, de patiënt, want hierdoor zou u een verkeerde of laattijdige behandeling kunnen krijgen. De WHO zette dit fenomeen zelfs op zijn prioriteitenlijst om aan te pakken in Westerse landen. In het slechtste geval zullen de mensen die uw leven redden niet weten wie u bent of wat er is gebeurd waardoor u op de spoedgevallendienst terecht bent gekomen. Wanneer de ambulanciers uw gegevens wel mondeling meegeven op de spoedgevallendienst is het moeilijk voor de verpleegkundige of arts om goed te luisteren. De spoedgevallendienst is een drukke en rumoerige omgeving en de focus van de hulpverlener gaat uit naar het redden van uw leven, het is dus moeilijk om aandachtig te luisteren én alles te onthouden. Bovendien blijkt dat als ambulanciers gegevens uit hun hoofd doorgeven, er slechts 33% van de correcte, oorspronkelijke gegevens wordt behouden. Dit cijfer moet omhoog! En gelukkig kan dat ook. Wanneer ambulanciers gebruik maken van een digitaal ondersteuningsmiddel tijdens de overdracht stijgt dit cijfer zelfs tot 99%! Bovendien kunnen al die digitale gegevens makkelijk aan uw patiëntendossier worden toegevoegd en gaan ze nooit meer verloren.

Tijd om tijd te besparen

Het is tijd om tijd te besparen en efficiënter te gaan communiceren. Dit zullen we doen met behulp van een applicatie waarin de ambulanciers al uw gegevens invullen. Dit lijkt misschien niet zo praktisch maar de applicatie is zo gemaakt dat ze de ambulanciers ondersteunt in het benaderen en efficiënt helpen van de patiënt. Gedaan dus met extra administratieve belasting en tijdsverspilling. Wanneer de ambulance naar het ziekenhuis vertrekt, worden uw gegevens doorgestuurd en zal er een melding verschijnen in de spoedgevallendienst met de verwachtte aankomsttijd en graad van urgentie. Op die manier, is de tijd dat de ziekenwagen onderweg is, gewonnen tijd omdat de spoedgevallendienst zich kan voorbereiden en u meteen kan ontvangen.

 

Bron:  Vlaamse Scriptieprijs : Time is tissue Hellen Tielemans - 

Thomas More Hogeschool   Brugopleiding verpleegkunde voor werkende studenten  Publicatiejaar  2022       Promotor: Dirk Volckaerts

 

 
 
]]> Tue, 20 Dec 2022 22:20:20 +0100 <![CDATA[Inspectierapporten over kinderopvanglocaties openbaar]]> Vanaf maandag 19 december 2022 zijn de eerste inspectierapporten van kinderopvanginitiatieven (baby’s en peuters) in Vlaanderen en Brussel online raadpleegbaar. Deze rapporten bevatten de basisinformatie uit de inspectieverslagen, zonder privacygevoelige informatie. Dit is een eerste stap om (toekomstige) ouders op een laagdrempelige manier informatie te geven over de werking en de kwaliteit van zorg in kinderopvanginitiatieven. De publicatie van de inspectierapporten zal stapsgewijs via de website van Zorginspectie gebeuren, telkens nadat een inspectieverslag klaar is. De inspectieverslagen blijven opvraagbaar via passieve openbaarheid van bestuur.

“In de kinderopvang wordt door het merendeel van de initiatieven heel goed werk geleverd dankzij duizenden medewerkers. De publicatie van de inspectierapporten is een belangrijke stap om ouders te informeren over de kwaliteit en de veiligheid in de kinderopvanginitiatieven. We merken in de aanvragen van de voorbije maanden dat ouders daar terecht op zoek naar zijn. Met deze publicatie kunnen ze de rapporten zelf consulteren en hoeven ze geen aanvraag meer te doen. In de loop van de komende maanden zullen nog meer inspectierapporten gepubliceerd worden. In het voorjaar zullen ook de stappen in het eventuele handhavingstraject worden gepubliceerd. Op die manier hebben (toekomstige) ouders een vollediger beeld. De publicatie van de inspectierapporten moet ook helpen om dat zichtbaar te maken en om het vertrouwen van ouders in onze kinderopvang te versterken.” - Hilde Crevits

Actieve openbaarheid is een speerpunt van de Vlaamse overheid, Zorginspectie en Opgroeien. Dit project stond al langer op de planning. Door de aanbevelingen van de parlementaire onderzoekscommissie rond kinderopvang, kwam het in een stroomversnelling terecht.

“Door de inspectierapporten van de kinderopvang online te plaatsen, zet Zorginspectie verder in op de transparantie van haar werking. Daarnaast bevordert actieve openbaarheid ook de aandacht voor zorgkwaliteit in de voorzieningen en bevatten de inspectierapporten nuttige informatie voor (toekomstige) ouders”, aldus Karine Moykens, Secretaris-generaal van het Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, waarvan Zorginspectie deel uitmaakt. “Zorginspectie is hiermee niet aan haar proefstuk toe. Inspectieverslagen van onder andere woonzorgcentra en algemene ziekenhuizen zijn al langer actief openbaar.”

Inspectierapporten

Inspectieverslagen van kinderopvanglocaties bevatten vaak privacygevoelige informatie, zeker wanneer het gaat over inspecties bij onthaalouders. Daarnaast zijn inspectieverslagen niet eenvoudig leesbaar voor (toekomstige) ouders. Het zijn documenten die vooral geschreven zijn voor het kinderopvanginitiatief zelf en voor Opgroeien. De gebruikte terminologie verwijst vaak naar regelgeving, kaders en richtlijnen. Hierdoor zijn ze minder toegankelijk voor (toekomstige) ouders.

Daarom worden niet de volledige inspectieverslagen gepubliceerd, maar wel de inspectieresultaten in de vorm van een meer toegankelijk en goed leesbaar inspectierapport. De komende maanden zal de website waarop de inspectierapporten beschikbaar zijn telkens aangevuld worden zodra een inspectieverslag definitief is. Sinds 17 november 2022 vermelden inspecteurs bij de inspectie aan de verantwoordelijke van de kinderopvanglocatie dat de rapporten online zullen komen. In een eerste fase zullen daarom enkel de inspectierapporten van inspecties na 17 november beschikbaar zijn op de website en stapsgewijs aangevuld worden. In het rapport kan een (toekomstige) ouder lezen of de inspecteur oordeelt of het kinderopvanginitiatief op het moment van de inspectie in orde was met de geïnspecteerde regelgeving of niet.

Opbouw van een inspectierapport

Het rapport start met de beoordeling van de pedagogische kwaliteit. Het monitoringsinstrument MeMoQ is een wetenschappelijk instrument om die pedagogische kwaliteit tijdens een inspectie te beoordelen. Als de MeMoQ afgenomen werd, staan de scores van die observatie per onderdeel of ‘dimensie’ in het inspectierapport.

Daarnaast inspecteert Zorginspectie ook altijd een aantal vergunningsvoorwaarden, zoals aanwezigheidsregister, veiligheid en preventie, aantal aanwezige kinderen, …. In het inspectierapport staan de inspectieresultaten per geïnspecteerde vergunningsvoorwaarde. Je leest duidelijk welke vergunningsvoorwaarden in orde waren op het moment van de inspectie en welke niet. Het inspectierapport motiveert ook waarom het belangrijk is voor de opvang (en de kinderen) om in orde te zijn met deze vergunningsvoorwaarden.

Op basis van alle vaststellingen van het inspectiebezoek geeft Zorginspectie een advies aan Opgroeien. Dit kan een advies tot opstart of verderzetting van handhaving zijn. Maar in de meeste gevallen functioneert de kinderopvang goed en is geen advies tot handhaving nodig. Ook dat zal in het inspectierapport staan. 

Niet het eindpunt

De openbaarmaking van deze inspectierapporten is een eerste stap, zeker geen eindpunt. Het is de bedoeling om alle stappen in de handhaving in de kinderopvang actief openbaar te maken.

Zo komt in het voorjaar van 2023 op de website van Opgroeien één plaats die leidt naar alle info rond actieve openbaarheid. Het gaat over de inspectierapporten en de opvolging hiervan door Opgroeien, én over de handhavingsrapporten en eventuele meldingen die aanleiding gaven tot de handhaving. De bedoeling is om (toekomstige) ouders zo goed mogelijk te informeren over hoe het gesteld is met de kwaliteit en veiligheid in een bepaald opvanginitiatief. 

De inspectierapporten zijn raadpleegbaar via de website van Zorginspectie.

Ook inspectieverslagen blijven via deze website opvraagbaar via passieve openbaarheid van bestuur.

 

Opzoeken inspectierapporten
Bron: Persberichten - Departement Welzijn Volksgezondheid en Gezin 

 
 
 
]]> Mon, 26 Dec 2022 08:17:13 +0100 <![CDATA[Vlaamse regering neemt extra maatregelen om sluiting kinderopvanginitiatieven op te vangen]]>

Bron: VRT-NWS, 9 december 2022 + perstekst Minister Crevits

Vlaams minister van Gezin Hilde Crevits breidt de maatregelen uit om lokale besturen en ouders te ondersteunen als een kinderopvanginitiatief moet sluiten. Opgroeien zal bij elke sluiting in een gemeente of stad voorzien in subsidies voor tijdelijke opvangplaatsen en niet langer enkel als het gaat over een sluiting door handhavingsmaatregelen. Ook de periode waarin kinderen elders tijdelijke opvang kunnen krijgen, wordt verlengd van 6 tot 18 maanden. Daarnaast worden voor de lokale besturen de mogelijkheden uitgebreid om vervangopvang te voorzien in de buurt van de gesloten opvang. 

 

“De sluiting van een kinderopvang heeft een grote impact op gezinnen. Om samen met de lokale besturen sneller tot een oplossing te kunnen komen, is er eerder al beslist om in een gesubsidieerd vervangaanbod te voorzien wanneer een kinderopvang moet sluiten. Dit gebeurde enkel wanneer een sluiting plaatsvond door een handhavingsmaatregel van het Agentschap Opgroeien. We breiden dit uit naar alle sluitingen van kinderdagverblijven, ongeacht de reden. Ook bij kinderdagverblijven die sluiten door faillissement of overmacht. We geven ook meer mogelijkheden aan lokale besturen om vervangopvang voor ouders te organiseren in de buurt, zo willen we de opvang zo dicht mogelijk bij de oorspronkelijke opvang houden.  Daarnaast verlengen we de duur van deze vervangopvang naar 18 maanden, zodat er meer tijd is om een nieuwe opvang te vinden.” – Vlaams minister van Welzijn Hilde Crevits  

 

Het aantal (tijdelijke) sluitingen van kinderopvanginitiatieven stijgt. Oorzaken van deze sluitingen zijn  niet alleen  de handhavingsmaatregelen van het Agentschap Opgroeien, kinderopvanginitiatieven sluiten ook zelf bij o.a. faillissementen omwille van financiële tekorten of bij situaties van overmacht zoals bv. ziekte, overlijden of brand. Deze sluitingen hebben tot gevolg dat ouders van de ene op de andere dag hun opvangplaats voor hun kinderen verliezen. Om samen met de lokale besturen sneller tot een oplossing te komen, voert Vlaams minister van Gezin Hilde Crevits enkele aanpassingen door in de huidige regelgeving, zodat er zowel op korte als lange termijn een kinderopvangaanbod voor de gezinnen is.

 

Ondersteuning ook na faillissement of sluiting door overmacht

Voortaan zullen er niet enkel subsidies toegekend worden voor noodopvang wanneer het gaat over een opheffing van een vergunning of een schorsing door Opgroeien. Ook wanneer een kinderopvanginitiatief omwille van financiële redenen failliet gaat of door overmacht moet sluiten zullen er onmiddellijk subsidies ter beschikking gesteld worden voor tijdelijke vervangcapaciteit. Op die manier wil minister Crevits ouders ondersteunen ongeacht de reden van de sluiting.

 

In het verleden kregen kinderopvanginitiatieven die hielpen bij de organisatie van tijdelijke vervangcapaciteit niet direct subsidies voor de organisatie van de vervangplaatsen. Voor de uitbreiding van de capaciteit diende er eerst via een lange procedure een hernieuwde vergunning aangevraagd te worden. In oktober besliste de Vlaamse Regering al dit systeem te vereenvoudigen en te voorzien in een gesubsidieerde tijdelijke vervangcapaciteit wanneer er plaatsen wegvielen door een sluiting door Opgroeien. Op die manier kunnen kinderen sneller opgevangen worden in een andere opvang.

 

Opvang in de buurt

Minister Crevits laat ook in de regelgeving vastleggen dat er bij het vrijkomen van gesubsidieerde plaatsen door een sluiting eerst plaatsen in de buurt moeten worden gezocht. Eerder konden kinderopvanginitiatieven over heel Vlaanderen een aanvraag indienen voor het opnemen van vrijgekomen extra plaatsen. De maatregel moet het aanbod in de buurt van de gesloten kinderopvang stimuleren en lokale besturen meer mogelijkheden geven om een alternatief te vinden voor de betrokken gezinnen.

 

Tijdelijke vervangcapaciteit van 6 naar 18 maanden

Tot slot wordt ook de vastgelegde periode van de tijdelijke vervangcapaciteit verlengd, van 6 naar 18 maanden. Dit geeft ouders en lokale besturen meer tijd om naar een vaste oplossing te zoeken.

 

Toelichting en draaiboek voor lokale besturen

Opgroeien maakt samen met VVSG een draaiboek voor lokale besturen om ouders te ondersteunen als hun opvanglocatie sluit. Lokale besturen krijgen zo betere handvaten om ouders snel en efficiënt te kunnen helpen. Bij een sluiting worden ook de intersectorale medewerkers van Opgroeien ingezet om het lokale bestuur concreet te ondersteunen. Alle vragen van lokale besturen over vervangcapaciteit worden prioritair behandeld.

 

15,7 miljoen euro om extra energiekosten te drukken

Vandaag is ook beslist welke tegemoetkoming de sector van de kinderopvang kan rekenen in het kader van de hoge energieprijzen. Er wordt 15,7 miljoen euro uitgetrokken voor de energievergoeding aan kinderopvanginitiatieven (groepsopvang en onthaalouders). Hierbij wordt er een onderscheid gemaakt tussen kinderopvang en buitenschoolse opvang. Een initiatief in de kinderopvang voor baby’s en peuters mag rekenen op een subsidie van 120 euro per erkende opvangplaats. Dat houdt bijvoorbeeld in dat er voor een onthaalouder met 8 vergunde plaatsen in een tussenkomst van 960 euro voorzien wordt. Voor de buitenschoolse opvang wordt er 70 euro per erkende kleuteropvangplaats voorzien. In totaal gaat het bij de kinderopvangvoorzieningen om 12,3 miljoen euro en bij de buitenschoolse opvang om zo’n 3,4 miljoen euro. 

 
]]> Tue, 13 Dec 2022 00:47:28 +0100 <![CDATA[Opheffen onderscheid woonzorgcentra en woonzorgcentra met bijkomende erkenning: wijzigingsbesluit]]> In uitvoering van het Zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord voor non- en social profit sectoren werd met het besluit van de Vlaamse Regering van 16 juli 2021 het onderscheid opgeheven qua financiering naargelang een bewoner in een woongelegenheid met of zonder bijkomende erkenning verblijft. Sinds 1 juli 2021 is hierdoor de financiering dezelfde voor bewoners met hetzelfde zorgprofiel en dit zowel in het woonzorgcentrum als het centrum voor kortverblijf. Met het besluit van de Vlaamse Regering van 1 juli 2022 werden vervolgens een aantal aanpassingen aangebracht aan het besluit dat uitvoering gaf aan het decreet van 18 mei 2018 over de Vlaamse Sociale Bescherming, waardoor met ingang van 1 januari 2023 het juridisch onderscheid tussen woonzorgcentra met en zonder bijkomende erkenning volledig opgeheven wordt. Om in verdere uitvoering van het Zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord het onderscheid tussen woongelegenheden woonzorgcentrum met en zonder een bijkomende erkenning verder op te heffen, past de Vlaamse Regering nu principieel een aantal besluiten aan in uitvoering van het Woonzorgdecreet met betrekking tot de geldende erkenningsvoorwaarden en -procedure. Tegelijkertijd worden met dit wijzigingsbesluit ook een aantal technische aanpassingen aan deze besluiten doorgevoerd en wordt de verwijzing naar de bijkomende erkenning woonzorgcentra in andere regelgeving aangepast. Dit wijzigingsbesluit wordt nog voor advies voorgelegd aan de Raad van State.

 

Bron: Vlaamse Regering, 2 december 2022.

 
 
]]> Fri, 02 Dec 2022 23:12:23 +0100 <![CDATA[Minister Crevits plant grote bevraging van bewoners van woonzorgcentra in 2023]]> Vanaf 2023 kunnen bewoners van Vlaamse woonzorgcentra hun mening geven over hoe zij de kwaliteit van leven, wonen en zorg ervaren. Verschillende woonzorgcentra organiseren vandaag al gelijkaardige initiatieven, elk met hun eigenheid. Vlaanderen kiest nu de weg van meer wetenschappelijke uniformiteit en ondersteunt de woonzorgcentra in deze bewonersparticipatie. Ook wordt de onderlinge vergelijking en transparante bekendmaking van de resultaten mogelijk gemaakt. Woonzorgcentra kunnen gratis deelnemen aan het project. Bovendien kunnen ook naasten van bewoners hun stem laten horen. Partnerorganisaties van het project zijn het Vlaams Instituut voor Kwaliteit van Zorg, het Expertisecentrum Dementie Vlaanderen en de Vlaamse Ouderenraad.

“We streven ernaar om de kwaliteit van zorg, wonen en leven voor de bewoners in onze woonzorgcentra steeds te verbeteren. Op die manier creëren we nog meer toegevoegde waarde aan een verblijf in onze Vlaamse woonzorgcentra. Om kwaliteit nog beter af te stemmen op de noden van de bewoners, hebben we hun mening nodig. Daarom ondersteunen we vanaf volgend jaar de woonzorgcentra met het organiseren van bewonersbevragingen die polsen naar hun ervaringen. Daarbij verliezen we de naasten van de bewoners niet uit het oog. Om alles in goede banen te leiden, werken we graag samen met onze partners: het Vlaams Instituut voor Kwaliteit van Zorg, het Expertisecentrum Dementie Vlaanderen en de Vlaamse Ouderenraad.” - Vlaams minister van Volksgezondheid, Welzijn en Gezin Hilde Crevits

Het doel van dit project rond bewonersparticipatie is om een wetenschappelijk onderbouwd beeld te krijgen over hoe bewoners en hun naasten kwaliteit van leven, wonen en zorg in Vlaamse woonzorgcentra ervaren. We denken daarbij aan maaltijden, accommodatie, communicatie, omgang met personeel en medebewoners, privacy, algemeen welbevinden, autonomie …. Het biedt de bewoner inspraak in het beleid en moet de woonzorgcentra de nodige inzichten bieden om de kwaliteit van leven, wonen en zorg verder te verbeteren. Het moet er ook toe leiden dat de resultaten van de metingen op een juiste en betrouwbare manier met elkaar kunnen vergeleken worden, waarbij een lerend netwerk wordt opgezet en kennisuitwisseling gestimuleerd. Een transparante en publieke rapportering van de resultaten is belangrijk en zal ter beschikking gesteld worden via de website www.zorgkwaliteit.be

Verschillende methodes

De bewoners, ook diegenen met dementie, zullen hun mening kunnen geven. Voor beide groepen komt er een aparte meetmethode. De bewoners kunnen in eerste instantie zelf deelnemen aan de hand van een vragenlijst. Zij vullen deze lijst zelf in of krijgen ondersteuning van een enquêteur die met hen de vragenlijst zal doornemen.

Naast professionele enquêteurs aangestuurd via een externe partner, zal een groot deel van de enquêteurs worden ingezet door de Vlaamse Ouderenraad. Ze worden hiervoor gerekruteerd via de lokale seniorenverenigingen en uit de woonzorgcentra zelf. Op die manier biedt dit project ook opportuniteiten om het sociale weefsel te versterken en bij te dragen aan een positieve beeldvorming van de woonzorgcentra. Het bevragen van mensen met dementie vraagt een specifieke aanpak, daarom zal onderzocht worden of het aan de hand van observaties kan gebeuren. Het is belangrijk dat ook zij hun mening kunnen geven. Daarbovenop loopt er een digitale familiebevraging waarbij telkens één naaste van elke bewoner kan deelnemen. De resultaten van de bevragingen moeten de basis vormen voor de voorzieningen om in dialoog met de bewoners en hun naasten verder aan kwaliteit te werken.

Planning van het project

Het project zal in verschillende fasen lopen. Na het opzetten en testen van de meetprocedures op basis van wetenschappelijk methodologie staat de eerste meting bij bewoners gepland vanaf het najaar 2023. De resultaten van de bewonersbevragingen zijn voorzien voor het einde van 2024. De uitkomsten van de familiebevraging wordt dan weer in het voorjaar van 2025 gepubliceerd. Het moet uiteindelijk in september 2025 in een eindrapport resulteren. Om het hele project te realiseren voorziet de Vlaamse Regering een investering van maximaal 1,8 miljoen.

Vrijwillige deelname

Minister Crevits roept de woonzorgcentra op om hier aan deel te nemen, om zoveel mogelijk bewoners en naasten te kunnen betrekken. Een deelname aan het project is geheel vrijwillig en kosteloos. In ruil voor hun deelname ontvangen de woonzorgcentra een gepersonaliseerd rapport met feedback en kunnen ze deelnemen aan het lerend netwerk.

Bron: https://www.zorg-en-gezondheid.be/minister-crevits-plant-grote-bevraging-van-bewoners-van-woonzorgcentra-in-2023

]]> Mon, 21 Nov 2022 12:15:55 +0100 <![CDATA[Interimwerk en projectstaffing maken de zorgsector kapot]]> Interimwerk en projectstaffing was een noodzakelijke hulp in de zorgsector, maar het evenwicht is duidelijk zoek. Zowel op het niveau van de sector, als van de werkvloer moet het systeem herdacht.

De problematiek

Door de aanhoudende en acute schaarste aan zorgprofielen stappen steeds meer verpleeg- en zorgkundigen uit vast dienstverband en gaan aan de slag via uitzendarbeid of projectsourcing. Daar krijgen ze betere loon- en arbeidsvoorwaarden dan wie een vast contract heeft. Doordat ziekenhuizen en woonzorgcentra hun tientallen vacatures niet ingevuld krijgen, zijn ze almaar vaker verplicht om met uitzendkrachten en projectverpleegkundigen te werken. Daarvoor betalen ze anderhalve tot twee keer zo veel. Dat zet de al broze financiën van de zorgvoorzieningen nog meer onder druk. De winst gaat naar de uitzend- en projectkantoren. De ongelijke verloning doet bovendien wrijvingen ontstaan in de zorgteams. Zorgnet-Icuro vraagt dat er grenzen worden gesteld aan dit systeem.

Zorgnet-Icuro: interim en project staffing maak de sector kapot

Volgens Zorgent-Icuro, nam het afgelopen jaar nam die evolutie steeds grotere proporties aan. Ziekenhuizen en woonzorgcentra deden in het verleden occasioneel beroep op uitzendkrachten, nu is dat een structureel gegeven geworden. Ook voor afwervingsclausules rekenen de kantoren torenhoge bedragen aan. Dat jaagt de zorgvoorzieningen op ongeziene kosten in een tijd dat de energiefacturen en de loonindexaties de pan uit swingen. De zorgorganisaties zijn onmogelijk in staat om hun vaste krachten dezelfde extralegale voordelen te geven. Bovendien ontsnappen de projectmedewerkers vaak aan het avond- en weekendwerk. Dat geeft aanleiding tot wrijvingen binnen de teams. En dat in een sector waar het alle hens aan dek is om te vermijden dat personeel langdurig ziek valt of beslist de sector te verlaten. Indien dit verder exponentieel blijft toenemen, dan raakt de arbeidsmarkt in de zorg totaal ontwricht.

De topvrouw van Zorgnet-Icuro, Margot Cloet is duidelijk: “De uitbreiding van het systeem van interims en projectstaffing verhelpt niet aan het probleem van de grote personeelsschaarste in de zorg, integendeel. Het maakt de sector verder kapot, zorgt voor een grote meerkost en meer instabiliteit in de teams. Dit is geen tijdelijke situatie van personeelsschaarste waarvoor het aangewezen is ze met interimarbeid te overbruggen. De grote winst gaat nu naar de kantoren. Het is voor Zorgnet-Icuro een ontoelaatbaar systeem in een sector die gefinancierd wordt met belastinggeld.”

Zorgnet-Icuro vraagt dan ook dat dit probleem wordt aangepakt. Dat betekent:

  • Projectverpleegkundigen kunnen alleen worden ingezet voor wat ze bedoeld zijn: een specifiek project voor bepaalde duur;
  • Uitzend- en projectkrachten werken aan identieke loon- en arbeidsvoorwaarden als het personeel in vast dienstverband, inclusief het opnemen van avond- en weekendwerk;
  • Redelijke en proportionele afwervingsclausules;
  • Een plafonnering van de prijzen voor uitzendarbeid en projectsourcing voor zorgvoorzieningen als gesubsidieerde sectoren.

 

Bron:

-20/11/2022:  https://www.zorgneticuro.be/nieuws/groeiende-uitzendarbeid-en-projectsourcing-jaagt-zorgsector-op-nodeloze-kosten

-VRT- NWS, 28/03/2022. Opstappen in de zorg en dan met hoger loon terugkeren als interim: sector zit gewrongen met fenomeen

 

 
 
 
]]> Sun, 20 Nov 2022 13:17:01 +0100 <![CDATA[Vlaamse werknemers en de vierdaagse werkweek]]> Bron: Story @ UGent @ Work, 31 oktober 2022

De recente arbeidsdeal van de federale regering geeft werknemers uit de privésector de mogelijkheid om een voltijdse werkweek van vier dagen aan te vragen. Zo wordt de 38-uren week gespreid over vier langere dagen  in plaats van vijf dagen.

Een recht

Elke dergelijke werknemer heeft het recht om een schriftelijke aanvraag te doen voor een (hernieuwbare) periode van maximaal zes maanden. Indien de werkgever akkoord gaat, wordt er een schriftelijke overeenkomst gesloten tussen werkgever en werknemer en wordt het arbeidsreglement aangepast. Indien de werkgever niet akkoord gaat met de aanvraag, kan die het verzoek binnen de maand weigeren, maar moet dat wel schriftelijk motiveren. De werknemer mag geen nadelige gevolgen (zoals ontslag) ervaren door zijn aanvraag.

Flexibiliteit centraal

De maatregel wil werknemers en bedrijven meer flexibiliteit en vrijheid geven over de invulling van hun tijd. Zo zou denieuwe regeling de balans werk-privé herstellen en het welzijn van werknemers moeten verbeteren. De regering meent dat zo’n regeling een positieve impact zal hebben op de levenskwaliteit van de werknemer. Bovendien kan zo’n regeling voor de regering een alternatief bieden voor loopbaanonderbreking (waarvan de impact op bedrijven groter is) en ervoor zorgen dat werknemers hun voltijdse arbeidsregime aanhouden en op dezelfde manier beschikbaar blijven voor de onderneming.

Of de regeling erin zal slagen om het welzijn van werknemers te verbeteren, is voorlopig nog koffiedik kijken. Vanuit de wetenschap is er momenteel (nog) geen eenduidig antwoord op de vraag of zo’n regeling effectief het welzijn van werknemers zal verbeteren. Op basis van de bestaande literatuur rond arbeidstijd, zien we momenteel zowel voor- als nadelen van zo’n gecomprimeerde werkweek.

Interesse bij werknemers

Er is best interesse in zo’n werkregeling. 37 procent van de Vlaamse werknemers die voltijds werken, acht het waarschijnlijk in zo’n systeem te zullen stappen als de mogelijkheid zich voordoet. Dat blijkt toch uit een bevraging van Ugent@Work, een onderzoeksconsortium van de Gentse Universiteit.

Daarvoor bevroeg het een representatief staal van 1.008 Vlaamse werknemers. Daarvan was 49,2 procent man (495) en 50,8 procent vrouw (513). De gemiddelde leeftijd was 46,1 jaar. 716 respondenten werkten voltijds, 292 deeltijds. ‘Geëxtrapoleerd naar de 1,8 miljoen voltijdse loontrekkenden in Vlaanderen gaat het om een kleine 700.000 mensen die potentieel een aanvraag indienen’, klinkt het in het rapport. 40 procent van de voltijds werkenden achtte het onwaarschijnlijk dat ze erop zouden ingaan. 22 procent stond er neutraal tegenover.

Van wie vandaag deeltijds werkt, zou bovendien zo’n 24 procent overwegen om (opnieuw) voltijds aan de slag te gaan als dat in een vierdaagse werkweek kan. Bij deeltijdse werknemers jonger dan 45 jaar zou het zelfs om 35 procent van de respondenten gaan. ‘Aangezien zo’n 700.000 Vlamingen deeltijds werken, zou dat een enorme toename van het aantal arbeidsuren in Vlaanderen impliceren’, klinkt het.

Burn-out

Er zou meer interesse zijn bij werknemers met een hoger burn-outrisico (42,7 procent). De maatregel wordt door de overheid dan wel ingevoerd om de work-lifebalans te vergemakkelijken, toch spreekt doctoraatsonderzoeker Philippe Sterkens hier over een risico. ‘Mensen zijn duidelijk op zoek naar manieren om aan de druk te ontkomen’, klinkt het. ‘Langs de ene kant zou deze regeling hun één dag meer hersteltijd geven. Langs de andere kant vraagt de onderzoeker zich af of dit voor deze doelgroep wel een goede keuze zou zijn. 

Professor arbeidseconomie Stijn Baert pleit alvast  voor een grondige evaluatie van de maatregel. ‘Na de proefperiode van zes maanden kan gekeken worden voor welke welzijnsdimensies er een verbetering is, én voor welk type werknemers dat in het bijzonder het geval is.’

 

 

Bronnen:  

-Lees het volledig onderzoek: HOE KIJKEN VLAAMSE WERKNEMERS NAAR DE VIERDAAGSE WERKWEEK? CIJFERS EN DUIDING VANUIT ONDERZOEK

Lees ook:

-Het Laatste Nieuws, 31 oktober 2022.

-De Standaard, 31 oktober 2022.

]]> Mon, 31 Oct 2022 14:40:04 +0100 <![CDATA[Burn-outverleden verhoogt kans op ontslag]]>

 

Onderzoek UGent - Doctoraal onderzoeker Philippe Sterkens

(28 oktober 2022) Recent UGent-onderzoek wees uit dat een burn-outverleden carrièrekansen saboteert via lagere aanwervings- en promotiekansen. Een nieuwe studie toont nu aan dat mensen met een burn-outverleden ook nog eens nadeel kunnen ondervinden in ontslagbeslissingen. Opvallend: ook wanneer de recente prestaties van werknemers gekend waren door de managers die de ontslagbeslissing namen, bleef burn-outverleden een rol spelen in hun ontslagbeslissingen. 

 

Er zijn (terecht) al bibliotheken vol geschreven over de werving en selectie van personeelsleden en eventuele discriminatie doorheen dit proces. Daarentegen is er veel minder geweten rond ontslagbeslissingen. In tijden van herstructureringen: welke kenmerken bepalen nu of een personeelslid behouden wordt of net niet? Ontslaan managers de duurste werknemers, de zwakste presteerders of de werknemers met het minste aantal jaren op hun tellers? In nieuw onderzoek ben ik nagegaan of iemands burn-outverleden ook gewicht in de schaal zou leggen. Bestaat er dus zoiets als ‘ontslagdiscriminatie’ na een burn-out?

Doorheen mijn onderzoek specialiseer ik me in keuze-experimenten. Deze laten toe om, in tegenstelling tot directe vragen als “Wat is volgens u belangrijk in personeelsbeslissingen?”, veel subtieler iemands overtuigingen en voorkeuren te analyseren. Om de rol van een burn-outverleden in ontslagbeslissingen in kaart te brengen legde ik 197 managers uit de Verenigde Staten elk 27 personeelsprofielen voor. Naast informatie over onder andere hun anciënniteit, lonen en prestaties kenden enkele van de werknemers twee jaren terug een werkonderbreking – al dan niet te wijten aan een burn-out. Vervolgens gaven de managers aan welke van de werknemers zij zouden laten gaan tijdens een herstructureringsoefening.

Werknemers met een burn-outverleden worden sneller geselecteerd voor ontslag

Mijn studie toont aan dat, in vergelijking met personeelsleden zonder recente werkonderbreking, werknemers met een burn-outverleden sneller geselecteerd zouden worden voor een ontslag. Hoewel deze ‘ontslagstraf’ in lijn met de theoretische verwachtingen ligt, is ze toch frappant om twee redenen. Ten eerste blijkt uit de analyses dat andere verklaringen voor werkonderbrekingen zoals lichamelijke aandoeningen of ouderschapsverlof helemaal niet werden niet afgestraft. Ten tweede stond het nadeel dat mensen met een burn-out ervoeren ook nog eens los van andere personeelskenmerken. Inderdaad, al kregen managers informatie aangeboden over het recente presteren van de werknemer, hun recente absenteïsmecijfers en anciënniteit, dat burn-outverleden werd alsnog subtiel meegenomen in ontslagbeslissingen.

Een extra laagje aan het burn-outprobleem

De getuigenissen liegen er niet om, burn-outs wegen zwaar op het individu. Wanneer iemand volgend op re-integratie ook nog eens stigmatisering en een ontslag voor de kiezen krijgt, dan zou men opnieuw in een negatieve spiraal terecht kunnen komen. Er is immers voldoende onderzoek dat aantoont dat ook werkonzekerheid een negatieve impact heeft op iemands welzijn. De negatieve stempel die ermee gepaard gaat, maakt burn-out als maatschappelijke uitdaging weer net iets complexer. Ook, wanneer mensen met een burn-outverleden systematisch nadeel ervaren op de arbeidsmarkt dan kunnen we hier als bredere maatschappij ook door getroffen worden. België worstelt reeds met hoge aantallen langdurig inactieven omwille van burn-out. Door drempels zoals ontslagdiscriminatie op te werpen voor mensen met een burn-outverleden maken we het hen alleen maar lastiger om de weg terug te vinden naar een evenwichtig werkleven. Hierdoor zijn zij op hun beurt ook langer financieel afhankelijk van ons gedeelde vangnet.

Idealiter kan ik als onderzoeker naast het opwerpen van confronterende feiten ook met directe oplossingen komen, maar ik ga u voorlopig teleurstellen. Ondanks dat er studies lopende zijn naar mogelijke oplossingen voor de discriminatie van mensen met een burn-outverleden en ook toonaangevende instanties actie ondernemen  blijft dit een werk van lange adem. Voor beleidsmakers – en organisaties – kunnen de resultaten van deze studie echter betekenen dat het ontzettend belangrijk blijft om in te zetten op burn-outpreventie. Wanneer men tijdig ingrijpt en een burn-out vermeden wordt, bespaar je iemand naast psychisch leed ook die stigmatiserende stempel die carrières hindert. Laat deze resultaten daarnaast ook een oproep zijn tot een (middel)lange termijnfocus bij re-integratietrajecten. Als maatschappij kunnen we, bij wijze van spreken, juichen telkens iemand re-integreert na een burn-out, maar wanneer deze terugkeer niet duurzaam is (mede) door discriminatie op de werkvloer zijn we toch weer bij af.

Door doctoraal onderzoeker Philippe Sterkens (Vakgroep Economie; BOF; Philippe.Sterkens@UGent.be).

Het volledig onderzoek: WHEN BURNOUT TIPS THE SCALES AGAINST YOU: AN EXPERIMENTAL INVESTIGATION OF EMPLOYEES’BURNOUT HISTORY IN LAYOFF DECISIONS

]]> Mon, 31 Oct 2022 08:06:49 +0100 <![CDATA[Willen werken is niet hetzelfde als willen solliciteren]]> Bron: Sociaal.net  Originele titel: Een job zonder sollicitatie? In Mechelen kan het.

 

12Work, een project van de sociale dienst in Mechelen, werft mensen aan zonder sollicitatie- of selectieprocedure. De eerste die zich meldt, krijgt de job. “Het lijkt eenvoudig, maar het vergt moed en zelfinzicht.”

De krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor een duidelijk discours. Dat werklozen geactiveerd moeten worden. En dat ze moeite moeten doen om zich te presenteren voor een job. Want de kansen liggen voor het grijpen.

Dat klinkt allemaal logisch. Maar waarom lukt het voor een deel van de mensen die wij vanuit sociale zaken ondersteunen niet om werk te zoeken? Waarom lijken ze niet gemotiveerd?

Je kan naar verschillende oorzaken en factoren kijken, van persoonlijk tot structurele. En die zijn er zeker. Maar één iets speelt veel mensen parten: de selectie- en sollicitatie.

Solliciteren, solliciteren, solliciteren

De boodschap aan langdurig werkzoekenden is steeds dezelfde: “Solliciteren, solliciteren, solliciteren!”.  Wij zien op onze sociale dienst mensen die niets anders hebben gedaan. Ze doen wel degelijk moeite om werk te zoeken. Toch mondde het uit in weigeringen, non-respons op de sollicitatiebrief en weinig duurzame jobs.

Wij stellen vast dat dit lange zoeken schade berokkent. Voor veel werkzoekenden zijn klassieke job-selectieprocessen slopend en confronterend. Voor wie lang werkloos of werkonzeker is, worden ze nefast.

Steeds botsen op een “neen” leidt tot chronische mentale stress. Mensen verglijden in zelftwijfel, hun zelfvertrouwen kalft af, er duiken gevoelens van bestaansonzekerheid op, angst en depressie steken de kop op en hun financiële situatie wordt heel broos.

Focus op werk vinden loslaten

De focus op die verlossende job, de logische uitweg, verergert de hele situatie. Werk vinden wordt allesbepalend, stress neemt nog meer toe en jobkansen nemen nog meer af. De werkzoekende verliest het vertrouwen in zichzelf en straalt dit uit. Op een sollicitatie worden onzekerheid en radeloosheid afgestraft. Het tragische is dat de werkzoekende vast komt te zitten in deze vicieuze cirkel.

Het project 12work is geïnspireerd op het Open HiringTM - model van de Amerikaanse Greyston Bakery, waar het al jaren succesvol wordt uitgevoerd. Wil je meer informatie hierover? Surf dan zeker eens naar www.greyston.org

Lees verder: Sociaal.net  Originele titel: Een job zonder sollicitatie? In Mechelen kan het

 

Werkenbijdeoverheid.be en werkenindegezondheidszorg.be stimuleren eenvoudige selectieprocedures. Neem contact als organisatie om uw selectieproces te vereenvoudigen.

]]> Fri, 23 Sep 2022 12:15:54 +0200 <![CDATA[Kiesvoordezorg.be: Crevits neemt extra initiatieven voor de zorg]]> Bron: VRT - 23 08 2022

Vanaf 2023 komen er extra betaalde opleidingstrajecten bij voor mensen die zich willen omscholen tot zorgkundige. In september al zullen 478 mensen aan zo'n traject starten, maar daar komen volgend jaar nog 85 plaatsen bij. De Vlaamse overheid betaalt de opleiding én het loon van wie geselecteerd wordt. Geïnteresseerden kunnen zich nog tot 7 oktober aanmelden.

Er is nood aan heel wat extra handen in de zorg. Het personeelstekort in de sector is al langer een probleem en het is dus één van de belangrijkste uitdagingen voor Vlaams minister van Welzijn Hilde Crevits (CD&V). "Er zijn op dit ogenblik meer dan duizend openstaande vacatures voor zorgkundige", vertelt die. "Dat is enorm veel. We proberen dus via allerhande nieuwe maatregelen mensen te stimuleren om de sprong naar de zorg te maken."

Eén van die maatregelen is het project #kiesvoordezorg. Wie vanuit een andere sector de overstap naar de zorg wil maken, krijgt van de Vlaamse overheid de kans om een betaald opleidingstraject te volgen in dienst van een werkgever uit de zorgsector. Minister Crevits hoopt dat er zo op korte termijn extra mensen naar de zorg zullen doorstromen. 

Eerder werden er al 478 mensen geselecteerd voor zo'n traject. Zij starten in september aan hun opleiding. Daarnaast komen daar nu nog 85 extra plaatsen bij. Voor die nieuwe mensen start de opleiding op 1 februari volgend jaar en ook deze keer zal de Vlaamse overheid de opleiding financieren én tijdens de opleiding een loon uitbetalen. Geïnteresseerden kunnen zich nog tot 7 oktober aanmelden via de website www.kiesvoordezorg.be.

"Je wordt zorgkundige, wat betekent dat je kan werken in bijvoorbeeld een woonzorgcentrum of een ziekenhuis. Het hangt er eigenlijk vanaf waarvoor je geselecteerd wordt en bij wie je een contract afsluit. Je krijgt vanaf je eerste schooldag een contract van onbepaalde duur bij een werkgever in de zorg, dus je bent zeker dat je nadien ook in de sector aan de slag kan", benadrukt Crevits. 

 

 

 
 
]]> Wed, 31 Aug 2022 14:36:45 +0200 <![CDATA[Maatregelen inzake personeelstekort in de zorgsectoren]]> Bron: Ministerraad 20 juli 2022

De ministerraad keurt een voorontwerp van wet en een ontwerp van koninklijk besluit goed die diverse maatregelen invoeren om het tekort aan personeel in de zorgsectoren op korte termijn op te vangen.

Naar aanleiding van de algemene krapte op de arbeidsmarkt en de blijvende gevolgen van de COVID-19-pandemie, is er een acute nood aan zorgpersoneel in de ziekenhuizen en andere zorgsectoren.

In deze context voorziet het voorontwerp van wet in diverse tijdelijke maatregelen waardoor op korte termijn extra personeel kan worden ingezet. Deze maatregelen blijven van toepassing tot 31 december 2022 waarna ze verlengbaar zijn voor zes maanden bij een in ministerraad overlegd besluit.

Zo wordt er een CAO afgesloten die voorziet in de voorrang voor deeltijdse werknemers om een vacante betrekking bij werkgever in te vullen of een contract van onbepaalde duur te krijgen. Arbeidsrechtelijk worden de regels zo aangepast zodat gepensioneerden vanaf 65 jaar en gepensioneerd op 1 juli 2022 niet nadelig belast worden op de extra inkomsten uit werk in de zorgsector. De prestaties zullen afzonderlijk belast worden aan een tarief van 33% en vrijgesteld zijn van persoonlijke RSZ-bijdragen. Daarnaast is ook de rol van vrijwilligers cruciaal gebleken om zowel logistieke bijstand te verlenen als om te helpen de bevolking te vaccineren tegen COVID-19. Het ontwerp van koninklijk besluit biedt daarom de nodige rechtszekerheid voor deze vrijwilligers en heeft als doel de maximale jaarlijkse forfaitaire onkostenvergoeding te verhogen voor vrijwilligers die in 2022 actief zijn in de zorgsector, inclusief de vaccinatiecentra. Vrijwilligers die sinds het begin van de pandemie en de vaccinatiecampagne zijn ingezet, kunnen zo hun inzet voor de volksgezondheid voortzetten.

Concreet wordt de maximale jaarlijkse onkostenvergoeding voor 2022 verhoogd naar 3 684 euro (2 479 euro niet-geïndexeerd). Vrijwilligers die de maximale dagvergoeding ontvangen, kunnen zo tot 100 dagen in plaats van 74 dagen actief zijn. Het aantal uren studentenarbeid in een zorginstelling in het derde en vierde kwartaal van 2022 komen niet in aanmerking voor het quotum van 475 uren per jaar. ​

De ontwerpen worden ter advies voorgelegd aan de Raad van State.

Voorontwerp van wet houdende maatregelen aangaande de personeelsschaarste in de zorgsectoren

Ontwerp van koninklijk besluit tot wijziging van het koninklijk besluit van 20 december 2018 tot verhoging van het jaarlijks kostenplafond, zoals bepaald in artikel 10, eerste lid van de wet van 3 juli 2005 betreffende de rechten van de vrijwilligers, voor bepaalde categorieën van vrijwilligers

 
 
]]> Mon, 25 Jul 2022 08:40:46 +0200 <![CDATA[Op zoek naar 3300 mensen voor de zorgsector.]]>

Bron: VRT-Nieuws , 1 juli 2022

 

Minister Crevits (CD&V) op zoek naar 3.300 mensen om druk op zorgsector te verlichten

Zo'n 3.300 mensen die nog niet het juiste diploma hebben, zullen via een korte opleiding onmiddellijk aan de slag kunnen in de zorg- en de welzijnssector. Daarover heeft Vlaams minister van Welzijn Hilde Crevits (CD&V) een akkoord bereikt met de sociale partners. Op die manier moeten knelpuntberoepen sneller worden ingevuld.

Dat de zorgsector onder druk staat, is ondertussen geen geheim meer. Onder andere het personeelstekort eist zijn tol, van kinderdagverblijven tot ziekenhuizen en woonzorgcentra. 

Voor de job verzorgende/zorgkundige zijn op dit moment ruim 1.600 openstaande vacatures, voor kinderbegeleider gaat het om bijna 900 openstaande vacatures, en voor opvoeder-begeleider gaat het om ruim 800 openstaande vacatures. 

“Al verschillende jaren zijn beroepen uit de welzijns- en zorgsector knelpuntberoepen", zegt Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Hilde Crevits (CD&V). "We zien niet alleen grote noden in de kinderopvang of de ouderenzorg, ook in de jeugdhulp en thuiszorg is de zoektocht naar personeel groot."

Daarom heeft Crevits (CD&V) vandaag een intersectoraal kaderakkoord gesloten met de sociale partners. 

Daarmee engageren ze zich om 3.300 mensen die nog niet over de juiste kwalificaties beschikken via korte opleidingen van maximum 1,5 jaar meteen aan de slag te helpen in knelpuntberoepen in de zorg- en de welzijnssector. Het gaat om zorgkundigen, kinderbegeleiders en opvoeder-begeleiders. De Vlaamse regering voorziet in de kosten voor de opleiding en het loon van de kandidaat. 

"We moeten meer mensen hier warm voor maken", zegt Crevits. "Daarom moeten we ook verder durven kijken en niet of onvoldoende opgeleide mensen aan de slag laten gaan, mits zij dus tijdens de tewerkstelling een opleiding volgen."

Er komt vanaf 1 januari 2023 één online platform om de instroom aan te zwengelen. Op dat platform zal je ook tips en begeleiding vinden om die opleiding te kiezen die best bij je past. 

Om mensen te vinden, zal er ook verder gekeken worden dan de traditionele kanalen. Er worden contacten gelegd met socio-culturele verenigingen en lokale besturen, zolas armoedeorganisaties, organisaties die werken met personen met een migratie-achtergrond, erkende vluchtelingen, enzovoort. 

"We hopen hiermee diverse groepen aan te trekken waaronder thuisblijfmoeders en mannen", zegt Ingrid Lieten, Directeur van de werkgeversorganisatie Verso en vertegenwoordiger van de werkgeversorganisaties. "Zij zijn allemaal meer dan welkom om de zorg en ondersteuning te verzekeren aan kwetsbare mensen en de druk op de huidige medewerkers te verlichten.”

 
]]> Fri, 01 Jul 2022 23:22:02 +0200 <![CDATA[2.500 euro bruto extra op jaarbasis voor de gespecialiseerde verpleegkundigen]]> bron: 1 juni 2022 - persconferentie: Investeren in onze zorg: sociaal akkoord uitgevoerd, nu de toekomst voorbereiden

 

IFIC is voor heel wat mensen in de zorg een vooruitgang. Maar na een analyse van de sectorlonen is gebleken dat er zich voor de gespecialiseerde verpleegkundigen een abnormaliteit stelde. Hun specialisatie werd niet of onvoldoende gevaloriseerd in IFIC, terwijl de kwestie van de specialisaties zich onder meer voordoet in de spoed- en intensieve zorgdiensten en deze diensten net een sleutelrol vervulden tijdens de pandemie.

Daarom heeft minister Frank Vandenbroucke aangedrongen op een extra enveloppe voor de gespecialiseerde verpleegkundigen, precies om de valorisatie van gespecialiseerde kennis recht te zetten. Het gaat om een totaalinvestering van 45 miljoen euro vanaf 2023. We concretiseren die investering door een specialisatiecomplement in te voeren voor de verpleegkundigen met een erkende specialisatie die volgens IFIC worden betaald, bovenop de 500 miljoen euro die al voorzien is voor IFIC.

Dit complement krijgt de vorm van een forfaitair bedrag waarmee de erkende specialisaties opnieuw gevaloriseerd worden. Concreet betekent dit: 2.500 euro bruto extra op jaarbasis voor de gespecialiseerde verpleegkundigen met een erkende bijzondere beroepstitel die voltijds werken in een erkende ziekenhuisdienst en 833 euro bruto extra op jaarbasis voor de gespecialiseerde verpleegkundigen met een erkende bijzondere beroepsbekwaamheid die voltijds werken in een erkende ziekenhuisdienst of met een erkende bijzondere beroepsbekwaamheid in diabetologie die voldoende prestaties heeft geleverd in de thuisverpleging, en voor zover deze volgens IFIC betaald wordt. Voor degenen die deeltijds werken, worden die bedragen in functie van de arbeidsduur berekend. Voor een halftijdse wordt dat dus de helft of 1.250 euro bruto voor een gespecialiseerde verpleegkundige met een bijzondere beroepstitel; voor een 4/5e betekent dat 2.000 euro bruto voor een gespecialiseerde verpleegkundige met een bijzondere beroepstitel. Het wordt jaarlijks in één keer uitbetaald in de maand september.

2022 geldt als een instapjaar. Word je momenteel al betaald volgens IFIC, dan zal er om te beoordelen of je recht hebt op de premie, nu in september, gekeken worden naar je prestaties tussen 1 januari en 31 augustus. Heb je tussen 1 januari en 31 augustus van dit jaar gewerkt als gespecialiseerde verpleegkundige met een erkende bijzondere beroepstitel of een erkende bijzondere beroepsbekwaamheid in een erkende ziekenhuisdienst, of heb je als gespecialiseerde verpleegkundige met een erkende bijzondere beroepsbekwaamheid diabetologie gewerkt in de thuisverpleegkunde, dan zal je recht hebben op het specialisatiecomplement, in verhouding tot je prestaties. Omdat dit een instapjaar is en slechts de periode van 1 januari tot 31 augustus in aanmerking wordt genomen, bedraagt het complement voor 2022 8/12en van 2.500 euro of 833 euro, ofwel 1.667 euro bruto voor een voltijdse tewerkstelling als je een erkende bijzondere beroepstitel hebt of 555 euro bruto voor een voltijdse tewerkstelling als je een erkende bijzondere beroepsbekwaamheid hebt.

Heb je nog geen keuze gemaakt voor IFIC dan zal je een opnieuw een keuzerecht krijgen om in IFIC in te stappen, in combinatie met het specialisatiecomplement. Dit tweede keuzemoment zal plaatsvinden na 31 augustus van dit jaar. Had je nog recht op je oude BBT-BBK premie, en kies je nu voor het nieuwe systeem, dan zullen je rechten op je oude premie en je rechten op het nieuwe specialisatiecomplement pro rata berekend worden.

Werk je in de publieke sector – waar IFIC momenteel nog uitgerold wordt – dan heb je ook twee keuzes. Net zoals je collega’s in de private sector, krijg je op basis van de IFIC-principes de keuze om al dan niet voor IFIC te kiezen. Kies je voor IFIC, dan zal ook het specialisatiecomplement van toepassing zijn. Beslis je op basis van dit eerste keuzemoment om niet naar IFIC over te stappen, dan heb je nog steeds recht op een tweede keuzemoment dat door je werkgever zal georganiseerd worden nadat je eerste keuzemoment is verstreken.

De invoering van dit specialisatiecomplement komt op de agenda van de ministerraad komende vrijdag. Daarna gaat het ontwerp naar de Raad van State. De publicatie in het Staatsblad volgt nadien.

 

 
 
]]> Wed, 01 Jun 2022 14:34:32 +0200 <![CDATA[Historisch budgettaire inspanning voor de zorg]]> bron: 1 juni 2022 - persconferentie: Investeren in onze zorg: sociaal akkoord uitgevoerd, nu de toekomst voorbereiden

Gezondheid is ons allerhoogste goed, onze gezondheidszorg is van onschatbare waarde. Dat heeft de coronacrisis meer dan ooit aangetoond. Investeren in onze gezondheidszorg is dan ook investeren in ons allen. Om opnieuw te kunnen investeren in onze zorg hebben we bij de start van de legislatuur eerst en vooral de groeinorm - de jaarlijks toegelaten uitgavenstijging in onze federale gezondheidszorg - fors verhoogd: van 1,5% naar 2,5%. Maar daarbovenop investeren we nog extra. In 2022 zal zo - ten opzichte van 2019 - in totaal voor 6,1 miljard extra geïnvesteerd worden in onze zorg.

In nominale termen is dit een groei van 23,1% in vergelijking met 2019; in reële termen, rekening houdende met de stijging van de prijzen, gaat het reeds om meer dan 7% toename. Eenmalige COVID-uitgaven zijn in het cijfer voor 2022 inbegrepen voor 729 miljoen euro; indien we daar geen rekening mee houden, gaat het om een nominale stijging van ca. 20%.

Vanaf vandaag - woensdag 1 juni - worden de honoraria van alle zelfstandige zorgverleners (behalve de kinesitherapeuten) met 2% verhoogd. Onlangs besliste de regering immers een budget van 207 miljoen euro vrij te maken om in 2022 een eenmalige bijkomende vergoeding toe te kennen aan de zorgverleners van wie de honoraria gekoppeld zijn aan de gezondheidsindex: deze uitzonderlijke ingreep doen we omdat de indexering in het budget van de ziekteverzekering volgens het gangbare systeem met veel vertraging gebeurt: een volledige compensatie voor de snelle prijsstijgingen van de voorbije maanden gebeurt in 2023.

 
 
 
]]> Wed, 01 Jun 2022 14:31:08 +0200 <![CDATA[Dag van de zorg: impressies]]>  

Op zondag 15 mei 2022 vond voor de 11de keer de Dag van de zorg plaats in heel Vlaanderen. Meer dan 200 organisaties hebben hun deuren geopend  en lieten geïnteresseerde bezoekers kennis maken met hun werking.  De zorgorganisaties hebben dat gedaan door verschillende activiteiten aan te bieden: een rondleiding, toelichting van de werking,  tentoonstellingen, kennisdeling. Een hapje en drankje zorgde ook op heel wat plaatsen voor een ontmoetingselement. 

 

Werkenindegezondheidszorg.be zorgde op méér dan 20 locaties  ervoor dat de mensen van de zorg in de kijker werden gezet. Dit gebeurde met een affichecampagne en de bedeling van bladwijzers ‘mensen van de zorg’.



 

Wit-Gele Kruis Limburg - Dag van de Zorg

 

 

]]> Mon, 16 May 2022 14:17:47 +0200 <![CDATA[Kritiek tekort aan personeel in de zorg.]]> 'Kritiek tekort aan personeel in 8 op de 10 zorgorganisaties’

Acht op de tien organisaties in de zorgsector kampen met een kritiek personeelstekort. Dat blijkt uit een bevraging die hr-dienstengroep Liantis uitgevoerd heeft bij de directies van 73 zorginstellingen, die samen goed zijn voor ongeveer 10.000 werknemers. 

Gevraagd naar de hoofdoorzaken van hun personeelstekort, verwees 90 procent van de bevraagden naar de tekorten op de arbeidsmarkt. Uitval door de fysieke werkdruk wordt door 62 procent aangehaald, uitval door psychische werkdruk door 56 procent.

Bron: De Morgen - 9 mei 2022 : https://www.demorgen.be/snelnieuws/kritiek-tekort-aan-personeel-in-8-op-de-10-zorgorganisaties~bcd0e274/]]> Mon, 09 May 2022 14:28:39 +0200 <![CDATA[Kiezen voor een zorgopleiding.]]> Zorgsector op zoek naar meer dan verplegers alleen: hier kunnen jongeren al even proeven van de jobs

LEUVEN - De Zorgberoepenrally moet Leuvense leerlingen uit het secundair overtuigen om in het hoger onderwijs te kiezen voor een zorgopleiding. Naast de diverse verpleegkundige opleidingen staan ook wetenschappelijke en technische zorgberoepen in de kijker. Op donderdag konden de leerlingen al eens kennismaken met de taken van een job binnen de zorgsector.

Zo maakten de jongeren onder meer kennis met het beroep van verpleegkundige, kinderbegeleider, radioloog en ergotherapeut. Ze verzorgen wonden, ontdekken digitale toepassingen binnen de zorgsector en leren de verschillende specialisaties binnen de geestelijke gezondheidszorg kennen. Eline (18) en Litse (17) waren alvast te spreken over het initiatief. “Daarnet zijn we al bij Ferm geweest om de werking omtrent het kinderdagverblijf te leren kennen, en nu zijn we hier in het woonzorgcentrum Edouard Remy”, klinkt het. “We vinden het wel interessant, dus misschien kunnen we dit ooit wel doen als job? Het is leuk dat het hier georganiseerd wordt en dat we kunnen deelnemen aan activiteiten.” (lees verder onder de foto)

Daar zijn ze ook bij het Leuvense stadsbestuur blij om. “We proberen de leerlingen te inspireren en te motiveren voor een beroep in de zorg”, zegt schepen van Zorg Bieke Verlinden (Vooruit). “Er is een groot tekort aan verpleegkundigen, maar er zijn nog veel meer handen die we nodig hebben in de zorgsector. Ook bijvoorbeeld ergotherapeuten, kinesisten, kinderbegeleiders, … zijn er te weinig. Je kan op heel veel verschillende manieren het verschil maken in de zorg.”

Ook schepen van Werk Johan Geleyns (CD&V) duidt de krapte op de arbeidsmarkt. “Het beroep van verpleegkundige voert de lijst met vacatures aan. Eind februari 2022 waren er 2.454 openstaande vacatures terwijl er bij de VDAB slechts 511 werkzoekenden bekend zijn met interesse voor die baan”, klinkt het. “Voor ergotherapeuten is dat bijvoorbeeld 89 potentiële kandidaten versus 255 openstaande vacatures. We hopen dat de match met de scholen dus een positief gevolg zal kennen voor de toekomst.”

Ook in Tienen vond er al een Zorgberoepenrally plaats.

Bron: Het Nieuwsblad - 5 mei 2022.



 ]]> Mon, 09 May 2022 14:32:53 +0200 <![CDATA[Ombudsfunctie in de ziekenhuizen en geestelijke gezondheidszorg 2021]]> De ombudspersonen in de ziekenhuiswereld (algemene en psychiatrische ziekenhuizen) bleven in 2021 met een wakkere blik kijken naar al wat er om hen heen gebeurde.

Ondanks de hoop op perspectief en opnieuw wat ademruimte duwde corona ook in 2021 op de grenzen van patiëntenrechten. De ombudspersonen rapporteren zowat 10.000 oplossingen. De rode draad is de ombudspersoon die tussen twee vuren staat: aan de ene kant patiënten en hun families die hun rechten en wensen wilden afdwingen, en aan de andere kant zorgmedewerkers van wie de draagkracht op was, wat soms tot enige schroom leidde om bemiddelingen op te starten.

 

Opvallend voor 2021 is de tegenhanger van de eerste coronagolf uit 2020. Die eerste coronagolf kende een uniform bezoekverbod in de woonzorgcentra. Maar in 2021 was het de tegenhanger, namelijk het ontbreken van een geüniformiseerd beleid van hogerhand, dat maakte dat ziekenhuizen vrij hun (bezoek)regeling kon- den invullen. Soepelere regels in het ene ziekenhuis leidden tot onbegrip in andere ziekenhuizen waar men strengere regels hanteerde.

Bezoek werd vaak beperkt tot één vaste persoon, waardoor families voor zware keuzes kwamen te staan. Ook in de psychiatrische ziekenhuizen heeft de onzekere covid-situatie het psychisch welzijn van kwetsbare mensen erg getriggerd. Vele klachten vertoonden een link met corona.

De belangrijke rol die families spelen in het genezingsproces, werd tot een mini- mum herleid. Ontslagbeleid vroeg in coronatijd nog meer extra aandacht voor com- municatie naar patiënten en familie. Zeker in de sector van de geestelijke gezond- heid speelt de naaste omgeving vaak een erg grote rol in het (na)traject van de patiënt. Zowel patiënten als hun omgeving zijn vragende partij om beter geïnfor- meerd te worden over het in-, door- en uitstroomtraject, maar willen hier ook mee over in dialoog kunnen gaan.

Patiënten en hun familie kwamen zo soms tegenover zorgverleners te staan. Zie- kenhuizen werden het gewoon om zonder ‘pottenkijkers’ te werken en tijdens het werken onder hoge druk werden families soms als stoorzenders ervaren. Ook pa- tiënten werden vaak assertiever en gedroegen zich meer en meer als kritische consument dan als patiënt (onder het motto ‘wie betaalt, bepaalt’). Terwijl er in 2020 nog erg veel begrip en respect was voor de zorg, kregen de ombudspersonen in 2021 vaak te horen “Kom niet af met corona als excuus.”

Het zal tijd vergen voor beide werelden om elkaar terug te vinden als partners in de zorg waar beide partijen op een evenwichtige manier met elkaar communiceren, een eerdere verworvenheid die erop achteruit lijkt te zijn gegaan. Zorgverleners zitten op hun tandvlees; zowel emotioneel als fysiek zijn zij de voorbije jaren erg zwaar belast. En dit heeft uiteraard een impact op de zorgverstrekking.

De ombudspersonen wijzen hier op de belangrijke rol die de overheid kan spelen om het werken in de zorg aantrekkelijk(er) te maken. Verschillende ziekenhuizen zetten zelf al in op het verhogen van de veerkracht en het mentaal welzijn van hun personeel, bv. door corona support teams voor de medewerkers op te zetten, met o.a. individuele gesprekken, relaxatiesessies, zelfzorgtips.

Het in de Wet op de Patiëntenrechten voorziene recht op informatie strekt zich ook uit tot recht op financiële informatie. Het conventiestatuut van de zorgverlener levert vaak klachten op, maar een ander blijvend pijnpunt is de tarifering van het ziekenvervoer, wat vooral kan oplopen bij vervoer tussen ziekenhuizen (waar er slechts zeer beperkte tussenkomst is vanuit de mutualiteit). De ombudspersonen bevelen hier sensibilisering van de patiënt en het opleggen van maximumtarieven voor interhospitaal vervoer aan.

Ook de betere bekendmaking en borging van mandaten als steunfiguur (vertegen- woordiger, vertrouwenspersoon, bewindvoerder, zorgvolmachthouder) kan voor meer zekerheid zorgen zowel bij zorgverleners (die weten aan wie ze informatie mogen meedelen), als voor patiënten die weten dat er iemand over hun rechten kan waken wanneer ze daartoe zelf niet meer in staat blijken te zijn.

 

Covid zorgde voor een betere bekendheid van digitale platformen zoals Mijn Burgerprofiel en eBox maar ook het digitale patiëntendossier wordt intensiever geraadpleegd. Burgers worden assertiever en stellen zich vragen bij wat er opgeno- men staat in hun dossier en of dit al dan niet nog toepasselijk of relevant is, denk aan verslavingsproblematieken uit het verleden, of confronterende foto’s van borstamputaties.

Patiënten vragen zich ook meer en meer af hoe er wordt omgegaan met gegevens tussen zorgverstrekkers onder elkaar en tussen de zorgvoorzieningen. Ook over de verschillende platformen (COZO, mynexuz, vitalink etc.) en de koppeling ervan blijken er nog heel wat onduidelijkheden te bestaan.

De ombudspersonen geestelijke gezondheid vragen speciale aandacht voor de pro- cedures gedwongen opname die op beleidsniveau geëvalueerd en bijgestuurd moe- ten worden.

Ook vanuit de forensische psychiatrie wordt opnieuw gewezen op het gebrek aan een aangepast wettelijk kader dat de rechtspositie van geïnterneerden beter regelt. De klachtenbehandelaars van het Agentschap Zorg en Gezondheid zaten inmiddels rond de tafel met de vertegenwoordigers van de ziekenhuisombudspersonen om samen enkele pijnpunten aan te pakken.

Ombudspersonen willen duidelijkheid dat ze verder kunnen werken als neutrale en onafhankelijke bemiddelaar, zonder de indruk te scheppen dat ze een oplossing kunnen bieden voor alle klachten die hen voor de voet worden geworpen. Samen wordt er ook verder onderzocht op welke manier het Agentschap zijn toezichtsbe- voegdheden op de ombudswerking op een juridisch correcte manier kan uitoefe- nen.

 
 
]]> Fri, 29 Apr 2022 21:57:37 +0200 <![CDATA[Nieuwe medewerkers aantrekken via werkenindegezondheidszorg.be]]> Werkenindegezondheidszorg.be zorgt sinds meer dan 10 jaar via diverse initiatieven voor de promotie van werken in de zorg. We doen dit door onze nieuwsbrieven, vacaturesite, initiatieven als ‘mensen van de zorg’.

 

‘Mensen van de zorg’ - getuigenis

 Laat uw medewerkers getuigen over het werken in de zorg. Dit kan door een tekst of flmpje waarin medewerkers hun verhaal brengen.

U vindt een aantal voorbeelden op de site: www.mensenvandezorg.be.

De beste filmpjes sturen we door naar scholen met zorgopleidngen. Je maakt tevens kans dat je bijdrage  via Eclips-TV wordt getoond.

 

Vacatures in de zorg: maak gebruik van werkenindegezondheidszorg.be

 Heb je regelmatig een vacature in de zorg ?

Via werkenindegezondheidszorg.be kan je tot 10 mei 2022 gratis een vacaturepagina aanvragen. Hierdoor krijgen je vacatures meer visibiliteit.

Wil je een vacature plaatsen dan betaal je 200 EUR+BTW. Je vacature blijft 60 dagen online.

Alle vacatures worden bekend gemaakt bij laatstejaarsstudenten uit zorgopleidingen.

Wist je dat er reeds abonnementsformules bestaan vanaf 600 EUR + BTW/ jaar. Hiervoor kan je tot 5 vacatures online plaatsen, sollicitanten beheren en permanent als werkgever zichtbaar zijn. Ideaal voor kleine organisaties.

Registreer u vrijblijvend om uw vacatures bekend te maken.

Vraag een offerte op voor het plaatsen van een losse vacature, ook bij andere media:  Offertevraag

 

]]> Tue, 26 Apr 2022 11:35:20 +0200 <![CDATA[Kind en Gezin: personeelsafbouw kent haar grenzen]]> Bron: Onderzoekscommissie kinderopvang - De Morgen - 22 april 2022

Te weinig inspecteurs, te weinig begeleiders, te weinig klachtenbehandelaars: de Vlaamse kinderopvang kreunt onder een gebrek aan personeel. Dat bleek tijdens de eerste zitting van een speciale onderzoekscommissie.

Kind en Gezin heeft 1 voltijdse klachtenbehandelaar per 223 kinderdagverblijven. Dat zei Katrien Verhegge, de topvrouw van Kind en Gezin, tijdens de eerste hoorzitting van de onderzoekscommissie Kinderopvang in het Vlaams Parlement. De commissie kwam er na de dood van een zes maanden oude baby in crèche ‘t Sloeberhuisje in Mariakerke. Die kreeg al jaren de inspectie over de vloer wegens ernstig geweld, maar mocht toch gewoon openblijven.

Ingaan op dat incident deed de commissie vrijdag nog niet. Wel moesten Verhegge en Karine Moykens, de baas van de zorg­inspectie, komen uitleggen hoe zij met klachten over wantoestanden in crèches omgaan. De voorbije maanden werd er vaak in hun richting gekeken, ook door de regering. Maar de twee topvrouwen binnen de administratie, allebei gepokt en gemazeld op CD&V-kabinetten, verweerden zich fel.

“Wij zitten in een verhaal van koppenbesparing”, zei Moykens. “Ik heb nu 30 inspecteurs voor ongeveer 6.500 plaatsen. Dus is het onmogelijk om alle locaties voldoende te bezoeken. Dat signaal heb ik ook gegeven aan de politiek. Maar de regering heeft mijn vraag voor 18 extra inspecteurs niet goedgekeurd.”

 

Voorziene personeelsafbouw Vlaamse overheid - welzijn

Entiteit

Startbasis[1] (31/12/2019)

Besparings-doelstelling 2020-2024

Te behalen personeels-aantal (31/12/2024)

Departement Welzijn, Volksgezondheid en Gezin (excl. justitiehuizen) (DWVG)

340

-14

326

Zorg en Gezondheid

307

-21

286

Agentschap Opgroeien (excl. opvoeders) (OG)

806

-42

764

Agentschap Opgroeien Regie (excl. regioverpleegkundigen) (OGR)

Vlaams Agentschap voor Personen met een Handicap (VAPH)

293

-15

278

Agentschap Uitbetaling Groeipakket (VUTG)

380

-30

350

OPZC Rekem & OPZ Geel

1 358

-25

1333
 

[1] Zoals beslist bij nota VR van 6 maart 2020, is de startbasis voor deze besparingsronde gebaseerd op het te behalen aantal uit de vorige besparingsronde. Dat aantal moest behaald worden op 31 december 2019. Bij afwezigheid van een te behalen aantal in 2019 is de startbasis bepaald op basis van het reëel personeelsaantal op 31 december 2019 (bij VDAB: 30/06/2019). Deze wordt bij elke stand van zaken geactualiseerd aan de hand van de goedgekeurde rekenregels (types 1 & 3).  

]]> Mon, 25 Apr 2022 15:05:22 +0200 <![CDATA[Infodagen opleidingen gezondheidszorg - 2022 - provincie Antwerpen]]>

Infodagen provincie Antwerpen

Artesis Plantijn Hogeschool - Antwerpen

Noorderplaats 2, 2000 Antwerpen

Datum

Studierichtingen

23/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde, Biomedische laboratorium techniek, Ergotherapie, Orthopedagogie (bachelor)           Latere data: 03/09/2022 

Encora – Stedelijk onderwijs - Antwerpen

Grotesteenweg 224, 2600 Berchem

Datum

Studierichtingen

19/04/2022

Zorgkundige
 

Thomas More - Turnhout

Campus Turnhout - Campus Blairon 800, 2300 Turnhout (GPS: Lokerenstraat 110)

Datum

Studierichtingen

30/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde, Biomedische laboratorium techniek, Ergotherapie, Orthopedagogie (bachelor)           Latere data: 07/09/2022 

30/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde HBO5, Orthopedagogische begeleiding (graduaat)

Latere data: 07/09/2022 

Thomas More - Mechelen -Lier - Geel

Campus De Vest - Zandpoortvest 60, 2800 Mechelen

Campus De Ham - Raghenoplein 21bis, 2800 Mechelen

Campus Lier - Antwerpsestraat 99, 2500 Lier

Campus Geel - Kleinhoefstraat 4, 2440 Geel

Datum

Studierichtingen

30/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde, Biomedische laboratorium techniek, Ergotherapie, Orthopedagogie (bachelor)          Latere data: 07/09/2022 

30/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde HBO5, Orthopedagogische begeleiding (graduaat)

 Latere data: 07/09/2022 

Thomas More - Duffel  

Campus Duffel – Rooienberg 23, 2570 Duffel

Datum

Studierichtingen

30/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde HBO5, Orthopedagogische begeleiding (graduaat)

Latere data: 07/09/2022 

Thomas More - Antwerpen

Campus Sint-Andries - Sint-Andriesstraat 2, 2000 Antwerpen

Campus National - Kronenburgstraat 62-68, 2000 Antwerpen

Campus Sanderus - Molenstraat 8, 2018 Antwerpen

Datum

Studierichtingen

30/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde, Biomedische laboratorium techniek, Ergotherapie, Orthopedagogie (bachelor)           Latere data: 07/09/2022 

30/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde HBO5, Orthopedagogische begeleiding (graduaat)

Latere data: 07/09/2022 
 

Universiteit Antwerpen

Campus Groenenborger - Groenenborgerlaan 171, 2020 Antwerpen

Campus Middelheim - Middelheimlaan 1, 2020 Antwerpen

Stadscampus - Prinsstraat 13, 2000 Antwerpen

Campus Drie Eiken - Universiteitsplein 1, 2610 Wilrijk

Datum

Studierichtingen

07/05/2022

Diverse zorgopleidingen master ( Biomedische wetenschappen, geneeskunde, …) 

Karel De Grote Hogeschool - Antwerpen 

Campus Groenplaats - Nationalestraat 5, 2000 ANTWERPEN

Campus Pothoek - Pothoekstraat 125, 2060 ANTWERPEN

Campus Sint-Jozef - Sint-Jozefstraat 35, 2018 ANTWERPEN

Campus Sint Lucas Antwerpen - Van Schoonbekestraat 143, 2018 ANTWERPEN

Campus Stadswaag - Predikerinnenstraat 18, 2000 ANTWERPEN

Campus Zuid - Brusselstraat 45, 2018 ANTWERPEN

Campus Hoboken - Salesianenlaan 90, 2660 HOBOKEN

Datum

Studierichtingen

23/04/2022

25/06/2022

Diverse zorgopleidingen bachelor (Verpleegkunde, Biomedische laboratoriumtechnologie,…)       Latere data: 06/09/2022

23/04/2022

25/06/2022

Verpleegkunde HBO5 (graduaat)

Latere data: 06/09/2022

Stedelijk Lyceum Waterbaan - Antwerpen 

Campus Rochus - Sint-Rochusstraat 22, 2100 Deurne

Datum

Studierichtingen

22/02/2022

online

Zorgkunde, kinderzorg 
 
]]> Sun, 01 May 2022 23:30:13 +0200 <![CDATA[Meer prestaties mogelijk voor studenten werkzaam in zorg en onderwijs]]> Bron: Vlaamse Regering, 18 maart 2022

 

Na advies van de Raad van State voorziet de Vlaamse Regering definitief in twee coronamaatregelen voor het eerste kwartaal van 2022, om de inzet van studenten in precaire sectoren te faciliteren. Een eerste maatregel zorgt ervoor dat met de gepresteerde uren in het kader van een arbeidsovereenkomst voor studenten in de zorgsector en in het onderwijs tijdens het eerste kwartaal van 2022 geen rekening wordt gehouden voor de toepassing van de uurnorm van 475 uur waarvoor een verminderde sociale bijdrage geldt. De tweede maatregel voorziet tijdens het eerste kwartaal van 2022 dat alle studenten 45 uren mogen werken in het kader van een arbeidsovereenkomst voor studenten, die niet meetellen voor de uurnorm van 475 uur. Deze maatregelen zijn afgestemd op de federale maatregelen hierover. ​

 

Voor de toepassing van de uurnormvan 475 uur in het kader van arbeidsovereenkomsten voor studenten, vermeld in artikel 14, §2, eerste lid, 1°, artikel 29, §1, eerste lid, 1°, en artikel 41, eerste lid, 1°, van het besluit van de Vlaamse Regering van 5 oktober 2018 tot vaststelling van dediverse hoedanigheden van het rechtgevend kind en betreffende de vrijstellingen van de toekenningsvoorwaarden voor de gezinsbijslagen, de startbedragen geboorte en adoptie en de universele participatietoeslagen:1° wordt in de zorgsector en in het onderwijs geen rekening gehouden met de prestaties, met inbegrip van de prestaties als uitzendkracht bij gebruikers die behoren tot de zorgsector en het onderwijs, die onder de voormelde arbeidsovereenkomst tijdens de periode van 1 januari 2022 tot en met 31 maart 2022geleverd zijn;2° wordt geen rekening gehouden met 45 uren van de uren die tijdens de periode van 1 januari 2022 tot en met 31 maart 2022 gepresteerdzijnonder de voormelde arbeidsovereenkomst, met inbegrip van de prestaties als uitzendkracht.In het eerste lid, 1°,wordt verstaan onder zorgsector: de zorgsector,vermeld in artikel 2 van de wet van 14 februari 2022houdende diverse arbeidsrechtelijke maatregelen ten behoeve van de zorgsector en het onderwijs in het raam van de strijd tegen de verspreiding van het coronavirus COVID-19.

De Vlaamse minister, bevoegd voor opgroeien, kan de periode, vermeld in artikel 1, 1°, verlengen tot uiterlijk 31 december 2022.

Dit besluit heeft uitwerking met ingang van 1 januari 2022.


 ]]> Mon, 21 Mar 2022 09:55:02 +0100 <![CDATA[Toelage voor personeel publieke gezinszorg]]> Bron: Besluit Vlaamse Regering, 18 maart 2022

De Vlaamse Regering voorziet dat verzorgende personeelsleden die werken in een erkende dienst van de publieke gezinszorg vanaf 1 september 2021 recht krijgen op een toelage op het uursalaris of een extra inhaalrust voor prestaties op weekdagen tussen 18 en 20u.

 

Volgens dit nieuwe artikel 142bis krijgt het verzorgend personeelslid in een erkende VIA-dienst voor de gezinszorg een toeslag op het uursalaris, die 15% van het uursalaris bedraagt, per uur prestaties geleverd op weekdagen tussen 18 en 20 uur, of wel een extra inhaalrust van 9 minuten. Net zoals bijde andere onregelmatige prestaties, als vastgesteld in artikel 139 van het besluit van de Vlaamse Regering van 7 december 2007 voor het gemeentepersoneel, moet de raad de keuze ter zake vaststellen.

De besturen bepalen zelf op welke wijze de wettelijk voorgeschreven inhaalrust en de extra inhaalrust wordt genomen, voor zover de wettelijke voorschriften inzake de verplichte inhaalrust en de grenzen van de arbeidstijd gerespecteerd worden. Ofwel worden inhaalrust en extra inhaalrust gewoon uitgevoerd op basis van een afspraak tussen het betrokken personeelslid en zijn diensthoofd, ofwel wordt de opname ervan aan regels onderworpen. De eerste werkwijze is wellicht haalbaar als onregelmatige prestaties zeldzaam zijn en op een beperkt personeelsbestand slaan. In de andere gevallen is het praktischer om algemene regels vast te stellen waaraan de diensthoofden en de personeelsleden zich moeten houden. Regels kunnen bijvoorbeeld zijn :-de extra inhaalrust is cumuleerbaar tot een volledige dag;- de extra inhaalrust wordt binnen een termijn van X kalenderdagen genomen;- de extra inhaalrust wordt een week op voorhand ingeroosterd;- de extra inhaalrust wordt tegelijk met de gewone inhaalrust genomen;- ... Voor de vaststelling van die regels is de raad bevoegd.Deze regeling staat naast de wettelijk voorgeschreven inhaalrust waarop deze personeelsleden reeds recht hebben. Het artikel verduidelijkt wat begrepen wordt onder ‘weekdag’.Voor de afbakening van het personeel dat recht heeft op de toeslag wordt verwezen naar het besluit van de Vlaamse Regering van 28 juni 2019 betreffende de programmatie, de erkenningsvoorwaarden en de subsidieregeling voor woonzorgvoorzieningen en verenigingen voor mantelzorgers en gebruikers. Op deze manier maken we eenzelfde afbakening tussen de publieke en private sector om vast te stellen welke personeelsleden, overeenkomstig het VIA6-akkoord van 30 maart 2021, recht hebben op deze toeslag.

Aangezien het VIA6-akkoord tot doel heeft een harmonisatie van het speelveld tussen private en publieke sector te bewerkstelligen, opteren we er dan ook voor om deze definities eveneens hier te gebruiken.Artikel 1, 10° en 25° van bijlage 2, hoofdstuk 1 van het besluit van de Vlaamse Regering van 28 juni 2019 betreffende de programmatie, de erkenningsvoorwaarden en de subsidieregeling voor woonzorgvoorzieningen en verenigingen voor mantelzorgers en gebruikers begrijpt onder ‘gezinszorg’ en ‘verzorgend personeel’ het volgende:-Gezinszorg: het zorg- en ondersteuningsaanbod dat bestaat uit persoonsverzorging, huishoudelijke hulp, schoonmaakhulp, oppashulp en karweihulp, alsook de daarmee verband houdende algemene psychosociale en (ped)agogische ondersteuning en begeleiding.-Verzorgend personeel: de personeelsleden van een dienst die aan de gebruiker persoonsverzorging en huishoudelijke hulp aanbieden, alsook algemene psychosociale en (ped)agogische ondersteuning die met die activiteiten verband houden, met als doel de gebruiker en zijn mantelzorger te handhaven en te ondersteunen in het natuurlijke thuismilieu.


 ]]> Mon, 21 Mar 2022 09:47:02 +0100 <![CDATA[Het gaat niet goed met het OCMW: de werkdruk van de maatschappelijk werker.]]>

 

‘Hoge werkdruk verstikt OCMW maatschappelijk werkers’

 

Werkdruk is hét thema!

Vorig jaar hield de Federatie van Vlaamse OCMW maatschappelijk werkers een bevraging bij haar leden. Daaruit bleek dat de toegenomen werkdruk met stip het thema was waar maatschappelijk werkers van wakker liggen.

‘Sinds corona zijn de drempels naar mutualiteiten en vakbonden toegenomen.’

De Federatie ging op zoek naar concreet feitenmateriaal en identificeerde drie oorzaken van die toegenomen werkdruk: ontoegankelijkheid van sociale organisaties, bureaucratie van de bovenlokale overheid en extra druk van het eigen OCMW of lokaal bestuur.

Ziekenfonds

Maatschappelijk werkers ervaren een hogere werkdruk doordat tal van andere organisaties minder toegankelijk werden: mutualiteiten, vakbonden, sociale huisvestingsmaatschappijen… Zeker sinds corona zijn de drempels toegenomen.

OCMW maatschappelijk werkers hebben het gevoel dat vragen van mensen daardoor al te gemakkelijk naar hen worden doorgeschoven. Een medewerker getuigt: “Het lijkt wel of sommige diensten de coronamaatregelen en telewerken als alibi gebruiken om de groeiende afstand met cliënten te vergoelijken. Het OCMW moet het gat dan maar dichtrijden.”

Niet alleen maatschappelijk werkers doen hierover hun beklag. De koepel van de wijkgezondheidscentra signaleerde eerder eenzelfde bekommernis. Ze werden bijgetreden door auteur Erik Vlaminck. Hij richtte zijn brief van Dikke Freddy aan de bazen van de onafhankelijke ziekenkas: “Geen enkele firma hield zijn burelen tijdens de coronacrisis langer gesloten dan de Belgische ziekenkassen.”

Hoge drempel

Inclusie is een opdracht voor alle sociale organisaties. Het is voor ons duidelijk dat de meest kwetsbare mensen de dupe zijn van een te ver doorgedreven digitalisering van de dienstverlening. Als Federatie willen we hier dan ook met klem tegen protesteren.

‘Papieren en documenten worden opgesteld in een jargon dat veel mensen niet begrijpen.’

Bovendien gebruiken tal van organisaties ook veel te moeilijke taal. Zelfs na jaren signaleren en aankaarten, worden papieren en documenten nog altijd geschreven in een jargon dat veel mensen niet begrijpen.

Veel maatschappelijk werkers hebben er moeite mee: “Deze klachten zijn niet nieuw. De instanties zijn wel degelijk op de hoogte van onze ervaringen, maar doen er weinig mee. Documenten voor de bevolking moeten dringend doorgelicht worden door specialisten in duidelijke en eenvoudige taal.”

 

Taalwetgeving: instrument om anderstaligen uit te sluiten?

Daarnaast zijn documenten uitsluitend in het Nederlands opgesteld: “Heel wat nieuwkomers begrijpen niet wat ze allemaal in de bus krijgen en doen beroep op het OCMW voor tekst en uitleg. Men moet dringend documenten ook beschikbaar maken in andere talen. Al te vaak wordt de taalwetgeving als excuus ingeroepen om niets te doen.”

Tenslotte wijzen maatschappelijk werkers op nodeloos ingewikkelde procedures die het cliënten moeilijk maken om hun rechten uit te putten.

Waar is de administratieve vereenvoudiging?

Maar naast die sociale organisaties zorgt ook de bovenlokale overheid voor meer druk. De roep om administratieve vereenvoudiging en duidelijke regelgeving vindt geen gehoor. Als er al eens een positief initiatief komt, dan wordt dit snel gecounterd door bijkomende nieuwe regelgeving.

‘De roep om administratieve vereenvoudiging vindt geen gehoor.’

Twee voorbeelden uit de dagelijkse OCMW-praktijk: “Instructies van de POD Maatschappelijke Integratie over de verrekening van vakantiegeld in functie van het leefloon zijn praktisch niet haalbaar en onmogelijk correct op te volgen. Net als de formules voor de berekening van de verkoop van een eigendom. Die zijn te ingewikkeld”

Dat de overheid controle wil uitoefenen op de toepassing van de wet en de besteding van de middelen is begrijpelijk. Maar veel maatschappelijk werkers ervaren de vragen naar verantwoording als disproportioneel.

Eigen lokale werking

Maatschappelijk werkers van de OCMW’s nemen ook hun eigen lokaal bestuur in het vizier als het gaat om de hoge werkdruk.

Heel wat klachten en opmerkingen gaan over personeel dat niet of niet tijdig vervangen wordt, over ongebruiksvriendelijke software en over complexe interne procedures en protocollen. Vaak heeft een lokaal bestuur ook te weinig aandacht voor de eigenheid van het sociaal werk. Sinds de inkanteling van het OCMW in de gemeente is dit nog meer een thema.

Onder al deze klachten zit een dieper ongenoegen over een gebrek aan erkenning en waardering, zowel vanuit het management als het politieke bestuur. Twee maatschappelijk werkers doen kort hun verhaal.

“Wat momenteel voor veel frustratie zorgt, is de houding van de raadsleden op het Bijzonder Comité. Waar de raadsleden ons vroeger erkenden als specialisten, wordt nu bij elk verslag een hoop commentaar gegeven. Dit zorgt voor veel onnodige stress, en maakt ook dat sommige hulpvragen misschien wel niet meer worden gesteld, wat in het nadeel is van de cliënt.”

 

 
 
 
 
 
]]> Mon, 07 Feb 2022 23:41:42 +0100 <![CDATA[Aanpassingen salarisschalen kinderbegeleider, verzorgend en logistiek personeel thuiszorg]]>  

Aangepaste salarisschalen ter uitvoering van het Zesde Vlaams Intersectoraal akkoord van 30 maart 2021 voor de social/non-profitsectoren

De nieuwe salarisschalen gelden voor volgende categorieën: 

  • Personeelsleden die vanaf 1 januari 2022 als verzorgend personeel in een erkende dienst in de thuiszorg werken, ontvangen onderstaande salarisschaal. (het verzorgend personeel, vermeld in artikel 1, 25°, van bijlage 2 bij het besluit van de Vlaamse Regering van 28 juni 2019 betreffende de programmatie, de erkenningsvoorwaarden en de subsidieregeling voor woonzorgvoorzieningen en verenigingen voor mantelzorgers en gebruikers.)
  • Personeelsleden die vanaf 1 januari 2022 als kinderbegeleider in een erkende geattesteerde of toegestemde buitenschoolse opvang of een vergunde groepsopvang voor baby’s en peuters werken.

  • Personeelsleden die vanaf 1 januari 2022 als logistiek personeel in een erkende dienst in de thuiszorg werken.

Anciënniteit

 

Salarisschalen voor 

kinderbegeleider 

(bedragen aan basisindex - 100)

 

verzorgend personeel thuiszorg

(bedragen aan basisindex - 100)

 

Logistiek personeel

(bedragen aan basisindex - 100)

0

16.030,79

16.030,79

 

13.652,21 

1

16.367,38

16.367,38

 

13.902,71 

2

16.685,39

16.685,39

 

14.138,62 

3

16.985,22

16.985,22

 

14.360,60 

4

17.267,55

17.267,55

 

14.569,14 

5

17.532,92

17.532,92

 

14.764,84 

6

17.782,27

17.782,27

 

14.948,24 

7

18.016,22

18.016,22

 

15.120,01 

8

18.235,43

18.235,43

 

15.280,71 

9

18.440,66

18.440,66

 

15.430,93 

10

18.632,71

18.632,71

 

15.571,28 

11

18.812,12

18.812,12

 

15.702,31 

12

18.979,70

18.979,70

 

15.824,42 

13

19.136,07

19.136,07

 

15.938,28 

14

19.281,90

19.281,90

 

16.044,44 

15

19.417,86

19.417,86

 

16.143,24 

16

19.520,37

19.520,37

 

16.208,58 

17

19.615,72

19.615,72

 

16.269,26 

18

19.704,31

19.704,31

 

16.325,55 

19

20.200,00

20.200,00

 

16.377,79 

20

20.200,00

20.200,00

 

16.426,38 

21

20.750,00

20.750,00

 

16.471,31 

22

20.750,00

20.750,00

 

16.513,08 

23

21.350,00

21.350,00

 

16.551,80 

24

21.350,00

21.350,00

 

16.208,58 

25

21.950,00

21.950,00

 

16.620,99 

26

21.950,00

21.950,00

 

16.651,81 

27

22.800,00

22.800,00

 

16.680,32 

28

 

 

 

16.706,88 

29

 

 

 

16.731,41 

30

 

 

 

16.754,12 

31

 

 

 

16.775,13 

32

 

 

 

16.794,66 

33

 

 

 

16.812,70 

34

 

 

 

16.829,46 

35

 

 

 

16.844,94 

 
 
 
 
]]> Mon, 31 Jan 2022 14:06:25 +0100 <![CDATA[Nieuwe functieclassificatie voor de publieke ouderensector goedgekeurd]]> Bron: Vlaamse Regering, 28 januari 2022

In uitvoering van het Zesde Vlaams Intersectoraal Akkoord (VIA6) van 30 maart 2021 voor de social/non-profitsectoren en de protocollen afgesloten in comité C1, keurt de Vlaamse Regering principieel het besluit goed dat het mogelijk maakt voor personeelsleden in de publieke ouderensector om in te stappen in de functieclassificatie die werd afgesproken in het VIA6-akkoord. Ook personeelsleden die vanuit een lokaal bestuur ter beschikking gesteld worden in de private ouderensector of in de federale gezondheidssectoren, kunnen instappen in een nieuwe functieclassificatie volgens de protocollen afgesloten in de respectievelijke sector. Het besluit stelt ook nieuwe salarisschalen vast voor het verzorgend en logistiek personeel in de publieke thuiszorg en de kinderbegeleiders in de publieke kinderopvang.  Het besluit wordt nu voor onderhandelingen voorgelegd aan de sociale partners.

 
 
]]> Mon, 31 Jan 2022 10:04:49 +0100 <![CDATA[2022: Het jaar van IFIC voor de publieke sector]]> 2022 wordt voor de lokale besturen een IFIC-jaar. IFIC wordt  ontwikkeld door de vzw IFIC, het Instituut voor Functieclassificatie.

IFIC wordt  in eerste instantie uitgerold voor de zorgvoorzieningen.

De sociale partners (VVSG, ACOD, ACV Openbare Diensten en VSOA) die lid zijn van de stuurgroep hadden besloten om de basisopleidingen rond de sectorale IFIC-functieclassificatie reeds in juni 2021 op te starten voor de lokale besturen en spraken ook een tijdspad af.

 

IFIC  is reeds een aantal jaar in gebruik in de private sector. Het is een systeem van functieweging en functie-verloning in de zorgsectoren.   De protocollen die de VVSG met de vakbonden en de Vlaamse regering hierover sloot werden op 24 november 2021 in de schoot van comité C1 goedgekeurd.   

De protocollen beschrijven op wie IFIC van toepassing is, in eerste instantie in de ouderenzorgvoorzieningen. Voor de thuiszorg en de kinderopvang zal IFIC maar uitgerold worden in 2023 maar wordt er voor de meest voorkomende functies (verzorgenden/zorgkundigen, logistieke medewerkers aanvullende thuiszorg, kinderbegeleiders) een voorafname op IFIC gedaan. De uitrol van IFIC en de voorafnames gaan voor de nieuwe medewerkers in vanaf 1 januari 2022 (dus voor aanwervingen vanaf 2022). Voor de medewerkers in dienst op 31 december 2021 worden IFIC en de voorafnames toegepast in het voorjaar van 2022 maar met terugwerkende kracht tot 1 juli 2021. Over wat er de komende maanden van de lokale besturen verwacht en volgens welk tijdspad is in de afgesproken protocollen te vinden.

Concreet wordt de implementatie van de nieuwe functieclassificatie onderverdeeld in twee belangrijke luiken:

  • De toewijzingen van de te implementeren sectorale referentiefuncties aan de werknemers in dienst. 
  • De modaliteiten rond de implementatie van de barema’s, meer bepaald de activatie van de nieuwe IFIC-barema’s, gelinkt aan de functies, en de individuele keuze van elke werknemer om wel of niet te kiezen voor deze nieuwe barema’s, op basis van een individuele loonsimulatie.

 

 

Bron: VVSG-IFIC en IFIC-website

 
 
 
 
 
 
]]> Fri, 07 Jan 2022 09:58:51 +0100 <![CDATA[Kinderopvang vraagt verplichte vaccinatie en prioriteit bij derde prik]]> Datum: 28/11/2021
Bron: Belga
Link: https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20211128_94825066

De sector van de kinderopvang eist dat ook kinderbegeleiders voorrang zouden krijgen voor een boosterprik en dat er op lange termijn werk wordt gemaakt van een verplichte vaccinatie van kinderbegeleiders. Ze zijn deel van de zorg, luidt het. De extra uitval van personeel door de vierde golf leidt volgens hen stilaan tot een onhoudbare situatie.

De federatie van sociale ondernemingen (SOM), de zorgorganisatie i-Mens en Helan Kinderopvang hekelen het feit dat kinderopvang vaak over één kam wordt geschoren met het onderwijs. “Kinderbegeleiders werden voor de eerste prik niet beschouwd als ‘prioritair’. Ook voor de boosterprik belanden ze opnieuw in het vergeethoekje. Nochtans zijn kinderbegeleiders geen leerkrachten, maar zorgpersoneel. Ze werken met baby’s en kinderen jonger dan 2,5 jaar waar je nu eenmaal de afstand niet kan respecteren”, zeggen ze.

De situatie in de kinderdagverblijven is momenteel bijzonder moeilijk, met steeds meer sluitingen tot gevolg, waarschuwt de sector. Zo heeft bijvoorbeeld Helan Kinderopvang tussen 18 oktober en vandaag al 25 van haar 51 kinderdagverblijven moeten sluiten. “We mogen de maatschappelijke rol van kinderopvang niet onderschatten, zowel voor de kinderen als voor de ouders die zich opnieuw in duizend bochten moeten wringen omdat ze plots geen opvang meer hebben voor hun kinderen”, luidt het.

Het is volgens de sector dan ook onbegrijpelijk dat kinderopvang niet mee wordt opgenomen in de prioritaire vaccinatie van zorgpersoneel en ook niet in de lijst van beroepen die in aanmerking komen voor een verplichte vaccinatie in de zorg. De bevoegde overheden moeten de invoering van een dergelijke vaccinatieplicht dringend en grondig onderzoeken, vragen de organisaties. 

“Een derde prik of een verplichte vaccinatie zal de situatie op het werkveld nu niet veranderen. Deze pandemie heeft ons echter geleerd dat we op de lange termijn moeten denken. Hoe vroeger kinderbegeleiders een derde prik krijgen, hoe beter we gewapend zijn tegen de situatie van morgen”, besluiten ze.

]]> Mon, 06 Dec 2021 10:15:00 +0100 <![CDATA[Kinderopvang vraagt verplichte vaccinatie en prioriteit ]]> Voor eens en voor altijd: kinderopvang behoort ook tot de zorgsector. Zo klinkt het in koor bij SOM, de federatie van sociale ondernemingen, i-mens en Helan Kinderopvang. Ze vinden het onbegrijpelijk dat kinderbegeleiders geen voorrang krijgen voor een boosterprik. Ook zonder de coronacrisis kampt de sector met personeelstekorten. Die noodkreet weerklonk meermaals in de media de laatste weken. De extra uitval van personeel door de vierde golf leidt stilaan tot een onhoudbare situatie. Daarom is het noodzakelijk om hen prioritair een derde prik te geven. Op lange termijn vragen de organisaties om ook kinderbegeleiders verplicht te vaccineren.  

Prioritair derde prik op korte termijn

Er zijn al te weinig kinderbegeleiders, ook zonder de coronacrisis. Door de vierde golf vallen ze ook meer en meer uit door besmettingen of omdat ze in quarantaine moeten. Deze situatie leidt tot veel tijdelijke sluitingen, met alle gevolgen van dien voor de kinderen, de ouders en het personeel dat de werkdruk nog meer ziet stijgen.

“Kinderbegeleiders werden voor de eerste prik niet beschouwd als ‘prioritair’. Ook voor de boosterprik belanden ze opnieuw in het vergeethoekje. We begrijpen dat er keuzes moeten gemaakt worden. Maar de situatie in de kinderdagverblijven is bijzonder moeilijk, met steeds meer sluitingen tot gevolg. We mogen de maatschappelijke rol van kinderopvang niet onderschatten, zowel voor de kinderen als voor de ouders die zich opnieuw in duizend bochten moeten wringen omdat ze plots geen opvang meer hebben voor hun kinderen”, zegt Karin Van Mossevelde, algemeen directeur i-mens.

Tussen 18 oktober en vandaag heeft Helan Kinderopvang al 25 van haar 51 kinderdagverblijven moeten sluiten.

Filip Standaert, directeur Kinderopvang bij Helan: “Men scheert kinderopvang vaak over een kam met het onderwijs. Ze zijn geen leerkrachten, maar zorgpersoneel. Ze werken met baby’s en kinderen jonger dan 2,5 jaar waar je nu eenmaal de afstand niet kan respecteren. Dan wordt het virus makkelijker overgedragen. We vinden het dan ook onbegrijpelijk dat kinderopvang niet mee wordt opgenomen in de prioritaire vaccinatie van zorgpersoneel.” 

We ondersteunen de verplichte vaccinatie in de zorg, maar dan moet de scope wel correct zijn en iedereen in de zorg meenemen.

 

Verplichte vaccinatie op de lange termijn

Kinderbegeleiders worden ook niet meegenomen in de lijst van beroepen die in aanmerking komen voor een verplichte vaccinatie in de zorg.

“We ondersteunen de verplichte vaccinatie in de zorg, maar dan moet de scope wel correct zijn en iedereen in de zorg meenemen. Een podoloog en diëtist worden verplicht gevaccineerd, maar een kinderbegeleider niet. Zorgen voor kinderen behoort ook tot zorg, zeker in een context waar je de afstand niet kan respecteren. Een verplichte vaccinatie zorgt ervoor dat ze beter beschermd zijn en minder snel uitvallen. We dringen er dan ook op aan dat de bevoegde overheden de invoering van een vaccinatieplicht ernstig en spoedig onderzoeken”, zegt Frederic Vanhauwaert, directeur ad interim SOM.  

“Een derde prik of een verplichte vaccinatie zal de situatie op het werkveld nu niet veranderen. Deze pandemie heeft ons echter geleerd dat we op de lange termijn moeten denken. Hoe vroeger kinderbegeleiders een derde prik krijgen, hoe beter we gewapend zijn tegen de situatie van morgen. Als we hen later vaccineren, dan blijven we kampen met tijdelijke sluitingen omdat personeel uitvalt. Een volledig verplichte vaccinatie is daarom noodzakelijk om toekomstige opflakkeringen van het virus in te dijken,” sluiten Karin Van Mossevelde en Filip Standaert af.

 

Bron: Standpunt Federatie Sociale Ondernemingen - 29 november 2021.

]]> Tue, 30 Nov 2021 09:59:37 +0100 <![CDATA[Huisartsen willen nieuwe teststrategie niet volgen.]]> Datum: 27/11/2021
Bron: VRT
Link: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2021/11/27/huisartsen-verzetten-zich-tegen-nieuwe-teststrategie-legt-nog-m/

Huisartsenvereniging Domus Medica is boos omdat mensen die een hoogrisicocontact hebben gehad zich voortaan maar één keer moeten laten testen, in plaats van twee keer. Deze nieuwe teststrategie is niet realiseerbaar, verhoogt de viruscirculatie en de druk op de huisartsen, zegt Roel van Giel van Domus Medica. “Daarom hebben we beslist dat we deze nieuwe strategie niet gaan volgen.”

De verschillende ministers van Volksgezondheid hadden vandaag beslist dat mensen die gevaccineerd zijn en een hoogrisicocontact hebben gehad met iemand die corona heeft, zich alleen nog op de eerste dag na dat contact moeten laten testen. Zij moeten in quarantaine blijven tot ze een negatief resultaat hebben. Een tweede test - op de zevende dag na het contact - vervalt.

Deze nieuwe teststrategie valt - zacht uitgedrukt - niet in goede aarde bij huisartsenvereniging Domus Medica. “Wij hadden een grondige aanpassing van de teststrategie gevraagd. Maar zoals we gevreesd hadden, is dat niet gebeurd. We hebben dan ook beslist die nieuwe strategie niet te volgen”, zegt voorzitter Roel Van Giel verbolgen aan VRT NWS. 

Sterker nog: de huisartsenvereniging verzet zich tegen de nieuwe strategie en gaat een eigen strategie volgen. “Wij hadden zelf een teststrategie uitgewerkt waarbij we hadden voorgesteld om iedereen die een hoogrisicocontact heeft gehad, vijf dagen in quarantaine te plaatsen, en in die tussenperiode de tijd te geven om een testcode en een quarantaine-attest te ontvangen en een test te laten afnemen. Dat gaan we nu ook adviseren aan de huisartsen.”

 

Drie argumenten

De huisartsenvereniging gaat om drie redenen in tegen de nieuwe teststrategie. “Ten eerste is het niet realiseerbaar, want er zijn amper hoogrisicocontacten die al na één dag een code krijgen om zich te laten testen. Bovendien is er in testcentra vaak enkele dagen wachttijd”, stelt Roel Van Giel vast.

en tweede stellen de huisartsen zich op epidemiologisch vlak vragen bij de nieuwe teststrategie. “Wat als patiënten na een negatieve test op dag één, daarna nog positief worden? Want dat zien we nu toch vaak bij een tweede test.” Door die tweede test achterwege te laten vrezen de huisartsen dat er meer virus zal circuleren. 

Ten derde worden de huisartsen door de nieuwe strategie helemaal niet ontlast van het vele werk dat ze nu al hebben. “Integendeel, het legt nog meer druk, want patiënten op dag één testen is helemaal niet realiseerbaar”, besluit Van Giel. 

 

Beke reageert

Domus Medica had dus ook gevraagd om maar één keer meer te testen, maar wel na vijf dagen. Vlaams minister van Volksgezondheid Wouter Beke (CD&V) legde in “Het journaal” uit waarom hij en zijn collega’s er dan toch voor gekozen hebben om op dag één te laten testen.

“Als je iedereen d’office in quarantaine zet zonder getest te worden, heeft dat heel wat gevolgen. Niet alleen economische gevolgen, maar ook voor de mensen in de kinderopvang, de zorg en de vaccinatiecentra. Als je die allemaal in quarantaine zet, vrees ik dat we ongelooflijk veel problemen zullen krijgen.”

“Daarom - en ook om het eenvoudig te houden voor de mensen - beslist om de huidige strategie aan te houden en zo snel als mogelijk te testen.” En, dat is in de praktijk niet altijd op dag één, zo nuanceert de minister. Wie niet gevaccineerd is, moet zich op dag zeven nog laten testen. En als je wel gevaccineerd bent, moet je volgens Beke nog voorzichtig blijven en je contacten zoveel mogelijk beperken. “Zo kunnen we de huisartsen toch wel helpen.”

]]> Mon, 06 Dec 2021 10:12:16 +0100 <![CDATA[De ZorgSamen: zorg dragen voor wie zorgt]]> De Covid-19-pandemie heeft een enorme impact op iedereen die werkt in zorg en welzijn en op iedereen die achter de schermen bijdraagt om het systeem draaiende te houden. De ZorgSamen wil ieder van hen psychische ondersteuning bieden en helpen om voldoende veerkracht te behouden.

De ZorgSamen is er voor alle helpende handen in zorg- en welzijnssector, ongeacht hun statuut (loontrekkende, zelfstandige, student, mantelzorger, vrijwilliger) of functie: schoonmaak- en keukenmedewerkers, logistiek en administratief medewerkers, zorgkundigen, opvoeders, begeleiders, verpleegkundigen, middenkader, artsen, … en los van de zorgsetting waarin ze werken: in ziekenhuizen, woonzorgcentra, eerste lijn, welzijn, jeugdhulp en gezinsondersteuning, in de ondersteuning van personen met een handicap, kinderopvang of thuiszorg.

De ZorgSamen is een initiatief van Zorgnet-Icuro en is in beheer van Steunpunt Geestelijke Gezondheid/Te Gek!?. Het wordt gesubsidieerd door de Vlaamse overheid.

Alle aangeboden informatie op deze website is bijeengebracht door experten en wetenschappelijk gefundeerd. Het platform brengt expertise in psychologische ondersteuning samen uit de verschillende Vlaamse universiteiten, verenigingen en koepelorganisaties en biedt een complementair en gebalanceerd aanbod.

Daarnaast kunnen zorgverleners, welzijnswerkers en hun leidinggevenden ook de zorgscreener op www.dezorgsamen.be invullen.De zorgscreener is een korte vragenlijst die peilt naar de gedachten en gevoelens van zorgverleners en welzijnswerkers. Deze screent of er al dan niet nood is aan psychologische ondersteuning of een gesprek met een andere zorgprofessional. De afname duurt slechts enkele minuten en de gegevens worden anoniem verwerkt. De screener geeft niet alleen melding bij duidelijke signalen van overbelasting, maar biedt ook de vrijblijvende keuze om gecontacteerd te worden door een collega-hulpverlener. Dit binnen de drie werkdagen.

 

Bron: https://www.dezorgsamen.be

 
 
 
]]> Tue, 30 Nov 2021 10:32:26 +0100 <![CDATA[Zorgsector vraagt aan Overlegcomité “dringende en drastische pauzeknop”]]> Datum: 25/11/2021
Bron: Belga
Link: https://www.nieuwsblad.be/cnt/dmf20211125_93240356

Domus Medica, de Vlaamse Vereniging voor Hoofdartsen, en Zorgnet-Icuro vragen aan het Overlegcomité een “dringende en drastische pauzeknop”. Dat doen ze donderdagochtend naar aanleiding van de almaar stijgende coronabesmettingen in België.

De besmettingscijfers stegen de afgelopen week met 54 procent. In plaats van te vertragen zien we de besmettingen nog versnellen. “De vierde golf vervelt met een razend tempo tot een tsunami. Werkelijk iedereen kent mensen in zijn omgeving die besmet zijn. Zoveel mensen zijn nu ziek of in quarantaine dat de samenleving systematisch ontwricht raakt”, luidt het donderdag in een gezamenlijk persbericht.

Naast de zorg kraken zo goed als alle segmenten van de samenleving, zegt de zorgsector. “De noodkreten uit het onderwijs zijn duidelijk: de situatie loopt er uit de hand. Het aantal besmettingen bij leerlingen is niet meer bij te houden. Leerkrachten vallen bij bosjes uit; directeurs krijgen de gaten niet meer gedicht, CLB’s draaien dol. Klassen of hele scholen sluiten”, luidt het.

Dezelfde geluiden klinken bij de bedrijven. “Ook daar is het door de vele zieken, quarantaines en het gebrek aan kinderopvang alle hens aan dek om de productie draaiende te houden. Ondertussen regent het annulaties in de horeca en eventsector, waardoor deze sectoren geconfronteerd worden met een gigantische onzekerheid”, zeggen Domus Medica, de Vlaamse Vereniging voor Hoofdartsen en Zorgnet-Icuro.

De curves volgen momenteel het meest negatieve scenario dat de biostatistici vorige week presenteerden. “Dat zal ons – zonder extra maatregelen – in december doen uitkomen op meer dan 1.200 covid-patiënten op intensieve zorg. In dat scenario houden we amper 600 bedden intensieve zorg over om mensen met een hartaanval, een beroerte of een zwaar ongeval de nodige zorg te geven.”

“Beste Overlegcomité, de signalen uit de samenleving zijn duidelijk, terwijl het aan jullie kant oorverdovend stil blijft. Bescherm de zorg én hun patiënten en maak dat onze scholen kunnen openblijven. Niet over twee weken, maar nu. Elke dag vertraging zal de schade alleen maar erger maken”, benadrukt de zorgsector.

]]> Mon, 06 Dec 2021 10:06:59 +0100 <![CDATA[Een leven lang tekort aan zorg: tussen wieg en graf wachten vele duizenden openstaande zorgvacatures]]> Datum: 22/11/2021
Bron: HLN
Link: https://www.hln.be/binnenland/een-leven-lang-tekort-aan-zorg-tussen-wieg-en-graf-wachten-vele-duizenden-openstaande-zorgvacatures~a96b08de/

Vlnr. vroedvrouw Elke Van Den Bergh, lerares Marina De Jaegher, tandarts Caroline Daems, verpleegkundige Rama Daouda en priester Dave Vannieuwenhuyse. © Photonews, Nimmegeers

Van de wieg tot het graf: haast ons hele leven zijn we voor onze zorg afhankelijk van anderen. Terwijl vroedvrouwen ons op de wereld zetten en leerkrachten onze kennis bijspijkeren, houden (tand)artsen en psychologen ons fysiek en mentaal gezond en staan zorgkundigen klaar voor de finale fase. Stuk voor stuk onmisbare zorgberoepen waar de helpende handen echter steeds schaarser worden. Tussen wieg en graf wachten vandaag duizenden - véle duizenden - openstaande vacatures. Intussen houdt de rest het gelukkig moedig vol. Zes 'zorgers' over hun zware, maar fantastische beroep.

Stefan Vanderstraeten  Laatste update: 22-11-21, 16:05 

Vroedvrouw Elke Van Den Bergh (50) uit Brussel: “Of bevalling nu twee of twaalf uur duurt, loon blijft gelijk”

]]> Mon, 06 Dec 2021 10:16:46 +0100 <![CDATA[Vaccinweigeraars uit zorgsector: “Ze gaan de zorg helemaal kapot maken”]]> Datum: 17/11/2021
Bron: HLN
Link: https://www.hln.be/binnenland/vaccinweigeraars-uit-zorgsector-ze-gaan-de-zorg-helemaal-kapot-maken~a6ea5404/ 

Verpleegkundigen zullen vanaf 1 april gevaccineerd moeten zijn, willen ze aan de slag blijven in het ziekenhuis.

In de zorg werken zonder coronavaccin is vanaf april een ¡No pasarán! In sommige ziekenhuizen maar vooral in Brusselse woonzorgcentra zullen harde noten moeten worden gekraakt. Een veertiger uit het Brusselse heeft na 24 jaar haar verpleegsterstenue aan de haak gehangen en kiest voor een andere carrière waar een vaccin niet hoeft. “Mensen op die manier onder druk zetten, is zo verkeerd. Ze gaan de zorg helemaal kapot maken”, zegt ze. Zorgnet-Icuro, een Vlaams netwerk van zorgorganisaties, vraagt intussen om het vaccin ook verplicht te maken voor ondersteunend personeel in de sector.

]]> Mon, 06 Dec 2021 10:04:56 +0100 <![CDATA[9,5 miljoen voor ondersteuning in de kinderopvang]]> Op 30 maart 2021 werd het zesde intersectoraal akkoord afgesloten.

Eén van de maatregelen betreft de inzet in een competentieversterking van de kinderbegeleiders via het inzetten van 264 VTE coaches op de werkvloer.Hiervoor is een budget voorzien van 14,3 mio euro. Het betreft hier extra tewerkstelling van 169 VTE private coaches en 95 VTE publieke coaches. Deze middelen worden aangewend in de sector van de voorschoolse kinderopvang en voor de openbare sector ook in de buitenschoolse kinderopvang.

Deze aanzienlijke en belangrijke ondersteuning van de kinderopvang dient met de nodige zorg nauwgezet voorbereid te worden zodat de inzet van deze coaches nauwgezet kan gemonitord worden en op termijn recurrent zijn vruchten afwerpt.Het besluit Vlaamse Regering die deze maatregel recurrent zal vertalen is in voorbereiding.In afwachting van een permanent en definitief besluit ligt nu alvast een voorbereidend besluit voor. Hiermee wordt een eerste aanzet gegeven aan deze maatregel en worden de organisatoren gesubsidieerd vanaf 1 mei 2021. Vele organisatoren zijn immers in volle voorbereiding om deze maatregel in te voeren.

Het budget van de private sector is relatief gezien kleiner dan het budget van de publieke sector. Dit betekent dat bij vertaling van de subsidies het bedrag voor een private plaats lager ligt dan bij de publieke sector.

Het agentschap streeft naar gelijke subsidiëring van de subsidies “meer handen op de werkvloer”. Daarom zal het “surplus” budget van de publieke sector baby’s en peuters samen met het publiek budget BKO overgedragen worden naar de GSD-V .

Voor 2021 wordt een start genomen vanaf 01/05/2021 en wordt 2/3de van het budget ingezet. Goed voor 9,5 mio euro.

We komen hierbij tot volgende bedragen per plaats :

Groepsopvang; 82,21 euro per vergunde plaats

Gezinsopvang; 42,32 euro per vergunde plaats

BKO openbaar; 71,76 euro per plaats

 

Nota aan de Vlaamse Regering - 12 november 2021


 ]]> Mon, 15 Nov 2021 16:27:15 +0100 <![CDATA[1/3 van nieuwe medewerkers in de zorg is ouder dan 45]]> Steeds meer 40’ers, 50’ers en 60’ers vinden weg naar zorgberoepen

Bron:  Acerta, 25 oktober 2021

Steeds meer 45-plussers vinden de weg naar de zorgberoepen in ons land. Sinds begin dit jaar is bijna een derde (32%) van de werknemers die aan een nieuwe job beginnen in de zorg ouder dan 45. 48% van de werknemers die nu een zorgberoep uitoefenen is ouder dan 45. Dat blijkt uit een analyse van hr-dienstenbedrijf Acerta op basis van de gegevens van meer dan 1100 zorginstellingen en meer dan 100.000 werknemers in de zorg. De coronacrisis heeft vooral oudere werknemers overtuigd om in de zorg aan de slag te gaan. Daar ligt ook de uitdaging voor de sector na corona: nieuwe, jonge medewerkers vinden om de vergrijzing van het personeel tegen te gaan.

  • Bijna een derde van de werknemers die aan een nieuwe job beginnen in de zorg is 45 jaar of ouder. Vijf jaar geleden was dat amper 14%;
  • Bijna één op de twee werknemers in de zorg is momenteel 45 jaar of ouder;
  • 15% meer niet-Belgen aan de slag in onze zorgsector in vergelijking met vijf jaar geleden;
  • Belangrijke uitdaging voor de sector na corona: rekruteren in de vijver van jonge werknemers om stabiele werkgever te blijven die meegaat met de tijd.

1 op 3 werknemers die in zorg aan de slag gaan is 45-plus

De coronacrisis heeft de zorginstellingen het afgelopen anderhalf jaar op het voorplan gezet. Ook als werkgever. Het zijn vooral 40’ers, 50’ers en 60’ers die daardoor aan de slag gaan in de sector, die onder andere de ziekenhuizen en rust- en verzorgingstehuizen omvat, maar ook thuisverpleging en kinderopvang. 32% van de  nieuw aangeworven medewerkers dit jaar is 45-plus. Dat is een stijging van 13 procentpunten in vergelijking met 2020 en van 15 procentpunten in vergelijking met 2019.

Lees verder - Acerta

]]> Fri, 05 Nov 2021 18:21:05 +0100 <![CDATA[Dag van de Zorgkundige, maar woonzorgcentra kampen met ongezien personeelstekort]]>

Op deze Dag van de Zorgkundige luiden de privé-woonzorgcentra de alarmbel. Er is een acuut en ongezien tekort aan zorgkundigen, zegt Johan Staes van het Vlaams Onafhankelijk Zorgnetwerk (VLOZO). "De situatie is zo erg dat we zonder voldoende zorgpersoneel geen hoogstaande kwaliteit kunnen bieden aan de bewoners. Dat is een situatie die we nog nooit hebben meegemaakt."

Applaus om 20 uur en honderden miljoenen extra: aan waardering voor het zorgpersoneel is er sinds het uitbreken van de coronacrisis geen gebrek meer. Maar met die extra middelen tover je niet plots extra zorgpersoneel aan het bed. Daarom luidt Johan Staes VLOZO de alarmbel.

Het probleem van het personeelstekort is op dit moment heel acuut. “Het gaat zelfs zover dat woonzorgcentra geen nieuwe bewoners opnemen omdat er te weinig personeel is in de sector”, zegt Staes in “De ochtend” op Radio 1.

Het is geen nieuw probleem, merkt hij op, maar door de coronacrisis is het probleem alleen nog maar groter geworden, en dat stoffeert Staes met sprekende cijfers: “Als je op de website van de VDAB zoekt naar vacatures voor zorgkundigen, zie je dat we er een heel grote nood aan is.  Er zijn momenteel meer dan 6.000 vacatures voor zorgkundigen en 9.000 voor verpleegkundigen.”

"We vragen ons al af of we met kerst en nieuwjaar een verpleegkundige in huis zullen hebben", zegt ook directeur Ludo Gielis van Onze lieve Vrouw in Geel in "Het journaal":

 

War for talent

Staes leeft enigszins op hoop, omdat veel studenten voor een job in de zorg kiezen, “maar het duurt natuurlijk een tijd voor zij op de arbeidsmarkt komen”. Ook financieel zit er beterschap aan te komen, want in het laatste Vlaamse interprofessioneel akkoord is overeengekomen dat er 150 miljoen euro extra wordt vrijgemaakt voor de ouderenzorg.

“Concreet betekent dit een loonsverhoging voor het personeel en kunnen de woonzorgcentra meer personeel aanwerven. Maar we stellen vast dat dat extra personeel er niet is en dat leidt tot een war for talent, waarbij werkgevers zoeken naar de parels in de woestijn”, zegt Staes.

]]> Fri, 22 Oct 2021 10:19:55 +0200 <![CDATA[Geweld tegen huishoudhulpen wordt aangepakt]]>

Bron: VRT-NWS, 1/10/2021

 

Dienstenchequegebruikers kunnen tot 5 jaar geschorst worden na geweld ten aanzien van huishoudhulp

Gebruikers van dienstencheques die geweld gebruiken ten opzichte van hun huishoudhulp, zullen voortaan geschorst worden. Ook bij pesterijen of ongewenst seksueel gedrag zullen gebruikers uitgesloten worden. Dat heeft de Vlaamse regering beslist na een voorstel van Vlaams minister van Economie Hilde Crevits (CD&V). Een schorsing kan maximaal een jaar duren bij een eerste inbreuk en tot vijf jaar bij herhaling.

De Vlaamse regering nam die beslissing op basis van eerder onderzoek, waaruit blijkt dat één op de drie huishoudhulpen ooit te maken krijgt met seksueel geweld op het werk. Zes op de tien huishoudhulpen gaf in dat onderzoek zelfs aan dat ze met geweld te maken krijgen, variërend van verbaal geweld tot ongewenste aanrakingen en hard fysiek geweld.

Die problematiek wilde Vlaams minister van Economie Hilde Crevits (CD&V) aanpakken. Daarom deed ze een voorstel om dienstenchequegebruikers die misbruik plegen te laten schorsen. De rest van de Vlaamse regering heeft dat voorstel nu goedgekeurd. "De prijs van een dienstencheque is heel democratisch, maar daar tegenover staat echt wel een noodzakelijk respect ten opzichte van huishoudhulpen", aldus Crevits. "Het afgelopen jaar heb ik verhalen gehoord van huishoudhulpen die geconfronteerd worden met zaken die absoluut niet door de beugel kunnen. Nu willen we dus echt een nieuwe sanctie voorzien."

]]> Fri, 08 Oct 2021 09:52:21 +0200 <![CDATA[De verplichte vaccinatie van gezondheidswerkers.]]>

 

Bron: VRT-Nieuws - 20/08/2021

Het zorgpersoneel in ons land zal op termijn verplicht ingeënt worden tegen corona. Dat heeft het Overlegcomité van de verschillende regeringen beslist. Over de modaliteiten - denk in het bijzonder aan de gevolgen voor wie toch weigert - zullen de sociale partners de komende weken samenzitten. "Op basis van dat sociaal overleg zullen we wetgeving uitwerken", aldus federaal minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke (Vooruit). 

De verplichte vaccinatie voor het zorgpersoneel komt er dus. "De oriëntatie is duidelijk: iedereen die werkt met zieke mensen en met oudere kwetsbare mensen... Iedereen die dat soort werk doet, zou zichzelf moeten laten vaccineren", aldus minister Vandenbroucke. "Op zekere dag moet iedereen gevaccineerd zijn en het moet ook echt een plicht zijn", klinkt het.

Op zekere dag dus. De verschillende ministers van Volksgezondheid in ons land vragen nu aan de werkgevers en werknemersorganisaties in de zorgsector om na te denken over wat die plicht moet betekenen en welke gevolgen je eraan verbindt. "Daarover willen we in september al de adviezen hebben. En op basis daarvan zullen we wetgeving uitwerken", stelt Vandenbroucke.

Het kader is volgens minister Vandenbroucke in elk geval duidelijk: "Een plicht is een plicht. Dan zullen daar gevolgen aan verbonden zijn. Je zal niet met zieke mensen omgaan, je zal niet oudere kwetsbare mensen verzorgen als je zelf niet gevaccineerd bent tegen deze verschrikkelijke ziekte. Als samenleving is dit essentieel."

 

De sector vraagt vaccinatie

De Koninklijke Academie voor Geneeskunde van België (KAGB) en haar Franstalige tegenhanger ARMB bevelen verplichte vaccinatie van gezondheidspersoneel aan. Eerder pleitte het Vlaams Patiëntenplatform hier al voor. 

Bron: De Standaard  27 juli 2021

 

Frankrijk en de verplichte vaccinatie van gezondheidswerkers

In Frankrijk werd deze zomer een wet aangenomen waardoor alle gezondheidsmedewerkers, die zich niet laten vaccineren tegen COVID-19, gesanctioneerd kunnen worden met een schorsing zonder loon. Ze kunnen niet ontslagen worden. Er werken zo'n 2,7 miljoen mensen in de zorg. 
Inmiddels zijn 3000 medewerkers uit de zorg geschortst.  
Lees het artikel op VRT-NIeuws
 
 
 
 
 
 
]]> Fri, 17 Sep 2021 16:02:01 +0200 <![CDATA[LOGO roept op tot griepvaccinatiecampagne]]> Eén van de meest opvallende bevindingen van een in opdracht van het Agentschap Zorg en Gezondheid uitgevoerde studie (2016)  was dat meer dan 90% van de Vlaamse gezondheidswerkers het belangrijk vindt om zijn patiënten niet te besmetten, maar slechts de helft vindt dat je als gezondheidswerker de plicht hebt om je tegen griep te laten vaccineren om de patiënt zo min mogelijk te schaden. Hierbij is er een groot verschil tussen gevaccineerde en niet gevaccineerde gezondheidswerkers. Omdat het doel van griepvaccinatie van gezondheidswerkers niet in de eerste plaats de bescherming van de gezondheidswerker zelf is, maar wel die van de kwetsbare patiënt, blijft het aanbieden en overtuigen versus het verplichten van griepvaccinatie altijd een moeilijke evenwichtsoefening tussen solidariteit en vrijheid.

 

LOGO roept op tot vaccineren tegen griep 

Nu dit jaar ook het coronavirus circuleert, is griepvaccinatie - en voor sommigen pneumokokkenvaccinatie - meer dan ooit belangrijk. Want als een nieuwe piek aan coronapatiënten samenvalt met de jaarlijkse griepgolf, kan dat ziekenhuizen en zorgverleners overbelasten. Dankzij vaccinatie is er minder kans dat je naar de huisarts moet of in het ziekenhuis belandt met complicaties door griep.

Voor wie?

De griepvaccinatiecampagne richt zich ieder jaar op specifieke doelgroepen bepaald door de Vlaamse overheid, namelijk:

  • gezondheidswerkers
  • 65-plussers en met de corona-epidemie vanaf 50 jaar
  • vrouwen die zwanger zijn tijdens het griepseizoen
  • chronisch zieken: mensen met een hartziekte, een longziekte, een lever- of nierziekte, een chronische spierziekte of diabetes
  • mensen met verminderde weerstand door andere ziekten of door een medische behandeling
  • al wie in een woonzorgcentrum, psychiatrische instelling voor lang verblijf of instelling voor personen met een beperking opgenomen is
  • iedereen die onder hetzelfde dak woont als deze risicopersonen
  • iedereen die zorgt voor kinderen jonger dan 6 maanden

 

Campagne voor gezondheidswerkers: 'Bescherm jij Yvette?'

Wist je dat slechts één op twee personeelsleden in ziekenhuizen en woonzorgcentra zich jaarlijks laat vaccineren tegen griep? De Vlaamse overheid wil dat aantal verhogen tot 80%. Gebruik de campagne 'Bescherm jij Yvette' om je medewerkers te motiveren om zich te laten vaccineren. 

Via deze link kan je een gepersonaliseerde affiche bij LOGO bestellen.

Studie griepvaccinatie, 2016

 

 
 
 
 
 
]]> Fri, 17 Sep 2021 15:37:34 +0200 <![CDATA[Kwaliteitsindicator Vaccinatiegraad bij Medewerkers in Vlaamse Zorgvoorzieningen]]> Bron: Vlaams Instituut Kwaliteit van Zorg

Meer dan 580 Vlaamse zorgvoorzieningen maken nog deze maand hun vaccinatiegraad tegen COVID-19 bekend op Zorgkwaliteit.be. Hiertoe werd een meetprocedure opgezet door Zorg en Gezondheid en het Vlaams Instituut voor Kwaliteit van Zorg. Vanuit patiëntveiligheidsperspectief is het cruciaal dat de COVID-19 vaccinatiegraad bij medewerkers werkzaam in zorginstellingen en gezondheidszorgbeoefenaars in het bijzonder gemaximaliseerd wordt. Deze kwaliteitsindicator zorgt niet enkel voor transparantie, maar maakt ook gerichte opvolging en sensibiliseringsacties mogelijk.

Tijdens de Interministeriële conferentie van 14-07-2021 en het Overlegcomité van 19-07-2021 werd, op basis van een door Sciensano gepubliceerde studie over de vaccinatiegraad bij gezondheidszorgbeoefenaars (gegevens tot einde mei 2021), beslist om een kwaliteitsindicator voor vaccinatiegraad tegen COVID-19 bij medewerkers in zorgvoorzieningen te ontwikkelen, en die, op vrijwillige basis, structureel op te volgen en publiek te rapporteren.

In de afgelopen weken werd een indicatorfiche en methode voor dataverzameling ontwikkeld en getest door Zorg en Gezondheid (Z&G) en het Vlaams Instituut voor Kwaliteit van Zorg (VIKZ), dit mede in samenwerking met het Federaal Kenniscentrum voor Gezondheidszorg (KCE), Sciensano en het Plateforme pour l'Amélioration continue de la Qualité des soins et de la Sécurité des patients (PAQS).

588 Vlaamse zorgvoorzieningen hebben zich ondertussen aangemeld voor deelname aan de eerste meting van deze indicator (zie tabel 1). Op vrijdag 3 september werd door het VIKZ een virtueel toelichtingsmoment georganiseerd voor deelnemende voorzieningen.

De dataverzameling start vanaf maandag 6 september. 

 
 
]]> Fri, 17 Sep 2021 16:23:41 +0200 <![CDATA[Toegankelijke psychologische hulp eerste lijn vanaf september]]> Bron: VVKP, 28/07/2021

 

Het verzekeringscomité van het RIZIV heeft  haar principiële goedkeuring gegeven om 151 miljoen euro vrij te maken met als inzet het toegankelijk maken van psychologische zorg in de eerste lijn. In 2018 weigerden wij nog om mee te stappen in de ELP conventie van Maggie De Block. Nu werd er aan onze minimale voorwaarden voldaan, mogelijkheid tot langere begeleidingen, rechtstreekse toegang en een billijk tarief. Een historische stap om zelfstandig klinisch psychologen en orthopedagogen op de kaart te zetten.
De VVKP is, samen met UPPCF, de collega’s orthopedagogen van VVO en AFO de afgelopen weken blijvend in onderhandeling geweest met het RIZIV en het kabinet Vandenbroucke om een akkoord te kunnen bereiken nog voor de aanvang van het parlementair zomerverlof. 

Het bereikte akkoord markeert een niet te onderschatten kentering in het Belgische gezondheidssysteem. Voor het eerst zullen we een organisatie- en financieringsmodel uitrollen dat vertrekt vanuit een public health visie. Dit betekent dat het behandelen van zieke mensen niet het vertrekpunt is, maar wel het organiseren van zorg op lokaal niveau. Samenwerking met verschillende lokale actoren, zowel binnen als buiten de gezondheidszorg, is hierin een belangrijk uitgangspunt. 

De VVKP heeft reeds lange tijd zorgvuldig toegewerkt naar dit moment en jaar na jaar een stukje van de puzzel gelegd. Al vanaf het moment dat minister Jo Vandeurzen de vereniging uitdaagde om mee te participeren aan de hervorming van de Vlaamse eerstelijnszorg hebben we onze lokale psychologenkringen opgericht met precies dit doel voor ogen: op lokaal niveau mee de (geestelijke) gezondheidszorg in handen nemen. Dankzij dit akkoord zullen we hier komende jaren volop de kans toe krijgen.

De conventie zal niet zomaar een terugbetaling zijn van een aantal sessies bij de psycholoog; het akkoord komt neer op de invoering van een volledig nieuw systeem van zorg. Het bestek van een korte nieuwsflash laat dan ook niet toe om de conventie inhoudelijk volledig uit de doeken te doen. U zal er ook niet zoveel over lezen in de media. Met de minister is afgesproken om dit pas eind augustus – begin september te doen zodat het historische akkoord de aandacht kan krijgen die het verdient. 
 

-    De klinisch psycholoog zal rechtstreeks toegankelijk zijn.
-    Er zal geen diagnose vereist zijn om zorg terugbetaald te krijgen.
-    Psychologen en huisartsen slaan de handen in elkaar om beter samen te werken en met elkaar te communiceren.
-    Klinisch psychologen zullen een volwaardige partner worden binnen de netwerken geestelijke gezondheidszorg. Zelfstandige klinisch psychologen zullen zij aan zij werken met de CGG’s, CAW’s, mobiele teams, ziekenhuizen en een lokaal aanbod creëren dat elkaar moet versterken. 
-    Er zal ruimte zijn voor preventie, kortdurend ELP-werk, gespecialiseerde psychologische zorgen (o.a. psychotherapie), individuele sessies, maar ook groepssessies.
-    Een basistarief van 75 euro per consultatie is een eerste stap om als zelfstandige een leefbaar inkomen te genereren. 
-    Er zal aandacht gaan naar kwaliteit en permanente vorming.

 
 
 
 
 
 
]]> Sun, 01 Aug 2021 21:56:33 +0200 <![CDATA[Vlaamse Overheid brengt vernieuwde versie van sociale kaart.]]> Bron: Parlementaire vraag van 8 juni, antwoord: 29 juli 2021. 

Sinds de overname van de sociale kaart werkt het Departement WVG in stappen om de Vlaamse sociale kaart beter en bekender te maken.

Een eerste stap was de ontwikkeling van een visie op de Vlaamse sociale kaart. Samengevat komt die visie neer op:

  • De Vlaamse sociale kaart zal gegevens van zorgvoorzieningen en gezondheidszorgverstrekkers opnemen.

  • De Vlaamse sociale kaart zal maximaal hergebruik maken van de gegevens uit de authentieke overheidsbronnen.

  • De Vlaamse sociale kaart zal een brondatabank worden zodat derde partijen de publieke gegevens in de sociale kaart kunnen hergebruiken in hun eigen websites en applicaties, en daardoor de zorgaanbieders niet opnieuw moeten bevragen om hun gegevens actueel te houden.

  • De Vlaamse sociale kaart zal maximaal appelleren aan de verantwoordelijkheid van de zorgaanbieders om zelf hun gegevens, waarover de overheid niet beschikt, aan te vullen en actueel te houden in de sociale kaart.

    In een tweede stap werd het Decreet houdende de sociale kaart goedgekeurd. Dit decreet biedt de wettelijke basis om de sociale kaart verder uit te bouwen conform de visie.

 

In een derde stap wordt er een vernieuwde versie van de Vlaamse sociale kaart ontwikkeld. De huidige versie die online beschikbaar is, voldoet immers niet op functioneel en technisch vlak om de doelstellingen die vooropgesteld werden te realiseren. De timing van lancering van de vernieuwde sociale kaart is voorzien in de week van 16 augustus 2021.

In een vierde stap, na lancering van de vernieuwde sociale kaart, volgen er communicatieacties naar verschillende doelgroepen van de sociale kaart:

  • Eerst wordt een communicatie opgestart naar de zorgaanbieders om hen aan te sporen hun gegevens in de databank aan te vullen en te actualiseren. Deze communicatie verloopt in samenwerking met de prioritaire partners van de sociale kaart die ook een opdracht hebben om de sociale kaart bekend te maken naar het werkveld/achterban, namelijk de eerstelijnszones en de beroepsverenigingen. Zij zullen actief de zorgaanbieders benaderen en hen aansporen om hun gegevens op www.desocialekaart.be in orde te brengen.

  • Hogescholen en andere vormingsinstellingen die de sociale kaart in hun curriculum hebben, zullen eveneens geïnformeerd worden.

  • Na de kwaliteitsverbetering wordt er gecommuniceerd naar de ‘veelgebruikers’ van de sociale kaart. Dit zijn de doorverwijzers en hulpverleners.

  • De communicatie naar het ruime publiek wordt pas op een later moment voorzien. Vermoedelijk pas in de 2de helft van 2022.

    In het verleden werd niet geïnvesteerd in het bekend maken van de sociale kaart naar een ruimer publiek. De statistieken via Google Analytics over het gebruik van de sociale kaart laten niet toe een onderscheid te maken tussen hulpverleners en gewone burgers.

    De Vlaamse sociale kaart scoort hoog in de zoekmachine Google, waardoor wellicht ook gewone burgers van het instrument gebruik maken. Gerichte communicatie naar deze doelgroep was er tot nu toe echter niet.

    De reden waarom de doelgroep ‘gewone burger’ tot nu toe niet actief benaderd werd, is tweeledig: (1) de huidige website is niet laagdrempelig genoeg voor burgers, (2) er staat nog een uitbreidingstraject gepland zodat de sociale kaart een platform met burgerinformatie kan worden.

    Momenteel is er nog geen vaste methodiek om de Vlaamse sociale kaart a.d.h.v. parameters grondig te evalueren. Dit wordt gepland na in gebruik name van de vernieuwde applicatie. Mogelijke parameters zijn daar:

  • Statistieken over gebruik via Google Analytics.

  • Statistieken over aantal gebruikers dat een profiel aanmaakt in de sociale kaart en extra functionaliteiten gebruiken, zoals favorieten opslaan, zoekopdrachten opslaan, ...

  • Statistieken over zorgaanbieders die hun gegevens in de sociale kaart actualiseren.

  • Aantal externe partijen die gebruik zullen maken van de API sociale kaart (= technische functionaliteit om gegevens op te halen uit de databank sociale kaart enopnieuw te gebruiken in een externe toepassing).

  • Aantal vormingsmomenten dat de teamleden geeft over de werking van de socialekaart. -...

3. Zoals hierboven aangegeven, wordt momenteel een vernieuwde versie van de Vlaamse sociale kaart ontwikkeld. Dit is een vernieuwing zowel qua databank, website als ontsluiting via API.

De sociale kaart zal daarna evolueren naar een platform dat toegang geeft tot de publieke informatie die de Vlaamse overheid heeft over de erkende en vergunde voorzieningen. De Vlaamse overheid voorziet in het Relanceplan Vlaamse Veerkracht relancemiddelen om verder te investeren in de sociale kaart.

]]> Thu, 29 Jul 2021 17:46:31 +0200 <![CDATA[Meer loon voor zorgpersoneel]]> Bron: De Morgen, 1 juli 2021

De overgrote meerderheid van het personeel in de zorginstellingen verdient vanaf 1 juli 2021 meer. Die loonstijging geldt zowel voor het personeel onder bevoegdheid van het federale niveau, zoals de ziekenhuizen en de thuisverpleging, als voor personeel onder bevoegdheid van Vlaanderen, zoals de woonzorgcentra. De verhoging geldt niet per se voor iedereen, maar enkel voor zij die in het IFIC-systeem instappen, het instituut voor Functieclassificatie. De keuze is vrij, maar wie voor het nieuwe systeem kiest, doet dat wel definitief.

Voor de federale sectoren koos de helft van de werknemers in 2018 al voor IFIC. Voor die loonsverhoging maakte de federale regering vorig jaar 500 miljoen euro vrij. Tegelijk werd ook 100 miljoen euro vrijgemaakt voor verbeterde arbeidsomstandigheden. Gemiddeld gaat het personeel in de ziekenhuizen er met 6 procent op vooruit, lieten werkgevers en werknemers midden juni nog weten.

Ook in de woonzorgcentra en andere instellingen die onder de Vlaamse bevoegdheid vallen komt er meer loon. Daarover werd eind vorig jaar een akkoord bereikt, dat inhoudt dat de Vlaamse regering elk jaar 577 miljoen extra vrijmaakt, waarvan er 412 miljoen voorzien is voor extra koopkracht. “De inspanning die we leveren, is vergelijkbaar met de inspanningen die de federale regering geleverd heeft voor de ziekenhuizen”, zei Vlaams minister Wouter Beke bij de aankondiging.

In de Brusselse en Waalse geregionaliseerde sectoren worden de IFIC-barema’s nog niet geïmplementeerd. Vooral bij het ziekenhuispersoneel over de taalgrens ontstond de voorbije weken protest, omdat gevreesd wordt dat zij door de hervormingen zullen moeten inleveren. Vorige week gaf minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke aan dat niemand zal verliezen. “Ik weet dat er redelijk wat verwarring is over de IFIC-hervorming, maar niemand is verplicht mee in dit model te stappen. Op vraag kan er een simulatie gebeuren, en wie vaststelt dat hij of zij verliest, kan in het huidige systeem blijven.”

 
 
 
]]> Fri, 02 Jul 2021 11:15:49 +0200 <![CDATA[Studenten bachelor in de Verpleegkunde ontvangen eenmalige onkostenvergoeding van 1.000 euro voor stage tijdens coronacrisis]]> Bron: Agentschap Zorg en Gezondheid

De voorbije twee schooljaren werden studenten bachelor in de verpleegkunde die een uitgebreide opleiding van 240 studiepunten volgden, massaal ingezet in Vlaamse zorg- en welzijnsvoorzieningen om de aanslepende coronacrisis mee op te vangen. Op initiatief van Vlaams minister van Welzijn en Volksgezondheid Wouter Beke is dan ook beslist dat studenten die hun academiejaar met succes afgerond hebben, een eenmalige onkostenvergoeding van 1.000 euro zullen ontvangen.

Een student die het modeltraject bachelor in de verpleegkunde startte in september 2017  studeert in juni 2021, na 4 academiejaren, af.  De laatste fase van de opleiding bestaat o.a. uit 2 lange stageperiodes van elk 400 u. Door deze stageperiode worden de verpleegkundigen in spe beter voorbereid op de verantwoordelijkheden die hen wachten op het terrein eens afgestudeerd. Het hoeft geen betoog dat ook dit academiejaar de laatstejaarsstudenten verpleegkunde zwaar onder druk stonden door de coronacrisis.

Ondertussen werkt de Vlaamse regering samen met de zorgorganisaties, het federale kabinet van de minister van Volksgezondheid, de andere deelstaten, het onderwijsveld en de studenten zelf aan de introductie van een duurzaam statuut voor deze studenten in de laatste fase van hun opleiding, zijnde het VIO-statuut. VIO staat voor ‘verpleegkundige in opleiding’ en geeft de studenten in hun laatste opleidingsfase een uniek statuut, waarbij ze wel student blijven, maar toch sterker kunnen worden ingeschakeld op de werkvloer, meer verantwoordelijkheid en autonomie krijgen in de zorg en dit voor een groep patiënten, residenten of gezinnen.

Vlaams minister van Welzijn en Volksgezondheid Wouter Beke: ‘We hebben dit jaar een sociaal akkoord afgesloten in de Vlaamse zorg- en welzijnssectoren die op termijn 14.000 VTE’s moeten opleveren. We trappen dan ook een open deur in als we zeggen dat we jonge en gemotiveerde krachten nodig hebben. Deze onkostenvergoeding zal dan ook bijdragen aan de aantrekkelijkheid van de opleiding.’

 
 
]]> Fri, 02 Jul 2021 11:26:31 +0200 <![CDATA[Diagnostiek stroomlijnen is nodig over welzijns-en zorgsectoren heen.]]> Bron: Parlementaire vraag van Vera Jans aan Minister Beke - 28 mei 2021

 

Vlaanderen kent verscheidene instellingen ter ondersteuning van patiënten met geestelijke gezondheidsproblemen, elk met eigen methodieken en specialisaties. Zo zijn er in de zogeheten tweede lijn onder andere de centra voor geestelijke gezondheidszorg (CGG’s), psychiatrische afdelingen van een algemeen ziekenhuis (paaz’s), gespecialiseerde psychiatrische ziekenhuizen (PZ’s), initiatieven beschut wonen (BW’s) en psychiatrische verpleegtehuizen (pvt’s).

Overzichten van de meest voorkomende diagnoses geven aan dat er binnen de verschillende sectoren wel gegevens beschikbaar zijn, maar dat de data soms moeilijk te vergelijken zijn (zowel over de tijd heen als tussen sectoren). Het is dus belangrijk om de registratie binnen de verschillende sectoren op elkaar af te stemmen, een doelstelling die tevens is opgenomen in de beleidsnota Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding 2014-2019:

Minister Beke: “Om meer evidence based practices te ontwikkelen binnen een geestelijke gezondheidszorg waarin de cliënt/patiënt centraal staat, is het van belang te weten welke gebruiker met welke zorgnoden en -vragen op welk moment welke zorg bij de verschillende sectoren en voorzieningen heeft gekregen. Met een betrouwbare en intersectorale registratie in de geestelijke gezondheidszorg willen we daaraan tegemoetkomen. Daarbij is het de bedoeling tot een stroomlijnen te komen van  het beleid inzake diagnostiek over welzijns- en zorgsectoren heen. Hierbij worden de noden, capaciteitsvraag en behandelmogelijkheden verder in kaart gebracht. We bouwen onder andere verder op de verwezenlijkingen binnen het Beleidsplan Autisme.”

Beleidsvoering binnen de geestelijke gezondheidszorg kan niet enkel gestoeld zijn op basis van de meest voorkomende diagnoses. Naast de diagnose zijn er veel andere belangrijke elementen die het beleid sturen, zoals behandelduur en zorgzwaarte, afstemming van zorgvraag- en aanbod (zowel betreffende het aantal zorgvragen als de inhoud van de zorgvragen), afstemming met andere welzijnssectoren (CAW, CLB, privésector), maatschappelijke tendensen (bijvoorbeeld vermaatschappelijking van de zorg waardoor er afbouw is van de capaciteit in PZ), ... Bovendien is de diagnose als sturend element voor het beleid op zichzelf beperkt gezien 1) er in de literatuur veel discussie is over de betrouwbaarheid en de validiteit van diagnoses, 2) diagnoses vaak tegelijkertijd naast elkaar voorkomen (comorbiditeit) en 3) eenzelfde diagnose niet altijd eenzelfde aanpak of behandeling vraagt.

 

]]> Tue, 01 Jun 2021 23:43:25 +0200 <![CDATA[PVDA stapt naar gouverneur tegen privatisering Zorgbedrijf]]> ANTWERPEN“Onwenselijk en onwettig”, zo noemt de linkse partij PVDA de gedeeltelijke privatisering van het Zorgbedrijf Antwerpen. Het punt komt maandagavond aan bod op de Antwerpse gemeenteraad. Als een meerderheid de privatisering goedkeurt, stapt PVDA naar de gouverneur om de beslissing te laten terugdraaien.

 

Het Zorgbedrijf wil naast een vzw ook drie vennootschappen oprichten voor de ondersteunende diensten, het vastgoed en de bereiding van maaltijden. Privépartners zouden in die vennootschappen een aandeel van maximaal 25 procent kunnen nemen. 

 

“Publiek houden”

PVDA liet al meermaals horen dat het daar radicaal tegen gekant is. “In de ouderenzorg moet de bewoner centraal staan. Dat kan enkel vanuit een publieke logica die kwaliteit, betaalbaarheid en nabijheid vooropstelt”, zegt gemeenteraadslid Lise Vandecasteele. “Private partners willen winst maken op hun investering. Maar winst en zorg gaan niet samen.”

“Ondemocratisch”

Het raadslid noemt de privatisering onwenselijk én onwettig. “Het Zorgbedrijf en het stadsbestuur (de stad is vandaag nog de enige aandeelhouder, red.) wachten niet op de beslissingen van het Vlaams parlement. Ze beroepen zich op een decreet dat nog moet worden besproken en gestemd. Dat is ondemocratisch. Als de gemeenteraad de privatisering goedkeurt, zullen we de gouverneur vragen om het agendapunt nietig te verklaren.”

 

bron: https://www.hln.be/antwerpen/pvda-stapt-naar-gouverneur-tegen-privatisering-zorgbedrijf~af4bec97/ 

]]> Tue, 01 Jun 2021 09:09:46 +0200 <![CDATA[Leegstand in de WZC's wordt niet groter.]]>  

Schriftelijke vraag Perceptie senioren over woonzorgcentra (wzc's) - Studie van Immanuel De Reuse aan minister Wouter Beke

 

Minister Beke weerlegt als antwoord op een parlementaire vraag het idee dat de leegstand in woonzorgcentra groter wordt. 

De minister ziet  in de cijfers (zie onderstaande tabel ) immers dat de opnames correleren aan de periode van uitbraken in de woonzorgcentra. In de periode voorafgaand aan de COVID-19-crisis (1/2019 - 2/2020) werden er gemiddeld een 7.070 bewoners per maand opgenomen in de woonzorgcentra en centra voor kortverblijf. We zagen dit aantal sterk dalen in maart en april 2020 met respectievelijk 6.143 en 3.788 opgenomen bewoners. In mei (4.826), juni (6.126), juli (6.472) stegen de opnames terug om vervolgens in november (4.838) opnieuw onder de 5.000 te vallen. Sinds december zien we echter terug een stijging. In maart werden er bijvoorbeeld 6.373 bewoners opgenomen. Het is dus niet zo dat de opnames telkens maar dalen.page3image3827668768

Maand

2019/01

2019/02

2019/03

2019/04

2019/05

2019/06

2019/07

Aantal bewoners waarvoor opname start in maand

7.782

6.834

7.567

6.925

6.928

6.812

7.292

Maand

2019/08

2019/09

2019/10

2019/11

2019/12

2020/01

2020/02

Aantal bewoners waarvoor opname start in maand

7.022

6.491

7.120

6.671

7.044

7.574

6.924

Maand

2020/03

2020/04

2020/05

2020/06

2020/07

2020/08

2020/09

Aantal bewoners waarvoor opname start in maand

6.143

3.788

4.826

6.126

6.472

5.762

6.259

Maand

2020/10

2020/11

2020/12

2021/01

2021/02

2021/03

  

Aantal bewoners waarvoor opname start in maand

6.262

4.838

5.684

6.144

6.153

6.373

  

Het is wel een correcte vaststelling dat er ten gevolge van de COVID-19-crisis een grotere leegstand ontstaan is in de sector en die leegstand zal ook niet opeens verdwenen zijn.
De gemiddelde leegstand over de referentieperiodes van 1 juli 2017 tot en met 30 juni 2018, 1 juli 2018 tot en met 30 juni 2019 en 1 juli 2019 tot en met 31 december 2019 bedroeg 5,6%. Dat is de leegstand die er voor de COVID-19-periode bestond. Uit onderstaande cijfers blijkt dat in de COVID-19-periode die leegstand is aangegroeid. 

Bijkomende leegstand

De minister geeft aan dat de leegstand in oktober aan het herstellen was maar met de uitbraken tijdens het najaar 2020 en begin 2021 opnieuw toenam.
De Vlaamse overheid blijft  de woonzorgcentra ondersteunen en voorziet in een verlenging en aanpassing van de compensatieregeling. De continuïteitsborg is een tegemoetkoming voor de verminderde bezetting en moet de woonzorgcentra toelaten om hun bezetting terug op te trekken zonder dat de continuïteit van de voorziening in het gedrang komt. De continuïteitsborg loopt tot eind 2021.

 
 
 
 
 
 
]]> Fri, 28 May 2021 09:10:10 +0200 <![CDATA[HBO5-verpleegkunde: : de basisverpleegkundige van het secundair onderwijs ?!]]>  

Minister Ben Weyts kreeg op 12 mei 2021  (internationale dag van de verpleging)  tijdens de plenaire vergadering van het Vlaams Parlement een aantal vragen omtrent de toekomst van de HBO5-verpleging.

" De vaakst genoemde uitdagingen waren de positie van de opleiding in het onderwijslandschap, de positie van de afgestudeerde op de arbeidsmarkt en de discussie over het al dan niet voldoen aan de Europese regelgeving waardoor, in dat geval, de studieduur zou moeten worden verlengd.  Daardoor zou die studie in de praktijk minder aantrekkelijk worden en nog meer vergelijkbaar zijn met het bachelorniveau. " (Standpunt Minister Weyts)

Volgens MInister Weyts zijn de opleidingen geen vragende partij voor die studieduurverlenging. Voor alle duidelijkheid de verlenging waar het over gaat is een uitbreiding van het aantal uren, niet noodzakelijk de duur( in jaren) van de opleiding. 

"De scholen vragen een eigen plaats tussen niveau 4 en 6, en dan is 5 misschien een goed niveau. De opleidingen vinden ook het voorstel van de leerladder voor de zorgberoepen interessant en aangewezen. We willen er dus voor pleiten om op niveau 5 een opleiding in de verpleegkunde te behouden, met een afzonderlijk profiel en een afzonderlijke titel. Dat functiemodel, die zorgladder moet natuurlijk ook – en daar knelt het schoentje wel – federaal worden ingeschreven. Er is de gecoördineerde wet op de gezondheidsberoepen die moet worden aangepast. Men moet elkaar daar wel vinden, ook met de collega’s van de Franse Gemeenschap. Dat zijn heel lange gesprekken maar die evolueren in de goede richting. Ik denk dat daar heel veel goede wil aanwezig is."

Weyts wil de volgende uitgangspunten hanteren:

  • De opleiding hoeft niet conform de Europese richtlijn te zijn. Die verpleegkundigen zijn immers niet diegenen die vanuit Vlaanderen uitzwermen over Europa. Het is misschien eerder de tegenovergestelde richting.
  • Ten tweede willen we een aangepaste benaming voor dat beroep, maar wel met een duidelijke link naar verpleegkunde, bijvoorbeeld basisverpleegkunde. Dat lijkt me een goede notie.
  • Ten derde moet de organisatie van de opleiding ook blijven waar ze momenteel is, namelijk bij het secundair onderwijs. 

"We willen dus geen studieomvanguitbreiding en dus geen conformiteit met Europa maar we willen wel voorzien in een haalbaar brugprogramma voor wie de stap nog wil zetten zodat er na hbo5 desgewenst nog een brugprogramma is naar niveau 6, om dan ook te voldoen aan de Europese voorwaarden. Dat is ons plan en ik stel vast dat het traag maar gestaag vooruitgaat in de goede richting. Daarbij slagen we erin om een draagvlak te vinden." 

Opvallend is dat - terwijl de andere graduaatsopleidingen  (onderwijs, sociale agogiek, ...)  sinds 01/09/2019 bij de hogescholen zijn ondergebracht - HB05 verpleegkunde  volgens de minister dus bij het secundair onderwijs blijft. 

Of dit een goede zaak is, blijft een andere vraag. De overheid blijft zelf de HBO5-verpleegkundigen  die een 3-jarige opleiding achter de rug hebben, verlonen op C3-C4 niveau  (het gevolg van het gegeven dat de opleiding op secundair niveau wordt bekeken) en dit in tegenstelling tot andere graduaten die na een 2-jarige graduaatsopleiding doorgaans van hogere weddenschalen genieten.

 

 
 
 
 
 
 
]]> Sat, 15 May 2021 19:03:04 +0200 <![CDATA[Belgische Federatie HBO verpleegkundigen vraagt de Vlaamse regering een blijvende, wezenlijke investering in de opleiding HBO Verpleegkunde]]> Woensdag 12 mei 2021 – De Belgische Federatie HBO verpleegkundigen vraagt de Vlaamse regering een blijvende, wezenlijke investering in de opleiding HBO Verpleegkunde. Dit om tegemoet te komen aan enerzijds het schrijnende tekort aan verpleegkundigen op de werkvloer en anderzijds de snelle professionele evoluties binnen het brede werkveld. 

Toelichting:

  • In België zijn er twee specifieke opleidingen verpleegkunde die toegang verschaffen tot het visum verpleegkunde. Enerzijds de bachelor (4- jarige opleiding via hogeschool op niveau 6) en anderzijds de gradueerde verpleegkundige (3-jarige opleiding via hoger beroepsonderwijs niveau 5). Opgemerkt dient te worden dat het schooljaar voor de student HBO5 start op 1 september en eindigt op 30 juni. Hierdoor komt de werkelijke studieduur op 36 maanden, wat gelijk staat aan 3.5 jaar. De opleidingen HBO5 kregen de voorbije twaalf jaar geen kwaliteitstoezicht meer door de Vlaamse onderwijsinspectie. Onlangs gebeurde er digitaal een eerste terreinverkenning. 
  • Sinds 18/07/2016 werden, om te voldoen aan de Europese richtlijn 2013/55/EU, de opleidingsvereisten gewijzigd door het KB van 27/06/2016 dat op 18/07/2016 gepubliceerd werd in het Belgisch Staatsblad en waarin vermeld staat dat niemand de verpleegkunde, zoals bepaald in artikel 46 van de WUG (gecoördineerde wet van 10 mei 2015), mag uitoefenen als hij/zij niet in het bezit is van een diploma of een titel van verpleegkundige die na een opleiding van ten minste drie studiejaren (die uitgedrukt kunnen worden in een daaraan gelijkwaardig aantal ECTS-studiepunten) behaald werd én bovendien beantwoordt aan de voorwaarden gesteld in artikel 25 van de WUG (betreffende het visum). De opleiding van verpleegkundige bestaat uit ten minste 4600 uur theoretisch en klinisch onderwijs, waarbij de duur van het theoretisch onderwijs ten minste een derde van de studietijd dient te bedragen en het klinisch onderwijs ten minste de helft van de minimumduur van de opleiding dient te omvatten.
  • De Europese commissie stelt vragen aan de Belgische overheid i.v.m.de opleiding HBO5 om deze comform Richtlijn 2005/36/EG te maken. De praktijk toont echter aan dat verschillende scholen die de HBO5 Verpleegkunde opleiding aanbieden wel conform deze richtlijn werken. Volgens Bart Valcke, de voorzitter van BFHBOV is het dan ook de verantwoordelijkheid van de Vlaamse overheid om er voor te zorgen dat alle scholen hier aan voldoen. Het lijkt hem, gezien de huidige evolutie binnen het huidige zorglandschap niet meer dan logisch maar tevens noodzakelijk.
  • De Belgische Federatie HBO verpleegkunde werd opgericht in reactie op de vaststelling dat gegradueerde verpleegkundigen niet meer vertegenwoordigd worden door de andere beroepsorganisaties, verenigd in de AUVB (Algemene Unie Der Verpleegkundigen België). 
  • De AUVB pleit er voor enkel nog met bachelor verpleegkundigen (niveau 6) te werken en pleit verder voor de afschaffing opleiding HBO5 Verpleegkunde (niveau 5). Binnen de AUVB nemen de gespecialiseerde verpleegkundigen een prominente rol op. 
  • De HBO5-verpleegkundigen maken 42% uit van de groep verpleegkundigen! Dit kunnen de bachelor verpleegkundigen nooit opvangen. Het tekort aan effectieve verpleegkundige handen aan het bed zal tot ongekende schrijnende toestanden leiden. De gradueerde verpleegkundigen vervangen door “zorgassistenten” zoals de AUVB en Federale Raad voor Verpleegkunde voorstellen is een jammerlijke theoretische illusie. Twintig procent van de gegradueerde verpleegkundigen zijn voltijds of halftijds aan het werk in de thuisverpleegkunde.
  • Speerpunt vanuit BFHBOV is dan ook een goede dagelijkse samenwerking op de werkvloer. Masters, bachelors en graduaat verpleegkundigen, zij aan zij voor een optimale patiëntenzorg. Dit binnen het brede werkveld.
  • In het regeerakkoord van de Vlaamse Regering van 2019 staat het voornemen vermeld om “de leerladder in de zorg te behouden met een volwaardig eigen profiel en takenpakket voor de HBO5-verpleegkunde opgemaakt met vertegenwoordigers van HBO5-verpleegkundigen en de sector. De Vlaamse regering wenst dat dit eigen profiel verankerd wordt in de federale wet op de gezondheidsberoepen en wil dit eigen profiel vormgeven in een gemengde commissie Vlaams (onderwijs/welzijn) en federaal (volksgezondheid).

De beroepsvereniging van HBO5-verpleegundigen vraagt nu duidelijkheid en zekerheid  van de Vlaamse overheid betreffende het beroep van HBO5 verpleegkundige! Zij verwijzen daarbij naar de  maatschappelijke vereiste daar er de komende jaren 26% van de verpleegkundigen op pensioen gaan. 

Zij zien daarbij een kwalitatieve opleiding Verpleegkunde (HBO5 en bachelor) als  een logische, noodzakelijke startbasis.

]]> Tue, 11 May 2021 15:25:44 +0200 <![CDATA[Functieclassificatie in de federale gezondheidssector]]> De ministerraad  van 7 mei 2021 keurt op voorstel van minister van Sociale Zaken Frank Vandenbroucke een ontwerp van koninklijk besluit goed tot vaststelling van de bedragen van de vergoedingen voor de invoering van de functieclassificatie waarin het sociaal akkoord voorziet.

Op 25 oktober 2017 sloot de federale regering een sociaal akkoord met de betrokken representatieve werkgevers- en werknemersorganisaties van de private en publieke sector. In dit akkoord werd voorzien in de invoering en financiering van de functieclassificatie (IF-IC) voor al het personeel in de federale gezondheidszorgsectoren.

Gelet op de huidige verschillen tussen de personeelsleden van de publieke sector enerzijds en de private sector anderzijds, werd daarbij ook overeengekomen dat de IF-IC ook in de publieke sector wordt ingevoerd. Wat de ziekenhuizen betreft, werd met de sociale partners afgesproken dat de middelen voor de invoering van de IF-IC, zowel voor de private als voor de publieke ziekenhuizen, zal gebeuren via het budget van financiële middelen.

Aangezien er nog geen sectoraal akkoord is voor de openbare sector en deze middelen in het kader van het budget van financiële middelen niet kunnen worden toegekend, heeft de Algemene Raad op 19 oktober 2020 beslist om het bedrag van 32.632.000 euro op te nemen in de administratiekosten van het RIZIV (sociaal akkoord buiten budget) opdat deze middelen, net als de tegemoetkoming van 2018, deels kunnen worden overgemaakt aan het Fonds Sociale Maribel van de Overheidssector en deels aan het Sectoraal Pensioenfonds ten gunste van de contractuelen in de openbare instellingen.

Het ontwerp van koninklijk besluit verwezenlijkt deze overdracht naar het Fonds Sociale Maribel voor een bedrag van 28.250.000 euro. Het verschil van 4.382.000 euro zal worden gestort in de tweede pensioenpijler. Dit vergt een aanpassing van de programmawet van 20 juli 2006.

Het Fonds Sociale Maribel van de Overheidssector zal deze middelen als volgt toekennen 

  • 16 miljoen euro voor de toekenning van een eenmalige premie van 236 euro bruto voor elke werknemer die op 1 januari 2020 was tewerkgesteld 
  • 6.900.000 euro die toegevoegd wordt aan de buffer van IF-IC 
  • 5 miljoen euro die over de werkgevers wordt verdeeld ter ondersteuning van de HR-diensten 
  • 350.000 euro wordt voorzien, met akkoord van de sociale partners, voor de vergoeding van een expert bij de syndicale organisaties en de organisaties van werkgevers onder de vorm van een tegemoetkoming van 70.000 euro per organisatie en dit voor de  ondersteuning van hun leden

 

 
 
 
]]> Sat, 15 May 2021 19:38:42 +0200 <![CDATA[Aantal medewerkers in de publieke zorg.]]> Schriftelijke vraag van Katrien Schryvers aan minister Wouter Beke - publicatie 5 mei 2021

 

Aantal medewerkers die de voorbije 5 jaar actief waren bij de openbare ouderenvoorzieningen en de openbare diensten voor gezinszorg en aanvullende thuiszorg. Overzicht van het aantal voltijdsequivalenten (vte’s) en het totaalaantal medewerkers per jaar.

 

Voor de openbare diensten voor gezinszorg en aanvullende thuiszorg zijn de cijfers terug te vinden in onderstaande tabel:

 

Medewerkers openbare dienst gezinszorg

Jaar

Aantal

VTE

2015

4.587

3.155,78

2016

4.582

3.180,48

2017

4.514

3.138,54

2018

4.571

3.207,39

2019

4.696

3.301,40

2020

4.747

3.344,15

Voor de openbare ouderenvoorzieningen (WZC/CVK/CDV) zijn er volgende cijfers  ikv financiering bekend voor 2017-2019.

Jaar

Aantal

VTE

2017-2018

29.190

16.932,75

2018-2019

29.925

17.322,41
 
 
 
 
 
]]> Fri, 07 May 2021 11:50:06 +0200 <![CDATA[Intelligent digitaliseren, tevreden thuiszorgers]]>   Bron: Koning Boudewijnstichting

Voor verzorgenden en huishoudhulpen van Zorg Leuven was de puzzel van werk en privéleven niet altijd makkelijk te leggen. Een doorgedreven programma van digitalisering en flexibilisering van hun werkorganisatie, met de steun van het Fonds Dokter Daniël De Coninck, geeft niet alleen het leven van hun cliënten, maar ook hun eigen leven meer kwaliteit.

Van bij de geboorte tot aan de oude dag: een mensenleven lang staat de thuiszorg van Zorg Leuven klaar om mensen bij te staan. “Wij hebben een zeer gevarieerde doelgroep,” zegt Hilde Clincke, directeur Thuiszorg bij Zorg Leuven. “Thuiszorg is vaak als eerste en als laatste aan zet. Onze medewerkers moeten van alle markten thuis zijn en mee evolueren met de continu veranderende behoeften.” De welzijnsorganisatie begon daarom een ambitieus project dat en cours de route steun kreeg van het Fonds Dokter Daniël De Coninck. Het project bestaat uit drie delen – flexibele uurroosters, digitalisering en competentiemanagement – die met elkaar verbonden zijn en elkaar versterken.

Scheiding werk en privéleven

De eerste versnelling: huishoudhulpen en verzorgenden kregen een tablet mee naar de cliënt. Terwijl ze voordien hun eigen telefoon en mailadres gebruikten voor communicatie tijdens de werkuren, gebruiken nu de tablet om te bellen en te mailen. Als een cliënt vraagt om iets op te zoeken, kan dat meteen. Medewerkers kunnen hun werkplanning opsnorren of vakantie aanvragen, checken of er een bui nadert wanneer ze met een cliënt op stap willen of welke bus te nemen naar een nieuw zorgadres. Thuiscoördinatoren kunnen medewerkers vlotter bereiken. Tijdens de coronagolf was deze snelheid goud waard.

Met de tablets verdwijnt tijdrovend papierwerk en houden medewerkers werk en privéleven makkelijker gescheiden. Allemaal voordelen, maar nogal wat anciens hadden koudwatervrees. “Ze waren bang dat het niet zou lukken of dat ze iets mis zouden doen,” zegt Katleen Vanhelmont, die als coach de thuiszorgmedewerkers ondersteunt en zelf ook nog vier uur per week in de praktijk staat.

“Ik zei dan dat ik zelf ook soms moet zoeken. Dat ze de tijd krijgen om zich aan te passen. Dat een fout makkelijk rechtgezet kan worden.” Zorg Leuven organiseerde voor iedereen standaardopleidingen over het gebruik van de tablets. Wie extra hulp nodig had, kon rekenen op een intensievere opleiding en indien nodig één-op-één begeleiding. “Ze waren zo trots dat het hen gelukt is. En jonge collega’s die bij ons beginnen, vinden het een troef.”

Flexibele uurroosters

Tweede versnelling: flexibele uurroosters en afgestemde zorg. Samen met iedere huishoudhulp en verzorgende werd een uurrooster ineengepuzzeld. “Voor deze nieuwe uurroosters ingingen, begon iedereen ’s ochtends op hetzelfde uur en kon je kiezen tussen een halve dag of een hele dag werken, er zat niks tussenin,” zegt Hilde Clincke. Nu kiezen medewerkers uit een aantal startmomenten en leggen ze de puzzel van hun uurrooster met verschillende tijdsblokjes, tot een dag van minimum drie uur en maximum acht uur. 

“Zo kunnen ze schuiven met hun werkuren in functie van hun privéleven,” zegt Clincke. “Wij hebben bijvoorbeeld wel wat medewerkers met een co-ouderschapsregeling. Met de flexibele uurroosters kunnen zij in de week dat zij de kinderen bij zich hebben een pak minder werken.” 

Ook de cliënten werd gevraagd wie graag vroeg op de dag geholpen wordt en wie pas later. Uurroosters van de medewerkers en wensen van de cliënten werden zo ineengeschoven. Clincke: “We werken met kortere blokken en bieden hulp op maat. Niet meteen een halve dag, maar bijvoorbeeld een uurtje voor het middagmaal of elke dag kortere blokjes in plaats van twee keer per week een halve dag.” Het is hulp die op een natuurlijkere manier aansluit bij het leven van cliënten en die medewerkers afwisseling biedt. 

Het vergde een mentale omslag voor wie al een leven lang klokvast werkte. Maar al snel kon het flexibele uurrooster op hun enthousiasme rekenen. Wie aanvankelijk minder zat te juichen, was het middenkader dat onder andere de planning moet beheren. “Wij hebben veel tijd gestoken in informeren en sensibiliseren, in het organiseren van oefensessies en het beluisteren van hun verzuchtingen, om te komen tot iets waar iedereen achter stond,” zegt Elien Brasseur, teamcoördinator Thuiszorg.

Snel problemen vlaggen

De derde versnelling is voor binnenkort: de nieuwe Zorg@Home-app die Zorg Leuven samen met een extern bureau ontwikkelde. De app vervangt de fysieke cliëntenmap. Hij bevat de zorgplanning zodat de leidinggevende kan opvolgen welke taken zijn uitgevoerd. Medewerkers kunnen eventuele problemen bij de cliënt snel signaleren. Ze gebruiken hiervoor ook de signaalkaarten in de app die problemen vlaggen voor een ‘Plusteam’ achter de schermen, met onder andere een ergotherapeut, een eerstelijnspsycholoog en een mantelzorgcoördinator. Dat team kan de juiste hulp organiseren; het geeft medewerkers ook algemene coachingtips of tips op maat van één cliënt.

De app werd uitgebreid getest door de medewerkers en aangepast na hun opmerkingen. Ook voor deze app komen uitgebreide opleidingsmogelijkheden. “Om medewerkers te overtuigen van de meerwaarde ervan, herinneren wij eraan dat het met die fysieke cliëntenmap kan mislopen. Papieren kunnen verloren gaan zodat de privacy van cliënten soms letterlijk op straat dreigt te belanden, de map kan verkeerd gelegd worden. Met de app heb je altijd alles bij de hand en kan je snel bijsturen bij problemen, zonder al die mailtjes en telefoontjes,” zegt Katleen Vanhelmont. 

Aantrekkelijke werkgever

Zorg Leuven gaat vanaf het najaar haar kennis over deze app delen met de sector. Dan gaat ook de vierde en laatste fase van het project in, met de organisatie van een e-learning-platform. Dit platform dient niet voor de basisopleiding, wel voor kleinere deelopleidingen die jaarlijks herhaald worden. “En met quizzen kunnen we een kwaliteitstoets doen: passen medewerkers nog toe wat ze geleerd hebben?” zegt Elien Brasseur. 

Het effect van het hele project wordt nauwgezet opgevolgd aan de hand van een hele reeks indicatoren die mee werden uitgewerkt door Idea Consult. “Dit continu meten dwingt ons om geregeld te reflecteren en houdt ons bij de les,” zegt Hilde Clincke. Dit alles moet van Zorg Leuven een aantrekkelijke werkgever maken op een krappe arbeidsmarkt. “Dit is niet digitaliseren om te digitaliseren. Wij willen dit op een gezonde en intelligente manier doen zodat onze medewerkers tevreden en competente ambassadeurs van Zorg Leuven zijn.”


Over het Fonds Dr. Daniël De Coninck
Het Fonds Dr. Daniël De Coninck, beheerd door de Koning Boudewijnstichting, investeert in een humane, toegankelijke en kwaliteitsvolle eerstelijnszorg. Zo wil het de gezondheid en de levenskwaliteit van mensen met een zorg- of ondersteuningsnood in de thuissituatie verbeteren. Het Fonds wil ook zorg- en welzijnsprofessionals ondersteunen.

Naast negen andere organisaties kreeg Zorg Leuven ondersteuning in het kader van de oproep Toekomstgericht werken in de thuiszorg, waarmee het Fonds wil bijdragen aan het aantrekkelijk maken van beroepen in de thuiszorg en het counteren van de uitstroom van professionals in de zorg- welzijnssector.

 
 
]]> Thu, 29 Apr 2021 18:24:20 +0200 <![CDATA[Indische studenten besmet met Indische Coronavariant]]>

De verschillende media brengen vandaag het nieuws van Indische studenten besmet met de Indische variant van het Coronavirus.

Twintig studenten uit India die in Aalst en Leuven een opleiding verpleegkunde zouden gaan volgen, zijn besmet met de Indiase variant van het coronavirus. De studenten kwamen begin vorige week aan in ons land en zitten al de hele tijd in quarantaine, zegt viroloog Marc Van Ranst. Opvallend is dat sommige van de besmette studenten al gevaccineerd zijn. 

Volgens Het Nieuwsblad zijn er ook al vier gevallen gemeld bij mensen die niet gereisd hebben, onder meer in Schoten en Deurne.

De studenten die besmet zijn, maken deel uit van een groep van 43 studenten die in ons land een graduaatsopleiding verpleegkunde komen volgen. "Ze zijn op 12 april op de luchthaven Charles de Gaulle in Parijs aagekomen. Ze kunnen besmet zijn in het vliegtuig of toen ze met honderden stonden te wachten op een test in de luchthaven", zegt Marc Van Ranst. De studenten waren voor vertrek in India allemaal negatief getest met een PCR-test en ook op de luchthaven in Parijs testte iedereen negatief met een sneltest. 

"Dan zijn ze met een bus naar Aalst en Leuven gebracht. De meest waarschijnlijke hypothese is dat ze op de bus besmet zijn door een superverspreider, die door de mazen van het net geglipt is en die de anderen geïnfecteerd heeft. Vijf dagen later, op 17 april, zijn de eerste studenten ziek geworden. Die zijn dan getest en uit onderzoek blijkt dat het om de nieuwe Indiase variant gaat."

Bron: VRT-Nieuws: 20 studenten uit India die hier in quarantaine zitten, besmet met Indiase coronavariant

Bron: Het Nieuwsblad: 20 buitenlandse studenten brachten “gevaarlijkere” Indiase variant coronavirus mee naar ons land, ook 4 Belgen raakten hier besmet

Bron: Le Soir:  Plusieurs cas du variant indien en Belgique: ce que l’on sait

Het nieuws brengt niet alleen veel discussie mee in de media. Ook het debat dat over de Indische studenten werd gevoerd in Knack en nadien ook in het parlement steekt terug de kop op.

 

Lees:  27 01 2021: Indische verpleegkundigen een genuanceerd verhaal.

Lees: 09 02 2021 : Debat over Indische studenten in het parlement

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
]]> Thu, 22 Apr 2021 22:55:11 +0200 <![CDATA[Minister van Volksgezondheid waarschuwt voor hoge druk op intensieve zorgenNieuw blog artikel]]>

Bron: De Standaard, 20 april 2021https://www.standaard.be/cnt/dmf20210420_96269486

Minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke (Vooruit) waarschuwt opnieuw voor de hoge druk op de afdelingen intensieve zorgen in de ziekenhuizen. De ziekenhuisopnames moeten naar beneden. Daar hangt ook de inwerkingtreding van het buitenplan op 8 mei van af. Toen zondagavond brand uitbrak in een woning in Anderlecht was er in heel Brussel welgeteld nog één bed vrij op intensieve zorgen, zei Vandenbroucke dinsdag in de Kamer.

De coronacijfers lijken de jongste dagen opnieuw voorzichtig de goeie richting uit te gaan, maar de druk op de ziekenhuizen, en zeker op de afdelingen intensieve zorgen, blijft enorm, benadrukte minister Vandenbroucke dinsdagmiddag in de Kamer. In slechts de helft van de ziekenhuizen is nog een bed vrij op de IC-afdelingen, zei hij.

Dat is ook gebleken bij de zware brand in Anderlecht. Toen die zondagnacht uitbrak, was er welgeteld nog één bed op intensieve zorgen vrij in heel het Brussels Gewest, aldus Vandenbroucke. Dat dat ene bed nog vrij was, kwam dan nog omdat er de dag ervoor patiënten zijn verplaatst naar ziekenhuizen in onder meer Brugge en Bonheiden, zei de minister. Van de drie zwaargewonden die zondagnacht in kritieke toestand afgevoerd moesten worden naar het ziekenhuis, konden er bovendien twee naar het brandwondencentrum van Neder-Over-Heembeek.

Die grote druk betekent ook dat mensen die zich aanmelden in het ziekenhuis en een ingreep nodig hebben waarna ze op intensieve zorgen moeten verblijven, niet meteen een datum kunnen krijgen. ‘Dat brengt enorm veel leed mee, ik denk dat dat zeer zwaar wordt onderschat’, aldus Vandenbroucke. ‘De ziekenhuizen zijn dankzij hun noodplanning in staat om dat te beredderen, maar het vraagt een ontzettende inzet en het is riskant. Men moet zich afvragen hoe lang men de gezondheidszorg dat nog wil aandoen.’

Volgens de minister bestaat de enige mogelijke oplossing erin om de ziekenhuisopnames naar beneden te krijgen. Daar hangt ook de inwerkingtreding van het buitenplan op 8 mei van af, herhaalde hij nog eens. Daarnaast moet ook zeker 70 procent van de 65-plussers gevaccineerd zijn.


 ]]> Wed, 21 Apr 2021 15:12:08 +0200 <![CDATA[4000 extra mensen voor de Vlaamse zorghuizen]]>  

Bron: De Tijd, 30 maart 2021

De sociale zorgpartners hebben een akkoord bereikt over meer handen aan het bed in de Vlaamse zorghuizen. Die kunnen bijna 4.000 mensen extra aanwerven. Aan het begin van de legislatuur waren er al 10.000 beloofd tegen 2024. 

De sociale zorgpartners en de regering hebben maandag een akkoord bereikt over meer personeel in de Vlaamse zorghuizen. De komende jaren worden in de woon-zorgcentra, de gezinszorg, de kinderopvang en de socio-culturele sector bijna 4.000 personeelsleden aangeworven. De regering had bij het begin van de legislatuur 10.000 extra mensen beloofd tegen 2024.

De vakbonden en werkgevers in de zorg drongen bij de Vlaamse regering al langer aan voor meer handen aan het bed. Tijdens de coronacrisis blijkt het chronische personeelstekort nog maar eens een open zenuw, vooral in de woon-zorgcentra.

Door de loonvoorwaarden te verbeteren hoopt de regering meer mensen naar de zorg te trekken.

 

Tewerkstelling: een turbo-effect

'Met dit akkoord zetten we een turbo op de tewerkstelling in de Vlaamse zorg- en welzijnssectoren. Daarmee komen we tegemoet aan belangrijke fundamentele vragen van werkgevers en werknemers', zegt minister van Welzijn Wouter Beke (CD&V). 

Bij de relance vloeit zowat 165 miljoen euro naar extra personeel en een groter zorgaanbod. Dat geld maakt deel uit van de 577 miljoen euro die Beke de zorg beloofde na de coronacrisis. Met het grootste deel - 412 miljoen euro - financiert de regering de loonsverhoging voor het zorgpersoneel. 

'De lonen liggen 20 procent onder de mediaan van andere sectoren, terwijl personeel relatief weinig verlof heeft en weekendwerk moet doen', zegt Johan Van Eeghem, secretaris van het BBTK. 

Door de voorwaarden te verbeteren hoopt de regering meer mensen naar de zorg te trekken. Daarnaast werken de sociale partners en de regering aan actieplannen om zij-instromers, werklozen of inactieven naar zorghuizen te leiden. 

Het is een heikele opdracht om de duizenden vacatures ingevuld te krijgen. Die dreigen de komende jaren niet te verminderen. Volgens een schatting van werkgeversorganisatie Verso zijn zowat 40.000 mensen per jaar nodig in de zorg. Een groot deel van het zorgpersoneel gaat met pensioen, maar er is nood aan bijkomend personeel om de uitbreiding en de intensivering van de zorg op te vangen.

 
 
 
 
 
]]> Wed, 31 Mar 2021 00:04:32 +0200 <![CDATA[Het IFIC-model voor personeel in de publieke zorgsector]]> MAATREGELEN OP KORTE TERMIJNEN IMPLEMENTATIE VAN HET IFIC-MODEL IN DE PUBLIEKE SECTOR 

Bron: Vlaamse Regering, 19 maart 2021

De sociale partners bevestigen dat zij spoedig werk zullen maken van de implementatie van een voor de publieke sector aangepast IFIC-model. Volgende uitgangspunten staan daarbij centraal: 

•Onderstaande uitgangspunten hebben tot doel de implementatie van IFIC te bevorderen en mogen deze niet hypothekeren.

•Doordat er voor de publieke socio-culturele sector reeds dringende en recurrente koopkrachtverhogingen werden uitgewerkt onder het luik “dringende maatregelen koopkracht” ten bedrage van 1,1% en het voorziene budget voor die sector beperkt is tot 1,1% kunnen voor die sector geen andere bijkomende koopkrachtmaatregelen worden genomen. Bovendien vallen ze buiten de scope van IFIC gezien de uitkanteling van die sector in VIA7.

•Ongeacht de vorm en de modaliteiten van het IFIC-model publieke sector zullen alle personeelsleden die op het moment van de implementatiedatum van het IFIC-model in dienst zijn, de vrije keuze hebben om al dan niet in te stappen in het IFIC-model. Indien de keuze om in te stappen in het IFIC-model door het personeelslid wordt gemaakt, is die definitief. Voor zij die niet instappen, wordt met de sociale partners nagegaan of er nog op een later moment kan worden ingestapt. De beslissing rond een volgende instapmogelijkheid moet genomen worden vóór de operationele fase van IFIC. Mocht een bepaalde functie ten gevolge van een onderhoudsprocedure door IFIC in een hogere categorie worden ingeschaald, krijgen de betrokken personeelsleden die niet instapten opnieuwde keuze om in te stappen.

•De nieuwe werknemers die een functie zullen uitoefenen die in het IFIC-model publieke sector werd geïmplementeerd, worden verplicht in de doelbarema’s van IFIC ingeschaald.

•Alle personeelsleden uit het toepassingsgebied van VIA6, hebben verwachtingen bij de koopkrachtmaatregelen. Daar staat tegenover dat voor heel wat personeelsleden de IFIC-doelbarema’s geen enkel financieel voordeel zal opleveren. Voor die personeelsleden kan bovenop de voormelde dringende koopkrachtmaatregelen een compensatie worden voorzien rekening houdende met de beschikbare budgettaire ruimte van het koopkrachtbudget. De modaliteiten van dergelijke compensatie worden tussen de sociale partners uitgewerkt.

•De snelheid waarmee het IFIC-model kan worden geïmplementeerd, is verschillend tussen de geregionaliseerde sectoren ouderenzorg, de PVT en de klassieke VIA-diensten.

•Er wordt onmiddellijk na goedkeuring van huidig akkoord door de Vlaamse regering overgegaan tot de oprichting van een stuurgroep “implementatie IFIC-model in de Vlaams gesubsidieerde publieke zorg-en welzijnssector” in samenwerking met de vzw IFIC. De stuurgroep is paritair samengesteld met vertegenwoordigers van de vakbonden die de publieke sector vertegenwoordigen en de vertegenwoordigers van de werkgevers van de publieke zorg-en welzijnsinstellingen. Het aantal leden van de stuurgroep bedraagt 12 (6 leden voor de vakbonden en 6 leden voor de vertegenwoordigers van de werkgevers). De vzw IFIC begeleidt de stuurgroep. Er wordt samen met de vzw IFIC nagegaan welke budgetten er nodig zijn om de werking van de stuurgroep te verzekeren en de IFIC-implementatie voor te bereiden.

Geregionaliseerde sectoren in de ouderenzorg

Alle gegevens met betrekking tot de barema’s Kelchtermans en de doelbarema’s van IFIC voor de geregionaliseerde sectoren zijn voorhanden zodat de vergelijkingen tussen die barema’s op korte termijn kunnen worden gemaakt. Vóór 31 januari 2021 zal er in samenwerking met de vzw IFIC een vergelijking worden gemaakt tussen de huidige barema’s Kelchtermans en de IFIC-doelbarema’s voor de meest voorkomende functies (zie voorlopige lijst als bijlage 1) in de gefederaliseerde sectoren in de ouderenzorg. Het IFIC-model voor het PC 330 bestaat uit volgende “departementen”:

•Verpleging en verzorging

•Medisch-technisch & apotheek (niet relevant voor de ouderenzorg)

•Paramedisch

•Psycho-sociaal

•Hotel, logistiek en techniek

•Administratie

Voor het departement administratie worden slechts de barema’s van een beperkt aantal functies vergeleken om na te gaan of een implementatie van het departement in IFIC relevant is.De vergelijking tussen het huidige barema en het IFIC-barema gebeurt per IFIC-functie op basis van de volledige loopbaan (45 jaar).

De vergelijking kan volgende resultaten opleveren: 

MOGELIJKHEID 1Het IFIC-barema is over de ganse loopbaan voordeliger dan het huidige barema Kelchtermans.

•Volledige loopbaan is in het IFIC-barema positief/gelijk, barema is bij aanvang van de loopbaan gelijk/positief -> automatische implementatie van de functie (met automatische implementatie wordt bedoeld dat hiervan niet kan worden afgeweken, maar de berekening moet gevalideerd worden door de stuurgroep).

•Volledige loopbaan is in het IFIC-barema positief/gelijk maar het IFIC-barema is bij aanvang negatief -> afwijkingsniveau bij aanvang loopbaan bekijken en afwegen ten overstaan van de volledige loopbaan (waarschijnlijk zeer uitzonderlijke situaties)

 

MOGELIJKHEID 2Het IFIC-barema is over de ganse loopbaan nadeliger dan het huidige barema

•Volledige loopbaan is in het IFIC-barema meer dan 5% negatief én bij het begin van de loopbaan ook negatief -> geen automatische implementatie –functie wordt bevroren –in een latere fase te bekijken en na te gaan of er zich in de private sector analoge situaties hebben voorgedaan.

•Volledige loopbaan is in het IFIC-barema tussen 1% en 5% negatief maar de eerste vijftien jaar van de loopbaan zijn positief -> implementatie wordt overwogen en het voordeel van het begin van de loopbaan wordt afgewogen tegenover het nadeel 

 

 

 

]]> Tue, 30 Mar 2021 10:37:11 +0200 <![CDATA[Bladwijzer 'mensen van de zorg']]>  'Mensen van de zorg'  is een actie die loopt van 21 maart tot 30 juni 2021. 

Via teksten en getuigenissen zetten we daarbij de zorg in de kijker.  

Voor de openbare bibliotheken zijn er gratis bladwijzers ter beschikking. U kan ze eenvoudig bestellen via een mailtje aan onderstaand adres.

Bibliotheken kunnen ook affiches bestellen (werkenindegezondheidszorg). Reeds meer dan 40 bibliotheken bezorgen de bladwijzers aan de lezers of hebben een hoekje ingericht in de bibliotheek.

Bestellen:   info@werkenindegezondheidszorg.be

Wil u ook de actie 'Mensen van de zorg' mee bekend maken, dan kan  u alle informatie vinden via deze link: mensen van de zorg

Scholen (zorgopleidingen), zorgorganisaties en eerstelijnszones kunnen een pakket bestellen van affiches en bladwijzers. Alle materiaal is gratis.

 

 
 
 
]]> Thu, 11 Mar 2021 18:05:00 +0100 <![CDATA[Mentale gezondheid en covid-19: onrust regeert]]>  

Resultaten van studie bij gezondheidswerkers en patiënten bevestigt noodzaak aan globale strategie.

Her en der verschijnen er alarmerende berichten over het mentale welzijn van de bevolking. Dit weekend nog wees een universiteitsrapport op de slepende onrust bij jongeren tussen 3 en 25 jaar, terwijl een groep huisartsen de verhoogde bezorgdheden bij hun patiënten aankaartte. Maar dit is niet verrassend... In mei 2020 kwam de Hoge Gezondheidsraad (HGR) al met een eerste advies naar buiten over de mentale impact van de coronapandemie op de algemene bevolking, inclusief gezondheidswerkers en kwetsbare groepen. Sindsdien zijn er in België heel wat studies opgezet om beter rekening te kunnen houden met de mentale impact van de crisis. De groep Geestelijke Gezondheid van de HGR houdt een dynamische inventaris bij van de beschikbare nationale gegevens en werkt deze op regelmatige basis bij (Belgian Mental Health Data Repository). Het herziene advies van vandaag bevat een update op basis van deze database, de internationale literatuur en de resultaten van een Delphi- studie.

Een blik op het terrein, geobjectiveerd door de Delphi-methodologie

De kwaliteit van de Delphi-methode voor opinieonderzoek is ruimschoots gekend. Aan de hand van deze methode is de HGR in gesprek gegaan met 149 professionals, waaronder geestelijke gezondheidszorgmedewerkers, vrije beroepsbeoefenaars, directeurs en coördinatoren van verzorgingshuizen en -netwerken, onderzoekers, academici en mensen die betrokken zijn bij welzijn op het werk, en met 46 patiënten en mantelzorgers. Uit de enquête, die eind oktober 2020 van start is gegaan en waarvan de analyse in januari 2021 werd afgerond, zijn zeven aandachtspunten naar voren gekomen. In de eerste plaats, de unanieme bevestiging dat in deze crisis onvoldoende rekening is gehouden met de geestelijke gezondheid. Dit is overduidelijk in het licht van het huidige klimaat, maar de HGR heeft dit reeds in mei 2020 aan de kaak willen stellen. Ten tweede, het flagrante gebrek aan een duidelijke visie op de perspectieven en aan een globale en gecoördineerde aanpak van de crisis door de autoriteiten. Niemand weet waar we naartoe werken, terwijl geïsoleerde initiatieven en interpretaties zich vermenigvuldigen. Ten derde klagen de respondenten het gebrek aan erkenning aan voor het werk dat door de professionals in de geestelijke gezondheidszorg wordt verricht. Zij voelen zich buitenspel gezet in een sector waarin in het verleden te weinig werd geïnvesteerd en in een context die bijzonder moeilijk en angstwekkend wordt ervaren. Ten vierde betreuren de belanghebbenden de moeilijke toegang tot voldoende, duidelijke en betrouwbare informatie. Inconsistenties en tegenstrijdigheden tussen deskundigen zijn schering en inslag, wat tot grote chaos in de media leidt en een klimaat van angst en schuld in stand houdt. Ten vijfde hebben de meest kwetsbare mensen niet de aandacht gekregen die zij verdienen. Hieronder vallen groepen met een lagere sociaaleconomische status en patiënten met chronische ziekten, waaronder psychische stoornissen. Ten zesde staat ons natuurlijk aanpassingsvermogen onder grote druk. Er moet meer ingezet worden op het versterken van de autonomie en de veerkracht van het individu. Tenslotte wordt er benadrukt dat er instrumenten nodig zijn om de geestelijke gezondheidssituatie en de behoeften van de bevolking objectief te beoordelen. Deze bevindingen confronteren ons onverbiddelijk met de immense uitdagingen op het gebied van de geestelijke gezondheid, waarvoor wij dan ook creatieve oplossingen zullen moeten vinden.

Meer erkenning voor geestelijke gezondheid en steun voor de sector

Deze studie en het geheel aan onderzochte gegevens bevestigen dat de huidige coronapandemie niet alleen een medische uitdaging is, maar ook een psychosociale crisis. Daarom, en om verschillende redenen die in het advies uitvoerig worden toegelicht, vereist de geestelijke gezondheid bijzondere aandacht, waarvoor de HGR een reeks actiepunten aanreikt.

In de eerste plaats moeten geestelijke gezondheidsprofessionals actief betrokken worden bij het crisisbeheer en moet de hele sector structurele en financiële steun krijgen in het kader van de continuïteit van de inspanningen (ook in de nasleep van deze crisis). Ten tweede moet een proactieve en gefaseerde aanpak worden opgesteld met behulp van doeltreffende stimulering van de veerkracht en de persoonlijke hulpbronnen van individuen, een snel herstel van de sociale contacten, de terugkeer naar financiële stabiliteit, de toepassing van toegankelijke en gecentraliseerde hulpverleningsinstrumenten en de doorverwijzing naar professionele hulp. Van bijzonder belang is de professionalisering en instandhouding van het toezicht op het effect van covid-19 op de geestelijke gezondheid aan de hand van vooraf vastgestelde indicatoren.

Ontwikkel een efficiënte en geharmoniseerde communicatiestrategie

Niemand zal ontkennen dat we overweldigd worden door een stortvloed aan informatie van wisselende kwaliteit, soms tegenstrijdig en zelfs onjuist, die verwarring zaait via verschillende mediakanalen en/of verdeelde deskundigen. Ernstiger is dat het chronische karakter van de crisis het voor de burgers moeilijk maakt om gemotiveerd te blijven en een positieve houding aan te houden. Onze overheidsinstanties en mediamakers moeten de handen in elkaar slaan om een doeltreffende en eenduidige communicatiestrategie uit te bouwen. Mensen hebben niet alleen nood aan betrouwbare informatie, maar ook aan een realistisch-positief perspectief. Angstaanjagende taal of een autoritaire toon dragen hier niet aan bij. Taalgebruik moet zorgvuldig afgestemd zijn op de te bereiken doelgroep, in het bijzonder voor mensen met een beperkte kennis over gezondheid en/of die niet bereikt worden via de klassieke media. Ten slotte moet de communicatie minder beangstigend zijn als het gaat om het bevorderen van beschermend gezondheidsgedrag.

Werken als hefboom voor het mentaal welzijn, ondersteund door de preventiediensten

Kunnen werken is niet alleen van cruciaal belang op socio-economisch niveau, maar draagt ook bij aan het mentaal welbevinden. Werk geeft financiële stabiliteit, dat indirect een impact kan hebben op het psychosociaal welzijn, maar geeft ook zin, een doel en sociale verbondenheid. Werk kan daarom worden beschouwd als een cruciale en meteen inzetbare hefboom om het mentaal welzijn te bevorderen. De bestaande structuren dienen dan ook ingezet te worden bij het voorkomen en opsporen van mentale gezondheidsproblemen op de werkplek. De ervaring uit eerdere crisissen leert dat dergelijke investeringen het herstel van de werkgelegenheid ten goede komen bij afloop van de crisis.

Een oproep aan de politiek

Dit advies, dat gebaseerd is op de inbreng van een brede en representatieve groep deskundigen, bevestigt en verbreedt de kernboodschappen van het oorspronkelijke advies dat de HGR in mei 2020 heeft uitgebracht. Op dat moment drong deze problematiek nog niet ten volle door bij de politici, die in beslag werden genomen door andere taken. Zij besteden nu meer aandacht aan dit groeiende probleem. De tijd van waarschuwingen en grieven lijkt voorbij te zijn. Laat de objectieve bevindingen en uitgebreide lijst met realistische actiepunten uit dit advies een inspiratiebron zijn voor beleidsmakers om dit werk verder te zetten.

Op maandag 22 maart organiseert de Hoge Gezondheidsraad een online webinar waarin de aanbevelingen van het advies verder toegelicht en gedebatteerd zullen worden.

Bron: Hoge Gezondheidsraad - pers 23 02 2021

]]> Mon, 01 Mar 2021 11:14:59 +0100 <![CDATA[Psychologen overspoeld door aanvragen]]>  

Heel wat psychologen worden overspoeld door aanvragen van patiënten, en kunnen de drukte niet meer aan. In sommige gevallen is het zo erg dat wachtlijsten zelfs volledig afgesloten worden. Dat schrijft Het Laatste Nieuws en bevestigt Koen Lowet, voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Klinisch Psychologen, aan onze redactie. Vlaams minister van Welzijn Wouter Beke (CD&V) bekijkt hoe hij het beleid kan bijsturen, maar verwijst ook naar minister van Volksgezondheid Frank Vandenbroucke (SP.A), die in oktober vorig jaar extra investeringen in de geestelijke gezondheidszorg aankondigde. 

 

Al vóór het ontstaan van de coronacrisis vonden steeds meer mensen de weg naar een psycholoog. "Dat op zich is goed nieuws", vertelt Lowet. "Het taboe om professionele hulp te zoeken vermindert." Psychologen hadden dus al meer patiënten, maar de coronacrisis doet dat aantal nog veel sneller stijgen. "We zien dat heel wat mensen de zorg die ze de afgelopen maanden aan het uitstellen zijn, nu willen inhalen", legt de voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Klinisch Psychologen uit. "De wachtlijsten worden bij heel wat collega's dus alleen maar langer, tot op het punt die wachtlijsten nu zelfs massaal afgesloten worden. Dat is uniek. Je moet denken dat een psycholoog z'n wachtlijst niet zal sluiten vooraleer je met een wachttijd van een jaar zit. Dat wil zeggen dat heel veel collega's hun patiënten geen perspectief kunnen bieden voor meer dan een jaar."

Slecht nieuws voor patiënten dus die eventueel dringende hulp nodig hebben. Dat beaamt Koen Lowet. "Mensen kunnen wel nog terecht bij telefonische hulplijnen of bij hun huisarts. We zien dat heel veel mensen nu bij die laatste langsgaan. Maar dat komt er voor huisartsen natuurlijk ook weer bij. Ook zij zijn deze periode overbevraagd."

 

Psychologen worden overspoeld door patiënten, vertelt Koen Lowet: "Psychologen zijn ook maar mensen, en je ziet dat ze vaak bij elkaar te rade gaan"

 

Niet enkel patiënten lijden onder deze onhoudbare situatie, ook voor psychologen zelf is allesbehalve gemakkelijk. "We zien collega's die echt over hun eigen grenzen aan het gaan zijn, om toch maar zoveel mogelijk patiënten te ontvangen en soms tot zeer laat zitten te werken. Dat is geen oplossing, want deze manier van werken is ook niet goed voor de psycholoog zelf", vindt Lowet. "Er zijn mensen die aangeven dat ze stilaan aan het opbranden zijn. We moeten de capaciteit dus uitbreiden." De psycholoog gaat dus zelf ook meer naar... de psycholoog. "Dat gebeurt hoe dan ook. Psychologen zijn ook maar mensen, en je ziet dat ze vaak bij elkaar te rade gaan. Dat wil dan weer niet zeggen dat we nu in een negatieve cirkel moeten eindigen, waardoor de hele zorg onder druk komt te staan."

 

Voor telefonische psychologische bijstand kan je terecht bij deze hulplijnen:

 
 
]]> Tue, 23 Feb 2021 14:51:53 +0100 <![CDATA[Coronacrisis zorgt voor versnelde samenwerking in de welzijnssector]]> Toelichting van WOUTER BEKE VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID, GEZIN EN ARMOEDEBESTRIJDING  als antwoord op SCHRIFTELIJKE VRAAG van TINE VAN DER VLOET - publicatie 18/02/2021

In het voorjaar 2020 is er een intensieve samenwerking opgestart tussen de Centra voor Geestelijke Gezondheidszorg (CGG), de Centra Algemeen Welzijnswerk (CAW), Tele- onthaal en andere hulplijnen (o.a. Druglijn en Zelfmoordlijn) om op die manier sneller de nodige connectie te kunnen maken met gespecialiseerde zorg nadat er signalen kwamen vanuit Tele-onthaal dat ze omwille van de Coronacrisis beduidend meer zorgwekkende geestelijke gezondheidsvragen ontvingen. Er werd tijdelijk een bestaand digitaal platform in gebruik genomen om de doorstroom van vragen waarbij nood was aan meer gespecialiseerde ondersteuning, snel te laten gebeuren. Enkele weken later is ook een chatfunctie geïnstalleerd bij de CGG zodat ook via de chatfunctie van bijv. Awel kon worden doorverwezen. De afspraak was dat enkel coronagerelateerde vragen zouden worden doorverwezen via dit bijkomende, tijdelijke kanaal.

Deze tijdelijke werkafspraken en de installatie van een chat-functie werden op zeer korte termijn gerealiseerd. De betrokken partners toonden zich heel wendbaar en ondersteunend naar elkaar toe.
Deze samenwerking wordt door de verschillende betrokken partners zeer positief geëvalueerd. In de evaluatie worden een aantal meerwaarden aangegeven waarvoor de sector zich wil engageren om dit in de toekomst verder te zetten. Voor de CGG gaat het om het behoud van de chatfunctie als modaliteit in de reguliere cliëntenzorg. Er wordt ook gezocht naar een landingsplaats voor snelle connectie met CGG in acute situaties bij meer gespecialiseerde hulplijnen zoals Zelfmoordlijn en de Druglijn. En tot slot willen de CGG zoeken naar een algemene reguliere samenwerking met andere categorale hulplijnen zoals 1712 en ‘nu praat ik erover’.

Het Centrum ter Preventie van Zelfdoding (CPZ), de organisatie achter de Zelfmoordlijn, stapte mee in het project waarbij de hulplijnen bellers rechtsreeks konden aanmelden bij de CGG. Dit project werd vanuit het CPZ als positief ervaren, zij zijn vragende partij om een ‘korte lijn’ verder te zetten in de reguliere werking.

Voor CAW betekende deze samenwerking vooral een bevestiging van de reeds bestaande samenwerkingsafspraken met de betrokken partners. De doorverwijsmogelijkheden die vroeger voorhanden waren, bleven verder van kracht tijdens het specifieke project. Met Tele-onthaal werd een bijkomende afspraak gemaakt dat er personeel vanuit CAW kon worden ingeschakeld als back-up indien hiervoor nood zou zijn bij Tele-onthaal omwille van een stijging in het aantal vragen. (Dit bleek uiteindelijk niet nodig.)

Vanuit het preventieve gezondheidsbeleid zijn er geen nieuwe samenwerkingen aangegaan. Er werd wel bijkomend ingezet op reeds bestaande samenwerkingen. Partnerorganisaties zoals Eetexpert hielden de vinger aan de pols om de veranderende noden op het terrein goed te kunnen inschatten en snel naar gepaste antwoorden te zoeken. Zo hebben ze initiatieven genomen om afdelingen Pediatrie van algemene ziekenhuizen en diëtisten extra te ondersteunen.

Ook werden bijvoorbeeld enkele hulplijnen versterkt, zoals de Zelfmoordlijn. Daarnaast werd bijkomend ingezet op geestelijke gezondheidsbevordering. Voor dit beleidsthema werd er reeds samengewerkt met het Vlaams Instituut Gezond Leven (Gezond Leven) binnen de beheersovereenkomst algemene gezondheidsbevordering 2016-2020. Binnen het jaarplan 2020 van Gezond Leven stond de ontwikkeling van een educatief model en bijhorende toolbox rond mentaal welbevinden reeds gepland. Naar aanleiding van de coronacrisis bleek er een nood om dit versneld uit te rollen. Door een bijkomende projectsubsidie aan Gezond Leven werd de lancering van het platform checkjezelf.be begin september al mogelijk gemaakt.

Ook de Logo’s ontvingen einde 2020 een bijkomend budget van 8.000 euro per Logo om in 2021 extra in te zetten op mentaal welbevinden. Logo’s kunnen met dit extra budget hun partners aanmoedigen en faciliteren om initiatieven rond mentaal welbevinden te nemen. Accent hierbij ligt op enerzijds het werken aan verbondenheid in buurten en anderzijds het werken aan mentaal welbevinden en sociale cohesie bij jongeren. Bij deze extra opdrachten worden bestaande preventiemethodieken maximaal als uitgangspunt genomen, waaronder Checkjezelf.be, NokNok, zorgzame buurten, Warme William en het aanbod van de Overkophuizen.

Verder kregen de Logo’s de tijdelijke bijkomende opdracht om de eerstelijnszones bij te staan bij hun opdracht in het sensibiliseren van de bevolking rond COVID19. Deze opdracht voeren de Logo’s heel goed uit en hiermee is een goede samenwerking ontstaan tussen de Logo’s enerzijds en de partners binnen de eerstelijnszones anderzijds. Die samenwerking zal ook waardevol zijn in de verschillende fases van de vaccinatiecampagne waar Vlaanderen voor staat, maar in de toekomst zeker ook voor alle thema’s waar preventie en zorg elkaar raken in de eerste lijn.

Voor de jeugdhulp ging het voornamelijk om nieuwe perspectieven die door de coronacrisis aan bestaande samenwerkingen toegevoegd werden. We denken hierbij aan:

  • -  de samenwerking tussen de residentiële voorzieningen en de gemandateerde voorzieningen en sociale diensten jeugdrechtbank om voor elke minderjarige

    een stabiele verblijfsplek tijdens de lockdown te bepalen;

  • -  de samenwerking tussen gemeenschapsinstellingen, sociale diensten

    jeugdrechtbank, jeugdhulpregie en private voorzieningen om voor jongeren in

    kortverblijf een snel en begeleid uitstroomperspectief te creëren;

  • -  de samenwerking tussen residentiële jeugdhulp en mobiele en ambulante

    jeugdhulp om personele continuïteit in de leefgroepen te voorzien;

  • -  de samenwerking met onderwijs in functie van het aanloopleren en de deeltijdse fysieke aanwezigheid op school; we willen hier in het bijzonder wijzen op de positieve samenwerking tussen de scholen en de gemeenschapsinstellingen: door het afstandsonderwijs kon een aantal jongeren in de gemeenschapsinstellingen rechtstreeks aansluiten bij de lessen van hun externe school. Dit gaf enerzijds aan de jongeren een boost in interesse in de lessen en hun vroegere klas, anderzijds zagen we de leerkrachten deze leerling opnieuw ontdekken en meezoeken naar verbinding en aansluiting. Dit betekende dat meer jongeren dan gewoonlijk de examens

    van juni goed konden afronden in de eigen school.

  • -  de samenwerking met een diversiteit aan organisaties binnen de zorg om de

    opvang van kinderen van wie beide ouders ziek zijn te verzekeren.

    Globaal moeten we vaststellen dat die samenwerking meestal vlot verliep, er uiteraard rekening mee houdende dat de snelheid waarmee gehandeld en geschakeld moest worden en de beperkingen inzake fysieke contacten een en ander soms bemoeilijkten. Een aandachtspunt is de samenwerking tussen de private residenties en de scholen: het feit dat de scholen hun eigen invulling gaven aan aanloopleren en aan de organisatie van deeltijdse schoolaanwezigheid maakte het voor de voorzieningen die meestal jongeren opvangen die in een veelheid van scholen les volgen, niet makkelijk om overzicht te houden en een en ander praktisch te organiseren.

Een effectief nieuwe samenwerking die tijdens de coronacrisis ontstond, heeft betrekking op de eerstelijnszones. Deze eerstelijnszones vormen een belangrijk aspect in de hervorming van de eerstelijnszorg in Vlaanderen. Op 1 juli 2020 werden 60 zorgraden erkend. De verplichte partners in de zorgraden, waaronder actoren uit zorg, welzijn en lokale besturen, realiseren een innovatieve samenwerking op het lokale niveau. De voorbije periode lag de focus van de zorgraden op corona gerelateerde opdrachten met als doel heropflakkeringen van Covid-19 te voorkomen en/of in te dijken. De zorgraden nemen een rol op in de lokale contact- en bronopsporing en werken hiervoor samen met de lokale besturen. Zij richtten een pool van huisbezoekers op voor quarantainecoaching bij kwetsbare groepen en zetten in op het sensibiliseren van de brede bevolking over de Covid-19 maatregelen.

]]> Fri, 19 Feb 2021 08:19:39 +0100 <![CDATA[Debat over Indische studenten HBO5 in het parlement]]> Verslag commissievergadering dinsdag 9 februari 2021 - welzijn/ gezondheid- Vlaams Parlement

Het dossier van Knack  over Indiase verpleegkundigen die steeds meer aan de slag gaan in onze woonzorgcentra zorgde voor een ethisch debat in het parlement. 

De voorzitter van de commissie formuleerde het ala volgt:

"In het opleidingsinstituut van een zakenman in India volgen verpleegkundigen met een Indiaas bachelor- of masterdiploma een voortraject om aan de slag te gaan in de ouderenzorg in Europa, en dus ook in Vlaanderen. Daarvoor tellen zij heel wat geld neer. 

Wie in Vlaanderen vanuit India aan de slag wil in een zorgberoep, moet zijn of haar diploma eerst laten gelijkstellen door het National Academic Recognition Information Centre (NARIC). Indiase diploma's verpleegkunde worden vanwege het tekort aan psychiatrische en geriatrische inhouden zelden of nooit gelijkgeschakeld met een in België erkend diploma dat toegang geeft tot het beschermde beroep. In het traject van de Indiërs wordt dit opgelost door hen hier in Vlaanderen gratis een verkorte hbo5-opleiding (hoger beroepsonderwijs 5) te laten volgen. Voor alle studenten wordt ook voorzien in een visum, een inschrijving in de school en in huisvesting, en ook op taalkennis wordt ingezet.

Er zijn via dit traject ondertussen al een kleine honderd Indiërs aan de slag in woonzorgcentra in heel Vlaanderen en er zouden er nog meer komen. Voor elke aanwerving betalen die woonzorgcentra naar verluidt, volgens wat er in het artikel te lezen stond, zo’n 2500 euro aan het bedrijf van Babu Abraham, dat in Frankrijk gevestigd is.

De Indiërs die hier aan de slag gaan, hebben niet noodzakelijk de ambitie om hier heel hun carrière lang te blijven. Opgedane ervaring in Europa zou hun over een aantal jaar heel wat kansen kunnen bieden ginds, waar de professionele ouderenzorg steeds sterker wordt uitgebouwd.

Los van de discussie hoe de ouderenzorg moet worden georganiseerd, roept die manier van werken toch een aantal vragen op. Zo moeten die Indiërs doorheen heel het traject aardig wat geld ophoesten. Anderzijds zijn de opleidingen in de Vlaamse scholen voor hen gratis, maar door Vlaanderen gesubsidieerd. De woonzorgcentra betalen dan weer veel geld voor deze Indiase aanwervingen."

Volg het volledig debat - 9 februari 2021

 
 
 
]]> Thu, 22 Apr 2021 23:39:11 +0200 <![CDATA[7070 bijkomende plaatsen in de kinderopvang nodig]]> Bron: Parlementaire vragen: https://docs.vlaamsparlement.be/pfile?id=1642423

 

1. In onderstaande tabel is het aantal kinderen tussen 0 en 3 jaar op 1/12/2020 weergegeven per provincie; voor het Vlaamse Gewest komen de gegevens uit de databank van Opgroeien, voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest zijn het de NIS- gegevens op 1/1/2020. 

Aantal kinderen 
Antwerpen     59.774 
Limburg     23.338 
Oost-Vlaanderen     44.571 
Vlaams-Brabant     33.672 
West-Vlaanderen     33.090 
Totaal Vlaams Gewest     194.445 
Brussel Hoofdstedelijk Gewest     50.045 
Het decreet stelde het doel om voor alle gezinnen met baby’s en peuters die behoefte hebben aan kinderopvang een plaats te voorzien. We kunnen niet zomaar zeggen voor hoeveel baby’s en peuters er effectief een behoefte aan kinderopvang is, dat is regionaal ook zeer verschillend. Daarom willen we graag ook in zoveel mogelijk gemeenten een lokaal loket kinderopvang zien opstarten, omdat deze lokale loketten wel de nodige informatie kunnen geven over de onbeantwoorde behoefte. 
Voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest richten we ons tot 30% van het totaal aantal kinderen. 

Vanuit het agentschap Opgroeien werd een wetenschappelijk onderzoek uitbesteed om de behoefte inzake kinderopvang te kunnen inschatten. In totaal zijn op basis van dit onderzoek, uitgevoerd door het HIVA in 2018 en 2019 deze legislatuur 7.070 bijkomende plaatsen in de kinderopvang nodig. 
In de budgettaire planning van deze legislatuur, voorzien we dat het geraamde nodige aantal plaatsen voor volledige dekking van de behoefte aan kinderopvang, kan worden gerealiseerd. Dit doen we met budget zowel voor plaatsen met subsidie voor inkomenstarief als voor plaatsen met een basissubsidie.

]]> Wed, 10 Feb 2021 15:40:07 +0100 <![CDATA[Het tekort aan CLB-artsen]]> Bron: Parlementaire vragen. 

https://www.vlaamsparlement.be/parlementaire-documenten/schriftelijke-vragen/1451411#documenten

 

Het vinden van de nodige gediplomeerde kandidaten voor de functie van CLB-arts is al sinds vele jaren heel moeilijk (CLB: centrum voor leerlingenbegeleiding). De job van CLB- arts is dan ook een knelpuntberoep geworden.

Onlangs werden extra middelen toegekend aan de CLB’s maar desondanks blijft het vaak lang zoeken om het nodige medisch personeel te vinden.

Hoeveel CLB-artsen telt Vlaanderen vandaag? Graag een overzicht per provincie met een onderscheid tussen de titularissen (vastbenoemde artsen en tijdelijke artsen ter vervanging van een afwezige titularis) en vervangers (tijdelijke artsen ter vervanging van een afwezige titularis) .
Sommige CLB-artsen hebben een deeltijdse aanstelling of benoeming. Daarom ontving ik ook graag het aantal CLB’s en het aantal voltijdsequivalenten (vte’s) per provincie.

Hoeveel vacatures staan er momenteel bij VDAB open voor de functie van CLB-arts? Graag een overzicht per provincie. Hoeveel waren er dat 1 jaar, 5 jaar en 10 jaar geleden op hetzelfde moment?
Zijn er bepaalde regio’s waar er meer vacatures openstaan voor de functie van CLB- arts en het (dreigend) tekort scherper is dan in de rest van Vlaanderen? Hoe kan dat verklaard worden?
Bestaat er een noodplan voor CLB’s in geval van artsentekort?
Cijfers
Aantal artsen CLB schooljaar 2020-2021 * 
* Dit zijn de gegevens van een onvolledig schooljaar. Het betreft de gegevens voor het schooljaar 2020-2021 zoals gekend op datum van 14-12-2020.
Dit zijn het aantal personeelsleden (fysieke personen).
De titularissen zijn personeelsleden die minimum 1 opdracht als vastbenoemde of tijdelijk personeelslid in een openstaande betrekking hebben.
De vervangers hebben minimum 1 tijdelijke opdracht in een niet-openstaande betrekking.
103 personeelsleden hebben zowel opdrachten als titularis als als vervanger.
Aantal artsen CLB per provincie schooljaar 2020-2021 
Aantal artsen CLB    Aantal titularissen    Aantal vervangers    Zowel titularis als vervanger
345    303    145    103
Aantal artsen CLB per provincie schooljaar 2020-2021
Provincie    Aantal artsen CLB titularissen    Aantal vervangers CLB vervangers
Antwerpen    78    32
Brussels Hoofdstedelijk Gewest    18    10
Limburg    38    23
Oost-Vlaanderen    80    41
Vlaams-Brabant    40    14
West-Vlaanderen    53    28
Totaal    307    148
Aantal voltijdse eenheden (VTE’s) arts CLB per provincie en volgens titularis-vervanger

]]> Wed, 10 Feb 2021 15:37:58 +0100 <![CDATA[Extra helpende handen om leerachterstand weg te werken]]> Bron: https://onderwijs.vlaanderen.be/nl/extra-helpende-handen-om-leerachterstand-weg-te-werken

 

In het Corona VI-decreet zal € 10 miljoen extra worden voorzien voor helpende handen in de klassen van het basis- en het secundair onderwijs. Van zodra dit decreet zijn definitieve vorm heeft en gestemd is, krijgen scholen de nodige richtlijnen over hoe ze deze middelen kunnen aanvragen. Met deze “Bijsprong” kunnen bijkomende leerkrachten ingeschakeld worden om de leerachterstand, opgelopen tijdens de coronacrisis, te helpen wegwerken met remediëring op maat.
Op die manier gaat er extra aandacht naar die leerlingen die leerachterstand opgelopen hebben en dat zowel tijdens de lesuren als daarbuiten. Differentiatie en remediëring op maat zijn belangrijk om de verschillende leernoden in te schatten en weg te werken. 
Deze extra “Bijsprong” begint meteen na de krokusvakantie en loopt nog verder tot en met 30 juni. De praktische modaliteiten worden onder andere gecommuniceerd in Schooldirect zodra de nodige afspraken gemaakt zijn en na stemming van het decreet. De extra helpers die komen bijspringen volgen binnen de schoolmuren uiteraard strikt alle veiligheidsmaatregelen.

]]> Wed, 10 Feb 2021 15:34:21 +0100 <![CDATA[Oproep: subsidies voor pilootprojecten ter versterking van lerarenopleidingen]]> De oproep heeft als doel om de lerarenopleidingen en de samenwerking tussen de lerarenopleidingen en het werkveld te versterken. De projectvoorstellen moeten over beide aspecten gaan.

De subsidie dient om pilootprojecten uit te werken binnen 1 van de volgende 3 pijlers:

  • Vakkennis en vakdidactiek
  • Flexibele opleidingstrajecten
  • Diversiteit

De pilootprojecten kaderen in het deelluik ‘kwetsbare leerlingen en studenten en wendbare scholen’ van het relanceplan Vlaamse Veerkracht.
 

Looptijd projecten: 2 jaar

De pilootprojecten gaan ten vroegste van start op 1 september 2021 en lopen tot en met 31 augustus 2023.

 

Doelgroep

De oproep voor pilootprojecten richt zich op lerarenopleidingen, scholen en professionaliseringsorganisaties.

Een pilootproject krijgt vorm binnen een partnerschap. Minstens de volgende actoren maken deel uit van het partnerschap:

  • Een of meerdere lerarenopleidingen
  • Meerdere schoolteams
  • Een of meerdere professionaliseringsorganisaties
  • Een partner die instaat voor de wetenschappelijke ondersteuning


Dien je aanvraag elektronisch in tot en met 31 maart 2021

Eén van de lerarenopleidingen in het partnerschap dient het projectvoorstel in.

Gebruik het subsidieaanvraagformulier.

]]> Wed, 10 Feb 2021 15:32:56 +0100 <![CDATA[Publicatie van nieuwe CAO ivm thuiswerk.]]> Nieuwe categorie naast structureel en occasioneel thuiswerk

Bron: Acerta, 28 januari 2021

Tot nu waren er in België slechts twee opties voor thuis- of telewerk met gebruik van IT-apparatuur:

  • Structureel telewerk: bij structureel telewerk kan een werknemer één of meerdere vaste dagen per week telewerken. Het bedrijf heeft hiervoor afspraken gemaakt.
  • Occasioneel thuiswerk: bij occasioneel telewerk kan een werknemer ad hoc thuiswerken wanneer hij/zij door een geval van overmacht niet op de gebruikelijke werkplek kan werken (bijvoorbeeld een probleem op weg naar het werk…).

Thuis- of telewerk dat door gezondheidsvoorschriften wordt opgelegd, viel echter onder geen enkele categorie. Maar daar bracht de Nationale Arbeidsraad op 27 januari 2021 verandering in met de publicatie van een nieuwe cao op nationaal niveau. De regeling is niet van toepassing op bestaande akkoorden die in de onderneming vóór 1 januari 2021 tot stand zijn gekomen (door middel van een CAO, individueel akkoord of telewerkpolicy).

 

Wat staat er in de cao?

Gelijke rechten en plichten voor telewerkers

Telewerkers moeten dezelfde rechten genieten als andere werknemers. De werkgever moet dus de nodige maatregelen nemen om ervoor te zorgen dat telewerkers de bedrijfscommunicatie op dezelfde manier ontvangen als werknemers die op de bedrijfslocatie werken.

Ook de evaluatie- en resultaatscriteria moeten gelijkwaardig blijven aan de werkzaamheden zoals die in de onderneming werden uitgevoerd.

Tot slot moet het ook mogelijk zijn om de communicatie tussen telewerkers en hun werknemersvertegenwoordigers (in beide richtingen) in stand te houden.

Werkorganisatie: werktijden en bereikbaarheid

De telewerker volgt in principe dezelfde werktijden die hij/zij in het bedrijf (op kantoor of bedrijfslocatie) had moeten volgen, behalve als hierover andere afspraken werden gemaakt.. Werden er in de onderneming speciale afspraken  gemaakt voor telewerkers (bijvoorbeeld aangepaste werktijden of een aangepaste werkorganisatie), dan moeten deze expliciet aan de telewerkers worden meegedeeld, bijvoorbeeld via intranet. Er  worden hierbij ook, in de mate van het mogelijke, duidelijke afspraken gemaakt  over de bereikbaarheid van telewerkers: wanneer moeten zij precies bereikbaar zijn? Dat betekent ook dat je medewerker buiten deze bereikbaarheid kan deconnecteren.

Controle op uitvoering van het werk

De werkgever mag het werk van telewerkers controleren, maar deze controle moet adequaat en evenredig zijn. Het is niet de bedoeling dat de werkgever de werknemer voortdurend controleert, maar de werkgever kan nagaan of het werk daadwerkelijk en correct is uitgevoerd. Bovendien mag de werkgever geen inbreuk maken op de geldende regels rond privacy en moet ook de bescherming van de bedrijfsgegevens gewaarborgd worden.

De werknemer moet ook op de hoogte worden gebracht van de wijze waarop de controle wordt uitgevoerd. De wijze van controle op resultaten en/of de evaluatiecriteria moeten met de werknemers binnen de onderneming worden overeengekomen.

Duidelijke afspraken over apparatuur voor elke telewerker

Voor elke telewerker moeten er afspraken worden gemaakt over wat er nodig is om te telewerken, namelijk over:

  • de terbeschikkingstelling door de werkgever van de nodige uitrusting en technische bijstand voor telewerk;
  • de vergoeding door de werkgever van de kosten voor  de installatie van de desbetreffende computerprogramma’s en van de kosten van gebruik, onderhoud en afschrijving wanneer de telewerker eigen apparatuur gebruikt;
  • extra aansluitkosten.

Voor deze kosten wordt rekening gehouden met het globale kader van kosten of compensaties die de werkgever aan de telewerker uitbetaald heeft tijdens de coronacrisis.

Een specifiek welzijnsbeleid voor telewerken

Het bedrijf moet een welzijnsbeleid voeren dat specifiek betrekking heeft op telewerkenen opgesteld is in sociaal overleg binnen het comité voor preventie en bescherming op het werk van de onderneming. Dit beleid moet gebaseerd zijn op een multidisciplinaire risicoanalyse en zal ook rekening moeten houden met de gezondheidsaspecten en psychosociale aspecten die eigen zijn aan telewerken. Zo moeten er passende maatregelen genomen worden om de verbondenheid van de telewerkers met de collega’s en met de onderneming te behouden en isolatie te voorkomen. Bijzondere aandacht voor kwetsbare telewerkers is hierbij cruciaal.

De werknemers moeten op de hoogte gebracht worden van dit beleid. Bijvoorbeeld over preventieve maatregelen, in het bijzonder over de inrichting van de werkplek, over het juiste gebruik van beeldschermen en over de beschikbare technische en IT-ondersteuning. Zij worden ook geïnformeerd over de mogelijkheid van informele of formele psychosociale interventie en de mogelijkheid van spontaan overleg met de preventieadviseur/arbeidsarts. Zowel de hiërarchische lijn als de telewerkers moeten de nodige informatie en eventueel een gepaste opleiding krijgen over de modaliteiten en bijzonderheden van telewerk.

Om het welzijnsbeleid goed te kunnen toepassen, moeten werkgevers de namen en contactgegevens van de volgende personen meedelen aan de telewerkers:

  • directe leidinggevende;
  • preventieadviseurs verantwoordelijk voor arbeidsveiligheid;
  • arbeidsarts;
  • de preventieadviseur verantwoordelijk voor psychosociale aspecten;
  • vertrouwenspersoon (indien er een dergelijk persoon aangesteld is binnen de organisatie).
 
 
]]> Thu, 28 Jan 2021 22:19:32 +0100 <![CDATA[Online infomomenten omscholingstrajecten verpleegkundige en zorgkundige]]>  

FEBI organiseert online infomomenten omscholingstrajecten

Er bestaan veel projecten die je ondersteunen wanneer je je wil omscholen naar verpleegkundige, zorgkundige of andere functies in de social profit.

#kiesvoordezorg, Opstap naar verpleegkunde/zorgkundige, Project 3030, Opleidingsproject zorgkundige/verpleegkunde (Project 600), Via vorming hogerop, K-trajecten,….. je kan wel merken dat jouw carrière in de social profit ons nauw aan het hart ligt!

Maar wat als je door de bomen het bos niet meer ziet? Schrijf je in voor één van de online momenten waar we alle projecten overlopen, klaar en duidelijk!

  • 22 februari van 19u tot 20u: Verpleegkunde
  • 23 februari van 19u tot 20u: Verzorgende/Zorgkundige
  • 25 februari van 19u tot 20u: andere social profit opleidingen

Inschrijven kan via deze link, we stellen je meteen een aantal vragen zodat je zeker bent dat je de juiste infosessie volgt.

FeBi in samenwerking met VIVO, VSPF, RSZ en Diverscity.

 
 
]]> Thu, 28 Jan 2021 15:06:39 +0100 <![CDATA[Indiase verpleegkundigen: een genuanceerd verhaal]]> Onder de titel "Indiase verpleegkundigen veroveren Vlaamse woonzorgcentra" brengt Knack  vandaag een uitgebreide bijdrage over de problematiek van de Indische verpleegkundigen. 

Het artikel legt alvast een aantal problemen bloot, waar de sector sinds 10 jaar mee worstelt.

 

De provincie Kerala als kanaal
Het gaat daarbij over verpleegkundigen uit Kerala, een Indische provincie met een heel wat opgeleide verpleegkundigen.  Allemaal komen ze uit Kerala, allemaal hebben ze via een verkort traject in een HBO5-school een graduaatsdiploma verpleegkunde behaald. 92 zijn er intussen al aan het werk in woonzorgcentra verspreid over Vlaanderen. Tegen eind maart zullen er nog 75 met een diploma uitstromen aan vier verpleegscholen in Turnhout, Leuven, Aalst en Kortrijk. Ondertussen staat in Kerala al een volgende lichting klaar: 150 kandidaten werden gescreend om in Vlaanderen een opleiding te volgen en vervolgens als verpleegkundige in een woonzorgcentrum aan de slag te gaan. Visum, inschrijving aan een HBO5-school en huisvesting zijn geregeld, alleen covid-19 kan nog voor vertraging zorgen.

Daniël Leeten, directeur van HBO5 Hivset (Turnhout) formuleert het "Als zorgopleiding is het onze verantwoordelijkheid om iets te doen aan de vreselijke tekorten in de sector. Dat lukt niet als we alleen in de eigen vijver vissen."  Wat niet met zoveel woorden gezegd wordt, is dat ook scholen hun voordeel doen om de dalende instroom te compenseren met deze nieuwe instroom. En gezien ook vanuit bepaalde hoek de HBO5-opleiding zoals ze nu wordt ingericht, wordt in vraag gesteld...

 

Zorgberoepen aantrekkelijk maken: een andere aanpak nodig ? 

Knack schetst de problematiek. "Vlaanderen kampt met een historisch groot tekort aan verpleegkundigen. Vlaams zorgambassadeur Lon Holtzer spant zich al tien jaar in om studenten warm te maken voor een bachelor- of HBO5- opleiding verpleegkunde. 'Met resultaat', zegt ze. 'Tussen 2010 en 2019 is het aantal bachelordiploma's met 92 procent gestegen, bij HBO5 met meer dan 60 procent. Helaas volstaat dat niet om de dubbele vergrijzing op te vangen.

Een derde van onze verpleegkundigen is ouder dan vijftig en gaat de komende jaren met pensioen. Intussen laat ook de vergrijzing van de bevolking zich voelen. Ziekenhuizen en vooral woonzorgcentra moeten steeds meer ouderen met steeds complexere zorgnoden opvangen. De aanvoer uit de eigen opleidingen volstaat niet, zeker niet in de ouderenzorg. Jonge verpleegkundigen geven de voorkeur aan ziekenhuizen of thuisverpleging, waar banen met betere arbeidsvoorwaarden voor het rapen liggen. Zowel de federale als de Vlaamse regering trekt geld uit om de zorgopleiding aantrekkelijker te maken, maar op korte termijn zetten die initiatieven weinig zoden aan de dijk."

Het is duidelijk dat je geen zorgopleiding aantrekkeiljk kan maken als je de ouderenzorg niet aantrekkelijk maakt. 

Een dringend dossier voor de Vlaamse Overheid ? 

Minister Hilde Crevits startte met een onderzoek naar de tewerkstelling van de Indiase verpleegkundigen. Knack vermeldt dat behalve Hilde Crevits de minister van Onderwijs, Ben Weyts (N-VA), en die van Welzijn, Wouter Beke (CD&V), zich aangesproken mogen  voelen. "Samengevat komt het immers hierop neer dat een Indiase zakenman pakken geld verdient door de structurele problemen in de Vlaamse ouderenzorg. De oplossing die hij verkoopt, werd door belastingbetalers gefinancierd, in de vorm van subsidies voor de gratis HBO5-opleiding. Bij de scholen zien ze echter geen probleem. Alles verloopt perfect legaal, de scholen zelf verdienen er geen euro aan, en met arbeids- bemiddeling voor alumni hebben ze geen zaken, bij Indiërs net zomin als bij Vlamingen. Op de vier campussen klonk het unaniem: ze nemen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid, als school kennen ze immers de nood in de woonzorgcentra. 'Beter zelf Indiërs opleiden volgens onze Vlaamse normen dan zomaar Roemeense verpleegkundigen te importeren', klonk het in Leuven."

Dat men deze problematiek echter niet alleen aan een paar HBO5-scholen mag overlaten mag duidelijk zijn. Lon Holtzer stelt alvast ethtische vragen. En het is duidelijk dat een gezamenlijk beleid van de minister van Werk, Onderwijs en Welzijn ontbreekt.  Misschien moet dit ook naar het federaal niveau. In Wallonië is de problematiek immers al veel langer gekend.

 

Indiase verpleegkundigen : ervaringen in Wallonië sinds 2012

In 2014 schrijft Le Vif  (Bron: Le Vif 25 04 2014)   een uitgebreid artikel  over het mystirieuse bedrijf dat sinds 2012 voor Wallonië Indische verpleegkundigen rekruteert.  Niet toevallig hetzelfde bedrijf dat nu voor Vlaanderen rekruteert. Uit contacten met directies uit woon-en zorgcentra in Wallonië komt een positief beeld naar voor en is men blij met de oplossing op korte termijn voor het gebrek aan handen. Toch blijft men genuanceerd en kritisch naar het systeem zelf. Zowel vanuit organisaties van verpleegkundigen, vakbond als overheidshoek is men zich bewust dat dit een korte termijn oplossing is.

Ondertussen is men 7 jaar verder...

"Aan het einde van ons onderzoek laat niets ons twijfelen aan de professionele capaciteit van deze Indiase verpleegkundigen, over wiens toewijding aan de patiënten iedereen het eens is. 

Hun moeizame Frans lijkt geen belemmering meer voor een goede patiëntenzorg. Al hun documenten, van diploma's tot verpleegvisa afgegeven door de provinciale medische commissie, zijn in orde. Er is geen reden om aan te nemen dat bewoners  niet gebaat zouden zijn met hun werk. Niettemin roept hun verschijning binnen een systeem dat voordelen garandeert aan meerdere tussenpersonen de vraag op: zijn we getuige van een structureel probleem van het Belgische gezondheidszorgsysteem? "

(Bron: Regionale TV Wallonië  Didier Legraind, Matele, 21/02/2014 )

Bron: Knack , 27 januari 2021

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
]]> Wed, 27 Jan 2021 10:44:40 +0100 <![CDATA[Mensen van de zorg: een dank aan medewerkers uit de zorg]]>  

Werkenindegezondheidszorg.be heeft de traditie om jaarlijks de Vacaturekrant voor de Zorg uit te geven. 

Gestart als een initiatief tijdens de Week van de Verpleging (Oostende, 1992) is dit geëvolueerd naar een magazine (15 000 ex.) dat elk jaar aan laatstejaars en op opendeurdagen wordt verspreid.

De Coronacrisis maakt dat er in 2021 geen Vacaturekrant zal verschijnen. 

In de plaats hiervan werken we aan het initiatief ‘mensen van de zorg’, waarmee we promo maken voor het werken in de zorg en ook graag werkers in de zorg aan het woord laten.

 

Mensen van de zorg aan het woord

Aan het woord laten vatten we ruim op.  We geven zowel aan studenten en leerlingen uit zorgopleidingen, als aan werkers in de zorg spreekbuis via één van de volgende vormen:

 

  • Een getuigenis, dagboekfragment over het werken in de zorg. In dat geval gaat het over een tekst van max. 1 pagina  A4 (5000 tekens). 
  • Een gedicht van max. A4 formaat die verband houdt met het thema zorg. 
  • Een kort filmpje van max. 3 minuten die het werken of studeren in de zorg weergeeft. 
  • Een foto of groepsfoto met collega’s, medestudenten of klasgenoten voorzien van tekst of commentaar (max. 15 regels).

 

U kan uw bijdrage gewoon doorsturen. De actie loopt tot 30 juni 2021.  De 100 meest sprekende verhalen (via gedicht, foto, dagboek,…) zullen online worden gepresenteerd. 

Daarnaast worden 50 teksten gebundeld in een verzorgde uitgave die na 30 juni  2021 zal verschijnen. Momenteel zijn we nog in onderhandeling met een uitgever hierover. Alle inzenders ontvangen hiervan een exemplaar.

Deelnemen  kan zowel individueel als met een team (klasgroep, afdeling, ...).

 

Bezorg je bijdrage aan  zorg@mensenwerken.be met vermelding van je naam, leeftijd, functie, eventueel team, organisatie waar je werkzaam bent.  
 

 

 


werkenindegezondheidszorg.be

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
]]> Tue, 26 Jan 2021 17:18:48 +0100 <![CDATA[Vlaamse Overheid lanceert e-learning infectiepreventie.]]> De verspreiding en impact van COVID-19 zijn ongezien. Nog meer dan anders blijkt hoe belangrijk voorzorgsmaatregelen zijn en hoe essentieel het is om richtlijnen correct op te volgen om zo besmetting te voorkomen. Om nog meer in te zetten op kennis en ervaring rond infectiepreventie lanceert de Vlaamse overheid in samenwerking met Hogeschool Vives en Infolearn op 18 januari ZWIeP als een nieuwe e-learning voor de professionele zorgverleners uit de zorg- en welzijnssector. ZWIeP staat voor ‘Zorg en Welzijn: Infectiepreventie E-learning Platform’ en wordt gericht aan de sector gecommuniceerd. 

De Vlaamse overheid voert al vele jaren campagne rond handhygiëne in woonzorgcentra ter bestrijding van zorginfecties. De bestaande campagnematerialen, instructiefilmpjes en e-tools sensibiliseren personeelsleden, bewoners en bezoekers over de nodige richtlijnen. De nieuwe e-learning ZWIeP wordt aan dit aanbod toegevoegd en richt zich tot de professionele doelgroep van basiszorgverleners en andere personeelsleden in de verschillende sectoren van de zorg- en welzijnsvoorzieningen in Vlaanderen.

Wouter Beke, Vlaams minister voor Welzijn en Volksgezondheid: “COVID-19 heeft ons allen bewust gemaakt van het belang van een goede handhygiëne. De Vlaamse overheid zet al verschillende jaren in op een goede handhygiëne in de woonzorgcentra. Met deze tool kunnen andere professionelen uit de zorg- en welzijnssector op hun eigen tempo ook hun kennis over infectiepreventie vergroten.”

Modulaire opbouw

ZWIeP is als e-tool onder andere gebaseerd op het bestaande Werkinstrument 'Infectiebeleid in Vlaamse woonzorgcentra' en is opgebouwd uit 5 modules die handelen over de overdrachtswegen van infectie, de algemene voorzorgsmaatregelen, persoonlijke beschermingsmiddelen, bijkomende voorzorgsmaatregelen en omgevingshygiëne. Gebruikers kunnen op een laagdrempelige en gebruiksvriendelijk manier hun kennis over infectiepreventie en het gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen testen en bijschaven. Ze kunnen dit doen op hun eigen tempo en op het moment dat het hen best past.

De verschillende modules kunnen zowel op elkaar volgend doorlopen worden, als apart in volgorde van voorkeur.

 

Bron: https://www.zorg-en-gezondheid.be/vlaamse-overheid-lanceert-nieuwe-e-learning-infectiepreventie-voor-zorg-en-welzijnssector

 
 
 
 
]]> Sat, 23 Jan 2021 19:13:53 +0100 <![CDATA[We mogen ook een beetje blij zijn met de zaak Bollen.]]> We mogen ook (een beetje) blij zijn met de zaak Bollen.

De psycholoog is terug in het maatschappelijk debat.

 

Toen ik afstudeerde, meer dan 35 jaar geleden, hadden we discussies over de erkenning van psychologen. Er was nood aan structuren en erkenning van de titel van psycholoog. 

Eén van de discussies was toen of iemand met een bachelordiploma  zich ook ‘psycholoog’ mocht noemen. Vandaag zeggen diploma’s niet alles meer of zijn ze maar een essentiële voorwaarde,  en hebben we nood aan kaders die toelaten de kwalificatie, geschiktheid en professionele verantwoordelijkheid van beroepsuitoefenaars te beoordelen. Alvast een maatschappelijke uitdaging leert het debat ‘Zaak –Bollen’ ons.

 

Psychologencommissie: een onduidelijke positie.

De psychologencommissie is  ook voor de psychologen zelf een onduidelijk gegeven. De bevoegdheid van de Psychologencommissie is  immers beperkt tot de erkenning van de titel en het inrichten van het deontologisch tuchtorgaan voor psychologen die de titel dragen.

Er is momenteel geen deontologisch orgaan door de overheid opgericht en ook de Psychologencommissie kreeg de bevoegdheid niet om een uitspraak te doen over erkende klinisch psychologen. Hierdoor is er een vacuüm ontstaan, want de Psychologencommissie heeft geen enkele zeggenschap over erkende klinisch psychologen die niet de titel dragen. Het probleem voor VVKP (Beroepsvereniging Klinisch Psychologen)  is dat een geschorste psycholoog zonder problemen de klinische psychologie kan blijven beoefenen. 

Dit is anders dan bijvoorbeeld het geval is bij de Orde van Geneesheren, waar er op een duidelijke wijze wordt toegezien op de  uitoefening van het beroep. Naas het zich niet mogen publicitair/ commercieel opstellen vormt  de waardige en respectvolle uitoefening van het beroep deel van de Medische Codex. De invulling van dergelijke deontologische principes krijgen toepassing binnen een maatschappelijk kader. Ook de Orde kreeg wel eens het verwijt voor een conservatieve invulling van die maatschappelijke normen te staan.

Alleen gaat de samenleving en de politiek zich daar minder mee moeien.

Anders dan verenigingen van psychologen, die geneigd zijn te begrijpen, is de rol van een commissie dan ook om te beoordelen. 

 

De psycholoog : een apart geval binnen de gezondheidsberoepen 

De ambulante raadpleging van een psycholoog of psychotherapeut behoort niet tot het verplichte basispakket dat alle mutualiteiten moeten aanbieden. Sommige ziekenfondsen betalen wel een deel terug vanuit de aanvullende ziekteverzekering die zij hun leden aanbieden.

Het feit dat de overheid niet in staat  om de is de vele geestelijke hulpvragen van de bevolking via de ziekteverzekering op  te nemen, maakt dat meer en meer psychologen zich zijn gaan vestigen als zelfstandige. Psychologen die in een georganiseerde setting werken, vallen onder de spelregels van de eigen organisatie. We nemen aan dat een directeur van een ziekenhuis of hulpverleningsorganisatie, op basis van signalen van de eigen medewerkers, wel snel een beslissing zou nemen omtrent wat kan en wat niet kan in de eigen organisatie. Hoe betwistbaar deze uitspraken ook kunnen zijn, ze zorgen er alvast voor dat duidelijk is welke gedragsregels bij de rol van psycholoog horen. Daarbij genieten medewerkers die in een organisatie werken, vaak nog eens van de mogelijkheid om geëvalueerd te worden in hun beroepshandelen.

Voor psychologen die hun beroep uitoefenen in een zelfstandige setting is dit minder evident. Vaak toetsen ze hun beroepshandelen bij collega’s af, via vormen van overleg of intervisie. Dit schept ook een context die garantie geeft dat er binnen de beroepsgroep minstens een dialoog omtrent kwaliteit en rol van de beroepsoefenaar bestaat.

Daarnaast kan een orgaan met een zekere bevoegdheid hier een complementaire rol vervullen. Zeker waar ik als collega uit de beroepsgroep niet de positie heb om mijn collega te beoordelen, lijkt me dan ook een dergelijk orgaan of commissie een rol te vervullen.

 

Hoe gedraagt een psycholoog zich op de sociale media ?

Mag een tuchtcommissie Kaat Bollen op de vingers tikken voor iets uit haar privésfeer? (VRT-NWS)

Sociale media zijn een deel van de samenleving geworden en ook het publieke domein. We kunnen de sociale media niet terugbrengen tot een plaats waar we alleen in de privésfeer aanwezig zijn. Meer dan ooit beïnvloedt wat gebeurt op de sociale media in grote mate het publieke domein met inbegrip van de psychologen zelf en hun cliënten. 

Het maatschappelijk debat leert ons dat het gedrag van Donald Trump op de sociale media niet  alleen maar een uiting van zelfexpressie is.  Daar lijkt het evident. Het wordt moeilijker als de  leerkracht met een pedagogische opdracht en  een maatschappelijke rol, op de sociale media gedrag stelt dat we niet verwachten. Sommige directeurs van onderwijsinstellingen spelen daar ondertussen preventief op in: 'geen vriend worden met de leerlingen uit de klas' zijn dan voorschriften die ontstaan.   

Beroepsverenigingen, commissies en andere maatschappelijke regulatoren gaan dit debat best niet uit de weg. Tijdig deze dialoog opnemen vermijdt immers dat een breed maatschappelijk debat ontstaat waarin het over de mens  'Kaat Bollen' moet gaan.

 

Is zelfexpressie essentieel in ons mens zijn ? 

Gedelegeerd bestuurder VVKP Koen Lowet spreekt van zelfexpressie als een essentieel onderdeel van ons mens-zijn. Impliciet geeft hij daarmee ook aan dat dit een gezonde uiting is van mens zijn. Ik herken de uitspraak van Koen Lowet als een denken van de samenleving, waarin zelfexpressie een belangrijke norm is. Er valt echter ook wat  te zeggen dat zelf-beheersing een kenmerk is van mensen en dat mensen sociale wezens zijn die in interactie gaan met mekaar en daar om samen te leven regels voor nodig hebben. Naast spreken is ook het zwijgen een menselijke interactievorm.  De Covid-crisis leert ons alvast dat een evenwicht tussen individuele vrijheid en maatschappelijke regels en voorschriften onze gezondheid in zijn brede betekenis ten goede komt.

Van collega’s psychologen met een hulpverleningspraktijk krijg ik ook wel casuïstiek te horen die alvast laat zien dat het mens-zijn meer essentiële onderdelen kent dan de zelfexpressie.

 

De zaak ‘Bollen’ : voer voor maatschappelijk debat.

Niet alleen op de sociale media, maar tot bij de minister leidt de zaak Bollen tot een maatschappelijk debat. Vlaams Minister Somers had het over de commissie als kledingpolitie. “Vrouwen moeten voor zichzelf kunnen beslissen wat ze dragen.” De uitspraak van Somers herleidt de uitspraak van de commissie hiermee tot een kledingdebat (we zouden ons kunnen afvragen of dezelfde uitspraak met evenveel gemak over de hoofddoek kan worden gevoerd). 

We hopen echter dat de zaak Bollen niet leidt tot een debat over kledij, maar een debat over de maatschappelijke verantwoordelijkheid van beroepsuitoefenaars, hun gedrag op de sociale media en nog breder tot een debat over de positie van de psychologen zelf.

En daar beste politici is nog een lange weg af te leggen. Beken nu misschien eens welke richting u uit wil met een vandaag voor de samenleving meer dan essentieel maar complex beroep. We zijn zeker dat er psychologen en commissies bestaan die u daarbij kunnen helpen.

Over Kaat Bollen  als psycholoog laten we de uitspraak over aan de wijsheid van de psychologencommissie. Wie oordeelt, moet daarbij niet zijn dossier prijsgeven, maar wel transparant zijn omtrent de gehanteerde criteria. Deze combinatie van discretie enerzijds, transparantie anderzijds kan niet anders dan vruchtbaar zijn. Dat de commissie achterloopt  op het maatschappelijk denken inzake transparantie  mag één ding zijn.  Of de inhoud van de door haar gehanteerde invulling van 'waardigheid' achterloopt, is me voorlopig onbekend. 

In haar rol van media-figuur en aanstoker van het maatschappelijk debat is Kaat Bollen alvast geslaagd. 

 

Chris De Meerleer is  klinisch psycholoog (UGent), psychotherapeut en organisatieconsultant in de gezondheidszorg.

Bronnen: 

https://vvkp.be/nieuws/moet-ik-mij-nu-inschrijven-bij-de-psychologencommissie

https://www.compsy.be/nl/terugbetaling

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2021/01/11/pyscholoog-manu-keirse-roept-op-om-nieuwe-psychologencommissie-o/

 

 
 
 
 
 
 
 
]]> Tue, 12 Jan 2021 10:14:27 +0100 <![CDATA[Kwaliteit van opleiding zorgkundige wordt geëvalueerd.]]> Naar aanleiding van de vaststelling dat de zorgkundigen het erg zwaar te verduren hadden en vele zorgkundigen onvoldoende voorbereid waren op de coronacrisis kwamen vanuit het veld oproepen aan de verantwoordelijke ministers om de kwaliteit van de (basis)opleiding tot zorgkundige te versterken.

Op initiatief van de minister van Onderwijs wordt een beleidsdomein-overstijgende taskforce opgericht me tvertegenwoordiging vanuit de onderwijs-en opleidingsverstrekkers en onderwijsinspectie, het werkveld, de afgestudeerden en het agentschap Zorg en Gezondheid.

De taskforce moet de aandachtspunten ove rde kwaliteit van de huidige opleidingen zorgkundige in kaart brengen en aanbevelingen doen over de toekomstgerichtheid van het curriculum, de lesgevers en de opleiding als geheel.

Aanleiding

De coronacrisis stelt hoge eisen aan alle zorgverleners en niet in het minst aan de zorgkundige, of die nu in een woonzorgcentrum, een ziekenhuis, de thuisverpleging of de geestelijke gezondheidszorg aan de slag is. De zorgkundige werkt in een gestructureerde equipe en onder toezicht van een verpleegkundigeen mag naast de taken van de verzorgende ook een heel aantal verpleegkundige handelingen stellen.

Het tekort aan personeel in de zorg, dat door de coronacrisis nog wordt versterkt, weegt dan ook bijzonder zwaar op de zorgkundige. In een dergelijke crisissituatie is het belangrijk dat de zorgkundige kan terugvallen op een stevige basis en zijn opleiding en bijscholing cruciaal.

Vanuit diverse hoeken werden bezorgdheden geuit over de inhoud van de opleiding (bijv. m.b.t. preventie en ziekenhuishygiëne) en rijzen vragen bij de kwaliteit van de opleiding. 

https://beslissingenvlaamseregering.vlaanderen.be/document-view/5FF6E8066B34EF00080001E6
 

Pagina 2van 3De vragen die rijzen bij de kwaliteit van de opleiding hebben betrekking op meerdere aspecten zoals deze voorbeelden tonen: hoe garanderenwe, gezien de leerladder in de zorg,dat het beroepsprofiel goed vertaald wordt in een opleiding op VKS-niveau 4? Iser voldoende garantie dat de afgestudeerden het vereiste niveau behalen? Is de opleiding voldoende evidence based? Gegeven de veelheid aan opleidingsverstrekkers, is er voldoende afstemming over het curriculum tussen de diverse aanbieders?Met de recente ervaringen in de woonzorgcentra in het achterhoofd en deze vragen als leidraad, is het nu het momentum om de opleidingen zorgkundige van naderbij te bekijken en na te gaan hoe we met alle betrokkenen uit zowel het opleidingsveld als het werkveld de kwaliteit nog kunnen versterken. Oprichting taskforceDe diverse onderwijs-en opleidingsverstrekkerswakener over opleidingen aan te bieden die afgestemd zijn op wat de samenlevingen de arbeidsmarkt vragen.Voor een gereglementeerd beroep als de zorgkundige geldt dit bij uitstek. Het beroepsprofiel van de zorgkundige werd in 2019 uitgebreid met 5 extra verpleegkundige handelingen. Het onderwijs-en opleidingsveld heeft zich daar op voorbereid en de beroepskwalificatie, waarop de opleidingen zijngeënt, werd aangepast. De leerplannen (secundair onderwijs) en de opleidingsprofielen (volwassenenonderwijs) worden afgestemd op de nieuwe beroepskwalificatie. Het is uiteraard ook de bedoeling dat de opleidingspraktijkhet vernieuwd beroepsprofiel weerspiegelt. Hoe de opleiding wordt aangeboden, heeft ook te maken met de vooropleiding enprofessionalisering van de lesgevers, met het beschikbare lesmateriaal, dekwaliteit van de (begeleiding tijdens de)stages, de variatie aan stageplaatsen enz.Om beter zicht krijgen op de wijze waarop de beroepsvereisten in de opleidingen gestalte krijgen, brengen we alle betrokkenen samen in een taskforce. Partners in de taskforce-De onderwijs-enopleidingsverstrekkers: De opleiding zorgkundige wordt aangeboden in het secundair onderwijs(ook duaal), het volwassenenonderwijsmaar ookdeVDABof de partnerorganisaties waarop de VDAB een beroep doet om de opleiding aan te bieden, zoals de diensten voor gezinszorg(zoals bijv. Familiehulp) die met VDAB momenteel een samenwerkingsovereenkomst hebben.-De Onderwijsinspectie(en ev. andere diensten die toezicht houden op opleidingen en aanbieders): de Onderwijsinspectie kan nagaan wat er al beschikbaar is aan informatie over de opleidingen zorgkundige uit vorige doorlichtingen. Daarnaast kan ze onderzoeken ofde opleiding zorgkundigeeen plaats kan krijgen in een doorlichtingsplan voor 2021. -Vertegenwoordigers van hetwerkveld, zoalsde federatie voor zorgkundigenBEFEZO, Zorgnet-Icuro, Verso, Vlozo,VVSG,VIVOen AUVB.De samenwerking met het werkveld is cruciaal, niet alleen om up-to-datelesmateriaal aan te leveren (cf. HOWESTnam instructiefilmpjes op in een COVID 19 context en stelt deze als e-learning materiaal ter beschikking)maar ook om via de stages tot een echte samenwerking te komen tussen onderwijs-en werkveld.-Zorg en Gezondheiderkent en subsidieert diensten voor gezinszorg en aanvullende thuiszorg.-Ook de visie van de deelnemers aan/afgestudeerden vande opleiding wordt meegenomen. -Vertegenwoordigers van de overheid: 1 raadgever van het kabinet Onderwijs, 1 raadgever van het kabinet Welzijn en 1 raadgever van het kabinet Werk.Timing-De taskforce start haar werkzaamheden zodra de samenstelling rond is (half/eindjanuari 2021). De werkzaamheden worden voor de zomer beëindigd en tussentijds (april) zal er worden gerapporteerd aan de ministersvan Onderwijs, Welzijn en Werk.-


 ]]> Mon, 11 Jan 2021 16:49:54 +0100 <![CDATA[Uitvoeringsbesluit decreet preventieve gezondheidsbeleid]]>  

Bron: Vlaamse Regering,  op voorstel van Vlaams minister Wouter Beke 

Na adviezen van de Vlaamse Toezichtcommissie voor de verwerking van persoonsgegevens en van de Raad van State, hecht de Vlaamse Regering haar definitieve goedkeuring aan het besluit dat uitvoering geeft aan het decreet over het preventieve gezondheidsbeleid en dat diverse bepalingen wijzigt in het uitvoeringsbesluit bij het decreet over de organisatie van de meldingsplicht en het contactonderzoek in het kader van COVID-19. Het gaat onder meer om een aanduiding van een verwerkingsverantwoordelijke; de termijnen van de tijdelijke afzonderingen; de nadere regels omtrent een vrijstelling van de tijdelijke afzondering of de verplichting om zich bij een COVID-19-testcentrum, triagecentrum of behandelend arts te melden; hoe de personen kennis krijgen van het feit dat zij een verhoogd risico hebben op COVID-19; de technische en organisatorische maatregelen die de lokale besturen of de zorgraden moeten treffen; regels voor de organisatie van lokale contactcentra, enz.

]]> Mon, 11 Jan 2021 16:43:08 +0100 <![CDATA[HBO5-verpleegkundige: spilfiguur in de zorg in woonzorgcentra.]]> Werkenindegezondheidszorg.be stelde aan de beroepsvereniging HBO5 de vraag hoe zij hun plaats zien in de zorgsector. 

Antwoord:

In woon en zorgcentra zijn zij vaak de spilfiguren van de zorg. Ze zijn ook vaak de afdelingsverantwoordelijken en de contactpersoon tussen zorgvrager en arts. Ze sturen vaak heel wat zorgkundigen aan. Er werken zeer weinig bachelor verpleegkundigen in WZC. Hierdoor is het van belang om te blijven ijveren voor een kwalitatieve HBO-5 verpleegkundige.  De zorg lijkt er eenvoudig, maar is gecompliceerd door hoge graad van zorgbehoevendheid. Ook is er weinig overleg mogelijk tussen collega’s en kan men niet zo snel hulp inroepen als in de ziekenhuissetting. Hier moet de HBO-5 verpleegkundige een rol kunnen spelen en een inschatting kunnen maken wanneer verdere hulp noodzakelijk is en ook de nodige hulp zelf kunnen bieden.

De HBO-5 verpleegkundige moet dus aanwezig blijven en ook meer toegang krijgen tot bijscholing om zijn functioneren te verbeteren. Er werden tijdens de COVID-19 crisis veel bijscholingen georganiseerd omtrent het dragen van PBM's in de ziekenhuizen maar deze info kwam maar langzaam binnen in de woonzorgcentra. Ook hier kunnen de HBO-5 verpleegkundige een meerwaarde bieden door deze info verder te verspreiden binnen hun woonzorgcentrum. 

Vergeet ook niet dat heel veel HBO5 verpleegkundigen een essentiële rol blijven spelen in settings zoals ziekenhuizen, thuiszorg en nog zoveel meer...

HBO5 krijgt te weinig aandacht

Volgens de beroepsvereniging HBO5  dient de HBO-5 verpleegkundige meer naar voor te komen in de media. Op dit moment wordt heel vaak de hbo5 opleiding niet meegenomen in artikels, radio-interviews, …

Bron: Beroepsvereniging HBO5 

]]> Mon, 11 Jan 2021 17:42:19 +0100 <![CDATA[Studie KCE evalueert crisiswerking ziekenhuizen tijdens de eerste golf]]> Het Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg (KCE) publiceerde een onderzoeksrapport over de werking en de maatregelen van het Hospital & Transport Surge Capacity comité (HTSC). Dat comité, samengesteld uit vertegenwoordigers van de overheid, de ziekenhuiskoepels en experten, werd opgericht bij het begin van de coronacrisis om de capaciteit in de ziekenhuizen te monitoren en de strategie te bepalen. Het KCE-rapport beoordeelt de werking van het HTSC-comité als zeer positief en pleit ervoor om het te behouden als een permanent adviesorgaan. Ook Zorgnet-Icuro heeft het HTSC comité steeds ervaren als een constructief en slagvaardig orgaan, dat een essentiële rol heeft gespeeld in het beheersen van de crisis.

Het rapport van het KCE blikt terug op de werking van het HTSC-comité tijdens de eerste golf, de maatregelen die het nam en de manier waarop de Belgische ziekenhuizen die opvolgden. KCE heeft veel lof voor de snelheid waarmee het comité schakelde en op korte tijd verregaande maatregelen nam om voldoende capaciteit te creëren voor Covid-patiënten. De ziekenhuizen op hun beurt toonden een grote bereidheid om de richtlijnen op te volgen, bv. de creatie van bijkomende bedden op intensieve zorg. Al was dat niet altijd makkelijk of haalbaar.

Margot Cloet: “Het samenbrengen van verschillende bevoegdheden en competenties in het HTSC-comité heeft het mogelijk gemaakt om vaak snel te schakelen in moeilijke omstandigheden. Er was een grote openheid binnen het comité om alle mogelijke issues, gerelateerd aan de crisis en de nood aan capaciteit, te bespreken en snel beslissingen te nemen. Daardoor hebben de ziekenhuizen een enorme wendbaarheid kunnen tonen, ook in de tweede golf”. 
De ziekenhuizen doorliepen doorheen de crisis ook een leerproces, waarbij het HTSC-comité snel problemen detecteerde en ook als motor van verandering kon optreden. Zo is de samenwerking binnen de ziekenhuisnetwerken tijdens de crisis gaandeweg gegroeid, bv. wat betreft de uitwisseling van patiënten. Tijdens de tweede golf wierp die samenwerking duidelijk zijn vruchten af. Zorgnet-Icuro is alvast voorstander van het advies van het KCE om het HTSC-comité een permanent karakter te geven als adviesorgaan.

Bron: https://www.zorgneticuro.be/nieuws/studie-kce-evalueert-crisiswerking-ziekenhuizen-tijdens-de-eerste-golf 

]]> Fri, 18 Dec 2020 11:32:32 +0100 <![CDATA[Naar hedendaagse loonsystemen in de publieke zorg]]> Bron: VVSG  Auteur: Nathalie Debast

https://www.vvsg.be/nieuws/voorakkoord-via6-moet-leiden-tot-blijvende-opwaardering-van-de-zorgsector

De VVSG is tevreden dat er een voorakkoord  is tussen de Vlaamse regering, de vakbonden en de werkgeversfederaties over een opwaardering van een aantal sectoren waaronder de zorgvoorzieningen. Dit moeten leiden tot een betere verloning, meer mensen op de werkvloer en meer werkbaar werk. De Vlaamse regering maakt hiervoor vanaf januari 2021 elk jaar 577 miljoen euro vrij. De VVSG zat aan de onderhandelingstafel voor de publieke sector.

Focus op structurele maatregelen

De VVSG is tevreden dat er een voorakkoord is dat perspectief biedt aan maar liefst 180.000 mensen, waarvan 40.000 in de publieke sector. 'Zeker voor de zorg -de woonzorgcentra, de kinderopvang en de thuiszorg- lag de vraag naar betere arbeidsvoorwaarden en meer werkbaar werk al langer op tafel, de coronacrisis heeft de noden nog meer zichtbaar gemaakt. Ook voor de socio-culturele sector komt er een koopkrachtverhoging. Het is ook goed dat het niet gaat om eenmalige maatregelen maar om een blijvende opwaardering van die sectoren, goed voor een budget van 577 miljoen euro,' aldus Wim Dries, voorzitter van de VVSG.
 

Naar hedendaags loonsysteem in de zorg

Een van de cruciale aspecten in het akkoord is dat de verloning in de welzijns- en zorgvoorzieningen op termijn op een zelfde wijze zal gebeuren, of het nu gaat om publieke of private voorzieningen. Nu bestaan verschillende systemen naast mekaar. De algemene invoering van een gemeenschappelijke functieclassificatie (IFIC) moet ertoe leiden  dat lonen beter aansluiten bij de competenties van de werknemers. Dat systeem is nieuw voor de publieke sector en het zal enige tijd vergen om het uit te rollen.  Aangezien de middelen voor koopkracht reeds beschikbaar zijn vanaf 1 januari 2021 zullen er koopkrachtmaatregelen afgesproken worden in aanloop naar het nieuwe verloningssysteem.
 

Koopkrachtmaatregelen op korte termijn

Over deze koopkrachtverhoging vanaf januari 2021 zal de VVSG nu onderhandelen met de vakbonden. Ook over de inzet van meer personeel op de werkvloer en meer werkbaar werk wordt  verder onderhandeld.  Dat moet leiden tot een definitief akkoord met uitgewerkte maatregelen tegen uiterlijk eind januari 2021.

Videotoelichting bij VIA6-voorakkoord

Bekijk hieronder de video waarin Piet Van Schuylenbergh, directeur Mens bij de VVSG, het voorakkoord toelicht en wijst op een aantal belangrijke aandachtspunten.

 
 
]]> Fri, 04 Dec 2020 09:06:48 +0100 <![CDATA[Vlaamse zorgsector krijgt 577 miljoen euro extra: 6 procent meer loon voor personeel van woonzorgcentra]]> Verslag door: Denny Baert

De Vlaamse regering trekt jaarlijks 577 miljoen euro extra uit voor de Vlaamse zorgsector. Dat heeft minister-president Jan Jambon (N-VA) aangekondigd nadat de Vlaamse regering afgelopen nacht een voorakkoord heeft gesloten met de sociale partners. 412 miljoen euro gaat naar de verhoging van de koopkracht van het zorgpersoneel en 165 miljoen euro gaat naar maatregelen die de werkdruk moeten verlichten, zoals extra personeel en bijkomende opleidingen. Het personeel van de zwaar getroffen woonzorgcentra krijgt tot 6 procent extra koopkracht.


Nadat de federale regering eerder geld had vrijgemaakt voor het federale zorgpersoneel, stond de Vlaamse regering onder druk om ook een duidelijke inspanning te doen voor het Vlaamse zorgpersoneel. Die inspanning komt er nu. 

De regering-Jambon komt over de brug met 577 miljoen euro voor de Vlaamse social- en non-profitsectoren. Minister-president Jan Jambon spreekt van "een structurele herwaardering van de zorgsector".

 
"Daarmee drukken we onze welgemeende waardering uit voor al die mensen die nu al maanden, tijdens deze coronacrisis, meer dan het best van zichzelf geven in onze woonzorgcentra, revalidatiecentra, voorzieningen voor mensen met een handicap, de jeugdhulp, de thuiszorg, de kinderopvang en ga zo maar door."

Extra koopkracht
De Vlaamse regering en de sociale partners zijn overeengekomen dat onder andere het personeel van de Vlaamse woonzorgcentra, psychiatrische verzorgingstehuizen en revalidatiecentra gemiddeld 6 procent extra koopkracht zal krijgen.  Op die manier houden ze gelijke tred met het ziekenhuispersoneel, dat eerder al 6 procent extra kreeg.

Voor de thuiszorg, jongerenzorg en kinderopvang komt er gemiddeld 4,5 procent bij. En voor medewerkers van maatwerkbedrijven en de sociaal-culturele sector zal de koopkracht de komende jaren 1,1 procent stijgen.

Al deze de loonstijgingen, voor alles samen zo'n 180.000 personeelsleden, gaan al in vanaf 1 januari. Dat is 6 maanden vroeger dan oorspronkelijk gepland was.


Werkdruk
Naast de koopkrachtverhoging investeert de Vlaamse regering de komende vijf jaren ook 165 miljoen euro in maatregelen die de werkdruk in de Vlaamse zorgsector moet verlichten. 

Denk hierbij vooral aan extra personeel (50 miljoen euro), maar ook aan extra opleidingen. Dat laatste geldt ook voor wie nu geen werk heeft of nog elders aan de slag is, maar naar de zorgsector wil overstappen.

Alles samen maakt de Vlaamse regering nu jaarlijks dus 577 miljoen extra vrij voor de Vlaamse zorgsector. "Dit bedrag komt bovenop het uitbreidingsbeleid Welzijn dat al beslist was en waarbij op kruissnelheid 562 miljoen per jaar geïnvesteerd wordt in meer capaciteit en extra plaatsen", voegde minister-president Jan Jambon er nog aan toe tijdens een persconferentie. "In totaal besteedt de Vlaamse regering jaarlijks dus 1,1 miljard euro extra voor de zorg- en welzijnssector, besloot de minister-president.
 
Minister van Welzijn Wouter Beke (CD&V) benadrukte na Jambon dat deze extra budgettaire inspanning er komt als appreciatie voor alle inspanningen van het zorgpersoneel dit jaar.

"We hebben heel vaak geapplaudisseerd. We hebben heel vaak ‘dank u’ gezegd. We hebben de mensen een hart onder de riem gestoken. Maar naast de woorden moeten ook de daden komen", zo zei hij in onderstaand fragment (lees verder onder de video):

 
In een nieuwsbericht op zijn website geeft Beke meer info over het voorakkoord.

Vakbonden
De vakbonden reageren tevreden op het voorakkoord. Zo ook Mark Selleslach van de christelijke vakbond ACV. Hij herinnert eraan dat het coronavirus de gekende problemen van werkdruk en personeelstekorten de afgelopen maanden nog scherper in beeld heeft gebracht.

Dat de Vlaamse regering nu met extra geld over de brug komt, ziet de vakbondsman als “een belangrijk signaal voor de werknemers in Vlaanderen". 

"Want erkenning en applaus is wel aangenaam, maar er moet ook wel iets voor hen veranderen. Nu is er een belangrijk budget waardoor er voelbaar iets zal veranderen aan de lonen en de werkomstandigheden.”
 
De liberale vakbond ACLVB is ook grotendeels tevreden maar houdt nog een slag om de arm. "Er is slechts sprake van een voorakkoord, waarbij nog een en ander verder moet onderhandeld worden binnen een strakke timing", reageert de bond in een persbericht. 

"De ACLVB ziet budgettaire duidelijkheid als een eerste stap naar een globaal inhoudelijk akkoord. De echte evaluatie zal pas kunnen gebeuren wanneer alle maatregelen geconcretiseerd zijn in een definitieve tekst." 


Werkgevers
Ook de werkgevers uit de Vlaamse zorgsectoren zijn blij met het voorakkoord waardoor o.a. de lonen verhoogd zullen worden.   

"Dit is een substantiële investering in de lonen van de woonzorgcentra, van de revalidatiecentra en de centra voor geestelijke gezondheidszorg in Vlaanderen", zegt Margot Cloet van Zorgnet-Icuro.

"Hiermee houden we gelijke tred met het federale zorgpersoneel", gaat Cloet verder. "Dit was heel belangrijk voor ons, omdat wij qua lonen concurrentieel willen blijven met de ziekenhuizen. Anderzijds is het voor ons ook belangrijk dat er een gelijk loon voor gelijk werk komt."

Ingrid Lieten, die namens werkgeversorganisatie Verso (Vereniging voor Social Profit Ondernemingen) aan de onderhandelingstafel zat, is ook blij met het akkoord. Ze kijkt vooral naar de broodnodige instroom van nieuw zorgpersoneel. 

“De volgende jaren hebben we bijna ieder jaar 30.000 nieuwe mensen nodig”, voorspelt ze. Met het nieuwe plan wil ze zowel jongeren als mensen die nu in andere sectoren werken overtuigen om in de zorgsector te komen werken.

Bron: VRT

]]> Wed, 25 Nov 2020 14:28:13 +0100 <![CDATA[Toenemende druk op Vlaanderen om zorgpersoneel extra te belonen]]> De Vlaamse overheid gaat voorlopig 525 miljoen euro besteden bovenop de federale tussenkomsten. Dat geld gaat naar het personeel in de woonzorgcentra, maar ook in de jeugdhulp of gehandicaptenzorg. Foto: Boumediene Belbachir
De vakbonden maken handig gebruik van de federale extra’s voor het federale zorgpersoneel om de Vlaamse regering onder druk te zetten om ook meer geld uit te trekken. ‘Het extra budget moet minstens verdubbelen.’

Nu federaal minister voor Volksgezondheid Frank Vandenbroucke (SP.A) de nieuwe premie voor het federale zorgpersoneel afgelopen weekend concreet heeft gemaakt, groeit de druk op de Vlaamse regering

Bron: De standaard

]]> Tue, 24 Nov 2020 12:23:01 +0100 <![CDATA[Vaccin tegen Covid-19 komt dichterbij: Pfizer-vaccin is 90 procent effectief, zegt fabrikant]]> Beeld Getty Images
Pfizer Inc heeft aangekondigd dat zijn experimentele coronavaccin meer dan 90 procent effectief is in het verhinderen van Covid-19. Dat blijkt uit de eerste gegevens van een grootschalige studie. Het is het beste resultaat tot nu toe in de wereldwijde race naar een vaccin, en een grote overwinning in het gevecht tegen de pandemie.

REDACTIE en REUTERS9 november 2020, 12:55
Lees nu 8 weken alle artikels voor maar €20 €10
START MET LEZEN
Het vaccin van Pfizer en het Duitse BioNTech maakt gebruik van ‘boodschapper-RNA’. Dat is een erfelijkheidsmolecuul dat lichaamscellen ertoe aanzet om de uitsteeksels van het coronavirus uit hun buitenkant te laten groeien. Het lichaam ziet de stekels, schrikt daarvan en bouwt er afweer tegen op.

Pfizer zegt dat de resultaten van de studie voorspoedig verlopen. De “vaccinale efficiëntie” is gemeten door een vergelijking van het aantal geïnfecteerde deelnemers aan de test die het vaccin hadden gekregen en zij uit de groep die een placebo hadden gekregen, zeven dagen na de tweede dosis en 28 dagen na de eerste, aldus Pfizer en Biontech in een gezamenlijk communiqué. 

Er zijn geen grote veiligheidskwesties opgedoken, aldus het bedrijf, dat later deze maand via een noodprocedure toestemming wil vragen voor snelle productie van het vaccin in de VS. Pfizer hoopt tegen het einde van dit jaar al honderd miljoen dosissen aan klanten te hebben afgeleverd. Tegen eind 2021 zouden dat er zelfs 1,3 miljard kunnen worden.

‘MIJLPAAL’
Albert Bourla, voorzitter en ceo van Pfizer, zegt in een mededeling dat “vandaag een grote dag voor de wetenschap en de mensheid” is, en spreekt over een “kritieke mijlpaal”.

De doorbraak zet het bedrijf in ieder geval op kop in de race naar een vaccin. Andere kandidaten die vooropliggen zijn onder meer het vaccin van Oxford en AstraZeneca of dat van het Amerikaanse Moderna. Ook die worden al op grote schaal bij proefpersonen ingeënt om te zien of ze beter beschermd zijn tegen het coronavirus dan de groep die enkel een placebo krijgt ingespoten. 

BEURZEN OMHOOG
Het positieve nieuws van Pfizer doet de beurzen, na een positieve start, verder stijgen. Vanmiddag stonden verschillende aandelenindices op een winst van 3 procent of meer. Het aandeel van Pfizer staat in de handel voor beurs op Wall Street 9 procent hoger.

De Bel20 in Brussel, met de twintig belangrijkste aandelen, stond maandag omstreeks 13 uur op een winst van bijna 6 procent. Steraandeel AB InBev ging 10 procent hoger. ING, Barco en KBC noteerden rond de 9 procent winst. Alle aandelen van de index staan in het groen.

Ook in Parijs, Amsterdam, Frankfurt en Londen staan de beurzen ongeveer 4 procent hoger, in Parijs zelfs ruim 6 procent.

bron: de morgen

]]> Tue, 24 Nov 2020 12:20:04 +0100 <![CDATA[577 miljoen extra voor Vlaamse zorgsector]]> "Loonsverhoging Vlaamse zorgpersoneel vanaf januari"

De Vlaamse regering trekt jaarlijks 577 miljoen euro extra uit voor de Vlaamse zorgsector. Dat heeft Vlaams minister-president Jan Jambon (N-VA) aangekondigd op een persconferentie vanmorgen. De Vlaamse regering sloot daarover afgelopen nacht een voorakkoord met de sociale partners.

512 miljoen euro gaat naar de verhoging van de koopkracht van het zorgpersoneel en 165 miljoen euro gaat naar zogenoemde kwaliteitsmaatregelen die de werkdruk gevoelig moeten verlichten, “zoals extra personeel en bijkomende opleidingen”, aldus Jambon.

Het bedrag voor de hogere lonen betekent dat wie in de Vlaamse woonzorgcentra werkt, vanaf 1 januari gemiddeld 6 procent opslag krijgt, zei Jambon. Dat is evenveel als wat de werknemers in de ziekenhuizen deze zomer van de federale regering kregen.

Dezelfde opslag geldt behalve voor de woonzorgcentra ook voor de psychiatrische verzorgingstehuizen, de revalidatiecentra, de initiatieven voor beschut wonen en de begeleidingsequipes voor palliatieve zorgen.

In de Vlaamse gezondheidszorg, de gehandicaptenzorg, de jeugdhulp, de kinderopvang en de centra voor geestelijke gezondheidszorg komt er een koopkrachtverhoging van 4,5 procent.

De Vlaamse regering kwam de voorbije maanden onder druk te staan omdat er in de woonzorgcentra te veel personeel uitvalt. Dat de lonen in de ziekenhuizen stegen, dreigde er bovendien toe te leiden dat de mensen uit de woonzorgcentra vertrekken om meer te verdienen in een ziekenhuis. 

Bron: Vlaamse Regering, 24/11/2020 - Update De Tijd, 24/11/2020 - 

 
 
 
]]> Tue, 24 Nov 2020 10:42:51 +0100 <![CDATA[Woonzorgcentra in Oost-en West-Vlaanderen meest onder druk]]>

Margot Cloet van Zorgnet: "Wordt moeilijker om genoeg medisch personeel te vinden in woonzorgcentra"

Het leger is ingezet, verpleegkundigen in opleiding, gepensioneerden en nu ook huisartsen in opleiding. Het wordt alsmaar moeilijker om voldoende medisch personeel te vinden voor woonzorgcentra met een corona-uitbraak. "De directeurs van woonzorgcentra moeten heel creatief zijn, burgemeesters worden ingeschakeld om tot in de bedrijfswereld toe op zoek te gaan naar mensen met een medisch diploma", vertelt topvrouw van Zorgnet-Icuro Margot Cloet.

In de meeste woonzorgcentra gaat het. Dat zegt de topvrouw van Zorgnet Icuro nadrukkelijk. In de Vlaamse woonzorgcentra is vijf à zes procent van de personeelsleden afwezig, maar dat is een gemiddelde.

In die rusthuizen waar er een zware uitbraak is, wordt het soms heel erg moeilijk. Er zijn woonzorgcentra in Oost- en West-Vlaanderen waar tot 80 procent van de bewoners besmet is. Dat gaat dan hand in hand met een grote personeelsuitval. Ook zij zijn besmet of moeten in quarantaine.

Overal is de druk groot: in de ziekenhuizen, in de thuisverpleging, het leger zit aan zijn limiet. Er is geen overschot aan medisch personeel.

Margot Cloet

"Om eten rond te brengen of bedden op te dekken, krijgen we veel hulp van vrijwilligers. Het probleem zit niet op logistiek vlak", zegt Margot Cloet. "Het probleem zit op het medische: toezien dat medicijnen ingenomen worden op de correcte manier of zuurstof toedienen of andere handelingen waar medische scholingen vereist is."

In de praktijk blijkt dat er zeer creatief moet gezocht worden. "Samen met de overheid hebben we op alle vlakken gezocht naar alternatieven: het leger, verpleegkundigen in opleiding, gepensioneerde verpleegkundigen, nu ook huisartsen in opleiding, thuisverpleging, ziekenhuispersoneel...", somt Cloet op. 

 

Bron: VRT-Nieuws:  https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/11/24/het-personeelstekort-in-woonzorgcentra-met-een-zware-corona-uitb/

]]> Tue, 24 Nov 2020 10:39:20 +0100 <![CDATA[Financiering VDAB-opleiding verzorgende en zorgkundige]]> VDAB-opleiding verzorgende en zorgkundige: financiering

 op voorstel van viceminister-president Hilde Crevits

Op 3 mei 2019 keurde de Vlaamse Regering het wettelijk kader goed voor de VDAB-opleiding voor de knelpuntberoepen verzorgende/zorgkundige. Daarmee evolueerde de regelgeving van gedetailleerd en strak naar een flexibel regelgevend kader, met de bedoeling om een groter en meer uiteenlopend publiek van zij-instromers te kunnen bereiken. Voor de uitvoering van dit besluit is nog een nieuw financieel kader nodig, en daarvoor keurt de Vlaamse Regering nu principieel het besluit goed over de mandatering en steunmodaliteiten voor deze opleiding, conform de staatssteunregels. Over dit besluit wordt het advies ingewonnen van de SERV en daarna van de Raad van State. 

 

Bron: https://beslissingenvlaamseregering.vlaanderen.be

]]> Tue, 24 Nov 2020 09:40:41 +0100 <![CDATA[Studenten in de zorgsector : stimulans tot extra werk]]> COVID-19: vrijstelling uurnorm arbeidsovereenkomst voor studenten in de zorgsector en in het onderwijs

 op voorstel van Vlaams minister Wouter Beke

De regelgeving over de gezinsbijslagen voorziet dat de gezinsbijslagen kunnen geschorst worden indien een kind een winstgevende activiteit verricht. Hierop bestaan uitzonderingen, zoals wanneer het kind via een arbeidsovereenkomst voor studenten werkt, en dat maximaal 475 uur. Een van de maatregelen ten gevolge van de uitbraak van het Covid-19-virus, was om met dit maximum van 475 uur geen rekening te houden voor studenten die werkten in de periode van 1 april tot en met 30 juni 2020. Dit kaderde in de federale maatregel om de uren gepresteerd door studenten tijdens het tweede kwartaal te neutraliseren voor de 475 uren van het jaarlijkse contingent, waardoor deze uren niet onderworpen zijn aan de sociale zekerheid voor werken. De maatregel moet een extra stimulans zijn voor studenten om zich tijdens deze crisisperiode in te zetten en de noodzakelijke hulp te bieden in de zorgsector of het onderwijs, zonder hun recht op gezinsbijslagen te verliezen. De Vlaamse Regering beslist nu om deze maatregel in het kader van de gezinsbijslagen te verlengen vanaf 1 oktober 2020, voor het vierde kwartaal 2020 en het eerste kwartaal 2021. Over dit besluit wordt het advies ingewonnen van de Raad van State. 

 

Bron: https://beslissingenvlaamseregering.vlaanderen.be

]]> Tue, 24 Nov 2020 09:36:18 +0100 <![CDATA[Verlenging project werknemersstatuut kinderbegeleider gezinsopvang]]> Verlenging project werknemersstatuut kinderbegeleider gezinsopvang

 op voorstel van Vlaams minister Wouter Beke

​De Vlaamse Regering besliste op 22 februari 2019 een subsidie toe te kennen voor het proefproject werknemersstatuut van de kinderbegeleider gezinsopvang tot 1 april 2021. 2020 is echter vanwege COVID-19 een bijzonder jaar, dat niet als referentiejaar kan beschouwd worden in het kader van de geplande evaluatie. In die omstandigheden is de geplande evaluatie weinig zinvol. Daarom beslist de Vlaamse Regering hetproefproject te verlengen tot 2023 om de evaluatie te kunnen afstemmen op de federale evaluatie van het statuut en om job- en opvangplaatsverlies te vermijden.

Voorliggend ontwerp, strekt er om al deze redenen toe,omwille van corona, de duurtijd van het huidige proefproject te verlengen, met als eerste reden job-en opvangplaatsverlies te vermijden.De sector gezinsopvang kent aljaren ernstig plaatsverlies door steeds meer stoppers en weinig starters.Zonder verlenging van het proefproject, zullen 314 VTE vanaf half november in vooropzeg worden gezet en zal er een negatieve impact zijn:•Op de betrokkenen onthaalouders die de facto ontslag zouden krijgen en dan wellicht uit de KO sector zullen verdwijnen,•Op de betrokken diensten die heel wat plaatsen verloren zullen zien gaan,•Op de ouders die opvang verliezen.

 

Bron: Vlaamse Regering, 13/11/2020

]]> Tue, 24 Nov 2020 09:45:50 +0100 <![CDATA[Delegeren van verpleegkundige taken is mogelijk]]> Op 5 november keurde de Kamer een tijdelijke wet goed die mogelijk maakt dat ook andere beroepsprofielen verpleegkundige taken kunnen doen onder bepaalde voorwaarden.

Zorgnet-Icuro liet alvast weten blij  te zijn met deze beslissing die meer ruimte biedt voor flexibiliteit. In de zorgsector is het immers nog altijd alle hens aan dek om voldoende personeel te vinden om Covid-patiënten te verzorgen. 

De zogenaamde wet betreffende de uitoefening van de gezondheidszorgberoepen bepaalt welke handelingen enkel door verpleegkundigen mogen worden uitgevoerd. Die verpleegkundige taken – met uitsluiting van een aantal technische en risicovolle handelingen – mogen nu ook door andere beroepsprofielen worden gedaan. In de eerste plaats wordt gedacht aan studenten uit zorgopleidingen en aan beroepen die affiniteit hebben met verpleegkunde zoals zorgkundigen, kinesisten, vroedvrouwen, logopedisten, ergotherapeuten…

Er zijn wel een aantal voorwaarden in de wet ingeschreven: de inzet van andere profielen is alleen mogelijk als laatste redmiddel; de delegatie van de taken kan alleen binnen een gestructureerd zorgteam onder leiding van een coördinerend verpleegkundige; er is een voorafgaande opleiding door een arts of een verpleegkundige nodig en een aantal gevoelige handelingen moeten nog altijd door een verpleegkundige worden uitgevoerd. De maatregel geldt tot 1 april 2021 en kan maximaal met zes maanden verlengd worden.

]]> Fri, 06 Nov 2020 13:12:52 +0100 <![CDATA[Extra buffercapaciteit voor ziekenhuizen via Centra voor Herstelverblijf en Revalidatieziekenhuizen ]]>  

Het aantal patiënten dat moet worden opgenomen in het ziekenhuis stijgt snel. In het geval dat de ziekenhuiscapaciteit verzadigd geraakt, wordt er buffercapaciteit voorzien. Vlaams minister van Welzijn en Volksgezondheid Wouter Beke: ‘We kijken hiervoor in eerste instantie naar bestaande structuren: de erkende centra voor herstelverblijf en de revalidatieziekenhuizen. Hier is immers de nodige zorginfrastructuur en opgeleid personeel reeds aanwezig.’

De centra voor Herstelverblijf

Binnen elk erkend centrum voor herstelverblijf worden 10 bedden gereserveerd om COVID-patiënten te verzorgen. Deze gereserveerde bedden in de Centra voor Herstelverblijf worden ingezet om COVID-patiënten te verzorgen die medisch gezien het ziekenhuis mogen verlaten, maar die nog niet naar huis kunnen. Denk bijvoorbeeld aan mensen voor wie de continuïteit van zorg of een aangepaste woonomgeving nog niet geregeld is of voor wie de regelmatige aanwezigheid van een arts of verpleegkundige noodzakelijk is. Deze opname in een Centrum voor Herstelverblijf kan enkel in overleg en na doorverwijzing vanuit een ziekenhuis en voor patiënten die positief testten op covid-19.

In Vlaanderen zijn er 9 erkende Centra voor Herstelverblijf. Om tien bedden te reserveren, krijgen ze een subsidie van 56 euro per dag per bed. In geval van nood kan dit omhoog naar maximaal 30 bedden per centrum.

De revalidatieziekenhuizen

Ook de 8 revalidatieziekenhuizen zullen worden ingezet om extra buffercapaciteit te creëren. Het gaat dan in eerste instantie om non-COVID patiënten en in tweede instantie post-COVID patiënten, die niet meer besmettelijk zijn. Aangezien in de revalidatieziekenhuizen ook kwetsbare personen behandeld worden, zullen zij geen patiënten opnemen die nog steeds besmettelijk zijn.

Er zijn 1.003 erkende bedden in de revalidatieziekenhuizen. We schatten in dat hierbinnen op dit moment een buffercapaciteit van 125 bedden haalbaar is. Deze raming zal permanent bijgesteld worden. Doordat een aantal ingrepen uitgesteld worden in de Algemene Ziekenhuizen, neemt immers ook de nood aan revalidatie na die ingrepen tijdelijk af. De revalidatieziekenhuizen krijgen een extra forfait van 300 euro per erkend bed, mits hier ook een engagement tegenover staat om bedden te reserveren als buffer.

In de komende dagen zal verder in overleg gegaan worden met de Centra voor Herstelverblijf en met de revalidatieziekenhuizen om de afspraken helemaal op punt te stellen zodat de zorg voor de patiënt optimaal georganiseerd kan worden.

Vlaams minister van Welzijn en Gezondheid Wouter Beke: ‘We moeten er geen doekjes om winden: de zorgcapaciteit in ons land staat onder zware druk door de vele besmettingen. Daarom is het van kapitaal belang dat alle inwoners van ons land de maatregelen naleven. Toch moeten we als Vlaamse regering de nodige maatregelen nemen om goede zorg in ons land te blijven garanderen en daarom voorzien we deze extra capaciteit van een kleine 400 bedden. Hopelijk hebben we ze niet nodig, maar we zijn alvast voorbereid.’

 

https://www.zorg-en-gezondheid.be/extra-buffercapaciteit-voor-ziekenhuizen-via-centra-voor-herstelverblijf-en-revalidatieziekenhuizen

]]> Tue, 03 Nov 2020 15:44:48 +0100 <![CDATA[Compensatiemechanismen voor woonzorgcentra en kinderopvang]]> De Vlaamse regering voorziet uitgebreide compensatiemechanismen voor kinderopvang en ouderenzorg.

Compensaties voor woonzorgcentra

Alle woonzorgcentra en Centra voor Kortverblijf kunnen vanaf 1 oktober 2020 en alvast tot en met 30 maart 2021  rekenen op een compensatie voor de leegstand die ze ervaren sinds het uitbreken van de COVID-19-pandemie in ons land. Woonzorgcentra rekenen aan hun bewoners per dag een dagprijs aan, daarnaast voorziet de Vlaamse overheid in een dagelijkse vergoeding van het zorgpersoneel via de basistegemoetkoming zorg. Indien er minder bewoners aanwezig zijn, dan verliezen zij  deze bronnen van inkomsten en komt de continuïteit van de zorgverlening in het gedrang. Daarom compenseert de Vlaamse Regering voor het verlies in de basistegemoetkoming zorg en 80% van de dagprijs. We voorzien een gelijkaardige regeling voor de dagcentra.

Ook worden er maatregelen genomen om tijdelijk extra personeel in te zetten. Dit om de bestaande personeelsequipes te versterken in deze moeilijke tijden.  Naast de mogelijkheid van studentenarbeid, doen we  beroep op werkzoekenden en technisch werklozen (bv. eventsector, horeca, hotellerie, luchtvaart, industriële poets).  Flankerend heeft de VDAB een webpagina “Help in de zorg” ontwikkeld, op aangeven van minister Crevits. Op één week tijd hebben 5.140 kandidaten zich geregistreerd.

De mentale druk in de woonzorgcentra is zwaar. Ze krijgen dan ook de kans om een psycholoog in te zetten, om preventief te voorkomen dat meer medewerkers uitvallen.

Compensaties voor kinderopvang

We willen kinderopvang zoveel mogelijk open houden voor iedereen die opvang nodig heeft. Zo zorgen we ervoor dat ouders kunnen blijven (tele-)werken en dat de economie niet verder stilvalt. En geven we kinderen, ook in coronatijden, een ‘warm nest’ waar ze in een veilige en speelse context tot ontwikkeling kunnen komen in interactie met kinderbegeleiders en met elkaar.

Om dat mogelijk te maken, is het nodig om te voorzien in de nodige compensaties, aangepast aan de evolutie van de COVID-19-pandemie, en dit alvast tot eind maart.

Als de toestand ernstig is, zoals nu, waardoor terug meer kinderen afwezig blijven en waarbij de opvang in het gedrang kan komen omdat veel begeleiders afwezig zijn, schakelen we over naar een algemeen compensatiesysteem. Dit systeem zal alvast in werking treden op 1 november en houdt in dat alle opvangvoorzieningen die dat willen, worden gecompenseerd voor weggevallen opvangprestaties. Kinderbegeleiders blijven dan in dienst en zo maximaal mogelijk beschikbaar en worden op een normale manier vergoed voor hun werk.

Ouders betalen niet voor afwezigheden en verliezen ook geen respijtdagen.

Op momenten dat de pandemie onder relatieve controle blijkt te zijn en er geen redenen zijn om gezinnen te stimuleren hun kinderen thuis te houden, schakelen we over naar een meer selectief compensatiemechanisme. Men kan van dit mechanisme gebruik maken als een (gedeeltelijke) sluiting noodzakelijk is omwille van quarantaine of besmetting van het personeel of als een burgemeester, in overleg met Opgroeien, beslist om de doelgroep te beperken (en tijdelijk niet alle kinderen meer welkom zijn).

Ouders betalen niet voor afwezigheden en verliezen ook geen respijtdagen in geval van sluiting of doelgroepenbeperking. In alle andere gevallen blijven de contractuele afspraken met betrekking tot prijs en respijtdagen wel doorlopen.

 

Bron: https://www.zorg-en-gezondheid.be/vlaamse-regering-voorziet-compensaties-voor-kinderopvang-en-ouderenzorg

]]> Tue, 03 Nov 2020 15:42:45 +0100 <![CDATA["Materiaal kan je bijkopen, mensen niet"]]>

Binnenkijken op covidafdeling van UZ Brussel: "Ons personeel is moe en ziek, het is absoluut een ramp"

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/10/23/op-intensieve-zorg-in-uz-brussel/

Met de stijgende coronacijfers neemt de druk op het zorgpersoneel dag na dag toe. Wat dat concreet betekent, kon VRT NWS vaststellen op de covidafdeling intensieve zorg van het UZ Brussel. Diensthoofd Sabeth De Waele en haar team stellen alles in het werk om patiënten de intensieve zorg te geven die ze verdienen. Maar anders dan tijdens de lockdown nemen de ziekenhuisopnames voorlopig niet af, loopt de reguliere zorg nog door én begint het zorgpersoneel meer en meer uit te vallen. "Materiaal kan je bijkopen, mensen niet", zo vat De Waele samen.

Dat zorgpersoneel niet oneindig is, benadrukt De Waele meermaals. "We geven spoedcursussen intensieve zorg: dat is de realiteit. De patiënten zijn er, dus we moeten bedden voorzien, als we geen mensen in de gang willen leggen zoals in Italië. Maar hoe meer je kunstmatig zaken begint te organiseren, hoe minder ideaal de zorg is: daar moet je ook eerlijk in durven zijn, zegt De Waele. 

 

VRT NWS-reporter Stein Falk kon de werking van de covidafdeling van het UZ Brussel mee volgen. "Ik ben de voorbije dagen ook in andere ziekenhuizen geweest en de taferelen zijn overal min of meer hetzelfde. De sector kraakt, maar breekt voorlopig nog niet. Al voel je wel dat de dagelijkse realiteit voor het zorgpersoneel enorm zwaar doorweegt, en dat is logisch", vertelt hij.

"Als je hoort dat elk ziekenhuis in allerijl medisch personeel spoedcursussen intensieve zorg moet geven, om voldoende volk te kunnen inschakelen: dat klinkt niet goed. Maar ik heb wel het gevoel dat de ziekenhuizen dit voorlopig aankunnen: situaties zoals we die in het voorjaar in Italië hebben gezien, daar zijn we nog niet. Maar de druk is hoog, en iedereen beseft dat dit nog lang zal duren. De schrik om medische fouten te maken door hun vermoeidheid: die zit er zeker in bij het zorgpersoneel."

 

]]> Sat, 24 Oct 2020 15:14:53 +0200 <![CDATA[Het gaat niet goed met het mentale welzijn van zorgverleners.]]> De ZorgSamen Barometer peilt op regelmatige tijdstippen naar de impact van de Covid-19-pandemie op het mentaal welbevinden van al wie werkt in zorg en welzijn. De recentste bevraging van begin oktober toont dat meerdere knipperlichten op rood staan. Dat is verontrustend, zeker in de wetenschap dat de enquête werd afgenomen net vóór de ziekenhuisopnames spectaculair begonnen te stijgen en ook meer woonzorgcentra opnieuw met uitbraken werden geconfronteerd. 

De ZorgSamen Barometer – niet te verwarren met de algemene barometer met kleurcodes of alarmfases waaraan de federale overheid werkt – werd tussen 3 en 11 oktober al voor de vierde keer afgenomen. De vorige bevragingen dateren van begin april, begin mei en begin juni. In oktober participeerden 1280 medewerkers aan de online enquête. Ze komen uit alle Vlaamse provincies, zijn gemiddeld 42 jaar en 85% van hen zijn vrouwen. Er namen voornamelijk artsen, verpleeg- en zorgkundigen alsook directies uit voornamelijk ziekenhuizen, geestelijke gezondheidszorg en woonzorgcentra deel.

Om de impact van Covid-19 te meten, bevroeg de Barometer persoonlijke psychische reacties zoals angst, vermoeidheid, flashbacks, hyperalertheid enz. Elke deelnemer gaf een score van 0 (nooit last van) tot 10 (altijd last van) voor zowel de afgelopen week als onder normale omstandigheden (vóór Covid-19). Vooral de psychische reacties die verband houden met langdurige stress zijn verontrustend. Veel zorgverleners geven een hoge score op de volgende vijf negatieve symptomen:

  • onder druk staan (55% van de deelnemers)
  • zich vermoeid voelen (55%)
  • hyperalert zijn (43%)
  • slaaptekort (42%)
  • zich onvoldoende kunnen ontspannen (35%)

Het ‘onder druk staan’ en ‘hyperalert zijn’ waren in april hoger, maar de andere stressgerelateerde symptomen waren begin oktober alweer even hoog als middenin de eerste golf begin april.

Zorgverleners voelen zich momenteel wel significant minder angstig dan begin april maar nog steeds even angstig als tijdens de vorige meting in juni. De beschikbaarheid van persoonlijk beschermingsmateriaal zal hierop zeker een positieve invloed hebben. Medewerkers en organisaties leerden de voorbije maanden veel bij over het virus en de aanpak ervan. De protocollen en procedures voor het veilig leveren van zorg zijn een normaal onderdeel van het werk geworden. Toch denkt bijna een kwart van de medewerkers momenteel aan stoppen met het beroep. In april was dat 16%; vóór de Covid-pandemie dacht minder dan 10% van de zorgverleners om misschien te stoppen met het beroep. Het overwegen om uit het beroep te stappen was in april het sterkst aanwezig bij verpleeg- en zorgkundigen, maar nu zien we dat ook de andere beroepsgroepen dit risico beginnen te vertonen. Ook reacties als ‘voldoende steun krijgen’ en ‘het gevoel hebben om het verschil te kunnen maken’, krijgen in de laatste meting van oktober de slechtste score van de 4 metingen.

Naast psychische reacties werd er ook gepeild naar lichamelijke klachten. Bijna een derde van de deelnemers geeft hoge scores voor hoofdpijn en spierpijn. Meer deelnemers geven aan last te hebben van spierpijn, maagproblemen en hartkloppingen dan in juni. Dit zijn symptomen die opgevolgd dienen te worden. Uit webinars van De ZorgSamen (www.dezorgsamen.be/webinar) blijkt immers dat zeker artsen maar ook andere zorgverleners graag zorg dragen voor anderen maar zelf slechte zorgvragers zijn. Een proactieve opvolging en aansluitend beleid zijn wenselijk.

Om deze psychische en lichamelijke reacties te blijven opvolgen en ondersteunen zullen zorgverleners nood hebben aan ondersteuning. Die ondersteuning zoeken ze momenteel het vaakst bij hun partner, eigen collega’s en vrienden buiten de organisatie. Ook in de recentste bevraging blijven dat de voornaamste vluchtheuvels. De eigen leidinggevende wordt in mindere mate aanzien als steunbron voor het delen van emoties en gedachten. Hiervoor dienen zorgorganisaties aandachtig te zijn.

De bevraging ging ten slotte na waar zorgverleners in de komende maanden terecht denken te kunnen om hun emoties en gedachten te delen. Hierbij zien we dat zowel de leidinggevende, de psycholoog, de eigen huisarts alsook in mindere mate de bedrijfsarts vaker geconsulteerd zullen worden. In vergelijking met juni is er een opmerkelijke verschuiving richting psychologen of professioneel opgeleide ondersteuners. In juni dachten nog 4 op de 10 deelnemers dat ze die zeker niet nodig zouden hebben. Nu denkt maar ruim een kwart er nog zo over. Een zelfde percentage (26%) geeft in oktober dan weer aan dat ze die ondersteuning zeker of waarschijnlijk nodig zullen hebben in de komende maanden. Dit is een stijging van 10% ten opzichte van de meting in juni. Ook bij huisartsen is er een soortgelijke sprong van 10%.

De cijfers van de vierde De ZorgSamen Barometer geven aan dat de druk op zorg en welzijn de individuele verhalen duidelijk overstijgt. Indien de zomermaanden al zouden gezorgd hebben voor een verhoging van de veerkracht en dus een daling van de scores op deze psychische reacties, is dat bij de deelnemers begin oktober niet meer zichtbaar. De impact van de Covid-19-pandemie op de verschillende beroepsgroepen is niet te onderschatten. De gevolgen voor hun algemene kwaliteit van leven is significant. In vergelijking met de maanden april en mei toonde de bevraging van juni een duidelijke verbetering. Die is nu opnieuw volledig tenietgedaan. We zitten opnieuw ongeveer op het niveau van begin april. En dat terwijl de bevraging in de eerste week van oktober plaatsvond. Ondertussen nam de stress op het terrein de afgelopen week drastisch toe met een toename van de ziekenhuisopnames, het verder uitstellen van geplande ingrepen en consultaties, nieuwe uitbraken in woonzorgcentra en een verdere verhoging van de druk op de eerste lijn. Dat weegt duidelijk op de zorgverleners, zo bevestigen directies van ziekenhuizen en woonzorgcentra ons afgelopen vrijdag. Het verdient aanbeveling om zowel de psychische reacties alsook lichamelijke symptomen te bespreken, te behandelen en continu op te volgen.

We rekenen daarbij ook specifiek op de ondersteuning voor de gehele sector vanuit de brede maatschappij. Deze keer niet met handgeklap of witte lakens, maar wel door allemaal, jong en oud, alle maatregelen plichtsbewust op te volgen. Enkel dan kan de gezondheids- en welzijnssector zijn maatschappelijke rol blijven vervullen, zoals elke burger dat van hen verwacht.

De barometer is een initiatief van De ZorgSamen. De ZorgSamen is ontstaan vanuit een initiatief van Zorgnet-Icuro, en is binnen de Vlaamse taskforce Covid-19 Zorg uitgegroeid tot hét online platform voor de ondersteuning van de medewerkers in de Vlaamse zorg-en welzijnssector.
Meer info: https://www.dezorgsamen.be/wie-zijn-we/.
De Barometer is een interuniversitaire bevraging die wordt gecoördineerd door Prof. Kris Vanhaecht (LIGB-KU Leuven).

]]> Mon, 19 Oct 2020 16:50:41 +0200 <![CDATA[47 gevallen in 3 dagen in Sint-Lievens-Houten, zeker 36 medewerkers besmet in Ieper: aantal coronagevallen in Vlaamse woon-zorgcentra neemt weer fors toe]]> Het aantal nieuwe coronabesmettingen in de Vlaamse woon-zorgcentra is in één week tijd bijna verdubbeld, van 226 vorige week tot 429 vrijdag. Een centrum in Sint-Lievens-Houtem - waar al minstens 36 medewerkers positief hebben getest - ging in lockdown en in Ieper werden in één instelling liefst 47 nieuwe besmettingen genoteerd in drie dagen.

“Anderhalve week geleden werden wij geconfronteerd met de eerste bezoekers die na een positieve test gemeld hadden dat ze toch bij hun vader of moeder op bezoek gekomen waren”, zo verklaarde Bart Man, directeur van woon-zorgcentrum Huize Zonnelied in Ieperzaterdag in ‘De ochtend’ op Radio 1. “Sinds vorig weekend is er een waterval aan positieve resultaten.” In drie dagen tijd hebben 32 bewoners en 15 medewerkers positief getest. Als dit zo voortgaat, komt de werking van het centrum in gevaar. “Alle besmette medewerkers zijn zorgverleners wat een groot probleem vormt”, aldus Man. “We hebben in deze periode van het jaar niet hetzelfde energieniveau zoals we dat in de eerste coronagolf hadden. Een shift erbij is dikwijls heel moeilijk. Ik heb de indruk dat de helpende handen die de eerste keer klaarstonden, er nu niet zijn”.

Ook woon-zorgcentrum Ter Kimme in Sint-Lievens-Houtem kampt met problemen. “Er is slecht nieuws voor bewoners, personeel en bezoekers,” zegt directeur Katrien Eeckhout van Ter Kimme. “We zitten met een regelrechte corona-uitbraak. Op dit ogenblik hebben we weet van 36 besmettingen”, zegt ze. 

De problemen ontstonden al vorig weekend toen een personeelslid tekenen van coronabesmetting vertoonde en positief testte op Covid-19. “Uit voorzorg besloten we om alle personeelsleden en bewoners testen”, aldus Eeckhout. “Woensdag gebeurde dat voor alle medewerkers, inclusief de vrijwilligers en de mantelzorgers, en donderdag onderging elke bewoner zo’n test.”

Het duurde tot zaterdagmiddag vooraleer de eerste resultaten bekendraakten. “We weten nu zeker dat er bij de medewerkers al 36 besmettingen zijn, maar we wachten nog met ongeduld om de resultaten van 40 andere. Van de bewoners hebben we nog geen enkel resultaat. We letten nauwlettend op mogelijk symptomen. Alle positief getesten gaan onmiddellijk in quarantaine en ons rusthuis gaat op slot voor bezoekers, met uitzondering van recent positief mantelzorgers.”

In Deurne is er dan weer tijdelijk geen bezoek meer toegestaan in woon-zorgcentrum Europasquare nadat er een coronabesmetting werd vastgesteld bij in totaal zes bewoners op twee verschillende afdelingen. 

Het zijn drie maar lang niet de enige voorbeelden die aantonen dat de tweede golf nu ook echt onze woon-zorgcentra bereikt heeft. Onder meer ook in woon-zorgcentra in Lebbeke, Machelen, Lokeren en Borgerhout zijn er meerdere positieve gevallen.

Uit een grafiek die viroloog Steven Van Gucht vrijdag toonde tijdens de persconferentie van het Crisiscentrum, blijkt dat het aantal besmettingen sinds juni relatief laag was, maar enkele weken geleden begon te stijgen in Brussel. Daarna volgden de woon-zorgcentra in Wallonië en nu dus ook in Vlaanderen. “Dinsdag hadden vier op de duizend rusthuisbewoners in Vlaanderen, negen op de duizend in Wallonië en twaalf op de duizend in Brussel een bevestigde coronabesmetting”, aldus Van Gucht.

“Zorgen dat onze dijken tegen het virus kunnen standhouden”

De huidige situatie is (voorlopig) nog niet zo erg als tijdens de eerste coronagolf. Toen bleef slechts 10 procent van de woon-zorgcentra gespaard van Covid-19, de aandoening veroorzaakt door het coronavirus. Nu zijn er nog in 95 procent van de woon-zorgcentra in Vlaanderen geen besmettingen, in Brussel zijn er dat 80 procent. “Toch neemt het aantal infecties overal toe.”

“Ook de uitbraken met twee of meer besmettingen nemen toe”, aldus Van Gucht. Hij wees erop dat vergelijkingen tussen de verschillende regio’s evenwel moeilijk zijn, onder meer vanwege de verschillende groottes van woon-zorgcentra in de regio’s en een ander preventief testbeleid van bewoners en personeel.

Van Gucht richtte tot slot een speciaal woord van dank aan het personeel en vrijwilligers van de woon-zorgcentra, die hij het “grootste respect” betuigde voor de inspanningen van de voorbije maanden. “Laat ons verder samen ervoor zorgen dat onze dijken tegen het coronavirus in de rusthuizen kunnen standhouden”, zei hij. “Dit kunnen we doen door met zijn allen solidair te blijven strijden tegen het coronavirus. Respecteer consistent de gouden regels, beperkt zo veel mogelijk uw dichte contacten en de epidemie zal vertragen.” - bron: Het Nieuwsblad

]]> Thu, 15 Oct 2020 09:04:19 +0200 <![CDATA[OVERZICHT. Bijna 1.800 coronapatiënten in Belgische ziekenhuizen, gemiddeld aantal besmettingen verdubbeld ten opzichte van week eerder]]> Thu, 15 Oct 2020 09:02:58 +0200 <![CDATA[België op tweede plaats in Europa wat betreft coronabesmettingen]]>  

Bron: VRT-Nieuws, 11 / 10 / 2020

Ons land heeft in Europa het op één na hoogste aantal besmettingen per 100.000 inwoners. Het 14-daags gemiddelde in België is 364. Alleen Tsjechië doet het nog slechter, daar zijn er 432 besmettingen per 100.000 inwoners. Tot nu toe bengelde België rond de vijfde plaats. Net na ons land komt Nederland, met 344 besmettingen per 100.000 inwoners, dan volgen Spanje, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk (al zijn daar de cijfers wat achterop door een technisch probleem).

Noorwegen (34), Cyprus (34) en Finland (36) hebben de laagste gemiddelden. Maar ook in Griekenland (45) en de Baltische staten is het virus nog goed onder controle. Ook Duitsland heeft een van de laagste gemiddelden met net geen 47 besmettingen per 100.000 inwoners. Toch is ook Duitsland bezorgd over het oplopend aantal besmettingen, en gelden er in enkele Duitse steden al strenge coronamaatregelen.

De cijfers worden bijgehouden door het Europese Centrum voor Ziektecontrole, en dienen als basis om landen kleurencodes te geven die de coronasituatie weergeven. Ons land kleurt rood op die kaart (meer dan 240 besmettingen per 100.000 inwoners). Zowat de helft van de Europese landen zit intussen al boven de 120 besmettingen per 100.000 inwoners, de Europese alarmdrempel.

Spanje blijft wel het land waar de meeste sterfgevallen als gevolg van corona te noteren vallen: 3,6 coronadoden per 100.000 inwoners. Direct daarna volgt Roemenië met 3,5. Ons land doet het op dat vlak wel nog beter, met 1,7 sterfgevallen per 100.000 inwoners. Maar dat cijfer is wel slechter dan het Nederlandse, Franse en Britse cijfer.

]]> Sun, 11 Oct 2020 23:42:12 +0200 <![CDATA[Meer besmettingen in woonzorgcentra]]> Het aantal nieuwe besmettingen in de woonzorgcentra neemt weer toe. Dinsdag hadden vier op de duizend rusthuisbewoners in Vlaanderen, negen op de duizend in Wallonië en twaalf op de duizend in Brussel een bevestigde coronabesmetting, zei Steven Van Gucht, interfederaal woordvoerder over het coronavirus, vrijdag op de persconferentie van het Crisiscentrum.

Uit een grafiek die Van Gucht presenteerde blijkt dat het aantal besmettingen sinds juni relatief laag was, maar enkele weken geleden begon te stijgen in Brussel. Vervolgens stegen de cijfers ook in Wallonië, en nu ook in Vlaanderen licht. "De toename is terug te brengen tot een beperkt aantal woonzorgcentra", zei Van Gucht.

De situatie is evenwel nog niet zo erg als tijdens de eerste coronagolf. Toen bleef slechts tien procent van de woonzorgcentra gespaard van COVID-19, de aandoening veroorzaakt door het coronavirus. Nu zijn er nog in 95 procent van de woonzorgcentra in Vlaanderen geen besmettingen, in Brussel zijn er dat 80 procent. "Toch neemt het aantal infecties overal toe."

"Ook de uitbraken met twee of meer besmettingen nemen toe", aldus Van Gucht. Hij wees erop dat vergelijkingen tussen de verschillende regio's evenwel moeilijk zijn, onder meer vanwege de verschillende groottes van woonzorgcentra in de regio's en een ander preventief testbeleid van bewoners en personeel.

Van Gucht richtte tot slot een speciaal woord van dank aan het personeel en vrijwilligers van de woonzorgcentra, die hij het "grootste respect" betuigde voor de inspanningen van de voorbije maanden. "Laat ons verder samen ervoor zorgen dat onze dijken tegen het coronavirus in de rusthuizen kunnen standhouden", zei hij. "Dit kunnen we doen door met zijn allen solidair te blijven strijden tegen het coronavirus. Respecteer consistent de gouden regels, beperkt zoveel mogelijk uw dichte contacten en de epidemie zal vertragen."

]]> Fri, 09 Oct 2020 16:05:36 +0200 <![CDATA[VDAB en de toeleiding naar de zorgsector.]]> Vraag: Hoe werkt VDAB naar de zorgsector ?

Parlementaire vraag, publicatie 07/10/2020

Antwoord: 

Nu al is VDAB een grote opleider voor de zorgsector. Zo startten er in 2019 meer dan 7000 werkzoekenden een opleiding die leidt tot een job in de zorgsector.

Wat toeleiding betreft van meer mensen naar de zorgsector, werkt VDAB op diverse fronten. Zo loopt er een eigen campagne waarin de knelpuntberoepen verpleegkunde, verzorgende en zorgkundige in de kijker gezet worden. Dit gebeurt aan de hand van getuigenissen op de sociale media.

Dit is aanvullend op de reguliere werking van VDAB, waar toeleiding naar de zorgberoepen gebeurt op basis van een gedegen screening door de bemiddelaar. VDAB gaat hierbij op zoek naar werkzoekenden die hun loopbaan in de richting van de zorg willen sturen en over de juiste basis attitudes daarvoor beschikken zoals empathie, leervermogen, betrouwbaarheid, kunnen samenwerken, ...

Daarnaast lopen er ook verschillende initiatieven rond leerladders voor werknemers. Zo is er bijvoorbeeld het opleidingsproject 3030 waarin medewerkers van de Diensten Gezinszorg (b.v. poetspersoneel) kunnen doorgroeien tot verzorgende/zorgkundige. VDAB ondersteunt in dit soort projecten de opleidingskost, als een werkzoekende de plaats inneemt van de medewerker die wil doorgroeien.

Tenslotte werkt VDAB samen met de zorgambassadeur, mevr. Lon Holtzer, inzake toeleiding van mensen naar de zorgsector. Waar de campagne van VDAB zich vooral richt op zij-instroom, richt de campagne van de zorgambassadeur zich vooral op jongeren.

]]> Fri, 09 Oct 2020 14:23:34 +0200 <![CDATA[Centra algemeen welzijnswerk (CAW’s) - Hulpvragen bij partnergeweld]]>  

Binnen het beleidsdomein Welzijn zijn er heel wat kanalen waar slachtoffers van partnergeweld zich kunnen aanmelden voor laagdrempelige eerste hulp. De centra algemeen welzijnswerk (CAW's) vervullen daarin een niet onbelangrijke rol.

De voorbije 4 jaar ging het over volgende cijfers (aanmeldingen via onthaal CAW)

Jaar Aantal aanmeldingen  
2019 4685  
2018 4821  
2017 5078  
2016 5442  

 

 

]]> Mon, 30 Sep 2019 21:59:51 +0200 <![CDATA[Werkenbijdeoverheid en Google for jobs]]> Thu, 01 Oct 2020 18:41:03 +0200 <![CDATA[Corona-experts klagen gebrek aan politiek leiderschap aan]]> Corona-experts gaan in "zwijgstaking" omdat ze vinden dat politici zich te veel achter hen verstoppen

Verschillende corona-experts gaan komend weekend in "zwijgstaking". Het gaat onder anderen om Marc Van Ranst, Erika Vlieghe, Geert Molenberghs, Pierre Van Damme en Niel Hens. Ze vinden dat de bevoegde politici te vaak weigeren om interviews over het coronabeleid te geven en dat ze zich te vaak achter hen verstoppen. Daarom geven ze voorlopig geen interviews meer. Als media meer over de gezondheidssituatie willen weten, dan moeten ze het maar aan de politici zelf vragen.

Van Ranst benadrukt evenwel dat de actie niet tegen de media is gericht, maar dat het om een duidelijk signaal naar de politiek gaat. Maandag zouden de experts hun "zwijgstaking" doorbreken en opnieuw duiding willen geven.

Ignaas Devisch: "Dringend nood aan sereniteit"

Ethicus en medisch filosoof Ignaas Devisch toont begrip voor de "zwijgstaking". "Ik hoop dat deze stilte leidt tot reflectie want ik werd droevig van het debat van de voorbije week", zegt hij in "De wereld vandaag" op Radio 1 (zie audio onder). "Er is een verharding van het debat, er is een gebrek aan politiek leiderschap, experts worden negatief bejegend. We hebben dringend nood aan sereniteit."

"De kloof tussen de aanbevelingen en de politieke beslissingen leidt tot maatschappelijke chaos. Mensen weten niet meer waar het heen moet. Terwijl nog moeilijke maanden krijgen waar we door moeten."

 

Bron: VRT-Nieuws - vrijdag 25/09/2020

 

]]> Fri, 25 Sep 2020 18:05:08 +0200 <![CDATA[Proces tegen medewerkers WZC OCMW Puurs]]>

Proces van start tegen medewerkers woonzorgcentrum die denigrerende beelden deelden van bewoners: "Verwerpelijk"

Het parket vraagt twee jaar cel en een boete voor de oprichter van een Facebookgroep waar mensonterende beelden gedeeld werden van rusthuisbewoners. Ook enkele andere leden van de groep riskeren een straf. De zaak kwam vier jaar geleden aan het licht. "Dit is degoutant en verwerpelijk", klinkt het bij het parket. 

De zaak ging vier jaar geleden aan het rollen. In een Facebookgroep deelden verschillende medewerkers van een woonzorgcentrum in Puurs compromitterende foto's van de bewoners van het woonzorgcentrum. Het ging onder meer om naaktfoto's als de ouderen in bed of bad lagen, of als ze op de wc zaten. 

De vrouw van de oprichter van de groep ontdekte wat daar gaande was en stapte naar het woonzorgcentrum. Enkele betrokken personeelsleden werden op staande voet ontslagen.

Maar de zaak kreeg ook een gerechtelijk staartje. 7 verdachten worden vervolgd voor mensonterende behandeling, voyeurisme en publicatie van de foto's. 

Parket: "Degoutant en verwerpelijk"

Het proces tegen de 7 is vandaag van start gegaan. Ze staan terecht voor mensonterende behandeling, voyeurisme en publicatie. Het parket noemt de feiten "degoutant en verwerpelijk". "Dit kan niet anders geïnterpreteerd worden dan een laffe manier om de spot te drijven met mensen die zich totaal niet kunnen verweren", haalde de magistraat hard uit. "De verdachten hebben een voorbeeldfunctie, maar dit is een volledig gebrek aan verantwoordelijkheid."

lees verder op VRT-nieuws

lees communicatie OCMW-voorzitter Puurs 2016

 

 

]]> Thu, 24 Sep 2020 15:47:53 +0200 <![CDATA[Topexperts willen betere corona-aanpak]]>

Tien experts met verschillende achtergronden onder wie infectiologe Erika Vlieghe, viroloog Marc Van Ranst, epidemioloog Pierre Van Damme en psycholoog Maarten Vansteenkiste pleiten in een gezamenlijke blogpost voor een betere en duidelijkere aanpak van het coronavirus. "We moeten kiezen welk niveau van circulatie we aanvaardbaar vinden en op basis daarvan niet te ingewikkelde, goed begrepen en gecommuniceerde maatregelen nemen", klinkt het. "Het moet verder gaan dan "de curve ombuigen en dan zien we wel".

In de blogpost wordt uitgelegd wat de huidige stand van de epidemie is en welke maatregelen volgens hen in de toekomst nodig zijn, want "de strijd tegen het coronavirus is verre van gewonnen". Er wordt niet woordelijk verwezen naar de regering of de Nationale Veiligheidsraad gisteren, maar de teleurstelling valt duidelijk tussen de regels door te lezen. Er moet volgens de experts een duidelijk doel gekozen worden: wat willen we bereiken en hoe willen we daar geraken.

Als we willen voorkomen dat het virus blijft circuleren kan er volgens de experts bijvoorbeeld geen sprake zijn van versoepelingen. "We moeten eerder overwegen waar we de maatregelen willen aanscherpen en hoelang we ze willen handhaven om te vermijden dat het systeem overbelast geraakt", klinkt het. "We zien dat de eerstelijnszorg aan de maximumcapaciteit zit. Daarbij komt dat er geen zomerrust was, en dat we nog niet eens aan de typische winterpiek zitten."

We moeten eerder overwegen waar we de maatregelen willen aanscherpen om te vermijden dat het systeem overbelast geraakt

 

Bron: VRT-NIEUWS

]]> Thu, 24 Sep 2020 15:42:54 +0200 <![CDATA[Ruim 200 extra jobs bij overheid voor strijd tegen coronavirus]]>

Selor, het selectiebureau van de overheid, lanceert in de komende weken 205 vacatures voor jobs die zijn gelinkt aan de Covid-19-crisis. Zo zijn op korte termijn honderd extra mensen nodig bij het Nationaal Crisiscentrum. Dat schrijft De Zondag. 

Eind juli werd extra budget van vrijgemaakt om nieuwe medewerkers aan te werven. Zowel afgestudeerden met een diploma secundair onderwijs, bachelors als masters komen in aanmerking. “Het Nationaal Crisiscentrum bijvoorbeeld is op zoek naar een honderdtal extra mensen voor onder meer communicatie, IT en dossierbeheer”, zegt Ellen De Naeyer, teamlead bij Selor. 

“Maar er worden ook crisismanagers en wetenschappelijke analisten gezocht. Zowel de FOD Volksgezondheid, het Rijksinstituut voor ziekte- en invaliditeitsverzekering, het Federaal Agentschap voor geneesmiddelen en gezondheidsproducten als de FOD Buitenlandse Zaken werven op korte termijn nieuwe medewerkers aan”, aldus De Naeyer.

]]> Mon, 31 Aug 2020 12:02:45 +0200 <![CDATA[De problematiek van zorgkundigen in WZC.]]> Bij het begin van de Coronacrisis  werd gezegd dat er een schrijnend gebrek was aan gekwalificeerd personeel en dat er een schreeuw was om meer bachelors Verpleegkunde in de woonzorgcentra. Die uitspraak is bij Paul Cappelier , voorzitter van BEFEZO i (Belgische Federatie Zorgkundigen), blijven hangen. Dit neemt niet weg dat hij de inzet ziet van zorgkundigen maar ook de problemen met betrekking tot vorming. 

Wat is de realiteit op het terrein?

Er werken weinig bachelors Verpleegkunde in de ouderenzorg en geriatrie. Al vele jaren is er minder interesse voor de ouderenzorg vanuit die doelgroep. Nochtans is de vergrijzing de grote uitdaging van de toe- komst. Men heeft deze expertise nodig. Ouderenzorg wordt niet echt gepromoot in het hoger onderwijs. Er wordt heel weinig stagegelopen in de ouderenzorg. Dat zou meer aangemoedigd moeten worden. Heel weinig studenten van het vierde jaar bachelor hebben een contractstage gedaan in woonzorgcentra. In 2018 waren er zeven inschrijvingen voor de banaba Geriatrie. De expertise is nodig maar de instroom is er niet.

Dhr. Cappelier geeft aan dat alle zorgfuncties op het terrein samenwerken. "Daar wordt die strijd niet gevoerd. Bachelors, gespecialiseerde verpleegkundigen,zorgkundigen, verzorgenden en hbo5-verpleegkundigen werken harmonieus met elkaar samen. De spreker poneert de duidelijke stelling: zonder hbo5-verpleeg- kundigen en zonder zorgkundigen zou de instroom in de ouderenzorg en in de geriatrie een ramp zijn. De federatie heeft ook een rechtzetting gevraagd in de media, en gekregen. Men heeft de kans gekregen om op de radio promotie te maken voor de zorgkundigen."

Bron: uiteenzetting Paul Cappelier, ad hoc werkgroep evaluatie Corona Vlaams Parlement, 25/08/2020

 

]]> Mon, 11 Jan 2021 17:27:53 +0100 <![CDATA[Vlaamse overheid gaat bezoekregeling woonzorgcentra onderzoeken]]>

De Vlaamse rusthuizen mogen enkel nog de deuren sluiten bij een acute corona-crisis. Maar toch hanteren veel woonzorgcentra strengere regels en verhinderen ze bezoek van buiten uit. Vaak zorgt dat voor schrijnende situaties van wegkwijnende en geïsoleerde ouderen. 

Bij de eerste piek in de corona-cijfers waren de woonzorgcentra heel hard getroffen door het coronavirus, dat is bekend. En dat heeft veel van die rusthuizen bang gemaakt. Ook al mag het niet - de Vlaamse overheid schreef een richtlijn uit dat een sluiting enkel mag bij een acute crisis - toch verhindert een aantal onder hen nog steeds bezoek van buiten uit. 

De impact daarvan op de ouderen in die woonzorgcentra is enorm: het regende de voorbije dagen en weken verhalen van ouderen die helemaal geïsoleerd raken en wegkwijnen. "Wat precies de reden was dat wij een richtlijn hebben uitgevaardigd dat bezoek toegelaten moet zijn", zegt Karine Moykens, voorzitster van het agentschap Zorg van de Vlaamse overheid, in De Ochtend op Radio 1. "Die regels zijn duidelijk."

Waarom te veel rusthuizen dan toch strengere richtlijnen hanteren, wil Moykens nu laten onderzoeken. De koepels van de woonzorgcentra gaan daartoe hun leden bevragen. 

Evenwichtsoefening

Hoe dan ook is zo'n richtlijn voor de woonzorgcentra - en een eventuele aanpassing daarvan - een moeilijke evenwichtsoefening. "We moeten daar heel voorzichtig mee zijn", klinkt het op het kabinet van Vlaams Welzijnsminister Wouter Beke (CD&V). "We moeten de zorg voor het welzijn van de mensen in de woonzorgcentra met de zorg voor hun gezondheid kunnen verzoenen. En binnen rusthuizen zitten ook niet alle ouderen op dezelfde lijn: de ene wil meer bezoek, de andere wil dat niet uit schrik om besmet te raken."

Maar de risico's van bezoek zijn nu wel een stuk kleiner dan tijdens de grote piek in april en mei. "We kunnen meer testen, ook preventief", zo gaat het nog. "Er is meer beschermende kledij, we kunnen besmetten mensen ook isoleren nu. Dat was enkele maanden geleden niet het geval. Dus vandaag kunnen we soepeler omspringen met de contactregels, op voorwaarde natuurlijk dat de andere regels - maskers, afstand houden - gerespecteerd worden."

]]> Wed, 26 Aug 2020 10:56:25 +0200 <![CDATA[Corona: Voorbereiding woonzorgcentra najaar 2020]]> https://www.zorg-en-gezondheid.be/corona-woonzorgcentra-voorbereid-op-het-najaar

Het najaar belooft een volgende belangrijke stap te worden in de strijd tegen het coronavirus. De afgelopen weken is hard gewerkt om woonzorgcentra hierop voor te bereiden. Zo komen er mogelijkheden om personeelsleden preventief te testen, is er intussen een stevige voorraad aan beschermingsmateriaal, en is de functie van coördinerend en raadgevend arts versterkt. Op deze manier kunnen woonzorgcentra de gezondheid van hun bewoners bewaken, zonder hen af te sluiten van persoonlijk contact.

Preventief testen van personeel woonzorgcentra

Op de IMC is afgesproken dat personeel in de woonzorgcentra preventief getest kan worden. Dit is belangrijk, want de mensen die in de woonzorgcentra werken zijn het meest intense kanaal tussen bewoners en de buitenwereld. Uiteraard kunnen we hen dit niet kwalijk nemen, maar het is dan ook via deze weg dat het virus in vele gevallen wordt binnen gebracht.

Maximaal één keer per maand zal er een preventieve screening kunnen gebeuren, wanneer er tijdens een periode van 14 dagen meer dan 50 gevallen per 100 000 inwoners worden vastgesteld in een bepaald gebied. Dat kan dus per gemeente zijn, per meerdere gemeenten, per provincie, …

Zorg en Gezondheid zal i.s.m. de Taskforce permanent evalueren welke woonzorgcentra onder het criterium vallen voor zo’n preventieve test en die woonzorgcentra daar dan telkens individueel toe oproepen. De woonzorgcentra hoeven dus niet zelf te evalueren of ze voor die testing in aanmerking komen. Intussen hebben voorzieningen in 11 steden en gemeenten al de vraag gekregen een preventieve testing van hun medewerkers te organiseren in samenwerking met hun arbeidsgeneeskundige dienst.

Zo willen we maximaal vermijden dat woonzorgcentra moeten grijpen naar strengere maatregelen, die grote impact hebben op het welzijn van de bewoners.

Huidige cijfers

Op dit ogenblik zijn er 116 bewoners van woonzorgcentra met een bevestigde COVID19-besmetting. 27 bewoners verblijven in het ziekenhuis. 105 medewerkers hebben een bevestigde COVID19-besmetting.

Er zijn 4 woonzorgcentra met meer dan 5 bevestigde besmettingen bij inwoners.

Beschikbaarheid persoonlijk beschermingsmateriaal

Tijdens de zomermaanden heeft Zorg en Gezondheid de woonzorgcentra bevraagd over de beschikbaarheid van persoonlijk beschermingsmateriaal. Hieruit blijkt overduidelijk dat in tegenstelling met bij de eerste uitbraak in maart, de meeste voorzieningen hun stocks stelselmatig hebben uitgebouwd. Mede dankzij de gratis leveringen vanuit de Vlaamse overheid. Zo werden de voorbije weken nog eens over 4.961.600 chirurgische maskers en 52.836 liter alcogel verdeeld.De combinatie van de stock in de voorzieningen en deze van de Vlaamse overheid volstaat voor bijna 100% om 3 maanden te overbruggen.

Extra middelen voor coördinerend en raadgevend arts (CRA)

De Coördinerend en Raadgevend Arts (CRA) heeft een cruciale rol gespeeld in veel woonzorgcentra bij het beheersen van de crisis. Tot voor kort kregen woonzorgcentra enkel voor een woongelegenheid met bijkomende RVT-erkenning een dagbedrag om de CRA te vergoeden Dit betekent dat voor de 33.902 bewoners die opgenomen zijn in een woongelegenheid zonder bijkomende erkenning de CRA niet vergoed wordt. Hoewel in de praktijk het medisch beleid dat de CRA uitstippelt uiteraard van toepassing is voor het hele woonzorgcentrum. Daarom is vanaf 1 juli 2020 deze financiering uitgebreid naar alle bewoners. Zodoende zal ieder woonzorgcentrum een CRA hebben die meer tijd kan investeren in de bewoners van het woonzorgcentrum. De CRA is logischerwijze een zeer belangrijk aanspreekpunt tussen woonzorgcentrum en ziekenhuis. Voor 2020 gaat dit over een extra investering van 3 miljoen euro.

Compensatieregeling

Er blijft een compensatieregeling gelden voor de verminderde bezetting die woonzorgcentra ervaren. Bij een verminderde bezetting in vergelijking met de referentieperiode 2018/2019 zal het woonzorgcentrum een compensatie ontvangen voor zowel de basistegemoetkoming voor zorg als de dagprijs.
Deze compensatie wordt begrensd tot maximaal 10% of 20% van de lagere bezetting in
vergelijking met de bezetting tijdens de referentieperiode 2018/2019.

•    Voor woonzorgcentra die zwaar getroffen zijn door de Covid-19-crisis wordt de te financieren verminderde bezetting begrensd tot maximaal 20% van de lagere bezetting.
•    Voor woonzorgcentra die minder zwaar getroffen zijn, wordt de te financieren verminderde bezetting begrensd tot maximaal 10% van de lagere bezetting.

Zodoende kunnen woonzorgcentra enkele kamers leeg laten staan, zodat zij meteen bewoners kunnen isoleren bij een positieve test en indien nodig tot cohortering kunnen overgaan. Dit biedt ademruimte aan de woonzorgcentra, gezien hun personeel vergoed blijft, ook al zijn er minder bewoners aanwezig.

]]> Wed, 26 Aug 2020 10:42:06 +0200 <![CDATA[Geen extra loonsverhoging voor zorgmedewerkers in Nederland]]>

 

Er komt geen extra salarisverhoging voor zorgmedewerkers in Nederland.  Twee voorstellen zijn met 68 tegen 69 stemmen verworpen in de  NederlandseTweede Kamer. Vóór het reces werd ook al drie keer gestemd over een structureel betere beloning. Ook toen werd het voorstel weggestemd. Een voorstel voor een eenmalige bonus van 1000 euro haalde het wel.

In het debat voorafgaand aan de stemmingen bleek het kabinet, zoals verwacht, niet te vermurwen. "Het gaat niet", zei premier Rutte. "We kunnen niet en-en doen: alle salarissen extra laten stijgen en de economische crisis bestrijden."

Want, stelde Rutte, na de zorg komt de roep om ook de salarissen van de politie, het onderwijs en andere beroepen te verhogen. En dat kan Nederland niet betalen, betoogde de premier. "Eén procent loonsverhoging kost 600 miljoen euro per jaar. Dat is tien euro per maand extra zorgpremie voor iedereen."

Rutte zei dat eerdere voorgenomen 'normale' salarisstijgingen in de zorg voldoende zijn. Daarmee was hij het oneens met de oppositie, die om een extra salarisverhoging heeft gevraagd.

Buiten het Kamergebouw demonstreerden tientallen zorgmedewerkers voor meer geld. De frustratie zit bij hen diep:

 

Zorgpersoneel wil meer dan alleen waardering: 'Ik heb 70 mensen zien overlijden'

Over het zorgsalaris wordt al maanden gesoebat in Den Haag. Dat gebeurde ook weer vorige week in een coronadebat waarvoor de Tweede Kamer was teruggekomen van reces. Die vergadering had een tumultueus einde, waardoor de hoofdelijke stemming toen niet doorging.

In het debat vandaag konden coalitie en oppositie elkaar opnieuw niet vinden. "Hoe kunnen we zo met deze mensen omgaan?", vroeg SP-leider Marijnissen. "De mensen die ons door de eerste coronapiek heen hebben geholpen en die we nog keihard nodig hebben als er weer een piek aan komt."

Wilders legde de link met EU-steunmaatregelen en stelde dat Rutte "te weinig doet voor de Nederlanders, maar wel veel geld geeft aan buitenlanders".

Meer dan 2000 euro

GroenLinks-leider Klaver begon over de brief die het kabinet afgelopen nacht aan de Kamer stuurde. "Ik ben me kapot geschrokken." In de brief staat dat er nu geen geld is voor structurele salarisverhogingen. Mensen die levens redden, moeten meer verdienen dan 2000 euro in de maand, zei Klaver.

Regeringspartij VVD zei toch echt tegen de extra salarisverhoging te zijn. VVD-fractievoorzitter Dijkhoff zei dat de zorgmedewerkers alle waardering verdienen. Maar hij noemde de al voorgenomen salarisverhoging van 3 tot 5 procent in deze tijd voldoende. "We staan nog maar aan het begin van deze economische crisis."

De regeringspartijen vinden wel dat er meer aandacht moet komen voor de werkomstandigheden van zorgmedewerkers, hun opleiding, de bureaucratie, administratieve lasten en andere knelpunten. Rutte beloofde hiermee aan de slag te gaan.

 

Bron:  https://nos.nl/artikel/2344667-kabinet-en-kamer-blijven-erbij-geen-extra-loonsverhoging-in-de-zorg.html

]]> Wed, 19 Aug 2020 18:34:00 +0200 <![CDATA[Stijging aantal studenten verpleegkunde: “Door de coronacrisis heeft beroep veel aandacht gekregen”]]>

 

In verschillende hogescholen merken leerkrachten dat het aantal inschrijvingen voor de richting verpleegkunde gestegen is. Bij de AP Hogeschool in Antwerpen spreken ze zelfs van een verdubbeling. “Door de coronacrisis heeft het beroep veel aandacht gekregen en werd vooral het acute luik getoond”, klinkt het. 

Bij de AP Hogeschool in Antwerpen hebben al dubbel zoveel studenten zich ingeschreven voor de opleiding verpleegkundige als tijdens dezelfde periode vorig jaar. “Daar heeft de coronacrisis volgens mij iets mee te maken”, zegt Eva Van der Linden, opleidingshoofd van de opleiding verpleegkunde aan de AP Hogeschool

Werkzekerheid

“Tijdens de coronacrisis heeft ons beroep veel aandacht gekregen. Enerzijds kon je zien dat het een zwaar beroep is, maar anderzijds ook hoe acuut het is. Het coronavirus heeft vooral het actieluik van ons beroep laten zien en ik denk dat dat veel studenten aantrekt.”

Bovendien biedt de job volgens Van der Linden ook heel wat werkzekerheid. “Al onze studenten hebben allemaal een job zodra ze afstuderen.”

 

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/08/18/stijging-aantal-studenten-verpleegkunde-door-de-coronacrisis-he/

Lees ook: Verpleegkunde studeren na ontslag wegens Coronacrisis:   https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/08/18/na-ontslag-door-coronacrisis-verpleegkunde-studeren/

Meer inschrijvingen bij Odisee Verpleegkunde Sint-Niklaas: https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/08/18/inschrijvingen-opleiding-verpleegkunde-stijgen-opvallend-bij-hog/

]]> Wed, 26 Aug 2020 10:50:37 +0200 <![CDATA[OCMW bedankt voor controle-opdracht]]> Dezelfde dag nog nadat Vlaanderen het voorstel lanceerde om de OCMW's een controle-opdracht mee te geven, schieten de OCMW's het voorstel weer af.

De OCMW's willen niet instaan voor de controle van verplichte quarantaine. Alternatieven zijn er voorlopig niet, waardoor er geen handhaving is. 

'Ik heb me deze ochtend in mijn koffie verslikt bij het lezen van de krant', zegt Pablo Annys (sp.a), voorzitter van de Brugse OCMW-raad. De Standaard meldt donderdag dat Vlaanderen rekent op de OCMW's voor de controle van verplichte thuisisolatie. Maar dat ziet Annys niet zitten. 'De werkdruk is al bijzonder hoog. Door de crisis hebben OCMW's heel wat nieuwe steunaanvragen moeten verwerken. Bovendien zijn er ook extra acties, zoals het opbellen van mensen in sociaal isolement of ouderen', zegt hij. Daarnaast vreest hij dat een dergelijke controle de vertrouwensband tussen de maatschappelijk werker en de cliënt kan schaden.

Controle is de taak van wijkagenten, zeker als het om de brede bevolking gaat.

Gabriella De Franscesco (Groen), schepen van Sociale Zaken in Mechelen, sluit zich daarbij aan. 'We willen onze beperkte capaciteit liever inzetten voor andere zaken. Het gaat vaak om een moeizaam opgebouwde vertrouwensrelatie. Die gaan we hier niet voor op de helling zetten.' Wel ziet ze de mogelijkheid om lijsten van personen in quarantaine te screenen om te kijken wie extra ondersteuning kan gebruiken. 'Maar controle is de taak van wijkagenten, zeker als het om de brede bevolking gaat.'

Juridische knelpunten

Het voorstel komt van Karin Moykens, Vlaams topambtenaar en voorzitter van het Interfederaal Comité Tracing en Testing. Ze wijst naar de Nationale Veiligheidsraad, die de noodzaak van handhaving onderstreept. Eigenlijk kan de Vlaamse overheid het niet-naleven van quarantaine zelf al laten sanctioneren, via ambtenaar-artsen. Dat gebeurt bijvoorbeeld bij tuberculose. Maar door de beperkte mankracht is er nood aan een breder systeem. De lokale diensten zijn een logische partner, maar de wettelijke basis ontbreekt voorlopig.

Die informatie kan nu worden meegedeeld aan de lokale besturen op wijkniveau, maar niet per individuele patiënt.

'In de eerste plaats moet er een basis zijn om te mogen meedelen dat iemand besmet is', zegt professor medisch recht Tom Balthazar (UGent). 'Die informatie kan nu worden meegedeeld aan de lokale besturen op wijkniveau, maar niet per individuele patiënt. Bovendien zou de instantie die instaat voor de controle op haar beurt moeten kunnen vaststellen en meedelen dat sprake is van een overtreding. Dat maatschappelijk werkers beroepsgeheim hebben, lijkt me juist een reden dat zij niet in aanmerking komen voor een controletaak. Tenzij er een nieuwe uitzondering op het beroepsgeheim wordt ingevoerd.' 

Te laat

Heel wat nieuwe wetgeving is dus nodig om de quarantaine te handhaven, of dat nu via maatschappelijk werkers of wijkagenten gebeurt. Nochtans komt de vraag om controle niet als een verrassing. Aan het begin van de zomervakantie hamerde de microbioloog Herman Goossens (UAntwerpen) op het belang van een wettelijk kader voor wie terugkomt uit risicogebied. De problemen leken opgelost nadat de deelstaten terugkeerders uit rode zones als 'hoogrisicocontacten' zijn gaan beschouwen en ze zo een quarantaine krijgen opgelegd. In de praktijk blijft de verplichting dode letter.

De administratie gaat donderdagnamiddag in overleg met de Vlaamse Vereniging van Steden en Gemeenten (VVSG) en huisartsenkringen om te kijken wat mogelijk is. Hoewel meerdere lokale besturen het heft in eigen hand willen nemen, benadrukt de VVSG dat het aan Vlaanderen is om de leiding te nemen. Gemeenten kunnen dan wel een ondersteunende rol spelen in de contactopsporing.

 

Bron: De Tijd, 30/07/2020

]]> Thu, 30 Jul 2020 19:01:17 +0200 <![CDATA[Voorstel om OCMW in te schakelen in Corona-aanpak]]>

COVID-testing en contactonderzoek wil dat OCMW thuisisolatie controleert

De Vlaamse OCMW's zouden kunnen controleren of mensen die besmet zijn met het coronavirus, ook effectief in quarantaine gaan bij hen thuis. Dat idee lanceert Karine Moykens, die de leiding heeft over het Vlaamse testbeleid en contactonderzoek, in de krant De Standaard. “De maatschappelijk werkers van de OCMW’s hebben een beroepsgeheim, en dat is belangrijk om met die gegevens om te gaan. Ze zijn ook getraind om na te gaan of het wel ‘oké’ is met die mensen”, klinkt het.

Wie positief test op het coronavirus, wie samenwoont met zo’n besmette persoon, of wie terugkeert uit vakantie in een zone die is aangeduid als “rood”, die moet verplicht thuis in isolatie gaan. Maar controleer dat maar eens. 

Om dat probleem aan te pakken, zouden de OCMW’s kunnen worden ingeschakeld. Dat voorstel doet Karine Moykens, topvrouw van de werkgroep die het testbeleid en contactonderzoek in Vlaanderen uitrolt. 

“We moeten zoeken naar manieren waarop het lokale niveau ons kan helpen”, zegt Moykens. “Iedereen had verwacht dat de tweede golf eraan zou komen eind augustus of begin september. Niemand had dit verwacht. Zijn we er helemaal klaar voor? Nee, maar wie wel?”, klinkt het. 

Foto met de smartphone 

“Meer en meer mensen gaan de boodschap krijgen dat ze in thuisisolatie moeten gaan”, zegt Moykens. “OCMW’s zijn dan het best geplaatste niveau om dicht bij de mensen te kijken of die thuisisolatie wordt gerespecteerd, maar ook of die mensen ‘ok’ zijn.” 

“Niet voor iedereen is thuisisolatie evident, denk maar aan kansarmen of mensen die het psychisch moeilijker hebben. De maatschappelijk assistenten zijn getraind om daarin een rol te spelen. We kunnen de gegevens van besmette mensen ook niet zomaar aan iedereen doorgeven. Die maatschappelijk werkers hebben beroepsgeheim", zegt ze. 

Hoe dat dan precies moet verlopen? “Er zijn verschillende mogelijkheden: men zou telefonisch contact kunnen houden om te checken of men wel thuis is, en om te kijken of ze geen hulp nodig hebben. Als men echt twijfel heeft, kan men vragen om een foto door te sturen met de smartphone", stelt Moykens voor. Ook Antwerps gouverneur Cathy Berx denkt in die richting. "En de veldagenten van onze callcenters kunnen altijd een seintje krijgen om ook effectief langs te gaan", vult Moykens aan. 

“Softe aanpak” 

De Vereniging van Steden en Gemeenten (VVSG) reageert positief. “We wisten dat dit eraan zat te komen”, zegt bestuurder Wim Dries, die ook burgemeester is van Genk voor CD&V. “Maar we hebben er wel nog wat vragen over."

“Ik begrijp dat men vooral naar ons kijkt voor de softe aanpak: mensen die in quarantaine zijn erop wijzen dat ze er moeten blijven”, klinkt het. “Maar gaat er dan ook een wat hardere controle zijn? Ook de bevolking vraagt dat die quarantaine nauw wordt bekeken.” 

Voor die taak verwijst ook Dries naar de Vlaamse “veldagenten” die ter plaatse kunnen gaan. “Wij zouden dan vooral de opvolging telefonisch doen”, zegt hij. “Heel veel lokale besturen willen betrokken zijn bij de contactopsporing, daar is al heel wat rond te doen geweest. We moeten ook kijken hoe we dit hier kunnen ondersteunen.”

Bron: VRT-nieuws, 30/07/2020

 

lees ook: OCMW bedankt voor controle-opdracht

]]> Thu, 30 Jul 2020 12:55:36 +0200 <![CDATA[HBO5-opleiding verpleegkunde niet conform]]> Bron: NVKVV, 17 juli 2020

De Belgische overheid ontving van de Europese Commissie een met redenen omkleed advies in verband met de omzetting van de Richtlijn 2005/36/EG betreffende de erkenning van beroepskwalificaties. De Europese Commissie meent dat de hbo5-opleiding verpleegkunde in de Vlaamse Gemeenschap niet voldoet aan de minimumopleidingseisen.

De essentie is dat de HBO5 opleiding niet voldoende opleidingsuren biedt en en ook de eisen qua competenties en stageprogramma’s niet haalt om aanspraak te kunnen maken op de Europese titel van ‘Verpleegkundige’.  

Een domper nu de HB05-verpleegkundigen net zo nodig zijn. 

 

De Belgische overheid krijgt tot 14 september 2020 de tijd om de nodige maatregelen te nemen. Wanneer het HBO5-diploma niet erkend wordt volgens de Europese Richtlijn, dan wordt het diploma van HBO5-verpleegkundigen niet automatisch erkend in andere lidstaten van de Europese Unie. Ook kan het FOD Volksgezondheid weigeren om afgestudeerden een visum toe te kennen dat toegang geeft tot het beroep van verpleegkundige. De voorwaarden voor dit visum zijn immers dezelfde als de Europese Richtlijn. Dit zou betekenen dat afgestudeerden van de HBO5-opleiding in België niet meer kunnen werken als verpleegkundige.

 

Een mogelijke oplossing is de HBO5-opleiding uit te breiden volgens de eisen van de Europese Richtlijn. Een andere optie is een aparte beroepstitel in de federale wet op de gezondheidsberoepen op te nemen voor de HBO5-afgestudeerden. Beide mogelijkheden zijn echter niet realiseerbaar voor 14 september 2020. Ons land vraagt dus uitstel bij de Europese Commissie. 

Lees hier de nota van de Vlaamse regering VR2020 1007 DOC.0763/1.

 

 

]]> Thu, 30 Jul 2020 16:15:43 +0200 <![CDATA[Kinesisten voor ouderen wordt knelpuntberoep]]>  

  • Met uitzondering van ‘Logopedie en audiologie’ en ‘Vroedkunde’ kennen de zorgopleidingen op PBA-niveau, van 2013 tot 2018, een toename in het aantal afgestudeerden.
    Dat de opleidingen ‘Vroedkunde’ en ‘Logopedie en audiologie’ geen groei kennen, is gezien het overaanbod aan vroedvrouwen en logopedisten op de arbeidsmarkt geen slechte zaak.

  • De meeste zorgopleidingen op dit niveau vinden vlot aansluiting met de arbeidsmarkt. Alleen de bewegingsdeskundigen uit de opleiding ‘Sport en bewegen’ vinden iets moeilijker hun weg op de arbeidsmarkt vergeleken met hun collega’s uit andere zorgopleidingen. Maar een wz% van 5,6% is helemaal niet slecht.

  • ‘Verpleegkunde’ heeft in 2018 -vergeleken met 2013- een kwart meer afgestudeerden. De stijging is bemoedigend, maar is eigenlijk nog onvoldoende om de stijgende zorgvraag en de uittredende babyboomers in de sector op te vangen. Het beroep van verpleegkundige moet aantrekkelijker gemaakt en opgewaardeerd worden. In de huidige coronacrisis blijkt meer dan ooit hoe belangrijk dit zorgberoep is voor onze maatschappij en hoe cruciaal het is om in de zorgsector te blijven investeren.

    * Omdat de PBA-opleidingen in de studiegebieden ‘Gezondheidszorg’ en ‘Sociaal-agogisch werk’ soms inhoudelijk van mekaar verschillen, hebben we deze studiegebieden verder opgedeeld.

• •

 

De stijging in aandeel en aantal ZORG-schoolverlaters bij de masters situeert zich volledig bij de studiegebieden ‘Revalidatiewetenschappen en kinesitherapie’ en ‘Geneeskunde’.
Omdat er een onevenwicht zit in de specialisaties van de afgestudeerden, is de enorme toename aan kinesisten niet zo’n goede zaak. Er is momenteel een overaanbod aan kinesisten voor musculoskeletale aandoeningen en een onderaanbod aan kinesitherapeuten voor ouderen. Het beroep van kinesist binnen de ouderenzorg blijkt weinig aantrekkelijk en vormt daardoor niet alleen een kwantitatief maar ook een kwalitatief knelpunt. Gegeven de toenemende vergrijzing is het echter een onmisbaar beroep en zal er steeds vraag zijn naar deze specialisten.

 

Bron: VDAB - Schoolverlatersrapport 2020

]]> Fri, 10 Jul 2020 16:09:04 +0200 <![CDATA[Federaal zorgpersoneel krijgt structurele loonsverhoging]]> De federale regering gaat 600 miljoen euro pompen in de federale zorgsector, die bijvoorbeeld het ziekenhuispersoneel omvat. Dat hebben minister van Volksgezondheid Maggie De Block (Open Vld) en minister van Werk Nathalie Muylle (CD&V) aangekondigd.

Van de 600 miljoen euro die de regering investeert, zal 500 miljoen euro naar loonsverhogingen gaan en 100 miljoen euro naar de verbetering van de arbeidsomstandigheden. 

De ministers onderhandelden, samen met minister van Begroting David Clarinval (MR), de voorbije periode met de vakbonden uit de openbare en private federale zorgsector over de extra middelen. De voorbije maanden, met de bestrijding van het nieuwe coronavirus, hebben immers de noodzaak aan voldoende en kwalitatief personeel in de zorgsector nogmaals erg duidelijk gemaakt, erkennen de ministers.

Voor de opslag gaat het concreet om 500 miljoen euro voor de lonen in de periode 2021-2022. Hoeveel loonsverhoging het ziekenhuispersoneel en andere werknemers uit de sector krijgen, hangt af van functie tot functie. Dat varieert van 3 tot 4 procent, voor sommigen 5 tot 8 procent en er zijn een aantal uitschieters van 15 en meer procent, verduidelijkt het kabinet van minister Muylle.

 

]]> Tue, 07 Jul 2020 23:32:11 +0200 <![CDATA[Vlaamse Ombudsdienst brengt getuigenissen uit de woon- en zorgcentra.]]> Als voorbereiding op een themadebat met het oog op de Evaluatie en Verdere Uit- voering van het Vlaamse Coronabeleid, zal een parlementaire Commissie ad hoc een maatschappelijke beleidsnota opstellen die, naast de probleemstelling, een langetermijnvisie inhoudt en verduidelijkt wat men in de lopende zittingsperiode op touw zal zetten in dit kader. Tot de opdracht van de commissie ad hoc behoort ook de organisatie van hoorzittingen waarbij experts en vertegenwoordigers van de diverse betrokken sectoren aan het woord komen. Op 26 juni 2020, 29 juni 2020 en vrijdagochtend 3 juli 2020 is de commissie ad hoc gestart met het horen van experts en vertegenwoordigers uit de (residentiële) ouderenzorg.

De Mensenrechtenkamer van de Vlaamse Ombudsdienst levert een bijdrage aan het werk van de commissie ad hoc door op 3 juli 2020 vooraf afgenomen en ge- anonimiseerde interviews met bewoners, betrokkenen en medewerkers van de re- sidentiële ouderenzorg te presenteren en te laten inleiden door dr. AnneliesD’Espallier, Vlaamse Ombudsdienst. Die bijdrage beoogt expliciet een aanvulling te brengen met getuigenissen van onderuit.

Wat hierna volgt zijn neergeschreven getuigenissen, een bundel die hoort bij die inleiding en bij de audiovisuele interviewfragmenten, die raadpleegbaar zijn viawww.vlaamseombudsdienst.be.

Een getuigenissenboek

Covid-19 heeft ook Vlaanderen en haar bewoners beslopen op zijn rooftocht. In zijn sociaal-destructief spoor heeft het virus gewonden en slachtoffers gemaakt maar ook overlevers achtergelaten, in de hele samenleving en ook op plekken waar erg kwetsbare groepen verzameld zijn. Het is intussen genoegzaam bekend dat de residentiële ouderenzorg zoals woonzorgcentra en serviceflats, zwaar getroffen is.

Covid-19 deed en doet meer, op individueel en collectief vlak. Het virus zet mensen ertoe aan om het beste in zichzelf te zoeken en vinden, en de handen in elkaar te slaan voor en met de groep van bewoners en betrokkenen, ook al waren de om- standigheden beenhard.

De Mensenrechtenkamer van de Vlaamse Ombudsdienst onderzoekt klachten en treedt daarbij bemiddelend op en formuleert ook aanbevelingen op basis van dat werk. In het geval van de situatie vandaag in de residentiële ouderenzorg horen daar ook deze stemmen uit de stilte bij. Dit getuigenissenboek en het beeldmate- riaal verzamelen geluiden en stemmen uit de stilte. Die stemmen uit de stilte ver- tellen leed dat ook vandaag nog door de samenleving waart. Deze geluiden komen uit verschillende perspectieven en vertellen over chaos en angst en hoe het soms roeien is met de riemen die er zijn, zelfs al blijken die riemen eerder tandenstokers en het water een draaikolk.

page9image22464

Er is gewerkt op basis van een kwalitatieve onderzoeksmethode via diepte-inter- views. Niet alleen wordt er aandacht geschonken aan getuigenissen en verhalen over mogelijke knelpunten die de coronacrisis in woonzorgcentra, hierna ook vaak WZC’s genoemd, heeft blootgelegd, maar ook worden mogelijke positieve aspecten ervan belicht, zowel op individueel en relationeel niveau als op niveau van de sa- menleving, om verschillende beleidsrelevante facetten verder in kaart te brengen. Dit uiteindelijke getuigenissenboek bevat heel wat informatie die niet alleen handvatten biedt voor het beleid, maar waar ook binnen hulpverlening en onderzoek verder op kan gebouwd worden.

Zonder anonimiseren zouden deze stemmen uit de stilte, de getuigen uit dit boek en in het beeldmateriaal ter beschikking gesteld in de ad hoc commissie op 3 juli 2020, het oppervlak niet kunnen bereiken. Er zijn stemmen die omwille van leef- tijd, in combinatie met gezondheid, op geen enkele andere manier aan bod kunnen komen in de commissie. Hun anonimiteit maakt dat elke getuige is als een meta- foor voor een groter geheel. Sommige getuigen - familieleden, vrijwilligers maar ook personeel en directeurs - vrezen negatieve gevolgen als zij publiekelijk getui- gen. Zij willen hun ervaringen en hun perspectief delen, maar kunnen dit alleen in vrijheid en rust doen als ze weten dat ze afgeschermd worden.

De Mensenrechtenkamer kiest er deze keer voor om de stemmen eerder rauw en onversneden aan het woord te laten; dus bewust anders dan de Vlaamse Ombuds- dienst dat gewoonlijk doet. Er was dus geen klachtonderzoek, waarheidsvinding of het organiseren van woord en wederwoord. De stemmen klinken hier vandaag zon- der vingerwijzing en zonder

Tussen 23 en 29 juni deed de Vlaamse Ombudsdienst wat die altijd doet: geluiden oppikken en versterken. Ook in stilte wordt veel gezegd.

Er werden gesprekken gevoerd met 45 respondenten.

 

Consulteer hier het volledig rapport.

]]> Tue, 07 Jul 2020 23:44:53 +0200 <![CDATA[1 op 5 zorgverleners wil ermee stoppen]]> “Ik denk er weleens aan om te stoppen met dit werk.” Dat zegt Philippe Meersseman (44), intensivist en pneumoloog in het UZ Leuven. En hij is lang niet de enige die met dat idee rondloopt: liefst één op de vijf zorgverleners gaat zo gebukt onder de moeilijke werkomstandigheden door corona dat hij of zij overweegt er de brui aan te geven. Dat blijkt uit een bevraging bij ruim 8.000 medewerkers in onder meer ziekenhuizen, woonzorgcentra en voorzieningen voor mensen met een handicap die De Morgen kon inkijken. Het zijn vooral de artsen en verpleegkundigen die twijfelen over hun professionele toekomst. En de coronapiek mag dan al achter ons liggen, ongeveer de helft van de zorgverleners voelt zich nog steeds gestresseerd en vermoeid. Voorts geeft 20% aan met concentratiestoornissen te kampen en voelt 10% zich neerslachtig. Volgens professor Kris Vanhaecht van het Instituut voor Gezondheidszorgbeleid aan de KU Leuven, die de bevraging leidt, worden de komende maanden cruciaal om het personeel gemotiveerd te houden. “De druk moet nu omlaag. Mensen moeten in de zomervakantie echt reserves kunnen opbouwen. Zeker omdat ze ook klaar moeten zijn voor een mogelijke tweede piek in het najaar.”

 

Auteur: HLN

]]> Mon, 29 Jun 2020 22:57:02 +0200 <![CDATA[Premie van 300 EUR voor zorgpersoneel, maar niet voor WZC]]>

 

  • Bron: Het Laatste Nieuws, 
 

We hebben de voorbije maanden veel geapplaudisseerd voor de zorgsector, maar daar koopt het personeel helaas niets mee. De Kamer zet nu het licht op groen voor een eenmalige zorgpremie in de vorm van een horecacheque van 300 euro netto voor zorgpersoneel dat onder de bevoegdheid van de federale overheid valt. Het voorstel van de sp.a werd gisteren in het Vlaams parlement immers niet goedgekeurd. Personeel van woonzorgcentra valt zo uit de boot. De socialistische vakbond reageert teleurgesteld op het nieuws. “Deze eenmalige premie is leuk, maar het is niet wat wij gevraagd hadden”, aldus Jan Piet Bauwens, ondervoorzitter BBTK social-profit. 

Het was wachten op een concrete invulling van de zogenaamde zorgpremie voor de helden van de zorgsector, die harde weken en maanden achter de rug hebben tijdens de coronacrisis, die bovendien nog altijd niet voorbij is. Het voorstel van 300 euro netto werd gisteren in het Vlaams parlement door de meerderheidspartijen nog weggestemd, maar vandaag keurde de Kamer het wél goed. De respectievelijke regeringen zouden er 38 en 37,5 miljoen euro voor opzij moeten zetten. Het wetsontwerp over de voorlopige twaalfden werd in commissie Financiën van de Kamer in die zin aangepast.

 

De superkern gaf werkgevers eerder al dezelfde mogelijkheid om hun personeel een horecacheque van 300 euro te schenken als waardering voor het geleverde werk tijdens de coronaperiode, maar de werkgevers beslissen zelf of ze die al dan niet wensen uit te keren. “Uitgerekend ziekenhuizen, woonzorgcentra of centra voor geestelijke gezondheidszorg zitten door de crisis in slechte financiële papieren, waardoor het zorgpersoneel uit de boot zou vallen”, voorspelde sp.a-Kamerfractieleidster Meryame Kitir. “Je krijgt toch aan niemand uitgelegd dat uitgerekend het zorgpersoneel niet beloond zou worden om ons land draaiende te houden tijdens deze crisis.”

Ziekenhuispersoneel en thuisverplegers - in totaal 125.000 zorgverleners - zullen de zorgpremie nu zeker krijgen, zo besliste het federale parlement vandaag. Het personeel dat onder de bevoegdheid van de Vlaamse overheid valt - zoals het personeel van de woonzorgcentra - krijgt de zorgpremie niet, aldus de sp.a, omdat het Vlaamse parlement het voorstel gisteren niet goedkeurde. Dat zijn in totaal 127.000 zorgverleners.

In de commissie Financiën werd nog een tweede amendement van PS en sp.a goedgekeurd, waardoor 67 miljoen euro extra (200 miljoen op jaarbasis) toegewezen wordt aan het RIZIV voor bijkomende financiering van de geestelijke gezondheidszorg.

De 200 miljoen extra op jaarbasis dient om het systeem van eerstelijns psychologische bijstand te vereenvoudigen en hogere terugbetaling van de psychologische zorg te garanderen. In het huidige systeem van gedeeltelijke terugbetaling zijn de drempels veel te hoog. Voor de patiënt, maar ook voor de psycholoog. Een psycholoog moet zich ‘contracteren’ bij een 107-netwerk en moet dan werken aan een lager tarief dan in zijn gewone praktijk. De patiënt moet een voorschrift hebben van de huisarts of psychiater. Een voorschrift voor maximum vier sessies, die verlengd kunnen worden met nog eens vier sessies. Maar dan zit je al aan je maximum van acht sessies per jaar. Dit is ingewikkeld en niet transparant. 

 

De socialistische vakbond BBTK reageert teleurgesteld op het nieuws. “De mensen in de zorg verdienen absoluut iets tastbaar naast het applaus. Zij hebben zich de afgelopen maanden keihard ingezet, en blijven ook nu nog alert voor het coronavirus en de gevolgen daarvan in de ziekenhuizen”, zegt Jan Piet Bauwens, ondervoorzitter BBTK social-profit. “Deze eenmalige premie is dan ook leuk, maar het is niet wat wij gevraagd hadden. Wij hebben tien jaar lang intensief gewerkt aan een nieuw baremasysteem voor de sector. Dat voorstel is intussen af en ligt bij minister De Block op tafel. De minister kent onze eisen: een herwaardering van de jobs in de zorgsector door middel van hogere lonen, meer personeel en betere arbeidsvoorwaarden. Er moet een echte herwaardering van de sector volgen, meer dan een eenmalige premie om op café te gaan.” 

Bij de liberale vakbond ACLVB klinkt hetzelfde geluid: “Wat nu in het parlement bediscussieerd wordt, is niet wat nodig is om de sector te geven wat ze verdient. De eenmalige premie van 300 euro is een leuke extra, maar is zeker niet voldoende”, zegt Gert Van Hees van het ACLVB non-profit. “De overheid moet een substantiële inspanning doen. Vorige week werd uiteraard al een eerste stap in de goede richting gezet met het goedkeuren va het zorgpersoneelsfonds, maar wat nu op tafel ligt op vlak van de verloning in de zorg zal in dezelfde grootorde liggen als die 400 miljoen”, klinkt het. 

“Laten we duidelijk zijn: die 300 euro is eigenlijk niet meer dan een aalmoes, een soort van voucher waarmee zorgkundigen op restaurant kunnen gaan”, zegt ook Margot Cloet, CEO van Zorgnet-Icuro, het Vlaams netwerk van zorgorganisaties. “In Nederland krijgen zorgkundigen 1.000 euro cash, dat is mooi, maar er zijn vooral structurele maatregelen nodig. Op federaal niveau zijn de gesprekken met de ministers van Volksgezondheid, Sociale Zaken en Begroting flink gevorderd, we hopen snel te kunnen landen. Op Vlaams niveau zijn de onderhandelingen nog niet opgestart. Maar dat betekent dat zorgkundigen in ziekenhuizen, waar het federaal niveau over beslist, straks een betere verloning krijgen, een betere financiering en meer extra legale voordelen. Als dat op Vlaams niveau, waar de zorgkundigen in woon-zorgcentra onder vallen, niet wordt gevolgd, is dat niet verantwoorden, is dat zelfs ronduit denigrerend.”

 

Lees het artikel: https://www.hln.be/nieuws/binnenland/zorgpersoneel-krijgt-premie-van-300-euro-personeel-van-woonzorgcentra-valt-uit-de-boot-niet-meer-dan-een-aalmoes~a1ca6187/?referer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F

]]> Fri, 26 Jun 2020 14:10:35 +0200 <![CDATA[Reactie Zorg en Gezondheid op mediaberichten over testen in woonzorgcentra]]> Dirk Dewolf, administrateur-generaal van Zorg en Gezondheid, reageert op aritkels die in de media zijn verschenen over ons optreden in woonzorgcentra.

De menselijke drama’s die in sommige woonzorgcentra hebben plaatsgevonden, worden al eens politiek gebruikt. In DS van 29 mei (p. 19) wordt ons agentschap Zorg en Gezondheid bekritiseerd omdat “een Oostends rusthuis vermoedens had van een uitbraak maar geen nieuwe tests kreeg van het agentschap”. Bij een bezoek vorige donderdag van onze medewerkers aan dit woonzorgcentrum werd dit gerucht besproken. De lokale medische verantwoordelijken van het woonzorgcentrum bevestigden dat er samen en in overleg met onze medewerkers was gehandeld. Maar intussen hebben boude beweringen vanuit de Oostendse gemeenteraadszaal hun weg gevonden naar de media en worden ze ook klakkeloos door federale politici overgenomen.

De medewerkers van ons agentschap plooien zich al sedert eind februari dubbel in de strijd tegen dit virus om de meer dan 800 woonzorgcentra en andere zorgvoorzieningen in Vlaanderen bij te staan. Nog voor er sprake was van COVID-19, ontwikkelden zij een draaiboek Infectieziektebestrijding en boden er tot vorig najaar nog opleidingen over aan. Nog voor de eerste besmetting na de krokusvakantie in ons land binnenkwam, werden er instructies naar de sector uitgestuurd.

De Vlaamse overheid is op zoek gegaan naar persoonlijke beschermingsmaterialen op de ineengestorte Chinese markten voor woonzorgcentra en de thuiszorg. Onze medewerkers, later verstrekt met de Taskforce Zorg, bedachten schakelzorgcentra, zetten hulplijnen op, boden crisismanagers aan, waren logistiek in de weer, legden gegevensstromen aan, staan permanent telefonisch en per mail ter beschikking van de verschillende sectoren en gaan ter plaatse voor advies.

Het is waar dat sommige voorzieningen in de woonzorgsector en de thuiszorg minder reserve hadden aan persoonlijke beschermingsmaterialen dan de ziekenhuizen. Er waren onvoldoende contact tracers in ons agentschap om het contactonderzoek langer dan een tweetal weken vol te houden, ondanks inzet aan burn-out-tempo en bijstand van collega’s van de Zorginspectie en van de VRGT. Maar met de verspreiding aan zo’n tempo in de beginfase van de epidemie toen tests amper beschikbaar waren, kon zelfs een veel ruimere bestaffing dit tracingwerk niet lang volhouden. Wie zegt dat we sneller en meer hadden moeten testen in de woonzorgcentra, moet er ook bij vertellen waar zij die testen begin en midden maart vandaan gehaald zouden hebben. De testcriteria werden vernauwd om de mensen in ziekenhuizen nog te kunnen testen. Schaarste was daarvoor de reden, niet gebrek aan inzicht. 

De coronacrisis heeft ons alvast geleerd dat de muur tussen een woonzorgcentrum en een ziekenhuis  veel te hoog is. De eerste lijn en de tweede lijn staan nog altijd te ver af van elkaar. Het feit dat de opdeling van bevoegdheden tussen Vlaams en federaal niveau doorheen deze muur of kloof loopt, vergroot dit probleem, ook al werd er tijdens de afgelopen crisismaanden goed samengewerkt tussen de verschillende overheden en hun administraties.

Er is behoefte aan een zorgsysteem op lokaal niveau, waarbij personen met een zorgnood, huisartsen, thuisverpleegkundigen en andere eerstelijnsdisciplines, voorzieningen voor kwetsbare personen en ziekenhuizen van elkaar kunnen leren, kennis, ervaring én problemen kunnen doorgeven in een bepaalde regio waarbinnen het overgrote deel van de personen met een zorgnood gebruik maakt van het zorgaanbod.  Zodat er kan gewerkt worden aan persoonsgerichte oplossingen over de kokers of muurtjes heen. Woonzorgcentra kunnen veel opsteken van ziekenhuishygiënisten en geriaters. Maar zo’n expertise kan niet in elk van de duizenden residentiële voorzieningen in Vlaanderen aanwezig zijn of verwacht worden. Huisartsen en aan een voorziening verbonden artsen en verpleegkundigen kunnen op hun beurt te frequente hospitalisaties van fragiele personen vermijden en ziekenhuispersoneel aansporen om op dit vlak ook preventief mee te denken.

Welzijn, woonzorg, preventie en gezondheidszorg kunnen niet van elkaar gescheiden worden als men een zorgsysteem wil bouwen op maat van de mensen.

Meer over de huidige teststrategie in de woonzorgcentra. 

https://www.zorg-en-gezondheid.be/reactie-zorg-en-gezondheid-op-mediaberichten-over-testen-in-woonzorgcentra

]]> Thu, 04 Jun 2020 17:19:53 +0200 <![CDATA[Dag van de Verpleegkunde - UZ Gent]]> We zetten meer dan ooit onze verpleegkundigen eens extra in de kijker. Voor Dag van de Verpleegkunde gingen we een kijkje nemen op de COVID-afdeling. Verpleegkundige Inge deelt haar ervaringen van de voorbije weken.

 

]]> Tue, 12 May 2020 10:25:44 +0200 <![CDATA[Dag van de verpleegkundige: hoe kunnen we hen meer erkenning geven?]]>

Verpleegkundigen: "Elke dag applaus doet deugd, maar heikele punten moeten structureel aangepakt worden"

Op deze Dag van de Verpleging vragen de verpleegkundigen dat er een aantal problemen in de verpleging structureel aangepakt worden. Zo moeten de opleidingen gelijk getrokken worden, het beroep moet aantrekkelijker gemaakt worden en de versnippering van de bevoegdheden moet aangepakt worden. Voor federaal minister van Volksgezondheid Maggie De Block (Open VLD) zijn negen bevoegde minister ook te veel. “Ons gezondheidssysteem moet één kapitein hebben, op het federale niveau”, zei ze in “De ochtend” op Radio 1.

In deze coronacrisis wordt dagelijks klokvast om 20 uur geapplaudisseerd voor het zorgpersoneel. En op deze 200e geboortedag van oerverpleegster Florence Nightingale worden de verpleegkundigen extra in de bloemetjes gezet. Maar de coronacrisis heeft ook een aantal pijnpunten in de zorg blootgelegd. In “De ochtend” op Radio 1 legt Vbvk-voorzitter Pascal Vanmeenen de vinger op de wonde.

Vanmeenen hekelt in de eerste plaats het grote verschil in opleidingsniveau tussen de verschillende verpleegkundigen in België. Er zijn drie opleidingsniveaus:

  • De HBO5-opleiding, die sinds dit jaar graduaatsopleiding van het hoger beroepsonderwijs wordt genoemd. Dit is een opleiding van drie jaar.
  • De bachelor verpleegkunde, die vier jaar duurt.
  • En de master verpleegkunde, een éénjarige opleiding die volgt op de bachelor.
 

 

Volgens Vanmeenen blijken vooral de verpleegkundigen die de HBO5-opleiding gevolgd hebben het moeilijk te hebben om de hoge lat te halen die op de werkvloer verwacht wordt. 

Maar tegelijk erkent hij dat deze opleiding zeker een waarde heeft, er zijn immers veel goede handen aan het ziekbed nodig. Vanmeenen pleit ervoor om het HBO5-niveau op te tillen.

Goed loon

Daarnaast wil Vanmeenen de aantrekkelijkheid van het beroep van verpleegkundige opkrikken. “Verloning is daar een belangrijke parameter in”, zegt de vertegenwoordiger van de verpleegkundigen. Tegenover een hoog opleidingsniveau, zware werkomstandigheden en onregelmatige werktijden moet een goed loon staan.

De krant De Tijd schreef vorige maand dat de regering zou nadenken over een coronabonus van 1.000 tot 1.500 euro voor het zorgpersoneel. Maar bevestigd werd dat niet. 

Volgens Vanmeenen zou dit zeker een stap in de goede richting zijn. Tegelijk noemt hij het een doekje voor het bloeden. “Ik zou meer pleiten voor een structurele aanpak op de lange termijn. We krijgen nu elke dag applaus en dat doet heel veel deugd, maar het is niet met een bonus dat we alle heikele punten in de zorg gaan oplossen.”

 

Meer inspraak

Naast het optrekken van het opleidingsniveau en de verloning moeten de verpleegkundigen ook structureel meer inspraak krijgen in beleidsbeslissingen. “We worden pas gehoord als er al beslissingen genomen zijn.”

Ten slotte klagen de verplegers over de versnippering van de bevoegdheden in de Belgische zorg. Zo vindt Pascal Vanmeenen het niet kunnen dat de verschillende bevoegde ministers, op de verschillende niveaus, hun paraplu open trokken toen er tekorten waren van bepaalde producten, zoals mondmaskers.

Minder versnippering

In een reactie op Radio 1 zegt federaal minister van Volksgezondheid Maggie De Block (Open VLD) dat ze die versnippering onder negen ministers al decennia aanklaagt. “Het federale niveau moet coördineren, maar heeft eigenlijk geen hiërarchie. Dus als er één van de acht niet instemt, kom je niet tot een akkoord.” 

Volgens De Block staat deze versnipperde structuur de vooruitgang in de zorg in de weg. “Ik denk dat het best is dat ons gezondheidszorgsysteem één kapitein heeft, op het federale niveau”, trekt ze het laken naar zich toe.

 

Lees het volledig artikel  VRT Nieuws Dag van de verpleegkunde

]]> Tue, 12 May 2020 10:20:31 +0200 <![CDATA[‘De dag van de verpleegkundigen is absoluut nodig’]]>    

‘Warme zorg is essentieel in wat we doen. We sleuren elke dag met een pak materiaal maar voor een warme zorg moet je niets extra bij je hebben. Die komt vanuit je hart.’ Aan het woord is Peter van Roosendael (46). Hij is coördinator van de mobiele equipe en van het technische support team van het Wit-Gele Kruis in Antwerpen. ‘Ik heb een droomjob’, vertelt hij verder. ‘Een team coördineren, vormingen volgen en organiseren, elke dag mee op ronde zodat ik mag blijven thuiskomen bij patiënten: ik mag alles doen wat ik graag doe. Mijn job is heel gevarieerd, geen twee dagen zijn hetzelfde. De laatste 20 jaar, sinds mijn opleiding, is er zoveel veranderd. We hebben nu patiënten thuis met infusen, met nierdialyse en meer. Je kan niet anders dan voortdurend bijleren, expertise opbouwen. Continue vorming is essentieel en boeit me ook heel erg. Dat stukje van mijn job ligt me heel nauw aan het hart. En het coördineren van de mobiele equipe is erg leuk om te doen: voor de verpleegkundigen uit die equipe is elke dag anders. Ze krijgen briefings mee van hun collega’s als ze iemands patiënten – meestal onverwacht – overnemen maar moeten vaak erg creatief zijn: boeiend maar ook vermoeiend voor hen! Knappe verpleegkundigen zijn het. 

 

De kern van verpleegkunde ligt voor mij in het mogen zorgen voor mensen, in het verwerven van kennis om een goede zorg te kunnen geven, in het opbouwen van expertise en levenservaring om van je zorg warme zorg te kunnen maken. 

Je leeftijd is je leertijd. Op een dag zorgde ik voor een patiënt waarvan ik in het dossier las dat hij een psychiatrische problematiek had, dat hij zich ‘anders’ gedroeg. Ik groef verder en vernam dat hij aan een posttraumatisch stresssyndroom leed, dat hij een beklijvend verhaal had. Ik was blij dat ik verder gekeken had dan dat ene etiket om hem op een juiste en goede manier zorg te geven. 

 

De dag van de verpleegkundigen, het jaar van de verpleegkundigen vind ik absoluut nodig. We zijn veel te weinig fier op wat we doen, we mogen dat gerust rondbazuinen. In de media hoor je over veel en hard werken en over te weinig loon, over teveel patiënten om voor te zorgen. Maar onze job is zoveel meer en zoveel mooier dan dat.’ 


Bron: NVKVV, 11 mei 2020]]> Tue, 12 May 2020 10:40:01 +0200 <![CDATA[Dirk Van Duppen: een relevante boodschap te midden van de Coronacrisis]]> Dirk Van Duppen: het grote leven van een kleine dokter

Bron: Knack, 03/04/2020

Morgen zaterdag vindt de uitvaart plaats van PVDA-arts Dirk Van Duppen. Het land herinnert deze marxistische arts om de moed waarmee hij vocht tegen zijn pancreaskanker en de warmte waarmee hij sprak over zijn leven en engagement. Daarbij vergeet men vaak zijn politieke belang. Zonder Van Duppen was de PVDA-PTB nog altijd een partijtje van een paar procenten.

Lees verder: Knack : https://www.knack.be/nieuws/belgie/dirk-van-duppen-het-grote-leven-van-een-kleine-dokter/article-longread-1584403.html

Dirk Van Duppen is overleden: “Een zanger is een groep”

Bron: De Wereld Morgen

Dirk Van Duppen, dokter bij Geneeskunde voor het Volk, is gisteravond overleden. Dirk verloor de strijd tegen een pancreaskanker, maar wist in die moeilijke maanden van afscheid vele duizenden mensen te inspireren met zijn levensverhaal dat in het teken stond van het gevecht tegen onrecht. Te midden van deze grote gezondheidscrisis is zijn boodschap relevanter dan ooit.

Arts en PVDA-politicus Dirk Van Duppen nam in de afgelopen maanden afscheid van een leven vol strijd. Het leverde hem een ongeziene golf van sympathie op. Hij genoot er van, maar voelde zich tegelijk ongemakkelijk bij die focus op zijn persoon en zijn leven. Hij zal het meermaals herhalen tijdens het interview dat we met hem hadden op maandag 3 februari. “Een zanger is een groep. Zonder partij en zonder Geneeskunde voor het Volk had ik niets verwezenlijkt.”

Lees dit uitgebreid interview in De Wereld Morgen  https://www.dewereldmorgen.be/artikel/2020/03/31/dirk-van-duppen-neemt-afscheid-ik-ben-geen-heilige/

]]> Fri, 03 Apr 2020 19:16:00 +0200 <![CDATA[Corona slaat toe in woon-en zorgcentra (West-Vlaanderen)]]> Twintig coronabesmettingen in Wingens woonzorgcentrum: “Niemand in kritieke toestand”

Bron: Het Nieuwsblad, 29 maart 2020

Het Wingense woonzorgcentrum Amphora kreunt onder een corona-uitbraak. Er zijn 17 bewoners en drie personeelsleden besmet. Twee personen liggen in het ziekenhuis. Een besmette bewoner is inmiddels gestorven, maar kreeg eerder al palliatieve bijstand.

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/03/30/maak-coronatest-verplicht-voor-personeel-en-bewoners-woonzorgce/

 

 

 

"Maak coronatest verplicht voor personeel en bewoners woonzorgcentra"

 

Bron: VRT-NWS, 30 maart 2020

In het woonzorgcentrum Amphora in Wingene zijn in een dag tijd acht nieuwe besmettingen met het coronavirus vastgesteld. De burgemeester van Wingene wil dat er dringend wordt ingegrepen, hij vraagt een verplichte test voor zowel bewoners als personeel van woonzorgcentra.

https://www.vrt.be/vrtnws/nl/2020/03/30/maak-coronatest-verplicht-voor-personeel-en-bewoners-woonzorgce/

 

Bewoners wzc De Oever  - Staden testen negatief op corona

Bron : Het Laatste Nieuws, 30 maart 2020

Er zijn geen coronabesmettingen in woon- en zorgcentrum De Oever in Oostnieuwkerke. Vrijdag leken drie bewoners symptomen te vertonen, maar de tests zijn negatief.

https://www.hln.be/in-de-buurt/staden/bewoners-wzc-de-oever-testen-negatief-op-corona~ae046ef5/

7 bewoners besmet in Kortrijkse woonzorgcentra: “Sint-Jozef krijgt afgesloten corona-afdeling”


Bron: Het Laatste Nieuws

Bron: Het Laatste Nieuws Er zijn momenteel 7 van de 460 bewoners van de vijf woonzorgcentra van Zorg Kortrijk met corona besmet. Het gaat over senioren die effectief getest zijn. Om zowel bewoners als zorgverleners maximaal te kunnen beschermen en een escalatie te voorkomen, opent er komende week een afgesloten Covid-19 afdeling in woonzorgcentrum Sint-Jozef in de Condédreef.

 

https://www.hln.be/in-de-buurt/kortrijk/7-bewoners-besmet-in-kortrijkse-woonzorgcentra-sint-jozef-krijgt-afgesloten-corona-afdeling~ace28eed/

 

]]> Fri, 03 Apr 2020 18:19:46 +0200 <![CDATA[Onduidelijkheid rond coronatests in woon- en zorgcentra]]>

Coronatests in woonzorgcentra? "Nog heel onduidelijk wat er zal beslist worden"

In de Vlaamse woonzorgcentra heerst veel onduidelijkheid over de aangekondigde coronatests die er zullen worden afgenomen. Volgens Margot Cloet, gedelegeerd bestuurder van Zorgnet-Icuro, zou het testmateriaal pas vandaag worden geleverd, maar zijn er nog veel vragen over wanneer en bij wie de tests moeten worden afgenomen. Het is zelfs nog niet duidelijk wat er precies beslist is of zal worden beslist. 

 

Gisteren kondigde federaal minister Philippe De Backer (Open VLD) in de Kamer aan dat er prioritair 20.000 tests worden uitgerold in de woonzorgcentra. Vlaams minister van Welzijn Wouter Beke (CD&V) voegde daar in Terzake aan toe dat er een dubbele strategie moet worden gevolgd: testen in woonzorgcentra waar er een uitbraak is vastgesteld, maar ook in woonzorgcentra waar nog geen coronavirus is vastgesteld. Volgens Statistiek Vlaanderen woonden er in 2017 iets meer dan 70.000 65-plussers in een woonzorgcentrum. De 20.000 tests die De Backer wil uitrollen, zijn bestemd voor heel het land.

 

Goed nieuws voor veel kwetsbare bejaarden en het personeel in de woonzorgcentra, lijkt het. Toch blijft Margot Cloet van Zorgnet-Icuro kritisch. Icuro-Zorgnet vertegenwoordigt honderden zorginstellingen.

"Het zou veel handiger zijn mochten we weten welke strategie we moeten hanteren als er zoveel tests gaan komen en of die strategie ook door wetenschappers is onderbouwd", zegt Cloet aan VRT NWS. "Nu zit iedereen te wachten op wat gaat beslist worden en is het eigenlijk ook heel onduidelijk wat er gaat beslist worden." 

Het testmateriaal zou vandaag aankomen, maar daarover had Cloet vanmiddag nog geen informatie. Bovendien is het absoluut nog niet duidelijk in welke woonzorgcentra precies moet worden getest, wanneer kan worden getest en bij wie er tests moeten worden afgenomen: bewoners, personeel of allebei.

Bron: VRT-NWS - 3 april 2020

Lees ook:  Corona in woonzorgcentra (West-Vlaanderen)

 ]]> Fri, 03 Apr 2020 17:23:39 +0200 <![CDATA[STEPSTONE BIEDT GRATIS JOBADVERTENTIES AAN IN DE GEZONDHEIDSSECTOR OM CORONAVIRUS TE BESTRIJDEN]]>

PERSBERICHT

page1image1384
page1image1696

STEPSTONE BIEDT GRATIS JOBADVERTENTIES AAN IN DE GEZONDHEIDSSECTOR OM CORONAVIRUS TE BESTRIJDEN

Als jobsite wil StepStone een bijdrage leveren aan de strijd tegen de huidige pandemie door ziekenhuizen en dokterspraktijken actief te ondersteunen bij het zo snel mogelijk vinden van medisch geschoold personeel zoals artsen en verpleegkundigen.

Daarom zal StepStone alle jobs die nodig zijn binnen de gezondheidssector om het virus te bestrijden de komende vier weken met onmiddellijke ingang gratis op www.stepstone.be publiceren. Daarnaast zal StepStone op eigen kosten via alle onlinekanalen massaal reclame maken voor de jobs.

Gebrek aan personeel en een dreigend zorgtekort stellen de hele zorgsector momenteel voor een ongekende uitdaging. Vooral ziekenhuizen en medische praktijken hebben in deze bijzondere situatie een tekort aan personeel.

Er is een tekort aan geschoold personeel voor de ziekenzorg, vooral op het gebied van de intensieve zorg. Medische functionarissen waarschuwen nu al voor dreigende tekorten. "Ziekenhuizen en verplegend personeel hebben nu dringend behoefte aan ondersteuning", zegt StepStone CEO Dr. Sebastian Dettmers. "Tegelijkertijd vragen medisch geschoold personeel en studenten zich af waar ze het beste kunnen helpen in hun regio. We willen er alles aan doen om deze groepen zo snel mogelijk bij elkaar te brengen".

CONCRETE INFORMATIE

Informatie over gratis jobaanbiedingen voor ziekenhuizen, dokterspraktijken en andere organisaties in de gezondheidssector kan worden verkregen door te mailen naar hello@stepstone.be of te bellen naar +32 (0)2 209 97 77.

page1image14904
 
]]> Mon, 23 Mar 2020 20:10:17 +0100 <![CDATA[Corona: oproep voor een medische reserve ]]> Naar aanleiding van de verdere verspreiding van het coronavirus ontving Zorg en Gezondheid heel wat meldingen van artsen en verpleegkundigen die zich ter beschikking om de nodige ondersteuning te bieden in de strijd tegen het coronavirus COVID-19.

Woonzorgcentra, ziekenhuizen en huisartsenkringen die (nu of op termijn) extra medische ondersteuning kunnen gebruiken, kunnen rechtstreeks contact opnemen met de artsen en verpleegkundigen die zich opgegeven hebben. Zorg en Gezondheid komt niet tussenbeide wat betreft afspraken, vergoedingen van prestaties of verzekering van vrijwilligers.

Intussen hebben ziekenhuizen, huisartsenwachtposten en andere zorgaanbieders toegang gekregen tot de gegevens van de mensen die zich al opgaven voor de medische reserve. Zorg en Gezondheid blijft ook in constant contact met de sector over de coronacrisis. 

Als vrijwilliger melden

Wie zijn steentje wil bijdragen kan zich aanmelden via dit online webformulier.

 

Bron: Agentschap Zorg & Gezondheid

 

]]> Mon, 23 Mar 2020 22:56:27 +0100 <![CDATA[197 nieuwe besmettingen in ons land, in totaal nu 886 bevestigde gevallen]]>  

FOD Volksgezondheid heeft zonet de nieuwe dagcijfers bekendgemaakt. Dit was de situatie in ons land, gisteravond 16 uur.

  • 197 nieuwe besmettingen: 137 in Vlaanderen, 28 in Wallonië en 27 in Brussel. Er is geen informatie over de woonplaats van de overige 5 gevallen. 
  • In totaal zijn er nu in ons land 886 besmettingen in ons land
  • 163 positief geteste patiënten verblijven momenteel in een ziekenhuis. 33 patiënten bevinden zich op intensieve zorg, 23 hebben ademhalingsondersteuning nodig.
  • In ons land zijn tot nog toe 4 patiënten overleden. De patiënten waren 90, 86, 80 en 73 jaar oud.
     

 

lees ook: maatregelen Coronavirus van belang voor het lokaal bestuur

]]> Sun, 15 Mar 2020 12:28:39 +0100 <![CDATA[Na Waalse woonzorgcentra, nu ook in Vlaanderen bezoekers geweerd]]> Vlaamse woonzorgcentra weren ook bezoekers

De Vlaamse woonzorgcentra zullen vanaf morgen tot het einde van de paasvakantie standaard de deuren sluiten voor externe bezoekers. 

'De boodschap moet duidelijk zijn: blijf uit de buurt van oudere en verzwakte personen, tenzij er echt geen alternatieven zijn', zegt Vlaams minister van Welzijn Wouter Beke (CD&V).' Die boodschap geldt niet alleen voor woonzorgcentra, maar voor de hele samenleving. Onze gezamenlijke plicht is nu om besmetting bij de meest kwetsbaren te voorkomen.'

Om de werking van de woon-zorgcentra niet te ontwrichten, zijn er een aantal uitzonderingen. Externe zorgverstrekkers, stagiair(e)s, geregistreerde mantelzorgers en vrijwilligers die instaan voor essentiële taken mogen wel nog binnen. Ook de directie en de Coördinerend en Raadgevend Arts mogen bijkomende uitzonderingen toestaan, voor bijvoorbeeld palliatieve patiënten.

De mensen die toch binnen mogen, zullen dezelfde veiligheidsvoorschriften moeten volgen dan het personeel.

Gisteren liet de Waalse regering al weten dat de Waalse rusthuizen bezoekers zouden weren.

]]> Wed, 11 Mar 2020 21:50:04 +0100 <![CDATA[Dag van de Zorg 2020 afgelast]]> De jaarlijkse Dag van de Zorg, die op 15 maart zou doorgaan, wordt uitgesteld. Dat is woensdag beslist tijdens een overleg tussen Vlaams minister van Welzijn Wouter Beke (CD&V) met de zorgsector.

"Ouderen en zieken zijn extra kwetsbaar voor het coronavirus en de ziekenhuizen en woonzorgcentra hebben hun mensen nodig om met de patiënten bezig te zijn", klinkt het.

Op de Dag van de Zorg zetten zorg- en welzijnsvoorzieningen in Vlaanderen hun deuren open voor het grote publiek. 

Elk jaar doen daar zowat 250 ziekenhuizen, woonzorgcentra en andere organisaties aan mee, maar dit jaar wordt de Dag van de Zorg uitgesteld, uit voorzorg voor het coronavirus. Dat is beslist tijdens een overleg tussen Vlaams minister van Welzijn Wouter Beke (CD&V) en verschillende vertegenwoordigers uit de zorgsector.

"We moeten de meest kwetsbaren beschermen", zegt Beke. "Daarnaast hebben ziekenhuizen en woonzorgcentra hebben hun mensen nodig om met de patiënten bezig te zijn."

Een nieuwe datum voor de Dag van de Zorg is er nog niet, maar de sector wil in elk geval wachten tot de verspreiding van het virus voldoende onder controle is.

Op dit moment zijn in ons land 23 mensen besmet met Covid-19. Dat aantal stijgt de komende dagen en weken wellicht nog verder, en de kans is ook groot dat mensen elkaar binnen België beginnen besmetten, zonder rechtstreekse link met risicogebieden in het buitenland.

Tijdens het overleg tussen de zorgsector en Beke is alvast beslist om een werkgroep op te richten met experten en mensen op het terrein rond ouderen en mensen met een handicap, die sowieso extra vatbaar zijn voor het virus en voor wie de gevolgen vaak ook groter zijn.

Lees ook: 

Communicatie van Dag van de Zorg vzw

OCMW Oudenaarde last Dag van de Zorg af

Opendeurdag in Viane afgelast

]]> Wed, 04 Mar 2020 17:20:17 +0100 <![CDATA[Opendeurdagen gezondheidszorg]]>
 Datum  Plaats  URL  Infomoment
 14/03/20  Meistraat 5, 2000 Antwerpen, Limburg  https://www.ap.be/event/infodag-14-maart-2020  Infodag Health Care Management AP-Hogeschool
       
       

Datum Plaats URL Infomoment
  Antwerpen    
14/03/20 Meistraat 5, 2000 Antwerpen https://www.ap.be/event/infodag-14-maart-2020 Infodag Health Care Management AP-Hogeschool
  Limburg    
25/04/20 Kunstlaan 1, 3500 Hasselt http://www.pivh.be/ Openschooldag HBO5 Verpleegkunde - Provinciaal Instituut voor Verpleegkunde Hasselt (PIVH)
  Oost-Vlaanderen    
07/03/20 Campus Odisee Sint-Niklaas https://site.tisca.be/hbo5 Infomoment HBO5 verpleegkundige St Carolus
25/03/20 Odisee - Kwalestraat 154, 9320 Aalst   Bezoek Health Care Management in het UZ Brussel
25/03/20 Vesalius Verpleegkunde, Keramiekstraat 80, 9000 Gent https://www.vesaliusverpleegkunde.be/gent/nl/home Open lesdag Vesalius Verpleegkunde campus Gent
24/04/20 Vesalius Verpleegkunde, Peter Benoitlaan 10, 9800 Deinze https://www.vesaliusverpleegkunde.be/deinze/nl/home Openavond Vesalius Verpleegkunde campus Deinze
25/04/20 Campus Odisee Hospitaalstraat 23 9100 Sint-Niklaas https://site.tisca.be/hbo5 Infodag HBO5 Verpleegkunde St Carolus
25/04/20 Vesalius Verpleegkunde, Noordlaan 32, 9100 Sint-Niklaas https://www.vesaliusverpleegkunde.be/sint-niklaas/nl/home Opendeur Vesalius Verpleegkunde campus Sint-Niklaas
25/04/20 Vesalius Verpleegkunde, Keramiekstraat 80 & campus Schoonmeersen HoGent, 9000 Gent https://www.vesaliusverpleegkunde.be/gent/nl/home Opendeur Vesalius Verpleegkunde campus Gent
25/04/20 Vesalius Verpleegkunde, Peter Benoitlaan 10, 9800 Deinze https://www.vesaliusverpleegkunde.be/deinze/nl/home Opendeur Vesalius Verpleegkunde campus Deinze
25/04/20 Vesalius Verpleegkunde, Arbeidstraat 14, 9300 Aalst   Opendeur Vesalius Verpleegkunde campus Aalst
  West-Vlaanderen    
07/03/20 Vesalius Verpleegkunde, Sint-Amandsplein 15 Kortrijk https://www.vesaliusverpleegkunde.be/kortrijk/nl/home Opendeurdag verpleegkunde campus Kortrijk
08/03/20 Vesalius Verpleegkunde, Sint-Amandsplein 15 Kortrijk https://www.vesaliusverpleegkunde.be/kortrijk/nl/home Opendeurdag verpleegkunde campus Kortrijk
14/03/20 Vesalius Verpleegkunde, Rijselstraat 1, 8200 Sint-Michiels Brugge https://www.vesaliusverpleegkunde.be/brugge/nl/home Opendeurdag verpleegkunde campus Brugge
14/03/20 ZoWe verpleegkunde: Barrièrestraat 2d, 8200 Brugge http://www.zowe.be/ Infodag ZoWe verpleegkunde Brugge-Oostende
24/04/20 Vesalius Verpleegkunde, Leffingestraat 1, 8400 Oostende https://www.vesaliusverpleegkunde.be/oostende/nl/home Opendeur Vesalius Verpleegkunde campus Oostende
25/04/20 ZoWe verpleegkunde: Barrièrestraat 2d, 8200 Brugge en Frère Orbanstraat 145a, 8400 Oostende http://www.zowe.be/ Infodag ZoWe verpleegkunde Brugge-Oostende
25/04/20 Vesalius Verpleegkunde, Sint-Amandsplein 15, 8500 Kortrijk https://www.vesaliusverpleegkunde.be/kortrijk/nl/home Opendeur Vesalius Verpleegkunde campus Kortrijk

 

]]> Thu, 27 Feb 2020 14:25:55 +0100 <![CDATA[Maatschappelijk werker en beleidskritiek]]> 24 FEB 2020

Niet elke sociaal werker kan beleidskritiek geven

Wetenschappers, deskundigen en de beroepsvereniging vinden dat sociaal werkers meer moet politiseren. Ze moeten opkomen voor de mensenrechten van hun cliënten. Dit is niet realistisch en ook niet de dagelijkse praktijk van sociaal professionals, vindt Lex Veldboer, lector Stedelijk sociaal werk. ‘Dat kan je niet van elke sociaal werker verwachten.’

 

Op de Agenda van het sociaal werk, op 14 november 2019, stelden hoogleraren, lectoren en de beroepsvereniging van professionals in het sociaal werk (BPWS) dat het sociaal werk haar mensenrechtenaspect weer meer moet omarmen. De laatste jaren is het sociaal werk steeds meer casework geworden. Hierdoor zijn sociaal werkers, volgens de deskundigen, te veel bezig om individuele gezinnen weer op de rit krijgen en te weinig met collectieve problemen en dito oplossingen. Het is tijd om het ‘politiserende’ opbouw- en straathoekwerk weer van stal te halen. Het is tijd voor een kritischer sociaal werk dat opkomt voor en namens haar cliënten.

Jaren zeventig

Bij het aanzwengelen van deze discussie wordt teruggekeken naar het sociaal werk in de jaren zestig en zeventig. De mensenrechtenkant van het sociaal werk, het opkomen voor groepen die in de verdrukking komen en systematisch ongelijke kansen krijgen, moeten weer terugkomen, zei Van Pelt in dit artikel op de website van Zorg+Welzijn. ‘In de jaren zestig en zeventig waren deze thema’s prominent onderdeel van het opleiding sociaal werk. Toen werd het vak Politiserend Sociaal Werk op de sociale academie gegeven.’

Geen autonome professionals

Lex Veldboer, lector stedelijk sociaal werk aan de Hogeschool van Amsterdam, vindt dat kritische sociaal werk niet realistisch. ‘Onderzoek van Margo Trappenburg en anderen laten zien dat sociaal werkers in de praktijk niet handelen als autonome professionals, maar vooral als uitvoerders van beleid die de ruimte zoeken die binnen dat beleid, dit noemen we de street level bureaucrats. Die handelswijze zien we in meer onderzoek terugkeren en kunnen we niet wegredeneren. De realiteit is dat sociaal werkers in eerste instantie uitvoerders van het beleid zijn. Beleid waar ze, achter gesloten deuren, vaak zo het hunne van denken en waar ze dus een zo gunstige mogelijke draai aan willen geven voor hun cliënten, maar ze hebben weinig mogelijkheden om de hoofdlijnen te veranderen.’

‘Veropbouwwerken’

Veldboer vindt vooral de houding om al het sociaal werk te ‘veropbouwwerken’ opmerkelijk. ‘Het is volgens mij niet aan de beroepsvereniging om sociaal werkers op te leggen hoe of wie ze moeten zijn. Sociaal werk is veel veelzijdiger dan dit. Het politiserende komt voort uit het opbouwwerk. Dat is een van de bloedgroepen in het sociaal werk, maar zij representeren niet de hele beroepsgroep. Sociaal werkers die moeten bepalen of iemand een uitkering krijgt, of die casework doen, kunnen niet de hele dag alleen hun cliënt vooropstellen. Ze hebben ook de taak om schaarse middelen te verdelen. Dat kan niet altijd in het belang van iedere cliënt, al proberen werkers dat wel zoveel mogelijk.’

Balanceren

Het werk van sociaal werkers is beter te vergelijken met balanceren, vindt Veldboer. ‘Het is laveren tussen het beleid en de lokale politieke belangen enerzijds en de belangen en wensen van de cliënten anderzijds. Het is steeds en-en. Laveren klinkt misschien als slap en half werk, maar als je kunt zeilen weet je hoe moeilijk het kan zijn om te laveren. Het is juist een kunst om niet te veel aan de ene kant te geraken en niet te veel aan de andere kant.’

Teleurstelling

Als lector denkt hij ook aan wat hij studenten sociaal werk leert. ‘Deskundigen uit het onderwijs stellen dat politiseren in het dna van het sociaal werk zit. Dat is gezien de dagelijkse werkelijkheid wensdenken. Als we studenten vooral leren dat ze de wereld gaan verbeteren en de mensenrechten van de onderklasse gaan verdedigen, raken ze in de uitvoering behoorlijk teleurgesteld en gedesillusioneerd. Stel je voor dat elke junior sociaal werker op de straathoek stampij gaat maken. Dat kan helemaal niet, ze moeten in eerste instantie gewoon hun werk doen.’

Pratende klasse

Kritiek geven op het beleid moet dan ook niet van elke sociaal werker verwacht worden, vindt Veldboer. ‘Zie je een junior sociaal werker al discussiëren met de wethouder? Die moet aanvankelijk gewoon zijn werk doen. Voor kritiek op beleid hebben we de pratende klasse van wetenschappers, beroepsvertegenwoordigers en sociaal werkers met een senior-status. Zij zijn vrijgesteld om na denken over maatschappelijke ontwikkelingen en deze te onderzoeken in de praktijk. Zij kunnen een stuk onafhankelijker zijn dan de meeste sociaal werkers. Gevoed door wat ze van sociaal werkers horen, kunnen ze kritiek geven op het beleid en beleidsmakers.’

Buiten systeem

Almaar kritisch zijn op het beleid zorgt er ook voor dat het sociaal werk kansen mist, denkt Veldboer: ‘Als je jezelf, als beroepsgroep, de hele tijd buiten het systeem zou plaatsen, kun je niet meedoen in dat systeem. Terwijl er allerlei kansen liggen om het sociaal werk mee te laten doen in de keten.’

Preventie

Veldboer wijst op de maatschappelijke opgaven rondom jeugdhulp en mensen met verward gedrag. ‘Er wordt naarstig gezocht naar oplossingen waardoor er minder zorg nodig is. Bijvoorbeeld door middel van preventief jongerenwerk en opbouwwerk. Zo’n beleidsdoel kriebelt natuurlijk bij het opbouwwerk. Zij zijn immers niet van de zorgpreventie, zij zien zichzelf als ondersteuners van actieve bewoners. Maar tegelijkertijd zie je ook in de sector het besef groeien dat dit een kans is om de formatie voor sociaal werk weer uit te breiden.’

Ketensamenwerking

De oproep tot politiseren is ook een manier om het sociaal werk weer meer tot mondige beroepsgroep te maken, een beroepsgroep die niet zomaar wegbezuinigd kan worden. Maar het is maar de vraag of het sociaal werk serieuzer wordt genomen als ze gaan schoppen tegen het beleid. Veldboer: ‘Ik denk dat ze meer kunnen betekenen als ze hun toegevoegde waarde binnen het systeem laten zien. Door kritisch meewerken in de keten.’

 

Lees het artikel op Zorgwelzijn.nl

]]> Wed, 26 Feb 2020 22:43:08 +0100 <![CDATA[Beleefdag: werken in de zorg]]>

Beleefdag: werken in de zorg

Wat is het?

Op 10 maart organiseren we een beleefdag over werken in de zorgsector. Op verschillende plaatsen kan je zien, voelen en proeven hoe het is om te werken in de zorg. Zorgverleners delen hun ervaring met jou.
En onze VDAB-bemiddelaars zetten je op het juiste job- of opleidingsspoor. In de zorgsector zijn er handen te kort dus de kans op werk is zeer groot.

Stap in de wereld van de zorg met VDAB. Want werken in de zorg is werken met je  handen, hoofd, hart én slimme technologie.

Hasselt, Provinciaal Instituut Verpleegkunde:

Hoor zelf van cursisten verpleegkunde hoe het is om te studeren en te werken in de zorg
Hoe doe je dat nu, pijnloos een spuitje geven?
Stap in het ouderdomspak! Volg een workshop om 10, 11, 13, 14 of 15 uur. Ervaar zelf hoe het is om te leven met ouderdomskwaaltjes zoals:
Slecht zien of horen
Rugpijn, reuma en evenwichtsstoornissen
Ademhalingsproblemen
En wat is dementie eigenlijk?

Diest, CVO De Oranjerie:

Maak kennis met de wereld van de zorg in de beleefruimtes:

Snoezel in de snoezelruimte
Propere handen met handhygiëne
Hogerop met de tillift
Geef eens een spuitje
Jong geleerd met babyverzorging
Kijk door de VR bril naar dementie: wat is dementie en hoe voelt dat in 3D?
Ontsnap uit de escaperoom: pas als je de zorgopdrachten goed uitvoert kan je de kamerdeur openen.
Wees de eerste hulp! Maak kennis met levensreddende technieken:
Leer zelf reanimeren
Geef een elektrische schok met een defibrilator of AED toestel
Verslik je niet en oefenen de heimlich greep
Poetsen is een vak: volg de workshop ‘poetsen bij mensen thuis’

Brugge, Howest Hospital:

Hoor zelf van een kinderbegeleider, opvoeder, zorgkundige en verpleegkundige hoe het is om te werken in de zorg
Volg onze Infosessies over werken en studeren in de zorg om 10 of 11 uur, 13 of 14 uur. Wees zeker van je plaatsje, schrijf je nu in
Volg de Virtual Reality tour van het lichaam: bekijk het menselijk lichaam eens binnenste buiten met een virtual reality-bril
Doe het zelf! Oefen je eigen zorgskills en maak kennis met zorg instrumenten:
Hoe red ik een mensenleven met hartmassage?
Stap mee in de warme zorg voor pasgeborenen en jonge kinderen
Leg zelf het verband: wondzorg thuis en in het ziekenhuis
Wat kan je aflezen van een hartslagmonitor?

Aalst, CC De Werf: 

Hoor zelf van van een kinderbegeleider, een opvoeder, een zorgkundige en een verpleegkundige hoe het is om te werken in de zorg.
Ga op ontdekking en oefen je medische kennis:
Bloeddruk en hartslag meten
Zorgen voor baby's en jonge kinderen
Werken met een draaglift
Aanbrengen van een verband

Brussel, Openleercentrum Porta:

Aan de hand van doe-activiteiten ontdek je hoe het eraan toe gaat in de zorgsector. 

Wees de eerste hulp bij:

Een bevalling
Een reanimatie
Een zwaar zorgbehoevende
Bloedafname
Een medische check up 
Antwerpen, AP Hogeschool:

Het programma van Antwerpen is nog niet bekend.

Beleefdag werken in de zorg: 10 maart
Zie, voel en proef hoe het is om te werken in de zorg.
 
Op 10 maart van 10 tot 15 uur organiseren we een beleefdag over werken in de zorgsector. Op verschillende plaatsen kan je zien, voelen en proeven hoe het is om te werken in de zorg. 
 
Zorgverleners delen hun ervaring met jou. En onze VDAB-bemiddelaars zetten je op het juiste job- of opleidingsspoor. In de zorgsector zijn er handen te kort en de kans op werk is zeer groot.
 
Stap in de wereld van de zorg met VDAB. Want werken in de zorg is werken met je  handen, hoofd, hart én slimme technologie.
 
Alle info via: vdab.be/zorg

Op dinsdag 10 maart organiseren we een unieke beleefdag over werken in de zorgsector. Kom op verschillende plaatsen zien, voelen en proeven hoe het is om te werken in de zorg!

Is een job in de zorg, iets voor jou? Misschien meer dan je zelf denkt. Ontdek snel waarom.

Wil je weten of een opleiding verpleegkunde iets voor jou is? Je ontdekt het via onze zelfinschattingstool.

Wie organiseert het?
VDAB

Voor wie?

Iedereen die meer wil weten over werken in de zorgsector.

Waar en wanneer?

Provinciaal instituut verpleegkunde
Kunstlaan 1
3500 Hasselt
10 maart 2020 van 10u tot 15u

CVO de Oranjerie Diest
Boudewijnvest 3
3290 Diest
10 maart 2020 van 10u tot 15u

Howest Hospital (Hogeschool West-Vlaanderen)
Rijselstraat 5
8200 Brugge
10 maart 2020 van 10u tot 15u

CC De Werf
Molenstraat 51
9300 Aalst
10 maart 2020 van 10u tot 15u

Openleercentrum Porta
Ninoofsesteenweg 369
1070 Anderlecht
10 maart 2020 van 10u tot 15u

AP Hogeschool Antwerpen, Campus Spoor Noord
Noorderplaats 2
2000 Antwerpen
10 maart 2020 van 10u tot 15u

]]> Tue, 11 Feb 2020 15:38:56 +0100 <![CDATA[FeBi zoekt kandidaat-werkgevers voor een pilootproject rond erkende vluchtelingen]]> Verscheidene onderzoeken binnen de non–profitsector tonen aan dat de zorgsector een groeiende nood aan menselijke kapitaal kent. Deze situatie is o.a. te verklaren door de vergrijzende bevolking, dat zorgt voor een toename van de vraag naar langdurige zorg en begeleiding, maar ook door een vergrijzing binnen het zorgpersoneel zelf.

FeBi probeert via het Intersectoraal Fonds voor de Gezondheidsdiensten (verkort IFG) sinds jaren een antwoord te bieden op de (toenemende) tekorten aan gekwalificeerde krachten als zorgkundigen en verpleegkundigen.

Het IFG staat reeds jaren bekend om zijn opleidingsproject voor verpleegkundigen (in de volksmond bekend als Project 600) dat een kans biedt aan werknemers uit de sectoren onder het paritair comité 330 om een opleiding te volgen tot verpleegkundige.
Sinds 2016 biedt het IFG eveneens de kans aan werknemers uit de sector om zich om te scholen tot zorgkundige.

Ons initiatief willen we nu ook verder zetten naar geïnteresseerden buiten de sector van de zorg.

Via dit nieuwe pilootproject gaat FeBi  we op zoek naar geïnteresseerde erkende vluchtelingen.
Een heel aantal erkende vluchtelingen hebben in hun thuisland reeds een opleiding gevolgd om in de zorgsector te werken, maar hun diploma wordt in België niet erkend. Anderen hebben ervaring in de zorg opgedaan zonder dat dit vandaag wordt ingezet. Nochtans zijn de noden in de zorgsector hoog en tellen alle handen meer dan ooit mee.

 

CONTACT:
Intersectoraal Fonds voor de Gezondheidsdiensten
T: 02 250 38 54      E: ifg-finss@fe-bi.org

]]> Mon, 10 Feb 2020 22:18:09 +0100 <![CDATA[VDAB publiceert 21 nieuwe knelpuntberoepen]]> 188 beroepen op knelpuntberoepenlijst 2020

Het aantal beroepen waarbij werkgevers moeilijker geschikte werknemers vinden, neemt toe. Op de knelpuntberoepenlijst voor 2020 staan 188 beroepen. Voor Vlaams minister van Werk Hilde Crevits is het belangrijk dat VDAB snel werk maakt van een werkgeversgerichte aanpak. De onlangs goedgekeurde maatregel waarbij verworven competenties getest en gekwalificeerd kunnen worden, kan ook hier een antwoord bieden.

Werkgevers zitten vaak met de handen in het haar bij hun zoektocht naar geschikt personeel. Door de gunstige economische conjunctuur van de voorbije jaren en de vergrijzing groeit de krapte op de arbeidsmarkt. Elk jaar maakt VDAB een lijst met beroepen waarvoor werkgevers moeilijk geschikt personeel vinden: de knelpuntberoepenlijst.

Er zijn drie mogelijke oorzaken voor knelpuntberoepen:

  • Een kwantitatief tekort. Er is een lage uitstroom uit het onderwijs omdat er bijvoorbeeld weinig mensen de opleiding starten of er geen schoolse opleiding bestaat.
  • Een kwalitatief tekort. De kandidaten voor de job hebben niet de juiste vaardigheden en gevraagde bekwaamheden.
  • Specifieke arbeidsomstandigheden: dat gaat dan bijvoorbeeld over hoe de job ingevuld wordt. Denk maar aan weekendwerk, lager loon, stress, zwaar werk, …

 

Top 10

De top 10 van de knelpuntberoepenlijst is zo goed als onveranderd in vergelijking met vorig jaar. Het gaat vooral om technische functies zoals technicus industriële installaties, werfleider, technicus productieproces en methodes of onderhoudsmecanicien. Ook verpleegkundige staat al enkele jaren in de top 10. Naast deze knelpuntberoepen en andere ‘vaste waarden’ (zoals chef-kok, slager en vertegenwoordiger) zijn er een aantal nieuwkomers zoals winkelmedewerker en polyvalent medewerker restaurant. Hier lijkt de oorzaak vooral te liggen in de grote kloof tussen de verwachtingen van werkgevers en kandidaten.

21 ‘nieuwe’ knelpuntberoepen: van begeleider kinderopvang tot bekister-ijzervlechter

Elk jaar komen er ook een aantal nieuwe knelpuntberoepen bij. De nieuwe zijn vaak beroepen waarvoor de nood naar extra personeel de voorbije jaren al hoog was. Zo zijn begeleider kinderopvang, medewerker groene ruimtes of leerkracht lager onderwijs geen grote verrassingen. Bij nieuwe knelpuntberoepen zoals polyvalent medewerker hotel of redder spelen verschillende factoren een rol in de problematiek. De vraag naar een combinatie van competenties zoals klantvriendelijkheid, het kunnen omgaan met mondige klanten en talenkennis maakt het soms moeilijk om geschikte kandidaten te vinden. De kloof tussen wat de kandidaten verwachten en wat de werkgever verwacht is vaak groot en kan de vlotte invulling van vacatures bemoeilijken.

Een opvallende nieuwkomer is ook ‘bekister-ijzervlechter’. Dat zijn de mensen die op een bouwwerf vorm geven aan betonconstructies. Er zijn verschillende oorzaken voor het knelpunt. Er is het kwantitatief aspect: er is een heel kleine arbeidsreserve voor dit beroep. Ook het kwalitatief aspect speelt een rol: planlezen, ruimtelijk inzicht en wiskundige vaardigheden zijn technische vaardigheden waar niet iedereen over beschikt. En er zijn ook de specifieke arbeidsomstandigheden gezien het vaak om fysiek zwaar werk gaat. De concrete reden waarom het op dit moment een knelpuntberoep is, heeft vooral te maken met het Oosterweelproject waarbij dergelijke profielen noodzakelijk zullen zijn.

Nood aan technische competenties

Technische beroepen vormen al meer dan 10 jaar de hoofdmoot van de knelpuntberoepen. Heel wat van deze technische beroepen vormen een probleem omdat er een tekort is aan technisch geschoolde kandidaten. De arbeidsmarkt verandert aan een razendsnel tempo waardoor de vaardigheden en kennis die nodig zijn, ook insneltempo wijzigen. De vraag neemt toe bij leidinggevende en uitvoerende technische profielen. De voorbije jaren werd al sterk geïnvesteerd in wetenschap en techniek bij jongeren met het STEM-actieplan. Uit de laatste rapporten over het effect van dat plan, blijkt alvast dat de interesse in technische opleidingen toeneemt, ook bij meisjes.

Vergrijzing vergroot vraag naar zorgpersoneel én naar vervanging

De vergrijzing zorgt niet alleen voor een impact op de arbeidskrapte omdat veel mensen op pensioen gaan, het zorgt er ook voor dat meer mensen verzorging nodig hebben. Veel ervaren werkkrachten treden uit. Net in de gezondheids- en zorgsector is die vergrijzing sterk aanwezig. Het probleem van deze sector om voldoende personeel te vinden doet zich in de eerste plaats voor bij de (hoofd)verpleegkundigen, maar ook het vinden van zorgkundigen en verzorgenden is steeds moeilijker.

Gedelegeerd bestuurder VDAB Wim Adriaens: “De knelpuntberoepenlijst geeft aan voor welke beroepen de krapte het sterkst voelbaar is, maar uit mijn gesprekken met werkgevers blijkt dat het zo goed als overal knelt. Ik moedig werkgevers dan ook sterk aan om de blik te verruimen en maximaal te kijken naar het potentieel van mensen. Als de klik er is tussen kandidaat en werkgever, staan VDAB en partners klaar om met diverse maatregelen zoals werkplekleren, opleiding en jobcoaching ondersteuning te bieden om werkzoekenden bij te scholen op maat van de job. VDAB wil zo elke werkgever perspectief geven op talent en elke burger een loopbaanperspectief.”

Vlaams minister van Werk Hilde Crevits: “De krapte op de arbeidsmarkt is bijzonder groot, bedrijven zoeken vaak tevergeefs naar geschikte profielen. Elke vacature kan in principe gematcht worden met een werkzoekende indien we bereid zijn om een competentiekloof te overwinnen. VDAB heeft de instrumenten in huis om hier nu al werk van te maken en heeft de opdracht om zich meer naar de werkgevers te richten. Opleidingen van de VDAB worden ook gebaseerd op de lijst van de knelpuntenberoepen en opleidingen voor werkzoekenden zijn gratis. Andere maatregelen zoals duaal leren in het hoger en volwassenenonderwijs zijn ook hier een belangrijk hulpmiddel. Zo kunnen we ervoor zorgen dat nieuw instromend talent onmiddellijk mee gevormd wordt door mensen uit het bedrijf zelf.”

De volledige lijst van knelpuntberoepen 2020 vindt u op:

http://vdab.be/trends/vacatureanalyse.shtml

]]> Fri, 07 Feb 2020 15:13:18 +0100 <![CDATA[Beroepskwalificatie voor zorgkundige en huishoudmedewerker zorg]]> Wat je moet kennen en kunnen om een beroep uit te oefenen is vastgelegd in een beroepskwalificatie. De Vlaamse Regering heeft vandaag op initiatief van Vlaams minister van Werk Hilde Crevits en Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts 27 nieuwe beroepskwalificaties goedgekeurd. Dat gaat dan van uurwerkhersteller, verzorgende, laboratoriumtechnoloog, over marokijnbewerker tot grimeur.

Voor de zorgsector gaat het over: zorgkundige  / huishoudmedewerker zorg / huishoudmedewerker dienstencheque

Een beroepskwalificatie is een geheel van vaardigheden waarmee een beroep kan uitgeoefend worden. Het Vlaams Agentschap voor Hoger Onderwijs, Volwassenenonderwijs, Kwalificaties en Studietoelagen (AHOVOKS) werkt samen met vertegenwoordigers uit het werkveld om de beroepskwalificaties vast te leggen. Op die manier worden onderwijs en arbeidsmarkt beter op elkaar afgestemd. Zo ontstaat er een vlottere doorstroom de arbeidsmarkt en wordt levenslang leren gestimuleerd.

De Vlaamse Regering heeft nu op initiatief van Vlaams minister van Werk Hilde Crevits en Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts 27 nieuwe beroepskwalificaties goedgekeurd. Dat brengt het totaal op 488 beroepskwalificaties die goedgekeurd zijn sinds de start van de Vlaamse kwalificatiestructuur (VKS) in 2012. Concreet gaat het om beroepskwalificaties gaande van medewerker bosbouw, voorbereider in de printmedia, destilleerder, fietstechnicus, verzorgende, laboratoriumtechnoloog tot sport- en spelleider en uurwerkhersteller.

De inhoud van de beroepskwalificaties kan je verwerven via het volgen van een opleiding op school, bij VDAB, een centrum voor volwassenenonderwijs, Syntra of tal van private organisaties die opleidingen aanbieden. Maar je kan die kwalificatie voor bepaalde beroepen ook krijgen door de erkenning van eerder verworven competenties.

Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts: “Onderwijs en arbeidsmarkt stemmen de violen gelijk met deze beroepskwalificaties. Voor deze 27 beroepen staan alle neuzen nu meer dan ooit in dezelfde richting. Er kan nu nog meer werk gemaakt worden van opleidingen die de lat hoog leggen en aansluiting vinden bij de arbeidsmarkt.”

Vlaams minister van Werk Hilde Crevits: “Het erkennen van beroepskwalificaties gebeurt niet zomaar. Het is een doordacht proces waarbij het werkveld zorgvuldig nagaat wat je moet kennen en kunnen om een bepaald beroep te kunnen uitoefenen. Niet enkel pure kennis is van tel, ook probleemoplossende vaardigheden, de context waarin je zal werken en de verantwoordelijkheid spelen een rol. Op basis van deze beroepskwalificaties kunnen sterke opleidingen ingericht worden of kunnen verworven competenties erkend worden. Zo maken we een vlotte doorstroom op de arbeidsmarkt mogelijk.”

 

 

]]> Fri, 07 Feb 2020 15:08:26 +0100 <![CDATA[Eén op de vier verpleegkundigen niet tevreden met de job]]>

CP_325

Het Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg (KCE) en de KU Leuven stelden vast dat een verpleegkundige in de Belgische ziekenhuizen voor gemiddeld 9,4 patiënten moet zorgen. De internationaal aanvaarde norm voor een veilige zorgomgeving bedraagt nochtans ten hoogste 8 patiënten per verpleegkundige. Het KCE pleit er dan ook voor dat de overheid jaarlijks bijkomende middelen investeert, en dat ze erop toeziet dat deze effectief worden gebruikt om het aantal patiënten per verpleegkundige te verlagen en dit op de diensten waar dit het meest nodig is. Verder zouden de ziekenhuizen een aantrekkelijke, veilige en aangename werkomgeving voor hun verpleegkundigen moeten creëren, en hen moeten ontheffen van taken waarvoor ze overgekwalificeerd zijn. Op die manier lopen verpleegkundigen minder risico op een burn-out en wordt hun beroep aantrekkelijker gemaakt, waardoor meer mensen (opnieuw) kiezen voor de job. Een mooie uitdaging in het 200ste geboortejaar van Florence Nightingale, dat de Wereldgezondheidsorganisatie uitriep als het ‘Jaar van de verpleegkundige’.

Aantal patiënten per Belgische verpleegkundige 10 jaar geleden veel te hoog

Het kwam eind vorig jaar reeds uitgebreid aan bod in de Vlaamse media: een deel van de onverwachte overlijdens in de Belgische ziekenhuizen zou te wijten zijn aan een tekort aan verpleegkundigen. Dit was geen grote verrassing: in 2009 toonde een grote Europese studie uitgevoerd door KU Leuven reeds aan dat voldoende en hoger opgeleide verpleegkundigen het risico op overlijden in het ziekenhuis verlagen, zorgen voor betere patiëntuitkomsten en –ervaringen, en het welzijn van de verpleegkundigen verhogen. Uit dezelfde studie bleek dat in de Belgische ziekenhuizen één verpleegkundige aan gemiddeld 11 patiënten zorg verleende. Nochtans gaat men er internationaal van uit dat bij meer dan 8 patiënten, de zorgomgeving onveilig wordt. Naar aanleiding van deze studie ontwikkelden verschillende landen en regio’s een beleid voor voldoende verpleegkundigen in de zorg. Ze bepaalden voor elke dienst een maximum aantal patiënten per verpleegkundige, voor een veilige zorgomgeving.

Enquête onder 5 000 verpleegkundigen in 84 ziekenhuizen

 In België is er de afgelopen jaren via sociale akkoorden vooral ingezet op het verbeteren van de werkomstandigheden van de verpleegkundigen, maar werd er geen structureel beleid gevoerd om het aantal patiënten per verpleegkundigen te doen dalen. Nu, tien jaar later, wilde het KCE met hetzelfde onderzoeksteam van KU Leuven nagaan of en hoe de werksituatie van de verpleegkundigen in de Belgische ziekenhuizen gewijzigd is. Het organiseerde daarbij opnieuw een grote enquête onder bijna 5 000 verpleegkundigen in 84 ziekenhuizen. Ze werden bevraagd over hun werklast en welzijn, en over de kwaliteit van zorg, zoals zij die ervaren.

Hun aantal nam toe…

Positief is dat het aantal verpleegkundigen de afgelopen tien jaar in de Belgische ziekenhuizen toenam, waardoor het aantal patiënten per verpleegkundige licht gedaald is. Ook hebben steeds meer verpleegkundigen (63%) een Bachelor-diploma. De verpleegkundigen zelf vinden dat ze vandaag beter door hun leidinggevenden worden ondersteund, en dat hun werkrelatie met de artsen is verbeterd.

…maar is nog steeds onvoldoende, vooral op geriatrie

Minder positief is dat het aantal  verpleegkundigen nog steeds onvoldoende is om de stijgende zorgbehoeften op te vangen.  Elke verpleegkundige staat nog steeds in voor gemiddeld 9,4 patiënten,  (7 patiënten ’s morgens, bijna 9 ’s avonds en 18 ’s nachts). Internationaal wordt meer dan 8 patiënten per verpleegkundigen als onveilig beschouwd. Dit is vooral het geval op de diensten interne geneeskunde, chirurgie en geriatrie.

Bepaalde noodzakelijke zorg wordt niet verleend

De verpleegkundigen gaven zelf ook aan dat ze wegens tijdsgebrek steeds vaker noodzakelijke zorg niet kunnen verlenen, en de laatste 10 jaar is dit probleem alleen maar toegenomen, ook al omdat ze veel taken hebben waarvoor ze overgekwalificeerd zijn. Zo rapporteert 82% dat ze maaltijden opdienen en 61% dat ze patiënten transporteren binnen het ziekenhuis. Hiervoor zouden de ziekenhuizen beter zorgkundigen of ander niet-verzorgend personeel inzetten.

Door deze werkdruk meldde 37% dat ze tijdens de laatste shift patiënten niet goed konden observeren en ze niet van houding konden veranderen om doorligwonden te voorkomen. Ruim de helft heeft onvoldoende tijd voor educatie van patiënten. Bijna 70% geeft aan geen tijd te hebben om patiënten te troosten of ermee te praten. Dit is niet alleen gevaarlijk en/of ongemakkelijk voor de patiënt, het draagt ook bij tot het stijgend ongenoegen bij verpleegkundigen.

1 op de 10 overweegt om beroep te verlaten

Eén op de vier verpleegkundigen geeft dan ook aan niet tevreden te zijn met de job. 36% loopt zelfs een risico op burn-out. 10% denkt er bovendien aan om het beroep te verlaten. Deze resultaten zijn er de afgelopen 10 jaar niet op verbeterd.

Binnen het jaar onveilige situaties wegwerken

De conclusie is dan ook dat er een beleidsaanpak nodig is, met een wettelijk maximaal aantal patiënten per verpleegkundige, en de nodige forse investeringen. Op die manier kunnen zowel de werkomstandigheden van de Belgische verpleegkundigen als de veiligheid van de zorg verbeteren. Daarnaast zouden andere medewerkers de niet-verpleegkundige taken kunnen overnemen. Dit alles zou de aantrekkelijkheid van het beroep verhogen, waardoor meer mensen ervoor kiezen en er minder het beroep verlaten,  zoals in andere landen.

In een eerste fase kunnen binnen het jaar de onveilige situaties worden weggewerkt. Dit vereist een toename van het personeelsbestand met 1 629 voltijdse medewerkers.  Hiervoor is een bijkomend jaarlijks budget van bijna € 118 miljoen vereist. Dit moet beschouwd worden als een noodmaatregel, en als het absolute minimum van wat er moet gebeuren.

Binnen de 5 jaar veilige aantallen per afdeling en per shift vastleggen

Voor een meer duurzaam beleid worden er binnen de 5 jaar best een veilig aantal patiënten per verpleegkundige vastgelegd, per type afdeling (ifv zorgintensiteit en type pathologie) en shift (dag/nacht). Hiervoor is concrete actie vereist van de federale en regionale overheden, de ziekenhuissector en de beroepsgroep van de verpleegkundigen.

Het KCE schat alvast dat er voor de diensten chirurgie, inwendige geneeskunde, geriatrie, revalidatie en pediatrie ongeveer 5 500 extra voltijdse verpleegkundigen nodig zijn, aan een bijkomend jaarlijks budget van meer dan € 403 miljoen.

Eerste beleidsbeslissing reeds genomen

Positief is dat het federale parlement ondertussen besliste om een zorgfonds op te richten voor de aanwerving van bijkomend zorgpersoneel, als voorlopige maatregel. Dit fonds ontving eind vorig jaar reeds € 67 miljoen en ook voor de eerste drie maanden van 2020 zou € 100 miljoen worden vrijgemaakt. Dit bedrag wordt echter niet alleen verdeeld onder de door het KCE bestudeerde afdelingen en types van ziekenhuizen, maar o.a. ook onder psychiatrische afdelingen en ziekenhuizen alsook de thuiszorg. Het KCE pleit er dan ook voor om jaarlijks bijkomende middelen te investeren, en om erop toe te zien dat ze effectief worden gebruikt om het aantal patiënten per verpleegkundige te verlagen, op de diensten waar dit het meest nodig is.

Creëren van aantrekkelijke, veilige en aangename werkomgeving

De ziekenhuissector moet een aantrekkelijke, veilige en aangename werkomgeving voor de verpleegkundigen creëren. Dit omvat niet enkel voldoende bestaffing die van nabij wordt opgevolgd, maar ook een investering in leiderschap, de deelname door het verpleegkundig management aan het ziekenhuisbeleid, goede relaties met de artsen en een goede zorgkwaliteit.

Geriatrie aantrekkelijker maken

Verder zijn er initiatieven nodig om vooral de geriatrische zorg voor verpleegkundigen aantrekkelijker te maken. Deze kunnen worden genomen door de overheid (bv. campagnes die het imago verbeteren), het onderwijs (bv. meer aandacht voor geriatrie in het theoretisch gedeelte en in de stages), de sociale partners en de ziekenhuissector (bv. veel belang hechten aan geriatrische zorg en expertise).


  ]]> Tue, 04 Feb 2020 13:38:13 +0100 <![CDATA[4600 rusthuiskamers staan leeg]]> De druk op de wachtlijsten in de woonzorgcentra is fors verminderd. Er staan 4.600 bedden leeg, vooral in het midden- en het luxesegment. Dat leidt tot kortingen op de dagprijs van 5 à 10 procent en zelfs meer, blijkt uit een rondvraag van De Tijd.

Vlaanderen kende jarenlang een nijpend chronisch tekort aan woongelegenheden in de woonzorgcentra. Maar dat is niet meer het geval. Onder de vorige Vlaamse regering kwamen er zo’n 10.000 woongelegenheden bij, tot in totaal 82.000. Al die nieuwe capaciteit gaat door een ‘opstartfase’  en is niet vanaf dag één volledig bezet. 

Tegelijk is er er een kleine knik in de vergrijzingstrend. Tijdens de Tweede Wereldoorlog werden minder baby’s geboren. En precies die generatie genereert vandaag een belangrijke instroom in de woonzorgcentra. 

De rotatie in woorzorgcentra is ook sterk toegenomen. De verblijftijd van een resident is in enkele jaren tijd gehalveerd tot anderhalf jaar. Als een kamer opnieuw in gebruik wordt genomen, is ze eerst een paar dagen niet bezet.

Door al die factoren is de bezettingsgraad gedaald van 96 procent in 2014 naar 94 procent in de eerste helft van 2019. Het aantal lege bedden steeg in die periode van 2.700 naar 4.600.

Geen algemene leegstand

De situatie is duidelijk verbeterd, maar van een algemene leegstand kan men niet spreken. Nog altijd vinden sommige zwaar zorgbehoevende ouderen moeilijk een plaats door de populariteit van hun voorkeurvoorziening. 'Het is niet omdat er voldoende capaciteit is, dat mensen dat ook zo aanvoelen’, zegt Vlaams minister voor Welzijn Wouter Beke (CD&V). 

 

Lees verder op De Tijd

]]> Tue, 04 Feb 2020 13:32:17 +0100 <![CDATA[Goed werkgeverschap is essentieel om de zorg aantrekkelijk te maken]]> Het Nederlandse ministerie van Volksgezondheid stelde op 12/12/2019 de voortgangsrapportage voor over de Verpleegzorg. Daarbij wordt ook aandacht gegeven aan goed werkgeverschap.  

In het voorjaar van 2018 startte minister De Jonge (Volksgezondheid, Welzijn en Sport) met het programma Thuis in het Verpleeghuis om de kwaliteit in de verpleeghuiszorg te verbeteren. Het programma richt zich op het bieden van meer tijd en aandacht voor de bewoners, het werven van voldoende, gemotiveerde en deskundige zorgverleners en het werken aan verpleeghuizen die leren, verbeteren en innoveren.

Op bijna alle vlakken slagen de verpleeghuizen erin vooruitgang te boeken. De tevredenheid van cliënten is gestegen; zij waarderen de zorg nu gemiddeld met een 8,3 (eerste tot en met het derde kwartaal van 2019) (2017: 7,9; 2018: 8,0) en ervaren dat er meer tijd en aandacht voor hen is. De werknemers in de verpleeghuiszorg zijn in 2019 meer tevreden met hun werk dan in 2017. De algemene tevredenheid met het werk is gestegen van 59% in 2017 naar 76% in 2019 en de tevredenheid met de organisatie van 52% naar 61%.

Er komen ook steeds meer werknemers bij in de verpleeghuiszorg. In totaal zijn er 29.000 werknemers bijgekomen sinds 2017, gemiddeld 13 per locatie.  Het aantal cliënten is in die periode ook gegroeid, maar de personeelsgroei was sterker en is ingezet voor extra zorg per bewoner. De instroom van nieuwe medewerkers neemt toe; de uitstroom van medewerkers neemt tegelijkertijd af, maar blijft in vergelijk met andere sectoren wel een punt van zorg. De ervaren werkdruk onder medewerkers daalt en hun werktevredenheid neemt toe.

300 locaties doen inmiddels mee aan het ondersteuningsprogramma ‘Waardigheid en Trots op Locatie’ dat beoogt de kwaliteit van de zorg te verbeteren. En verpleeghuizen maken inmiddels volop gebruik van technologie.

Minister De Jonge ziet deze ontwikkelingen op het gebied van de kwaliteitsverbeteringen als bemoedigend. Hij voegt er direct aan toe dat er nog veel werk moet worden verricht: “Er is echt een flinke slag geslagen. Meer tijd en aandacht voor meer liefdevolle zorg – dat was waar het om te doen was. Ik vind het mooi om te zien dat die beweging omhoog is ingezet. Maar we zijn er zeker nog niet.”

In de eerste plaats groeit de vraag naar verpleeghuiszorg sterker dan was verwacht en blijft deze de komende jaren ook flink stijgen. Dat betekent dat de beschikbare capaciteit onder druk staat en mensen soms lang moeten wachten op een plek in het verpleeghuis van hun voorkeur. Ook is de ruimte voor persoonlijke aandacht nog niet op het gewenste niveau. En de uitstroom van medewerkers daalt wel, evenals de ervaren werkdruk, maar er is nog veel ruimte voor verdere verbetering. Goed werkgeverschap blijft daarbij onverminderd van belang. Daarover gaat de minister in gesprek met de bestuurders van de verpleeghuizen.

De minister spreekt in zijn brief grote waardering uit voor de verpleeghuizen en hun medewerkers. Het laat zien dat over de volle breedte niet alleen met enthousiasme is gewerkt aan betere zorg, maar dat dit zich nu ook vertaalt in meetbare resultaten.

Via het actieprogramma Werken in de Zorg en de aanvullende aanpak voor de verpleeghuissector Waardigheid en Trots in de Regio (WIR) blijft de minister aandacht besteden aan goed werkgeverschap, waardoor uitstroom, ziekteverzuim en een te hoge werkdruk verder worden beperkt.

 

Goed werkgeverschap is essentieel 

Voor een gezonde arbeidsmarkt in de verpleeghuiszorg is goed werkgeverschap essentieel. Als zorgverleners met plezier naar hun werk gaan, heeft dat een positieve invloed op het welzijn van de bewoner. Goed werkgeverschap heeft onder meer betrekking op het besteden van aandacht aan de zorgverleners, het waarderen van zorgverleners en het stimuleren van de dialoog tussen zorgverleners en het bestuur. Wanneer zorgverleners ervaren dat zij gezien en gehoord worden en dat zij met problemen terecht kunnen bij hun werkgever, is er sprake van een veilig en stabiel klimaat. Dit zal ertoe leiden dat zorgverleners er minder vaak voor kiezen om hun werkgever te verlaten en dat zorgverleners minder snel uitvallen. Goed werkgeverschap houdt ook in dat werknemers zoveel mogelijk de kans krijgen het aantal uren te werken dat ze graag willen. 

(Uit de voorgangsrapportage Thuis in het Verpleeghuis)

 

]]> Tue, 07 Jan 2020 20:41:47 +0100 <![CDATA[Resultaten patiëntenpeilingen ziekenhuizen]]> Bron: Agentschap Zorg & Gezondheid

 

56 Vlaamse ziekenhuizen maken  op www.zorgkwaliteit.be al hun resultaten bekend van de patiëntenpeilingen bij de opgenomen patiënten van 2016 tot 2018. De patiënten geven hun ziekenhuis doorgaans goede tot zeer goede scores over hoe zij het ontslag uit het ziekenhuis ervaren, de omgang tussen patiënten en medewerkers, samenwerking tussen zorgverleners en de privacy. Anderzijds signaleren de patiënten dat de informatieverstrekking beter kan, bijvoorbeeld informatie over de kostprijs, over de aandoening, onderzoeken en behandeling. Ook de mate waarin patiënten worden aangespoord om mee te beslissen wordt lager gescoord. De vragenlijst is opgesteld door het Vlaams patiëntenplatform als onderdeel van de kwaliteitsmetingen in ziekenhuizen die gebeuren door het Vlaams Instituut voor Kwaliteit van de Zorg (VIKZ). De patiëntenpeilingen gebeuren al sinds 2014, maar het is voor het eerst dat de ziekenhuizen hun detailscores online publiceren op www.zorgkwaliteit.be.

Vlaams minister voor Welzijn, Volksgezondheid, Gezin en Armoedebestrijding Wouter Beke: “Onze ziekenhuizen spelen een voortrekkersrol in het meten van hun zorgkwaliteit en het transparant communiceren daarover. Dat wordt ook bewezen door de resultaten van de patiëntenbevragingen nu ook online te maken, zodat iedereen deze kan bekijken. De mening van de patiënt over die kwaliteit is uiteraard heel belangrijk en helpt de ziekenhuizen te identificeren op welke punten zij hun patiënten meer kunnen ondersteunen. Meer informatie delen blijkt een werkpunt te zijn, wat samen gaat met de wens om de patiënt meer te betrekken in beslissingen over zijn behandeling.”

Dirk Ramaekers, voorzitter VIP² Algemene Ziekenhuizen binnen het  VIKZ: “Dit is opnieuw een belangrijke stap vooruit. Zowat alle Vlaamse ziekenhuizen tonen dat transparantie inderdaad de norm is. Patiëntbejegening dragen we duidelijk hoog in het vaandel, maar op het vlak van informatie en reële patiëntparticipatie is er nog werk aan de winkel. Met deze peiling kunnen we dat opvolgen.”

Ilse Weeghmans, directeur van het Vlaams Patiëntenplatform: “De ziekenhuizen bewijzen met deze metingen dat ze hun kwaliteit en de mening van hun patiënten belangrijk vinden. Wij zullen de ziekenhuizen helpen om met deze resultaten aan de slag te gaan door hen bijvoorbeeld te adviseren over hoe zij hun patiënten beter kunnen informeren en hen daarvoor hulpmiddelen en best practices aan te reiken..”

Resultaten patiëntenpeilingen in 2018

De Vlaamse patiëntenpeiling is een wetenschappelijk opgestelde vragenlijst, ontwikkeld door het Vlaams Patiëntenplatform en gevalideerd doorhet LIGB KULeuven, met 28 vragen over verschillende thema’s zoals de algemene tevredenheid over een ziekenhuis, de informatieverstrekking, omgaan met pijnbeleving en de omgang met de medewerkers.

Ziekenhuizen kiezen zelf of ze deze meting willen afnemen bij hun patiënten. In dat geval delen ze de vragenlijst ofwel elektronisch ofwel op papier met al hun patiënten. In 2019 deden 59 ziekenhuizen mee met deze peiling. Slechts 1 ziekenhuis doet de peilingen niet: het algemeen ziekenhuis Sint-Dimpna hanteert nog een eigen bevraging, die niet toelaat om te benchmarken met de andere ziekenhuizen.

Gemiddeld[1] genomen scoren de ziekenhuizen het beste op de vragen over hoe ze voorbereid werden door hun arts voor hun opname (92%) en of ze zich klaar voelen om naar huis te gaan (95%). Daartegenover vond 53% van de patiënten dat ze vooraf voldoende informatie kregen over de kosten van hun ziekenhuisopname en gaf 41% van de patiënten aan “altijd” door medewerkers aangespoord te worden om mee te beslissen over welk onderzoek, behandeling of verzorging ze kregen. In tabel 1 geven we nog enkele opvallende resultaten weer.

De patiëntenpeilingen werden voor het eerst in 2014 afgenomen. Voorheen werden enkel de algemene tevredenheidsscores gepubliceerd die ziekenhuizen kregen van hun patiënten. Nu krijgen patiënten voor het eerst ook de resultaten van alle 28 vragen uit de peiling.

Svin Deneckere, directeur van het VIKZ: “We doen deze metingen al enkele jaren, maar stelden vast dat we ziekenhuizen moeilijk met elkaar konden vergelijken. Verschillen tussen patiënten, bijvoorbeeld hun gezondheidstoestand of de afdeling waar ze verbleven, beïnvloedden de resultaten. We hebben die beïnvloedende factoren nu gelijk gezet voor alle ziekenhuizen zodat we de resultaten voor het eerst echt kunnen vergelijken. Daarom geven we nu pas de scores van alle detailvragen.”

Evolutie 2016-2018

Svin Deneckere: “Gemiddeldes zijn één ding, voor ziekenhuizen is het uiteraard interessanter te kijken naar hun eigen scores per vraag en die te vergelijken met andere ziekenhuizen. Daarom geven we bij elke score een streefwaarde weer, die haalbaar is want gebaseerd op het resultaat van de best scorende ziekenhuizen. Ook geven we de evolutie in resultaten van 2016 tot 2018, zodat ziekenhuizen kunnen achterhalen op welke punten ze vooruit of achteruitgegaan zijn. In die zin toont de evolutie ook welke kwaliteitsdynamiek er aanwezig is in een ziekenhuis en is het interessant om zien welke stappen een ziekenhuis intern gezet heeft om betere resultaten te bereiken.”

“Over het algemeen hadden we verwacht meer positieve evoluties te zien in de resultaten van 2016 tot 2018. De resultaten blijven min of meer stabiel. Door de resultaten nu publiek te maken en met verdere hulp van het Vlaams Patiëntenplatform hopen we de komende jaren bij alle ziekenhuizen meer vooruitgang te boeken.”

Ilse Weeghmans: “We merkten uit de resultaten dat slechts de helft van de patiënten geïnformeerd werd over kosten voor een opname. Bij een aantal ziekenhuizen gaat deze score zelfs achteruit doorheen de jaren. We willen daarom inzetten op verbeteracties rond informatie over kosten in 2020.”

Alle resultaten per ziekenhuis zijn terug te vinden op www.zorgkwaliteit.be. Je kan er tot max. 3 ziekenhuizen met elkaar vergelijken.

Overzicht van enkele opvallende resultaten op vlak van de gemiddelde scores van 2018

  • 95% van de patiënten gaf aan zich klaar te voelen om naar huis te gaan bij ontslag uit het ziekenhuis en informatie te hebben gekregen over de verdere behandeling na het ontslag.
  • 92% gaf aan dat hun verwijzende arts hun voldoende informeerde over hoe ze zich moesten voorbereiden op de opname.
  • 86% gaf aan dat verpleegkundigen “altijd” vriendelijk en beleefd waren en 87% vond dat ook van de artsen.
  • 79% voelt zich “altijd” in goede handen bij de medewerkers.
  • 59% geeft zijn ziekenhuis een tevredenheidsscore van 9/10 of 10/10.
  • 69% gaf aan het ziekenhuis “zeker wel” aanbevelen bij familie of vrienden.
  • 53% gaf aan dat ze vooraf informatie kregen over de kosten van hun ziekenhuisopname.
  • 50% gaf aan “altijd” informatie te krijgen over de oorzaken van hun aandoening, over de mogelijke behandelingswijzen voor hun aandoening of over de gevolgen van hun aandoening.
  • 41% gaf aan dat de medewerkers zich altijd voorstellen met naam en functie.
  • 41% werd “altijd” door medewerkers aangespoord om mee te beslissen over welk onderzoek, behandeling of verzorging ze kregen.
]]> Tue, 07 Jan 2020 19:58:04 +0100 <![CDATA[Openbare besturen, gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening scoren hoog qua tewerkstelling]]> Ontvangen vacatures 

In oktober 2019 werden 27.489 vacatures rechtstreeks aan VDAB gemeld in het Normaal Economisch Circuit zonder Uitzendopdrachten (NECzU, zonder vacatures van wervings- en selectiekantoren). Dat is 1,6% minder dan in oktober 2018. 

Tijdens de voorbije twaalf maanden werden 293.037 vacatures gemeld aan VDAB. Dat is 2,9% meer dan in de periode van twaalf maanden daarvoor, maar net niet even veel als het twaalfmaandelijks aantal dat vorige maand genoteerd werd (293.498).
De vacaturecijfers die tot nu toe in 2019 genoteerd werden kennen een vrij grillig verloop. Toch is duidelijk  dat de opgaande evolutie van de vraag naar arbeid, die al dateert van in 2015, aan een hoogtepunt gekomen is: de grote groei is er niet meer. Deze vaststelling spoort met economische indicatoren van 2019 zoals die van het bruto binnenlands product, het ondernemersvertrouwen, de uitzendactiviteiten en de faillissementen, die al een vertragende conjunctuur suggereerden. 

 

Enkele sectoren scoren opvallend goed. Vanuit Openbare besturen, Transport, logistiek en post, Gezondheidszorg en Maatschappelijke dienstverlening kwamen de voorbije twaalf maanden duidelijk meer vacatures dan in de periode van twaalf maanden voordien. Ook de primaire sector, met weliswaar veel minder vacatures, doet het goed. 

Aan de andere kant zijn er ook sectoren die over twaalf maanden bekeken duidelijk minder vacatures gemeld hebben. De grote sector Bouw heeft bijna een kwart minder vacatures. De sector Vervaardiging van machines en toestellen heeft bijna een derde minder vacatures. Vanuit de Vervaardiging van transportmiddelen kwamen de voorbije maanden nog geen 1.500 vacatures, maar de maand oktober was voor deze sector wel positief. Ook twee andere, relatief kleine, sectoren hebben minder vacatures gemeld: Energie, water en afvalverwerking en Ontspanning, cultuur en sport. 

 

Bron: VDAB

]]> Fri, 29 Nov 2019 16:02:19 +0100 <![CDATA[Inschrijven voor Dag van de Zorg 2020]]>

Dag van de Zorg wijst het grote publiek de weg naar tal van algemene en psychiatrische ziekenhuizen, woonzorgcentra, kinderdagverblijven, voorzieningen voor personen met een beperking, innovatieve bedrijven, scholen, dagverzorgingstehuizen, dienstencentra, thuiszorgwinkels … Elk jaar trekken jong en oud naar meer dan tweehonderd deelnemende organisaties om kennis te maken met hun zorgjobs, enthousiaste medewerkers, nieuwe dienstverlening, projecten of gebouwen. En daar kan ook jouw organisatie deel van uitmaken!

Tijdens Dag van de Zorg krijg je als deelnemer de kans om bezoekers een unieke blik achter de schermen te gunnen van jouw organisatie. Door je deuren op 15 maart 2020 mee open te gooien, draag je bij aan een positieve beeldvorming van de zorg- en welzijnssector. Je maakt mensen wegwijs in het brede aanbod en laat hen versteld staan van wat de sector allemaal te bieden heeft.

Bovendien is deze opendeurdag een uitstekend moment om je medewerkers te laten openbloeien en aan de buitenwereld te tonen waar zij elke dag mee bezig zijn. Geen sterkere teambuilding dan samen de organisatie voorstellen waar jullie zo fier op zijn!

Geef jouw patiënten, bewoners, klanten, cliënten en gebruikers de openheid en betrokkenheid die ze verwachten en verdienen door hen uit te nodigen op Dag van de Zorg.

Werkenindegezondheidszorg.be is partner van Dag van de Zorg 2020. Werkenindgezondheidszorg.be is uitgever van de Vacaturekrant voor de gezondheidszorg (maart 2020) en ondersteunt organisaties bij de invulling van knelpuntvacatures. 

 

 

Deadline om deel te nemen aan Dag van de Zorg nadert. 

Inschrijven kan tot 20 december!

Meedoen met je organisatie aan dé grootste opendeurdag voor Zorg en Welzijn in Vlaanderen? Dag kan nog steeds. Inschrijven kan trouwens nog tot 20 december. Wacht niet langer, ontdek hier het aanbod en schrijf jouw organisatie vandaag nog in.

 

Wil je meer info? 
Bel dan naar 09/224.06.84 of stuur mail naar karlien@dagvandezorg.be.

]]> Fri, 29 Nov 2019 16:41:52 +0100 <![CDATA[Slechts 1 verpleegkundige per 3 vacatures]]> Eind oktober 2019 had de VDAB  1691 vacatures voor verpleegkundige. Op datzelfde moment waren er slechts 507 niet-werkende werkzoekende verpleegkundigen. 

De krapte is momenteel het hoogst in Oost-Vlaanderen, minst in Limburg. 

De spanningsindicator meet de krapte op de arbeidsmarkt. Hij geeft de verhouding weer tussen het aantal werkzoekenden en het aantal beschikbare vacatures. Als deze verhouding groot is verloopt het invullen van de jobs vlotter.
Met de vereisten van de vacatures en de eigenschappen van de werkzoekenden houdt de spanningsindicator geen rekening. Uit het getal alleen kunnen nauwelijks conclusies getrokken worden. De evolutie toont wel of de arbeidsmarkt voor een beroep krapper of ruimer wordt: daalt de indicator dan wordt de arbeidsmarkt krapper.

]]> Fri, 29 Nov 2019 16:16:48 +0100 <![CDATA[Duizenden ouderen wachten op thuiszorg of verpleeghuis in Nederland]]>

Duizenden ouderen wachten op verpleeghuisplek of thuiszorg – ‘Er is een dramatische situatie aan het ontstaan’

Dagelijks liggen er honderden ouderen onnodig in een duur Nederlands ziekenhuisbed door het tekort aan thuiszorgmedewerkers en verpleeghuisplekken. Daarnaast wachten ook steeds meer mensen thuis op een plek waar zij de zorg kunnen ontvangen die ze nodig hebben.

De aantallen nemen snel toe, en zullen de komende jaren alleen maar verder oplopen, waarschuwen zorgbestuurders uit het hele land. In juli van dit jaar waren er bijna 14 duizend mensen die niet terechtkonden in een verpleeghuis in de buurt. Zij ontvangen elders wel zorg, maar zouden volgens zorgmedewerkers beter op hun plek zijn in een instelling.

 

 

De doorstroom van ouderen naar verpleeghuizen is al jaren ingewikkeld. Maar de problemen van nu zijn complexer: veel verzorgingshuizen zijn gesloten en kwetsbare ouderen wonen tot op veel hogere leeftijd en met een fragielere gezondheid thuis. Bovendien slaat de vergrijzing toe – het aantal 70-plussers stijgt de komende tien jaar met 60 procent – en worden de zorgvragen van ouderen steeds ingewikkelder. Tegelijkertijd bouwen ziekenhuizen hun beddencapaciteit juist af en is het arbeidsmarkttekort in de thuiszorg enorm.

Steunkousen

‘Helaas zijn er momenten dat wij vijftig patiënten in het ziekenhuis hebben die beter af zijn op een andere plek’, zegt Peter Langenbach, voorzitter van de raad van bestuur van het Maasstad Ziekenhuis in Rotterdam. Als voorbeeld noemt hij een vrouw op leeftijd die niet naar huis kon, omdat er in de stad geen enkele thuiszorgmedewerker beschikbaar was die haar steunkousen kon aantrekken. ‘Dan moeten wij oncologische operaties afzeggen, omdat er na zo’n operatie een bed beschikbaar moet zijn. Dat is de situatie. Het piept en het kraakt.’

Bart Berden, bestuursvoorzitter van het Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis in Tilburg, spreekt van ‘een waanzinnig probleem’. ‘We hebben dagelijks dertig patiënten voor wie de thuiszorg niet in staat is zorg te leveren. Er is geen collega-ziekenhuisbestuurder in Nederland die dit probleem niet kent. In Tilburg leveren wij slechts 2 procent van de Nederlandse ziekenhuiszorg, dus reken maar uit.’

Dagelijkse verzorging onder druk

Ziekenhuisbestuurders in Assen, Zwolle en Sittard-Geleen herkennen de trend, al kampen zij met minder grote aantallen patiënten. In die laatste stad is Roel Goffin bestuurder bij zorgorganisatie Zuyderland, die naast één van de grootste ziekenhuizen van Nederland ook een thuiszorgtak heeft. Daar slaat het arbeidstekort hard toe. ‘We hebben constant twintig tot dertig vacatures openstaan.’

Ondanks de inzet van speciale verpleegkundigen in het ziekenhuis die in een zo vroeg mogelijk stadium proberen vervolgzorg te regelen, ziet Goffin de problemen toenemen. ‘Er zijn nu nog oplossingen te vinden, maar er komt een moment dat de dagelijkse verzorging van thuiszorgpatiënten minder vaak kan plaatsvinden dan je zou willen. Daar wil ik ook niet aan, maar we moeten de politiek oproepen daar snel over na te denken.’

Volgens Jeroen van den Oever, directievoorzitter bij zorgorganisatie Fundis en bestuurslid bij Actiz, de branchevereniging voor thuiszorginstellingen en verpleeghuizen, ‘is er een dramatische situatie aan het ontstaan’. ‘De doelgroep neemt snel toe en gaat nog veel verder toenemen. De arbeidsmarkt levert niet de mensen om die vraag op te vangen.’ Bij een nieuwe griepgolf deze winter, waarschuwt hij, ‘loopt het krakend vast.’

Weinig investeringen

Hoogleraar acute ouderenzorg Bianca Buurman ziet de verkeerde-beddenproblematiek als een gevolg van ontoereikende aandacht voor de kwetsbare ouderen die langer thuis moeten blijven wonen. ‘Je kunt de problemen op het personeelstekort gooien, en dat helpt natuurlijk niet mee, maar het onderliggende vraagstuk is waarom mensen in hun thuissituatie in de problemen raken en naar het ziekenhuis moeten. Kan de mantelzorger het niet meer aan? Zijn er psychische klachten? Daar zullen we eerst naar moeten kijken.’

Het is daarom extra wrang, zegt Buurman, dat er door het kabinet wel miljarden worden geïnvesteerd in de verpleeghuiszorg om mensen te werven voor de overgebleven huizen, terwijl de thuiszorg er nauwelijks geld bij krijgt. ‘Het is mooi om zorg naar huis te verschuiven, maar dan moet er ook geld beschikbaar zijn om de wijkverpleging door te ontwikkelen en ouderen thuis de goede zorg te bieden.’

]]> Sat, 14 Sep 2019 00:37:02 +0200 <![CDATA[1 op 5 jongeren kampt met psychische problemen]]>  

Een groot deel van de Vlaamse tieners kampt met psychische klachten, zo blijkt uit de eerste resultaten van een groot onderzoek van de KU Leuven, dat VRT NWS en Knack konden inkijken. Daarin werden bijna 2.000 Vlaamse tieners bevraagd over hun mentale gezondheid. Vooral sociale factoren blijken een grote rol te spelen.

 

 

Uit de resultaten van de studie blijkt dat de meerderheid, bijna de helft van de ondervraagde jongeren, milde psychische klachten ervaart. Een op de drie geeft aan geen of zeer milde klachten te hebben, maar er zijn ook jongeren die matige (15,4 procent) tot zelfs zeer ernstige (2,2 procent) klachten hebben.

 

 

“Maar het is niet omdat je deze klachten af en toe hebt, dat er een probleem is met je geestelijke gezondheid. De aantallen lijken hoog, maar veel van de onderzochte klachten zijn eigenlijk kenmerkend voor tieners”, zeggen de onderzoekers. Daarom willen ze volgend jaar en over drie jaar dezelfde jongeren opnieuw bevragen. “Op die manier zouden we echt een heel volledig beeld krijgen van hoe de psychische klachten evolueren en wat de oorzaak zou kunnen zijn van bepaalde problemen”, zegt professor Inez Germeys van de KU Leuven.

 

 

 

In het onderzoek kregen 1.913 jongeren uit het eerste, derde en vijfde middelbaar van scholen over heel Vlaanderen een vragenlijst. Daarin moesten ze aangeven hoeveel last ze ondervinden van bepaalde psychische symptomen, zoals slecht slapen, angstig zijn, moeite hebben om zich te concentreren of denken aan de dood. 

 

Lees het volledig artikel in Knack.

]]> Fri, 27 Sep 2019 00:24:57 +0200 <![CDATA[Thuiszorgdiensten van gemeenten en OCMW's zoeken personeel]]> De helft van de thuiszorgdiensten van lokale besturen hebben openstaande vacatures voor gezinszorg en poetskrachten. Het gaat zo goed als altijd om de vervanging van bestaand personeel. De diensten hebben bovendien weinig vertrouwen in een invulling van de vacatures, waardoor het aanbod onder druk komt te staan. Dat blijkt uit een rondvraag van de VVSG.

De helft van de thuiszorgdiensten van lokale besturen heeft vacatures voor gezinszorg en poetskrachten en krijgt die maar moeilijk ingevuld. Dat blijkt uit een rondvraag van de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) bij haar leden. De VVSG wil dat deze jobs meer aanzien krijgen en vraagt ook dat de Vlaamse regering zorgt voor meer flexibiliteit en duidelijkheid over de subsidies die ze zal voorzien voor extra jobs. Door de vergrijzing zal de nood aan thuiszorg in de toekomst alleen maar toenemen.

Weinig interesse

De helft van de lokale besturen heeft minstens één openstaande vacature voor verzorgende of poetskracht. Ze hebben er bovendien weinig vertrouwen in dat ze nieuwe mensen zullen vinden. Weinig of geen kandidaten die zich aanmelden en te weinig interesse in het takenpakket zijn de voornaamste oorzaken voor het tekort. ‘Men onderschat het belang van een poetskracht of verzorgende bij mensen thuis. Nochtans maken ze vaak het verschil: door dit werk kunnen mensen in hun vertrouwde omgeving blijven. Ze zijn de ogen en oren voor de hulpverlening: ze detecteren extra noden en zijn vertrouwenspersonen voor heel wat gebruikers,’ zegt Katelijne Vanderkerken van Zorgpunt Waasland.  'Onze medewerkers werken ook zeer zelfstandig en kunnen zich vlot aanpassen aan de verschillende thuissituaties,’ klinkt het. 

Hogere werkdruk 

De openstaande vacatures draaien bijna altijd om de vervanging van bestaande medewerkers, vaak omwille van pensioneringen. Dat vacatures niet worden ingevuld heeft gevolgen: in twee op drie diensten leidt dit tot een hogere werkdruk bij de medewerkers. Iets meer dan de helft zegt dat ook de afbouw van het aanbod in het vizier komt, zonder dat het al zo ver komt. Afbouw zorg vermijden De VVSG wil een afbouw van het aanbod absoluut vermijden en ziet oplossingen om het tij te keren. Er moet uiteraard voldoende personeel zijn om kwaliteitsvolle zorg te bieden.

'Aanwervingsprocedures kunnen vlotter en gerichter, de job van poetskracht of verzorgende verdient een betere waardering en we moeten volop inzetten op het versterken van competenties op de werkvloer,’ zegt Wim Dries, voorzitter van de VVSG. In Leuven evolueert men daarom naar een meer wendbare organisatie. ‘We werken met flexibele uurroosters en combi-jobs, zo spelen we beter in op de behoeften van onze medewerkers,’ zegt Hilde Clincke van Zorg Leuven. Ook innovatie is belangrijk. ‘Onze medewerkers gebruiken vlotjes hun tablet voor de werkplanning of om signalen door te geven aan andere diensten,' aldus Clincke.  Door samenwerking met andere partners biedt Zorg Leuven nachtzorg aan. Vlaamse regels en middelen De thuiszorgdiensten zijn sterk afhankelijk van de regels en de middelen die de Vlaamse overheid bepaalt. Daarom wil de VVSG van de Vlaamse Regering snel weten hoeveel jobs er de komende jaren kunnen bijkomen.

Het Vlaamse beleid koos jaren geleden al voor de vermaatschappelijking van de zorg: mensen moeten zo lang mogelijk thuis blijven, bijgestaan door een netwerk van organisaties en (eventueel) familie en vrienden zodat ze de overstap naar een woonzorgcentrum kunnen uitstellen. De vergrijzing doet de nood aan thuiszorg alleen maar toenemen. 'We hopen op een voldoende groei van de middelen; het gaat hier niet om een luxeprobleem maar om de zorg voor wie het thuis alleen niet redt,’ besluit Dries. 

Léés ook: 

Rekrutering voor knelpuntberoepen in de zorg

]]> Tue, 05 Nov 2019 14:52:40 +0100 <![CDATA[Rekruteringscampagne voor knelpuntberoepen]]> Werkenindegezondheidszorg.be werkt voortaan specifieke rekruteringscampagnes uit voor knelpuntberoepen in de zorg.

Vooral bij OCMW's is er een probleem. Door de meestal strakkere procedures haken kandidaten af. 

Werkenindegezondheidszorg.be deed een bevraging bij een 50-tal kandidaten uit specifieke zorgberoepen: poetshulp, zorgkundige.

-Te logge procedure met verschillende proeven, lange wachttijd en weinig communicatie omtrent de procedure.

-Te veel informatie die moet aangeleverd worden. Daarbij wordt ook verwezen naar te uitgebreide onlineformulieren. 

 

Werkenindegezondheidszorg.be heeft éénvoudige formulieren uitgewerkt voor online solliciteren. 

Werkenindegezondheidszorg werk ook per regio acties uit waarbij zowel affichecampagnes, TV-spots, flyers, als online-vacatures deel uitmaken van de acties.

De campagne zal lopen vanaf 20/11/2019 en dit tot eind december 2019. 

Heeft uw bestuur interesse hiervoor ? Neem contact met info@werkenindegezondheidszorg.be

]]> Tue, 05 Nov 2019 14:55:50 +0100 <![CDATA[Deelnemers Dag van de Zorg 2020]]>  

werkenindegezondheidszorg.be

 

 

Uw voordelen als deelnemende organisatie Dag van de Zorg 2020

 

 

 

Voordelen bij plaatsing van losse vacatures

· Gratis plaatsing van één vacature op werkenindegezondheidszorg.be. 

· Bijkomende vacatures kan u plaatsen tot 31/03/2020 aan een korting van 50%.

Voordelen bij het afsluiten van een abonnement

· Een jaarabonnement bij werkenindegezondheidszorg.be loopt gedurende één jaar en maakt het mogelijk om een jaar lang al uw vacatures te plaatsen.

· Voordeel: wie in 2019 nog een abonnement afsluit, krijgt automatisch een verlengd abonnement tot 31/12/2020.

· De kostprijs van een jaarabonnement start vanaf 600 EUR/jaar (+ BTW) voor organisaties tot 100 medewerkers. In deze kostprijs zit het gebruik van een rekruteringsmodule inbegrepen.

 

Voordelen bij publicatie in andere media

· Extra korting bij het publiceren via werkenindegezondheidszorg.be publiceren in andere media (De Zondag, Deze Week, Jobat, Vacature, ...).

 

Voordelen bij het adverteren in de Vacaturekrant voor de gezondheidszorg 2020

· De Vacaturekrant voor de gezondheidszorg verschijnt jaarlijks en wordt verspreid  via opleidingen gezondheidszorg, via studiedagen, bibliotheken, enz. De Vacaturekrant 2020 verschijnt op 15 000 exemplaren. 

· Uw voordeel: gratis vermelding van één vacature of een korting van 20% op de publicatietarieven.  Adverteren kan vanaf 250 EUR. 

 

Een rekruteringscampagne op maat voor uw organisatie

· Een publi-reportage over werken in uw organisatie ? 

· Een TV-spot ? (We werken samen met Ecllips TV).

· Een rekruteringscampagne voor een vacature die u niet ingevuld krijgt ? 

· ...

 

]]> Mon, 11 Nov 2019 14:00:40 +0100 <![CDATA[Werkenindegezondheidszorg werkt aan samenwerking met Eclips TV]]>

Werkenindegezondheidszorg.be werkt aan een samenwerking met Eclips TV, het TV-kanaal dat extra aandacht heeft voor zorg.
Hierdoor wordt het binnenkort mogelijk om ook vacatures via het TV-kanaal bekend te maken.

Eclips-TV biedt in november 2019 een aantal Vlaamse  topfilms. 

 

zaterdag 9/11 om 23u10 - Brussels By Night
zondag 10/11 om 22u50 - Soeur Sourire

zaterdag 16/11 om 22u55 - De Vlaschaard
zondag 17/11 om 22u45 - Mira

zaterdag 23/11 om 22u50 - Crazy Love

Naast een eigen programmatie biedt de zender ook een groot aanbod van oude VRT-series, film en muziek. En bekende gezichten, zoals Michel Follet, Gil Claes en Janine Bischops, verlenen hun medewerking.

]]> Mon, 21 Oct 2019 18:05:46 +0200 <![CDATA[Grieppreventie: wie geeft het vaccin ? ]]>  

 

De media berichten vandaag, net als een paar weken geleden,  uitgebreid over het advies om het geven van het griepvaccin door de apotheker mogelijk te maken. Het lijkt wel dat naast de campagne voor het griepvaccin ook een andere campagne is gestart. 

 

De apothekers beroepen zich alvast op het  advies van de Koninklijke Academie voor Geneeskunde van België. Deze  kadert in een tweeledige vraag die door Minister Jo Vandeurzen op 27 05 2019 werd gesteld. 

 

Daarbij ging het zowel over de wenselijkheid om het griepvaccin te laten toedienen door andere zorgberoepen dan degene die daar wettelijk voor bevoegd zijn (artsen, vroedkundigen, verpleegkundigen), als de wettelijke mogelijkheid van griepvaccins door de apotheek. 

Het advies van de Koninklijke Academie baseert zich vooral op buitenlandse voorbeelden en studies waar de apotheker wel degelijk een rol krijgt.

Hoewel het risico op concurrentie tussen beide beroepsgroepen bestaat, is de buitenlandse ervaring ook op dat vlak eerder positief, gezien het ook tot verhoging leidt van een aantal vaccinaties. 

De Koninklijke Academie neemt wel een aantal voorwaarden op in zijn advies: zou zijn bijkomende (korte)  opleiding noodzakelijk. In het advies wordt ook weinig  tot niets gezegd over de actieve samenwerking tussen apotheker en huisarts. 

 

De situatie in Nederland

In Nederland[1] gaat men in het Nationaal Programma Grieppreventie ervan uit dat huisartsen, specialisten ouderen geneeskunde, artsen voor verstandelijk gehandicapten en overige instellingsartsen van zorgorganisaties waar mensen uit de doelgroep verblijven, de griepvaccinatie toedienen.

Volgens de  Nederlandse Wet BIG is het geven van een injectie zoals de griepvaccinatie een voorbehouden handeling. De arts mag onder voorwaarden opdracht geven aan de praktijkmedewerker (doktersassistent / praktijkondersteuner)  om de vaccinatie uit te voeren. De arts blijft echter eindverantwoordelijkheid dragen. 

 

 

 

[1] De situatie in Nederland wordt niet vermeld in het advies van de Koninklijke Academie. 

]]> Mon, 21 Oct 2019 15:12:37 +0200 <![CDATA[Denkdag Werken in de Zorg - 21/11/2019]]>

Zoals elk jaar zet Dag van de Zorg de sector positief in de kijker. De campagne van Dag van de Zorg 2020 start op donderdag 21 november met #zorgwerkt, een denkdag rond het thema Werken in de Zorg. 

Op dit brainstormevent werken we in kleine werkgroepen rond een aantal uitdagingen binnen dat thema: opleiding en instroom, arbeidsorganisatie, employer branding, communicatie, innovatie, diversiteit …
Met als belangrijkste doelstelling antwoorden te vinden op twee sleutelvragen:

> Hoe maken we werken in de zorg nog aantrekkelijker?
> Hoe zetten we een tekort aan zorgpersoneel om in opportuniteiten?

De deelnemers aan het brainstorm-event denken samen, leren van elkaar en nemen ideeën mee naar de eigen organisatie.

Deze denkdag is de start van een heus traject dat uitmondt in de Week van de Zorg. Tijdens die week vertalen wij alle uitdagingen via allerlei sensibiliserende acties naar het brede publiek. Met als orgelpunt de opendeurzondag Dag van de Zorg.

Waar:
De Zebrastraat, Zebrastraat 32, 9000 Gent

Wanneer:
Donderdag 21 november 2019 (9u30 – 16u30)

Voor wie:
Onze partners, organisaties die deelnemen aan DvdZ, leerlingen, studenten en docenten, directies, HR- en communicatiespecialisten van zorg- en welzijnsorganisaties, innovatoren, ervaringsdeskundigen, mensen uit de praktijk en vanop de werkvloer …

Deelnameprijs:
75 euro (incl. btw)
Studenten/docenten: 45 euro (incl. btw)

Ik schrijf me in om mee na te denken

Dowload hier het programma

]]> Tue, 15 Oct 2019 13:37:59 +0200 <![CDATA[1.000 Belgische artsen waarschuwen in open brief voor gevolgen van klimaatopwarming]]>

 

Meer dan 1.000 Belgische artsen en zorgverleners vragen in een open brief om een ambitieuzer klimaatbeleid. Ze vinden dat ons land nog voor 2050 klimaatneutraal moet zijn en waarschuwen voor de gevolgen van de klimaatopwarming. "Meer mensen zullen ziek worden door luchtvervuiling, extreme temperaturen en tropische ziektes." 

"Als we niets doen, zal er een tsunami van gezondheidsproblemen op ons afkomen." Aan het woord is Piet Hoebeke, uroloog en decaan van de faculteit Geneeskunde van het UZ Gent. Hij is één van de meer dan 1.000 Belgische artsen die de open brief ondertekend hebben. Daarin waarschuwen ze uitdrukkelijk voor de effecten van de klimaatopwarming en milieuvervuiling op onze gezondheid.

"We zien die nadelige effecten nu al", zegt Lucie Blondé, één van de initiatiefnemers van de open brief en zelf huisarts. "Deze zomer zijn er meer dan 700 mensen méér gestorven dan verwacht door de hitte. In België worden ook al heel wat mensen ziek of sterven aan ademhalingsziektes zoals astma en COPD (chronische obstructieve longziekte, red.) die te maken hebben met de luchtvervuiling. Daarom proberen we met de brief een zekere hoogdringendheid aan te tonen."

Ook professor Hoebeke ziet nu al gevaren voor de gezondheid: "Een goed voorbeeld is knokkelkoorts, een ziekte die normaal enkel in tropische gebieden voorkomt, zit nu al in Zuid-Frankrijk." Door de stijgende temperatuur rukt de tijgermug, die het virus met zich kan meedragen, steeds meer op van tropisch gebied naar het noorden. "Als er niets verandert aan de klimaatopwarming, zullen we steeds meer geconfronteerd worden met tropische ziektes."

"We mogen ook de indirecte gevolgen niet vergeten", zegt professor Jan De Maeseneer, die ook zijn handtekening onder de brief heeft gezet. "In heel veel Afrikaanse landen, waar ze de klimaatverandering veel sterker voelen, worden vruchtbare gronden schaarser, oogsten mislukken, er zijn tekorten aan drinkwater... Op die manier zorgt klimaatopwarming voor armoede en ondervoeding, maar het is ook een bron van nieuwe conflicten. Al die mensen zitten daar met het gevoel: waar moeten wij naartoe?"

We weten hoe de klimaatopwarming afgeremd kan worden, maar de politiek moet meer durf en moed tonen

Piet Hoebeke, decaan faculteit Geneeskunde (UZ Gent)

Via de open brief roepen de Belgische artsen en zorgverleners onze overheden op om meer ambitie te tonen in het klimaatbeleid. "De recepten om de opwarming af te remmen, zijn gekend. Alleen moet men de durf en moed hebben om ze in te voeren", vindt professor Hoebeke. "Politici halen economische argumenten naar boven om niet te veel klimaatambitie te moeten tonen. Maar als men niets doet, gaan de nadelige effecten van de klimaatopwarming ook een economische druk geven."

De artsen formuleren in hun brief 5 concrete eisen voor de politiek. "We scharen ons achter de Europese klimaatdoelstellingen om tegen 2050, of zelfs al vroeger, klimaatneutraal te worden", zegt dokter Blondé. "We eisen dat er een nationaal Energie- en Klimaatplan komt en dat er geen enkele student nog een diploma kan behalen zonder de kans te hebben gekregen om alles te leren over de klimaat- en milieuproblemati

]]> Sun, 13 Oct 2019 20:58:32 +0200 <![CDATA[Geeft de apotheker een griepspuit ? ]]>  

Twee op de drie apothekers vinden dat ze de griepspuit en andere vaccins die ze verkopen, ook zelf zouden kunnen toedienen. Dat blijkt uit een enquête van het magazine De Apotheker. 

 

 

In Frankrijk, Ierland, UK, Zwitserland en Canada is het al ingeburgerd dat mensen zich door de apotheker laten inenten, zegt Lieven Zwaenepoel van de Algemeen Pharmaceutische Bond. Voor de patiënt kan dat makkelijker zijn: nu moet hij eerst naar de apotheek om een vaccin, en dan moet hij langs bij de huisarts voor de eigenlijke inenting. Of het ook goedkoper wordt voor de patiënt is niet zeker. “Er zou kunnen worden nagedacht over een basisvergoeding, en een bijkomende vergoeding als bepaalde vaccinatiedoelstellingen worden gehaald. Die gezondheidsdoelen worden nu niet bereikt”. Volgens Zwaenepoel kunnen apothekers pas vaccineren als ze een opleiding hebben gevolgd en over de vereiste accommodatie beschikken. 

 

Zwaenepoel benadrukt dat de apothekers de huisartsen geen vliegen willen afvangen. “We denken na hoe we onze rol als zorgverstrekker meer kunnen benutten. Zo kunnen we ook een meer actieve rol spelen in de vroegdetectie van chronische ziekten zoals diabetes”. Lees: de officina-apotheker probeert zichzelf een beetje heruit te vinden om de strijd tegen de online-concurrentie te overleven. 

 

https://www.demorgen.be/nieuws/twee-op-drie-apothekers-wil-ook-griepspuiten-geven~bb146801/?referer=https%3A%2F%2Fwww.google.be%2F

]]> Thu, 05 Sep 2019 16:45:14 +0200 <![CDATA[Loslaten van quota artsenopleiding stuit op protest]]> De nieuwe minister van Onderwijs Ben Weyts (N-VA) heeft meteen communautair nieuws: hij zal niet langer de federale artsenquota volgen. De geneeskundestudenten zijn niet opgezet met de beslissing van Weyts: 'We zullen niet aanvaarden dat studenten die de opleiding geneeskunde aanvatten in de toekomst in rechtsonzekerheid belanden.'

 

‘We proberen zo snel mogelijk zelf de nood aan artsen, huisartsen en specialisten in Vlaanderen te bepalen’, legde Weyts in het radioprogramma De ochtend. ‘We zullen voortaan zelf bepalen hoeveel er aan de studie kunnen beginnen, we houden niet enkel rekening met de (federale, red.) quota.’

De federale artsenquota bepalen hoeveel artsen er elk jaar mogen bij komen in België. Vlaanderen voerde daarom al jaren geleden een toelatingsexamen in, de Franse Gemeenschap volgde onlangs ook. Maar de Franse Gemeenschap liet toch meer studenten toe dan dat er plaatsen voor artsen zijn, vanwege een tekort aan artsen in Brussel en Wallonië. Het gevolg is dat de Franse Gemeenschap nog steeds een groter deel van de Riziv-nummers krijgt dan Vlaanderen. Een conflict dat al twintig jaar aansleept en een doorn in het oog is van Vlaanderen.

 

Weyts wil, met het regeerakkoord in de hand, nu hetzelfde doen als de Franstaligen: de artsenquota overschrijden. Dat schrijft De Tijd vandaag. Dat is een doorn in het oog van de geneeskundestudenten. 'Hoewel we erkennen dat er frustratie heerst (niet het minst van onze kant) over het niet naleven van de federaal vastgelegde artsenquota aan Waalse kant, betreuren we ten zeerste dat de net aangestelde Vlaamse regering overweegt om eveneens deze quota niet na te leven,' schrijft het Vlaams Geneeskundig Studentenoverleg (VGSO).

'Want zolang het federale contingent in voege is,' schrijft het VGSO, 'zijn Vlaamse geneeskundestudenten hiervan afhankelijk voor hun erkenning als arts. We zullen niet aanvaarden dat studenten die de opleiding Geneeskunde aanvatten in de toekomst in rechtsonzekerheid belanden door het overschrijden van de federaal vastgelegde quota en hierdoor aan het eind van hun opleiding afhankelijk zijn van een toegeving door de regerende minister van Volksgezondheid.'

'De Waalse politiek schuift al jaren het risico van een niet-erkenning af op geneeskundestudenten', legt voorzitter Jens Tijgat uit aan De Standaard. 'Ze moeten telkens rekenen op toegevingen van de federale minister van Volksgezondheid. Wij willen ook niet in zo'n situatie verzeilen. Maggie De Block, minister van Volksgezondheid, wenst niet te reageren, al beklemtoont ze dat de artsenquota op de federale onderhandelingstafel komen te liggen. 

Vlaanderen richt ook een Vlaamse planningscommissie op om de ‘Vlaamse zorgnoden te bepalen’. Daarmee wil de overheid beter in kaart brengen aan welke specialismen de Vlaamse zorg precies nood heeft. 'Dat is een goede zaak,' zegt Tijtgat. 'Er is bijvoobeeld een overschot aan chirurgen en een tekort aan psychiaters. Maar door het totale aantal artsen op te trekken, los je de problematiek van knelpuntspecialisaties niet op.' 

 

https://www.standaard.be/cnt/dmf20191004_04644546

 

 

]]> Fri, 19 Apr 2019 14:36:30 +0200 <![CDATA[M-decreet wordt begeleidingsdecreet]]>

Het M-decreet, dat bepaalt dat kinderen met een beperking zo veel mogelijk naar een gewone school moeten kunnen gaan, gaat op de schop. Dat hebben de Vlaamse onderhandelaars beslist, schrijft Het Laatste Nieuws maandag en wordt bevestigd in de entourage van de onderhandelaars. Er komt een begeleidingsdecreet voor zorgnoden in de plaats.

 

 

Het M-decreet werd ingevoerd in 2015, en moet kinderen met een beperking zoveel mogelijk integreren in het reguliere onderwijs. Maar sinds de lancering was er geregeld kritiek te horen op het decreet. Zo werd er in juni nog een bijsturing goedgekeurd die ervoor moet zorgen dat kinderen met een gedragsstoornis vlotter van het gewoon naar het buitengewoon onderwijs kunnen gaan en dat er een snellere ondersteuning komt voor leerlingen met gedragsproblemen.

 

De nieuwe Vlaamse regering zal het M-decreet afschaffen en vervangen door een ‘beleidingsdecreet’, schrijft Het Laatste Nieuws maandag. Dat wordt bevestigd in de omgeving van de onderhandelaars. “Er komt meer nadruk op leren, leerwinst, haalbaarheid voor de leerkracht en de juiste begeleiding”, klinkt het, “in plaats van ‘het moet en het zal in het gewoon onderwijs’”. De naam gaat dus op de schop, en er zal meer op maat worden gewerkt.

 

De omvorming naar een begeleidingsdecreet komt rechtstreeks uit het verkiezingsprogramma van CD&V, die de afgelopen vijf jaar met Hilde Crevits de Vlaamse minister van Onderwijs leverde. “We sturen de ondersteuning van deze leerlingen bij zodat de ondersteuning snel en efficiënt ingezet kan worden, dichtbij de leerling en de leerkracht”, stond daarin te lezen.

]]> Mon, 30 Sep 2019 21:56:23 +0200 <![CDATA[Loon en werkdruk reden om ziekenhuissector te verlaten in Nederland]]> Ruim 8 op de 10  Nederlandse ziekenhuismedewerkers vinden het loon dat zij ontvangen onvoldoende. Ook de financiële compensatie voor de oproep- en bereikbaarheidsdiensten vinden zij niet genoeg. Ruim 74% van de  Nederlandse ziekenhuismedewerkers overweegt weleens de sector te verlaten. Als belangrijkste vertrekredenen worden aangegeven: werkdruk (59%), loon (53%) en werk/privébalans (25%). Dit blijkt uit een enquête van FNV onder 1.150 ziekenhuismedewerkers.

Werkdruk

Werkdruk is de belangrijkste oorzaak dat ziekenhuismedewerkers de sector weleens willen verlaten (59%). 6 van de 10 respondenten geven aan dat de balans tussen werk en privé niet goed is. 63% kan het werk niet loslaten in de vrije tijd. Ruim 82%  zegt dat in hun ziekenhuis onvoldoende collega’s zijn om het werk te doen.

Verpleegkundige Anique: ‘Bij ons worden zelfs minder patiënten opgenomen dan wij aan capaciteit hebben, omdat er domweg niet genoeg mensen zijn om het werk te doen. Dat verlicht onze werkdruk overigens bijna niet, omdat de patiënten die wel worden opgenomen, vaak meer zorg nodig hebben dan normaal. Het is natuurlijk vreselijk dat wij zieke en hulpbehoevende mensen niet kunnen helpen, omdat er geen collega’s meer zijn om de roosters rond te krijgen.’

Loon te weinig voor het werk

Van de ondervraagden geeft 84,4% aan dat zij het loon onvoldoende vinden voor het werk dat ze doen. Ook geeft 81,4% aan dat de financiële compensatie voor de bereikbaarheids- en oproepdiensten niet genoeg is.
Operatie-assistente Miran: ‘Ik heb een contract van 36 uur, maar ik moet steeds meer werken tijdens mijn bereikbaarheidsdiensten. Zo lopen mijn werkweken soms op tot wel 60 uur. Maar ik ontvang voor die extra uren geen volledig uurloon; voor op maandagavond opereren krijg ik van de gewerkte uren maar een kwart betaald. Dat is echt een uitknijpregeling. Zeker omdat de belasting tijdens bereikbaarheidsdiensten steeds groter wordt. Tijdens deze diensten draaien we veel uren, en het aantal diensten neemt toe door gebrek aan personeel.’

Nieuwe ‘ziekenhuisstakingen’ vanaf volgende week

De actiebereidheid onder de ondervraagden is hoog. Ruim 98% vindt dat de acties voor een goede cao door moeten gaan. Voor de zomer zijn Alkmaar, Assen en Eindhoven zondagsdiensten gedraaid  – het ultieme actiemiddel in ziekenhuizen.  De actiecomités in de ziekenhuizen hebben de zomer gebruikt om nieuwe zondagsdiensten voor te bereiden voor september en oktober.

Elise Merlijn, cao-onderhandelaar bij FNV Zorg & Welzijn: ‘In de zomervakantie waren alle handen aan het bed nodig. Nu worden de zondagsdiensten weer opgestart om de druk voor een goede cao verder op te voeren. Er staan 17 ziekenhuizen op de planning waar ziekenhuismedewerkers de komende 4 weken 24 uur alleen spoedeisende zorg verlenen. We beginnen met het Ommelander Ziekenhuis in Groningen op 18 september. Daar zullen alle afdelingen van het ziekenhuis, waar totaal 1.300 mensen werken, het werk voor niet-spoedeisende zaken een dag neerleggen.’

Cao-conflict om loon

FNV Zorg & Welzijn, NU’91, FBZ en CNV willen een goede cao voor de 200.000 ziekenhuismedewerkers met een salarisverhoging van 5% en een extra toeslag op loon wanneer er een beroep wordt gedaan op extra inspanning op korte termijn van medewerkers. Ook willen de vakbonden goede afspraken over arbeids- en rusttijden en over instroom en behoud van medewerkers. De cao-onderhandelingen met de ziekenhuiswerkgevers (NVZ) liepen in juni stuk.
Er vallen ongeveer 200.000 ziekenhuismedewerkers onder de cao ziekenhuizen. Deze mensen werken verspreid over 83 ziekenhuizen en 30 revalidatiecentra in Nederland.

]]> Sat, 14 Sep 2019 00:48:49 +0200 <![CDATA[Waalse Regering gevormd]]>

Elio Di Rupo legt eed af als Waals minister-president: dit wordt zijn bestuursploeg
 

 Elio Di Rupo heeft de eed afgelegd als Waals minister-president. Hij ging daarna ook langs bij de koning. Di Rupo zal aan het hoofd staan van een paars-groene regering, waarvan huidig Waals minister-president Willy Borsus (MR) de nummer twee wordt. Jean-Claude Marcourt (PS) is aangeduid als de nieuwe parlementsvoorzitter. Een overzicht van de nieuwe Waalse bestuursploeg.

In de Waalse regering krijgt de PS naast Di Rupo nog twee ministers:

Christie Morreale wordt bevoegd voor Werk, Sociale Actie en Gelijke Kansen en Pierre-Yves Dermagne wordt minister van Lokale Besturen en Huisvesting.


Willy Borsus (MR) krijgt als nummer twee achter Di Rupo de belangrijke posten Economie, Buitenlandse Handel, Ruimtelijke Ordening en Landbouw als bevoegdheden. Partijgenoot Jean-Luc Crucke blijft minister van Financiën en Begroting, bevoegd voor regionale luchthavens en sportinfrastructuur. Valérie De Bue wordt minister van Ambtenarenzaken, Administratieve Vereenvoudiging, Kinderbijslag, Toerisme, Erfgoed en Verkeersveiligheid.

Willy Borsus (MR) krijgt Economie, Buitenlandse Handel, Ruimtelijke Ordening en Landbouw in zijn portefeuille.
 
Jean-Luc Crucke (MR) blijft minister van Financiën en Begroting, bevoegd voor regionale luchthavens en sportinfrastructuur.
 
Valérie De Bue (MR) wordt verantwoordelijk voor Ambtenarenzaken, Administratieve Vereenvoudiging, Kinderbijslag, Toerisme, Erfgoed en Verkeersveiligheid.
 
Ecolo
Ecolo schuift Philippe Henry naar voren als minister voor Klimaat, die meteen ook bevoegd is voor Mobiliteit, Infrastructuur en Energie. Henry was eerder al minister was in de tweede regering van Rudy Demotte. Céline Tellier, topvrouw van de milieukoepel Inter-Environnement Wallonie (IEW), wordt minister van Natuur, Leefmilieu, Dierenwelzijn en Rurale Renovatie.
Philippe Henry is minister van Klimaat en ook bevoegd voor Mobiliteit, Infrastructuur en Energie.

Ecolo-politica Céline Tellier wordt minister van Natuur, Leefmilieu, Dierenwelzijn en Rurale Renovatie.

Parlementsvoorzitter
Jean-Claude Marcourt (PS) is aangeduid als nieuwe parlementsvoorzitter. Marcourt is de sterke man van de Luikse PS. Hij was jarenlang Waals minister, en tot nu toe nog minister in de Franse Gemeenschapsregering, bevoegd voor Hoger Onderwijs.
Marcourt zal ook de plaats innemen van Elio Di Rupo aan de federale onderhandelingstafel als PS-onderhandelaar, samen met Paul Magnette, van wie verwacht wordt dat hij Di Rupo zal opvolgen als voorzitter van de Waalse socialisten.
Marcourt: “Het leven zit vol verrassingen. Ik moet zeggen dat ik niet verwacht had dat ik me in deze situatie zou bevinden.” Hij voegde er meteen aan toe dat hij zal “vechten voor de democratie, het parlement en een regio waar mannen en vrouwen ’s ochtends opstaan om de kost te verdienen”.

Jean-Claude Marcourt (PS) is de nieuwe voorzitter van het Waals parlement.

Na de openingstoespraak van Marcourt legden alle nieuwe Waalse ministers de eed af. Di Rupo mocht de spits afbijten. Hij wordt voor de derde keer minister-president van Wallonië. Di Rupo trok na de eedaflegging naar Brussel waar hij ook de eed aflegde bij de koning.
Deze namiddag wordt het PS-coryfee opnieuw verwacht in Namen, waar de regeerverklaring wordt voorgesteld aan de volksvertegenwoordigers. De partijcongressen van PS, MR en Ecolo hebben gisterenavond de regeerakkoorden goedgekeurd. 


Franse Gemeenschap
In de Franse Gemeenschap mag de PS de minister van Leerplichtonderwijs leveren. Dat wordt de Brusselse Caroline Désir, die sinds de verkiezingen in de Kamer zetelt. Frédéric Daerden, Kamerlid en zoon van de overleden kleurrijke Luikse minister Michel Daerden, wordt minister van Begroting, Ambtenarenzaken en Gelijke Kansen in de Franse Gemeenschap.
Ecolo vaardigt Bénédicte Linard af als minister van Cultuur, Media, Kinderopvang, Gezondheid en Vrouwenrechten in de Franse Gemeenschapsregering.
De MR zou de minister-president van de Franse Gemeenschap mogen leveren. Dat zou Pierre-Yves Jeholet worden, nu nog Waals minister van Economie. De voor het grote publiek onbekende Valérie Glatigny wordt nu minister van Hoger Onderwijs en wordt onder meer ook bevoegd voor Wetenschappelijk Onderzoek, Jeugd en Sport.


Wie volgt Michel op als voorzitter MR?
Blijft de vraag wie de voorzitter van de MR wordt na het vertrek van Charles Michel. Volgens de partij hebben alle aangeduide ministers al aangegeven dat ze geen kandidaat zullen zijn voor het voorzitterschap.

]]> Sun, 15 Sep 2019 22:01:31 +0200 <![CDATA[Opleidingscentrum Familiehulp Limburg levert als eerste vernieuwd attest zorgkundige af]]>

 

Het opleidingscentrum Limburg van Familiehulp heeft als eerste opleidingscentrum in Vlaanderen het vernieuwde attest zorgkundige afgeleverd. Deze primeur vond plaats op vrijdag 6 september 2019 en was weggelegd voor een groep afgestudeerde zorgkundigen. Dankzij dit attest kunnen zij voortaan vijf extra handelingen uitvoeren.

Een nieuw bekwaamheidsattest voor zorgkundigen

 

Sinds 1 september 2019 is een nieuw bekwaamheidsattest voor zorgkundigen van kracht. “Dit attest laat zorgkundigen toe om vijf extra handelingen te verrichten, die voorheen alleen verpleegkundigen mochten uitvoeren”, zegt Marleen Geusens, coördinator van het opleidingscentrum Limburg van Familiehulp.

“Concreet gaat het om het toedienen van medicatie, het meten van parameters, het toedienen van voeding en vocht langs orale weg, de manuele verwijdering van fecalomen en het verwijderen en heraanbrengen van verbanden en kousen voor de behandeling of preventie van veneuze aandoeningen.”

Primeur voor opleidingscentrum Limburg

Het opleidingscentrum Limburg van Familiehulp, dat in Hasselt is gevestigd, had de eer om als eerste opleidingscentrum in Vlaanderen het vernieuwde attest zorgkundige te kunnen uitreiken. “Het gaat om een groep cursisten die in ons opleidingscentrum de module zorgkundige hebben gevolgd”, vertelt Marleen Geusens. “Deze module liep van 1 juli tot en met 6 september, waardoor we in primeur het vernieuwde attest zorgkundige konden uitreiken. En daar zijn zowel de cursisten als onze lesgevers best fier op. Als opleidingscentrum tonen we op die manier dat we meteen inspelen op de nieuwe ontwikkelingen binnen de zorgsector.”

 

Familiehulp is dé partner voor zorg en ondersteuning voor iedereen in Vlaanderen en Brussel. Jong en oud, alleenstaanden en gezinnen, mantelzorgers en mensen met een zorgbehoefte kunnen ons met een gerust hart hun vragen toevertrouwen. Wij zijn altijd in de buurt meteen antwoord op hun maat. Familiehulp is ook professioneel partner in verschillende samenwerkingsverbanden. Zorg- en andere actoren kunnen bij ons terecht voor een aanbod voor hun specifieke doelgroepen. Als maatschappelijk verantwoord werkgever zetten wij sterk in op opleiding en vorming. We beschikken over 5 opleidingscentra die meerdere keren per jaar de opleiding verzorgende/zorgkundige organiseren. Familiehulp is een waardengedreven organisatie, met bijzondere aandacht voor kwetsbare groepen, diversiteit en duurzaamheid.


 ]]> Fri, 13 Sep 2019 18:22:45 +0200 <![CDATA[Zorgkwaliteit in de woonzorgcentra (2018)]]> Vlaamse woonzorgcentra volgen al verschillende jaren de kwaliteit van hun zorgverlening op via indicatoren. Op zorgkwaliteit.be/woonzorgcentra vindt u het sectorrapport kwaliteitsindicatoren 2018 deel 1 terug. Het gaat over resultaten verzameld in de eerste helft van 2018 over het voorkomen van doorligwonden, onbedoeld gewichtsverlies, valincidenten, fysieke fixatie, medicijnincidenten en een plan voor zorg rond het levenseinde.

Enkele opvallende resultaten over de voorbije jaren (2016-2018) zijn dat er beduidend minder bewoners worden gefixeerd en er meer bewoners zijn met een plan voor zorg rond het levenseinde, ofwel vroegtijdige zorgplanning. Ook is er een lichte stijging in het aantal gemelde valincidenten.

Deze resultaten tonen aan dat het aanmoedigen om in te zetten op kwaliteitsbeleid en -opvolging effect heeft. De woonzorgcentra verwerven erdoor de nodige inzichten om gericht verbeteracties op te zetten en zo de zorg verder aanhoudend te verbeteren. Dit initiatief dient dan ook onverkort te worden verder gezet en ondersteund.

Resultaten

Van een echte trend kan nog niet worden gesproken, toch valt nu al op dat er over de voorbije jaren (2016-2018) beduidend minder bewoners worden gefixeerd. In 2016 werd in de helft van de woonzorgcentra tot 21,0% van de bewoners gefixeerd overdag. In 2017 was dat al gedaald naar 19,2% en in 2018 zet die daling zich verder: in de helft van de woonzorgcentra werd tot 17,5% van de bewoners gefixeerd. Ook andere indicatoren rond fixatie tonen een daling. Opvallend is dat 22 woonzorgcentra helemaal geen fixatie toepasten overdag. Daarentegen werd in 20% van de woonzorgcentra bij meer dan één derde van de bewoners fixatie toegepast.

Vrijheidsbeperkende maatregelen hebben een grote impact en hoewel ze geen effectieve maatregel zijn voor valpreventie, worden ze vaak net omwille van die reden toegepast. Ze kunnen niet enkel leiden tot fysieke achteruitgang en ernstige letsels, maar zorgen ook voor psychologische gevolgen, zoals angst, onrust en depressie. Vrijheidsbeperking roept ook ethische zorgdilemma’s op. Door het opnemen van deze indicator in het Vlaams indicatorenproject woonzorgcentra groeit de bewustwording verder, wat moet leiden tot het doorvoeren van verbeteracties. Zo wordt er meer in dialoog gegaan met de bewoner en familie omtrent fixatie, waarbij er bewust kan worden gekozen niet te fixeren. De aandacht gaat dan vooral naar het beperken van het valrisico en het voorkomen van ernstige letsels bij het vallen.

Over de voorbije jaren is er een lichte stijging in het aantal valincidenten. In 2016 was in de helft van de woonzorgcentra tot 11,6% van de bewoners één of meer keer gevallen. In 2017 bleef dat ongeveer gelijk (11,7%), in 2018 steeg dat licht tot 12,5%. Een eerste doelstelling bij het doorvoeren van een goed valpreventiebeleid is net het verhogen van het melden van incidenten, zodat er gerichter kan worden ingegrepen. Er werd geen klinisch relevant verband gevonden tussen fixatie en valincidenten.

Er zijn meer bewoners met vroegtijdige zorgplanning. In de helft van de woonzorgcentra had in 2016 tot 40,0% van de bewoners een plan voor de zorg rond het levenseinde, 45,6% in 2017 en 50,6% in 2018. In 20% van de woonzorgcentra had meer dan 79% van de bewoners vroegtijdige zorgplanning. Hier werd de voorbije jaren sterk op ingezet. Zo werd er met de sector een referentiekader kwaliteitsvolle vroegtijdige zorgplanning, palliatieve zorg en levenseindezorg ontwikkeld en wordt er een zelfevaluatie-instrument uitgetest in enkele woonzorgcentra met als doel de expertise te verhogen.

Svin Deneckere, directeur Vlaams Instituut voor Kwaliteit van Zorg (VIKZ): "Het inzetten op kwaliteitsopvolging werkt. De verzamelde gegevens zijn in de eerste plaats bedoeld voor de woonzorgcentra zelf. Voor hen vormen ze een instrument om prioriteiten te bepalen op het vlak van kwaliteitsverbetering en -borging. De spreiding in de resultaten tussen de woonzorgcentra (wzc) blijft relatief groot. Interessant is dan te kijken naar de gemaakte evolutie. Zo zien we dat de daling in fixatie in het voorbije jaar voornamelijk wordt veroorzaakt door de middengroep van woonzorgcentra (P20 tot P80) die minder is gaan fixeren. De groep wzc die reeds minder fixeerde houdt dit beleid ook aan, net als de groep wzc die reeds meer fixeerde."

"De zorgzwaarte per woonzorgcentrum kan een rol spelen. Zo zien we dat voor fysieke fixatie en vroegtijdige zorgplanning, het RVT-aandeel, wat een indicatie geeft voor de zorgzwaarte, een effect heeft. Voor de andere indicatoren is dit effect er niet. Met de betrokken onderzoeksgroepen zoeken we verder naar manieren om zorgzwaarte te objectiveren en mee te nemen in de analyses."

Jo Vandeurzen, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin: "Kwaliteitsindicatoren moedigen woonzorgcentra aan om van goede naar excellente, kwaliteitsvolle zorg te evolueren. Bovendien bieden ze de mogelijkheid om aan het publiek transparant over hun kwaliteitsbeleid te rapporteren. Het is dan ook relevant dat de Vlaamse overheid investeert in de wetenschappelijke ontwikkeling en opvolging van kwaliteitsindicatoren."

Over de metingen

Tweemaal per jaar meten de woonzorgcentra op een gestandaardiseerde manier kwaliteitsindicatoren. Dit nieuwe rapport focust op de gegevens van 2018 deel 1 en rapporteert de resultaten voor alle 793 woonzorgcentra. Er is een verplichte deelname. De gerapporteerde cijfers zijn gebaseerd op de zelfregistratie door de woonzorgcentra volgens de hiertoe ontwikkelde definities en meetprocedures.

Momenteel zijn resultaten beschikbaar van 2016 tot 2018. Updates volgen de komende maanden, zodat de evolutie verder nauwgezet kan worden opgevolgd. Ook worden met de sector, het VIKZ en enkele onderzoeksinstellingen nieuwe indicatoren ontwikkeld, bijvoorbeeld omtrent vroegtijdige zorgplanning en levenseindezorg, zorg voor personen met dementie en geneesmiddelengebruik.

Het VIKZ onderzoekt met de sector de voorwaarden en termijn waarop de indicatoren

]]> Sat, 14 Sep 2019 00:32:15 +0200 <![CDATA[Een tweede carrière als verpleegkundige ]]> Het tekort aan verpleegkundig personeel is sinds enkele decennia een constante op de arbeidsmarkt. Voorspeld wordt dat dit tekort zal toenemen. Nieuwe pistes om aan dit probleem te verhelpen zijn nuttig en nodig. Met een uniek samenwerkingsproject willen meerdere partijen uit zowel publieke als private sector de mogelijkheid geven aan werknemers om hun loopbaan een nieuwe wending te geven en op termijn als verpleegkundige aan de slag te gaan. Het project wordt gesteund door Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Jo Vandeurzen en werd vandaag op zijn kabinet voorgesteld. 

Dat het huidig tekort aan verpleegkundigen in de toekomst bij ongewijzigd beleid verder zal toenemen is één van de meest voorspelbare toekomstvisies op onze arbeidsmarkt. Onder leiding van Vlaams Zorgambassadeur Lon Holtzer speelt het Vlaams beleid al vele jaren succesvol in op deze uitdaging. Zo is het aantal afgestudeerden in de opleiding Verpleegkunde tussen 2009 en 2017 met maar liefst 65% gestegen. Het is echter nu al duidelijk dat dit succes niet voldoende zal zijn om de toekomstige tekorten weg te werken. Hiervoor zijn nieuwe pistes noodzakelijk. 

“Het actieplan 4.0 ‘Werk maken van werk in zorg en welzijn’ is in volle uitwerking. Het is dan ook meer dan ooit noodzakelijk”, zegt Jo Vandeurzen, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin. “Om de kwaliteit van zorg voor patiënten en bewoners in woonzorgcentra te garanderen is bijkomend en gemotiveerd talent zeer welkom. Dit project is een creatieve manier om werknemers die hun carrière willen upgraden of in hun loopbaan een tweede adem willen vinden de kans te geven een opleiding te volgen tot een maatschappelijk bijzonder zinvolle functie.”

Project: ‘een tweede carrière als verpleegkundige’

Het project ‘een tweede carrière als verpleegkundige’, een unieke samenwerking tussen private en publieke spelers, heeft de ambitie om een deel van de oplossing te zijn door extra instroom in het beroep van verpleegkundige te creëren. Het gaat om openbare en privéziekenhuizen, hogescholen, de Vlaamse Zorgambassadeur Lon Holtzer (Vlaamse overheid) en Randstad Medical Academy. Samen willen deze partijen de komende jaren een 200-tal extra verpleegkundigen opleiden en op de arbeidsmarkt laten instromen. Daarvoor mikken ze op werkenden die hun loopbaan een nieuwe wending willen geven. 

“Wekelijks krijg ik tien mails van mensen die werken in allerlei sectoren en zich willen omscholen naar een job in de zorg”, zegt Zorgambassadeur Lon Holtzer. “De redenen zijn divers: ‘Ik wil zo graag een meer zinvolle job hebben’; ‘Ik heb altijd verpleegkundige willen worden, maar mocht niet van mijn ouders’; ‘Ik heb gezien wat een verpleegkundige kan betekenen toen iemand van mijn familie ziek was en wil dit nu zelf ook graag doen’. Telkens volgt de zin: ‘Hoe kan ik daaraan beginnen op een realistische en haalbare manier?’ Dit project is het antwoord op deze vragen.”

Ilse Janssens, HR-coördinator Emmaüs: “Langs de klassieke wegen om verpleegkundigen aan te werven komen we er niet. Emmaüs bundelt de krachten met onderwijspartner Thomas More en Randstad om extra potentieel van gemotiveerde mannen en vrouwen aan te boren die een nieuwe wending aan hun loopbaan willen geven. AZ Sint-Maarten en PZ Duffel bieden werkplekken aan zodat werken en leren ook financieel een haalbare kaart wordt. De kandidaten doen al tijdens hun opleiding ervaring op in het zorgproces en bieden vanuit hun eigen specifieke achtergrond ook een meerwaarde voor de zorgsector. Een innovatief project dat we nieuwsgierig mee ondersteunen.”

Opleiding voor zij-instromers

De bedoeling is om dit jaar al veertig zij-instromers de drie- of vierjarige opleiding te laten doorlopen. Ervaring uit het verleden toont aan dat dit voor werkenden geen makkelijke opdracht is. Werken en studeren gaat moeilijk samen, zeker als het over een langere periode gaat. De kans dat kandidaten na verloop van tijd afhaken, is reëel. Het huidig project biedt aan de kandidaten extra ondersteuning. Randstad Medical rekruteert en selecteert de kandidaten en voorziet de nodige begeleiding en coaching  tijdens het studietraject. Dit moet  ervoor  zorgen dat de uitval beperkt blijft. Daarnaast gaat het ook om het aanbieden van studierelevante jobs die worden gecreëerd op maat van de trainee. Randstad zorgt ook voor de match met de werkplekken die deelnemende ziekenhuizen voorzien. Na het behalen van het diploma verpleegkunde krijgen betrokkenen meteen een contract van onbepaalde duur aangeboden. Het is de bedoeling dat de eerste kandidaten volgend academiejaar kunnen starten.  De daaropvolgende jaren zouden telkens zo’n vijftigtal nieuwe zij-instromers aan het traject kunnen beginnen.

Bron: https://www.zorg-en-gezondheid.be/een-tweede-carrière-als-verpleegkundige

]]> Thu, 05 Sep 2019 16:36:37 +0200 <![CDATA[Nieuwe beroepsvereniging voor HBO5-verpleegkundigen]]>

 

Er  is  een nieuwe beroepsorganisatie voor de 50.000 verpleegkundigen met een HBO5-opleiding. Deze wil de belangen behartigen van de HB05-verpleegkundigen. 

Het is geen toeval dat de HBO5-verpleegkundigen zich verenigen. In de discussies over de toekomst van de gezondheidszorg staat de opleiding onder druk. 

Daarnaast is het opvallend dat binnen de publieke sector (OCMW's) ze de weddenschaal C3-C4 krijgen en dit in tegenstelling tot andere HBO5-opleidingen die als 'graduaat' vaak op het B-niveau worden betaald.

 

 

BFHBOV behartigt de belangen van gegradueerd verpleegkundigen.

De doelen van de beroepsvereniging zijn:

  • Het uitbouwen van een positieve beeldvorming van de gegradueerd verpleegkundige;
  • Levenslang leren stimuleren. Een aandeel te hebben bij de professionalisering (aanmoedigen van evidence based handelen, permanente vorming, …) van de gegradueerd verpleegkundige, waardoor de kwaliteit van zorg gegarandeerd blijft; 
  • Actuele verpleegkundige en wetenschappelijke  informatie doorspelen;
  • Wetgeving opvolgen en verdedigen van de gemeenschappelijke belangen van de gegradueerd verpleegkundigen bij de uitoefening van hun beroep en het voorzien in hun vertegenwoordiging bij officiële instanties;
  • Het uitbouwen van samenwerkingsrelaties met overheid, werkveld, onderwijs en andere professionele organisaties.
  • Vinger aan de pols houden, om te weten wat er leeft bij de gegradueerd verpleegkundigen

https://bfhbov.be

 

 

BFHBOV organiseert haar eerste congres!

Op 17 oktober 2019 organiseert de beroepsvereniging voor de eerste maal haar congres. Om zoveel mogelijk geïnteresseerden onder jullie te bereiken zal het congres doorgaan op 3 locaties: Hasselt, Brugge en Aalst.

 

]]> Thu, 05 Sep 2019 16:25:24 +0200 <![CDATA[Duaal leren officieel van start]]> De organieke uitrol van de nieuwe en innovatieve onderwijsvorm duaal leren in ons volledige secundair onderwijs op 2 september 2019 is een historisch moment. Na drie jaar proeftuinen wordt duaal leren officieel uitgerold onder impuls van de Vlaamse regering. De langverwachte succesformule van opgeleid worden door een onderneming én door een opleidingsverstrekker wordt ingevoerd. In een concept waar leren op de werkplek en leren op school gecombineerd worden, biedt duaal leren volwaardige en gelijkwaardige opleidingen aan. “Nu komt het erop aan duaal leren aantrekkelijk, kwaliteitsvol en performant verder uit te bouwen. Die kans krijgen we maar één keer”, zegt prof. Frank Baert, voorzitter van het Vlaams Partnerschap duaal leren.

Daarnaast worden er ook proefprojecten gestart voor duaal leren in het hoger en volwassenenonderwijs. Het potentieel van duaal ligt echter nog hoger. In gidslanden, zoals Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland, is het uitgangspunt zelfs dat iedereen duaal leert. Ook bij ons in Vlaanderen is er veel enthousiasme voor die leerweg, wat kadert binnen de grote vraag naar onderwijsvernieuwing. “Duaal leren is geen uniek secundair systeem, maar is een krachtige adaptieve leerweg”, zegt Dr. Bruno Tindemans, “met robotisering en digitalisering is de leermethodiek van duaal leren aan grote veranderingen toe. Daarom is onderzoek en voldoende ruimte om te experimenteren uiterst belangrijk.”

Duaal leren is levenslang leren

Uit een studie van Agoria, de federatie van de Belgische technologische industrie, blijkt dat er een enorme nood is aan veranderende profielen. Een werknemer blijft tegenwoordig immers zelden zijn of haar hele leven bij dezelfde werkgever, met dezelfde job. Werknemers moeten vandaag flexibel zijn, en makkelijk kunnen worden omgeschoold. Ook daar zit een deel van het gigantisch potentieel van duaal leren. Werknemers hoeven zo niet helemaal terug naar de schoolbanken en kunnen blijven werken. Dat is een groot financieel voordeel voor hen én ze blijven tegelijk beschikbaar op de arbeidsmarkt. Zo draagt duaal leren bij aan het concept van levenslang leren en verzacht het de harde scheiding tussen schoollopen en werken. Duaal leren is dus niet alleen nuttig in het secundair onderwijs, maar doorheen het volledige opleidingslandschap. “Tegen 2030 is duaal leren het nieuwe normaal”, zegt Dr. Bruno Tindemans, gedelegeerd bestuurder van het Agentschap voor Ondernemersvorming – SYNTRA Vlaanderen. “Daarom is het uitermate belangrijk dat het gigantisch potentieel van het merk duaal leren actief wordt gestimuleerd: door technologische vernieuwingen in de leersystemen, door tso-richtingen en zelfs aso-richtingen duaal te maken. Door STEM-richtingen duaal aan te bieden. Door duaal in hoger onderwijs en in universitair onderwijs te organiseren, door een performante kwaliteitsbewaking en door de toekomstkansen die innovatieve ondernemingen aanbieden optimaal te benutten.”

 

https://www.syntravlaanderen.be/tegen-2030-moet-duaal-leren-de-norm-zijn

]]> Thu, 05 Sep 2019 10:23:23 +0200 <![CDATA[Een job in de zorg]]> Zorgberoepen zijn vaak knelpuntberoepen. Er is dus werk in de zorg. Maar welk diploma heb je nodig om aan de slag te gaan in de sector? Wij zetten de zorgjobs per onderwijsniveau op een rij.

 

 

Master

Met een master pedagogische wetenschappen kan je in de zorg heel wat richtingen uit. Je kan aan de slag in de jeugdzorg, zorginstellingen of het algemeen welzijnswerk.

Mensen helpen bewegen, dat is zeer kort gezegd wat een kinesitherapeut doet. Afhankelijk van de specialisatie zijn er verschillende afstudeerrichtingen.

Via de master ergotherapeutische wetenschappen kan je na een professionele bachelor verder specialiseren als ergotherapeut.

Wil je als verpleegkundige doorgroeien naar een leidinggevende functie of aan de slag in het onderwijs, volg dan een opleiding tot master in de verpleegkunde.

De ziekenhuisapotheker zorgt voor de correcte aflevering en bereiding van geneesmiddelen en implantaten in het ziekenhuis. Zijn of haar diploma’s: master in de farmaceutische wetenschappen en daarna een master-na-master ziekenhuisapotheek.

Bachelor

Hét zorgberoep bij uitstek is misschien wel dat van verpleegkundige. Je kan er heel wat richtingen mee uit, want naast algemene verpleegkunde zijn er ook heel wat specialisaties: pediatrie, palliatieve zorg, thuisverpleegkunde, spoedverpleegkunde, oncologie, geestelijke gezondheidszorg, operatiezaalverpleegkunde. Je wordt verpleegkundige na een bacheloropleiding, specialiseren doe je met een bachelor-na-bachelor.

Een bachelordiploma orthopedagogie geeft je toegang tot een heel aantal zorgjobs. Denk maar aan opvoeder, maar ook aan jobs in instellingen voor personen met een handicap, de ouderenzorg, de geestelijke gezondheidszorg of in het onderwijs.

Voor de gespecialiseerde begeleiding van mensen met fysieke of mentale problemen zorgt de ergotherapeut. Je kan in dit beroep instromen als professionele bachelor.

In een ziekenhuis of onderzoeksinstelling kom je ook laboranten tegen. Hun diploma? Een bachelor biomedische laboratoriumtechnologie of chemie.

De apparaten waarmee in een ziekenhuis of een privépraktijk aan medische beeldvorming worden gedaan, worden bediend door een bachelor in de medische beeldvorming.

Een van de meest tot de verbeelding sprekende jobs in de zorg is die van een vroedvrouw. Je wordt het met een bachelor vroedkunde.

Voortgezet onderwijs, volwassenenonderwijs en andere getuigschriften

Ben je goed met kinderen, maar volgde je geen gespecialiseerde richting in het secundair onderwijs? Ook in het volwassenenonderwijs kan je een opleiding begeleider in de kinderopvang of kinderzorg volgen.

Gaat je interesse meer uit naar het ondersteunen van alle leeftijden? Overweeg dan een opleiding polyvalent verzorgende in het volwassenenonderwijs of via de VDAB. Je kan ermee aan de slag als gezinshulp of zorgkundige.

Orthopedagogie kan je ook studeren in het volwassenenonderwijs of bij de VDAB.

Met een HBO5-opleiding (hoger beroepsonderwijs) kan je gegradueerde verpleegkundige worden. Je bent dan voorbereid op een beroep of klaar om door te stromen naar de professionele bachelor verpleegkunde.

Secundair onderwijs

Na een zevende jaar kinderzorg in het BSO kan je aan de slag als begeleider in een kribbe, een peuterklas, de buitenschoolse kinderopvang.

Met een TSO-diploma jeugd- en gehandicaptenzorg kan je verschillende richtingen uit zoals opvoeder, maar bijvoorbeeld ook ADL-assistent (Activiteiten van het Dagelijks Leven).

Sommige mensen kunnen (tijdelijk) niet voor alle huishoudelijke taken zorgen. Met een BSO- of TSO-opleiding personenzorg kan je hen als gezinshulp bijstaan bij persoonlijke verzorging, maar ook bij dagelijkse activiteiten als koken, poetsen, strijken of boodschappen doen. Met dat diploma kan je ook de verzorging van patiënten realiseren als zorgkundige.

Als logistieke hulp in de verzorgingssector (deeltijds BSO) of logistiek assistent (BuSO) kan je ook terecht in zorginstellingen en de thuiszorg. Mensen zonder een diploma secundair onderwijs kunnen ook logistiek assistent worden, maar enkel in de thuiszorg. Verder kan je ook met het diploma organisatiehulp (BSO) of logistiek assistent (VDAB) beginnen als logistiek assistent.

Geen diplomavereisten

Geen propere en aangename lokalen in een ziekenhuis, woonzorgcentrum of kinderdagverblijf zonder de huishoudhulp. Je zorgt voor de schoonmaak, maar kan als gezinshulp ook instaan voor andere taken zoals strijken, maaltijden bereiden of boodschappen doen.

Mensen met een handicap begeleiden in hun dagelijks leven, dat is de job van een persoonlijke zorgassistent.

 

Bron: https://www.vacature.com/nl-be/carriere/job-nieuws/van-master-tot-gewoon-secundair-onderwijs-met-de-volgende-diploma-s-vind-je-een-job-in-de-zorg

]]> Thu, 05 Sep 2019 16:39:05 +0200 <![CDATA[Doorstroming van cel naar gespecialiseerd centrum stokt: 540 geïnterneerden wachten op zorg]]> Bron: De Morgen, 6 juni 2019

Het aantal geïnterneerden in onze gevangenissen is de afgelopen jaren sterk gedaald, maar die daling stokt. Op dit moment wachten 540 geïnterneerden, die recht hebben op betere zorg, in Belgische cellen. Wachten ons opnieuw veroordelingen door Europa?

 

Tot 2014 zaten er elk jaar ongeveer 1.100 geïnterneerden in de Belgische gevangenissen, mensen die een misdrijf hebben gepleegd maar door hun geestelijke gezondheid niet schuldbekwaam zijn. Vanaf 2014 daalde het aantal geïnterneerden in de gevangenissen elk jaar sterk, tot 560 in 2018. Een jaar later zijn het er nog 540, in vergelijking met vorige jaren een stagnering. Dat blijkt uit cijfers van de Federale Overheidsdienst Justitie. Hoe kan dat? 

Sinds 1998 liep België de ene na de andere Europese veroordeling op, omdat geïnterneerden te weinig zorg en te weinig perspectief krijgen in de gevangenissen. Een waaier aan ingrepen heeft gezorgd voor de sterke daling vanaf 2014. Zo is het moeilijker om iemand te interneren sinds de interneringswet van minister van Justitie Koen Geens (CD&V) uit 2016, die stelt dat er sprake moet zijn van feiten die een ‘aantasting van de fysieke of psychische integriteit’ veroorzaken. Er kwamen bovendien ook extra bedden in psychiatrische ziekenhuizen en er kwamen twee hoogbeveiligde centra voor forensische psychiatrie (FPC), in Antwerpen en Gent, voor geïnterneerden die een gevaar vormen voor de maatschappij.    

Nu lijkt de daling tot stilstand te komen. Er staat een nieuw FPC gepland in Waver, maar dat gaat pas ten vroegste in 2023 open. En Paifve, een gevangenis met 199 gedetineerden, wordt omgebouwd tot FPC, maar ook dat vraagt tijd. De doorstroming vanuit de bestaande FPC’s loopt ondertussen moeizamer dan verwacht.

Van de 540 geïnterneerden in de gevangenis staan er op dit moment 59 op een wachtlijst voor een plaats in zo’n hoogbeveiligd FPC. Een van hen is de zoon van Yvan Pieters, die zijn verhaal doet bij De Morgen. “Ik ontken niet dat mijn zoon een gevaar betekent, maar dat men een jongeman met psychiatrische problemen opsluit in een gevangenis zonder enige vorm van begeleiding of behandeling vind ik voor een beschaafd land als België een ware schande. Psychiatrische patiënten horen niet thuis in een gevangenis.”

De interneringswet stelt dat geïnterneerden recht hebben op “individueel aangepaste zorg, in een traject waarbij elke stap in het teken staat van de behandeling en de re-integratie”. Het kabinet van minister Geens stelt dat er verder wordt gewerkt op de ingeslagen weg. “Alles gaat stap voor stap, maar Justitie en Volksgezondheid alsook de Gemeenschappen hebben hier veel inspanningen geleverd en dat moet blijven gebeuren”, zegt zijn woordvoerder. 

Het zal nog moeten blijken of het Europese Hof voor de Rechten van de Mens vrede neemt met de inspanningen. Advocaat Peter Verpoorten, goed voor 18 van de 25 Europese veroordelingen, denkt van niet. “België kreeg in 2016 twee jaar om de zaken op orde te brengen, en intussen werden alle hangende rechtszaken bevroren. Maar nu die deadline is verlopen, worden de zaken weer in gang gezet. Ik heb zelf een vijftigtal dossiers die hangend zijn bij het Europees Hof. Het staat in de sterren geschreven dat België daar veroordelingen zal krijgen. Het gaat nog altijd om meer dan 500 mensen die niet de nodige begeleiding krijgen en geen enkel uitzicht krijgen op re-integratie in de samenleving.”

]]> Fri, 07 Jun 2019 17:56:51 +0200 <![CDATA[Nederland vindt terug meer personeel voor de zorg]]> Meer tijd en aandacht voor ouderen door flinke toename personeel verpleeghuizen

Nieuwsbericht | 22-05-2019 | 07:00

Het aantal medewerkers in de verpleeghuiszorg is de afgelopen jaren sterk gegroeid. In 2017 en 2018 zijn er in totaal 18.500 mensen extra gaan werken in de verpleeghuiszorg, in 2019 verwachten verpleeghuizen dat nog eens 19.000 mensen extra worden aangenomen. Er is daardoor meer tijd en aandacht voor bewoners van verpleeghuizen, waardoor de kwaliteit van de zorg toeneemt. Dat blijkt uit de voortgangsrapportage van het programma ‘Thuis in het verpleeghuis’ en een analyse van de kwaliteitsplannen voor 2019 door Zorgverzekeraars Nederland.

Thuis in het verpleeghuis

Die kwaliteitsverbetering is nodig om de verpleeghuiszorg in heel Nederland te laten voldoen aan de eisen van het kwaliteitskader verpleeghuiszorg dat in 2017 van kracht werd. Het kabinet investeert stevig in de verpleeghuiszorg om het mogelijk te maken voor zorgaanbieders om elk verpleeghuis aan die kwaliteitseisen te laten voldoen. In 2019 is er in totaal 600 miljoen extra beschikbaar voor de verpleeghuiszorg ten opzichte van vorig jaar. De extra investeringen voor de verpleeghuiszorg lopen stapsgewijs op tot jaarlijks 2,1 miljard structureel extra. Dat geld is vooral bestemd voor de inzet van meer personeel.
Met het programma ‘Thuis in het verpleeghuis’ dat minister De Jonge in 2018 startte, werkt het ministerie van VWS samen met de partners in de verpleeghuiszorg aan het op de juiste manier inzetten van dit geld door te zorgen voor meer tijd en aandacht voor de bewoners, voldoende, gemotiveerde en deskundige zorgverleners en een sector waarin leren, verbeteren en innoveren in elke instelling verankerd zijn.

Sturen op kwaliteit

Om voor extra geld voor kwaliteitsverbetering in aanmerking te komen kunnen zorgaanbieders jaarlijks kwaliteitsplannen indienen waarin zij uiteenzetten hoe ze het geld willen besteden. Voor 2019 hebben alle aanbieders zo’n kwaliteitsplan ingediend bij hun eigen zorgkantoren. De zorgkantoren beoordelen de kwaliteitsplannen en kunnen er op die manier op sturen dat de extra kwaliteitsgelden goed besteed worden. Uit de analyse van Zorgverzekeraars Nederland blijkt dat zorginstellingen van plan zijn om in 2019 €583 miljoen extra uit te geven om de kwaliteit van de zorg te verbeteren. Daarvan is €496 miljoen voor extra zorgpersoneel en €87 miljoen voor andere investeringen, zoals technologie. De zorgkantoren hebben daarnaast een bedrag van €17 miljoen gereserveerd om in de loop van 2019 te kunnen inzetten bij nieuwe aanbieders of bij aanbieders die mogelijkheden zien om sneller te groeien dan afgesproken in hun kwaliteitsplan. Directeur Wout Adema van Zorgverzekeraars Nederland is tevreden over de ontwikkelingen: “Er is in het algemeen een verbeterslag te zien in de beschrijving van het kwaliteitsplan. Dit geldt zowel voor de beschrijving van het proces als ook de inhoud. Dat helpt zorgkantoren om het goede gesprek te voeren met zorgaanbieders.”

Voldoende, gemotiveerde en deskundige zorgverleners

De resultaten laten zien dat de sector zich sterk heeft ingespannen om extra personeel te werven, en dat de inzet loont. Daarnaast toont de sector in de nieuwe kwaliteitsplannen een stevige ambitie om, ondanks de krappe arbeidsmarkt, nog meer personeel aan te trekken. Het aantal werknemers in verpleeghuizen is met ruim 18.500 (circa 9.000 fte) gestegen ten opzichte van 2016. Dat betekent dat er op een gemiddelde verpleeghuislocatie in 2018 gemiddeld 8 werknemers extra werken. Een significant verschil. In de kwaliteitsplannen voor 2019 geven aanbieders aan nog eens 19.000 mensen extra aan te willen trekken, zo blijkt uit de kwaliteitsplannen voor 2019. Dat is nog eens gemiddeld 8 werknemers meer ten opzichte van het huidige personeelsomvang. Het gaat dan vooral om bijvoorbeeld verplegenden, verzorgenden, welzijnsmedewerkers, gastvrouwen of huiskamermedewerkers. Het werven van nieuw personeel blijft ook in de toekomst een flinke uitdaging voor zorgaanbieders, zeker omdat niet alleen de arbeidsmarkt krap is, maar ook de vraag naar verpleeghuiszorg sneller stijgt dan vooraf verwacht was.

Naast de inzet van extra personeel blijven verpleeghuizen zich ook ontwikkelen door te leren en te innoveren. Vanuit het programma ‘Thuis in het verpleeghuis’ kunnen verpleeghuizen meedoen aan het ondersteuningsprogramma ‘Waardigheid en Trots op locatie’. Inmiddels hebben 194 instellingen zich aangemeld voor deelname.

Minister Hugo de Jonge (VWS) is tevreden met de resultaten tot nu toe. “Wat we nu zien is dat er een brede beweging op gang is gekomen om meer liefdevolle en persoonsgerichte zorg te bieden in de verpleeghuizen in heel het land. We zijn er nog niet, en we hebben nog veel slagen te slaan, maar het is mijn overtuiging dat bewoners en medewerkers echt het verschil al merken.”

]]> Fri, 24 May 2019 14:51:27 +0200 <![CDATA[Ouderen verzorgen als je zelf ouder wordt ? Het pensioendebat.]]>

Bron: VRT-nieuws

In aanloop naar de verkiezingen van 26 mei gaat "Iedereen kiest" twee weken lang op zoek naar de mensen en de verhalen achter cijfers en statistieken. Vandaag houden we halt in Gent en Tongeren. We praten er met Bart en Franky, twee vijftigplussers met een zwaar beroep, die geen idee hebben hoe ze hun job moeten volhouden als ze langer moeten werken. We debatteren vanavond over de pensioenen in "Iedereen kiest", om 21.50 uur op één, met Alexander De Croo (Open VLD), Meryame Kitir (SP.A), Servais Verherstraeten (CD&V) en Zuhal Demir (N-VA).

Het stond in geen enkel partijprogramma, maar toch beslisten de regerings­partijen dat de pensioenleeftijd omhoog moest. Nu kan u nog op pensioen op 65 jaar, vanaf 2025 stijgt die leeftijd tot 66 jaar en in 2030 ligt de pensioenleeftijd op 67 jaar.

We moeten allemaal langer werken om de pensioenen betaalbaar te houden. Om die bittere pil te slikken, zou er een aparte regeling komen voor de zware beroepen. Maar die onderhandelingen draaiden op niets uit. De pensioen­leeftijd ging ondertussen wél omhoog. De onzekerheid binnen de sectoren met zware beroepen is groot. De redactie van "Iedereen kiest" sprak met verschillende mensen met een zwaar beroep, waar er veel onduidelijkheid heerst.

53-jarige thuisverpleger

Bart Bex (53 jaar) is thuisverpleger voor het Wit-Gele Kruis in het Limburgse Tongeren. Om zeven uur ‘s ochtends begint zijn ronde bij hulpbehoevende mensen, vooral ouderen. Hij heeft vier uur de tijd om hulp te verlenen bij tien tot twaalf patiënten. “Dat is niet niks, sommige patiënten zijn "zware gevallen" en de druk om overal op tijd te komen is hoog”, vertelt hij.

Toch kan hij zich niet inbeelden om ooit een andere job te doen. “Ik doe mijn werk heel graag, ik put er veel voldoening uit”, klinkt het. Maar of hij dat ziet zitten tot zijn 67 jaar? “Ik denk het niet. Ik ben nu nog vrij fit, maar ik voel toch al enkele jaren dat mijn lichaam meer tijd nodig heeft om te recupereren.”

Of ze die tijd krijgen? “De meeste oud-collega’s mochten op vervroegd pensioen op hun 58 jaar.” Dat kan nu niet meer, dat "achterpoortje" heeft de regering gesloten. “Ik zal zéker tot mijn 65 moeten werken. Dat is nog elf jaar. Dan ben ik zelf bijna bejaard terwijl ik voor bejaarden zorg. Ik weet niet of dat fysiek haalbaar is.”

Voor de ronde eerst elkaar verzorgen

Soms worden daar mopjes gemaakt onder de collega’s, vertelt Bart. “We zullen eerst elkaar verzorgen voor we op ronde gaan”, grappen ze. Niet dat ze er écht om kunnen lachen, want de bezorgdheid in de sector is groot. “We weten niet of het haalbaar is of niet om deze job vol te houden als zestiger. We hebben momenteel geen voorbeelden. ”

Niet alleen het verzorgen van de patiënten en de tijdsdruk maken de job zwaar, ook de constante verplaatsingen maken het er niet makkelijker op. “Op zich leg ik niet zo heel veel kilometers af, want onze rondes zijn vaak in eenzelfde buurt. Maar we moeten wel vaak in- en uitstappen.” De verpleegkundige berekende dat hij zo’n 15.000 keer per jaar in en uit zijn auto stapt. “De mat in mijn wagen is op een jaar tijd al helemaal versleten.” 

De taak voor de volgende regering is alvast duidelijk: in tijden van vergrijzing de pensioenen betaalbaar houden en tegelijkertijd tegemoetkomen aan de bezorgdheden van de bevolking om op een waardige en leefbare manier te blijven werken.

]]> Fri, 24 May 2019 15:42:54 +0200 <![CDATA[Pensioen bovenaan het verkiezingsdebat]]>

Een week voor de verkiezingen worden de pensioenen en de pensioenleeftijd het debat bij uitstek.

Eind april berichtte VRT-NWS nog dat de  de verhoging van de wettelijke pensioenleeftijd van 65 naar 67 geen draagvlak heeft. 75 procent van de ondervraagde Vlamingen vindt dat de pensioenleeftijd opnieuw naar 65 jaar moet worden verlaagd. In Brussel (71 procent) en Wallonië (81 procent) wordt daar op dezelfde manier tegen aangekeken.

De regering-Michel besliste in 2015 om de pensioenleeftijd tegen 2030 op 67 jaar te brengen. De maatregel was verrassend, want geen enkele partij had tijdens de campagne in 2014 aangegeven dat te willen. Al in 2015 gaf een peiling door het onderzoeksbureau IPSOS in opdracht van het Luikse pensioenfonds Ogeo Fund aan dat driekwart van de Belgen tégen was, maar volgens minister van Pensioenen Daniël Bacquelaine (MR) was de verhoging noodzakelijk om het systeem betaalbaar te houden. 

In het verkiezingsdebat tussen John Crombez (SP-A) en Bart De Wever (N-VA), waarbij duidelijk werd dat de standpunten rond ons pensioen duidelijk verschillen, werd 'ons pensioen' een scherp thema. 

De logica 'langer leven is langer werken'  is een thema waar de breuklijn tussen de politieke partijen dan ook duidelijker wordt. 

Prof. Ria Janvier geeft in een opiniestuk (VRT- 16 mei) de bedenking omtrent het gebrek aan diepgang van het pensioendebat. Het gevaar is niet denkbeeldig dat er zich een verschuiving voordoet naar de andere sectoren van de sociale zekerheid. Zestigplussers die hun werk verliezen of die om gezondheidsredenen niet langer kunnen werken, zullen verkassen naar de werkloosheid of de ziekteverzekering. En dan is het een kwestie van te "wachten" tot de wettelijke pensioenleeftijd om een rustpensioen te kunnen krijgen.

Het debat dat allicht na de verkiezingen te wachten stond, is daarmee reeds ingezet.

 

 

]]> Mon, 20 May 2019 21:45:47 +0200 <![CDATA[Ja ! Er zijn vrouwenberoepen en mannenberoepen. ]]> Bron:  STATBEL: België in cijfers

  • De meest voorkomende beroepen in België zijn administratief medewerkers (algemeen), verkopers en verkoopsassistenten, schoonmakers in hotels, kantoren en dergelijke, huishoudelijke hulpen en schoonmakers bij gezinnen, en leraren in algemene vakken in het secundair onderwijs.
  • Bij mannen komt een job als vrachtwagenchauffeur het vaakst voor. Bij vrouwen treffen we het meest het beroep van administratief medewerker (algemeen) aan.
  • Typische vrouwenberoepen zijn onder andere: vroedvrouw, huishoudelijke hulpen en schoonmakers in particuliere huishoudens, verzorgend personeel in kinderdagverblijven, crèches en dergelijke en onthaalmoeders, onderwijzers in het kleuteronderwijs en verzorgenden thuiszorg. Het percentage vrouwen in het totaal van alle werkenden in deze beroepen ligt boven de 97%.
  • Beroepen die bijna uitsluitend door mannen worden uitgeoefend zijn onder andere: installateurs van elektrische apparatuur, brandweerlui, installateurs en onderhoudsmonteurs op het gebied van elektronica, betonwerkers en plaatwerkers.

Vrouwenberoepen en mannenberoepen (2018)

Aandeel vrouwen t.o.v. alle werkenden, in % van het totaal 2018 Aandeel mannen t.o.v. alle werkenden, in % van het totaal 2018
Vrouwen - alle beroepen 46,8% Mannen - alle beroepen 53,2%
Vroedvrouwen > 99% Installateurs van elektrische apparatuur > 99%
Huishoudelijke hulpen en schoonmakers in particuliere huishoudens 97,6% Brandweerlui > 99%
Verzorgend personeel in kinderdagverblijven, crèches en dergelijke en onthaalmoeders 97,5% Installateurs en onderhoudsmonteurs op het gebied van elektronica > 99%
Onderwijzers in het kleuteronderwijs 97,2% Betonwerkers > 99%
Verzorgenden thuiszorg 97,1% Plaatwerkers > 99%
Medisch secretaressen 95,4% Bedieners van grondverzetmachines en dergelijke > 99%
Schoonheidsspecialisten en dergelijke 94,3% Stukadoors > 99%
Secretariaatsmedewerkers, algemeen 93,2% Elektriciens (in gebouwen en dergelijke) 99,4%
Personeel voor het wassen en strijken met de hand 92,4% Monteurs en reparateurs van industriële en landbouwmachines 99,3%
Onderwijsassistenten 92,1% Metselaars en dergelijke 99,3%
Verzorgenden in ziekenhuizen, verpleeginstellingen en dergelijke instellingen 91,1% Technici op het gebied van mechanica 98,9%
Specialisten op het gebied van de gezondheidszorg, niet elders geclassificeerd 90,0% Vrachtwagenchauffeurs 98,6%
Farmaceutisch-technisch assistenten en apothekersassistenten 89,9% Dakdekkers 98,5%
Verpleegkundigen 89,6% Vuilnisophalers en ophalers van afval bestemd voor recyclage 98,5%
Bureausecretaressen en directieassistenten 87,0% Installateurs en onderhoudsmonteurs op het gebied van informatie- en communicatietechnologie 98,4%
Audiologen en logopedisten 85,7% Kraandrijvers en bedieners van takels en dergelijke 98,4%
Psychologen 84,0% Loodgieters 98,1%
Verpleegkundig kaderpersoneel 83,4% Lassers en snijders 98,0%
Schoonmakers in hotels, kantoren en dergelijke accomodatie 82,2% Timmerlui en schrijnwerkers 97,3%
Onderwijzers in het lager onderwijs 81,9% Technici op het gebied van elektriciteit 97,3%
]]> Fri, 17 May 2019 17:28:06 +0200 <![CDATA[Dringend nodig: 1.182 verpleegkundigen]]>

 

Honderden vroedkundigen halen straks wel diploma maar die mogen geen verpleegfunctie meer uitoefenen

Aan de hogescholen studeren in juni nauwelijks studenten verpleegkunde af. Dat komt omdat studenten uit het derde jaar voor het eerst een bijkomend jaar moeten volgen om hun diploma te behalen. Eind april waren er nochtans 1.182 vacatures voor verpleegkundigen waarvan nu al minder dan de helft ingevuld geraakt. Tegelijk mogen studenten vroedkunde die in juni afstuderen geen verpleegjob meer uitoefenen.

Elk jaar studeren zo’n 2.000 bachelor-studenten af maar door de verlenging van drie naar vier jaar zijn het er dit jaar (bijna) geen. De bachelor-na-bacheloropleidingen (Ba-na-Ba) en de flexibele trajecten zorgen wel nog voor uitstroom. Er zijn bij benadering bijna 500 verpleegkundigen die in een Ba-na-Ba-traject zitten, maar een deel hiervan werkt al. Een ander deel volgt de Ba-na-Ba rechtstreeks na de basisopleiding en komt echt ter beschikking van het werkveld. Bovendien zijn er ook nog een studenten die op het niveau HBO5 verpleegkunde studeren. De opleiding tot gegradueerde in de verpleegkunde situeert zich in het hoger beroepsonderwijs op niveau 5. Dat traject duurt nog steeds drie jaar en in juni studeren er ruim duizend af. Zij kunnen aan de slag als verpleegkundige in alle sectoren van de gezondheidszorg.

1.182 openstaande vacatures 

Maar zelfs met de HBO5-afgestudeerden, blijft er een groot tekort. “Eind april waren 1.182 openstaande vacatures voor verpleegkundigen”, zegt Joke Van Bommel van VDAB. “Daartegenover waren er 513 werkzoekenden die niet aan het werk zijn, die interesse tonen in het beroep. De spanningsindicator ligt op 0,44 en dat is ontzettend laag. Voor elke vacature voor verpleegkundige zijn er maar 0,44 kandidaten en dat is een duidelijk tekort.” Volgende maand ronden honderden studenten hun driejarige opleiding vroedkunde af. Probleem is dat er een gigantisch overschot aan vroedkundigen bestaat: ter illustratie: er waren eind april zeven vacatures voor 71 geïnteresseerden of tien kandidaten per vacature. Tot oktober vorig jaar konden vroedvrouwen terecht in de algemene verpleging, maar dat mag nu niet meer. Geen plan B dus voor vroedkundigen terwijl de nood aan verpleegkundigen de komende jaren alleen maar zal stijgen.

Volgens KUL-professor Walter Sermeus van het Leuvens Instituut voor Gezondheidszorgbeleid hebben de meeste instellingen reserve ingebouwd”, zegt hij. “Maar het beloven moeilijke jaren te worden. 2025 wordt het meest cruciale jaar: dan gaat een record aan verpleegkundigen met pensioen en de vergrijzing zal blijven toenemen. Het wordt de uitdaging om het werk de komende jaren anders te gaan organiseren waarbij ook een stuk technologie zal worden ingezet.” Bij de VDAB proberen ze werkzoekenden vanuit andere sectoren om te scholen. “Die kunnen dan starten als zorgkundige en zich bijscholen tot verpleegkundige terwijl ze aan het werk zijn. Werkzoekenden met een leer- of taalachterstand bieden we in deze extra ondersteuning”, zegt Van Bommel. 

]]> Sun, 12 May 2019 23:30:41 +0200 <![CDATA[Eén werknemer op 4 werkt deeltijds]]> Het sinds de jaren negentig toenemende aandeel van de deeltijdwerkers in de totale werkgelegenheid stabiliseerde zich de afgelopen jaren rond één werknemer op vier, vergeleken met 19 % in de EU. Die verhouding is hoger dan het gemiddelde in de EU, dat dicht bij één werknemer op vijf ligt. In België heeft het bestaan van diverse regelingen (tijdskrediet, loopbaanonderbreking en thematische verloven) die werknemers in staat stelden hun arbeidstijd te verminderen, zeker tot het succes van deeltijdwerk bijgedragen, vooral aan het einde van de loopbaan.

Naast zijn positieve effect op de werkgelegenheidsgraad kan deeltijdarbeid ook het evenwicht tussen het beroeps- en het gezinsleven van de werknemers verbeteren. Niettemin moet ook op negatieve effecten worden gewezen. Deeltijds werken kan samenhangen met een loonhandicap voor de werknemer, aangezien zijn uurloon lager ligt dan wat een voltijdwerker kan verdienen. Deeltijdwerkers hebben minder opleidings- en carrièrekansen en lopen een groter armoederisico dan voltijdwerkers - vooral als het om alleenstaande ouders gaat - hoewel dat risico beperkt blijft tot 6,5 % (4,3 % voor voltijdwerkers). De vraag of iemand al dan niet verplicht deeltijds werkt, is een fundamenteel element om te beoordelen hoe precair een dergelijke baan is. In België komt onvrijwillige deeltijdarbeid evenwel veel minder vaak voor dan gemiddeld in de EU (2 %, tegen 5 %). 

 
Grafiek 3  - Onvrijwillige deeltijdarbeid naar geslacht en leeftijd

(in % van de overeenstemmende totale werkgelegenheid)

Bron: EC —

De waarschijnlijkheid om deeltijds te werken, is het grootst voor vrouwen: een vrouw maakt viermaal meer kans op een vermindering van de arbeidsduur dan een man. Dat overwicht is toe te schrijven aan verschillende factoren. Zo nemen vrouwen vandaag de dag nog steeds een groter gedeelte van de opvoeding van de kinderen en van de huishoudelijke taken op zich dan mannen. In een gezin blijkt het bovendien vaak financieel voordeliger de arbeidsduur (en dus het loon) van de vrouw te verminderen (ceteris paribus verdienen mannen gemiddeld meer dan vrouwen). De kans om deeltijds te werken is ook sterk afhankelijk van de leeftijd. Ze is groter aan de beide uiteinden van de leeftijdsverdeling. In het begin van de loopbaan (jonger dan 25 jaar) maakt die formule het weliswaar mogelijk werken en studeren te combineren, maar voor die leeftijdscategorie is deeltijds werken het vaakste geen eigen keuze. Aan het einde van de loopbaan (60‑64 jaar) gebruiken werknemers deeltijdarbeid om hun arbeidsduur vóór hun pensionering te verminderen via regelingen als thematische verloven, tijdskrediet en loopbaanonderbrekingen. 

]]> Fri, 10 May 2019 18:32:10 +0200 <![CDATA[Tijdelijke arbeidsovereenkomsten nemen toe]]> Tijdelijke arbeidsovereenkomsten omvatten overeenkomsten voor bepaalde duur, uitzendcontracten, vervangingsovereenkomsten, overeenkomsten voor de uitvoering van een duidelijk omschreven taak en studentenarbeid. Tot in 2014 veranderde het aandeel van dat type arbeidsovereenkomst in de gesalarieerde werkgelegenheid nauwelijks en schommelde het rond de 8 %. Sindsdien neemt het steeds sneller toe: in 2017 beliep het aandeel 10 %. Ondanks die toename blijven vaste arbeidsovereenkomsten in België de norm, aangezien negen loontrekkenden op tien beschikken over een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde duur, wat een hoger aandeel is dan het gemiddelde in de EU (86 %). Die toename valt samen met de afschaffing van het proefbeding, die werd bekrachtigd op het ogenblik van de harmonisering van het arbeiders- en het bediendenstatuut. Sindsdien verkiezen tal van werkgevers eerst een tijdelijke arbeidsovereenkomst aan te bieden (arbeidsovereenkomst voor bepaalde duur of uitzendcontract), om na te gaan of de werknemer het gewenste profiel heeft.

Typisch voor België is het intensieve gebruik van zeer kortstondige tijdelijke arbeidsovereenkomsten. Bijna één arbeidsovereenkomst op vier wordt gesloten voor minder dan een maand; in de EU ligt die verhouding vier- tot vijfmaal lager.  

 
Grafiek 2  - Tijdelijke overeenkomsten naar arbeidsduur

(in % van het totale aantal tijdelijke overeenkomsten, 2017)

Bron: EC —

Terwijl de soepele aanwending van de verschillende vormen van tijdelijke arbeidsovereenkomsten voor de werkgever een voordeel is, kan die voor de werknemer bepaalde nadelen inhouden op het gebied van loopbaanvooruitzichten, instabiele werkgelegenheid en inkomen. De meeste werknemers met een tijdelijke arbeidsovereenkomst (70 %) werken trouwens niet tijdelijk uit vrije wil, maar omdat ze er niet in geslaagd zijn een betrekking voor onbepaalde duur te vinden. Wegens de instabiliteit van de werkgelegenheid en dus van het inkomen die intrinsiek aan dat type van arbeidsovereenkomst verbonden is, vooral voor de zeer kortstondige overeenkomsten, is de armoederisicograad veel hoger bij tijdelijke werknemers dan bij werknemers met een vaste arbeidsovereenkomst (13 %, tegen 3 %). Het gaat doorgaans echter om een overgangssituatie, omdat bijna 40 % van de werknemers met een tijdelijke arbeidsovereenkomst het daaropvolgende jaar een vaste overeenkomst krijgt.

Aangezien werken met een tijdelijke arbeidsovereenkomst zelden een persoonlijke keuze is, hoeft het niet te verwonderen dat verhoudingsgewijs meer kwetsbare werknemers in die situatie verkeren: vrouwen, jongeren, niet-EU-onderdanen en laaggeschoolden. De leeftijd van de werknemer is het meest doorslaggevende kenmerk. Jongeren maken een veel grotere kans dan de andere leeftijdsgroepen om een tijdelijke arbeidsovereenkomst te hebben. Die kans vermindert zeer snel naarmate de leeftijd oploopt:  ze daalt van 60 % voor wie jonger is dan 20 jaar tot 3 % voor de 50-64-jarigen. Voor jonge werknemers vormen tijdelijke arbeidsovereenkomsten steeds vaker een onvermijdelijke tussenfase vóór ze een vaste overeenkomst krijgen. Indien tijdelijke overeenkomsten elkaar opvolgen zonder op termijn te worden omgezet in een vaste arbeidsovereenkomst, leidt dat tot een grotere instabiliteit en een hoger armoederisico.

]]> Fri, 10 May 2019 18:25:55 +0200 <![CDATA[Zorg aan Zet festival - reeds 4300 ideeën over de toekomst van de Zorg]]> Zorg aan Zet is erin geslaagd, om enkele dagen voor het Zorg-aan-Zet festival van 9 mei 2019, reeds 4300 ideeën bij mekaar te brengen over de toekomst van de Zorg. 

 

Het breed maatschappelijk debat over de zorg van morgen

Zorg aan Zet is een breed maatschappelijk debat over de zorg van morgen. De campagne wil zoveel mogelijk ideeën en meningen verzamelen: van zorgorganisaties, zorgverleners, patiënten en gebruikers, van de man in de straat. Wat vinden burgers belangrijk? Waar knelt het schoentje? Wat willen we in de toekomst en hoeveel hebben we daarvoor over? Zorg aan Zet wil de discussie over de zorg aanvuren. Zodat het thema zorg hoog op de politieke agenda komt in aanloop naar de Vlaamse en federale verkiezingen. Want zorg, dat beroert iedereen.

Het debat draait rond zes centrale vragen:

Waarom een participatietraject? Zorg is complex en gelaagd. Alleen door de input van een grote diversiteit aan ervaringen en perspectieven kunnen we zicht krijgen op wat er leeft in de samenleving, wat de noden zijn en waar we in de toekomst naartoe moeten. Want het zijn die persoonlijke ervaringen die zorg tastbaar en concreet maken.

Zorg aan Zet is een initiatief van Zorgnet-Icuro met de steun van heel wat partners. 

De populairste ideeën (zondag 5/05/2019-21u)

-Behoud van de huidige leerladder van verpleegkundige functies namelijk de zorgkundigen op niveau 4 - de HBO5 verpleegkundige op niveau 5 - de bachelor verpleegkundigen op niveau 6 - master in de verpleegkunde op niveau 7.

Willen we warme kwalitatieve zorg blijven aanbieden aan onze cliënten/patiënten dan zullen we iedereen heel hard nodig hebben. We kunnen en mogen geen beroepen uitsluiten binnen de zorg. We kunnen wel inzetten op differentiatie tussen de verschillende verpleegkundige functies. Er is nood aan een sterk beroepsprofiel voor elke verpleegkundige functie met respect voor allen vanuit een functionele hiërarchie. Dit moet in overleg zijn met alle verpleegkundige functies, sociale partners en met alle sectoren. Zo kunnen we samen bouwen aan sterke kwalitatieve opleidingen afgestemd op de sector en dit op alle niveaus van de leerladder en elk met zijn eigen deskundigheid en competenties. We hebben elkaar allen heel hard nodig.

 

-Maak consultaties bij psychologen terugbetaald net zoals consultaties bij artsen. Doe dat voor alle inwoners, los van leeftijd of diagnose of aantal sessies. Geestelijke gezondheidszorg als basisrecht net zoals lichamelijke gezondheidszorg.

David Clarck schreef samen met Richard Layard een boek "Therapiewinst" en rond volgende idee: "Het is nochtans een economisch feit dat investeringen in psychologische therapie zich ruimschoots terugbetalen door middel van een gezonde, sociale en productievere samenleving." Het is dringend nodig dat psychologen gewoon terugbetaald worden net zoals artsen. Als mensen goed voor hun geestelijke gezondheid kunnen zorgen dan ontwikkelen ze minder lichamelijke problemen, is er minder ziekteverzuim door psychische en/of lichamelijke problemen, zitten ze beter in hun vel en zullen ze meer ten volle functioneren, zowel thuis als op hun werk.

]]> Sat, 16 Mar 2019 19:26:44 +0100 <![CDATA[De toekomst van het zorgpersoneel]]> Zorg aan Zet is een brede burgerbevraging over de toekomst van de zorg.

Heel wat ideeën, van de méér dan 4000, gaan over de toekomst van zorgpersoneel.  

Bron: Zorg aan Zet, zorgaanzet.net

Warme en deskundige zorg, ondanks de druk

Hoe zorgen we dat er voldoende zorgpersoneel is? En hoe kunnen we maken dat zij voldoende tijd hebben voor warme, kwaliteitsvolle zorg?

Te weinig jongeren kiezen voor een zorgberoep. Het zal de komende jaren steeds moeilijker worden om zorgpersoneel aan te werven. En dat terwijl de werkdruk nu al hoog is. Medewerkers in de zorg geven aan dat ze met te weinig zijn om goede en warme zorg te kunnen geven. Hoe houden we de zorgberoepen aantrekkelijk?

Geef hier jouw idee

Verpleegkundige en zorgkundige staan bovenaan de lijst van knelpuntberoepen. Dat zal de volgende jaren niet verbeteren, integendeel. We stevenen regelrecht af op een drastisch tekort aan zorgpersoneel. Nog minder zorghanden voor nog meer werk. Hoe ver kunnen we de boog nog opspannen?

We dreigen in een vicieuze cirkel terecht te komen. In de komende jaren gaan veel medewerkers in de zorg met pensioen, terwijl er onvoldoende jonge mensen klaarstaan om hen te vervangen. Voor elke twee vacatures is er slechts één werkzoekende kandidaat. Door de vergrijzing en doordat er minder mantelzorgers zijn, stijgt tegelijkertijd de vraag naar zorg, en dus naar meer zorgmedewerkers. De zorg wordt ook complexer en de verwachtingen van de patiënten en cliënten hoger. Dat leidt tot een heel hoge druk op de werkvloer, waardoor meer mensen overvraagd worden, opgebrand raken of uit het beroep stappen. Een weinig rooskleurig toekomstbeeld.

Bovendien is het aantal zorgmedewerkers dat de overheid per dienst, afdeling of voorziening financiert ontoereikend. In de Belgische ziekenhuizen bijvoorbeeld zorgt 1 verpleegkundige voor 11 patiënten, terwijl in Europa het gemiddelde 1 verpleegkundige per 8 patiënten bedraagt. Om deze kloof te dichten is een budget van bijna 1 miljard euro nodig. Ook in de ouderenzorg, waar steeds meer bewoners zeer veel zorg nodig hebben, krijgt het personeel het met de huidige bestaffing niet meer gebolwerkt.

Zorgverleners geven zelf aan dat ze met te weinig zijn om het soort zorg te bieden dat ze zouden willen: warme en kwaliteitsvolle zorg, met voldoende tijd voor de mensen. Ze zijn bijvoorbeeld veel met verplichte administratie en registratie bezig, en te weinig met de kern van hun job. Ze willen goede zorg verlenen, maar dat lukt niet altijd. Het extraatje, het menselijke, valt weg omdat ze zich overwerkt en overvraagd voelen.

Zorgmedewerkers kunnen rekenen op veel maatschappelijke waardering. Al verwachten we wel dat ze zich volledig en onvoorwaardelijk inzetten in functie van de gezondheid en het welzijn van de mensen die hen zijn toevertrouwd. Dat ze bezield zijn en meeleven. Dat ze competent zijn, expertise en kennis hebben. Maar ook zij zijn kwetsbaar. Ook zij hebben hun grenzen en beperkingen. Ook zij zijn ‘maar’ mensen en dus ‘feilbaar’, net als jij en ik. Misschien zijn onze verwachtingen naar zorgpersoneel niet altijd voldoende realistisch? En moeten we ook alert zijn voor hun kwetsbaarheid.

We hebben alle hoofden, harten en handen van de zorgmedewerkers broodnodig. Hoe kunnen we jonge mensen warm maken om te kiezen voor een zorgberoep?


 ]]> Sun, 05 May 2019 21:07:05 +0200 <![CDATA[N-VA: efficiëntie in de zorg centraal]]> Gezondheidszorg is niet onmiddellijk een thema waarmee  N-VA zich  profileert. Eerder dan extra middelen,  schuift  de partij efficiëntie in de zorg  als voornaamste thema naar voor.  Opvallend is dat (sommige) structuren en de omkadering die in de sector is opgebouwd, volgens N-VA moet worden afgebouwd. 

De N-VA wil meer middelen naar het bed

"In onze gezondheidszorg moeten de middelen zoveel mogelijk naar de patiënt vloeien, en niet naar overbodige en geldverslindende structuren. Daarom moeten effectiviteit, efficiëntie en kwaliteit centraal staan. Als we de kwaliteit van onze gezondheidszorg willen garanderen, en tegelijkertijd de betaalbaarheid van het systeem willen behouden, dan zal er niet alleen over het budget maar ook over de organisatie ervan moeten gesproken worden. Alle instrumenten zitten dan ook het beste op één niveau, het Vlaamse niveau zoals we ook in onze congresteksten rond het confederalisme hebben neergeschreven."

Ontzuiling 

De ziekenfondsen worden vandaag overgefinancierd voor hun werkingskosten. Wij willen de taken en controles die kostenefficiënter of effectiever binnen het RIZIV kunnen ook daar laten plaatsvinden. 

Beschikbare middelen beter gebruiken

De uitdagingen in de welzijnssector zijn groot. Aan de ene kant zijn de budgetten de afgelopen jaren sterk gestegen maar aan de andere kant blijven duizenden Vlamingen wachten op de juiste zorg en/ of ondersteuning en gaan de zorgverstrekkers gebukt onder de zware werkbelasting. Daarom pleiten we als partij voor een zorgshi van de budgetten. Meer handen aan het bed en minder naar bakstenen en tussenstructuren. N-VA wil  de beschikbare nanciële middelen meer cliëntgericht inzetten.

"De schaarse middelen die er zijn moeten zoveel mogelijk naar de patiënt vloeien, en niet naar overbodige en geldverslindende structuren. Het bestrijden van fraude en oneigenlijk gebruik van middelen in de gezondheidszorg blij een prioriteit."

Verkiezingsprogramma N-VA 2019

Léés ook: N-VA heeft plan klaar voor extra werkkracht in de zorg: “Minder administratie, meer verzorgen”

]]> Thu, 02 May 2019 23:43:55 +0200 <![CDATA[Belgisch leger werkt aan nieuw evaluatiesysteem]]> Voorbereiding op de nieuwe professionele evaluatie

Tekst: Danny SNELDERS

Op 1 januari 2020 treedt voor de militairen een nieuw systeem van professionele evaluatie in werking. De krachtlijnen ervan werden vorig jaar al kort uitgelegd tijdens de road shows van DG HR (briefing is beschikbaar op het intranet).

De nieuwe professionele evaluatie zal bestaan uit drie luiken:

Een statutaire evaluatie die zal aantonen of een personeelslid voldoet aan de vijf generieke competenties die verbonden zijn aan de hoedanigheid van militair. Zoals de naam aangeeft, kan dit luik eventuele statutaire gevolgen met zich meebrengen;

Een postevaluatie die nagaat hoe de militair zijn functie vervult en die eventueel aanleiding kan geven tot extra begeleidingsmaatregelen;

Een potentieelevaluatie van het potentieel waarbij, op basis van een aantal competenties, wordt nagegaan wat de militair in zijn mars heeft en over welke capaciteiten hij beschikt die nuttig kunnen zijn voor zijn verdere loopbaan.

 

 

De resultaten van de professionele evaluatie hebben een belangrijke invloed op de toekomst van de militair. Een evaluator moet dus de nodige maturiteit, inzicht en professionele ervaring hebben. Daarom zal een evaluator minstens een adjudant (of gelijkwaardig) zijn, geslaagd voor de vorming “hoofd onderofficier” (HOO). Het spreekt voor zich dat de directe chef een cruciale rol zal blijven spelen in het evaluatieproces, maar daarover meer in een later artikel.

Meer dan 6000 militairen moeten gevormd worden

De modules zullen tussen maart 2019 en juni 2020 op een dertigtal plaatsen, verspreid over gans België, gegeven worden. Een team van vormers komt bij jou in de buurt het nieuwe evaluatieconcept verduidelijken en de evaluatoren trainen in een correcte toepassing. Deze vormingen betekenen een uitdaging voor ieder van ons. Ze moeten Defensie toelaten het nieuwe evaluatiesysteem te gebruiken zoals het tenslotte bedoeld is, als objectief instrument om personeel te begeleiden. Ruim 6000 militairen zullen eraan deelnemen.

 

]]> Tue, 30 Apr 2019 23:42:09 +0200 <![CDATA[Knelpuntberoepenlijst 2019 van VDAB]]> De Studiedienst van VDAB publiceert elk jaar een knelpuntberoepenlijst. Knelpuntberoepen zijn beroepen waarvoor werkgevers het moeilijk hebben om geschikte kandidaten te vinden.

Wat houdt het in?

VDAB publiceert elk jaar een lijst met de knelpuntberoepen in Vlaanderen. Per beroep wordt aangegeven waarom het een knelpunt vormt. Er zijn drie mogelijke oorzaken:

  • Kwantitatief tekort: er is een te lage uitstroom uit het onderwijs, bijvoorbeeld omdat te weinig studenten die richting kiezen of omdat er geen schoolse opleiding voor bestaat.
  • Kwalitatief tekort: de kandidaten beschikken niet over de gevraagde bekwaamheden.
  • Specifieke arbeidsomstandigheden: weekendwerk, laag loon, zwaar werk, stress...

 

De knelpuntberoepen van 2019: werkgevers blijven (technisch) talent zoeken

Werkgevers hebben al jaren problemen om geschikt personeel te vinden. Met de gunstige economische conjunctuur van de afgelopen jaren en de toenemende mate van vergrijzing groeit de krapte op de arbeidsmarkt.

De zoektocht naar technisch personeel wordt ronduit problematisch. Ook binnen de gezondheids- en welzijnszorg zorgt de krapte voor problemen. Daarnaast blijven ook andere ‘klassiekers’ zoals ICT-specialisten, chef-koks, vrachtwagenbestuurders, vertegenwoordigers en callcentermedewerkers een knelpuntberoep.

Naast deze ‘vaste waarden’ zijn er in 2019 een aantal nieuwe knelpuntberoepen die hun oorzaak eerder lijken te vinden in de grote kloof tussen de verwachtingen van werkgevers en kandidaten.

De knelpuntberoepenlijst maakt geen specifiek ondrescheid tussen sectoren.

Een aantal beroepen kunnen zeker weerhouden worden: 

-Diverse ICT-functies

-Technisch gespecialiseerde functies (onderhoud, mecanicien), maar ook technisch leidinggevenden

-Schoonmaak binnen thuiszorg (poetshulp,..)

-Verpleegkundige

-Douanedeclarant

-Trein-en metrobestuurder

-Leerkracht (technische vakken/wiskunde) en vnl. in steden

De volledige lijst knelpuntberoepen 2019

]]> Tue, 30 Apr 2019 08:33:44 +0200 <![CDATA[De Block voorstander van vroegere opstart van re-integratietraject voor zieke werknemers]]>

 

Minister van Volksgezondheid Maggie De Block (Open Vld) is voorstander van een vroegere opstart van re-integratietrajecten voor zieke werknemers, al ligt de bevoegdheid daarvoor wel bij de minister van Werk. Dat zegt haar kabinet in een reactie op een studie van HR-bedrijf Acerta, waaruit blijkt dat de nieuwe regeling rond re-integratie niet goed werkt. 

Momenteel kunnen werkgevers het formele traject pas opstarten als de werknemer vier maanden ziek is, maar dat is volgens Acerta te laat.

Het middellange ziekteverzuim - tussen een maand en een jaar afwezigheid - is het afgelopen jaar opnieuw toegenomen in België, blijkt uit het onderzoek van Acerta. Nochtans is er sinds eind 2016 een nieuwe regeling voor re-integratie, om zieke werknemers sneller terug aan de slag te krijgen.

Hiaat in de wet

Volgens het HR-bedrijf zit er een hiaat in de wet: de werkgever mag het formele re-integratietraject nu pas opstarten als de werknemer al vier maanden ziek is. Acerta vindt dat het vroeger zou moeten kunnen, en dat de werkgever eigenlijk vanaf dag één al in contact moet staan met de werknemer. Dat kan bijvoorbeeld met een ‘verzuimcoach’ naar Nederlands voorbeeld.

Minister van Volksgezondheid Maggie De Block vindt dat de re-integratietrajecten inderdaad vroeger zouden moeten starten. Maar dat behoort tot de bevoegdheden van de minister van Werk, laat haar kabinet weten. Maar los daarvan kan een werkgever nu wel al stappen ondernemen om in contact te blijven en de re-integratie te bevorderen, klinkt het. Het kabinet-De Block benadrukt ook dat er al maatregelen zijn genomen, zoals de vernieuwde vragenlijst die de ziekenfondsen na acht weken ziekte opsturen.

Tot slot stipt het kabinet-De Block nog aan dat de hervormingen wel een effect hebben gehad. Zo is er sinds 2014 een duidelijke stijging van het aantal toelatingen om gedeeltelijk terug aan de slag te gaan, en zit het aantal herscholingstrajecten onder begeleiding van een arts in de lift, klinkt het. 

]]> Fri, 19 Apr 2019 14:52:25 +0200 <![CDATA[Selectie van de kandidaten voor de toegang tot de gezondheidszorgberoepen]]>  

Door Sarah Delafortrie, Christophe Springael
Gepubliceerd op 12/04/2019 
Hoort bij Ministerraad van 12 april 2019

De ministerraad keurt op voorstel van minister van Volksgezondheid Maggie De Block vier ontwerpen van koninklijk besluit goed, de eerste drie overeenkomstig de adviezen van de Planningscommissie van vrijdag 1 februari 2019.

Het gaat om:

  • de vaststelling van de federale quota voor artsen voor 2025 op 1445 (dezelfde quota als voor 2024)
  • de vaststelling van de federale quota voor tandartsen voor 2024 op 228 (dezelfde quota als voor 2024)
  • de toekenning van een RIZIV-nummer aan alle artsen die in 2019 zullen afstuderen
  • de eventuele invoering van een extra controle die in 2026 van kracht zou kunnen worden indien zou blijken dat het toelatingsexamen van 2020 te veel geneeskundestudenten in staat zou stellen om hun studies aan te vatten in overeenstemming met de door de wet vastgestelde quota. In dat geval zal dit ontwerp van koninklijk besluit opnieuw ter goedkeuring worden voorgelegd aan de ministerraad.
]]> Fri, 19 Apr 2019 14:28:57 +0200 <![CDATA[Financieringsnorm leidinggevenden ouderenzorg]]>  

, op voorstel van minister Jo Vandeurzen

In uitvoering van het Vlaams intersectoraal akkoord voor de social/non-profitsectoren voor de periode 2018-2020 (VIA5), wijzigt de Vlaamse Regering de delen van de basistegemoetkoming voor zorg in de woonzorgcentra en de centra voor kortverblijf, om een nieuw deel M toe te voegen in die basistegemoetkoming. De tegemoetkoming wordt toegekend volgens het effectief aantal aanwezige leidinggevende functies in de zorg. Ze wijzigt daarvoor principieel het uitvoeringsbesluit bij het decreet over de Vlaamse sociale bescherming. Over dit wijzigingsbesluit wordt het advies ingewonnen van de Vlaamse raad WVG en daarna van de Raad van State. 

Dit geldt voor zowel private als publieke woonzorgcentra.

]]> Fri, 19 Apr 2019 14:42:15 +0200 <![CDATA[Wachtlijsten voor thuisbegeleiding autisme]]>

Bron: VRT-nieuws, 2/04/2019

Wachtlijsten van 349 personen (Oost-Vlaanderen) tot 785 personen (West-Vlaanderen) en een gemiddelde wachttijd van 2 tot 3 jaar, in uitzonderlijke gevallen zelfs tot zes jaar: wie autisme heeft en een beroep wil doen op aangepaste thuisbegeleiding, moet veel geduld oefenen. 

Vlaams parlementslid Freya Van Den Bossche vroeg de cijfers op bij de verschillende Vlaamse thuisbegeleidingsdiensten.  Daaruit blijkt dat de wachtlijsten in alle provincies -behalve in Limburg- zo lang zijn dat nieuwe hulpvragen niet meer geregisteerd worden. "De thuisbegeleidingsdiensten werken zelfs noodgedwongen met een aanmeldingsstop voor nieuwe hulpvragen. Op die manier willen ze geen valse hoop geven aan mensen die soms drie jaar of langer op hulp moeten wachten", zegt Van Den Bossche. 

Onderschatting

"Er is een serieuze onderschatting van de werkelijke hulpvraag. Minister van Welzijn Jo Vandeurzen (CD&V) laat enkel registreren wie in begeleiding is, niet wie wacht op hulp." SP.A vraagt Vandeurzen om de werkelijke zorgvraag duidelijker in beeld te brengen, zodat de overheid weet hoeveel budget er nodig is.

Thuisbegeleiding is nochtans een heel effectieve manier om gezinnen van een persoon met autisme te ondersteunen. Niet alleen de persoon met autisme, maar ook ouders, broers en zussen worden begeleid in hun vertrouwde omgeving. Ze krijgen raad over hoe ze het best hun huis inrichten of reageren op bepaalde gedragingen van de persoon met autisme. 

Waarom zou je sparen en geld opzij zetten als er dit soort noden zijn?

Freya Van den Bossche

“Ik heb het er moeilijk mee dat er de Vlaamse regering een begrotingsoverschot boekt van meer dan 300 miljoen. Waarom zou je sparen en geld opzij zetten als er dit soort noden zijn?”, vraagt Van den Bossche zich af.

In een debat met Van den Bossche in “Terzake” erkent Vandeurzen het probleem dat ze aankaart. Maar de minister zegt ook dat het zorgbudget in de afgelopen legislatuur al “enorm gegroeid is”. Hij spreekt de hoop uit dat de geestelijke gezondheidszorg in de aanstaande regeerperiode bijzondere aandacht krijgt op Vlaams en federaal vlak en dat er nog meer geld voor zal worden vrijgemaakt.

Snelle diagnose

Een snelle diagnose van autisme is heel belangrijk zegt Freya Van Den Bossche, want “het is een ticket voor hulpverlening. Vele vormen van hulpverlening, toegang tot het buitengewoon onderwijs en verhoogd kindergeld krijg je pas als het kind een diagnose heeft gekregen.”

Vandeurzen zegt dat er al inspanningen zijn gedaan om sneller de diagnose van autisme te kunnen stellen bij kinderen. “Maar het kan nog sneller”, geeft de minister toe. Daartoe wordt er nu opnieuw geld vrijgemaakt voor de centra die autisme moeten vaststellen bij kinderen, zegt de minister.

Er zijn 150 organisaties die diagnoses stellen; dat is absoluut te veel.

Jo Vandeurzen

“Maar het zal daarbij niet kunnen blijven”, zegt de minister ook. Volgens Vandeurzen moet er ook een hervorming komen van de manier waarop in België diagnoses worden gesteld van ontwikkelingsstoornissen bij kinderen.

Volgens de minister moet er minder rompslomp komen. “Er zijn 150 organisaties die diagnoses stellen; dat is absoluut te veel”, zegt de minister. Hij stelt voorop dat het diagnoseproces eenvormiger moet worden, omdat er nu veel verschillen zijn in de manieren waarin diagnoses worden gesteld. 

]]> Wed, 03 Apr 2019 19:48:14 +0200 <![CDATA[Investeer in het overheidsapparaat ! (Frank Van Massenhove)]]> Bron: https://frankvanmassenhove.org

 

Sophie Dutordoir, ceo van de NMBS, zei vorige november in de Kamer en op de VRT dat mobiliteit in België ‘decennialang verwaarloosd is’. ‘Veertig procent van de treinen van de NMBS is meer dan dertig jaar oud. Er rijden te veel verschillende types rond, die allemaal andere noden hebben. ‘Laat ons opnieuw meer investeren in treinen’, zei Dutordoir.
“Als de NMBS vandaag is wat ze is, dan komt dat door de visie die de politiek in België over het bedrijf had”, zei ze nog lief. Want wat ze echt bedoelde was: politici hebben nooit enige visie gehad. Hoe kan je anders verklaren dat er sedert 2008 geen beheersovereenkomst meer is tussen de overheid en de NMBS? Ondanks de rij mobiliteitsministers dat ons land telt, is er geen spoor te bekennen van enige mobiliteitsstrategie. De magere troost voor spoorwerkers en spoorreizigers is dat onze regeerders ook niet geen visie hebben over milieu en klimaat, over pensioen en vergrijzing, over arbeidsmarkt en economische migratie, over werkloosheid en duurzame arbeid.

En over staatsschuld en overheidsinstellingen. In het heetst van de verkiezingsstrijd in 2014 kregen we met de kreet “Show me the money!” de verwachting dat er een regering zou komen die de staatsschuld met branie en visie zou aanpakken. Maar de Zweedse coalitie zette gewoon de traditie verder met kaasschaafbesparingen op en investeringsstop binnen het overheidsapparaat. Overheidsmanagers die op de gevaren van dat non-beleid wezen werden arrogant weggestuurd met de boodschap: meer met minder moet kunnen. Wat topambtenaren al jaren weten, begint nu te dagen bij vakministers: ze kunnen geen kant meer op.

Volgens minister Crevits moet de komende legislatuur absoluut in het kleuter- en basisonderwijs investeren. “Het basisonderwijs krijgt meer dan een miljard minder in vergelijking met het secundair”.

Minister van Justitie Koen Geens weet dan weer dat om het structureel ondergefinancierde gerechtelijke apparaat om te vormen tot een professionele en moderne organisatie, er een investering nodig is van 750 miljoen euro per jaar.
Niet toevallig krijg je dat soort uitspraken te horen aan de vooravond van een onderwijsstaking, op de dag wanneer magistraten hun ongenoegen uiten, of wanneer mensen urenlang vastzitten in luchthavens door acties van luchtverkeersleiders.

Alle partijen hebben in de maanden voor de parlementsverkiezingen massa’s plannen in de aanbieding die stuk voor stuk stevige investeringen vereisen. Misschien kunnen ze daar enkele kiezers mee overtuigen maar overheidsmanagers lachen daar meewarig om. Ze lezen de rapporten van de Nationale Bank en het monitoringscomité en weten dat er enorme besparingen op ons afkomen. Volgens berekeningen van De Tijd moet de regering voor dit jaar nog op zoek naar 7,7 miljard om de begroting in evenwicht te krijgen. Naar alle waarschijnlijkheid is dit een onderschatting. De regering waagt zich, om die reden en net voor de verkiezingen, niet meer aan een begrotingscontrole. Men heeft zelfs geen idee hoe groot het tekort in de sociale zekerheid is. “We varen blind”, zeggen de sociale partners. De federale topambtenaren weten dat het nog geen closing time is voor de investeringsstop.

Op de strategiedag van de federale topambtenaren met als thema “Waar willen we staan in 2024?” was de conclusie: we kunnen veel doen, we willen veel veranderen, maar er moet een einde komen aan de desinvestering. Zelfs Hans D’Hondt, Voorzitter van een FOD (Financiën) met 26.000 ambtenaren die tot voor kort omwille van zijn grootte schaalvoordelen genoeg had om de desinvestering op te vangen zei schertsend dat hij de hort opgaat met zijn rockgroep Closing Time als er weer een investeringstop komt. Misschien kan hij dat beter doen: zelfs als er een regering met branie en visie komt die de investeringsnood inziet zal die geconfronteerd worden met het enorm gat in het budget. En naar Closing Time is er vraag genoeg. Hun benefietconcert voor Kom Op Tegen Kanker in De Werf op 3 mei is bijna uitverkocht.


 ]]> Wed, 03 Apr 2019 19:36:33 +0200 <![CDATA[Experts slaan alarm over zorg]]>

 

‘Onze zorg is in acuut gevaar’, stellen twaalf experts uit de gezondheidszorg in een visienota die ze vandaag voorstellen. ©ANP

‘Onze zorg is in acuut gevaar’, stellen twaalf experts uit de gezondheidszorg in een visienota die ze vandaag voorstellen. Ze roepen de politiek op dringend werk te maken van hervormingen.

 ‘De vergrijzing, de innovatie, de digitalisering en een ongeziene piek van het aantal chronisch zieken zetten de bestaande modellen onder zware druk. Als we de kwaliteit, duurzaamheid, menswaardigheid, betaalbaarheid en toegankelijkheid willen behouden, dan is directe actie nodig', luidt het in de nota. 

De vergrijzing, de innovatie, de digitalisering en een ongeziene piek van het aantal chronisch zieken zetten de bestaande modellen onder zware druk. 

 

NOTA VAN TWAALF BELGISCHE ZORGEXPERTS

De twaalf experts zijn niet de minsten en komen uit alle geledingen van de zorg. Het gaat om ziekenhuisdirecteurs zoals Wouter De Ploey van het Ziekenhuis Netwerk Antwerpen (ZNA), het grootste ziekenhuis van het land, en Marc Noppen van het UZ Brussel. 

Ook Luc Van Gorp, de voorzitter van het christelijke ziekenfonds CM, Roel Van Giel van de artsenvakbond Domus Medica en Piet Vanthemsche, de voorzitter van het Wit-Gele Kruis, werkten eraan mee, net als professor gezondheidseconomie Lieven Annemans (UGent).

Regeerakkoord

‘We delen dezelfde bezorgdheid’, zegt Annemans. ‘We vinden allemaal dat het regeerakkoord van de regering-Michel van visie getuigde. De plannen waren goed, maar de uitvoering verloopt bijzonder traag. Grote hervormingen raken niet afgewerkt en wij willen een sense of urgency creëren. Onze zorg staat voor nooit geziene uitdagingen. En we zijn helemaal niet klaar om die aan te gaan.’

Onze zorg staat voor nooit geziene uitdagingen. En we zijn helemaal niet klaar om die aan te gaan.

 

LIEVEN ANNEMANS 

PROFESSOR GEZONDHEIDSECONOMIE

Door de vergrijzing neemt het aantal chronische zieken toe, waardoor meer geld nodig is om hen te verzorgen. Tegelijk komt er een golf van zeer innovatieve geneesmiddelen op ons af die aandoeningen kunnen genezen waaraan mensen nu nog sterven. Die behandelingen kosten wel handenvol geld, waardoor de kostprijs van onze gezondheidszorg verder zal toenemen. 

Tien voorstellen

Om de zorg betaalbaar te houden leggen de experts tien voorstellen op tafel. Zo willen ze wat doen aan de overconsumptie - naar schatting wordt 10 tot 30 procent van het budget verkeerd ingezet. Ze ijveren voor een ander financieringssysteem, dat artsen en ziekenhuizen niet aanmoedigt te veel prestaties te verrichten. 

 

OVERCONSUMPTIE

Naar schatting wordt 10 tot 30 procent van het budget verkeerd ingezet.

De experts pleiten er ook voor overgebruik en zorg zonder meerwaarde niet meer terug te betalen. ‘Je zou het remgeld kunnen verlagen voor nuttige ingrepen, zoals een kankerbehandeling. En het remgeld verhogen voor wie zonder reden langsgaat op de spoed of een zoveelste opinie vraagt van een andere arts’, zegt Annemans. 

Het kabinet van minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid De Block (Open VLD) wilde in een eerste reactie alleen kwijt dat ‘de minister de visienota met veel interesse zal lezen’. De Block zei enkele weken geleden nog in een interview met De Tijd dat ze 'kordater had moeten zijn' in het doorduwen van hervormingen. 

]]> Fri, 03 May 2019 01:15:16 +0200